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文档简介

1、.：.；腾讯公司文件 腾讯科技深圳员工任务考核制度各部门： 现将发给他们，请遵照执行。 为深化人事制度改革，搞活人事管理任务，使员任务考核任务规范化，以顺应企业开展的需求，结合我公司的实践情况，制定本规定。考核原那么业绩考核定量+行为考核定性。定量做到严厉以公司收入业绩为规范，定性做到公平客观。考核结果与员工收入挂钩。考核规范业绩考核规范为公司当月的营业收入目的和目的。公司将会每季度确定调整一次。行为考核规范：A、执行遵守公司任务制度、考勤制度、严密制度和其他公司规定的行为表现；B、履行本部门任务的行为表现；C、完成任务义务的行为表现；D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；E、其它其中：当

2、月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为总分值1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。如当月有冒犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生任务事故、发生任务严重失误者，行为考核分数一概为0分。考核方法员工考核时间：下一月的第一个任务日。员工考核结果公布时间：下一月的第二个任务日。员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。其中： 员工工资挂钩管理层市场部北京办事处其他部门业绩考核额度20%15% 15%7.5%行为考核额度05%5%7.5%员工考核挂钩收入

3、的计算方法：不同部门的业绩考核额度：A；不同部门的行为考核额度：B；当月业绩考核目的：C；当月公司营业收入：x；当月员工行为考核的分数：y；当月员工考核挂钩收入的实践所得：zz=A*(x/C)+B*y员工考核挂钩收入的浮动限制：市场部、北京办事处为当月工资的80%140%，管理层、其他部门为当月工资的85%120%。员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实践所得。考核程序业绩考核：按考核规范由财务行政部根据当月公司营业收入情况一致执行。行为考核：部门员工的行为考核由部门经理睬同业务副总经理进展，部门正副经理的行为考核由管理层进展。考核结果业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果部门平均分每月公布一次。员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应相互探听。每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决议员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要根据。如对当月考核结果有异议，请在考核结果公

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