土方开挖施工组织方案设计

1、土方开挖施工组织方案设计目录一、准备依据21.施工图2二、主要规格及规定23 、施工组织设计： 3人4.其他文件32. 项目概况32.1 .项目概述32.2 .基坑概况及设计情况3三、施工部署43.1 .施工准备： 43.2 .技术准备： 43.3 .资源准备： 53.4 .工期要求： 5四、主要施工方法6五、进展计划及保障措施85.1 .建设工期85.2 .工期保障措施8六、技术要求和质量保证措施86.1 、技术要求86.2 、质量控制要求96.3 .质量保证体系96.4 、质量保证措施9七、安全文明施工117.1 、安全保障措施117.2 .管理措施127.4 、文明施工管理13八、防火环

2、保措施138.1 、消防管理138.2 .环保149、基坑应急预案159.1 .一般原则159.2 、工作部署159.3 、组织159.4 .应急救援预案16十、技术数据管理1810.1 .项目档案1810.2 .数据收集和整理的要求1810.3 .数据保障措施18图1：基坑开挖平面图图2：基坑开挖路线图一、编译依据一、施工图地面绘图类别图纸编号绘图日期高水平建筑学JS结构体GS电的DS暖通空调NS引流党卫军别墅简石JS申请GS电的DS暖通空调NS引流党卫军二、主要规格及程序序列号规范、规定编号评论1基础及基础工程施工质量验收规范GB50202-20092建筑工程施工质量验收统一标准GB503

3、00-20123工程机械使用安全技术规程JGJ33-20124工程测量规范GB50026-20075基础及基础工程施工质量验收规范GB50202-20096建筑基坑支护技术规范JGJ120-20123、施工组织设计：团队名字编译日期编辑施工设计2016 年4.其他文件固安孔雀新城岩土勘察报告由河北玉荣物探有限公司提供。河北省建设项目施工场地管理办法。及中天建设集团有限公司相关文件 eq oac(,1)二、项目概况2.1。项目概况单位名称：任丘白洋淀孔雀城一期二期工程项目项目地点：沧州市任丘市墨洲镇七里村建设单位：任丘市孔雀城房地产开发有限公司设计单位：监理单位：监理单位：任丘市工程质量监督站2

4、.2.基坑概况及设计2.2.1。基坑概况：工地自然层高低，但场地狭窄，地下车库与高层相连，坡度分别为1：0.3和1：0.6。开挖的土方总量约为50,000 m 3 。2.2.2。地质资料这次勘探揭示了35 m 深度内的地层。地层由人工填充层、近期沉积层和第四纪全新世沉积层组成。岩性主要为粘性土、粉砂和细砂。勘探深度范围内的地层分为7个地层单元和10个工程地质层，自上而下简述如下：人工填充层平原填土：黄褐色，微湿，微密，以粘性土为主，顶部有30cm左右的耕地。层厚0.50-0.80米，底部标高4.44-5.18米。新沉积层-1层粉质粘土： 灰黄色，软塑对塑，干强度中等，可压缩性中等至高，韧性中等

5、，略带光泽，见锈染，有一层薄淤泥。层厚0.50-3.50米，底部标高0.80-3.90米。粉砂层：黄褐色，微密至中密，湿润，韧性低，干强度低，震动反应适中，有一层薄薄的粉质粘土。层厚0.70-4.10米，底部标高-0.57-2.66米。全新世第四纪河流和湖泊沉积物粉质粘土层：浅灰色，软塑至塑性，干强度中等，压缩性中等至高，韧性中等，略带光泽，含有机物，见锈染，有一层薄薄的粉土。层厚4.70-6.00米，底部标高-6.03-4.90米。粉砂层：棕灰色，湿润，中等密度至致密，干强度低，韧性低，震动反应适中，有薄层粉质粘土。层厚1.804.40米，底部标高-9.38-7.42米。粉质黏土层：黄灰色，

