煤矿企业是一个高危行业

1、“高起点上再跨越创造 同煤新历史”科技强企综采二队：乔建国2010年7月18日实现“高起点上再跨越创造同煤新历史”。班子成员就得必 须团结务实，同心同德，面对煤矿井下地质结构复杂而高难度的条件 下，用科学的理论创新思想与符合实践创新的工作方法相结合，针对 作业现场实际困难，不定期制定各类规章制度和奖罚制度和激励机 制，能够有效地提高全队员工的工作热情和战斗力。首先从员工的思 想教育和引导抓起，坚定不移将“理论先导，思想先到，战略先谋” 的“三先”为要，做牢先进的、安全的思想第一防线，思想是行为的 支配，抓住人的思想就抓住各项工作的根本。必须从思想上、安全意 识上、安全超前预防上、安全自保和互保

2、能力上，全面强化企业员工 的安全综合素质再提高。首先将各工种、各岗位在开工作业全过程中， 牢固树立和践行“第一安全信息桥”，就是准确的将安全信号传递到 具体操作设备的岗位工，操作工必须精准、无误的接到安全可靠的安 全信号，进行操作和具体作业，无论干任何一项工作，必须把“安全 信号传递”与“安全精准操作”放在首位，才能保证企业员工的安全 可靠性，才能保证各台设备得到良好运行，充分提高综合采煤设备开 机率，实现安全高效、稳产，为企业创造利润最大化，实现高效益， 强企富裕员工，呈现出员工“爱企敬业、创新发展”的和谐氛围。在 实际工作中，就得从员工最艰苦的工作岗位中，始终要体现出“苦、 脏、累、险、急

3、、难”与平凡岗位工作有差别，有激励报酬机制，充 分调动全员的工作激情。其次有爱准确掌握员工的工作简历与家庭情 况，为确保全队员工的思想稳定、维护企业稳定，坚定不移的将“稳 定工作”牢牢的践行在各项工作的议事日程中，要建立了 “稳定工 作”包保人员责任区，明确本队管理人员为包保人员、班组长为信息 联络员、全队员工为承包对象组成了相互了解、相互协作、相互沟通、 相互促进、相互化解矛盾、相互监督，形成了群防群治、和谐相处的 稳定工作网络式管理体系。无论大事、小事全部按照包保责任制，各 负其责，联点带面、有效把握员工思想动态，能及时了解员工的困难 以及需要组织的支持和帮助，有针对性的采取相应措施，分工

4、负责不 定时进行沟通交流，疏通了员工思想情绪，及时化解内部矛盾，才能 实现人心稳定，队伍稳定、员工思想动态稳定，从而能够有力确保安 全质量标准化动态精品达标，实现心齐人和，推动各项工作圆满完， 为促进当前和今后的各项工作，奠定扎实的思想基础保证。煤矿企业是一个高危行业，关爱生命、关爱健康逐渐成为煤炭生 产中的一项主题，安全设施的不断更新，安全设施科技含量的全面提 升，安全管理中各个环节细节中的科学或分的融入。井下生产中随时 出现的不安全因素都需及时准确科学的判断和决策并予以实施，所有 种种，都需一支优秀的科技管理系统。一个企业需要发展壮大，需要 适应大一统的生产需求，与行业接轨，与世界经济接轨

5、，弃旧图新， 优化筛选，创建优秀的管理系统，多渠道开拓经营管理的路子，对市 场营销产品的结构的调整，以至适应世界环保经济的产品资源循环完 善利用，对资本的分配，建立一支高素质高素养的企业员工，都要体 现科学技术的成分；生产工艺的改进，先进设施设备的配套引进，减 少资源浪费，合理开发资源，开采中避免资源的经济开发，不能忽视 科学技术的因素。企业战略包括经营战略，管理系统和科技战略等多种战略网组成 的主体经济系统战略。二战之后以美英为主的西方战胜国之所以在世 界经济中确定了霸主地位，重视科技人才，对科技的开发的重视，不 能不说是至关重要的。战败国日本、德国很快就在废墟上以惊人的速 度建立起经济帝国

6、大厦，其中的国民素质、政府对全民教育的重视， 以科技振兴经济的长远战略规划值得我们深思借鉴。五、六十年代的 盲动思想，左倾思想，一位夸大人的思想的行为，给我们民族创新发 展生产了致命的制约。古往今来，特别是现在高科技高信息化时代， 战据科技制高点就会统治经济，称霸世界。所以邓小平提出的科学技 术是生产力，是第一生产力，这是认识的提高，是对生产力概念认识 的深化，是务实的态度。我国煤炭企业建立在公有制基础上，管理模式陈旧落后，六十多 年，特别是国有统配煤矿企业经营管理仍然有计划经济的影子，特别 是对人才的培养引进使用，人才中特别是对科技人才的管理使用上不 尽好人意，没有有效的激励机制，较上层科技人才在科技资金方面捉 襟见肘，科技成果与生产脱节或弃之不用，或有些科技人才从政、或 流失，让人扼腕叹息。中层、基层科技人员在生产管理中从是的是与 业务无关的沉杂事务，整天忙于应付，企业在待遇方面干打雷不下雨， 在科技决策方面行政干预痕迹太重，或有的有一技之长、业务素质过 硬的人才从政外流。人才浪费是最大的浪费，人才的流失是企业最大 的亏损。解决好人才的使用，尽最大可能合理利用人才，给人才营造 一种宽松，发展空间大的环境，企业战略的人才战略中应纳入企业发 展战略中的总体规划，应体现其长远性、适用性、可操作性。在新时期新形势下同没大集团提出的“高起点