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文档简介

1、人力资源管理职位评估系统Position Evaluation System 优秀企业的解决方案中国人力资源调研网1评估中所使用的薪酬因素解释因素因素解释子因素子因素解释知识技能工作所需要的专门知识和实际应用能力专业知识技能有关科学知识、专门技术和实际方法管理技巧计划、组织、执行、控制、评估的能力和技巧沟通交往能力沟通、协调、激励、培训、关系处理等技能问题解决在工作中发现问题、分析诊断问题、提出对策、权衡与评估、作出决策思维环境是指任职者在什么样的思维环境中解决问题，是有明确的既定规则，还是只有一些抽象的规则思维难度指任职者解决问题的难度：对创造新的要求，是不需要创造性按照老规矩办事，还是需要

2、解决没有先例可以依据的问题责任主要指任职者的行动对最终结构可能造成的影响行动的自由度是指任职者自主地做出行动地程度，是完全需要按照既定地规范行动，还是需要解决没有先例可以依据地问题对结果的影响对工作结果地影响是直接的还是间接的财务责任财务上能决定多大数量的金额运用2图表1知识技能评分表构成与特点分析3图表1知识技能评分表的运用行政助理地区销售经理高级工程师4图表2解决问题能力评分表的分析与运用解决问题的能力分知识技能分解决问题百分比行政助理高级工程师地区销售经理5图表3：职务承担的责任评分表的分析与运用地区销售经理高级工程师业务副总行政助理6图表4职务评价因素权重分配表序号知识技能解决问题的能力职务责任总计举例13070100副总裁、销售经理、厂长24060100部门经理35050100会计，出纳46040100打字员，行政助理57030100科研开发、市场分析7职位测评分计算方法（例行政助理）知识技能解决问题能力知识、能力权重职位责任职位分数11522571152260责任权重40职位的相对贡献分（知识

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