最新山东某某科技规章制度汇编

1、滨农科技规章制度汇编 编号：BN-TX-SC-QG-01 PAGE 首次发布时间：2006年1月1日 PAGE 283 修改状态：D/0修改时间：2010年5月18日第一章 企业文化董事长致词亲爱的全体员工：今天，我们面临一个飞速发展的时代，各种物质和精神理念丛生。但是，不管我们的时代以及我们周围的行业环境发生何种变化，我们的企业道德始终不变。在过去的几年里，山东滨农科技有限公司依靠每一位员工坚定的信念、无私的奉献，取得了巨大的成功。这一成功是有目共睹的，是无可否定的。山东滨农科技有限公司一向以高标准的职业道德要求每一位员工。今后，也将一如既往地将这一标准贯彻始终。正因为如此，我们编写了这本制

2、度汇编，它可以为大家提供许多指导和信息。请大家每一位都仔细阅读，并将它作为工作指南。我相信，在制度汇编的指导下，凭借大家良好的判断力和自律意识，一定能将我们的道德准则和行为规范正确地体现在工作中。十几年的发展历程，我们积累了丰厚的文化积淀，山东滨农科技有限公司优秀的文化理念和传统需要靠大家来践行传承，发扬光大，山东滨农科技有限公司的未来就在大家的手中！董事长语录成功是偶然的！有可能失败是必然的，危机永远存在，如何避开危机？越是不想听的话越要多听，把自己看得渺小些，正确地评价自己，调整个人心态。让其他人敢于说话，便于员工投诉。不可以越级指挥，但可以越级汇报。成功是不可复制的！不要以为做农药成功，

3、做其它一定成功。成功是大家共同努力的，不是一个人的！成功是分阶段的，尽管有了一点成绩！企业要对社会尽责任，股东利益放在最后，客户、员工和社会远远放在股东前面。企业可持续，不要竭泽而渔，不要为了利润牺牲长远利益。企业占用了很多社会资源，比如土地资源、员工和资金等，得到了社会支持，要饮水思源，把回报社会放在第一。企业以人为本，不管是国企还是民企，始终把员工放在第一位。企业要履行社会责任，如安全、环保和税收。对待客户，要放远眼光；对待员工，要不断培养，培养优秀队伍，让员工感觉工作有所值，薪酬待遇和能力得以发挥和提升。销售先行，销售永远第一。滨农成功的关键是近乎偏执地把市场营销放在第一位，公司发展速度

4、快，是因为市场反应速度快。生产要围绕市场做，计划难完成，只能调整生产，不会调整市场。客户是“我想买啥就买啥”，不是“你生产啥我买啥”。销售要兼顾生产的琐碎，但还是坚持客户第一。研发要为销售服务,研发要有预见性。研发方向必须来自于市场信息，建立研发方向机制。投资理念：三三原则。三分之一追求高利润，三分之一允许亏损，目的是占有性销售，保市场保客户；三分之一摊销成本。 不盲目上项目；一旦上项目，就不轻易放弃。三年没见效，也不能轻易否定一个项目。物质享受是有限的，精神享受是无限的。内在驱动力是对事业的执着，重在做事，对工作质量的卓越追求。低调做人，高调做事。低调是为了自我保护，示弱会得到更多的帮助。赞

5、誉的话少听，谦卑一点更好。一、企业品牌识别系统 山东滨农科技有限公司 = 1 * GB3 公司标识“”主体是由“BinNong Science”的三个英文单词的字头“B”“N”“S”构成。 = 2 * GB3 “”整体倾斜的动态，不仅表现出滨农的市场强势，同时也向社会展现雄厚的企业实力和迅猛发展的企业动力。 = 3 * GB3 “”标识的“BNS”分别引申为：B-“Believe”信任；放心的产品、良好的信誉是值得信任的企业。N-“Need”需要；贴心的服务、多样的产品是市场的需求。S-“Success”成功；前瞻的视野、远大的追求、必胜的信心是企业迈向更大成功的制胜法宝。 = 4 * GB3

6、 “”标识主体颜色为深蓝，表现为滨农成熟的技术经验、厚重的文化底蕴和谨慎的经营风格；标识两条绿色向上的图形，似禾苗，表现出滨农的产业特征，又昭示着滨农挑战自我、勇于开拓、势必争先的企业风格。同时绿色是希望、是生机、是环保的象征，反映了滨农“科技为农”的企业宗旨。二、企业使命以优质产品服务客户，以开放平台成就员工，以绿色环境回报社会三、企业愿景成为国内领先、国际知名的农药产品供应商四、核心价值观责任 团队 超越 创新五、战略发展观专业经营 卓越追求六、经营四律 = 1 * GB3 以人为本 人是最大的财富。山东滨农科技有限公司要让员工参与管理与建设，成为企业的主人。为此，要尊重个性，充分授权，重