6、塑性，中等干强度，中等压缩性，中等韧性，略带光泽，见锈染，有一层薄薄的粉土。层厚3.20-5.50米，底部标高-13.44-10.96米。-1层淤泥：灰黄色，潮湿，致密，干强度低，韧性低，晃动反应适中。裸露层厚1.003.50米，底部标高-15.13-13.40米。细砂层：灰黄色，致密，饱和，含云母、石英、长石，有薄层粉砂。裸露层厚1.60-8.40米，底部标高-20.96-15.23米。-2层粉质粘土：灰黄色，有延展性，干强度中等，压缩性中等，韧性中等，稍有光泽，见锈色。裸露层厚3.50-6.50米，底部标高-21.43-20.90米。层粉质粘土：棕黄色，可塑至硬塑性，干强度中等，压缩性中等

7、，韧性中等，切面光滑，见锈迹。一层薄薄的淤泥。该层未钻孔，最大层厚为 9.00 米。 2.2.3。水文地质条件拟建工地位于沧州市任丘市墨洲镇七里村。遗址地势较为平坦，局部有取土坑和坟冢。调查表明，该场地的浅层地下水为第四系松散层孔隙水。调查期间，稳定水位埋深0.80-1.50米，标高3.97-4.28米。水位受季节、气候、降水等因素影响较大。根据我公司的工作经验，该场地近年来的最高水位可以考虑以地表为准。地下水以入渗-蒸发径流为主，补给的主要来源是大气降水入渗和地表水入渗。水量和水位在季节和时期波动很大。即施工期间可能会因降水而降低水位；也可能由于雨水的积聚、管道的渗漏和补给而增加供应，导致水

8、位升高。三、建设部署3.1。施工准备：场地内的三通一平已经解决。根据甲方提供的现场地下管线布置图，认真勘察场地，配合甲方妥善处理基坑内的地下管线及构筑物。管线位置标有地面白灰，土方开挖施工人员现场公开。施工过程中，派专人值班，及时解决问题。组织土方开挖施工人员熟悉施工方案及有关规定。对施工人员进行安全责任教育和环境卫生教育。3.2.技术准备：一个。熟悉图纸，在工程师指导下检查图纸。湾。向土方队生产技术人员提供技术交底。C。核对测绘院给出的定位桩点和标杆点，规划局巡检线检测合格。土方开挖前，根据测绘局提供的控制桩位置，结合地基外轮廓尺寸和窗井位置，放开开挖边沿。开挖需在放线时经监理人员批准验收后

9、方可进行。3.3.资源准备：3.3.1 组织： 项目经理：郭孝光 施工员：鲍远好安全员：甘加茂生产经理：胡渊3.2.2 机械、设备和材料一个。测量设备全站仪、J2电子经纬仪、自动水准仪、50m钢卷尺等已通过验证。湾。土方机械土方开挖采用机械大开挖，人工配合清除基层预留土层。序列号设备名称模型数量1挖掘机SC3002 辆车2挖掘机SC502 辆车3转运体斯太尔123.2.3 土方劳务分配序列号工作类型人数评论1挖掘机司机2土方开挖2汽车司机10土方3洒水车司机1现场喷头4其他人员4配合施工3.4、工期要求：根据施工组织设计，2016年开始主楼和车库的开挖，预计2016年底完成开挖。四、主要施工方

10、法基坑土方工程#基础等级为：m，#建筑物的基础等级为-m。地下车库地下室标高：- m。整个工程的基础土方开挖将于2016年3月前完成。土方开挖采用机械开挖，场地由2台挖掘机自轴线（西向东）开挖。地下室部分：当地基础埋深较浅，地面自然地面标高低。开挖深度小于2.5m，一步开挖。一些高层建筑：地基深埋，分三步进行。第一步挖2.0m，第二步挖2.0m，第三步挖2.0m，第四步挖到设计标高。在基坑强影响范围内时，将与业主一起采取可靠措施予以保护。必要时，会通知设计人员进行现场检查，并对设计进行适当调整。施工过程土方开挖：一个。土方开挖过程、顺序、坡度工艺流程：确定开挖顺序和坡度平均分段分层开挖修整清底

11、。按照整体施工顺序，地下车库和主楼沿轴线方向（自西向东）开挖。坡度确定：工程土方主要由填土、淤泥、粘性土和砂土组成，级配1：0.30.6。湾。土方开挖施工方法使用工程机械挖掘土壤。C。第一步是挖土根据图纸各部位尺寸确定基坑底平面尺寸及上部分级后的上部控制线，然后按线分层开挖，开挖至规定标高-4.35米（自然地基-2.0米） ，测量员在开挖过程中及时跟踪边坡的稳定性，防止超挖和边坡坍塌。d。土方出站运至场地非开挖区，距离约1000m。e.开挖注意事项基坑开挖前应有明确可行的开挖方案，并严格控制分层开挖面的坡度。土方开挖后，坑底0.2m厚的土应人工清除。基坑开挖时，使用水平标高控制线严格控制基层水

