2022年hr年终工作总结范文3篇讲课教案

1、资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除hr 年终工作总结范文 3 篇 hr 年终工作总结范文 3 篇 hr 范文一：在已经度过的 20 xx 年中,我们公司的业绩取得了长远的进步,我 们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下,取得了业绩和治理上的庞大进步；值此辞旧迎新之际,有必要回忆总结过去一年的工 作、成果、体会及不足,以利于扬长避短,奋勉进取,在新一年里努力再创佳绩；一、20 xx 年人力资源工作总述 20 xx 年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源基础性工 作的同时 ; 加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建设; 不断开拓人力资源视野,把握人力

2、资源动态,吸取国内外最新人力资源治理思想和理念,进行人力资源治理改 革与创新；二、人力资源基本情形 截至 20 xx 年 12 月 31 日 员工数 143 人,其中办公室 8 人,财务 部 5 人,售后部 14 人,选购部 15 人,销售中心 40 人,批发部 20人,人力资源部 3 人,储运部 26 人,方案运输部12 人；在全部人中,正副总经理 3 人,财务经理 1 人,办公室主任 1 人,部门经理 8人,部门主管 4 人；员工 126人,主管以上治理人员占总人数的 1 1.9%,员工占总人数的 8 8.1%；word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除三、基本确立公司各项制度

3、体系,形成较为规范的人力资源治理 体系 依据治理体制的总体要求,已经完成各项治理规章制度、员工奖 惩制度和日常培训治理治理规定,让日常治理工作更制度化、规范化和更具操作性；员工手册等制度的完善已经纳入20 xx 年工作方案当中；除了完善原有人力资源治理制度外,依据劳动法和劳动政策法 规,结合公司的实际情形,明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的人力资源治理制度；基本确立公司 人力资源治理的制度体系,形成较为规范的人事治理,从整体上提高 了公司的人力资源治理与开发水平；四、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控

4、制,依据精干、高效的原就,各部门结合公司主营业务情形进行定岗 定员,具体情形如下：；三、员工培训与开发尽管每位员工的胜利标准各有不同,但追求胜利却是每位员工的终极目标；因此,培训不仅是员工追赶的个人目标,是员工梦寐以求 的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业鼓励员工的 颇为有效的鼓励手段；给员工成长的空间和进展的机会,是企业挖掘员工潜力,满意员工需求的重要表现；09 年企管部在完成员工聘请和配置的前提下,依据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建 立了年度培训方案,从基础的安全培训、质检培训、质量治理培训、团队合作培训、基治理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来word 可编

5、辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除满意企业的进展需要,包括公司内部和外部的培训,全厂 200 余人共 参加培训 800 余人次,其中主要培训内容有三级安全训练、企业安全生产和道路交通基础学问、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、 安全治理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分 析测 定、会计上岗培训、等培训；四、绩效考核治理依据公正、公正、公开的工资治理方法,积极完善公司原有的绩 效考核方法,严格落实考核制度,重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量；五、工资和工资性费用治理方面 1、依据年初预算确定吨工资目标,掌握工资成本,采纳产量吨工资 考核分

6、,确定当月考核工资；经统计 20 xx 年 1-12 月人均工资2120 元,同比增长 6%；2、积极做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的管 理 工作,确保 20 xx 年全年共支出工资性费用合理支出；年度人力资 源治理 人力资源治理工作纲要 五、20 xx 年度人力资源治理工作纲要 在新的一年里,企管部将连续环绕公司中心工作,克服缺点,改 部 进方法 ; 深化调研,把握实情 ; 加强治理,改进服务 ; 大胆探究企管 工作新思路、新方法,促使企管部工作再上一个新台阶,为公司的 健康快速进展作出更大的奉献；况, 结合目前公司进展状况下面依据本年度人力资源治理工作情 和今后趋势,企管部

