某小公司考核制度试行

1、.：.；考核制度试行一、目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理任务，促使公司继续、快速、稳定开展，提高员工队伍素质，优化人员构造，坚持公司人力资源的活力和竞争力，特制定本管理制度。二、适用范围本规定适用于公司全体员工的绩效考核任务；三、考核内容：1、绩效考核是对员工在一定时期内任务才干、任务态度、任务业绩等方面进展的全面、客观的评价。公司绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核；2、考核包括：1日常任务记录：出勤、卫生值日、任务报告、培训学习 2综合考评：包括员工的效力认识、团队精神、责任心等任务态度、才干、业绩等方面要素；四、考核详细方法和流程1、公司考核按照正态分布和20/8

2、0法那么，要求考核排名按照优：中：差2：7：1的比例进展；2、日常任务记录总分为30分，由部门担任人担任搜集数据并按照要求填写表格；附表13、综合考评总分为70分，其评分来源于两部分，本部门员工互评占40，部门担任人评定占60；附表24、部门担任人于每月5日前组织本部门员工进展考评，6日前整理数据按照2：7：1比例将员工排序，将考核结果交综合管理部；5、部门担任人的考核由公司高管层考核，综合管理部担任数据整理；附表36、对于考核处于10比例的员工，部门担任人要进展面谈，分析其存在问题，提出改良措施；部门担任人要做好面谈记录，整理后报综合管理部；7、年度考核将综合思索每月考核结果给予员工综合考评

3、。五、考核结果运用1、综合管理部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为任务改良、培训学习、奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核解雇等的重要根据； 2、绩效考核解雇：经过绩效考核，对于公司考核处于末位10的员工，被证明难以胜任本岗位任务，经过在岗培训和调动岗位后仍难以胜任的，给予“考核解雇处置；另如因公司无空缺岗位可供调配或者当事人不服从公司重新安排任务岗位的，亦给予“考核解雇处置，解除劳动合同；对一个考核年度内,累计4次处于末位10比例的，给予“考核解雇。六、申诉和复核1、被考评人如对考核任务有艰苦疑义，可以向综合管理部或主管副总提出申诉；2、综合管理部根据员工反映

4、情况对考核结果予以复核；3、综合管理部有权对于各部门考核情况进展监视检查，凡是发现有徇私舞弊景象的对部门担任人处以严重警告以上处分。七、解释权限本规定由综合管理部担任解释。2006-10-17附表1日常任务记录评分表30分被考评人： 考评期间：2006年 月一、考勤得分考勤评分10分迟到每次扣1分早退每次扣1分旷工每次扣5分扣分合计实得分二、卫生得分5分年 月 日至 年 月 日共检查 次，平均得分 分三、任务报告得分5分评分规范：1、书写规范，上交及时 1分2、对本人的任务评价适度，不夸张成果，不减少缺乏1.5分3、认识到任务缺乏，提出可行的改良方案1.5分4、对部门任务提出合理化建议的1分年

5、 月 日至 年 月 日共上交 份任务报告，平均得分 分。四、培训学习得分10分评分规范：培训学习出勤全勤的3分无故缺勤1次扣1分；因事请假扣0.5分课后自动补课的不扣分；培训笔记记录较全面，学习态度端正，在任务中、培训中表现出良好的学习习惯的3分培训总结或学习心得上交及时，书写规范，结合本职任务仔细完成的4分年 月 日至 年 月 日共培训 次，培训学习得分 分。五、日常任务记录综合得分 分。评语：评价人签字：_ 复核担任人签字：_日 期：_ 日 期：_附表2员工综合考评表项 目 考 核 内 容配分评分评语市场效力市场效力认识及内部客户效力认识剧烈，有很强的任务指点性，积极自动为其他部门效力；1

6、0具备市场效力认识及内部客户效力认识，及时完成市场配合任务， 7尚具市场效力认识及内部客户效力认识，根天性完成市场配合任务4缺乏市场效力认识及内部客户效力认识，市场配合任务拖沓1无市场效力认识及内部客户效力认识，不能按时保质完成市场配合任务0团队精神团队精神认识剧烈，有很好的任务配合及默契度10有着团队认识，共同配合完成市场效力任务7有一定的部门责任感和集体荣誉感，维护部门任务笼统4团体效力认识不强，任务配合中存在缺乏1各自为营，事不关已，高高挂起0责任感有积极责任心，彻底达成义务，积极督促、辅导下属或配合同事完成任务义务10具有责任心，能达成义务，时常督促、辅导下属或配合同事完成任务义务7尚

7、有责任心，能达成义务，对下属的督促、辅导或对同事的配合较缺乏4责任心不强，对下属无督促、辅导或不配合同事，亦不能如期完成义务1无责任心，即使上司督促，亦不能完成义务0沟通协调擅长上下沟通、协调，能自动自发与人协作10乐意与人沟通协调，顺利达成义务7尚能与人协作，达成任务要求4协调不善，致使任务无法进展1经常制造协调妨碍，致使任务无法进展0本钱认识本钱认识剧烈，能积极节省，防止浪费10具备本钱认识，并能节省7尚具本钱认识，尚能节省4缺乏本钱认识，稍有浪费1无本钱认识，经常浪费0自动性和发明性以丰满的热情履行任务职责、对待任务义务或暂时事务；在他人遇到困难时能自动予以协助；并且为到达任务目的而积极

8、做出创新10可以自动开展任务而非一味被动服从；尚有创新才干，任务才干求改善7按照要求开展任务，只能做交办事项，不知创新改良4在上级主管或同事的督促要求下开展任务，缺乏创新改革才干，须依赖他人1任务积极性不高，固守成规，妨碍他人创新0任务纪律严厉遵守公司规定，服从上级指点，积极维护公司制度10严于律己，遵守公司规定，服从上级指点，无违规违纪景象7根本遵守公司规定，听从上级指点，有无认识细微违规景象4缺乏制度认识，组织纪律性不强，有普经过失行为1自我约束才干差，忽视公司规定，无视上级指点任务安排，经常出现违规违纪景象，有严重过失行为0合 计70注：员工互评为匿名评价，部门主管评价需在表格右下角签写

9、姓名和日期。填表时只需在所选工程相应分值后打“即可。每项只能选取一个分值，否那么所填表格作废。附表3管理人员综合评价表被考评人： 考评期间：2006年 月工程评 价 内 容总分值考评评价复核工作态度40%严守任务时限，竭力确保按质、按量完成交办的任务6剧烈的任务责任心，以最优的手段、途径达成义务，力求完美8积极面对并努力抑制困难，尽力防止过错的发生6严厉遵守公司的规章制度，服从上司的指示6严厉报告、联络、协商的原那么，自动与上司、同事沟通协商6良好的团队精神，自动配合其他同事、部门的任务8小 计40分素质能力30%知晓职务要点，能经常提出改良建议5良好的专业知识及任务技艺5擅长制定合理的任务方案，良好的任务理性5良好的表达及了解才干，擅长分析问题，并作出正确判别5处事灵敏，具备良好的应变才干5良好的独立任务才干、沟通协调才干5小 计30分工作业绩30%任务质量仅思索任务的质量，与期望值比较，任务过程、结果的符合程度准确性、反复率等。8任务量仅思索完成任务数量。职责内任务，上级交办任务及自主性完成的总量。8任务速度仅思索任务的速度，完成任务的