三亚望海国际酒店管桩施工方案(11层)

1、目录 TOC o 1-3” h z u HYPERLINK l ”_Toc292542521 一、方案编制依据： PAGEREF _Toc292542521 h 3 HYPERLINK l _Toc292542522” 二、工程概况 PAGEREF _Toc292542522 h 3 HYPERLINK l ”_Toc292542523 三 施工组织及部署 PAGEREF _Toc292542523 h 5 HYPERLINK l ”_Toc292542524 四、配桩情况 PAGEREF _Toc292542524 h 8 HYPERLINK l ”_Toc292542525” 五、PHC桩

2、基础施工技术交底会： PAGEREF _Toc292542525 h 11 HYPERLINK l ”_Toc292542526 六、锤击沉管试验桩施工 PAGEREF _Toc292542526 h 11 HYPERLINK l ”_Toc292542527” 七、锤击沉桩施工一般流程 PAGEREF _Toc292542527 h 12 HYPERLINK l ”_Toc292542528” 八、锤击沉桩施工进度完成计划工期 PAGEREF _Toc292542528 h 16 HYPERLINK l ”_Toc292542529 九、锤击沉桩安全措施： PAGEREF _Toc29254

3、2529 h 17 HYPERLINK l ”_Toc292542530 十、桩基工程基坑开挖 PAGEREF _Toc292542530 h 18 HYPERLINK l _Toc292542531” 十一、桩工程资料管理 PAGEREF _Toc292542531 h 18 HYPERLINK l _Toc292542532 十二。质量管理体系 PAGEREF _Toc292542532 h 19 HYPERLINK l _Toc292542536 十三. 安全施工、文明环保措施 PAGEREF _Toc292542536 h 26 HYPERLINK l _Toc292542557 十四

4、、应急措施 PAGEREF _Toc292542557 h 42三亚望海国际酒店工程PHC锤击沉桩施工方案编 制 人: 审 核 人： 审 批 人： 日 期： 2011年 4月28日 三亚望海国际酒店PHC锤击沉桩施工方案一、方案编制依据：1、深圳市勘察测绘院海南分院编写的三亚望海国际酒店岩土工程勘察报告。2、发包方提供的建筑规划平面规划图、桩位平面布置图、勘探点平面布置图.3、建筑桩基技术规范JGJ942008；广东标准预应力混凝土管桩基础技术规范DBJ/T15-22-98。4、踏勘拟建的三亚望海国际酒店施工现场.二、工程概况(一）、拟建的三亚望海国际酒店位于三亚航空旅游职业学院西北角,北临育

5、秀路，西临育新路，南面及东面为已建的学校宿舍。（二）、拟建工程项目主楼10F1，群房高4F1，地下室一层,总建筑面积38014。86，采用框架剪力墙结构、桩筏基础。(三）桩基础采用预应力混凝土管桩,选用GB13476-1999、035G409预应力混凝土管桩共950根。单桩竖向承载力特征值不小于1000KN,桩端持力层为5层粘土质粉砂，4层、10层（1-5112/1-A1-E）有效桩长18米，10层（2-12-5/2A2E）有效桩长20米。筏板底标高-7.000米（相当于绝对标高2。300米）.（四)对地质结构特征的表述如下：第（1）层:素填土(Qml)，灰黄、灰白色，主要由砂和粘性土组成,局

6、部含少量花岗岩强风化碎块和砖块，从2005年陆续回填,松散，稍湿干燥，层厚1。604.70m，层顶埋深0。00m，层底标高3。206。46m,各钻孔均有揭露。第（2）层：粉质粘土(Q1m），灰黄、灰白色，可塑，干强度中等，韧性中等,刀切面稍有光泽,无摇振反应，局部含砂量较重,约1020，层厚1。108。80米，层顶埋深1.604。70米，层底标高2。69-5。10米。大部分钻孔揭露,仅ZK2、ZK8号钻孔缺失。第（3）层：粘土质中砂（Q1m)，灰白色，饱和，稍密中密，石英质，亚圆形，含粘量约2030%,局部夹薄层粉质粘土，呈可塑状,层厚2.3010。90米，层顶埋深2.9010.40米，层底标

7、高-6。343.51米.各钻孔均有揭露。第(4)层:粉质粘土(Q1m），灰色，可塑,干强度中等，韧性中等,刀切面有光泽，无摇振反应，层厚3。507.60米，层顶埋深11.2014。20米，层底标高-12.598。48米。各钻孔均有揭露。第（5）层:粉质粘土（Q1m），灰色,可塑，干强度中等，韧性度中等，刀切面有光泽，无摇振反应，层厚3.507。60米，层顶埋深11。2014.20米，层底标高12。598.48米。各钻孔均有揭露。第（6）层：粉质粘土(Q1m)，灰黄色，夹薄层中、粗砂,可塑硬塑，干强度中等，韧性中等，刀切面稍有光泽，无摇振反应，揭露层厚1.4028.20米，层顶埋深24.0036