7、视环境与培训。 = 2 * GB3 以智为力 知识经济的时代，聪明可以知道哪里有财富，智慧才能知道怎么获得财富，要充分尊重知识，鼓励推陈出新，牢记精简机构并精良技术以提高效率，从而保持山东滨农科技有限公司站在时代的最前端。 = 3 * GB3 公正公平 优胜劣汰的竞争是企业内外通行的法则，竞争的关键是公平，山东滨农科技有限公司深知，惟有公平竞争，公正待人，才能在市场中坦荡而行，立于不败之地。 = 4 * GB3 诚信立业 做事业与做山东滨农科技有限公司人一样，仁德是基石，山东滨农科技有限公司信奉脚踏实地、敬业守信的精神，保持对事业与客户的忠诚，从待人如己，自强自立开始。七、员工四律 = 1 *

8、 GB3 勤业 水滴石穿，辛勤的努力会使梦想得到实现，业精于勤荒于嬉，不懈不怠的工作一定能获取事业的成功。 = 2 * GB3 敬业 为感谢工作给我们的生活以保证，并带来事业的成就感，要用至诚对待事业的开拓与建设，即做好上下协同，恪守职责，把握住工作的进程与结果。 = 3 * GB3 精业 永远尊崇智者，追求卓越，为提升我们的生活质量而努力，用最好最全面的工作成果获取最大利益。 = 4 * GB3 创业 时刻牢记进取再进取，创新再创新，以积极革新的态度突破自我的壁垒，求取事业的不断发展与完善，与公司一起成长！八、员工守则1热爱公司 = 1 * GB3 遵守公司规则，维护公司形象，关心公司发展，

9、爱护公司设施、资产； = 2 * GB3 乐于奉献，勇于创新，以实绩为公司争光，严守公司机密。2爱岗敬业 = 1 * GB3 热爱公司事业，严格执行国家法律法规； = 2 * GB3 忠于职守，钻研业务，精益求精，争创一流工作业绩。3遵守公德 = 1 * GB3 礼貌待人，坚持使用公司文明用语； = 2 * GB3 不讲脏话、粗话，不恶语伤人； = 3 * GB3 节约用水、用电，节约使用办公用品及办公耗材。4光明磊落 = 1 * GB3 不背后议论别人，不打听别人隐私，不制造谣言和传播小道消息； = 2 * GB3 不拉帮结派，不妒贤嫉能； = 3 * GB3 谦虚谨慎、团结合作。5注重仪表

10、 = 1 * GB3 生产性员工服装要符合生产需要，干净整洁； = 2 * GB3 非生产性员工应考虑职业形象，服装端正大方，以适合办公场所的服装为宜； = 3 * GB3 身体、面部、手部、口腔必需清洁，头发梳理整齐；6守法、守纪、守时、守信 = 1 * GB3 有令则行，有禁则止，服从领导，服从分工； = 2 * GB3 言必行，行必果，不吹牛，不浮夸，老老实实做人，扎扎实实做业务。九、管理人员守则1廉洁勤勉，公私分明，以员工和公司利益为重，一心为公司，当好本部门的带头人。2以身作则，严于律己，严格遵守公司制度，模范执行公司纪律。3忠于职守，尽职尽责，勇于负责，敢于承担责任，凡属本职岗位范

11、围内的工作，务必按时按质按量完成。4以我为主，主动团结，主动配合，主动合作，主动支持。出了问题不推诿，不埋怨，不随意指责别人。 5自觉接受公司的领导，树立全局观点，严格执行公司的决议、决定和工作安排，有不同意见通过正当渠道沟通，不得背后议论，更不准自行其是，影响团结和工作。6增强领导与管理意识，严格要求，严格管理，秉公办事，不徇私情。7注重工作态度，讲究工作方法，敬业爱岗，扎实细致，讲求效率、效益，不断提高工作质量。8严格保守秘密，不该说的绝对不说，不该问的绝对不打听，没有必要向员工讲的话，不得在员工中随便议论。十、职业素养规范第一条 【敬业】 干一行，爱一行，忠于职守，切实履行岗位职责。我们

12、所做的，不仅仅是一份工作，更是一项为社会创造价值的事业。我们要有高度的使命感和责任感，忠实于自己的事业，将全部精力投入到工作中，不患得患失，不安于现状，精益求精，力争把每一项工作做实、做细、做精、做优。第二条 【诚信】 说实话，干实事，讲信用，守承诺，言行一致。在公司里，每一个部门都有自己的职责，每一个员工都有自己的擅长。我们是一个有机的整体，而不是零散的组合。我们只有通过相互间密切无隙的配合，才能发挥出团队的力量，创造出单兵作战难以企及的效率，使公司真正成为行业内的实力超群者。第三条 【协作】 发扬团队精神，善于合作，同心同德，共同进步。在公司里，每一个部门都有自己的职责，每一个员工都有自己

13、的擅长。我们是一个有机的整体，而不是零散的组合。我们只有通过相互间密切无隙的配合，才能发挥出团队的力量，创造出单兵作战难以企及的效率，使公司真正成为行业内的实力超群者。第四条 【创新】 敢于打破常规，探索科学合理的工作方法和途径，创造性的开展工作。发挥每一位员工的潜能，将大家所学的知识用于工作中，不断改进工作环节中的不足之处，提高工作效率。给公司带来更高的效益，使公司拥有不断发展前进的动力和希望。第五条 【进步】 积极钻研，提高技能，严把工作质量，提高工作效率。面对工作只有脚踏实地用心去做，不断学习，刻苦钻研，用百分百的热情投入到工作中，才能取得更大的业绩，我们的企业才能日益强大。第六条 【员

