降低散拼模板损耗率-2003版

1、QC成果： 降低散拼模板损耗率发表人：梁凡中天西北建设投资集团有限公司第一PPT 小组名称： 华岳锦岭公寓QC小组 课 题 名 称：降低散拼模板损耗率类 型：现场型 发 表 单 位：中天西北建设投资集团有限公司小 组 名 称：华岳锦岭公寓QC小组发 表 人：梁 凡 目 录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标确定及可行性分析六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、效果验证十一、巩固措施十二、总结及下一步打算 华岳锦岭老年公寓一期项目（1#老年公寓）位于西安市长安区北雷村雷沣路南侧。本工程为剪力墙结构，抗震设防烈度为7度。地下二层，地上三十三层，总建筑面积270

2、15.28平方米。0.000以上剪力墙采用大模板施工，梁、板采用15mmPVC塑料模板。工程质量目标“长安杯”。一、工 程 简 介 二、QC 小 组 简 介制表人：梁凡 审核人：吴清华 制表时间：2015年6月10日 小 组 简 介小组名称华岳锦岭公寓项目部QC小组课题名称“降低散拼模板损耗率”成立时间2015年6月1日小组类型现场型活动时间2015.6.22015.12.28注册编号ZTXBQC15-12活动次数10次课题编号ZTXBQCKT15-12小组人数10人教育时间60小时序号姓名性别文化程度职 务组内职务组内分工1吴清华男本科项目经理组 长资金、人员调度2梁凡男专科项目技术负责人副

3、组长制定技术方案措施3刘玉安男本科土建生产经理副组长土建工程实施、协调4高宏建男本科模板专业工长副组长专业主要实施人5薛宇峰男本科施工员组 员负责资料收集、整理统计6赵小娜女本科造 价员组 员成本分析7李亚东男高中材料员组 员材料供应、市场调研8孙 伟男本科安全员组 员实施全过程监督人9张祖富男高中班组长组员现场实施10李超超男高中工人组员现场实施 小组活动进度计划步骤行动时间（2015）6月7月8月9月10月11月12月1课题选择和目标制定2确定要因并制定对策3对策实施4效果检查5巩固措施6总结打算说明： 活动计划： 活动实际情况：制表人：刘玉安 审核人：吴清华 制表时间：2015年6月1日

4、二、QC 小 组 简 介 三、选 题 理 由降低散拼模板施工损耗率2、小组成员以对本单位2015年以前施工的4个同类工程的散拼模板消耗情况进行了统计调查，发现均不同程度在各方面存在诸多浪费及消耗过大现象。通过调查统计，散拼模板消耗率超标率达到了23.8%。3、公司对项目部使用的模板采用集中采购与审计相结合的方式进行控制，审计过程中，模板的损耗按企业平均先进水平12%取值，单价采用阶梯计价方式，实际使用量高于计划使用量的部分，单价将在原来的基础上增加5%-10%，不利于施工成本控制。1、本工程以创建省级文明工地，绿色示范工程为目标，但在以往工程施工中，由于模板未经过材料优化，在材料利用方面没有合

5、理的措施，且所产生的建筑垃圾较多，垃圾外运产生较大的费用，不符合文明施工及绿色施工中“节材”、“环保”的要求。 三、选 题 理 由基于上述原因，QC小组决定以“降低散拼模板施工损耗率”为课题开展QC小组活动。 QC小组于2015年6月6日-11日，对本单位2015年以前施工的4个同类工程的散拼模板消耗情况进行了统计调查，发现均不同程度在各方面存在诸多浪费及消耗过大现象。通过调查统计，散拼模板损耗率达到了23.8%。统计表如下： 制表人：薛宇峰 审核人：吴清华 制表时间：2015年6月10日四、现 状 调 查项目名称实际使用量（）计算用量（）施工损耗率（%）芊域阳光5#楼3148.6252724

6、.6芊域溪源3#楼3914312425.3创新花园3#楼4625374523.5启航佳境2#楼4202345021.8平均损耗率23.8损耗率=（实际使用量-计算用量）/计算方量*100% QC小组成员根据四个同类项目的施工记录数据，并对正在进行散拼模板施工的兄弟单位进行实测记录，统计出影响散拼模板施工损耗率的主要因素，共抽查200项次，其中50次发生损耗，统计表如下：影响散拼模板损耗率因素调查统计表 制表人：薛宇峰 审核人：吴清华 制表时间：2015年6月11日四、现 状 调 查 四、现 状 调 查 制图人：薛宇峰 审核人：吴清华 制图时间：2015年6月11日 由排列图可以看出，影响散拼模