8、.80米,层底标高-47.2126。74米。除了钻孔ZK13-15、ZK18-20外，其余钻孔均有揭露.（五）对地层结构特征的评价表述如下:层，素填土:分布于整个场地，主要填料砂和粘性土组成，局部含少量花岗岩强风化碎块和砖块,回填时间短，松散，工程性能差。层，粉质粘土：分布于大部分场地，因人工取土，局部缺失，层位不稳定，含水量平均值w=16.50，孔隙比平均值e=0.613，野外呈可塑状，压缩系数平均值a1-2=0。29MPa-1，压缩模量平均值Es1-2=5。15MPa，属中压缩性土，标贯击数实测值为812击，平均值N=10。6击，工程性能较好.层，粘土质中砂：分布于整个场地，层位稳定，稍密

9、中密,标准贯入试验实测击数为1020击，平均值为15.2击，工程性能好。层,粉质粘土：分布于整个场地，层位稳定,呈可塑硬塑状，含水量平均值w=34.6，孔隙比平均值e=0。981，压缩系数平均值a12=0.26MPa1，压缩模量平均值Es12=7.9MPa，属中低压缩性土，标贯击数实测值为717击，平均值N=13击，工程性能较好.层，粘土质粉砂：分布于整个场地，层位稳定,稍密中密，标准费入试验实测击数为1328击，平均值为22击，超固结比大于1.0,工程性能好.层，粉质粘土：分布于整个场地，因部分钻孔钻探度有限未揭露，层位稳定，含水量平均值w=21。0,孔隙比平均值e=0.970,液性指数范围

10、为0。3040。713，平均值IL=0。652，呈硬塑状，压缩系数平均值a12=0。25MPa1，压缩模量平均值Es1-2=6.85MPa，属低压缩性土，标贯击数实测值为1832击，平均值N=25击，超固结比大小于1。0，工程性能较好.三 施工组织及部署3.1 施工组织架构管桩施工在现场设立项目部，项目部由项目经理、项目总工、工程经理等组成,下设各施工班组，由项目经理直接组织项目的实施.施工管理组织架构项目管理人员表 表 3-1序号姓名职务职称备注1张帅杰项目经理2田亚威项目总工3陈恩荣执行经理4董晓亮水电主管5庄坤贵水质检6张政策电质检7高尚科工长8马爱祥土建工程师9段国杰土建工程师10吴耀

11、宇土建工程师9付振阁安全员10刘书君资料员11熊敏测量员项目经理项目总工执行经理技术室工程室财务室 成本室材料室3.2 施工劳动力配备本管桩工程施工计划劳动力配备见下表：计划劳动力配备表 表 32序 号工 种数 量备 注1桩机司机22电焊工33锤击桩施工人员8 3。3 施工用电（1）施工用电现场施工用电实行总配电箱分配电箱开关箱三级配电方法,总配电箱已由总包单位配备好，由总配电箱引出供电电缆，采用直埋方式接至施工区域的分配电箱，然后由分配电箱用电缆送至用电水泵附近，再接开关箱接水泵。3.4 施工总体安排根据本工程管桩位置以及基槽与附近临近建筑物位置,打桩施工顺序为:先施工10F主楼桩基，且横向

12、由南向北、纵向由东向西逐步施工；10F主楼桩基施工完毕后再进行4F裙房桩基施工，打桩方向也是横向由南向北、纵向由东向西逐步施工，至后浇带为止。四、配桩情况4.1配桩状况分析：对采用锤击沉管施工与较复杂的地层结构特征情况的分析,从工程地勘报告的各钻孔柱状图看各桩位的配桩状况1、钻孔柱状图ZK1孔区间的桩位配桩长度为18米：送桩深度2.0米。桩端进入第层粘土质粉砂1.4米，贯入度的收锤按最后三阵各10锤累计约150mm，满足单桩竖向极限值2000KN的要求，有效桩长约18米.2、钻孔柱状图ZK2孔区间的桩位配桩长度为18米:送桩深度2。0米。桩端进入第层粘土质粉砂1。4米，贯入度的收锤按最后三阵各

13、10锤累计约150mm,满足单桩竖向极限值2000KN的要求，有效桩长约18米。3、钻孔柱状图ZK3孔区间的桩位配桩长度为18米:送桩深度2.0米。桩端进入第层粘土质粉砂1。4米，贯入度的收锤按最后三阵各10锤累计约150mm，满足单桩竖向极限值2000KN的要求，有效桩长约18米.4、钻孔柱状图ZK4孔区间的桩位配桩长度为18米：送桩深度2.0米。桩端进入第层粘土质粉砂3.10米，贯入度的收锤按最后三阵各10锤累计小于150mm，满足单桩竖向极限值2000KN的要求，有效桩长约18米。5、钻孔柱状图ZK5孔区间的桩位配桩长度为19米:送桩深度2.0米.桩端进入第层粘土质粉砂1。5米,贯入度的

