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文档简介

1、.：.；优秀销售经理的9项修炼团队建立公开课约请函各位尊崇的经理人：销售经理直接纳理销售人员，是一项复杂的过程管理任务，最直接影响公司业绩，因此至关重要。本课程广泛集合了跨国公司内部管理人的新思想，着重讨论卓有效果的销售管理所必备的技艺，指点日常管理中流程化的详细方法和步骤，以使之容易了解和运用，提高销售队伍的效率。课程目的：协助销售经理了解销售管理必备的中心内容，提供了许多提高业绩的适用方法和工具。阐明销售管理的胜利要点。课程大纲：销售经理的价值与职能管理好团队是销售经理的价值表达销售经理的9大职能搜集市场信息和市场调研设定目的与制定方案监视执行，控制进程坚持与老板良好沟通建立团队训练团队、

2、鼓励团队坚持与客户沟通，树立市场第一敏锐性建立人脉网络学习提升销售团队建立梳理销售流程销售流程中的六个关键步骤胜利销售人员的5种属性销售团队中的六类销售人员销售人才的三种途径销售人员的招聘、过滤、挑选挖角优秀销售人才培育内部精英团队训练销售人员鼓励销售人员销售人员的生长曲线制定一套有效的鼓励制度销售鼓励的4种手段高效绩效面谈绩效面谈的意义与步骤绩效面谈的预备与安排绩效面谈中的本卷须知胜利销售经理的特质销售经理的指点法那么优秀销售经理的六种特质关注目的坚持团队的协作气氛树立自信心拥有丰富的技术窍门明确优先次序控制绩效管理胜利团队的方法树立个人魅力约请对象：公司总经理、营销总监、销售经理、区域经理

3、、业务主管培训方式：授课、案例课程时间：2007年11月15日 13：00-16：30课程费用：免费- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 报 名 表非常赞赏您参与“核迅的系列营销课程！周一至周五报名，来电来函均可，可经过Email复函。报名88227029 85737852804：saleshrc-t或salesaccretion报名截止日期：2007年11月14日课程内容公开体验课课程时间2007年11月15日活动地点杭州文一路300号天池宾馆应邀企业称号地 址单位网址邮 编活动费用

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