渠道施工组织设计方案

1、涅中县胜利水库引水渠（0+000-6+354 g）维修改造工程（以工代赈）【合同编号：2015-YL-224施工组织设计投标人：将中县水电开发总公司（盖单位章）法定代表人或委托代理人： （签名）2015年11月24日目录第一章总则第二章施工布署及组织机构第三章施工方法及方案第四章 施工质量及其保证体系第五章施工进度计划、投入劳动力与设备计划第六章工期保证措施第七章降低成本的措施第八章文明施工与安全生产第九章临时用地措施第十章环境保护第十一章维护社会治安与当地村名的协调第十二章农民工工资支付及农民工工资拖欠应急措施附件一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表

2、三：劳动力计划表附表四：施工进度横道图附表五：施工平面布置图附表六：临时用地计划表第一章总则工程概况胜利水库引水渠距县城鲁沙尔镇26km,距省会市53km,海拔高程26902890m。 引水渠是胜利水库灌区的一部分，灌区共涉及镇的石城、山中、王家山、转咀、 尔吉、前营、后营、上直沟、衣庄、葱湾、木场等十一个村，受益农户3552户， 总人口 15041人，总耕地面积44526亩，旱地25104亩,水浇地19422亩。引水口现状胜利水库引水渠现有引水口 1座，闸墩采用M7.5浆砌石，进水闸采用1.5m XL 2m钢制闸门，溢流坝采用C20混凝土。引水渠现状胜利水库引水渠全长15.279km,渠道沿

3、线按不同地形条件、不同地质条件有 M7. 5浆砌石梯形明渠、M7. 5浆砌石矩形明渠、矩形钢板渡槽、C20碎矩形暗渠、 中800钢管渡槽、C20碎矩形明渠、C20碎预制板护梯形渠、土渠，共8种不同的 渠道断面形式。其中M7. 5浆砌石梯形明渠有3144m,M7. 5浆砌石矩形明渠有3646nb 矩形钢板渡槽有85m, C20碎矩形暗渠有2242m,中800钢管渡槽有40m, C20碎矩 形明渠56m, C20碎预制板护梯形渠有199nb 土渠5867m。涅中县胜利水库引水渠引水口位于省涅中县境的盘道沟上。盘道沟属涅水右 岸一级支流，发源于青阳山烟贵峡，海拔4016m。引水口位置位于盘道沟主流一

4、一 东岔大河上，东岔大河自南向北流，流经漠中县镇的盘道村，在西台村附近青石 坡与西岔河汇合后称盘道沟，继续向北流，于淀源县的石崖村注入混水河。盘道 沟流域面积160. 3km2,河长32. 8km,河道平均比降34. 9%。盘道沟属山溪性河流， 常年流水，山坡稳定，植被良好，水流清澈，泥沙含量较少，河床主要为砂砾石， 河床宽30-80m,水量主要靠降水补给。年降水量600mm以上，河口年降水量500mm 左右。项目区属陆高原大陆性气候，其主要气候特征是：冬季漫长干燥，夏季短促 温和，秋季凉爽多雨，春季干旱多风，冰结期长，农耕短促，光照充足，日照时 间长，太阳辐射强，垂直气候带变化大。涅中县气象

5、站有多年观测资料，且观测项目较全，精度较高，可作为项目依 据站。根据淀中县气象站气象要素统计结果：项目区年平均气温3.8C,最热月（7 月）平均气温11-17,极端最高气温29. 4,极端最低气温-31. 7C；平均风 速2. lm/s,最大风速20m/s,年降水量523mm,一日最大降水量52.3mm；全年日 照时数2588. 3h；日照百分率为58. 0%；年平均相对湿度64%；年蒸发量833. 3mm （E601蒸发皿）。工程区位于盆地西南部边缘，拉脊山北侧，地形总趋势是南高北 低：按地貌形态及成因，总体上将区地貌可划分为侵蚀构造中高山区、侵蚀剥蚀 低山丘陵区、侵蚀堆积河谷平原区三个地貌

6、单元：区地形起伏较大，海拔高程在 2800-3500m,相对高差达 300m。工程所需天然建材主要为混凝土粗细骨料、垫层和块石料，砂石料从通海拉 运，块石料从石板沟拉运，运距分别为35km、30kmo工程建设主要容：新建引水口 1座，埋设中800的K9级球墨铸铁管5. 7km, 检查井4座、退水井1座、穿河3处（60m）,退水一处（45m）,布设管道镇、支 墩合计74座。施工总工期根据招标文件的规定，本合同全部工程的总施工日历工期为206天。计划开 工日期:2015年12月8日，计划完工日期:2016年6月30日前。第二章施工布署及组织机构组织机构设置为了保证涅中县胜利水库引水渠（0+000-

7、6+354段）维修改造工程（以工代赈） 的顺利实施，总公司成立工程项目经理部，代表总公司负责该项目的实施，项目 经理部由参加过类似工程建设的有关人员担任项目经理、技术负责人，下设工程 技术部、，程质检部、工程安全部、合同计财部和物资设备部。项目经理组织机构项目经理部，由高级工程师1名，工程师3名，助理工程师1名，技工5名、 中级会计师1名组成，项目经理部下设工程技术部，工程质检部、工程安全部、 合同计财部、物资设备部。项目经理部是施工管理的中心机构，全面负责全工地的一切事务，代表公司 履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证 业主满意；施工项目从开工到竣工的全过程