14、收锤按最后三阵各10锤累计约150mm，满足单桩竖向极限值2000KN的要求,有效桩长约19米.6、钻孔柱状图ZK6孔区间的桩位配桩长度为18米:送桩深度2.0米。桩端进入第层粘土质粉砂1。9米,贯入度的收锤按最后三阵各10锤累计约150mm，满足单桩竖向极限值2000KN的要求，有效桩长约19米。7、钻孔柱状图ZK7孔区间的桩位配桩长度为18米：送桩深度2.0米.桩端进入第层粘土质粉砂1.4米，贯入度的收锤按最后三阵各10锤累计约150mm，满足单桩竖向极限值2000KN的要求,有效桩长约18米。8、钻孔柱状图ZK8孔区间的桩位配桩长度为18米：送桩深度2。0米.桩端进入第层粘土质粉砂1。5

15、米，贯入度的收锤按最后三阵各10锤累计约150mm，满足单桩竖向极限值2000KN的要求,有效桩长约18米。9、钻孔柱状图ZK9孔区间的桩位配桩长度为18米：送桩深度2.0米。桩端进入第层粘土质粉砂2.2米,贯入度的收锤按最后三阵各10锤累计约150mm，满足单桩竖向极限值2000KN的要求，有效桩长约18米。10、钻孔柱状图ZK10孔区间的桩位配桩长度为18米：送桩深度2。0米。桩端进入第层粘土质粉砂1。8米，贯入度的收锤按最后三阵各10锤累计约150mm，满足单桩竖向极限值2000KN的要求，有效桩长约18米。11、钻孔柱状图ZK11孔区间的桩位配桩长度为18米:送桩深度2。0米。桩端进入

16、第层粘土质粉砂2。0米,贯入度的收锤按最后三阵各10锤累计约150mm，满足单桩竖向极限值2000KN的要求，有效桩长约18米。12、钻孔柱状图ZK12孔区间的桩位配桩长度为18米：送桩深度2。0米。桩端进入第层粘土质粉砂1.8米，贯入度的收锤按最后三阵各10锤累计约150mm,满足单桩竖向极限值2000KN的要求，有效桩长约18米.13、钻孔柱状图ZK13孔区间的桩位配桩长度为18米：送桩深度2。0米。桩端进入第层粘土质粉砂2.8米，贯入度的收锤按最后三阵各10锤累计小于150mm，满足单桩竖向极限值2000KN的要求，有效桩长约18米。14、钻孔柱状图ZK14孔区间的桩位配桩长度为18米：

17、送桩深度2.0米。桩端进入第层粘土质粉砂3米，贯入度的收锤按最后三阵各10锤累计小于150mm,满足单桩竖向极限值2000KN的要求，有效桩长约18米。15、钻孔柱状图ZK15孔区间的桩位配桩长度为18米：送桩深度2.0米.桩端进入第层粘土质粉砂3。8米，贯入度的收锤按最后三阵各10锤累计小于150mm，满足单桩竖向极限值2000KN的要求，有效桩长约18米。16、钻孔柱状图ZK16孔区间的桩位配桩长度为19米：送桩深度2。0米.桩端进入第层粘土质粉砂1.7米，贯入度的收锤按最后三阵各10锤累计约150mm,满足单桩竖向极限值2000KN的要求,有效桩长约18米。17、钻孔柱状图ZK17孔区间

18、的桩位配桩长度为20米：送桩深度2.0米。桩端进入第层粘土质粉砂1。7米，贯入度的收锤按最后三阵各10锤累计约150mm,满足单桩竖向极限值2000KN的要求，有效桩长约18米。18、钻孔柱状图ZK18孔区间的桩位配桩长度为18米：送桩深度2。0米。桩端进入第层粘土质粉砂2.7米，贯入度的收锤按最后三阵各10锤累计小于150mm，满足单桩竖向极限值2000KN的要求，有效桩长约18米。19、钻孔柱状图ZK19孔区间的桩位配桩长度为18米：送桩深度2.0米。桩端进入第层粘土质粉砂1。5米,贯入度的收锤按最后三阵各10锤累计约150mm，满足单桩竖向极限值2000KN的要求，有效桩长约18米。20

19、、钻孔柱状图ZK20孔区间的桩位配桩长度为18米：送桩深度2.0米。桩端进入第层粘土质粉砂3。9米,贯入度的收锤按最后三阵各10锤累计小于150mm，满足单桩竖向极限值2000KN的要求，有效桩长约18米。五、PHC桩基础施工技术交底会：在PHC桩基施工前应由建设方工程项目部召集的由深圳市勘察测绘院海南分院岩土工程勘察单位、建筑设计院、建筑工程总包方、桩基础施工分包单位组成的技术交底会.六、锤击沉管试验桩施工（一）施工单位制作桩位平面布置图各桩位的编号；x=23953.125y=106929.430y=(二）依据业主提供建筑物坐标点 由设计院指定的试验桩共2个桩位，放出试桩位置编号分别为：1、

