建筑公司年度总结-建筑公司年度计划书

1、第1页共1页建筑公司年度总结建筑公司年度计划书建筑公司年度总结丨建筑公司年度计划书下面是网分享的建筑 公司年度计划书。供大家参考建筑公司年度计划书篇一今年，总 公司经营班子继续团结和带领全体员工，以增创优势，增产增 收，稳健管理，稳步发展为主题工作目标，全体员工发扬开拓、 务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作 风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工 作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。一、主要完成经济指标Ill月实现产值万元，比去年同期增 长，超额完成全年计划指标；上缴税收万元，比去年同期增长，超 额完成全年计划指标；实现利润万元，比去年同期增长，超额完

2、成 全年计划指标。二、工作业绩主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和 精神文明建设四方面一以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳 步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的 压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力 度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意 分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开 招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至XX- XXX-XX等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，XX-XX年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近 项不含50万元以下工程，工程总造价近万元。全年共签订工程合 同份，预计

3、产值亿元，其中较大的项目有XX-XXX-X等。同时，为 最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结 算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。 同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。二以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理 水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工 创优今年公司新开工面积达万，在建工程面积万，竣工面积万。 在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司XX-XXX-X的管理思 路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住质量安全生命线，积 极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会 制度、监理每周档案制度、监理

4、员日志制度、业务培训制度、监 理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工 作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后 大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大 检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项 目施工管理工作，在创优、质量、安全、文明施工、工期、资金 六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收 规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准， 保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施 工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半 年，公司进一步加大了总公司滋工

5、队伍的资质重新就位的工作力 度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后 的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工 队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位 的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出 台施工队伍资信评级办法试行等相关规定，根据经营情况、承建 项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总 公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提 高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。同时，根据 社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司 在近期开展XX-X年度的施工队伍管理资审和备案工作；

6、3、通过 iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工 作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导 和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广 东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管 理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监 督复查。4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控 管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研 究，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的 项目资金使用记录薄。通过监理员对照工地的安全、质量、进 度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审 批，

7、做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资 金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。三以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善、 健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工 作，拟订了外出参观学习、印章管理规定、项目经理使用规定、 请销假、外勤规定、工作证管理规定、资料留底规定计算机文件 共享规定、摄像摄影规定、仪容语态规范、流动人员管理规定、 总公司员工集体宿舍管理规定等，进一步完善、健全公司内部的 各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走 向规范化。2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、 复合型的员工，公司加强企业培训工作

8、的策划性和针对性，组织 员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。 举办了一体化管理知识讲座、is。版标准实施要点讲座，进行计算 机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、 统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训， 进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新 意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门 的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文 章，汇编出版了学习与思索，员工人手一本，通过阅读，从中学 到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些文章， 启迪思维，开拓思路，立足

9、本职，结合企业实际，为企业管理、 为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考 核在总公司领导和指挥下，为确保XX公司早日通过国家实验室认 可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序 文件，在各部室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系实 施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了中国实验 室国家认可委员会认证证书，为公司拓展业务，创造企业新的效 益增长点奠定了基础。4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的 管理会议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈 会、团员青年座谈会、律师听询会等

10、各种会议，会议的及时性和 务实有效性等得到员工们的一致认同。6月份，就如何规避风险，加强施工管理等专题召开了管理研 讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办 法和措施。会后收集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编， 采纳应用其中可行的有实用价值的建议。5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一 步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强 资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审 查，获得了消防资质增项和企业资信评估等级。企业资质、 安全资质、房屋修缮资质，房地产开发资质正在办理年审。6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力

11、 资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资 源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继 续XX证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程， 完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好 年度考核考评。发放沟通问卷，实现员工和公司的有效沟通协 调，共同营造愉悦的工作氛围。7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务 部办事，设计制作了业务工作指引；行政人事部重新编制、更新了 总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各 项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的 管理信息和文件能及时传送到总公司，避免因信息渠

12、道不顺畅而 影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，宣传画册工作组的共同策划、共同把关、庾复增补 选材和审核的最新的企业宣传画册，终于出台了，总公司以全新 的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好 的基础。9月，公司参加了 XX博览会建设行业成果和品牌展，进一步 向社会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣传画板，为来 往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣传的效果。8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。9、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政 策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力 度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立

13、的4个银行帐 户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。四党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设总 公司为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视提高员工队伍、党 员队伍、青年团员的全面素质，党支部、团支部等积极配合和围 绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰 富多彩、生动活泼的党团集体活动。1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体 会到团结就是力量；团结出凝聚力、生产力；服从命令听指挥，步 调一致才能胜利。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中 更加注意合作，达到了相互关心理解、增进感情团结的目的。2、结合党成立XX-X周年纪念，总公司组织七