8、实施管理，制定项目总体控制计划和 阶段性目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终产品和业主全面负责；对作 业层负管理和服务职责，建立部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释 和说明项目的重要文件。项目经理部组织机构图:项目经理部主要岗位职责：项目经理3. 1.1、对质量体系在本单位的贯彻、执行负责。建立健全各级岗位责任， 并监督落实。1.2、参加本工程项目的合同评审。2. 3. 1.3、负责签订劳务合同，并对劳务方实施有效控制及管理。2. 3. 1.4、批准本工程项目施工组织设计，参加施工图会审及技术交底，并依 次合理组织施工。掌握项目的质量情况，对影响质量的人、机、料各因素进行有 效控制

9、。参加隐蔽工程检查和工程分部分项、阶段及竣工验收。2. 3. 1.5、负责审批机械设备和物资采购需用计划，对顾客提供的物资产品的 质量负责并与顾客保持联络。2. 3. 1.6、执行产品标识的有关规定，审批因生产急需未经检验而紧急放行/ 例外放行的产品通知单，并实施控制、管理，以便进行产品追溯。2. 3. 1.7、参加重大质量事故的调查分析，主持一般质量事故的调查、分析处 理。2. 3. 1.8、按规定要求，对工程和最终产品的搬运、贮存实施管理、控制。2. 3.1.9.负责落实本项目经理部所属工程项目的服务工作。2.3.1.10、负责实施工程防护，确保其质量直至工程交付。2. 3.1.11.对其

10、负责的工程项目的质量负直接责任。2.3.2、项目技术负责人2. 3. 2.1.协助项目经理对所属项目质量管理工作进行组织和领导。2. 3. 2. 2、负责施工全过程技术、质量、安全管理，组织编制本项目的施工组 织设计，并审查本工程项目的施工组织设计，报批后负责实施，组织施工图会审, 技术交底，审批关键工序施工方案，主持特殊过程能力预先鉴定并进行工艺指导, 参加隐蔽匚程检查和工程分部分项、阶段、竣工验收，并负责组织整编各类验收 资料。2. 3. 2. 3、负责检验、试验状态的控制、管理，对进场物资组织验收、标识， 严格执行“三检制”，审批例外放行。2. 3. 2. 4、负责本项目经理部所使用的检

11、验、测量、试验设备的建档、校准、 维护等管理工作，确保满足规定要求。2. 3. 2. 5、负责轻微和一般不合格品的评审和处理，参加质量事故的调查，分 析和处理。2. 3. 2. 6、负责落实纠正和预防措施。2. 3. 2. 7、负责组织本项目经理部专业技术人员的技术考核和质量教育，积极 推广和应用新技术、新工艺、新材料。认真落实安全生产和文明施工的规定和要 求。2. 3. 2. 8、正确采用确定和统计技术进行工程（产品）质量控制。2. 3. 2. 9、负责建立工程施工技术档案，工程交付后，确保完整归档。2.3.2.10、对所属工程（产品）质量负直接技术责任。2.3.3、工程技术人员2. 3.

12、3.1.全面负责施工部位的技术管理工作，认真贯彻落实各项技术管理制 度和措施。2. 3. 3. 2、积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工 工期。2. 3. 3. 3.认真落实“三检制”并做好相关技术复核。2. 3. 3. 4、参加施工图会审，技术交底；掌握合同情况，编制施工组织设计、施工方案及各项技术措施。3. 3. 5、实施测量放线工作，复核各项测量放线成果。3. 3. 6、参加解决技术难题工作，掌握施工放线、放样、加工及结构图绘制。3. 3. 7、参加不合格评审，实施处置方法及纠正、预防措施。3. 3.8,整理各种验收资料，绘制竣工图并编写技术报告。3. 3. 9、认

13、真做好各项施工记录，收集、编制工程技术资料，并确保完整归 档。及时准确填报有关技术报表。3.3.10、正确应用统计技术进行工程（产品）质量控制。3.3.11、配合质检员、试验员、计量员做好施工检验、试验及计量技术工 作。3.3.12、对其负责的工作质量及工程（产品）质量负直接责任。.3.13、工程施工项目部技术人员要周密安排好施工队的作业容，提高其 工作效率，严防窝工现象的发生。一旦造成停工窝工现象的要追究具体技术人员 的责任，并赔偿其经济损失。.3.14、因施工技术人员的原因，造成施工放线错误，工程建筑物返工等 事故的，项目部要严肃处理，并对当事人追究经济责任。情节严重的要按公司有 关规定执

14、行。3.4、质检员3. 4.1、负责工程（产品）全过程质量的检查、检验和控制。3. 4. 2、进行工程隐、预检及主体结构检验和签证工作，对分部分项工程、 单位工程进行质量检查与核定。纠正违章施工，必要时有权下达临时停工令，及 时报主管领导处理。3.4,3.认真落实“三检制”，在工程结算时，签认工程质量情况。3. 4. 4、参加施工图会审，技术交底，并制订质量保证措施。3.4.5,检查工程材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格材料。3. 4. 6、整理竣工验收有关资料，编写质量检测报告。3. 4. 7、负责工程（产品）质量总结和质量统计报表，建立工程质量台帐， 并及时上报有关报表。2. 3.4