12、平，防止基土超挖。打桩完成后，在开挖桩间500mm厚的预留土方时，采用人工开挖工程桩周围土方，使工程桩四面空旷，防止桩基因受力而发生偏移。外部负载。反铲挖掘机应按照计划路线行驶，不允许前后滚动，以免与工程桩发生碰撞。基坑个别超挖应采用设计单位批准的填筑方法进行填筑。如遇土质较差，应以挖土换，挖后换土。基坑开挖完成后，应及时清理底部检查槽，并用垫层封闭基坑，垫层厚度为250mm。根据监测结果及时调整土方开挖的顺序和速度。基坑侧荷载：原则上，土方和材料不应堆放在基坑边缘，包括沿边缘移动的运输工具和机械不应离基坑太近。土方机械应在指定道路上通行，并限制在出入口和基坑坡道进出基坑。严禁在基坑周围走动和

13、逗留。土方开挖时，每班土方均值班运出，不堆放在基坑周围，以减少基坑周围堆放压力。堆放时，土方应堆放，基坑顶部的堆放荷载应严格控制在15KN /m2以下。反铲挖掘机每班停车后，应以1:1.5的坡度停车。土方开挖过程中，必须及时做好基坑周围和坑底的排水工作。基坑周围和坑底不允许积水，坑底土壤应保持干燥。基坑开挖出现异常情况时，应立即停止开挖，同时进行土方回填。土方开挖允许偏差工程项目允许偏差： mm检查方法人工施工机械结构海拔 50 100用水平检查长度宽度 0 0用经纬仪、线和尺检查边坡不应该不应该观察或与评分员核对平坦的表面-带2m 直尺和楔形塞尺测试与检验土方开挖至设计位置后，应及时通知有关

14、单位验收，方可进行下一步施工。五、进展计划及保障措施5.1。建设期根据施工部署安排和人工、机械配置，确定了本项目进度控制的工期。对每项工作的工作内容和工期都进行了明确的规划，整个建设部署都以此计划为指导。开挖计划开挖日期暂定为2016年，计划开挖完成日期为2016年，共计天数。5.2.工期保障措施5.2.1 组建以项目经理为组长，各部门参与的工期保障小组，调动项目部的各项力量，保障工期。5.2.2 建立完善的计划保障体系本项目的计划体系将以日、周、月、主控计划为主线，形成工期计划，从中推导出专业的施工进度计划。5.2.3 建设资源保障以项目部为主，与各专业负责人形成统一协调的人力配置。加大施工

15、设备投资，提高施工机械化程度。密切注意进场和施工前的准备工作。尽快落实物资采购计划，迅速组织机械设备进入施工现场。5.2.5 积极与其他建设单位密切配合。充分发挥机械的利用率。对于需要协调的项目，请提前联系相关单位，提前做好准备。5.2.6。机械设备的完整性是影响工期的主要因素之一。所有设备在进入现场前应进行维护，以确保机器处于良好状态。确保机器设备的定期维护。5.2.7.建立切实可行的工期奖惩制度。加强管理，加强施工组织设计的运行规划，制定并落实一切可行的机制和措施，确保控制期目标的实现。5.2.8。合理安排施工流程和顺序，尽可能提供施工工作面，使各子项目交叉开展。并编制总体施工进度控制计划

16、，明确施工重点工期线，分析施工工艺、技术难点、工期线关键点，提前进行详细分析研究，制定具体解决方案。然后采取既定的计划及时解决，从而有效控制关键工期线、技术和工艺，确保工期在计划内实施。六、技术要求和质量保证措施6.1。技术要求基坑开挖至设计标高后，基坑平面尺寸、轴线位置及标高均符合要求。6.2、质量控制要求确保工程整体质量合格。质量控制的基本要求符合国家施工验收规范及季节性施工的有关规定。根据建筑安装工程质量考核标准，验收工程质量等级；按照建设单位和监理要求的验收程序，对工程进行验收，进行质量过程控制，做好自检和申报验收工作，报送各种验收材料，填写各种表格。 .建立各级质量管理责任制和工程质