20、2。（三）试桩结果： 编号1:配桩(9+11）20米，入土深度20.5米最后三次十锤记录： eq oac(,1）10锤：70mm10锤:60mm10锤：50mm贯入度累计：180mm施工时间：1小时30分编号2：同编号1，配桩（9+11)20米，入土深度20.5米.（四）依据试验桩的长度配工程桩有效桩长为18米。钻孔桩状图的土层状况要使桩端进入粘土质粉砂层，小部分桩位的配桩在1820米之间。(五）工程场地土层变化较大，砂岩层厚度幅度大并从钻孔柱状图看，如绝大多数桩位有效桩长能达18米，可满足单桩承载力要求。七、锤击沉桩施工一般流程锤击沉桩施工工艺流程： 场地平整及清理定位放线桩机就位吊桩焊接桩

21、头打桩接桩打桩桩机移至下一个桩位（一）定位放线1、三亚航空旅游职业学院三期工程提供的工程现场控制点坐标:x=23816.465x=23840.173y=106957.619y=107090.712（2） 2、以四角坐标点做为放桩位的控制点，用极坐标对桩位进行定点放线。定位程序为：资料审核 内业核算 处业核测 支导线引测设点 方格网控制点形式 定位测放 定位自检 定位互检验收签证 完成桩位放线过程。3、用极坐法测设定桩位后,测量桩与桩的间距，轴线间距等，做桩位定位工作，并使桩位放线偏差不超过20mm，轴线方向进行闭合调整全不大小4mm.4、标定桩位时应严格按照桩基平面布置图施放，依顺序沿每个纵轴

22、按一寂静方向推进，首先核对所在轴线与图纸要求相符，再参照横轴线确认桩位方向一致,以免放错桩位.5、沿长轴线方向应尽可能利用钢尺长度在长尺内分点定位,不得用短尺逐个分段量取，以免积累误差发生。6、确认的桩位点用6300长的钢筋打入土层，并扎上红塑料绳撤少许的白灰醒目便以确认桩的中心点.7、经过自检复核无误后填写“工程定位测量记录”，并向业主、监理单位填写“工程定位测量记录报验申请表。经复检无误后及时办理签证手续后工程定位已完成就可进入压桩施工程序。8、工程现场坐标控制点、桩位点的维护：严防施工过程中坐标控制点桩位标记被移动，确保成桩平面位置正确。由于现场地面作业（拖桩、来回移机、入土群桩挤土、车

23、辆行人过往等）、下雨天地面积水排不及其他偶然因素影响，验收后的桩位标志可能被移位或丢失,因而保护施工中标记不被移动，发现偏移立即纠正,责任应由桩机组机长、指挥员和施工员工共同承担。维护桩位正确必须做到以下几点:(1）每天开始压桩施工前，由施工员会同机组人员把当天计划施压的桩位认真复核一遍确认正确或纠正桩位偏差后,方可开始施工。（2）机组要由机长指派一人负责（一般由地面指挥）监管桩位，随时注意桩位被扰动情况，对有疑问的桩位，桩机人员不得独自确定,要报施工员并共同核查和纠正桩位，检查要以固定轴线标记为准.（3)对特定位置的桩位，被桩机多次来回走压过后的地段，由于已沉桩的挤土地面变形地段等的桩位可能

24、会偏移，桩机到那些桩位前还应再次依据可靠轴线测量、核验桩位,确保桩位正确.（二）PHC管桩的施打程序要求1、打桩前的准备(1）认真检查打桩设备各部件的性能，以保证正常作业.（2）检查管桩外观质量，注意在运输过程中有无损伤，管桩标记是否清晰。（3)根据施工图绘制桩编号图。（4）测定和标出场地上的桩位，其偏差不得大于20mm。（5）在桩身上划出以m为单位的长度标记。2、施打桩顺序编排原则（1)根据桩的密集程度以及周围建筑物的关系：1）若桩较密集，且距建筑物较远，场地开阔时,宜从中间向四周进行。2）若桩较密集，场地狭长，两端距建筑物较远时,宜从中间向两端进行.3）若桩较蜜集，且一侧靠近建筑物时，宜从

25、毗邻建筑物的一侧开始,由近向远进行。（2）根据进桩的入土深度,宜先长后短。（3）根据桩的规格,宜先长后短。（4)根据建筑物的高层与低层的关系,宜先高后低.3、管桩施打规定(1)第一节管桩起吊就位插入地面的垂直度偏差不得大于0.5，并宜用长条水准尺或其它测量食品校正；（2）施打中,桩锤、桩帽、桩身中心线应重合.当桩身倾斜率超过0。8%时,应找出原因并设法纠正;当桩尖进入硬土层后,严禁用移动桩架等强行回板的方法纠偏。（3）在较厚的粘土、粉质粘土层中施打管桩，不宜采用大流水打桩施工法,应将每一根桩一次性连续打到底,尽量减中间休歇时间。（4）桩数多于30根的群桩基础，应从中心位置向外施打；承台边缘的桩