15、,8.保证单元工程质量等级评定表的质量评定真实，准确和及时。2. 3. 4. 9、负责产品检验、试验状态的标识。负责不合格品的隔离、记录，参加评审，并对处置方法进行跟踪 检查。应用统计技术进行工程（产品）质量分析和控制。负责质量资料的收集、整理和归档。3. 4. 13、对工程质量的检验和工作质量负直接责任。2. 3. 5.1、认真贯彻执行国家、上级及中心有关的安全生产方针、政策、规定 及管理办法。按施工组织设计等规定要求，制定项目工程（生产）安全措施，并 实施现场安全管理。2. 3. 5. 2、坚持安全教育，监督检验特殊作业人员持证上岗及作业中的安全防 护。2. 3. 5. 3、参加伤亡事故检

16、验，进行伤亡事故统计分析，并按规定及时上报落 实纠正、预防措施。2. 3. 5. 4、做好资料收集、整理工作，建立伤亡事故档案。2. 3. 5. 5、深入现场，监督指导作业人员正确使用安全防护用品，研究不安全 动态，制止违章。2. 3. 5. 6、参加施工图会审，技术交底，并负责安全生产分析、预测、预防事 故发生的可能性。2. 3. 5. 7、督促安全领导小组落实检查制度，并负责向主管部门进行安全生产 信息报告。2. 3. 5. 8、监督现场文明施工，并落实各项整改措施。2. 3. 5. 9、对其负责的安全工作负直接责任。第三章施工方法及方案3.1、管沟开挖及回填3.1.1、开挖前准备工作开挖

17、管沟前，做好必要的工程地质、水文地质及地下构筑物的调查（如电缆、 水管等）及制定出相应的技术、安全措施，报监理人审批。可挖试验坑，检查地质 和地下水情况，核结开槽形式。地下水位高于沟底时，要采取排水措施，准备好 必要的排水设备。3. 1.1.1按照施工图和管道设计说明规定及监理人指示，测量管道中心线，槽 边坡，确定堆土围及布置堆放器材场地，并确定合理运输交通路线。3. 1. 1. 2占地围的杂草、树木、石块等妨碍施工的障碍按监理人的指令清除干 净，其沟、坎、陡坡等处于就予以平整，不得影响施工机具通行。管沟开挖可采 用人工、机械或经监理人批准的轻型机械、设备进行作业。3.1.2、管沟宽度3.1.

18、 2. 1沟槽沟底宽度按监理人的指令保证管子和接头安装以及管子胸腔回 填、夯实的方便。3.1. 2. 2管沟沟底宽度按设计文件及监理人的指令确定。2. 3管沟开挖后，必须经监理人检查。检查确需提出的补充开挖或增加支 撑，监理人下文通知必须按此执行，直至达到设计要求为止，若用机械开挖管沟 量，沟底宽度根据挖土机械的切削尺寸而定，满足监理人的指令。1.2. 4若需要特殊设备安装接头时，则挖好接头工作坑，达到监理人要求为 止。管沟边坡在施工时，按设计要求及监理人指令进行开挖，当挖深超过5m时，边坡适当 放缓或加筑平台。机械挖沟边坡比，确保沟边土壤结构不被振动或破坏。开挖、回填技术规管沟开挖时其断面尺

19、寸准确，沟底平直，沟无塌方，无积水，无各种油类及 杂物，转角符合设计要求，其管沟检查标准按监理人要求进行。挖沟时，不允许 破坏沟底原状土，人工挖土留出10cm厚的余土，机械挖土需留出20-30cm厚的余 土，在找平时再挖掉，若施工不慎，沟底原状土结构破坏时，原状土夯实填平。 沟槽开挖深度超41n时，不得一人单独工作。除非监理人另有指令外，沟工作人员 的间距大于3m,严禁在沟休息。在施工中，按监理人指令排除管沟两侧，一切可 能掉落伤人或撞击管子的石块、砖头等。挖沟抛土后，堆土距沟槽边的距离大0. 3 0. 8m,堆放高度低于L5m。石方开挖段在安全允许围可采用爆破施工，在施工中, 制定出安全措施

20、，报监理人批准后，由专人统一指挥。石方段管沟加深50mm,每 侧加宽大于400mm。下沟前用细土回填超挖的石方管沟，不用片石可碎石回填，回 填厚度大于300mm。当管沟通过陡坡时，要防止管沟土壤被冲刷流失及管道裸露， 施工时，制定必要措施，保证管道安全。一般可根据地形、水文、地质条件和监 理人的指令做好地表水的排放，挖截水沟，设置截水墙或围墙等。管道基础处理管道铺设在未经扰动的原状土上，如遇局部基础松软，适当加固。砂基础采 用不含有草根等有机杂物的粗、中砂，除非监理人另指令，采用分层洒水夯实。 基底为岩石、半岩石或卵石层时.,除监理人另有规定外，均以铺设厚度大于10cm 的砂或砂砾层。当遇沟底

21、土质不稳定台沼泽化、流砂或沉陷性土壤等情况时，制 定相应措施，报监理人批准，以确保铺设质量。1.6、管道管沟清理要求：管道下沟工序由我公司项目部统一指挥，下沟前将管沟塌方、 石块、雨水、积雪等清除干净，并在36小时报监理人批准后方可下管。石方段管 沟，松软垫层厚度高于100mm,沟底平直无块石，断面尺寸符合监理人要求。管道 下沟与管沟开挖紧密配合，管沟开挖经监理人检查合格后立即下沟。管沟完成一 段，管道下沟一段，回填30-50cni,待试水验收合格后全部回填。管道必须放置在 管沟中心，其左右误差不得大于 100mm,管道铺设安装准备工作2. 1.1、管道铺设工作开始前，管沟的土方工程及管基必须