17、量保证体系；所有工作均按照公司的质量保证手册和质量管理手册进行。6.3.质量保证体系6.3.1 质量保证体系根据GB/T19001-2000体系，建立以项目经理为首的质量保证机构，以施工组织为人员构成框架。配备专职质检员，对质量进行全过程控制。树立全员质量意识，贯彻“谁负责生产，谁负责质量；谁负责施工，谁负责质量；谁经营，谁保证质量”的方针，落实项目质量岗位责任制，并设立各工序质量负责人，并采取经济手段协助落实质量岗位责任制。6.3.2.组织架构和人力资源保障为工程项目部提供资金、管理、技术、人才等方面的支持。对工程项目部的工作提供固定的、持续的检查协助和监督。对所有现场管理人员和合作单位管理

18、人员进行教育，增强质量意识。建立定期质量会议制度，对各子项目质量进行有效监督，开展质量竞赛和质量交流活动，及时预防、发现和纠正质量问题。6.4.质量保证措施6.4.1 人员控制：充分调动群众积极性，发挥群众引领作用。加强专业技术培训，完善岗位责任制，根据项目特点，从保证质量入手，控制人员的技术水平、心理行为、错误行为。在用人问题上，要从思想素质、职业素质、身体素质等方面综合考虑、综合管控。为确保本项目质量目标的实现，我们加强对所有参与项目的施工人员，特别是管理人员的质量意识和质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标形成科学依据。采用网络化管理模式，层层分解为各个施工环节

19、和日常工作实践管理。施工队伍的选择，必须从公司内部调配具有相同类型和规模的工程施工经验的施工队伍进入现场施工。同时，对于项目管理人员的配置，必须配备具有多年现场工作经验的管理人员，对施工质量进行管理。在施工过程中，将加强过程控制，从提高队伍素质、加强管理水平等方面确保质量目标合格。从事特殊工作的人员经认证可以工作。项目管理部培训业务技术人员担任测量员、技术员、资料员等岗位，确保施工顺利开展。6.4.3 机械控制机械控制包括对工程机械设备、工具等的控制，要完善“人机固定”制度、“安全使用制度”、机械设备检验制度。确保机器处于最佳状态。6.4.4 方法控制包括对施工组织设计、施工方案等的控制，使其

20、与工程实际相结合，能解决施工问题，技术上可行，经济合理，有利于保质、提速、降低成本。为高质量、高效率地完成施工任务，在施工过程中采取了以下措施：坚持素质教育，不断提高全员质量意识。通过素质教育，使全体员工牢固树立“质量第一，客户至上”的思想，素质教育要贯穿于项目建设的全过程。加强技术管理，努力学习，严格执行公司的施工技术法规、标准和各项质量管理制度，在各个环节落实质量管理责任制，做好技术交底工作。使全体员工明确项目的总体要求，清楚了解自己岗位的职责和质量要求，并在工作中贯彻落实。项目开工前，项目部编制施工组织设计方案，经公司批准后报主管审批。对重点子项目，编制详细的建设方案，在实施过程中进行优

21、化总结，确保建设团队和方案对项目的指导作用。在施工过程中，包括技术交底、施工组织设计交底、各子项目技术交底等，应先完成施工，确保工程质量。项目现场根据工程质量运行状况，及时总结质量工作，制定奖惩制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员积极性，落实各项工作。系统。6.4.5 环境控制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；项目管理环境，如质量保证体系、质量管理体系等；劳动环境，如劳动力组合、工作场所、工作面等。根据项目特点，采取有效措施，严格控制影响项目质量的环境因素。尤其是在施工现场，要营造文明施工、文明生产的环境，材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所干净整洁，施工程序要井井

22、有条。为保证质量创造有利条件。6.4.6 其他质量控制措施进场后，及时对业主提供的相关标杆点和坐标轴控制点进行审查、验收和保护，收集并归档相关书面资料，为施工提供技术保障的下一个过程。项目开工前，对于收到的施工图，项目技术负责人应组织项目部全体技术管理人员仔细研读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，认真参与设计图纸的公开工作。项目经理负责起草和编制施工组织设计，制定各子项目的质量保证措施，落实质量公开制度，列出监测点和监测点。7、安全文明施工安全生产和文明施工要求是工程中需要考虑和解决的重大问题。成立了以项目经理为首的文明建设和环境保护领导小组。建立健全组织管理机构，落实各级文明

