工程项目精细化管理案例分析工作规范

1、项目精细化管理PROJECT REFINEMENT MANAGEMENT汇报人：XXXX时间：XX年XX月管理内容MANAGEMENT CONTENT意义作用MEANING FUNCTION如何实施HOW TO IMPLEMENT基本含义BASIC MEANING目录CONTENTS管理内容MANAGEMENT CONTENT管理内容是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性精细化的操作是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的

2、过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感精细化的控制是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失精细化的核算是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法精细化的分析管理内容是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。

3、所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的精细化的规划企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。企业的规划基于归核化经营和区隔化市场的战略分解；以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合；立足于成本控制和绩效考核的内部市场化；满足数据化管理和管理固化的信息化；以准军事化训练提升全员素质实施要点意义作用MEANING FUNCTION意义作用精细管理的本质意义就在于：第一、它是一种对战略和目标分解细

4、化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径提升企业执行能力第二、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。第三、要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑提高企业运营绩效精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠

5、定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节其配合与协作需要精密精髓和精密之处基本含义BASIC MEANING基本含义精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化精细化管理精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等落实管理责任精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，它是建立在常规管

6、理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式建立基础精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用核心工程基本含义精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径本质意义一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照

7、“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行分阶段进行每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细化管理工程在企业发展中的功能、效果和作用整合全部体系基本含义在实施“精细化管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细化”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细化管理工程具有把企业引向成功的功能和可能规范性与创新性相结合精细化管理，是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。它是管

8、理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法一种管理理念和管理技术在制造企业中，精细化管理涉及到企业生产过程的每一个环节。MES系统通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程，采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控，让整个车间现场完全透明化，为企业营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台涉及生产过程的每个环节它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化精细化管理的核心如何实施H

9、OW TO IMPLEMENT精细化管理最终要落实在行动上，并通过实施来体现开展管理活动的效果。首先，遵循一定的程序。确定程序是开展任何活动所必需的遵循一定的程序精细化管理活动的开展可以分为3个基本阶段：第一阶段，评估内容，找准切人点。要对现有管理内容做出评估，查找管理薄弱的环节与方面，有选择、有针对性、有重点地实施评估内容，找准切人点如果是制度问题就从完善制度入手，是责任问题就从明晰责任入手，是组织问题就从调整组织结构入手，是员工问题就从提高队伍素质、加强队伍建设入手问题入手第二阶段，组织实施。针对查找出来的问题，制定出相应的措施。如哪些问题可以通过对指标的进一步细化、量化，或通过流程的梳理更加合理；哪些环节需要遵循标准或使标准更科学、事项衔接更合理、行为更经济、安排更务实等组织实施如何实施如何实施将改进措施落实到每个部门、岗位、工种、每道工序、每项作业、每个具体的操作动作之中落实改进措施第三阶段，再评估。精细化管理具体做法实施一段时间后，需要再次做出评估，