22、经过监理人验收 签证。每段管道铺设前15天，必须把用于工程上的管材、管件、阀门等材料的出 厂合格证、检验证等报监理人审批，未经监理人批准的所有材料，不得用于程 任何部门。2. 1.2、管道铺设前，应对管道的安装工程作出施工组织设计并报监理人批 准。硬聚氯已烯管铺设3. 2. 2.1埋设于土中的硬聚氯已烯管铺设完毕，管道周围均应用细土或砂回 填，其厚度不应小于0. 15mm。3. 2. 2. 2采用丝扣连接时，管端丝扣清洁，不乱丝，连接坚固，并留有2-3扣螺纹。3. 2. 2. 3采用焊接时，焊口应清洁、平整、无油污。焊接前应先将焊口处管壁 打毛。焊缝不得有断裂、烧焦变色、分层鼓泡和凸瘤等缺陷，

23、焊接处表面光洁。3. 2. 2. 4采用粘结时，应先将管口清理干净并干燥。涂抹粘合剂应薄而均匀， 粘结牢固、严密、无空隙。3. 2. 2. 5采用乘插口连接，管口清理干净并干燥，胶圈安装正确，防止胶圈摆 放错误，安装时管道摆放平直，用力均匀，防止胶圈移位。接口所用的橡胶圈没 有气孔、裂缝、重皮及气化等现象，装填时橡胶圈应平整、压实，不得有松动、 扭曲、断裂等现象。3. 2. 2. 6采用管件连接，管件尺寸正确，连接牢固，管件若采用钢制管件，管 件加工必须把管、外的焊疤清理干净，局部凹坑深度不超过板厚的10%,且不大于 2mm,否则应予补焊。钢管接口所用的橡胶圈没有气孔、裂缝、重皮及气化等现象,

24、 表面作防腐处理。3. 2. 3.钢管及钢制管件安装3. 2. 3.1、钢管安装后，必须与镇墩和锚栓焊接牢固，并将管、外的焊疤清理 干净，局部凹坑深度不超过板厚的10%,且大于2mm,否则予补焊。钢管接口所用 的橡胶圈没有气孔、裂缝、重皮及气化等现象，装填时橡胶圈应平整、压实，不 得有松动、扭曲、断裂等现象。3. 2. 3. 2、焊接弯管起弯点不小于100mm,且不小于管外径。3. 2. 3. 3、除监理人另有规定外，在管道焊缝上不得开孔。3.2.4、钢管的水压试验符合规定：3. 2. 4.1、钢管安装后，除监理人另有规定外，一般要进行整体或分段水压试 验，分段长度和实验压力满足设计要求；3.

25、 2. 4. 2、岔管作水压实验，其试验压力为最高工作压力的L 25倍。3. 2.4,3.钢管试压慢慢升至工作压力，保持10分钟，经检查再升至试验压 力，保持5分钟，然后再降到工作压力，保持3分钟，并用0. 50. 1kg小锤在焊 接两侧各150mm处轻轻敲击，无渗水及异常现象。3. 2. 4. 4、管道在铺设完毕后，按规要求及监理人指令进行分段试压，试压长 度不宜超过0.5km。试压后作好试压记录，并经监理人检验合格后为止，其它管材 铺设安装及试压按规要求及监理人指令进行。3.2.5、蓄水池进、出水管安装。3. 2. 5.1、与管道有关的管床、镇墩等土建工程经检查合格；3. 2. 5. 2、

26、与管道连接的设备中心线已找正合格；3. 2. 5. 3、管道部防腐或衬里等工作满足监理人要求；3. 2. 5. 4、钢管外径及壁厚尺寸，偏差符合设计及规要求；3. 2. 5. 5、管道法兰面与管道中心应互相垂直，两端法兰面平行，法兰面凸台 的密封沟正常；3.2.6、法兰连接要求：3. 2. 6.1、法兰密封性能良好；3. 2. 6. 2、法兰连接时应保持平行，其偏差不大于法兰外径的15/1000,且不 大于2mm；3. 2. 6. 3、除监理人另有规定外，螺栓孔中心偏差一般不超过孔径的5%；3. 2. 6. 4、法兰连接应使用同一规格螺栓，安装方向一致，紧固后外露长度一 般不宜大于2倍螺距。3

27、.2.7、管道阀件的安装。3. 2. 7.1、按设计核对阀件型号，确定安装方向，调整阀门的操作机构和传动 装置，使其动作灵活，指示准确，并注意其压盖螺栓需有足够的调节余量；3. 2. 7. 2、沿水流方向的阀件安装中心线，阀件应水平垂直，与法兰连接牢固、 密封。3.3、碎施工3. 3. 1碎材料3. 3. 1. 1粗细骨料3. 3. 1.1.1.碎骨料从甲方指定的砂石料加工厂进料；3. 3. 1. 1. 2、不同粒径的骨料分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土；3. 3. 1.1. 3.堆存骨料的场地，有良好的排水设施；不宜堆成斜坡或锥体，以 防产生分离；3. 3. 1.1. 4、骨料贮仓有足够的数

28、量和容积，并维持一定的堆料厚度。砂料的 堆放满足砂料脱水的要求；3. 3. 1.1. 5、细骨料的质量技术要求如下：细骨料的细度模数在2. 53.0围, 每次所进的砂料进行细度模数测定，砂料质地坚硬、清洁、级配良好；砂料中有 活性骨料时，必须进行专门试验测定；砂的其它质量符合技术要求规定。3. 3. 1.1. 6.粗骨料的质量要求符合以下规定：粗骨料的最大粒径，不超过 40mm,施工中所需骨料粒径级配为二级配，分成520mm和2040mll1,最大粒径 为 40mm。3. 3.2水泥及各种外加剂3.3.2. 1、水泥品种：水泥采用32. 5号普通硅酸盐水泥。3. 3. 2. 2、发货：每批水泥

