银行行长述职报告模板模型

1、银行行长述职报告模板模型作为一名银行经理，我深深体会到学习的重要性。我上任以来，端正了学习态度，始终坚持在工作中学习，在实践中发展的理念。一是加强思想政治理论知识的学习，不断提高理论素养。坚持以“三个代表”重要思想和精神为指导，深入学习贯彻科学发展观，联系实际深入思考。二是学习上级总行和分行的各种会议精神和工作部署，结合分行实际，因地制宜，动态实施。第三，全面学习各种业务知识，提高业务技能。作为一个支行的领导，工作涉及面广，面广。只有不断学习，充分掌握各项工作的特殊规定和要求，才能有效地指导工作。在做好自学的同时，也注重督促员工学习政治理论和业务，组织员工培训教育活动，为把支行建设成学习型组织

2、而不懈努力。二.以客户为中心，大力推动业务运营快速发展。储蓄存款市场不断扩大。在增加总量的同时，逐步推进债务业务的经营转型。在债务业务的发展中，我兼顾总量的增加和结构的优化，强调提高存款市场份额和降低资本成本。强化全体员工的营销意识，动员全体员工竞争节约。在复杂的客观环境下，银行存款增量呈现良好的上升势头，存款效率明显提高。2015年上半年，我坚持以客户为中心，进一步加强市场进攻。经过一年的不懈努力，各项业务指标均完好完成。全年营业利润为人民币_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

3、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _公众存款发展迅速。努力做好稳定、拓展、转型三类客户的市场拓展工作，设定攻关目标，指定专人负责攻关，以大客户客户经理的身份牵头营销攻关，实行一对一跟踪服务模式。特别注重开新账户，努力寻找市场资源，及时发现新客户，上下联动，全面跟踪服务。认真落实省市分行工作要求，采取点对点方式，加强市场调研，识别目标客户主要包括机构客户、中小企业和个体工商户，找准定位，优质高效营销。上半年共_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

4、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _抓住机遇，着力攻关， 利用当前国家大力实施惠农政策的有利时机，及时与农保中心取得联系，争取单位存款近万元。 信贷业务取得突破性发展。一是在企业信贷客户营销方面，本行继续坚持择优原则，严格把握优势信贷投资政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险。克服重重障碍，抓住机遇，依靠细节、服务、诚信，全力以赴营销海螺水泥项目。到第二季度末，海螺水泥公司成功投放1.5亿元贷款，彻底解决了前阳支行多年资产空集中化问题。第二，大力发展农业、农村和农民。在组织推进方面，从资源配置、营销策略、纵横衔接等方面构建了自上而下整体合作联动的全

5、行营销体系。全年支持一批优秀客户和优势项目，扩大有效信贷供应。特别是在服务三农方面，我们从地域、客户、范围、流程、风险控制等方面积极探索。，有效地进行了尝试，积累了经验，实现了农业、农村和农民事业的新水平。中间业务发展取得显著成绩。切实加强对中间业务的领导，完善中间业务的组织管理体系，形成客户部牵头、各部门协同的局面。一是依托网点优势，大力发展代理业务， 销售资金总额为人民币_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

6、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ 二是积极宣传和营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易量，将网上银行发展成为吸引重点企业客户和优质个人客户的品牌产品。 第二季度末，该行开通了企业网上银行、个人网上银行和电话银行新账户。【/s2/】三是坚持严格治理，努力加强内部管理。在注重业务发展的同时，全面加强内部控制体系建设，加强会计业务基础管理和安全防范，组织案件管理、员工违规分数管理和作风建设等专项教育活动。小组成员进行了全面的检查和监督，实现了无经济案件、无治安案件、无重大差错和事故、无资金损失的目标，确保了业务经营的稳步发展。一是全面加强内部控制建设。一是积极开展各种内控教育活动。通过开展以制度

7、为中心的管理文化教育活动，可以增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德。开展内控文化教育月和案件隐患集中整治活动。通过内部控制会谈、我对内部控制的贡献、签署实施业务规章制度承诺书等活动，内部控制教育得到进一步加强，内部控制管理体系和工作机制得到建立和完善，促进了全行内部控制管理水平的新提高。其次，做好案例防范，从源头上防范操作风险。定期召开案防分析会，进一步落实安全工作责任制，与各网点负责人签订案防工作责任书。规范网点对机器定位和操作设置的要求，消除业务操作中的随意性和主观性，有效防范风险。二是搞好文明服务，努力打造大服务格局。加强服务工作的组织领导，与各营业网点签订服务责任书，与员工签订优