23、施工和安全责任人，负责项目的文明施工和安全管理，加强对管理人员和施工人员的教育，强化文明施工和安全意识，提高文明建设水平，做好首都环境保护工作。根据工程特点和施工现场的实际情况，制定安全防护和文明施工管理制度。7.1。安全保障措施7.1.1 组织保障项目部安全领导小组成员名单及联系电话为：序列号姓名职称联系电话评论1郭晓光专案经理153732788432甘莫特保安人员151329345673鲍元浩建筑工人131116526984张伟博技术员135478565445肖跃杰信息官138563428556胡武林质检防：119 公安：110 医疗：120 交通：122发生事故

24、时，班组成员立即向班组长报告，班组长立即向公司报告，必要时向当地有关部门报告，寻求政府部门的帮助。安全领导小组组织项目部全体人员参与事故应急救援救援工作，尽快控制危险蔓延，配合协助事故调查工作。事故发生时，当领队不在现场时，现场其他队员将作为临时领队进行指挥和安排。发生事故时，安全领导小组立即组织遇难者救援、组织疏散或采取其他措施保护危险区域内的其他人员。抢救遇难者是应急救援的首要任务。在应急救援行动中，迅速、有序、有效地实施现场急救，安全转移伤员，降低伤亡率，减少事故损失。事故发生后，迅速控制危险源，监测事故造成的损害，确定事故造成的区域、性质和损害程度。做好场地清洁工作，消除不良后果。查明

25、事故原因，查明人员伤亡情况，协助上级部门对事故进行调查项目部指定专人负责事故的收集、统计、审核和报告，严格遵守事故报告的真实性和及时性。7.1.2 技术措施随着基坑开挖深度的不断加深，当开挖深度超过1.5m时，应及时做好基坑周边防护工作，确保安全生产。密切配合监测人员做好护坡监测工作，发现问题及时报告处理。基坑施工时，应在场地区域内准备一定数量的沙袋。如果边坡变形疏忽，变形速度过快，周边环境出现沉降、开裂等危险情况，应暂停施工，并根据危险情况原因选择以下应急措施：坡脚被动区临时称重；坡顶活动区卸荷，减轻荷载；临时排水罩处理；支撑结构临时加固；加强对危险路段的监控；7.2.管理措施7.1.1 进

26、入施工现场的人员必须正确佩戴合格的安全帽，扣好安全带。7.2.2 操作时必须按规定正确使用个人防护用品，着装整齐。严禁赤脚、拖鞋、高跟鞋进入施工现场。7.2.7.未经领导和安全员批准，严禁拆除、移动施工现场的安全防护设施和安全标志。7.3.2 土方施工在土方施工中，特殊工人（包括挖掘机司机）进入现场时，会经过专人检查，持证上岗，且证件必须在有效期内。土方工程机械（包括挖掘机、虎铲、自卸车）应定期检查、维修和保养。其操作员必须经过认证才能工作。机器运行过程中，严禁触摸转动部件，严禁维修。小车司机按规定路线行驶，到指定地点卸土，并有专人指示进出挖掘卸土场。施工中遇到下列情况之一时，应立即停止施工，

27、必要时可将机械撤离至安全区域，满足作业安全条件方可继续施工：填挖区不稳定，有塌方危险；因雨雪造成车辆被困或斜坡滑倒时；气候突然变化时，不能继续施工；施工标志和防护设施损坏失效时。使用土方机械作业时，需要一定的配合人员，因此必须保持人机安全距离，以防机械作业时发生伤害事故。配合清扫、平整、修坡等机械作业的人员，应在机器转动半径外作业。当需要在转弯半径内工作时，应停止机械转弯并制动。运行过程中，随时监控机器各部分的运行情况及仪表的示值。如发现异常情况，应立即停机检修。开挖应根据边坡施工要求分段进行，每层土方开挖深度不宜过大，以免对边坡稳定性产生不利影响。整体基坑开挖过程中若有地下水及土质发生特殊变