7、板损耗率的主要因素是“材料缺陷”、“方案缺陷”、“施工操作”和“过程管控”，累计频率达86%，是主要问题。 在四个同类工程中，散拼模板损耗率平均为23.8%，小组成员将目标值设定为：将散拼模板损耗率控制在9%以内。 由排列图可以看出，影响散拼模板施工损耗率的主要因素是“材料缺陷”、“方案缺陷”、“施工操作”和“过程管控”，累计频率达86%，如果这些问题全部解决，则可降低23.8%*86%=20.5%，达到23.8%-20.5%=3.3%，如果解决80%，则可降低23.8%*86%*80%=16.4%，达到23.8%-16.4%=7.4%，均在9%以内。结论：将散拼模板损耗率控制在9%以内的目标

8、值是可行的。五、目标确定及可行性分析 根据现状调查结果，针对模板施工中的模板损耗过大这一现象，攻关小组迅速组织召开了小组讨论会议，分析造成损耗过大的各方面原因，从“材料缺陷”、“方案缺陷”、“施工操作”和“过程管控”四项主要因素，利用头脑风暴法，全面分析可能影响模板损耗率的各种原因，绘制如下关联图，共找出10条末端因素。六、原 因 分 析 六、原 因 分 析散拼模板损耗因果图制图人：梁凡 审核人:吴清华 制图时间：2015年06月12日过程管控材料缺陷方案缺陷施工操作模板使用周转次数少模板保护不当工人节约意识不强部分人员素质不高未设置专项管理人员制度不全拆模方式不当模板裁割设备选择不当质量技术

9、交底不清配模图策划不够精细化散拼模板损耗 七、要 因 确 认 要 因 确 认 计 划 表 七、要 因 确 认 要 因 确 认 表 表3 制表人：梁凡 审核人：吴清华 制图时间：2015年06月23日 七、要 因 确 认 工人节约意识不强确认人：梁凡确认时间：2015年6月20日确认方法：调查分析 现场检查时发现模板没有充分利用，余料到处乱丢现象普遍存在。结论：要因要因确认一： 七、要 因 确 认 要因确认二：部分人员素质不高确认人：张祖富确认时间：2015年6月20日确认方法：调查分析现场让工人识别配模图，均能正确的识别，且能够正确的按照配模图进行操作，多数工人已从事模板工作多年，人员素质较高

10、。结论：非要因要因确认三：未设置专项管理人员确认人：刘玉安确认时间：2015年6月20日确认方法：调查分析项目部组织机制健全，专职木工工长管理模模板工程结论：非要因 七、要 因 确 认 拆模方式不当确认人：高宏建确认时间：2015年6月20日确认方法：调查分析现场监督工人拆模，发现存在暴力拆模现象，但次数极少。结论：非要因要因确认四：要因确认五：模板裁割设备选择不当确认人：李亚东确认时间：2015年6月20日确认方法：调查分析采用高速圆盘锯，模板下料准确结论：非要因 七、要 因 确 认 要因确认六：对操作工人技术交底不清确认人：梁凡确认时间：2015年6月20日确认方法：调查分析 项目部设有专

11、人专项进行指导交底的工长，在配模和操作之前会进行技术交底会，会针对不同部位进行质量技术交底，重点控制部位均有体现。结论：非要因 七、要 因 确 认 模板使用周转次数少确认人：李亚东确认时间：2015年6月22日确认方法：调查分析只周转35次后普通木模板，便出现脱胶起皮等问题，无法继续使用。结论：要因要因确认九： 七、要 因 确 认总结：从以上的原因分析中得确认了四个要因：1、工人节约意识不强 2、配模图策划不够精细3、制度不全 4、模板使用周转次数少 项目部通过调查了解、讨论分析和验证、必须从策划、管理及更换模板用料三方面入手进行，对施工方案和施工工艺优化，制定详细的创建节约型项目管理制度。要

12、因确认十：模板保护不当确认人：李亚东确认时间：2015年6月22日确认方法：调查分析材料进场后有固定的堆放区域，且均采取了防火防雨措施结论：非要因 QC小组针对上述施工现场存在的主要问题，进行分析讨论、专项研究后，确定了如下对策表： 对 策 表 八、制 定 对 策 八、制 定 对 策制表人：梁凡 审核人：吴清华 制表时间：2015年7月20日 实施对策一、强化专业工人节约意识和技能考核，签订责任状 项目部根据QC小组指定的对策于2015年7月2日上午9:00召开会议，主要就如何提高工人节约思想意识和专业技能进行培训。 培训过程通过数据分析、PPT幻灯片演示和实际操作，使每一位员工有掌握技术要领

13、和降低散拼模板损耗率达到%总目标的思想意识。 培训完后立即进行考核，对成绩优异者进行表彰，并让承担主要工作岗位和重点施工部位，对考核不合格者予以辞退。九、对 策 实 施 九、对 策 实 施责任状签订情况工人100认可该项措施并签订责任状现场实际情况PPT幻灯片演示培训参加培训人员40名，参加考试40名，合格37名，不合格3名，清退3名，奖励4名结论：由实施效果可以看出，对策一的目标已经实现实施效果： 九、对 策 实 施实施对策二、选用塑料模板，对模板加工过程余料、废料进行策划 根据工程实际情况，为降低模板损耗，减少下料产生的剩余材料，故选用两种规格：1200*2400、900*2000合理搭配