14、工的义务与责任】 = 1 * GB3 所有公司员工须尽忠职守，努力工作，以能胜任各工作岗位的要求。 = 2 * GB3 员工应定期总结自己所在工作岗位的工作内容及工作范围给其上一级主管，以使其明确了解该职位的范围、责任和要求。 = 3 * GB3 直属上级有责任向下级员工解释其工作范围、责任及要求，并与员工自身的总结相比较，进行及时的调整。 = 4 * GB3 如有需要，公司有权在有效的劳动合同期限内决定及合理调动个别员工的工作岗位，工资也可做出相应的调整。 = 5 * GB3 员工有义务严格遵守公司的各项规章制度，遵守国家的法令、法规。 = 6 * GB3 员工必须避免参与公司业务冲突之商业

15、行为。任何利用职务之便谋求个人利益的均属违纪行为。员工不得利用职权为亲友在公司谋职。 = 7 * GB3 员工必须诚实地记录各种生产性操作记录或工作资料，所有的员工必须了解并遵守公司政策和规章。 = 8 * GB3 员工必须遵守与公司有关的保密政策的规定，员工不得与外人讨论有关公司业务之机密信息，公司内的讨论亦只限于工作需要。十一、保密工作规范【守口如瓶】 每位员工都要自觉培养守口如瓶的职业道德，明确保密范畴，做好保密工作。【谨慎小心】公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等

16、，均属企业秘密，员工有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由公司鉴定其性质。【保护隐私】员工薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论。掌握此信息的职员，不得以任何方式泄露。【遵守纪律】员工接受外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先征得上司批准，并就可能涉及的有关公司业务的重要内容征求上司意见。【密码保密】员工应对各种工作密码保密，不对外提供和泄露。严禁盗用他人密码。十二、执行理念完美执行执行力就是按质按量地完成自己的工作任务。强有力的执行需要将高端目标解码成每个人应该做的事。执行是一种态度执行前，决心第一，成败第二。变“不可能”为“不！可能！”执行中，责任第一，能

17、力第二。变“全力应付”为“全力以赴”！执行后，结果第一，理由第二。做好了，才算做了。不折不扣地执行！自动自发地执行！立刻就办，办就办好。决定的事立刻办，份内的事主动办，棘手的事尽力办。十三、质量理念 我知道：质量是企业的生命，是品牌的基础； 我认同：质量没有商量； 我坚持：对细节尽善尽美，对质量精益求精； 我保证：杜绝不合格产品进入下道工序。十四、成本理念缺乏成本意识是企业最大的成本建立流程监控机制和量化指标考核体系。实施科学的成本管理，需要以目标成本管理与定额成本管理为导向，建立成本费用的指标体系、控制体系和考核体系。通过实施预算管理与定额控制，将目标成本与行业水平、自身管理能力相匹配，同时

18、将成本费用指标逐级分解，使成本管理范围拓展至各部门、各岗位。全员控制。控制成本不只是经营人员的责任，而是体现在日常管理的各个环节、各个岗位，需要各位员工的努力和自觉。例如，我们要强化班组核算，不断挖掘成本潜力。全程控制。不仅控制生产成本，而且控制产品价值链的其他过程，从最上游的原料采购成本、产品运输成本到最后的市场运作成本（销售成本和品牌维护成本）等。例如，我们采取集中采购模式，由供应部统一实施。具体流程包括：根据生产任务分解采购需求，制订采购计划，依据厂商供货能力、产品质量、售后服务等综合因素确定供应商，订单跟踪，由品管部检验合格后入库。我们与主要原材料供应商建立长期战略合作关系，并根据原材

19、料季节性波动规律，合理确定采购时点与付款方式，以减少原材料供应波动带来的影响。精细化管理。强化成本意识，首先要从思想上做到“精细”，注重各个环节和各个细节上的成本控制。一个习惯的改变、一道工序的改进、一种工艺的改良，都将引发成本和效益上的差别。我们要将财务管理的严密性与生产管理的精细化有机结合，预算更精确，投入更精准，控制更精细，务必杜绝粗放型、忽视成本的做法。高效意味节约，低效就是浪费。人们往往认为节省就是节约，实际上高效也是节约；反之，低效就是浪费。每一环节中的小小浪费都可能带来意想不到的放大效果。我们要充分挖潜增效，挤掉经营和管理中的“水分”，提高企业的效益和员工的收入。浪费导致亏损，节

