新手如何做好速卖通

1、新手如何做好速卖通由于速卖通的商家很多都是 PayPal 的用户，同时也经常和做速卖通的朋友们进行交流。速卖通怎么做，怎样做好速卖通，速卖通开店技巧，今天和大家下速卖通高手们的速卖通攻略。信息请看外贸 B2C 零售江湖听雨博客。（一）关于速卖通的纠纷处理：只要单量达到一定程度，纠纷和差评就是避之不及的。一直追求完美，想维持 100%好评店铺，接连的几个无来由的差评混杂着纠纷，把打的晕乎乎的。有些纠纷是有来由的，有些差评却是莫名其妙的，想搞定它们，先搞清它们：客人期望值过高，产品没有达到他们的期望值是纠纷和差评的根源物流速度是造成客户满意度下降的元凶沟通不够让不满演变成纠纷或差评产品质量不过关，

2、包装破损搞懂了为什么客人差评，那么解决起来也就没那么难了。首先，不要一味的美化产品和，如果有瑕疵和的，要在中体现，产品描述清晰简洁详尽。接连收到的差评都是因为客人没有注意到尺寸想当然的买了下来，结果货到了觉得小了，不经过任何沟通，直接差评遇到这样的客人，都是先站内信和邮件沟通，请求修改评价，一部分客人很好直接就改了，一部分客人没有任何回应；这样一周之后还有一次邮件轰炸的机会，再没反应就给他们好处，说改了评价返 3 美金或者下次给 5%discount，然后好话继续说；再没反应就每天跟吃饭一样给他站内信留言，用“诚心”感动他们，让他们知道随便给了差评，是没好日子过的！第二，对于物流速度问题，大家

3、都很清楚，发出去的货就像泼出去的水，是控制不到的，客人着急了还是会找，就和在淘宝买东西一样，快递最终还是会转移到卖家身上，对他们发泄，虽然也清楚他们是为力的。有 2 点可以做的更好，第一就是在发布产品的时候以表格的形式注明各个国家各种方式大致到达的时间，让卖家有清楚的认识，第二就是发货后要及时告知客人信息以及预计到达时间。做到以上两点，当物流有小的延迟的时候，客人也会表示理解的第三，及时的沟通，首先是主动沟通，发货后的提醒是第一点，然后是沟通，成交客人站内信和留言的回复要及时，最后每个周六做个总结，抽出几个小时时间去跟进下发出去的货物，有异常的并及时告知客人，这样也能避免纠纷第四，多买些包装辅

4、助材料，如袋，泡泡袋，泡泡膜，质量好一点的封箱胶，硬度好的纸箱，小投入大回报，值得投入最后一点，很多产品就比较的容易碎，这样一般提供备品，很多时候碎的比备品多，怎么办？这样客人肯定是不会善罢甘休的。对于这样，首先要承认是的过失，其次是要问客人怎么去解决，最后就是随机应变了。（二）关于产品发布的时间产品发布的多，一直不停的发，流量就上来了吗，订单就多了吗？不尽然。并人都能有幸睡到“寒玉床”，就算是睡到了，也有可能因为利用不善。血肉之躯也不是机器，没办法 24 个小时不眠不休的发布更新，更新发布之前也有试过一天十几个小时不停的更新发布产品，最后订单量不例，直接把小小的自信心给打击没了，也有试过从为

5、了打时差凌晨两点起来发产品处理询盘的，效果也不是很好数据的新功能实时风暴可以很好的掌握量和浏览量的峰值数据，尽量在那个时间段发布和更新产品，效果会比不定时的好一些。举例店里的产品，时间的早 8 点到中午 12 点是没什么流量的，流量最高的在早晨5-6 点和下午 3 点到 8 点。早晨的那个时间段没有办法把握到，但是根据实时风暴的数据就可以合理的安排好一天的工作：上午不要发布产品，午饭过后开始发，刚好赶上下午的量点，这样新产品只要一两天就可以上位，提高了不少效率。这样就空出来很多时间做别的事，并不要一天都守着电脑守着，人慢慢发福，身体也越来越差就不值得了从我工作以来，无论是要求自己还是要求同事，