7、方案从下几个方面开展 20 xx 年度的人力资源管 理工作：1、建立合法、创新的人力资源治理制度,对比新劳动合同法进一步 梳理公司现行人力资源治理制度中相关内容,建立简明的工作流word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除程、 便于落地的政策措施,同时依据上级员工薪资治理方法,结合公 司现 阶段薪资制度,创建开放、合法、创新式薪酬和奖金治理制度；2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析,为人才招募与绩效 考 核供应科学依据,掌握企业员工总人数在标准编制内；做好员工日 常 工作信息的采集,完成日常行政聘请与配置；3、积极推动落实 20 xx 年度培训方案,进一步提高企业中层治理 人员

8、的业务水平,进一步提高一线员工的专业技能,进一步提高职工的全 员素养,努力打造一支能征善战的高素养队伍；4、积极优化绩效考核制度,做到公正、公正,加强各部门工资总 额 考核,同时充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,做好员工职业 生 涯规划,培育雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝结力；hr 范文三：本人本着积极进取、团结奋进、协作各部门工作的基本原就,充 分发挥各自的主观能动性,耐心仔细服务于全体员工,为公司的正常 运转和进展做了大量的基础性工作,现在将具体情形汇报如下：一、工作回忆 对外聘请工作及公司员工基本情形期间共聘请新员工 23 人,其中中层治理人员 4 人,业务技术人员 12 人,职

9、能部门人员 5 人,作业人员 2 人；在聘请工作方面,由 于受 用工荒 影响,整个聘请工作压力较大；在这种形势下,本人灵 活应对,扩大聘请渠道,针对不同的人员需求,分别实行刊登报纸广 告、现场聘请、网上聘请等多种形式,与泉州市人才大市场、厦门人 才市场、员工介绍及到外地聘请、准时为公司招所需的人才,但是效 果不是很好；word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除为了提高监控力度,为人员流淌、人力资源成本等的分析供应基 础数据,本人制定了符合公司现阶段进展的人力资源战略规划,编写 了人数月报、人员情形月报制度,并组织各公司实施；通过一个月人员的变动调整,截至今年数 人,美升型材人,房地

10、产人；12 月底,冠益管道员工总期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成,并制定有培训 方案、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件；工资治理情形 在工资治理方面,对工资审核不够严格把关,整个集团领取薪酬月均 人,比去年同期人均工资元月净增元,净增比例为 %; 工资总额 万元,比去年同期工资总额万元净增万元,净增比例为 %；劳动关系 1、全员劳动合同 为了明确劳动关系,防止劳动纠纷,为企业供应稳固的内部环 境,我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同,并做好最 终的审核、签收工作；同时,我部仍对原有的中、高层治理人员的合 同期限作了调整,但是由于各种缘由,仍有许多没有签订劳动合

11、同,本部门将连续努力,做好劳动合同签订工作,同时制定更实际的方案 来督促改进劳动合同签订的成效；社会保险工作及暂住证的办理 1、社会保险 2、工伤理赔 本人自任命开头至今积极协作公司法务并和保险公司建立良好关 系； 任命至今无任何工伤事故发生；word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除岗位描述 两部门合并初期,对公司的职位及岗位描述没有准时的明确,导 致现在公司岗位部不清,职责部不明的状态,至今日起,将绽开对各 部门的职责及岗位进行全面的做好岗位描述等工作,包括薪资明确；二、存在的不足和有待改进的工作 部门内部工作流程要进一步规范 公司的进展对我部提出了更高的要求,我部至今没员增

12、1 人,同 时工作任务也变得更加复杂,人员需求的审核、聘请、体检、报到、办理社保等一系列工作需要相互协作、准时反馈的情形也越来越多；但由于人事只有一人,不能同时完成多人工作,导致部分工作处理不 准时；对相关政策法规的明白不够 日常工作常常会涉及到人事、劳动部门、社保、等部门,对这些 部门的有关政策法规的把握,员工询问某些相关政策时,无法给出一 个完善的解答；人力资源部人员本应成为此类问题专家,把这些问题 解决好了,我们再开展培训、绩效等更高一层次的工作时,才能有 底 气 ；由于此类工作涉及到国家、泉州市等各级政策法规,并且这些政 策法规也时有变化,因此,我本人应当严格要求自己,加强政策法规 的