20、约就是赢利。企业利润不仅取决于收入，还取决于支出。因此开源不忘节流，通过高效运作和有效节约，降低生产运营成本，才能切实提高盈利能力。使节约成为习惯。我们把人的观念作为挖潜节约的第一源泉。节约首先从改变观念做起，“一点一滴，一分一厘”都视同己出。节约不仅要有制度保障，加强物资管理，更要注重奖励，让员工分享节约的成果。不仅会算小帐，更要会算大帐。成本低，不一定是低成本；认可的成本，也不一定是合理的成本。我们要加强成本分析，系统分析成本结构和成本项目的价值贡献，确保高价值项目的必要投入，减少低价值项目的消耗，消除无效成本项目。有些投入是为了节约，例如在生产中加大节能技改力度需要大量的资金投入，然而依

21、靠科技进步实现节能降耗是更大的节约。十五、学习理念唯一持久的竞争优势就是比对手学得更快创学习型组织，做知识型员工。未来真正出色的企业，将是设法使全体员工全心投入，并有能力不断学习的企业。我们需要强化员工的学习意识，建立完善的培训机制，营造勤于学习、乐于分享的氛围，要求全员学习，加强团队学习，倡导终生学习。企业培训与激励是外力，自身渴望提升是源自内心的强大动力，因此员工还要提高自主学习能力，争做知识型员工。培训要花很多钱，不培训要花更多钱。不培训虽然节省了现在的钱，但是亏损的是未来更多的钱；培训是花现在的钱赚未来的钱。不学习的员工受制于经验，爱学习的员工利用经验。凭经验、靠悟性工作，而不及时充电

22、，迟早会感到力不从心，跟不上滨农飞速发展的步伐。培养开放的心态、自省的意识和持之以恒的精神。开放，让我们有了学习的对象，向先进企业学习，向行业标杆看齐；自省，让我们知道向对方学习什么，先否定自我，再超越自我；先承认差距，再消除差距，甚至超越对方；坚持，让我们锲而不舍，学有致用。干中学，学中干。学习的过程不是孤立的，我们倡导用学习推进工作的有效完成，以工作推动学习的积极性和主动性。改变思维和行为方式。学习除了吸纳知识、增进技能，更重要的是改变个人的思维和行为方式，促进个人素质的全面提升。通过学习，可以使员工以系统的、动态的思考方式代替原来零散的、静态的思维方式，从而改变人的价值观、行为和习惯。第

23、二章 企业管理运 行 文 件文件编号BN-TX-ZY-QG-02通用管理职责版本A/01 目的为了有效的实施管理，公司确定了组织结构并编制了岗位职责文件，规定了各级各岗位人员的职责、权限和相互关系，并在公司内进行了必要的传达。2 各部门通用职责2.1 执行职责2.1.1贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规。2.1.2组织实施公司的各项规章制度、标准、规范要求。2.1.3组织贯彻实施公司各项会议决定、要求。2.1.4组织贯彻实施公司、部门各项工作目标、任务，对本部门的重要环境因素、重大危险源进行有效控制。2.1.5组织完成公司交办的其他各项临时工作任务。2.2 标准化工作2.2.1根据公司授

24、权的岗位、部门管理范围，拟定或制定管理范围内的各类管理制度、标准、规范。2.2.2根据公司规章制度、标准、规范和完成目标的需要，制定本部门各岗位的作业指导书、操作规程、工作目标及考核奖惩办法等支持性文件。2.2.3根据公司规章制度、标准、规范的修订、会议决定、目标的修订和本部门客观情况的变化，适时作出修订或向公司提出修订建议。2.2.4根据公司质量环境职业健康安全管理体系的要求，完善和保持本部门的体系要求，负责本部门的环境因素识别、危险源的辨识，制定本部门的目标、指标和管理方案。2.3 资源管理职责2.3.1 负责向公司申请、申报履行职责、完成工作目标所需的各项资源，编制提报本部门人员需求申请

25、计划。2.3.2 组织公司授权本岗位、部门管理范围内的人员管理，负责所属人员的培训教育、劳动纪律管理、考勤管理、调配使用、业绩考核、奖惩或提请公司给予奖惩、表彰、处分。2.3.3 组织使用、维护、保管和监控管辖范围内的资产、设施。2.3.4 整理分析本部门获取的公司有用信息，上报或提交有关部门和领导，保守公司的商业秘密。2.3.5 负责本单位各类统计报表的编制、汇总及上报工作。2.3.6 按规定整理、移交各项档案资料。2.3.7 按规定完成分配的宣传工作。2.4 协调、配合职责负责本岗位、部门与其他相关岗位、部门的相互配合，协调、沟通工作，发挥局部和整体作用。参加其他职能单位组织的有关会议及活

26、动。2.5 报告职责根据公司公布的管理关系，负责报告本岗位、部门履行职责、完成工作任务的情况。3 评价与考核本管理职责是公司对各部门管理者，日常基础管理工作进行评价和考核的基本要求，而不是最高和最终要求。凡本管理职责规定在部门不能得到执行的，影响具体生产经营目标实现的、违反具体规章制度规定的，以该部门管理者不作为处理。公司级生产经营目标有针对性考核要求、具体规章制度有明确的处罚规定的，按专门考核或规定执行，无规定的，按照公司员工奖惩条例、员工奖惩实施细则规定执行。运 行 文 件文件编号BN-TX-ZY-QG-003规章制度管理规定版本A/01目的为了规范公司规章制度管理活动，建立和完善公司管理