29、出厂前，对水泥的质量进行检查复验，每批水泥发 货时均附有出厂合格证。每批水泥运至工地后，对水泥进行抽样检测，当发现到 货水泥不符合技术要求时，不能使用。3. 3. 2. 3、运输：水泥运输过程中注意其品种和标号不得混杂，采取有效措施 防止水泥受潮和运输过程中对环境的污染。3. 3. 2. 4、贮存：到货的水泥按不同品种、标号、出厂批号，分别贮存在仓库 中，防止因贮存不当引起水泥变质。水泥出厂日期不超过三个月，水泥的堆放高 度不得超过15袋。3. 3. 2. 5、用于混凝土中的外加剂（包括减水剂、加气剂、早强剂等），其质 量符合有关技术要求，并有产品合格证。3. 3. 2. 6、不同品种的外加剂

30、分别储存，在运输与储存中不能相互混装，以避 免交叉污染。3.3.3、施工用水施工用水采用就地泉水进行施工。3.3.4、碎配合比混凝土配合比通过试验选定，在试验前天，将各种配合比试验的配料、拌 和、计划报送监理工程师审批。3.3.3 1、混凝土配合比设计按施工图纸要求和监理工程师指示，通过室试验成果进行混凝土配合设计， 并报送监理工程师审批。混凝土塌落度根据钢筋含量、混凝土运输、浇筑方法和 气候决定，尽量采用小塌落度，标准塌落度为35cm。3. 3. 4. 2、在施工过程中混凝土配合比调整，必须得到监理工程师的批准。3. 3.4.3.拌制混凝土时，严格遵守试验室提供并经监理工程师批准的混凝土 配

31、料单进行配料，严禁擅自更改配料单，用拌和设备拌和，严禁人工拌和。在拌 和时所需要的称量、指示、记录设备都有防尘措施，称量设备计量准确，并按监 理工程师的指示，定期校核称量设备的精度。3. 3. 4. 4、混凝土拌和后用机动翻斗车迅速运达浇筑地点，运输中没有分离、 漏浆和严重的泌水现象。混凝土入仓时防止离析，垂直落距小于2m,当垂直落距 大于21n时，通过溜槽入仓。3. 3. 4. 5、碎取样按监理工程师指示，在拌和机出口取样测定湿容重，并向监 理工程师提交选用材料及产品质量证明书。3. 3.4,6.每分项工程碎浇筑前7天，提交一份碎施工措施计划，报送监理工 程师审批，其容包括：水泥、钢筋的供应

32、计划，骨料的采购计划和施工进度计划, 主要设备和设施的配备，施工方法、施工进度计划安排单。在编制碎浇筑程序时, 根据分项工程的特点，编制相应的浇筑程序，并报监理工程师批准。3. 3.4.7,混凝土浇筑主要由模板、钢筋、碎等多种工序共同完成，主要施工 程序：如下图3. 3.4.8,模板匚程是钢筋碎工程的重要组成部分，特别是在现浇钢筋碎结构 施工中占有主导地位，它决定施工方法和施工机械的选择，直接影响工期和工程 成本。模板直接与碎接触，一是保证碎筑成设计要求的形状和尺寸；二是承受自重 和作用它上面的重量，所以模板除了形状和尺寸外，还具有一定的刚度和强度， 保证浇筑碎时不发生变形、位移；三是要求模板

33、构造简单，装拆方便，便于钢筋 的绑扎和安装，满足碎的浇筑和养护。柱模板采用两片相对的拼板和两片相对的外拼板，柱模底部留有清渣口，便 于清理底部的垃圾，安装柱模前，应先绑好钢筋，标出轴线和标高，并将标高线 标在钢筋上，确认标高和垂直度无误，拼装柱模中间用水平撑和剪刀撑相互拉结。 四周应设斜撑，以确保垂直度。池壁模板有相对的两片侧模和支撑体系组成，由于侧模较高，应设立楞和横 杠，两边设斜层，保证池壁垂直度。池盖模板。由于池盖模板是悬空的，碎不仅对侧模有侧压力，而且有垂直压 力。池盖模板的底模用木板或定型模板组成，铺设在楞木上，楞木的间距不大于 2m,楞木支承在撑顶住，撑应垫木楔块，以便于调整池盖底

34、标高，撑下应放垫木, 撑跨度不大于2m。模板拆除。模板拆除在混凝土强度达到70%后进行，拆除后的模板及时清理， 并在与混凝土的结合面刷涂隔离剂，模板拆除后，在水泥终凝后及时洒水养护， 保持混凝土外露面的湿润，湿润时间不小于14天。碎浇筑。碎浇筑前检查模板的位置、钢筋的规格、数量、接头系数是否正确, 清除模板的木屑或杂物，碎配料要准确称量，严格控制配合比，根据现场的砂石 料的含水率，对配合比进行换算，以确保碎的质量。碎搅拌时间适当，搅拌采用 机械搅拌，机械振捣，浇筑应分层浇筑，每层为30cm,浇筑应连续进行，最大问 歇时间不超过水泥初凝时间，振捣时至少直下，快插慢拔。插点要均匀，振动时 间要适宜