13、学习,并亲密关注其变化；人事制度不健全 目前,公司的聘请、员工资料治理等人事工作有一些不顺的地 方,与各子公司办公室也常常由于这些问题而相互报怨；显现这种问 题有多方面的缘由,报怨也不是解决问题的方法；从我本人来讲,一 方面应当与各子公司办公室加强沟通相互明白对方的实际情形,另一word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除方面应当制订相应的治理制度,明确规定各方的责任,让工作有章可 循；人事治理的相关制度对规范集团的人事工作、防止劳资纠纷、保 证公司的正常运转具有重要意义,因此,在制订完善公司制度方面,我仍需做大量的工作；与员工缺乏沟通 我部目前仍是一个基础的服务性部门,虽然每个部门

14、都应当培育 互为服务的意识,但我部在这方面更应成为全公司的表率,以利于日 后更高层次的绩效、薪酬政策的推行；但是,由于我部未能实行有效 的形式向员工宣扬,员工对这些与自身利益亲密相关的服务明白不 够,以致于常常埋怨；因此,我部应树立服务于员工的意识,积极探 索有效的沟通渠道,加强与员工的沟通,提高员工的中意度；培训工作力度不够 公司的培训工作目前仍未成体系；中高层治理人员没有定期培 训,但由于培训内容没有系统规划,针对性不强,培训形式单一,培 训难以收到实效 ; 一般治理人员及技术人员的培训随便性大,没有考察 跟踪; 新入职员工由于种种客观缘由,未能准时组织有效的培训；公司 正在高速进展,对人

15、员素养的要求也将越来越高,现在不加强培训,今后人员素养不高必将成为公司进一步进展的瓶颈；因此,必需从现 在开头将培训重视起来,加大工作力度,在这方面,有两项工作必需 先做好；第一,从制度上明确我部及相关人员和部门在整个培训工作 中的责任和权益；只有职责明确了,培训工作才便于绽开,才能使培训工作由我部的一厢愿意转变为全员积极参加；其次,在思想意识方面加强宣扬,让各级治理人员熟悉到人才培育的重要性；我公司有 很大一部分中层治理人员是技术出身或快速提拔上来的,他们作为一word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除个部门主管,却不知如何指导、鼓励下属,更没有意识到帮忙下属成长也是其重要的职责

16、；针对这种情形,我们可以开展类似领导力、执行力 、 生产主任的提升等培训,让他们从思想上形成一个转变；绩效治理、薪酬治理体系亟待建立 公司现有的干部考核、薪酬方案已明显不能适应公司的进展,一 套合理的绩效治理、薪酬治理体系有待建立；人员应积极学习相关理 论学问,收集整理其他企业好的做法,为我公司绩效治理、薪酬治理 体系建立供应人事部有责任积极推动此项工作的开展,为企业留住、鼓励优秀员工做出应当做的事情；附送：hr 年终工作总结范本hr 年终工作总结范本 怎样写 . 1、要简洁、清晰、全面 上司在面对下属长篇大论式的工作总结免不了会头痛,特别当下 属不只三两人时,但工作总结通常关系到业绩评估,既

17、要写全面,又不行能一一道来,怎么办.要保证年度工作总结简洁,使用PPT的形式写总结是一个值得提倡的方式；举个例子,一个聘请主管的年度工作总结中有一部份是如此表 述：1、人员由年初的 420 人增加至 600 人; word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除A、新增人员的素养较高,其中本科学历占 23%; B、新增人员组成：61%,讨论生以上占技术与专业服务人员占 55%、销售人员占 32%、其他人员占 13%; 2、聘请成本：年度 16 万元预算,实际发生额掌握在 12 万元；短短数行,却把聘请工作中的数量、人员素养组成、岗位组成、成本写得特别清晰；与WORD文档中令人昏昏欲睡、密

