航空公司班组建设先进集体事迹材料

1、第 页共6页航空公司班组建设先进集体事迹材料航空公司班组建设先进集体事迹材料近年来，在公司的正确 领导下，我们航线车间大力开展班组建设，不断提升班组管理水 平，全力提升员工飞机维修技能，主要取得了以下工作成绩。一、完善机制，健全制度，认真执行，实现安全生产无事 故。为了进一步的加强班组建设，我们车间在健全组织机构的基 础上，不断完善各项工作制度并在工作中认真执行。在车间的严 格管理之下，车间内部的各项记录和台账都能够做到规范严谨。 通过组织建设和制度建设，车间全体员工的规章意识得到了进一 步的增强，大家在日常工作中遵章守纪，安全操作，没有发生， 任何安全责任事故。工作屮，我们航线车间主要担负着

2、东航武汉公司执管的XX架 波音机型飞机的航线维修任务，还担负着东航各分子公司飞往武 汉过站的空客XX/XX和波音XX系列飞机的航线维修保障，以及协 议单位飞往XX过站航班的航线维修保障，共担负X条国际、国内 航线的跟机放行。任务紧，担子重，如何抓好维修保障，避免安 全责任事故的发生，是摆在车间管理者面前的一项重要任务。为 此我们在管理过程中，通过确立“三个目标”，强化班组“四项 建设”，全面实现了安全生产的目标。一是确立了班组管理的中心工作目标是“安全、高效和优 质”的维修管理理念，并通过培训教育让每一名员工都熟知这种 理念，真正的入心入脑。让大家在工作屮能够真正的认识到安全 是民航企业的根本

3、，高效是效益的源泉，优质是品牌的保证，从 而自觉的去秉承这种理念，为实现安全生产打下了坚实的思想保 障。二是立足民航机务维修特色，强化“安全制度建设、班组文 化建设、班组成员素质能力提升、和谐班组构建”四项建设。在 工作中以“安全、敬业、自信、和谐、高效”为最终目标，为全 体员工的日常工作指明了方向。三是建立了一套安全监管程序，确保了维修工作的“零”差 错。首先建立了安全档案，认真记录每个成员安全教育情况和执 行安全管理规定的情况。车间和各工段确立安全工作责任人，落 实责任，定期检查，牢固树立起“安全第一”思想，牢记安全是 民航企业的根本。其次是细化工作流程，将航前航后短停工作内 容逐一分解细

4、化，制定具体的注意事项，防止差错的发生。开好 班前准备会、班后讲评会。再就是开辟“安全工作”专栏，用以 细化各项安全指标；开展“安全在我心屮”和“安全与我同行” 专题研讨会；组织观看安全案例教育片；每月各工段组织安全工 作专题讲评；每半年车间组织安全知识考试，对标考评结果。最 后是强力推进“SMS安全管理体系”的深入推广，落实工段和车间 两级的安全自查和员工互查，建立SMS安全信息上报制度，查找 运行屮的安全隐患，加大对无后果违规事件的整改力度，使得安 全的关口前移，变事后处罚为前期预防。把安全工作提升到团队 文化的层面，加大了班组成员对安全工作的认识，也促进了各项 规章制度的落实。二、营造气

5、氛，练兵比武，鼓励柬言，班组创新能力不断增 强。当前，航线车间在工作屮针对存在的设备、管理和人员方面 的难点，不断营造创新气氛，鼓励大家加强技能学习，大力开展 技术创新和合理化建议活动，大力开展技术比武和岗位练兵，进 一步提高了广大员工的业务技能，增强了班组的创新能力。一是通过搭建知识共享平台，促进技术人才快速成长。建成 了供员工学习和查询资料的局域网200网，网上有供员工学习的 “资料库”有供考试考核用的“题库”，有用于扩大员工知识面 的文书库”。通过建立“三库”共享平台，大大加快了员工综合能力的提 升。二是因势利导规划好员工职业生涯。针对年轻员工不能独立 开展工作的现状，鼓励他们大胆尝试，

6、在安排一些计划性工作的 时候，指定他们担任项目负责人和操作者，让他们提前进行工作 准备。工作屮，安排技术骨干适时的指导。使年轻员工积极了工 作经验，增强了专业技能，建立了工作信心，提高了工作热情。三、加强班组文化建设，提振职工精神状态。在班组建设过程中，我们航线车间始终注重加强班组文化建 设，不断提高班组成员的道德和文明素质，不断增强大家参与公 益事业和志愿服务活动的意识。同时，通过开展丰富多彩的文体 活动，进一步提振了大家的精神状态，促进了班组的和谐。一是秉承优良传统，抓职业素养的养成。用民航几代人艰苦 奋斗传下来的“特别能吃苦、特别能战斗”的宝贵精神财富激励 T 仝 一 I -看人豕。二是

7、用东航核心价值观“客户至尊精细致远”感召大家用严 肃的态度对待自己的工作，用飞机维修人员肩上担负的责任激发 大家的使命感。三是通过讲传统、比奉献激发大家的荣誉感。四是用先进人物和事迹引导大家的价值观和人生观。对阶段 性工作屮表现优异的同志、发现重大故障隐患的同志，重大排故 工作屮作出贡献的同志给以及时的奖励，并且大张旗鼓的宣传， 用榜样的力量营造敬业爱岗的班组文化四、加强班组民主管理，营造和谐人际关系。在班组建设过程屮，航线车间注重加强民主管理工作，不断 完善班务公开等民主管理制度，使班组员工的民主权利得到了很 好的落实。实现了班组成员团结互助，人际关系和谐融洽的大好 局面。一是加强制度建设。

8、完善了一系列民主管理制度并认真组织 实施，从制度上保证了民主管理的开展。二是营造愉悦的工作环境，在班组屮大力倡导互助友爱，提 倡不放弃每一个人、不计较个人得失，在处理矛盾的过程中力求 达到双方的互谅。对管理屮出现的矛盾不打压、不报复、以理服 人，以制度管理人，提高了班组成员的向心力。三是互助互爱，加强团结，提升凝聚力。号召大家在生活和 工作中相互帮助，不断提高车间凝聚力。如：今年9月一个员工 爱人患子宫癌需要做手术，医院要求家属联系好血源才能实施。 大家得到消息后，自发的为其献血并捐了款，使得手术按时进 行。四是保障每一位员工的民主权利，接受监督。在岗位聘用、 荣誉奖励、培训、任务派遣、入党等

9、大家关心的问题上，多方征 求班组的意见，既讲集屮原则又讲民主，接受大家的监督。真正 让任劳任怨、甘于奉献的同志得到肯定，得到奖励。五、好人好事层出不穷，为民航做出突出贡献。通过班组成员的共同努力，我们的飞机日利用率连续三年都 在10小时以上，qor监控率、飞机千次率等机务维修考核指标均 居东航维修单位前列。涌现出一大批先进个人，我们车间也多次 被X航股份公司授予模范集体、先进基层党组织、先进工会小组 等荣誉。据统计，近两年来，车间共有8名同志受到公司以上奖 励；航线处党支部连续两年被评为“优秀基层党支部”并在党建 创新工作屮获公司评比二等奖:航线五队工会小组获评“先进工 会小组”;航线处团支部被X