股权分配方案版课件

1、股权分配方案 目录 股权知识分享 ? ? 内部股权分配 什么是股份、股权、股票？ ?股份有限公司资本的构成单位，即公司全部资本划分为等额股份 ?股东因出资而获得的权利，如经营权、分红权、表决权、监督权等 ?股份有限公司成立后以公司名义发行 ?投资者向公司提供资金的权益合同和凭证 股份 股权 股票 ? 股份是股票的价值和内容，股票是股份的存在形式； ? 股份是股权的基础和计量单位，是股东在公司中法律地位的象征 股份类型 资金股 出资金占有的股份，只出钱不做事 团队经营股 经营团队占有的股份 资源股 顾问股 提供资源占有的股份， 一般不超过15% 企业发展的军师，一般5%10% 企业之所以缺钱，是

2、因为股权结构不对！ 资金股引入方式 自然人投资 （天使投资） 公司投资 （风投） ? 投资人比合伙人最低要高一倍的价格购买股权； ? 公司投资要观察对方的股权结构。 合理的股权组合方式 两个股东 ?一大一小 ?如：51:49 三个股东 ?一大于二加三 ?如：51:25:24 四个及以上股东 ?一小于二加三加四或加五 ?如：40:25:20:15 ? 避免出现一人持股一个公司的情况（承担无限责任） ? 避免出现平均分配股权的局面（无控制人） 股权生命线 100% 完全控股权 66.7% 绝对控股权，可修改章程等 51% 相对控股权，公司经营控制线 35% 安全控制权，一票否决权 10% 参股底线

3、，可发起临时会议等 股权设计经常存在的问题 ?股权类型没分清楚 ?没有带头人，无控股权 ?控制权在资金股里 ?股东责权利不清楚 ?增资控股时间与进入机制不清晰 ?退出红线不明确 ?口头约定内容，无书面协议 股权内部分配目的 提升业绩 回报老员工 降低成本压力 吸引并留住人才 企业没有人才是因为没有吸引人才的机制！ 股权内部分配对象 短缺型 ?市场稀缺，可替代性差 互补型 ?具有你不具备的能力 股权内部分配对象 初创期 ?技术骨干 成长期 ?管理层 ?技术骨干 ?营销骨干 成熟期 ?管理层 ?新技术研发人员 衰退期 ?管理层 ?企业再造的关键人员 企业发展的不同阶段，股权分配对象不一样！ 股权内

4、部分配形式 身股 ?在职股 ?奖励分红 银股 ?需出钱购买股份 ?内部股东价 期股 ?未来的、达到条件才能享有股份及权益 注册股 ?在工商局备案的股份（慎用） 股权内部分配权益类型 分红权 ?公司经营利润分红的权利 ?享有公司资产增值的权利 经营权 ?公司经营决策的权利 拥有权 ?企业资产拥有的权利 股权内部分配股、钱、权的关系 股大大 钱大大 权大大 股、权、钱可分离，以员工入股协议书为分配准则。 股权内部分配权益类型 分红权 ?身股-银股-期股-注册股 决策权 ?均无（视注册股占比大小而定） 拥有权 ?注册股 股权内部分配分红方式 1 存量分红 2 只分超额利润 3 又分存量，又分超额部分

5、 股权内部分配分红曲线 分红金额 起付点 超额点 封顶点 公司利润 股权内部分配规则及注意事项 1、给对人是基础； 2、激励一定要设立门槛； 3、对于意外情况要有防范措施； 4、一定要有退出机制； 5、责权利要明晰； 6、有明确的支付标准和考核内容； 7、要有一定的延迟支付； 8、要预留 一定空间进行未来的增资扩股。 . 约定以上内容的主要载体是员工入股协议书 股权内部分配举例（全员） ? 整体方案：奖励分红 ?目标：企业 年利润额达3000万，公司拿30万按照比例全员分红 ? 分配维度与比例： ? 为公司贡献（20%） ? 职位高低（10%） ? 在职时间（10%） ? 团队配合（10%）

6、? 吸引人才（5%） 全员分红 股权内部分配举例（核心人员） 总体方案：身股+银股+期权股 ?激励对象：张三 ?激励方式：身股（奖励分红股）+银股+期权股 ? 资产评估：经财务审计，双方认可公司现有资产1000万，共分为100股，每股10万元。 ?身股（奖励分红股）： 公司基于张三以往对公司贡献和职位，赠予奖励分红股5股。公司达到经营目标后按比例分红。 ? 银股：【张三可以内部股东价出资购股】 ?出资购股部分：张三自行出资30万元，计3股，占总股份的3% ? 出资方式：一次性支付或分期 ? 期权股： 公司给张三期股5股，如果张三在未来3年内每年完成公司指定的目标，即第4年按比例红（分二年分完）。 股权内部分配协议样板 ? 股东合作协议书 公司成立时对股东出资情