27、体系，维护公司相关方的合法权益，根据中华人民共和国标准化法和公司章程制定本规定。2 范围公司内部的各类规章制度的制定、执行、修改、废止和外来法律、法规的引用适用于本规定。公司“质量、环境和职业健康安全管理体系”文件的管理，按体系手册和程序文件要求执行。产品标准、技术标准及规范的管理，除按本规定执行外，标准的格式及相关要求还应按国家标准标准化工作导则规定执行。3 原则公司制定的规章制度不能违背国家法律和行政法规，不能与公司章程相冲突。规章制度管理纳入公司的经营管理目标和发展规划。制定公司规章制度应保持实效性、规范性、先进性、权威性、公开性，体现公平、公正的原则。4 管理程序4.1规章制度管理的基

28、本流程申请（计划） 起草 征求意见 重新起草 审查批准 发布 学习培训 执行 废止 检查完善修改制定公司规章制度一般应按照上述流程设计的环节、程序执行，特殊情况下，可适当简化，但审查批准环节是不可省略的必备程序。任何部门“未经批准”或“未经会议决定”或“未经董事长授权”，均无权代表公司发布规章制度。4.2规章制度的形式和分类公司规章制度根据管理层次和适用范围，可以分为：管理制度或条例；管理规定；管理办法或方案；实施细则或操作规程、作业指导书、格式化记录表格；会议记录、通知、规定等其他适当的格式。4.3拟定（修订）规章制度的申请或计划4.3.1拟定（修订）规章制度的申请或计划，按照公司授权、设定

29、的各职能部门或岗位职能、职责范围，由该部门或岗位根据管理的需要主动提出，报公司分管领导审核同意后进入起草程序；或者由该部门直接组织起草，报分管领导审查同意后，报送企管部进入审查批准程序。制定规章制度需纳入公司年度计划实施的，可转送企业管理部申请归入公司年度计划。4.3.2拟定（修改）规章制度的时机安排各职能部门应根据以下情况的出现，及时提出拟定（修改）规章制度的申请或组织起草规章制度。国家发布的法律、法规要求公司制定相关的管理制度的，或公司现有制度规与国家法律法规冲突的；公司会议决定要求的；公司会议决定的事项变更了现规章制度规定的；新工艺、新技术、新装置、新产品投产前；管理事项按现行习惯执行将

30、出现重大风险或不制定书面制度、程序无法正常运行的；该事项、过程频繁出现事故或存在严重争议的；公司已发布规章制度或经营管理目标，需要制定下一个层次支持性文件（如实施细则、操作规程、作业指导书或考核办法等）的；内部审核、外部审核需要时；其他需要制定规章制度的情况。4.4规章制度的起草4.4.1各职能部门应按照本规定“4.3拟定（修订）规章制度的申请或计划”的要求，及时组织起草规章制度。4.4.2需起草规章制度规定的程序、职能涉及多部门，可提报企业管理部，由企业管理部组织起草或组织专门小组起草。4.5规章制度（草案）征求意见4.5.1 职能部门完成计划拟定的规章制度草案后，可根据需要向有关部门、岗位

31、征求意见，也可报送企管部由企管部安排征求意见。以确保规章制度的可行性、完整性、先进性、协调性等要求。4.5.2制定涉及职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全及职业健康卫生等事项的规章制度时，应当听取公司工会的意见。4.5.3征求意见可采取书面、会议或电子邮件等形式。4.6规章制度的审查批准4.6.1规章制度的审查批准应严格按本规定或特别授权设定的其职权范围规定。4.6.2规章制度批准前的审核，应按管理事项的分工范围确定审核负责人：一级审核应由规章制度规定管理事项的公司直接分管领导负责，二级审核由分管企业管理部的公司领导或总经理负责。4.6.3在规章制度征求意见过程和进入二级审核程序前，

32、企业管理部应对所拟定的规章制度与已发布规章制度的协调性，进行审核、提出修改意见。4.6.4 应提交董事长批准的规章制度包括：公司机构设置、管理部门的职权和工作程序；员工守则；劳动工作制度；员工工资、奖金、福利、社会保险等制度；员工奖惩制度；财务制度；审计制度；采购、销售制度；安全环保、质量管理制度；其他重要的基本制度。4.6.5其它规章制度由总经理或公司授权分管的领导批准。4.6.6外来文件需直接在公司引用执行时，直接由职能部门提出意见或建议进入审核批准程序。4.7规章制度的发布4.7.1 公司规章制度的发布（或发放）由企业管理部统一负责。仅适用于部门内部管理的各种制度由本部门制定，分管公司领

33、导审批，制定后应报企管部备案登记。4.7.2 规章制度批准后发布前应按文件控制程序规定，对规章制度进行编号。4.7.3 规章制度批准前，起草部门应同时对制度的发放范围、密级、控制状态提出意见，报批准人员审批后执行。 4.7.4 规章制度为“受控状态”的，发布部门应按发放范围编制发放记录单，并在发放文件上加盖受控印章、填写分发顺序号。接收文件人员应在发放记录单上予以签名。4.7.5规章制度属于“密级”以上的，文件发布部门应采取相应的措施予以保障和监督执行。4.7.6各部门应建立和保持本部门发布（发放）规章制度的文件清单，建立和保持收到有效规章制度的文件清单。清单形式可采用书面文字或电子版形式。4