14、一外出活动， 举办纪念七一暨员工生日同贺晚会，进行了党的知识抢答赛等活 动。活动中，积极的参与抢答，使党员和一般员工对党史、党的 基本知识及党员应尽职责等加深了认识；丰富多彩的文娱节目，让 员工充分展示了个人的综合素质，集体更体现出更强的团队凝聚 力和战斗力。3、纪律学习月活动中，党支部按照XX街的部署，安排党员 参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的XX展览和电教宣传片，通 过对典型腐-败案例的深刻剖析，使党员们在警示再XX中，加强 了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。4、党支部重视对向往加入党组织的优秀年轻人的XX培养， 上半年转正1名党员，发展2名预备党员，为党支部注入了年

15、 轻、充满活力的新鲜血液，增强了党组织的生命力。5、积极开展企业文化活动，组织了春节员工家属联欢晚会、 年度股东大会、第二届嘉年华烟花及化妆晚会、五一友谊运动 会、三八和五四纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、激 励斗志的活动，举办了风光有情，乐趣无限摄影展，出版企业文 化之窗板报五期、企业宣传栏两期，在公司三楼大堂更换同在一 个家的宣传画，在企业内部营造了一种奋发向上的文化氛围。6、举办一起走过的日子企业与我的征文比赛。员工们在繁忙 的工作中踊跃参加，以各自的方式来抒发颂扬为我们企业发展而 呕心沥血的领路人，表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的自 豪，希盼着企业的进一步发展，充分表达了对企

16、业的认同和感 情。三、XX-XX年工作计划1、狠抓质量安全和文明施工，确保文 明施工安全生产，争取XX-XX年创优滚动计划任务全面完成，施 工管理水平再上新台阶。2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要， 积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力， 力求更多的中标工程业务。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工 程管理方面的工作流程需抓紧审定。4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通 过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨 部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险

17、预 见和防范能力。6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学 习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工 业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高 员工管理、服务技能和综合素质。7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要 求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工 等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做 好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司 业务资质和业务拓展后劲。8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求 新的经济增长点。XX-XX年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工

18、的 共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、 亏损甚至关闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜 的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。XX-X年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘 潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长 点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇 章建筑公司年度计划书篇二为稳步提高公司的工程质量、管理水 平及服务水平；保持质量管理体系持续改进并有效进行；促进各项 质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指 标，特制定年质量管理工作计划一、质量目标为了确保产品满足顾客需求，围绕公司机关质 量

19、管理工作总体部署，特制定如下目标1单位工程合格率100,产 品出厂质量合格率100,技术服务作业质量合格率达到100；2用户 满意率95,顾客满意度90分以上;3强检计量器具周期检定率达 到100；4重大及以上质量事故为零;5工序分项工程一次合格率90 o二、主要工作一健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工 作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重 点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司 主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管 理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。二完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公 司质量管理工作第一责任

20、人，对本单位质量管理工作负全责。同 时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身 第1页共1页第I页共I页上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平 提高一个新台阶。三加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效，实现质 量目标，公司要通过各种渠道和形式如质量分析会，简报、组织专 题活动质量月、百日竞赛等、促进质量管理体系运行的有效性。 及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析， 详细说明质量问题整改情况。公司不定期召开质量分析会，对阶 段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存 在的问题，制定纠正预防措施。四加强质量诚信管理，全面开展创建

21、用户满意工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保三个落 实，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措 施，检查落实三检制等措施实施情况；二是监管手段落实到位，检 查人员要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键 控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标， 细化分解到各机组作业队，明确责任人确定管理职责，形成责任 管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中， 要针对顾客的明示要求合同、图纸和暗示要求进度、质量，按照 体系文件要求，开展顾客满意度调查，找出管理中的薄弱环节， 制定纠正和预防措施，1注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪， 切实达

22、到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于用户 反映强烈，存在质量问题的工程将一查到底，对相关负责人给予 一定的经济处罚。五做好职工培训。公司要制定切实可行的培训计划，加强对 影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训，使他们 熟悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法，确保工程中 间环节的质量管理得到有效控制。六开展群众性质量管理活动。公司主管领导应亲自组织参加 选题，认真分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节，消除质量 事故，选择能够有效提高产品、工程和服务质量的课题，选题要 讲求实际，要紧密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展 质量管理QCQUaIityCOntrOI质量控

23、制；质量管理小组活动，在3 月底前完成QC小组注册工作并上报公司。4月份开始，每月向公司上报QC小组活动情况。要加强对小 组活动过程的管理监督，进行跟踪指导，对实施效果进行验证。三、落实以下具体措施一加强施工过程质量控制1、完善质量 管理制度，确定质量工作目标与工程质量目标，并将目标层层分 解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专职质量监督管理人 员，加强对滋工过程质量的监控检查。2、抓好采购产品质量控制。公司加强原材料进货检验，合格 产品才能进场使用，不合格产品严格执行公司程序文件不合格与 纠正预防措施管理程序的有关规定，并按要求做好原材料的标识 工作。3、编制工程施工质量检验计划。各项目部