26、，待承台内其它桩打完并重新测定桩位后，再插桩施打。（5)如实、及时、准确地做好管桩施打记录。(三)锤击沉桩施工的具体作法1、桩机就位。检查桩机设备、配件是否齐全，试运转是否良好,发现问题及时处理，保证桩机状况处理好状态,严禁带病作业。2、桩机移升指定桩位后，打桩前必须将桩机机台调平，确保机身稳固垂直。3、在桩管身上划出以米为单位的长度标记。4、吊桩。按桩身吊点位置固定吊索，稳当的起吊管桩,待桩吊离地面至垂直后，提升到足够高度，将桩头放入桩机桩帽内确保锤、幅、桩三心对正在一条垂线点上,帽与桩项向保证有足够的缓冲垫片。5、打桩过程有特殊情况要停机报告1)、贯入度突变；2）、桩身突然倾斜、移位；3）

27、、桩身出现明显裂纹、剥落或破碎；4）、地面明显隆起、桩顶标记上浮或明显移位；5）、按确定桩长未能送至桩顶标高时但贯入度能满足要求；6）、按确定桩长至桩顶标高时但贯入度不能满足要求。6、地下有障碍物时的处理要求。施工时遇到地下障碍应及时停机报告，由施工方技术人员与设计、业主、监理等各方面人员商妥工程变更后再施打.7、接桩1）、本工程设计采用焊接方式接桩；2）、焊接表面应清理干净；3)、焊满间缝,焊缝由两层焊成连续饱满。（冷时间8分钟)；4)按桩上下节的中心线偏差不大于2mm；5)焊条规格符合规范的规定；6)焊接完成后须报甲方监理验收。8、送桩1）、用水准仪测定设计给定的0.00标高,做好标记和保

28、护，用来控制顶标高。2）、按停止送桩条件停止送桩，宜按正误差控制防止超送超深。9、桩打入时应符合下列规定:1）、桩帽或送桩帽与桩周围的间隙应为510mm；2）、锤与桩帽、桩帽与桩之间应加设硬木、麻袋、草垫等弹性新垫.3）、桩锤、桩帽、送桩帽应和桩身在同一中心线上。4）、桩插入时的垂直度偏差不得超过0。5%，斜桩倾斜度的偏差不得大于倾斜角正切值的15%.10、打入桩桩位的允许偏差:项目允许偏差(mm）带有基础梁的桩:垂直基础梁的中心线沿基础梁的中心线100+0。01H150+0.01H桩数为13根桩基中的桩100桩数为416根桩基中的桩1/2桩经或边长桩数大于16根桩中的桩： （1）最外边的桩（

29、2）中间桩1/3桩经或边长1/2桩经或边长11、桩终止缍击的质量措施：1）、桩端持力层进入第层强风化研岩大于0.61.00米.2)、满足2米前提最后三阵不大于80mm。3）、最后三阵贯入度不大于30mm。4)、按1%的比例设立试验桩 个桩顶面做桩位上浮观察面。八、锤击沉桩施工进度完成计划工期（一)工程桩总数量950根。（二）要保证PHC管材及时到位.由于施工场地狭小并在基坑内打桩施工,必须进行二次管材吊运才能满足施工进度的要求。(三）按单台62型锤击桩机,每天施工数量1315根计算。（四）每天需要确保施工时间：早上：6点30分至中午至12点：下午：1点30分至晚上24点.九、锤击沉桩安全措施：

30、1、加强对现场操作人员的安全生产教育,提高自保、互保意识。施工员在每天上班前操作人员进行安全提示，确保每天安全施工.2、当日上班前检查吊桩所用的索具是否正常，发生有断丝现象立即更换。3、桩管捆扎牢固,工作人员远离起吊地点后,吊机才能起吊桩节，同时压桩时压桩机手必须在确认起吊机的吊钩已脱离吊桩索具才能继续压桩。4、所有设备及线路不得在有隐患时作业,必须及时处理恢复正常。5、电动机未关闭前，主机及吊车操作人员不得擅离本岗位。6、桩机平台上所放配重应均匀、平衡，严防倒塌、坠落。7、停机4小时以上，设备空转3-5分钟，无异常现场才能进行作业。8、夜间施工应保证有足够的照明灯光。9、机组人员进入压桩现场

31、必须佩戴安全帽，不得穿拖鞋进入施工现场。10、对现场用电必须装有漏电保护，设备安全接地，以及有关防雨、防雷、防暑等安全措施。 十、桩基工程基坑开挖1、管桩基坑开挖是一项复杂而十分重要的工序。在开挖过程中把合格的桩位挖断后将给补桩带来十分难于处理的问题,发布配备专职施工员在现场跟班指挥开挖基坑。2、开挖前用白石灰放出待开挖栋楼基坑的周边线条，每栋住宅楼各个承台要用白石灰放出位置及周边轴线，在桩位平面图上标上未能压坏至桩顶标高的桩号.3、要聘用熟练的勾机车手是避免开挖时不断桩的重要保证，首先，要使勾机手明白未能压至桩顶标高的桩号，现地坪至桩标高尺寸距离。在离桩顶标高200MM处理停止向下挖.其次，