35、，振动棒不得碰钢筋。碎养护采用自然养护，养护时间不少于7天。碎的质量检查。碎在施工中，质检员跟班作业，在浇筑过程中，对原材料的 质量、配合比和塌落度每一工作班至少检查两次，碎的外观不应有蜂窝、麻面、 孔洞、露筋、缝隙及夹层、裂缝。3.4、球墨管道的主要施工方法3.4.1、球墨管安装3. 4. 1.1、球墨铸铁管道安装（胶圈接口）的工艺流程（如下）3.4. 1.2、沟槽开挖形式根据设计图中设计管道的规格及埋置深度以及规要求来确定沟槽开挖的形 式。a.槽帮坡度的确定：槽深h3. 0米时，槽帮坡度i为1： 0. 25； b.槽底工作 面的确定，管道一侧工作面宽度情况详见下表：管道结构外径D1管道一侧

36、的工作面bl金属管道Dl=8008003.4. 1.3、开挖方法1.3. 1、土方开挖采用机械开挖,槽底预留20cm由人工清底。开挖过程 中严禁超挖，以防扰动地基。对于有地下障碍物（现况管缆）的地段由人工开挖, 防止破坏。3. 4. 1.3. 2、沟槽开挖尽量按先深后浅顺序进行，以利排水。4. 1.3. 3、挖槽土方处置，按现场暂存、场外暂存、外弃相结合的原则进行。 开槽土方凡适宜回填的士选择妥善位置进行堆放，但不得覆盖测量等标注，均暂 存于现场用于沟槽回填。回填土施工前制定合理土方调配计划，作好土方平衡少 土方外运及现场土方调运。1.3.4、开槽后及时约请各方有关人员验槽，槽底验收后方可进行

37、下道工序。如遇槽底土基不符合设计要求，及时与设计、监理单位及地质勘探部门联系, 共同研究基底处理措施，处理完成验收后，方可进行下道工序。2）管道两侧回填高差不超过20cm。3）回填分层进行。管道两侧和管顶以下50cm用木夯夯实，每层虚铺厚度不 大于20cm；管顶以上50cm至地面用蛙式打夯机夯实，每层虚铺厚度20-25cm； 应做到夯夯相连，一夯压半夯。4）分段回填时，相邻两段接茬呈阶梯形。5）回填压实度标准：胸腔部分力95%,管顶以下500mm围292%,管顶以上500mm围N90%,路 面以下部分符合道路专业要求。（9）、水压试验1）进行水压实验应统一指挥，明确分工，对后背、支墩、接口、排

38、气阀等都 应规定专人负责检查，并明确规定发现问题时的联络信号。2）管道接口完成后，用短管甲、短管乙及盲板将试压管段两端及三通处封闭, 试压管段除接口外填土至管顶以上50cm并夯实。做好后背及闸门、三通等管件加 固。由低点进水，高点排气，注满水后浸泡24小时后，在试验压力下lOmin降压 不大于O05Mpa时,为合格。3）水压实验应逐步升压，.每次升压以0.2Mpa为宜，每次升压以后，稳压检 查没有问题时再继续升压。4）冬季进行水压时应采取防冻措施。可将管道回填士适当加高，用多层草帘 将暴露的接口包严；对串水及试压临时管线缠包保温，不用水时及时放空。）水压实验,后背、支撑、管端等附近不得站人，检

39、查应在停止升压时进行。（10）、冲洗、消毒1）管道冲洗前应制定冲洗方案，管道冲洗时流量不应小于设计流量或不小于 1. 5m/s流速。冲洗时应连续进行,排出口水色透明度与入口处目测一致即为合格。2）冲洗时间应安排在用水量较小、水压偏高的夜间进行。选好排放地点，确 保排水线路畅通,排水管截面不得小于被冲洗管的1/2o（11）、质量标准检查井允许偏差表序号项目允许偏差（mm）1井室尺寸长、宽、直径+202井筒直径+203井口高程-20+204路面与道路一致5爬梯安装水平及垂直间距、外露长10管道安装允许偏差见下表项目允许偏差检测频率工序槽底高程（mm）1510m 一点开槽砂垫层高程（mm）510m两

40、点砂垫层对口高程（mm）+510m两点管道安装对口中线位移（mm）+205m 一点管道安装稳压5min压力降（Mpa ）0. 1每口一次水压试验覆土半年后竖向变位（mm）每口两次检测覆土 15天竖像变位（mm）每口两次检测轴线位置3010m 一点管道安装高程-20砖砌体工程本工程中入户阀门井分项工程主要是砖砌体，在施工中严格控制配合比，保 证砂浆强度满足设计要求，正常温度条件下，严禁干砖砌筑，禁止满铺灰砌筑， 保证砂浆饱满度不低于85%。钢筋工程一般规定：进厂钢筋应有出厂合格证或试验报告单，并按现行国家有关标准 规定，抽取式样做力学性能试验，合格后方可使用。6. 1、纵向受力钢筋的实测值符合G

41、B50205-92第3. 1. 3条规定,否则不能 使用，全部箍筋用135弯钩，弯钩部分长度不小于直径的10培。钢筋的级别、种类和直径按设计要求采用。当需要代换时，征得设计 单位的同意，并填写钢筋代换和设计变更联系单。钢筋集中下料，集中加工，根据每分项工程的特点，施工员对钢筋的 放样加工单进行审核，无误后方可加工。加工成型后的钢筋经过外形尺寸检查合格后按编号拴上料牌，在指定 堆放地场地分别堆放整齐。6. 5、制作好各种厚度的碎保护层垫块。制定钢筋绑扎程序，钢筋级别、直径、根数和间距均符合设计要求。模板工程根据各分项工程的特点，模板主要采用组合钢模板，结合现场的施工条件， 模板组装采用现场装拆方