6、我都希望能奉行 3 点，第一“工作体现价值”，第二“时间统筹比埋头苦干更重要”，第三“基于正确的方向，努力才有意义”，共勉。（三）怎样做好速卖通的服务之前店里打的招牌是 7 x 24 service for you. Think customer before us. 顾名思义，就是 7天 24 小时无休（跟EMS 一样，哈哈）一直为此沾沾自喜，以为这样就算是最好的最周到的服务。直到有一天看客人的 ebay，上面清楚的注明了工作时间，并且表明是 LOCAL TIME。下自己的做法，觉得欠妥，首先，这个承诺是不可能兑现的，如果客人一周找你 20 次，那么你 19 次都在他不会觉得是你的服务好，1

7、 次不在，他会觉得你说话不算，这不就是中的“自己打自己耳光”吗好的服务，首先要有原则，有这点我之前做的不好，有一个 PH 的客人，经常在店里下 100 美金左右的单，而且频率很高，好景不长，客人开始让我给不断的找别的产品，而且直接发过来速卖通其他卖家的，我回复说你直接找他们买就可以了，这些产品没优势的，客人死缠烂打，没办法就找了，结果他变本加厉，要找的新品越来越多，甚至耽误了正常的工作，而且很多产品只买一次，金额就几十美金，每次要查 HS 编码，再查到目的国有没限制，速卖通上的价格大家都懂的，特别是做烂了的大路货，每次也就一百 RMB 的利润，却要跑断了腿操碎了心。虽然单下的频，但是每个是麻烦

8、不断，最后算下，从这个客人身上一个月才赚 2KRMB，做一个采购都不止这个价吧，更何况一个团队从采购到发货都要围着他转。最后果断的把他拉黑，从此世界安静下来了。有利润空间，才有服务体验的可能性做速卖通，首先是赚钱，其次是建立在合理利润上的良好服务，包括态度和解决问题的能力。如果没有合理的利润，还要赔钱赔笑，这个我实在做不到也不建议福友做。定价的时候考虑到后续可能发生的，就不会在发生一点意外就毫无还手之力更不能提供出任何服务，退款就变成了忍痛赔钱，自然也没什么好心情去做服务，大不了拉黑了事，白白错过了后续合作的机会。记得刚做外贸的时候，因为没有师傅带，就到学，不知道在哪里看到前辈的一句话：“客人

9、很多，只找适合自己的”。这么多年，也一直这样要求自己，是自己的，要做到最好，不是自己的，就随缘。服务改服务的客人，利用好 28 原则，才能创造的利润。（四）关于发小包因为做的小包单不多，时间也，因为工作关系经常性的取消小包发货项，经验尚浅，本不想过多的在进阶里讲小包，但是经历了的沟通，为了 2 个 10 美金的单，觉得不值的同时，又陷入了深深的思索先说说这 2 个单的起因因为 11.26 大促订单很多，虽然增加了人手并且加班加点熬了 2 个通宵包完了货，还是没能避免忙中出错：一个国家的 2 个客人的地址贴反了，却完全没。最近陆陆续续的小包收货了，晚上 12想睡觉，邮件提示来了个纠纷，赶紧去处理

10、，一看是说30 天了还没到货，RU，做 SMT 的都知道，在 10 月份之后 30 天就到的可能性和中 500w 差不多了，赶紧写站内信安慰，写了好几条，客人完全不理会，想想算了，这个问题就算是提交到也不会输，看下时间快 1 点了，刚准备睡觉，邮件提示又来了一个纠纷！赶起来看，居然是一个 RU 的客人收到货了说发的与描述不符，11.28 日寄出的，12.14 就到了，真是中了 500w 了，要求全额退款。看了这个客人发的才知道居然是刚刚纠纷的那个客人的货，晴天霹雳，刹那间不困了，赶紧找出来发货图对照，证明确实是发错了。怎么办? Paypal 退款? 不幸里面刚好没钱。同意纠纷？最近没发小包，单