34、.8规章制度的学习培训4.8.1 规章制度起草部门应根据制度的复杂程度或需要，进行适当方式的学习培训，以确保相关部门能够理解和掌握执行规章制度的基本要求。4.8.2规章制度起草部门负责准备和落实规章制度的培训范围、内容、方式及考核办法，企业管理部负责监督检查执行情况。 4.9规章制度的执行规章制度规定的职责任务或职权部门应严格按照规定执行。制度起草或规定的职责执行部门应适时进行执行情况的监督检查，对违反制度规定的及时提出处理意见或建议。对规定不适应管理需要，需进行修改完善的，应及时提出修改意见或建议。需要修改、完善的按本规定制定的管理流程，重新进入征求意见、审核批准等程序。4.10 规章制度的

35、废止4.10.1规章制度规定的职责或目标已失去时效时，起草部门应提出废止该规章制度的申请，报规章制度的批准人或履行职责的最高上级批准，公布该项规章制度废止。受控文件应将废止的规章制度或者已被新版本制度替代时，废止或作废的制度应予以回收和登记。确实需要留用的，应加盖作废留用印章予以标识。 4.10.2 规章制度经修改、发布新的版本时，应明确规定新版本替代原版本，原版本废止。4.10.3外来文件的废止服从其文件批准机关的决定。4.11其他4.11.1规章制度的起草部门或主管职能部门应按公司“档案管理制度”规定，将制度起草、审批过程中形成的资料整理归档。4.11.2各部门和员工对拟定或修订规章制度积

36、极提出合理化建议，被公司采纳并给公司带来效益或改善工作秩序有成效的，按照公司员工奖惩条例、员工奖惩实施细则的有关规定给予部门负责人及相关责任人奖励。4.11.3在公司授权或设定的职权、职责范围内，部门不能按本规定及时或建议拟定规章制度的，给公司造成损失或工作秩序混乱的，按照公司员工奖惩条例、员工奖惩实施细则有关规定给予部门负责人及相关责任人处分。4.12附则本规定经董事长批准后实施，原公司规章制度制定程序同时废止。本规定由企业管理部负责解释和归口管理。运 行 文 件文件编号BN-TX-ZY-QG-013员工奖惩条例版本A/01 目的为维护公司劳动纪律和各项规章制度的贯彻落实，奖励先进，惩罚落后

37、，充分调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，依据中华人民共和国有关法律法规、公司章程，结合企业的实际情况，特制定本条例。2 适用范围公司全体职工在全公司通报奖励处罚适用本条例，分厂、车间、部门内部处罚奖励从其规定，但分厂、车间、部门实行的内部奖惩不得违反本条例。3 职责3.1 本条例由企管部组织拟定，公司分管领导、总经理审核，董事长或董事会批准。3.2 各部门负责组织实施本条例。4 奖惩规定4.1奖惩原则对员工、部门的奖惩必须把思想政治工作同经济手段相结合。在奖励上，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的员工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。4.2奖励公司奖励

38、设有精神奖励和物质奖励，分为表扬、嘉奖、记三等功、记二等功、记一等功五个等级，同时分为个人奖励和集体奖励。4.2.1精神奖励设有公开表彰、颁发证书、上光荣榜、网上转载等形式。4.2.2物质奖励设有发放奖金、发放奖品、安排旅游、休假等形式。4.2.3 对下列情况应给予奖励 遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无事故出现；完成计划指标，经济效益良好；积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；节约资金，节俭费用，事迹突出；领导有方，带领员

39、工良好完成各项任务；其他对公司作出贡献，应当给予奖励的。4.3 处分 公司处分分为行政处分和经济处分。同时分为个人处分和集体处分。违反公司规章制度，制度中无处罚标准的，可参照本处分规定执行。4.3.1 行政处分分为通报批评、警告、记过、记大过、解除劳动合同五个等级。4.3.2 经济处分分为扣除一定时期的奖金、扣除部分工资和罚款。4.3.3 对下列情况应给予处分违反国家法规、法律、政策和公司规章制度；违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；拒不执行公司或部门领导决定的，干扰工作的；工作不负责，损坏

40、设备、工具，浪费原材料、能源；玩忽职守，违章操作或违章指挥；滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私；财务人员不坚持财经制度，丧失原则；贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等违法行为，尚未达到刑事处分的；0挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；1泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；2散布谣言，损害公司声誉或影响生产稳定的； 3利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；4有其他违章违纪行为，应予以处罚的。4.3.4 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，必要时征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩

