养老院人员配比与经费测算完整版

1、养老院人员配比与经费HEN SyStem OffiCe room HEN 16H-HENS2AHEJI8Q8-HENH 1688人员配比与经费测算一、人员配比根据公办养老机构保基本的功能定位，结合养老机构等级评定 指标体系（附件1）,按照“照料专业化、服务人性化、管理规范 化、经营品牌化、监督制度化”的要求，拟对委托运行敬老院的从 业人员作如下配备。（-）管理团队1、董事（或理事）会。设董事（理事）长1名、董事（理 事）4名，法人由1名董事（或理事）兼任。2、监事会。设监事长1名，监事2名。（二）运行团队1、院领导3名：其中院长1名、副院长2名；2、护理主管2名、后勤主管1名、安全主管1名。（

2、三）保障团队1、医生护士 6名;2、财会人员3名;3、食堂6至8名;4、门卫6名；5、保洁员4名；6、安全员4名。（四）护理团队1、文件依据：养老机构设施与服务要求DB31 （附件2）2、招收等级：4至6级（4级对应轻度、5级对应中度、6级 对应重度）；3、配比要求：护理员与入住老人配比表护理等级时间（以24小时计）人员配比重度6： 0018： 001： 818： 006： 001： 16中度6： 0018： 001： 2018： 006： 001： 40轻度、正常6： 0018： 001： 4018： 006： 001： 804、配比数量工作人员与入住老人配比表人员类别数量（人）入住老人50

3、100150200250300330院长2223333护理主管1122222后勤主管1111111安全主管1111111庾牛护+2344566财会人员2223333食堂人员4556678门卫人员4466666保洁员2233444安全员2233444护理员9182736455460员工合计30-115668819198注：（1）护理员配比按每班12小时（行业特殊性，每班8小 时现实达不到），入住对象为重度、中度测算。（2）安全员（具 备构建筑物消防员资质：即5级），若与门卫结合，可适当减少专职安全员数量。（3）人员配比原则上为3： 1,即3名老人配1名 工作人员，满负荷情况下需配IlO名工作人员

4、。二、经费测算经费测算是基于保障整个机构规范有序运行为前提，该测算是 以目前区域内运行的养老机构从业人员中位薪酬为依据，没有考虑 社平工资和年度自然增长等情况。由于是新建机构，特别是起步阶 段，在入住老人较少时，其运行成本与收入比差距会较大，成本控 制相对较难；经费测算包括运营保障经费、各类人员经费、设备设 施维护经费等。（-）运营保障经费1、日常办公经费（各类账册、记录本、住养合同、复印纸 等）:2、水电煤气、有线电视、电话、网络等经费；3、消防安全设备、设施，电梯、空调等项目的维护保养经 费;4、保洁器具、生活垃圾、医疗废弃物的清运经费；（-）各类人员经费养老机构各类人员经费随住养老人的增

5、加而递增，以下测算是 当住养老人满100名、200名、300名时所对应的各类从业人员月 工资（含部分人员补贴）支出经费数量。类别岗位经费（元）住养老人对应员工及月工资（万元）工资交金补贴100工资200工资300工资院长6000500233护理主管4500300122后勤主管4500300111安全主管4500300111医生护士500034263财会人员4000233食堂人员2800567门卫人员2600466保洁员25002341安全员4000234护理员3500300183654合计416891注：（1）交金比例。目前，机构从业人员交金比例参差不 一，高的占90%以上，低的不足30% （

6、部分民办机构），若要达到 机构等级评定二级标准（共三级），势必要招聘有文化、且在就业 年龄段的职工，故交金比例人员至少在70%以上，据此测算，当入 住100名老人配41名员工时需为29人交金，200名老人68名员 工时需为48人交金，300名老人91名员工时需为64人交金。（2）交金按照实际工资交纳。一般在2000元左右（3）具体经费测算如下：收住100名老人：月人员经费二万元+（员工数*交金比例*2000元/人均）二万元+ （41 A *70%*2000元）二万元；年经费二万元* 12月二万元；收住200名老人：月人员经费二万元+（员工数*交金比例*2000元/人均）二万元+ （68人*70% *2000元）二万元；年经费二万元* 12月二万元；收住300名老人：月人员经费二万元+（员工数*交金比例* 2000元/人均）二万元+ （91人70%2000元）二