11、少，只有几十个，同意了纠纷率马上就上来了。死撑？一两个月后还是要全额退款，度过了这个月，春节之，而且影响更大。让客人再下一单然后减免 10 美金？别搞笑了，后还是要处理头疼傻子才会信。那最好的办法只有一个：重发。补发就得沟通，好言相劝到早晨六点，客人算是稳住了，八点客人取消了纠纷。另外一个客人到目前为止没任何反应，已经了他的退款，虽然还在死撑，已经很清楚的知道就算是货到了，客人发现不符还是要退款的。纠纷率是按照订单量而计算的，如果是按照金额，这么小的单直接全额退款给他们了，省去了麻烦。本以为这样就算了事了，自责的同时，的是对零售客人的不满。就在昨晚，同意重发的客人下了一个金额还算 OK 的批发

12、单过来，还给了几个新的 idea，有的还是有可行性的，也许年后会按照客人的 idea 开发新产品。就为了这，留言记录发了 7 页，艰辛的程度不亚于海运单，利润却只有那么点总结做小包单1-货值小，运费少，就算利润率高，金额摆在那里的，能赚的有限2-不确定多3-在不影响正常经营的情况下，不去过分的处理小包问题，让他们自生自灭4-还是好客人多，遇到有问题的客人，动不动就纠纷的，直接给 1 星差评提醒所有卖家，直接退款给他，直接拉到永世不得超生5- 能走 CPAM 的不走HKPAM，10 美金的东西，又有几个是真的在意几天到的呢，节约成本第一，控制利润第二，随时考虑全额退款和重发的高风险（五）关于物流

13、（预计送达时间）穿过了物流折扣物流选择的重重考验，以为守得云开见月明，谁知道速卖通“预计运达时间”马上让的心在寒冷的冬到了冰点。因为预计到达时间关系到后续放款问题，也许还会影响客人购物体验和商品？（没有测试，待考证），最开始是按照系统默认的时间来设置的，问题很多，下面是预计运达时间设置建议，FYI1-小包设置成 60 天（这已经是速卖通给出的最长时间了）2-EMS 到东南亚，AU, USA 设置成 15 天，SF 到台设置为 5 天（虽然SF 也可以到马，新加坡，5 天基本能到，但是第一价格贵，第二速卖通系统不来西亚，韩国，支持发到这些国家，所以 5 天只是针对台的），EMS 到其他国家设置为

14、 30 天（俄罗斯，巴西除外）（六）关于邮件的妙用经过了一段时间的积累，是时候把所有导出来整理一下了。之后按照金额排列下，就成了比SMT 系统里“历史客户统计与”更完善更清晰的分析。打成本太高，TM 客人很少有上，订单留言石沉大海，站内信无法像原来一样给自己CC 这样邮件就成了利器，好好利用，效果不可限量。1-定期给客人推介新品2-询问客人使用反馈3-偶尔的节日祝福4-发货后提醒5-评价提醒6-售后问题处理7-建立比 SMT更稳定的客户关系体系Tips用 outlook 或者fox管理邮件；别用, 163 这样的邮箱（七）关于速卖通的评价体系速卖通的几次评价都让人失望，首先是 7 天评价期变到

15、 30 天，之后是默认评价不算分。唯一好的就是之前修改评价有次数限制而且需要买家点击提出，现在随便几次只要买家愿意帮忙。30 天的评价期很长，但是确认收货不马上评价的，通过观察很少有再去评价的，哪怕写邮件去催，效果也和付出不相符。有的客人比较懒，不知道要讲什么，就什么都不写有的客人满意不说话，只有不满才差评虽然默认好评不算数了，但不影响的利润，我曾试过为了的评价去信催客人留评，结果以 2 个差评收场，从此规规矩矩再不敢去惹恼客人。中评不算数了也算是个好事吧，遇到中评的客人可以不去理会直接拉黑了我曾经浪费过很多时间和金钱在处理差评方面，这完全是不值得的，省下时间可以管理产品，跟进有价值的客人，或