8、质文明服务承诺书，确保二线是一线，一线是对客户的服务承诺。加大服务检查力度，改进服务检查方式，加大奖惩力度。第三，加强工作规范化管理。建立了行长例会制度、联动网络制度、职能部门工作对比会议制度、每周三课后学习制度和中层干部每周工作汇报制度。建立员工行为档案，记录员工的服务奖惩、规章制度检查与处罚、奖惩与表彰。【/s2/】四是加强党风廉政建设，坚持以人为本，构建和谐企业文化。领导干部特别是党员领导干部的思想作风建设，历来与集体长远利益的发展密切相关。作为支行行长，我一直非常重视反腐败工作和干部队伍建设。我们将继续从完善制度、加强教育、重视监督等角度，促进全体员工特别是领导干部的进步。一是重视制度

9、建设，科学分权，明确分工，形成权力约束机制。探索把各项任务分配给各级领导干部，签订责任书落实反败为胜责任目标值。同时，尽量建立和完善定期工作汇报制度，尽量让全体员工参与监督。此外，利用例会制度开展大讨论，形成沟通平台，实现团结败预警机制，加强败工作。第二，突出干部教育。坚持每周三晚上学习制度，组织全行共产党员开展学习保持共产党员先进性教育活动，深入讨论，了解精神实质。在政治理论教育工作中，我始终狠抓党风廉政建设教育，认真落实党风廉政建设责任制，明确最高领导和部门负责人对党风廉政建设责任制工程负责，并与业务单位和部门负责人签订责任书。通过自上而下的联动，注意层层落实，按季评估进度，增强诚信意识。

10、第三，不断改革激励机制。完善分配激励机制，构建全方位的分配体系。在贯彻落实分行营业网点及柜台从业人员考核分配办法的基础上，结合分行实际情况，制定了营业网点从业人员考核补充意见，确保考核的合理性、公平性和透明度。加强对客户经理的考核，建立客户经理考核管理试行办法，形成客户经理营销费用和收入分配办法。充分调动董事和员工的积极性。丰富了客户经理团队，不断增强市场拓展力度。第四，强调干部的专业知识学习。自从我担任总裁以来，我开展了一系列旨在加强干部业务素质、提高干部管理决策能力的培训制度，开展了业务知识的交心交流和互助。同时，要重视对亲党员的业务指导，实行帮扶制度，让模范党员带领亲党员和工人学习，加快

11、亲职掌握业务技能。第五，努力为员工做实事。通过三八妇女爱国主义教育活动和七一党员重温入党誓词，极大地激发了她们爱党、爱国、爱线、爱岗的工作热情。我们将继续做好员工生日送蛋糕、婚礼送花送礼物、员工生病探望、贫困员工帮扶等工作，尽可能给组织送去问候和温暖。在我担任前阳支行行长的半年时间里，在上级的领导和同事的全力协助下，我全心全意地做了一些工作，取得了一些成绩，但我也知道，我的成绩远远达不到总行的要求和支行全体员工的期望，仍然存在很多不足，主要表现在:一是业务知识的学习不够系统和有计划，尤其是新业务的学习不够。二是面对业务操作中的矛盾和困难，缺乏耐心，有时情绪不够稳定，工作方法也差或不合适；第三，

12、深入一线调研和与员工直接交谈的时间相对较短，对员工思想状况的了解不够深入。2015年是全行改革发展的重要一年。在接下来的工作中，我将发扬成绩，克服不足，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一步提高战略规划能力、科学管理能力、组织推进能力和整体协调能力。创新工作思路，探索发展路径，团结带领全行干部职工，坚持以负债业务为核心抢占市场份额，坚持以资产业务为基础，加强风险管控，谋求快速健康发展；坚持以中介业务为突破口，加强服务创新，实现中介业务收入大幅增长；坚持从严治政的原则，加强改革创新，提高内部管理和服务水平；坚持以企业文化建设为窗口，调动员工积极性，提高团

13、队战斗力；坚持以党建工作为抓手，充分发挥党政工会的作用，增强整体凝聚力，为实现支行应有的贡献。请所有领导和同志对上述报告进行批评和纠正。主席述职报告示范第2条:我在XX担任Z支行行长。上任以来，在党委的正确领导下，我和我的班子成员认真贯彻党的财经政策和财经法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营的核心，把效率作为我行工作的出发点和落脚点。我和我的团队成员带领全行员工努力工作，努力拼搏，大力增加生存贷款，积极抢占市场份额。在极其困难的条件下，在Z支行全体员工的支持和帮助下，我们在拓展信用卡业务、防范金融风险、改善金融服务、促进业务稳健发展等方面做出了力所能及的努力，取得了一定的成绩和经验。当然，

14、这些成就都归功于所有的同志，我只是尽了自己的一份力量。现将我在20XX年Z支行的工作汇报如下:一、主要业务指标在年，通过全行员工的共同努力，全年的各项任务都很好的完成了。截至12月31日，全额存款为万元。截至2000年12月31日，营业利润为人民币万元。二.全年完成的主要工作1.确定主营业务，优化业务结构年初，我和我的团队成员根据分行、营业部的相关指示，结合我行的实际情况，以“”为工作主线。同时，根据业务需要和上级指示，结合建行机构改革的相关精神，本着人尽其用、全力以赴的原则，对我行各业务部门进行了调整，各项业务分工更加合理。在人员配备上，实行岗位竞争、双向选择、优化组合，使有限的人力资源得到