32、1台勾机要配备23位清挖工人,采取勾机在挖有人在清土的方法，及时地把桩头清理出来.4、采取勾机往后退向一边开挖的过程。勾机必须是先从两个承台的白石灰线之间开挖至承台底标，勾机开挖深度有水平仪确认，开挖的土量要及时用装载汽车运走.5、由于勾机及车辆不断破坏的白石灰,要专人负责用白石灰撒补承台位置。十一、桩工程资料管理1、工程资料是工程验收及今后查考的必要根据。内容必须齐全、完整、真实、及时。2、认真填写静压桩原始记录表格，不得漏记，每天的压桩记录要在当天交建设单位各监理单位签订。3、在施工中每天所发生的技术管理、设备运转情况、安全情况以及其他情况，要认真记录在施工日起上。4、管桩到现场立即通知监

33、理与业主代表到现场验收并及时办理好监理验审的手续。5、做好每桩位的用管长度，桩段压力，终压力的记录。6、在工程作业同时要勤于与业主、监理及总包单位人员的联络，在施工资料的收集方面取得支持,办妥签署手续，做好整理工作.7、静压桩基工程施工压完成并开挖至桩顶设计标高后，认真绘制压桩竣工图。8、保持资料完整、清洁、齐全、正确、并回收归档，按规定移交有关部门。十二.质量管理体系我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法,质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进,从而形成了良性循环的质量管理机构。12.1公司质量管理体系公司按照本企业的项目管理模式,严格按照IS09000标准建立有效的质

34、量保证体系,制定公司的质量管理程序文件和质量手册,明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。公司各部门为工程质量指导、监督层。12。2项目质量管理体系公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组.项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册,制定项目的质量计划.明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责.项目质量管理机构组成详见“项目质量管理机构示意图”:1.项目质量管理体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。2.项目经理为项目质量管理决策层;项目经理、总工、生产经理、

35、机电经理、商务经理组成管理层；项目各部室员工组成监控层,负责检查、控制、改进质量落实情况；各分包队伍和劳务队组成作业层，负责落实项目的质量要求。PAGE 12.3质量职责按照ISO9000要求，将21个按照责任要素、相关要素对各部室进行明确分配（见下表)，确保项目严格执行质量管理体系的要求和质量要求得到有效贯彻和落实.我公司经过长期生产实践，取得的良好市场信誉也证明了我们的质量管理水平。根据本公司的项目管理模式,以及ISO9000的要求,对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”: 1。项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划,制定工程的结构和总体

36、质量目标,并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动;对工程分包商实施全面管理;协调项目经理部和发包人之间的关系。2。项目总工程师在项目经理的领导下,全面组织工程质量的策划、指导、监督工作；切实按照资源配置计划分配资源，组织生产活动；对工程各分包商具体管理;组织相关人员对各分部工程的质量进行评定,并指导改进。制定分部、分项和阶段质量目标,组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进;组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编

37、制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用.3.项目执行经理工程经理作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4.项目机电经理负责组织机电专业、技术人员进行图纸会审,编制机电各系统的施工方案，并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特

38、殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组;负责机电项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责机电项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对机电工程质量进行检查评定;负责机电项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用.5。项目成本经理从签定合同文件的角度进行质量控制,在合同中明确质量标准及解决质量纠纷的方法，为实际操作提供可行的依据。6.项目技术部门及机电部参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;负责执行和落实各项技术管理制度和措施;参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况;负责各项检验和试

39、验,正确选择取样、送检工作;负责工程施工全过程的测量工作;做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程控制;负责工程技术文件资料的管理和控制;负责进行自行分包系统的二次设计，负责与专业分包的二次设计进行协商和沟通,对可能出现的质量问题进行预控。7。项目质量部进行现场检查和监督，及时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进行现场会诊和学习;参加不合格品、不合格项分析会，参与检查、纠正和预防措施的实施；负责工程质量检验各项记录的管理和控制。8.项目工程部负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题；落实

40、好工程过程产品保护和保修服务;搞好劳动力管理，及时调配人力资源,满足施工生产需要;负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施.9。项目采购供应部负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录；负责按产品标识和可追溯性工作程序;对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。10.项目预算合约部负责项目经理部合同的管理,监督工程合同的履行情况,进行合同评审,保存评审资料。11.各专业工程师、质检员对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行

41、使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权;负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量处罚权。12.项目材料员负责物资的采购、标识、管理,配合技术人员进行现场检验，保证所采购物资的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全,并及时交付相关单位;监督物资使用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。13.项目工长施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质

42、量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要参与者，并应做好现场技术交底工作。12。4质量管理措施12。4。1目标管理我们对单位工程的分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标,从而顺利实现工程的质量目标。12.4。2加强预控1.编制计划项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。2。加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出,并将信息尽快反

