建筑单位各部门岗位职责

1、建设施工单位各部门职责项目经理的工作职责1.认真贯彻执行党和国家的有关方针、政策、法律法规和上级有关规定确保完成公司下达的各项经济指标。受经理委托主持管理部的日常工作，对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。2.在上级授权范围内，对本合同所有工程的进度、质量、安全、效益、现场文明施工进行全面监督管理，并组织检查验收。3.严格执行国家相关技术规范和标准推广应用新技术、新工艺、新材料。组织施工组织设计研究，制定安全生产和质量保证措施并组织实施。4、搞好成本管理严格控制非生产性支出科学组织管理进入施工范围的人、财、物不断提高综合经济效益。5、抓好两个文明施工经理部。加强施工生产各环节的规

2、范管理注重文明施工和环境保护树立现代企业的良好形象。6、正确处理与建设、监理单位及当地相关部门的公共关系。解决和协调施工过程中的各种纠纷做好工程竣工验收和交付。7.完成上级交办的其他任务。项目副经理的职责1.对经理负责。协助经理做好项目的施工进度、安全生产、质量创优、成本控制、环境保护、文明施工等工作。2.在职责和授权范围内负责组织施工现场的生产、质量、安全、征地拆迁工作的实施并定期组织检查、考核和验收。3.根据上级下达的施工生产计划，组织编制季度、月度施工计划和阶段施工计划，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。4.正确处理与业主、监理单位及当地相关部门的公共关系协调施工单位之间的工作关系

3、及时解决施工过程中存在的问题不断提高综合经济效益。5.严格的财务制度遵守财务纪律协助财务和工程预算管理。6.协助经理定期分析成本，制定降低成本的措施。7.做好工程的估算和索赔做好工程竣工验收、验工计价。8.完成上级交办的其他任务。项目总工程师的工作职责1.认真执行国家颁布的技术政策严格按照上级颁布的技术标准、规范、规程组织工作。2.组织设计文件的审查和现场检查提出审核意见主持合同项目施工组织设计的编制。3.坚持深入施工现场加强各生产环节的技术指导和监督。对施工中的重大技术问题和科研课题进行科技攻关。组织重点项目的技术交底和管理部项目组之间的技术交接领导工程试验、科技档案和标准实施监督检查各项技

4、术标准的执行情况。4.主持编制本标段综合实施性施工组织设计重点工程实施性施工组织计划并监督检查其实施情况及时提出补充和修改意见。5.组织或参与管理部年度、季度生产计划和物资、机械采购计划、机械大修计划年度、季度技术组织措施计划等的编制和审核。并监督检查其执行情况。6.组织制定科研和“双革”计划施工中总结推广新技术、新工艺、新材料。定期组织研究提高劳动生产率、机械使用效率、降低原材料和能源消耗的措施积极参与经济活动分析努力从技术上提高经济效益。7.组织编制管理部的创优计划和措施，并监督实施。积极开展全面质量管理活动组织制定保证工程质量、安全生产环境保护的技术措施并监督实施。参与安全质量检查主持或

5、参与质量安全事故的调查处理。8.主持或参与工程竣工的自检、初检或正式提交经常监督检查“标准执行”的执行情况，各种施工技术原始资料的积累，以及竣工文件的及时编制。9.组织编写技术总结，指导技术培训。10.对管理部门工程技术人员的安排、使用、奖惩提出建议。办公室职责1、负责经理办公会议议题的收集、会议通知、记录。2.负责组织其他行政会议。3.负责文件、内部刊物和机要信函的登记、分发、传阅、催办和回收、清洗、保管和销毁。4、在经理的授权下负责文件的审核。5.负责管理部门公章、经理公章和办公室公章的使用。管理部机关各部门公章的刻制。6.负责以管理部名义出具介绍信。7.参与组织起草管理部综合性行政文件，

6、如工作计划、总结、报告、会议纪要等。8.参与组织制定管理部门的相关规章制度。9、负责经理部检查名义的书写。10.积累管理部门的信息记录管理部门的大事记。11、负责经理部办公室及其他行政安排、决策的催办。12、负责上级或其他单位来函及领导交办的拟督促事项。13、负责经理部文件档案工作的统一管理。14.负责日常保密工作。15.掌握信息和沟通做好上级对下级的发号施令。16、在经理的领导下参与部门间的协调，共同完成需要完成的任务。17.负责收发公文、信件和电报，订阅和发行公开报刊。18、负责经理部的治安和消防工作。19.负责管理部领导的日常事务和福利的管理和服务。20.负责上级和兄弟单位领导的接待工作