42、法，支撑统一采用木支撑，对小型预制构件模型进行特 殊加工。保证构件的形状尺寸及相互位置的正确，使模板具有足够的强度、刚 度、稳定性，能承受新浇筑的重量和侧压力以及各种施匚荷教。7. 2、模板的支承系统根据模板的荷教和构件的刚度进行布置。拆模时间控制在强度达70%以上，以不损坏碎棱角为准。预制件预制预制件严格按施工图纸技术进行。在预制前7天，提交一份预制制作安装的 施工措施计划，设施配置，预制制作安装措施和方法及施工进度计划安排等，报 送监理工程师批准。制作现场：制作预制碎的场地平整坚实，设置必要的排水设施，保证碎浇筑 和振捣不引起沉陷变形。模板安装和拆除根据施工图纸或监理工程师指示进行模板的安

43、装，模板安装 牢固，模板拆除在碎强度达到90%以上方可拆除，拆除侧、主面模型时，保证不变 形和棱角完整。制作偏差：预制尺寸符合施工图纸要求，其长度允许误差 10mm，横断允许 误差5mm,不连续裂缝小于0.1mm,边角无损伤。第四章施工质量及其保证体系、工程质量方针及质量目标我公司的质量方针是：科学管理、规施工、优质服务、质量一流。本工程质量目标是：单元工程合格率100%,单元工程优良率90%以上，工程 一次交验合格率100%,单位工程优良率80%,确保优良工程，争创省优质工程。质量管理机构设置根据本工程实际需要及GB/T190012000、IS09001： 2000控制体系的要求， 拟在本施

44、工项目设置质量管理领导小组监督质量控制程序顺利运行，设置质量检 查组负责工程质量的全过程管理和控制，成立试验室负责整个工程的检测试验工 作，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原料保证人，班组为施工质量复 核检查人，质量检查组为施匚质量终检负责人。3、质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师、质检部部长成 员：技术部部长、物资设备部部长、各工段负责人、试验组长、质检员。质量保证体系由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立思想体系为基础，组织 体系为保障，控制体系为保证措施，质量管理制度来规质量管理行为的严密质量 保证体系：（体系图见下页）质量保证体系图:质量领导体系质量检查组

45、工程技术组组 织 体 系物质机械组质量记录控制质 量 管 理 目 标 确 定质 量 保 证 体 系控制体系检验和试验控制施工过程的质量控制材料质量控制检验、测量、试验设备控制施工准备的质量控制文件和资料的质量控制质量回访和培训控制思 想 体 系预防为主的原则全员质量意识教育质量检查机构:质检员施工员4. 6、质量职责划分单位控制要素项目经理项目总工技 术 部质 检 部试 验 室物 机 组土石方工段管道安装建筑物段管理职责OOOOOOO质量体系OOOOOO文件资料控制OOOOOOO采购OOOOOO雷殳单做妒制礴制OOOOOO产品标识和可追溯性OOOOOOO过程控制OOOOOO检验和试验OOOOO

46、O检验、测量和试验设备控 制OOO检验和试验状态OOOOOO不合格产品的控制OOOOOO搬运、贮存OOOO纠正和预防措施OOOOOO防护OOOOOO质量记录控制OOOOOO部质量控制OOOOOO注：主管部门。相关部门质量管理制度1、会议制度每周召开一次由质量管理小组主持的工程质量通报会，由各工程段抓质量的 负责人汇报一周来已完工程的每道工序检查情况，领导小组在充分查找不足和协 调各班组、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成工程的质量检查控制工 作做出详细安排。各班组、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都详细记 录存查。项目技术部对工程质检、各作业段及相关负责人交底，各单位负

47、责人对 各班组长（施工员、质检员）交底，各班组长对作业人员交底，技术交底详细记 录，存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现、及 时处理，并对缺陷发生的原因进行分析，按照“缺陷产生的原因不查清、不放过, 主要责任者及群众不受到教育不放过，整改措施不落实不放过”的原则进行处理。学习制度每周进行一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。 通过学习质量控制文件，管理制度并结合本工程实际，认识质量的重要性，树立 “质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长和 各工段负责人参加的

48、，以学习技术文件、规规程、施工工艺技术为主要容的学习 活动。技术组、质检组、各工段每周组织本班组的人员学习相关的规程、规、施 工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织开展技术相关活动，解决生产 实践中的技术问题。文件资料的搜集、整理、传递、存档制度。所有来文均由质检组登记、存查，交有关领导批阅，政府主管部门、建设单 位、设计单位、监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等, 由质量管理领导小组组长批阅，关于设计变更通知、工程计量及变更通知，对施 工单位的报告（请示）的批复，对施工管理等级做出的批示指令等文件，由项目 经理批阅，由质检组存档，并印交工程技术组。凡构成主体工程的外

49、购材料（钢材、木材、水泥、外加剂）由物资设备部负 责按规规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证（无合格证的材料仓库不验 收、财务不付款或报销），每周向质检组递交一次，质检组负责存档，物资设备部 留一份备查。构成主体工程的地方材料，自生产材料，需复检的外购材料由质检 部按规规定的批次，频次取样复试，并将结果存档。基础验槽记录，隐藏匚程验收，单元工程及分部工程质量评定，验收等记录 及表格，由质检组负责填写并报监理工程师复核签字后整理复制、存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事 故）调查记录等由质检组记录整理，与会人员签字，质检组存档，调查处理记录、 处理意见经项