41、。员工有上述行为，符合本条例的按本条例执行，触犯刑法的，提交司法部门依法处理。5 执行与监督为保证公司内部所有的奖惩及时、合理、公正、有据，理顺奖惩实施程序，特规定执行与监督相关职责。5.1奖惩监督职责部门负责人负责对本部门人员以及其他部门违反公司规定的行为进行监督，部门负责人由公司高层分管领导负责监督，企业高管人员由董事长代表董事会负责监督。公司内任何员工都可以对违反公司规定或好人好事提出奖惩申请或建议。5.2奖惩提报职责各部门负责人负责对本部门人员或其它部门违反公司规定的事故填写奖罚申请表或建议，转交企管部进行审核。见附表1奖惩申请表或建议。5.3奖惩审定职责5.3.1企管部负责对各部门提

42、报的奖惩申请或建议，进行核查落实责任到人，并依据本条例有关规定初步拟定奖惩级别，依据事实拟订奖惩通报。5.3.2企管部将奖惩通报提交公司分管领导审核、总经理审批。重大奖惩提报董事长审批。5.3.3企管部将经过公司总经理审批的通报发送全公司。5.3.4 受处分人员及其他任何员工对处分结果有异议的，有权向分管企管部的公司领导、公司总经理、董事长申诉和控告。5.4备案登记职责人力资源部依据企管部转送的通报负责对所有的奖惩进行登记备案各种针对本人的奖惩决定要记入本人的档案中，作为以后晋升、评优的依据，辞退或解除劳动关系的应办理解除劳动合同手续。5.5 通报公示职责企业文化部依据企管部转送的通报负责对所

43、有的奖惩在公示栏、企业刊物、公司网站上予以通报和公示。5.6 奖惩实施职责财务部依据企管部转送的通报，对奖惩人员兑现奖惩，罚款在当月的工资中扣除，当月工资不足时在下月补扣。6 附则6.1本条例自下发之日起执行。6.2 原公司奖惩制度废止，其他规定与本条例不一致的以本条例为准。附表1奖励（处罚）申请表或建议提报部门部门负责人事件原因：运 行 文 件文件编号BN-TX-ZY-QG-014员工奖惩实施细则版本B/01奖励1.1公司奖励分为表扬、嘉奖、记三等功、记二等功、记一等功五个等级。设精神奖励和物质奖励，精神奖励分为公开表彰、颁发证书、上光荣榜、网上转载；物质奖励分为发放奖金、发放奖品、安排旅游

44、、休假等形式。同时分为个人奖励和集体奖励。符合公司员工奖惩条例4.2.3 条奖励范围的，根据本细则具体规定予以表彰、奖励。1.2有下列情形之一者，予以表扬，并给予50元200元奖励。1.2.1品行优良，工作认真，恪尽职守，业务熟练，严格遵守公司规章制度，车间考核中表现突出者。1.2.2按时按要求完成领导交办的临时重要任务者；或用工余时间，完成部门及以上领导安排的较重要的非本职工作者。1.2.3对公司的日常管理或日常工作提出合理化改善建议被采用或部分采用。1.2.4拾金不昧保护公物，上交公司或归还失主者，视其价值予以奖励。1.2.5 积极参加公司集体和公益活动并且表现优秀者。1.2.6 经常助人

45、为乐，有具体实例者。1.2.7及时发现有损公司形象和利益的言行并进行公开劝告和阻止（不含对所属员工的批评和劝告）者。1.2.8及时发现公司内部安全环保、产品质量及其他管理等一般性风险、隐患，使风险及隐患得到及时整治，公司避免遭受损失者。1.2.9拾金不昧保护公物价值在500元10000元，并上交公司或归还失主者，奖励50元200元；价值在10000元以上者，奖励200元500元。1.2.10有其它值得表扬事实，经公司总经理批准者。1.3 有下列情形之一者，予以嘉奖，并奖励200元500元，以下有特殊规定的从其规定。1.3.1在全年定期和不定期的考核中连续六个月以上成绩优秀者。1.3.2很好地完

46、成公司交办的重大或特殊任务，受到领导认可者。1.3.3拒绝接受与公司有利益相关者的贿赂，维护公司利益者，或揭发舞弊及有危害本公司权益的事情，避免公司损失价值在5000元以内者。1.3.4热爱本职工作，有感人的具体事实者，能起到带头示范作用者。1.3.5有行善行为，为公司争得荣誉者。1.3.6非机械设备维修养护人员预防机械发生故障避免造成较大损失的，或及时发现重大安全环保等事故风险，并提出解决方案,避免公司造成较大损失的，或对已发生的职责外的事故及时采取合理应对措施，避免损失进一步扩大者，价值在5000元以内者，奖励100元1000元；价值在5000元以上者，奖励200元2000元。1.3.7

47、主动承担并完成脏、重、艰苦、困难的特殊工作，能忍受一般难以忍受之苦者。1.3.8对公司的日常管理或日常工作提出合理化建议并被采纳并取得一定成效者，可以以其名字对建议命名者。1.3.9 一年之内向公司提合理化建议五次以上，虽未被采纳，但有一定的参考、提示价值者。1.3.10小改小革、小发明、小创造、节省物料或修旧利废，有显著成绩者，价值在5000元以内的者。1.3.11积极参加上级各部门组织的竞赛得奖或公益活动，为公司争得荣誉者。1.3.12所属员工受记一等功奖励的直接领导。1.3.13及时破获公司内部偷盗案件或提供有价值线索，避免职工或公司损失在5000元以内者，奖励100元1000元；避免损