7、。21.负责信访、行政方面、22、负责安排节假日值班干部。23.积极参加管理部领导的相关活动及时了解和掌握领导的新思想、新举措搞好调研多出成果并使其进入领导决策层充分发挥调研工作的决策服务效能。24.做好用车管理保养和使用制定用车计划和安排按要求完成驾驶任务。办公室主任的工作职责1、主持经理部办公室全面工作。2.负责管理部办公会议及其行政会议的准备工作。3.负责了解各部室对管理部做出的各项决议和工作安排的落实情况，以及管理部领导交办任务的督促及时向领导反馈信息。4.主持或组织起草管理部的工作计划、总结、报告、会议纪要、决议文件组织起草管理部相关规章制度和领导交办文件的起草。5、负责经理部名义检

8、查工作的撰写。6.做好上下级的发号施令为领导决策提供信息当好参谋。7.负责上级和兄弟单位领导同志到管理部的接待工作。8.代表他人审阅文档。9.在生产期间或节假日安排经理的工作。10.完成管理部领导交办的其他任务。调度员的工作职责1.严格按照标准实施程序的要求开展业务工作。2.熟悉管段的工程、数量和分布。3.熟悉施工组织计划和施工方案，并检查其完成情况。4.定期检查各单位和主要工点的任务完成情况。5.按照上级调度规定的时间和内容，收集、核实、汇总、上报各类调度报表、施工简报和重要指标完成情况。6.建立健全系统的调度台帐及时绘制各种示意图。7.发布和接受调度命令和通知上报或接受调度报告并实施、检查

9、、实施和回复。8.做气象记录包括各种事故报告。9.组织交接班会议和必要的平衡调整会议并记录会议决定检查会议决定的执行情况。10.参加施工测量施工方案、施工组织计划的评审会及与施工生产有关的各种会议。11.认真学习调度相关的规章制度和上级颁布的相关政策法令熟悉各类综合技术资料和相关基础知识提高业务水平。12.完成领导交办的其他任务。工程技术部的工作职责1.认真执行国家和上级颁发的施工规范、规程、规则及有关指示和决定。2.审查设计文件参与施工调查提出设计文件的审查和总结做好管段线路和重点工程的复测。3.组织编制综合实施性施工组织设计重点项目施工组织设计并及时了解其实施情况。4、经常深入现场掌握施工

10、情况进行技术交底及时处理和联系相关部门解决施工技术问题和变更设计事宜。5.按时编制施工计划技术组织措施计划工程材料和主要机电设备计划。6.认真做好预算、概算、工程价款调整和索赔工作。7.根据ISO的要求，负责最终图表和技术数据的管理和分发，以及测量仪器的保管和分发。8.监督检查所有原始资料的收集整理及时组织总结竣工文件的编写参与工程竣工验收。9、根据上级部署的创优项目计划制定具体实施方案积极组织实施组织开展全面质量管理活动。工程部长的工作职责1、在总工程师的领导下负责经理部的施工技术管理工作。2.组织实施上级颁发的规范、规程和有关施工技术、规章制度、命令和指示。3.组织设计文件的审查和现场施工

11、技术调查认真核对文件。4.组织编制综合施工组织设计和管段重点工程施工组织设计，并监督检查实施情况。5.组织编制生产计划、技术组织措施、材料和机械采购计划。6、经常深入施工现场了解施工进度及时解决施工生产中的技术问题。7.积极推广先进的施工经验和各种新技术、新工艺。8.完成领导交办的其他任务。技术工程师的工作职责1.负责审查管段的设计文件。2.编制重点工程的全面实施性施工组织设计和施工队设计做好技术交底工作。3.做好各项施工技术措施定期组织中线和标高的复测。4、经常深入施工现场并解决施工技术工作中存在的问题审核各种设计变更。5.及时提供材料机械设备计划。6.参与项目竣工验收及时准备竣工文件。7.

12、完成领导交办的其他任务。实验室的责任1.认真贯彻执行党和国家的有关方针、政策和法规执行质量手册和程序文件。2.认真执行测试程序和标准深入现场指导和解决测试工作中的相关问题。3.负责管理部门试验设备和档案的建立、验证、校正和维护，并定期向公司中心实验室和相关主管部门汇报。4.负责工程试验相关记录、报告、表格和书籍的收集、登记、编号和保存。5.根据物资部的委托负责对本管理部的工程材料进行检测并出具检测报告保存相关检测记录及时向相关单位传递检测状态信息同时配合相关部门对材料的检测状态进行标识。6.负责混凝土和砂浆配合比的设计、选择、招标和管理。对.负责和混凝土砂浆试样。7.检查、测试和评估子供应商提