50、目经理签字后报送建设、监理单位，并由质检组存档一份。建设、监理单位的口头通知，由被通知人整理、经质检部（技术部）长复核 后转发通知人签认，由质检（技术）部存查，发送给建设、监理单位的有关质量 方面的函件、报告、请示等由质检组发文，项目经理（或质量领导小组长）签字 后发送各有关单位，凡批阅的处理意见会议决定，接受的通知相关部门必须遵照 执行，将执行情况整理成文并原件存档。质量缺陷、事故处理制度处理原则“三不放过原则”。即事故原因不查清不放过，事故主要责任人及群众未受到 教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。处理办法直接损失在1000元以下，由经理部组织处理，直接经济损失在1000元以上, 提出

51、处理意见，视情节报送建设单位、监理单位或总公司处理。处理办法采取经 济赔偿、行政处分或二者结合的方式。凡对事故隐瞒不报，谎报或延期报告者，对事故直接责任人、领导责任人， 当班检查人及施工人员加重处罚。奖罚制度项目经理按工程进度、质量，每月或每季度符合下列条件之一的单位和个人 给予奖励。8. 3.1、自觉、严格按有关标准、规规程，设计文件、技术要求进行施工， 成绩显著的单位和个人。3.2.工序或单元工程优良率为80%以上的单位和个人。对以下单位和个 人将给以处罚1）、造成质量缺陷、质量事故的单位和个人，视情节按造成经济损失的30% 或70%给以处罚。2）、对存在质量隐患的单位和个人，质检员、施工

52、员可责令其整改，拒不整 改或整改不力的，每次处以50-200元罚款，直至责令其整改。3）、每月质量总结会议评出的质量管理，完成工程质量最差的单位和个人， 个人罚款50元，班组罚款200元。第五章施工进度计划、投入劳动力与设备计划5.1、施工进度计划5. L 1、各分项工程计划工期根据招标文件的要求，本工程于2015年12月8日开工，2016年6月30日以 前完工，并交付验收，历时206天。为保证工期，我们详细制定了各分项工程实 际施工进度计划，以控制总工期：1.1. 1、施工准备工作：2015年12月8日2015年12月15日。1. 1. 1. 1、“三通一平”工作“三通一平”工作主要指施工围

53、通水、通电，道路和场地平整工作。本工程 施工设备进场后，首先修建满足施工道路，清理、平整好各类临时设施所需的场 地。1.3、遗留工程处理普工15人、技工3名主要进行工地垃圾处理及遗留工程的修补。第六章工期保证措魂工期保证措施编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理1：程师批准的 施工闭幕，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线 路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确保按当前施 ，进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行 调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。制

54、定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施技术措施。 施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响, 并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度闭幕目标 的实现。根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作 业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划 目标。做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作， 为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员 要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试 验检测项目，及时进

55、行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺 利进行。2、施工组织机构和管理的保证措施组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施 细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要容，并有严格的进度计划 目标保证高度措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与总公司签订“责任书”, 项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目 部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织 和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。工期管理措施6.2.2. 1、坚持施工班组抓工序计划目标，各工段抓分项计划目标，项目部抓 总

56、体计划目标。6. 2. 2. 2、坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生 产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。6. 2. 2. 3、加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反 应的作用。6. 2. 2. 4、对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标 的实现情况进行奖惩。6. 2. 2. 5、积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理工程 师。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境， 以确保工程进展。6. 2. 2. 6、在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现 或施工方案的重大

57、改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目 标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认 可后，按更新后的目标工程进行实施。6. 2. 2. 7、坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处 理、解决施工中出现的问题。项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28天，且 两人不得同时离开工地。人员保证措施我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工 程施工经验的作业队伍来组建项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以 使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工

58、高峰期有足够 的劳动力投入本工程施工。投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。设备保证措施本工程施工工期短。需用机械开挖土石方、机械拌和碎、钢筋加工机 械、安装机械、通风及供排水机械等，品种较多，必须统一组织，统一调度，合 理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并 配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、 保养，并经总公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保 证设备在本工程施工中的正常运行使用。配备数量足够、技术全面、工程齐全的

59、修理力量，加强施工机械设备 的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以确保 机械设施完好率和利用率分别达到85%和75%以上。对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现 场，一旦修理需要能够立即购得。6. 5、材料供应保证措施本工程主要材料运距较远，施工道路路基差，导致供应能力有限。因此，能 否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。6. 5. 1、进场后，项目部物资设备部采购人员到各种材料的生产地做深入调查, 彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。对材料进场道路进行察看，发现问题及时业主单位反映，确保进场道 路畅通。根据工程总进度

60、计划，工程科会同物资设备部提前编制各施工材料的 年、季、月、周需求计划，如各种油料、炸药、雷管、导火索、水泥、砂、碎石、 块石等主要材料需求量。项目部物资设备部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订 生产、供应合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。对于水泥、砂、碎石等材料，项目部物资设备部必须指派专人在料场 监督装车，在源头上杜绝不合格材料进入工地。6.6、资金保证措施项目部自主开户，专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由总公 司统一协调解决资金支持。第七章降低成本的措施效益是企业生存的源泉，提高效益的唯一途径就是降低成本，为了降低成本 必须从以下几方面抓起：