43、馈给设计院。3。施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底技术工作质量保证体系图纸会审及核定会签整理纪要设计交底收集问题审图1、图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、钢筋或构件安装是否与标高吻合、专业配合有无矛盾.2、施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议技术交底施工班组长工长专业工程师项目总工1、各分部分项工程开工前均须逐级书面技术交底并留下记录。2、施组或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、材料机具及安全要求.材料试验资料员材料员试验员项目总工1、检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，不合格情况及时上报。技术资料管理1、施工技术资料及时收集整

44、理,做到准确、交圈、整齐、清洁无涂改。2、督促有关人员及时准确移交资料，定期整理和检查。12.4。3加强过程控制，创“过程精品1。实行“目标”管理1)根据公司对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化,层层分解到各分部和分项质量目标.2）根据各分部、分项的质量目标,项目总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施.3）项目经理和项目总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检

45、查.2.实行“计划管理”1）施工前,项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划,并经过项目讨论、项目总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中,每项计划的变更必须有依据，经讨论、审批通过,否则，任何人不得随意更改。2)主要计划包括:“主要施工工程量计划”；“设备、材料备料计划”；“主要设备材料考察、进货计划”；“周转料使用计划”；“主要施工机械进场计划；“主要劳动力使用计划”;“主要分包商计划”;“施工方案编制计划”；“样板制作计划”;“施工验收计划”;“施工试验计划”等.3）确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实,确

46、保质量和工期。十三。 安全施工、文明环保措施根据海南省对施工现场管理的有关要求、规定及强制性标准,我公司企业内部管理特色，结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程安全文明施工。我们将遵守国家和海南省的有关法律、法规，依照ISO14000的要求,建立健全项目相关管理体系、目标和指标，合理配备相关资源，选择环保型、节能型的工程机械、材料,把施工对环境的影响降低到最小,最终实现施工与环境的和谐。本工程安全文明与消防保卫的控制重点见下表:序号控制重点1垂直防护2现场办公区旁边的施工管理13.1管理目标及承诺13。1。1文明施工管理目标确保不发生重大伤亡事故,杜绝死亡事故，轻伤率控制在

47、0.5以内;13。2安全管理体系13。2.1组织管理1.成立由总承包部项目经理负责,各施工单位安全生产负责人参加的专项安全管理组织机构，领导施工现场的安全工作;2。总承包部主要负责人与各参施单位主要负责人须签订安全责任状,参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状,使得安全生产工作责任到人,层层负责；3.总承包部设立一名安全总监、一个安全部承担工程的安全管理和协调，负责本项目安全管理工作与信息的收集整理和传递;安全部设四名专职安全员,分别负责安全防护管理、机电安全管理、机械安全管理、治安消防管理；4。分包项目经理根据分包工程实际情况成立安全管理组织,建立管理体系,设立专职安全员承担工程的

48、安全管理工作,以及信息收集和向总承包单位项目部传递；5。劳务分承包方根据情况设立专兼职安全员；6.各级安全员必须具备满足本岗位要求的素质和北京市劳动部门颁发的上岗证书，并有丰富管理经验、管理能力的人员承担，其他人员都必须经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员。所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，总承包单位进行备案存档并进行监督检查；7。所有在施单位都必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。13.2。2安全管理体系公司总部项目经理安全主管执行经理总工程师机电经理成本经理安全部材料采购部工程部技术部机电部预备合约部综合办施工队分包商13。2.3安

49、全管理体系人员及部门职责1。项目经理:1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，保证安全生产。2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施.3)在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责.4)健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报，严格用工制度与管理,适时组织上岗教育,要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5）发生事故

50、,要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查,吸取事故教训，制定并认真落实防范措施。2.执行经理：1)协助项目经理搞好安全生产。2)在抓施工生产的同时，要认真贯彻执行安全生产制度.3)抓好施工队、分包商的安全生产,使安全管理措施在各施工队与分包商得到有效地实施.4)组织进行分项、分层、分工种的安全技术交底和安全教育,并监督员工执行落实。5)组织工人学习安全操作规程，提高工人的安全意识和自我防护能力。6）经常检查施工现场,发现隐患及时处理,做到不违章指挥。7)发生事故立即上报并参加事故的调查处理。3.项目总工程师: 1)对项目施工生产经营中的安全生产负技术责任。2）贯彻落实公司安全生

51、产方针政策,严格执行安全技术规程、规范、标准.结合项目工程特点，主持项目的安全技术交底。3）组织编制施工组织设计,编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性,并随时检查、监督落实。4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5）审批各项安全技术实施方案和预案，审批对各施工队和分包单位的安全交底。解决施工过程中不安全的技术性问题。6）项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司技术部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加安全技术培训,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求.预防施工中因化学物品引起

52、的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。7)主持安全防护设施和设备的验收.发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用。8)参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。9)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施和意见.4。项目安全主管： 1)负责各项安全工作,对施工项目的安全生产负直接领导责任；2)负责组织召集和主持每周一次的安全生产例会；3)每天对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录;4）纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定；5）负责安全技术交底和技术方案的安全把关;