28、化，应根据土体的实际性能确定土体的稳定性，再确定边坡的坡度。土方机械在土壤上作业，因此需要充分了解施工现场的地面和地下情况，以便采取安全有效的作业方法，避免对操作人员、机械和重要的地下设施造成损害。作业前应识别施工现场明暗物体（电缆、地下电缆、管道、隧道等）的位置和方向，并用明显的标志标明。严禁在距离电缆1.5m以内工作。7.3.4 机械管理措施严格执行现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。所有机器必须由专职操作员操作和维护。操作人员必须持证上岗，按操作规程操作。严禁非操作人员随意使用机器。向操作员进行安全技术披露并保存记录。所有机械必须保存使用和维护记录，必须每天检查，以确保机械设备

29、的安全使用，操作人员应做好交班记录。 7.3.5 成品保护措施对于定位标准桩和导轴桩，在开挖运土时，不得发生碰撞。定位标准桩应定期复测，看是否正确。在土方开挖过程中，应防止道路和管道的沉降和变形。必要时与设计单位或施工单位协商，采取防护措施，并观察施工过程中的沉降或位移。7.4.文明施工管理7.4.1 工作目标在施工组织中，认真执行施工现场文明施工管理的有关法律、法规和其他规定。重点贯彻河北省建筑工地管理基本规范、河北省建筑工地环境保护基本规范、河北省建筑工地安全工作基本规范，确保全市文明、文明符合安全施工现场标准。8、防火环保措施8.1。消防管理为做好施工现场消防安全工作，建立健全消防制度，

30、落实消防安全责任制，确保工程建设顺利进行，我公司采取以下措施：8.1.1 管理方针始终贯彻“预防为主、防火与防火相结合”的消防工作方针，认真贯彻中华人民共和国消防法、河北省消防条例、消防安全条例 河北省建设项目施工现场管理办法等相关法律法规条例将消防工作与生产任务紧密结合，切实落实防火措施，严防火灾事故发生。8.1.2 管理目标加强消防工作管理，达到杜绝火灾事故、避免火灾事故的目标。8.1.3 组织管理项目部对施工现场的消防安全实施统一管理。建立防火责任制。项目部防火负责人与各施工队防火负责人签订防火责任书，做到防火工作层层负责，责任落实到人.成立了以项目部消防管理主任和各施工队消防管理领导为

31、组长的“消防管理领导小组”，负责对施工现场的消防工作进行领导和协调。建立健全消防档案，做好材料的收集整理工作，认真记录、整理、记录现场发生的任何事故和各种隐患。8.2.环境保护8.2.1 管理方针充分体现可持续发展理念，采用先进的环保技术和建筑材料，在节约能源资源、处理固废等方面树立了环保典范。从源头做起，采取预防措施控制污染，需要以预防为主的理念，贯穿于企业的全过程，运用各种工艺、管理、材料或产品来预防、减少或控制污染。8.2.2 管理目标噪音：现场噪音排放达标。粉尘：现场无粉尘，运输过程中无粉尘飞散。能源与资源：节约能源，减少材料消耗，提高回收率，保护环境。 8.2.3 管理措施机械设备噪

32、声控制措施采取合理布置施工场地、封闭、隔音帘、限时等措施，减少噪声对周围环境的影响；挖掘机和进场车辆不准鸣笛，夜间用灯光控制信号。在道路的入口处，设置了“禁止鸣笛”的明显标志。加强设备维护，现场大型空压机等强噪声设备在封闭式工棚内运行；对于无法关闭的小型机械（工具），请使用低噪音环保设备。人为噪音控制措施当车辆通过噪声敏感区域时，限制车辆行驶速度。九、基坑应急预案9.1。一般原则坚持采取先进措施，确保建设顺利进行，确保质量目标和建设总体部署的实现。按照思想强调、预防为主、部署到位、运行有效的指导思想，认真组织各阶段性项目的建设工作，为保障过程中可能发生的危险做好准备，以防止它们发生。应急预案。