24、按照工程分类的不 同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制 要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。公司 将围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提 供有力的保证。4、强化工程质量过程控制。公司要严格按照F版中心管理体 系文件要求开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量 检验计划。在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接 单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工 方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到 实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确 保施工方案有效实施。5、加强施工过程监督管理。公

25、司质量安全监督人员要加强施 工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量 控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结果，并对 问题整改完成情况进行跟踪验证。6、加强不合格品管理。公司要加强现场不合格品的管理，针 对自检发现的和监理提出的问题要及时制订实施纠正和预防措 施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术 找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品 统计报表。2二定期召开质量会议，公司项目定期召开质量管理、质量分 析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施 工、生产过程中存在的质量问题，对

26、发现的质量问题应果断做出 处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提 高。三严格履行项目开工分项工程施工前的质量技术交底制度。 项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量和所有施工人员进 行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、 质量验收标准、方法等。四加大工程质量监督检查力度和频次。对所有施工项目，公司质量管理部门进行经常性的质量监督 检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督促和监 督施工单位进行整改。在检查中，如施工单位多次产生同一质量 问题，或多个施工单位发生同一质量问题，公司立即召开质量分 析会，制定纠正预防措施。五加强分包方管理。公司要切实执行管

27、理局及公司相关质量管理文件，坚决杜绝 资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个项目部在 施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力 度，公司对分包单位承包的工程产品质量将不定期组织检查，对 于发现的问题立即曝光，并随时复查其工程产品质量，对于发现 的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于 特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，以严肃分包 队伍管理，保全良好的市场形象。六认真开展质量服务工作公司要全面开展顾客满意度调查工 作，各项目每月至少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满 意度调查表；每季度至少一次对所有施工用户进行调查测评，建立 用户信息台账

28、，理顺信息沟通渠道；每半年对顾客满意度进行统计 分析，并上报指标完成情况分析报告。依据测评及分析结果，找 出管理中的薄弱环节，加以改进，力求最大限度的达到顾客满/思、O七计量管理1、加强计量器具的管理。公司根据工程施工需 要，合理配合计量准备度等级、测量范围、使用条件、使用数 量，满足要求的计量器具，根据实际情况制订检定计划，完善计 量器具台账等相应的计量基础性资料。对暂不使用的和损坏报废 的计量器具，及时办理停用封存手续，按规定进行隔离标识。2、加强现场计量管理，加大监督检查力度。各项目在计量器 具、计量监视测量设备使用过程中，应严格遵循操作规范。未经 检定或检定不合格的计量器具以及未经校准

29、不能满足要求的计量 监视测量设备严禁使用;现场使用的计量器具要有清楚、有效的标 识;做好新购置测量设备及停用设备使用前的检定校准工作。计量 管理人员每月要对本单位进行一次全面检查。建筑公司年度计划书篇三今年，在池州市建委和政府有关业 务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下， 在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和 公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公 司经营班子继续团结和带领全体员工，以增创优势，增产增收， 稳健管理，稳步发展为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务 实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风， 使公司业务、经营、效

30、益稳步上升，较好的完成了年初制定的各 项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。一、主要完成经济指标全年实现产值万元，比去年同期增 长，超额完成全年计划指标；上缴税收万元，比去年同期增长，完 成全年计划指标；实现利润万元，比去年同期增长，完成全年计划 指标。二、回顾一年来的主要工作成绩一、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目 合同产值任务。年公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项 目1项，建筑面积0。1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造 价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺利完成了年度工作计 划目标。二、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。

31、一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的 中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和 业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实 在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得 了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事 故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理 目标。三、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效 性认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程 控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对 在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确 保在建项目的顺利进行，

32、有力的促进了工程项目现场管理工作。四、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企 业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确 保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保 障，一是加强了管理人员的自身建设，提髙了业务管理水平；二是 根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务; 三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培 训和继续XX任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术 员工的申报，考核及评审任务；五是及时完成了各种统计报表工作 任务;六是不断完善了各种管理规章制度。五、加强行政、后勤、账务、安全管理工作一年来公司的行 政、后

33、勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的 正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账 务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。三、工作特点和措施一为完成年工作任务和责任目标，着力 加强了以下几个方面意识1、增强企业意识；一是树立企业的政治 意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，他行业 信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立 关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多 做贡献。2、增强发展意识;树立发展才是硬道理的思想，只有发展才 能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能实现把公司做大做强； 只有发展才能保证企业稳定、和-谐。3、增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作