2022年车间主任年工作总结范文及2022年工作计划

1、2022年车间主任年工作总结范文及2022年工作方案车间主任_年工作总结及_年工作方案时间一晃而过，弹指之间，_年已接近尾声。回忆过去的_年里，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在诸多缺乏。现对走过的_里的工作总结如下:一、主要工作目的达成情况；a、工作方面：序号本年度的主要工作内容目的达成情况13月份接触smt，对 smt的制程跟踪、异常报告的分析p 以及客诉处理；qa合格率从65%提升到80%左右2通过自身的学习和技巧，培训新进qa对pcba的检验才能和判断才能；通过培训和指导每一位检验员都合格349月份接任对_内研产品的跟进，负责完成每

2、日的消费报表统计、pcba上线不良统计、周报、月报的完善，制程异常的分析p 、客户验机出现的异常分析p ，客诉处理；组装直通率从80%上升到95%左右b、设备的管理方面： c、品质异常处理情况： 异常类别来料制程终检/出货备注发生次数2084来料、组装制程、包装出货检验等异常处理处理次数20841、_内研产品物料来料异常； 2、组装过程中的制程问题；3、终检/出货投诉方面； d、客诉处理方面： 机 型不良描绘原因分析p 改善措施cp8020_.10.10包装线包装cp8020机器入卡通箱过程中，作业员将127工单号180台里混装两台1035工单号的机器包装线在包装过程中，发现有两种工单号不一样

3、的机器时未注明和标识，导致作业员在操作时混装；在包装cp8020机器时，将几种工单号与版本不一样的机器进展区分标识，注明清楚该工单号对应的版本和合格证消费日期；cp8020_.10.15包装出货扫码位发现7台机器有重码现象贴 封口贴工位与扫码工位间隔 过近，机器堆积过高容易倾倒导致扫过码与未扫码机器易混。贴好封口贴的机器堆积不得超过四层，堆放的间隔 与扫码工位不小于1米。cp8020_年12月23日接到_客诉cp8020彩盒标贴imei号串口贴a/b/c字母打印超出打印范围现象。 打印彩盒标贴时，彩盒标贴系统坐标偏位，导致彩盒标贴abc字母超出打印范围；要求ipqc做首件时，先对第一个打印出来

4、的彩盒标贴进展认真核对，如发现彩盒标贴坐标有偏移的及时通知技术员进展处理，正常下线时重点检查打印内容应在条码框内,ipqc不定时对此岗位抽查；cp8020_年12月23日客诉出货的机器有6pcs未贴彩盒封口贴不良现象。11月30日包装数量增加时，贴彩盒封口贴工位机器堆叠过多，未及时调整好作业操作流程所致； 物料员从仓库领回10000pcs封口贴后，在发料时将封口贴一次性发给贴封口贴工位作业员，导致在数量是上得不到控制；在包装方案有变的情况下合理安排作业，在贴封口贴前，调整好作业流程，并要求在贴的过程中桌面不能堆叠过多的机器；ipqc不定时的进展跟踪； 要求物料员将封口贴发给产线专人负责管理，q

5、a检验合格后合格数480pcs，由贴标人到专人管理处领回480pcs标贴，签名_并记录领标数量的使用情况，从数量上控制该岗位的操作手法。二、工作方面的缺乏之处； 序 号工作中的缺乏之处改善和努力方向1对iso9000体系理解不够，虽然平时也比拟注重学习，但学习的内容不够全面、系统；对iso9000体系钻研的不深、不透，有时候也放松了对自己的要求和标准；在_年里，加深对iso9000体系方面的知识学习，强化质量方面的管理，进步消费效益；通过对iso9000体系不断的学习，提升自己的管理才能，增强对客户的满意度；2对自己的责任感要求不够强力，给管理上带来了一定的难度，以及大多数人呈现偏内向性格，造

6、成了与其它部门沟通、解决问题方面的效果不是很理想； 增强责任感方面的学习，积极与领导沟通；积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作中的失误；时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事们多合作，互相理解，多与领导汇报工作情况； 3在过去的一年里，我主要沉淀于_内研产品的管理，以及内部事务和客户沟通处理，其他工程方面的问题处理参与的较少；在接下来的_年里，我将扬长避短好的发挥自己的工作才能，多参与其他工程的问题处理，从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，果断解决问题，发现问题，及时整改；4工作中存在心态急躁、失衡的现象，在处理问题过程中，没有得到理想的状态时，时而有些偏激的情况，不能做到以一

7、颗平常心对待工作；要以严谨自己的工作态度与良好的沟通协作才能，努力进步自身的综合素质，踏踏实实做好手中的每一件事，从每天的一点一滴中多反思、多学习、多交流，不断的总结，只有不断进步自身的品质知识才能和思想业务素质，才能尽快适应新形势的开展任务；三、_年的工作方案； 序 号_年里的工作方案1通过自身参加的培训、自身的学习、组织一些业余兴趣方面的活动来增进同事间的彼此交流和理解，不断提升自己的领导力和团队的协作才能；2催促各部门按公司质量目的建立部门目的，严格抓品质目的的达成情况及对策的有效性；虽然，在过去的_年里我们qa的一次性合格率为97%以上，没有到达客户_给出的目的，但是在接下来的_年里，一定要向我们的客户目的前进，甚至要超出客户目的；3加强对来料问题的监视，制程异常问题的处理，来提升我们的质量程度，减少客户投诉和抱怨，制定出货前的品质跟踪管理对策来确保出货产品的质量；4提升品质专业技能才能：加强对新入职和已在职的qa检验员不定时的做培训来提升整体的品质知识程度，以及分析p 问题和解决问题的才能；要求我们技术员都成为他们的好帮手，不断提升他们的知识层