33、9.2、工作部署9.2.1 成立以项目经理为第一责任人的施工现场应急指挥领导小组，主要由工程、技术安全等人员组成。9.2.2 应急指挥领导小组和组织系统应保证工程信息的畅通传递，掌握气象、现场防范措施等信息，确保突发事件发生时信息传递的畅通、及时。9.2.3 应急指挥领导小组和组织系统应做好事故应急处置准备，制定应急预案，分工明确，责任落实，确保及时有效落实，最大限度减少损失，及时报告有关情况。部。9.2.4 对施工现场人员进行应急救援思想教育，注意思想，采取相应措施。要认真扎实做好应急预案的编制和实施工作，真正解决问题，做好准备。9.2.5 成立现场救援突击队，及时处置突发事件、突发事件，确

34、保人员落实、责任明确、行动迅速、措施有效，坚持主动防控，统筹安排紧急救援工作。9.2.6 对主控及相关部门落实预案编制、措施落实、人员教育、物资供应、应急救援等具体职责，明确责任人。9.3.组织为贯彻落实应急预案的指导精神，防范突发危险事故，项目部及各专业施工队组织成立应急指挥领导小组和救援突击队。9.3.1 应急指挥领导小组领队：郭晓光副主任：甘家茂团队成员：胡元、陈晓强、王明明、鲍元浩9.3.2 团队成员的主要职责组长：全面负责安全处理事务，分工负责。及时报告和处理安全事故和隐患。副组长：基坑施工期间，每天组织组员围绕基坑进行巡查、监测，对监测数据进行审核比较。每个人都有责任向施工团队进行

35、技术和安全披露，并调查和处理潜在的安全隐患。副组长在每天组织的生产会议上汇报安全隐患和安全状况，组长每周对安全隐患和安全状况进行总结。9.3.4 应急物品深基坑区施工时可能发生机械伤、高处坠落、塌方等重大人员伤亡事故。准备和应对紧急情况，例如可能的物体撞击、机械伤害、从高处坠落和倒塌。应急设备序列号材料名称数量存储位置1值班电话1套项目办公室2无线对讲机3个单位工作现场3泵5套项目仓库4编织袋500项目仓库5钢管300模板场6模板30立方米模板场7方木20米3模板场8车1份住宅用地应急物品外用药品：双氧水、碘酒、棉签、纱布、胶带、创可贴、三角巾、急救箱等。用药：人丹、十滴水、藿香正气丸、解热药

36、。材料准备：充足的草袋、无缝钢管等材料；水泵和脚手架管道等。9.4。紧急救援计划在深基坑开挖过程中，可能会发生土方塌方、高空坠落、机械损伤等事故。一旦发生严重伤害事故或突发事件，应立即采取应急措施。9.4.1 高处坠落应急救援措施现场应急指挥领导小组和应急救援人员第一时间赶赴现场，控制局势，疏导人员。清理闲散人员事故现场，疏通救援车辆行走路线，确保救援路线通畅。组织伤员抢救（拨打120或999），根据伤员情况决定人工呼吸、心脏按摩、止血、包扎、骨折临时固定等急救措施。根据伤情，采用背、抱、托、担架运输等方法将伤者抬上救护车。根据情况需要，随时召集所有车辆进行救援，将伤员在最短时间内送往就近医院

37、或专科医院。保护现场，了解事故和人员伤亡情况。向甲方及公司高管汇报。9.4.2 触电事故应急救援措施发现事故的人立即通知值班电工关掉电源，使伤者迅速与电源断开。现场应急指挥领导小组和应急救援人员第一时间赶赴现场，控制局势，疏导人员。遇有人员伤亡，及时拨打120或999报警。根据伤情决定急救措施，采用人工呼吸、心脏按摩等方法对伤员进行救治。当伤势好转时，用担架将伤者抬上救护车。所有车辆根据需要随时呼叫救援，伤员在最短的时间内被送往最好的医院救治。设置警戒线保护现场。专业电工会到现场排除危险，维修电气设备，并采取相应措施防止二次伤害。在现场找到当事人及相关人员，了解事故情况及伤者情况。向甲方及公司高管汇报。9.4.3 机械损伤应急救援措施现场应急指挥领导小组和应急救援人员第一时间赶赴现场，控制局势，疏导人员。清理闲散人员事故现场，疏通救援车辆行走路线，确保救援路线通畅。遇有人员伤亡，及时拨打120或999报警，组织救援，尽快将伤员从伤源上转移。急救措