53、6）负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实；7)负责安全资料的整理和管理;8）确保所有的安全设施都处于良好的运转状态;9)落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续。10）开展各项安全生产活动、消防演习等。5.商务经理：负责与各分包及施工队签订合同时，明确安全生产责任制。6。机电经理:负责配合做好机电使用与安装的各项安全技术措施与方案，并检查和监督。7。安全部的安全职责:1)安全部在项目经理和安全总监的指导下进行工作，负责对各施工队进行进场安全知识教育,在施工中应进行定期的安全教育工作。2）负责制定进场安全技术交底和分项、分部工程安全技术交底。3）负责开动火证,做好特殊工种持证上岗和岗

54、前的安全技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行操作。4）每天对各施工单位所施部位进行检查,发现隐患及时排除和处理，并做好每天的安全工作记录。5)负责针对安全隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令停工并进行处罚。6)每月做好工伤事故的统计和事故报表.7)努力学习掌握安全技能和法律、法规的应用实施。8)负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用.9)负责安全资料的制定和整理;8。其他各部室做好安全方面的各项配合。9.施工队队长的安全职责：1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员。对本队人员在生产中

55、的安全和健康负责。2)按制度严格履行各项劳务用工手续，作好本队人员的岗位安全培训,经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律,做到不违章指挥,制止违章作业。3)必须保持本队人员的相对稳定,人员变更须事先向项目生产经理申报,经批准后新来人员按规定办理各种手续,并经入场安全教后方可上岗.4)根据项目安全交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行，发现问题及时纠正解决。5)定期和不定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题及时纠正，重大隐患应及时上报项目安全员。6)发生工伤及未遂事故，保护好现场,做好伤亡者的抢救工作，并

56、立即报告项目经理10。施工队班组长的安全职责：1)认真执行项目安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2）经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。3）认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。4）经常检查班组作业现场生产状况,发现问题及时解决并上报项目安全员.5）认真做好新工人的岗前教育。6）对不安全作业行为积极提出意见，有权拒绝违章指令。7)发生工伤或事故,保护好现场，立即上报队长和项目安全员。13。2.4安全管理直接责任机构安全管理直接责任机构负责对整个工程的安全进行具体管理，

57、执行安全管理制度,落实安全交底与各项安全管理措施,对项目的安全负直接责任.项目经理安全主管项目经理部安全员：安全防护安全员：机电安全安全员：机械安全安全员：治安消防各分包单位安全员各分包单位施工班组安全员各分包单位施工作业人员各分包单位安全员各分包单位安全员各分包单位安全员13。3安全管理制度13。3.1安全生产责任制制度明确项目各类人员的安全职责,落实责任制.13.3.2安全教育制度1。项目经理组织项目全体员工,认真学习国家和海南省以及公司的安全生产、劳动保护规章制度,在组织施工生产时,牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想.2.项目经理及各科室主管在计划布置、检查生产工作时,要同时计划、

58、布置、检查安全工作是否落实，消除只重进度，只抓生产,忽视安全的 思想意识。3。参加施工的工人在进入岗位前,均要由项目安全员进行入场安全教育和岗位安全技术教育,特种作业人员要持证上岗。4.项目安全员应对全体在施人员进行上岗后的经常性教育,使职工的安全生产意识保持较高的平稳状态.13.3.3现场安全检查制度1。项目安全员应坚持每天都到现场巡视，及时发现施工中的不安全隐患，及时排除险情，检查安全技术交底和技术方案的落实,纠正施工中的违章操作,监督施工安全技术措施的执行。2.重点做好脚手架、塔吊、施工电梯的检查工作,把安全隐患杜绝在萌芽状态中.3.严格按照施工方案进行施工,做好安全措施。做好技术验收工

59、作.4.项目安全员应做好安全日志，认真记录每天的安全生产情况和处理发现的问题，并及时上报。13.3.4安全例会制度1。每周召开一次安全例会；2。安全例会由安全总监主持,项目工程部、技术部、采购供应部所有人员及分包单位(各施工队)、主管、技术员、质检员、安全员参加.3.安全例会内容:1）对施工队一周施工情况综合考核, 落实项目部工程例会中有关安全的事项；2)安排下周安全工作。4.安全例会由项目资料员做记录并打印， 项目经理签发有关部室主管。13.3.5安全技术管理制度1。施工正式开始后,会随时暴露一些具体的安全技术问题，安全员应及时对施工队进行交底,弥补施工方案中安全措施计划的不足，保证每个单项

60、施工工艺执行过程中的安全.13。3.6分包人及其他承包人安全管理制度1.项目实施全面总承包管理，对各分包单位由分包协调部进行协调,由项目安全部统一部署，对所有施工范围内的队伍、分包,实行如下制度：2。凡参与我单位施工的所有单位必须具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、安全认可证、法人委托书等有关资料,施工人员花名册，并在项目安全部留存复印件以备查验。3.凡参与本工程建设的所有单位必须与本项目部签订有效的安全生产责任书。4.使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设备必须是合格产品，并有相关的资质证书和检测报告，必要时由相关技术人员、安全员和材料员共同检测，留有检测记录。确认合格后方可使