14、使用，选用15MMPVC塑料模板代替木模板，作为梁底板、侧板、封头板、平板模板。 所有的整板开眼由专人负责，小型材料（梁底板、侧板、封头板、平板）由专人根据排版图统一进行锯板。 塑板进场后由模板专业工长高宏建根据所需计划和任务书向各班组统一分配，根据排版图统一在整块模板上面套割下料，从而减少余料。 对废料、边角料及锯末及时整理、统一堆放，PVC塑料模板厂家进行全部回收再造，再次利用。 根据所选材料，模板周转次数不低于30次。模板拆除时防止碰撞变形，严禁敏锐利器工具拆除模板。拆除后的模板应分门别类堆放，并标识使用部位。 九、对 策 实 施实施效果：模板使用情况选用15MMPVC塑料模板代替木模板

15、，所选材料，模板周转次数不低于30次现场余料使用情况较大的模板用来做定型化的盒子、较小的模板用来做碗扣架的垫脚 将余料合理的使用，利用率达到100%结论：由实施效果可以看出，对策二的目标已经实现 九、对 策 实 施实施对策三、建立节能、环保机构、制定措施、编制方案、明确制度、定期检查，加强对模板板消耗方面的管理 建立了由项目经理为组长，相应管理人员为组员的“减少施工消耗，创建节约型项目部”的管理小组。同时，通过不断加强对小组成员的培训，建立健全相关的制度、措施，并详细划分每个组员的责任范围，建立健全了组织机构。 建立了“节能降耗控制措施”，从设施材料等方面制定了相应的规章制度，从而在控制木工板

16、消耗方面做到了有据可依。 明确个人职责，将个人责任与经济挂钩。建立奖罚制度，对无故不执行节能降耗制度及措施的个人或班组进行适当的处罚，同时对于执行制度较好的个人或班组也进行一定的奖励，以保证施工人员的积极性，保持良好的施工环境。 九、对 策 实 施实施效果：方案制度完善现场实施 九、对 策 实 施现场实施 每天由副组长及监督员进行一次全面检查，凡违反“节能降耗制度”或“降低散拼模板损耗率”有关措施的要求及时指出并整改，同时根据奖罚制度做出相应的处罚。每月由组长带领小组成员对施工现场的消耗情况进行统计，按相关规定进行评定。对不合格的班组或个人做出适当的处罚，并责成其立即整改。措施到位、责任到人、

17、制度健全，根据制定的项目管理制度对合格班组奖励2次，累计奖金2000.00元。对不合格班组处罚1次，处罚金额1000.00元。对合格个人奖励12名，奖金200.0元/人，对不合格个人处罚6名，处罚金额300.0元/人。结论由实施效果可以看出，对策三的目标已经实现 1、直接效果通过采取针对性措施，加强散拼模板施工的管理和控制，对项目部施工成本控制有了较大程度的改善，QC小组成员对散拼模板施工进行实测记录，从新统计出影响散拼模板施工损耗率的主要因素，共抽查200项次，其中32次发生损耗，统计表如下： 影响散拼模板损耗率因素调查统计表十、效果验证制图人： 薛宇峰 审核人：吴清华 制图时间：2015年

18、11月11日序号影响因素发生频数频率（%）累计频率（%）1材料缺陷515.615.62方案缺陷618.834.43施工操作618.853.24过程管控515.668.85场内运输412.481.26进场卸料39.490.67其他39.41008合计32100 100注：每项取点为32个 十、效果验证散拼模板损耗情况调查统计表制图人： 薛宇峰 审核人：吴清华 制图时间：2015年11月11日 华岳锦岭公寓项目部通过在项目部内实施“减少施工消耗，创建节约型项目管理”的项目管理活动，使模板消耗得到较好的控制，模板损耗率控制在8%，达到了既定目标和效果。十、效果验证制图人：赵小娜 审核人：吴清华 制图

19、时间：2015年11月10日项目名称实际使用量（）计算用量（）施工损耗率（%）华岳锦岭公寓1#楼363033608损耗率=（实际使用量-计算用量）/计算方量*100% 十、效果验证制图人：赵小娜 审核人：吴清华 制图时间：2015年11月12日散拼模板损耗下降实施前后效果对比图 2、间接效果a、经济效益：通过此次活动，散拼模板的损耗率得到了降低，赢得了建设单位、监理单位及建设行政主管部门及兄弟单位的好评，同时获得了较好的经济效益，根据同类工程相比，该项共降低综合综合费用计，捌万捌仟陆佰伍拾元整（88650.00元）b、社会效益：通过本次QC质量管理活动，提高了项目管理人员节能降耗意识，积累了塑