18、密积累的文字不同,PPT可以使用图片、幻灯片的形式进行演示,令 PPT的亲和力大为 提高；2、要用数据说话 在上例中也能表达该点,用数据对工作进行汇总,既简洁明白,又能清晰地说明总结者的工作才能；但在工作中搜集、汇总、使用数 据是一项有肯定难度的工作,需要在平常的日常工作中,有心地对工 作进行记录；别忘了年度工作总结的数据,来自于每月、每周、每 日,甚至每时的工作总结；公司每一位员工都进行过时间治理方面的 培训,每个人每天都有具体的工作方案表,一天中方案完成几项工 作,实际完成情形如何等,都有记录,有备可查,这就是积存数据的 好方法之一；3、要有成果,也要有不足 成果确定是工作总结的重头戏,但

19、人无完人,总不能事事都做得 那么圆满,没有一点进步空间也不行；不足该怎么提 .既要提出问题,仍不能让问题变成自己真正的word 可编辑问题 或 毛病 ,引起上司对自己不好资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除的看法；可以在工作总结中,将问题以挑战的形式表现,尽量表现问题的客观缘由,及外部形势进展变化所引起的新挑战；4、要总结过去,更要面对将来 对将来工作的展望应当基于挑战之上；例如仍是聘请主管身份来写,强有力的聘请,适应公司业务的快速进展：1、挑战：A、在新的一年,聘请工作需面对行业的快速进展而导致的人才短 缺; B、产品研发胜利,市场与销售全面绽开,实施项目的人员储备不 足; C、按业务进展

20、方案, 201X年员工将由 600人增加至 800-1000 人,增幅较大 ; 2、应对：A、网络聘请占 71%,连续利用网络聘请的方法,并评估新兴网 站,加大力度 ; B、调动员工的积极性,人才,设置内部人员嘉奖机制 ; C、加强与本行业猎头公司的合作 ; D、加强员工自我职业规划意识,帮忙员工做好职业规划,留住人 才,杜绝人才过度流失；5、要有明确的职业规划 总结了自己为公司制造的价值之余,同时也要站在个人的角度看待自己的职业生涯进展；一是立足于当前公司现有的平台,总结自己的个人生涯得到了哪些方面的提升；二是基于现有良好进展平台的基 础之上,规划将来三至五年甚至更加长远的进展目标,设计职业

21、上升word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除路径,认准职业进展方向,才能使自己的职业生涯进展得越来越好；由于,只有当我们清晰自己需要和想要的是什么时,才能知道自己该 朝哪个方向努力,通过什么途径去获得,一切的行动也将变得更为有 效；HR范文 人力资源部在做好基础性工作的同时,积极探究人员开发与管 理,不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,经过进一步的讨论 和学习,对于政策的把握、沟通技巧方面以及办事才能上感觉有肯定提升,逐步摸索出本部门的一些工作思路；对 作做如下总结：一、人力资源基本情形201X年人力资源部的工1. 在职职工 111 人,正式职工 99 人,合同工 12 人,女职工 60 人,男职工 51 人；离退休职工 249 人；在职职工学历情形：讨论生以上 2 人,本科 9 人,专科 19 人；3. 本年度企业为符合退休条件的职工办理手续 9 人次；4. 本年度去世退休职工 1 名；1. 按规定准时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作 ; 按要求准时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报；为公司新调入及聘请的员工办理劳动用工手续,对于离职调出的职工准时办理相关手续；3. 完成核定 201X年职工缴费工资基数的工作,按规定核算职工201X全年收入,合法缴纳社会保险；险部分费用达 92 万；word 可编辑201X年度企业支