16、者泡壶茶，慢慢的喝一会。Tips不要介意默认好评不算数，你的不算别人的也不算，留评的和不留评的一半一半，订单多多，评价自然会多起来不要过多的时间去处理差评，在好评率不影响升级和参加活动的前提下，就随它去吧（八）关于速卖通的线下交易线下交易的好处在于规避了速卖通线上的风险并且节省了 5%续费，但是存在被速卖通查到的风险。因为速卖通手续费无上限封顶，超过 500 美金，线下比线上节约超过 USD 25，USD 25 足够应付这边的费用，如果客人那边的电汇费用较高，比如澳大利亚，巴西等，可以适当给予 5%折扣，就相当于扣除速卖通线上交易费了，用来弥补客人的电汇费，钱到账户，放在里面不取，第一赚利息，

17、第二积攒下来也可以平衡从速卖通提现的 USD20 费用。个人认为利大于弊。分析要求线下的客人的几种情况：1. 要求使用 PayPal 账户付款的。因为 PayPal 在海外使用频率确实很高，类似于咱国内的支付宝。而且客人在对你无法完全信任的情况下，希望借助 PayPal 这样的第支付提供安全保障。虽然你有时候会因为这样那样的原因不想开通 PayPal 账户。但是你不会因为纠结于付款就放弃客户和单子吧？即使你一次能劝客户不用 PayPal，但以后第二次、第三次呢？而且即使客户被你劝的同意其他的付款，但是客户体验也会降低很多。2. 要的产品太杂，没有合适的拍下还是首先要看看客人的订单金额，以 50

18、0 美金为分界点，大于 500 美金线下还是值得TT 的，小于的就辛苦一点做个给他，写明要的产品，或者为了省力，直接设个 1 美金特殊类链接让客人拍算了3. 公司批发客户，订单量大，直接要求TT这样的客人要好好把握，因为速卖通不接受公司credit card，如果没有有效的引导，客人一般会直接选择 TT 到速卖通，收到过这样的款的朋友都懂的，到账金额比实际金额差一些，利选择不继续交易把款退回，客人收到的款最少的也被扣了 30 多美金，经是历这么一折腾，客人很难再选择这么纠结的交易了我之前有过一笔交易，当时算是比较大的金额 3.8k 多，客人直接 TT 到alipay 的新加坡账号，因为客人拍下

19、离付款相隔十几天（为了确认订单细节），速卖通因为一直说没收到钱，这个问题扯了一个多月，我记得当时的那个还是可以打通的还没“卖家买家轻松找对方，阿里巴巴“伤人”的”这个提示语，但是也花了几个小时话费吧，经常是座机一起打，从早晨九点到晚上五点，真是折磨。客人给速卖通也是写了很多邮件，都说会查，直到某一天，已经决定放弃做无谓的努力，让客人自行了断的时候，速卖通突然发来一封邮件说经查那笔款已经到了，一查，扣费了，问客人，客人说已经选择了负担全部的费用，因为实在是浪费太多时间在这上面，就算扣费也不想去跟客人计较了，少赚一点吧，结果把货发了，吃了哑巴亏。这样的客人订单和利润最稳定而且更换供应商的可能性小，

20、算是做大速卖通的基础吧（九）关于速卖通的提现很多人反映SMT 提现不成功给退回了，有人账号写ALI ID，有人写自己的英文名，这样退回就没什么奇怪的了下面说下选择：到目前为止我经过农行，工行，招行，中行提现，公司账户是不会有任何问题的，个人账户农行被要求去窗口结算（但却不用写申报单），但是相比还是麻烦，单次五万才值得跑一次，汇率也没什么出彩的地方。工行很简单，只要在网上直接随便选个用途结汇就 OK，方便，而且汇率是最高的；但是 2013 年之后用过一次必须去总行柜理，说是新政策，从此没再试第二次。招行一贯是首选，因为首个像样的金葵花是在这里办的，另一方面借开的账户也都是招行的，免费，彼此转款实时到账 0 费用，直接网上申报就可以了，用了几年都很好，就是汇率相比工行、中行低了点中行提现要去柜台，网上办理有时候会被退票，而且一年 50 块钱确实费用不低，能省则省，6就相当于公司一年的账户了。提现续费 20 美金是省不掉的，唯一能做的就是攒多点再提，3000 以下不需要申报直接入账，有时候急用可以提