13、供的样品，并验证其提供的技术文件的可靠性。验证子供应商提供的技术文件的可靠性。并对业主提供的产品流量进行检查测试并出具报告。8.配合相关部门参与工程质量事故的回顾性分析参与不合格品、项、项的评审和原因分析按规定对返工、返修的项目重新进行多次试验。9.配合工程部进行最终检验和测试，并负责提供竣工文件所需的测试数据。10.按要求对相关测试项目进行统计分析和评估定期向公司中心实验室提交统计分析报告。实验室主任(主管工程师)的职责1.全面负责本室的工作组织完成各种测试和检测工作。2.组织本室人员深入现场检查测试工作并帮助项目组测试人员提升专业水平。3.组织各项目组的测试人员学习业务和测试工作中的新技术

14、、新工艺交流实践经验。4.参加管理部组织的工程质量检查和事故分析会。5.向管理部门提出工程质量、节能增效的意见和建议。6.定期向公司中心实验室提交统计分析报告积累、整理、保管测试数据。测试人员的工作职责1、掌握技术标准和试验程序。2.熟练操作程序测试方法并做好原始记录。3.按标准提供检测报告签署检测报告对检测过程中的技术和质量负责对检测数据和结论负责。4.检查仪器设备的准确度计量检定周期确保检测的正确性和可靠性。图书馆员的工作职责1.负责各类设计文件的管理定型图纸各类设计文件必须签字编号统一管理文件、图纸、造册、建档。严格执行发放、登记、保管的签认。2.负责各种规范、标准检查和图书管理各种工具

15、书必须统一签名、编号、管理所有图书必须挂牌归档发放的图书必须登记签名。3.负责各种技术资料的整理和归档根据ISO9002标准系列建立健全质量记录档案。4.所有设计文件和技术资料都是保密的要妥善保管严禁泄露。5.负责计量器具的登记、发放和保管所有计量器具必须建立健全单独的台帐和记录。6、经常深入基层检查各项目组图纸、书籍和测量仪器以及各种技术资料的完整和归档。7.完成领导交办的其他任务。财务部的工作职责1.在经理的领导下，认真贯彻执行国家各项财经政策和物资管理规定，加强本工段的财务核算、资金管理和物资管理。2.按照管理部财务管理、会计核算、资金结算办法开展财务核算工作做好财务预测会计预控按照会计

16、规章制度加强会计核算提高会议基础工作水平。3.按照管理部的物资管理办法加强物资的采购供应管理做好各类物资的市场调查、招标、投标和限价采购管理加强进货物资的保管和使用控制加强物资工作廉政监督堵塞物资管理漏洞。4.按照管理部责任成本管理办法指导和推动整个管理部的责任成本工作与预算部密切配合科学划分责任预算指导管理部各预算部财务部分工按项目、分部核算责任成本控制成本支出提高经济效益。5.加强管段的资金筹集和供应计划管理职能配合预算部门足额收取预付款、前期准备款和工验计价款加强资金集中管理统一调度形成以管理部门为核心的资金管理体系控制管理部门的支出使管理部门的资金管理纳入整个管段的责任成本范围。6.对

17、整个管理段所有项目组的财务核算和物资管理进行业务指导及时完成所有分配的工作。财政部长的职责1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、财经法规和上级制度。制定相关的规章制度。2.协助经理做好资金管理合理使用和调度资金。3.组织责任成本的具体实施和成本核算。4.按照会计规范化的要求，组织、监督和指导会计工作。5.组织材料人员做好材料采购供应和核算工作。6.参与劳务合同的签订、监督和检查。7.组织会计报表的编制及时提供相关信息。8.组织经济活动分析。9.完成领导交办的其他任务。会计工作职责1.负责管理部财务的会计核算办理各项费用的会计业务按要求登记明细账上报月报、季报、年报。2.负责材料、固定资产成本、

18、机械等成本的核算严格执行国家和局的财务规章制度遵循基本会计要求遵循企业会计准则加强责任成本核算。3.负责清理应收账款和应付账款每月清理并签署备用金及时与各单位对账签署往来账款。4.完成物资部部长交办的其他任务并协助各部门完成管理部领导交办的任务。质量部的工作职责1.贯彻执行国家和铁道部颁布的安全质量施工规程，以及各项规章制度、命令、指示等有关精神。2.编制重点工程的安全质量技术措施和安全保证措施。3.认真贯彻、监督、检查安全和质量保证措施的实施。4.组织安全质量检查组织安全质量事故的调查处理。5.制定创优计划和实施方案积极组织实施组织开展全面质量管理活动。6.完成领导交办的其他任务。质量部部长的职责1.负责项目管理部的领导接受公司安全监督部的业务指导负责管理部管理段的工程质量和施工安全。2.对施工安全和工程质量进行调查分析，提出处理意见。3.执行本工程的质量标准不定期进行安全质量宣传教育。4.对重点项目和高新技术项目进行跟踪检查和监控。5