15、充分发挥。在业务分工上，明确了各个部门和岗位的业务范围，职责明确。在 年营业部对业务进行重大调整后，我行由原营业部变更为综合支行。根据实际情况，本行确立了继续巩固优势业务、拓展公司业务、大力发展中间业务的发展思路。2.继续加大营销力度，拓展优质X集团年初，我和相关业务人员认真梳理了的情况，分析了改革后的发卡形式。通过认真的分析和研究，我认为在发展新的群的同时，要重点振兴现有的群。为此，我组织相关人员在业余时间加班，对补充不完整的数据，对账户活动频繁、消费点高、信用记录好的X进行差异化管理，选择信用状况好的X作为营销X的对象，巩固了X的这一部分，在X的对象上，重点关注党政机关、军队单位、学校团体

16、以及效益好的大型行业和企业，使得X团队的结构更加合理，为我们营销X客户奠定了基础。3.资产质量进一步提高，大幅降低(略)近年来，本行不断加大工作力度，合理运用相关政策，不良贷款率大幅降低，损失减少，风险得到有效防范。因此，在科学准确分析和掌握我行近年来各项信贷资产真实风险状况的基础上，我行建立健全了信贷资产质量核查和问责制度，制定了严格的不良贷款控制计划和评估方法。根据安排，信息管控人员成立了工作组，采取多种形式协助相关执法人员连续追回昼夜和节假日。收到了明显的效果:省略。从以上数据分析不难看出，通过几年来的不懈努力和有效的回收核销工作，我行历史包袱大幅减轻，不良贷款占比大幅下降，为我行今后轻

17、装上阵奠定了良好基础。4.优化岗位结构，狠抓制度落实，结算工作逐步走上正轨。2000年,我行实行竞争上岗、双向选择。结合人事激励机制的建立，在人员少、工作量翻倍的情况下，我及时调整了业务分工，加强了对员工的教育，及时转变了思维，合理安排了工作岗位，实施了满负荷工作方式，充分发挥了每位员工的潜力，保证了结算工作的顺利开展。相关规章制度及时完善，检查频次增加，制度防范风险，检查消除事故。为全年工作的全面完成创造了有利条件。5.加强内部控制建设，实施规范运作鉴于过去存在的问题和业务发展的需要，去年，我行充分发挥了审计领导小组的作用，每月至少4次亲自负责我行各部门业务工作的内控制度检查和审计。在一些重

18、要岗位上，部分员工实行强制休假制度，组织全体员工系统学习中国员工违纪行为处理办法，并相应建立和完善了一系列内部控制制度。全行真正形成了管理规范局面，包括工作规范、操作制度、岗位制衡、过程检查、事后考核。我行因规定取得成效，全行未发生责任事故。6.树立“以X为中心”的优质服务理念，提高服务质量和水平我行作为Z线，每天都会直接面对广大的号。服务质量、服务水平、如何树立“以为中心”的服务理念，直接关系到Z银行的形象，也关系到银行的业务发展和效益。针对个别员工没有高度重视服务的重要性，没有真正落实服务理念，服务态度差、效率低的情况，我在全行开展了服务理念教育，给每位员工发了两篇优质服务的文章，成立了优

19、质服务工作领导小组。我和相关人员一起改进了以前的服务流程，扩大了服务范围，提高了服务质量。7.结合保持共产党员先进性教育活动，党支部战斗堡垒作用得到加强，党风廉政建设扎实有效，党员和职工整体素质得到提高。今年，根据上级党组织的安排，在第二批“保持共产党员先进性教育活动”中，本行组织党员认真完成上级安排的“规定行动”，并根据分行特点开展了一系列自选行动。作为支部书记，我正在深入学习实践“三个代表”，根据上级部署，制定了切实可行的学习教育计划，支部指定专人组织工作，保证了“人员、时间、内容、效果”的落实，防止了学习教育走过场。同时，要求所有党员做好读书笔记，写好学习经历。仔细分析，找出自己的不足，并制定切实可行的纠正措施，收到了很好的效果。在党支部建设中，我始终坚持民主集中制的原则，实行集体领导下的分工负责制，加强队伍之间的团结，完善党组织工作制度和登记制度，切实转变工作作风。全行上下形成了解放思想、实事求是、开拓创新的良好氛围。9月，根据上级安排，召开主题民主生活会。在民主生活会上，广大党员认真对照“三个代表”重要思想和保持党员先进性的具体要求，提出了自己在理想信念、宗旨观念、组织纪律、思想作风和工作作风等方面的问题，从世界观、人生观、价值观等方面剖析了自己，