48、失在5000元10000元者，奖励200元 2000元。1.3.14 发现或查获职工或非本企业人员损害公司利益或职工财务价值在5000元以下者。1.3.15及时发现公司内部安全、环保、产品质量及其它管理工作等较大风险、隐患，并及时向公司反映，使风险及隐患得到及时整治，公司避免遭受损失者。1.3.16有其他值得嘉奖的事实，经公司总经理或董事长批准者。1.4 有下列情形之一者，予以记三等或二等功，并给予奖励500元1000元，特殊情况可由公司总经理或董事长批准增加奖励，以下有特殊规定的从其规定。1.4.1对企业经营管理及生产技术等提出可行性改进方案，或建议修改现行标准及管理制度等有定稿的资料，被采

49、纳实施、成效显著者。1.4.2 对主办业务有重大拓展或改革（包括物资采购、产品销售、财务处理、生产调度、仓储物流和人力运用等程序规定）及技术革新创新（包括设备、工具、检测方法、工艺管理改造改进等）有显著成效而使劳动生产率提高、成本降低、效益增加、质量提高者（要求有考核、数字材料）。1.4.3 对于舞弊或有危害本公司权益的事情，能事先揭发或制止，使公司免受重大损失，价值在5000元以上者。1.4.4 主动想办法，积极采取措施创造性地使物料节约或废弃物利用，成绩突出、成果显著，公司收益在5000元以上者。1.4.5 发现职责外的故障，采取有效措施，防止事故发生，使公司财产、人身免受重大损害，价值在

50、5000元以外者。1.4.6 及时举报或提供重要线索得以破获公司内部较大偷盗犯罪行为，避免公司及员工遭受较大损失，价值在10000元以上者，奖励200元2000元。1.4.7遇有紧急情况、意外事故，勇于负责，处置适宜，有效避免影响公司形象、信誉、事态进一步扩大者。1.4.8领导有方，完成本部门工作连续半年考核优秀并有创新，成果显著者。1.4.9发现或查获职工或非本企业人员损害公司利益或职工财务价值在500元5000元者。1.4.10拾金不昧保护公物并上交公司或归还失主价值在10000元以上者。1.4.11年度内获得嘉奖两次者。1.4.12及时发现公司内部安全、环保、产品质量及其他管理工作等重大

51、风险、隐患，使风险及隐患得到及时整治，公司避免遭受损失者。1.4.13其他值得记功的事实，经公司董事长或总经理批准者。1.5有下列情形之一者，予以记一等功，并一次性奖励1000元，特殊情况由公司总经理或董事长批准予以增加奖励。1.5.1 设计研发制造、引进新产品、改善改良设备、工艺创新，节省公司重大开支者，价值在10000元以上者。 1.5.2引进人才、新技术或开拓新领域，给公司带来重大收益，价值在10000元以上者。1.5.3本职工作或接受的特殊任务完成的程度，经论证取得一般人无法达到的成效者。1.5.4 遇有意外事件，迅速采取适当措施，抢救人员或保护财务、有效防止事态扩大者。1.5.5领导

52、有方，使所属业务有重大发展并带动全公司发展者。1.5.6发现或查获职工或非本企业人员损害公司利益或职工财务价值10000元以上者。1.5.7及时发现公司内部安全、环保、产品质量及其他管理工作等特大风险、隐患，使风险及隐患得到及时整治，公司避免遭受重大损失者。1.5.8有其他值得记一等功的事实，经公司董事长或总经理批准者。1.6 奖励程序1.6.1 员工推荐、本人自荐、单位提名或企业管理部发现提名。1.6.2 企业管理部会同有关部门审核、确认。1.6.3 企业管理部拟订通报或提出建议，公司分管领导审核。1.6.4 总经理或董事长批准。2 处分2.1公司处分设行政处分和经济处分，行政处分分为通报批

53、评、警告、记过、记大过、解除劳动合同五个等级；经济处分分为扣除一定时期的奖金、扣除部分工资和罚款。同时分为个人处分和集体处分。违反公司规章制度，制度中无处罚标准的，按照本处分规定执行。2.2有下列情形之一者，予以通报批评，适当时，根据情节轻重给予50元100元罚款。2.2.1 擅自在公司内推销商品者，没收商品。2.2.2 在公司办公、生产等场所乱吐痰、扔垃圾等行为者。2.2.3 在办公或生产场所大吵大闹、讲粗话者。2.2.4 无故到非本人重要工作场所，经劝告不听者。2.2.5 妨碍生产、办公和团体秩序，情节轻微未产生不良后果者。2.2.6违反操作规程操作未产生后果者。2.2.7 车间副主任以上

54、管理者对所属员工影响公司利益的言行或对其他人员在自己管辖区（包括办公室和生产场所）内有违反公司规章制度的言行不加制止者。2.2.8部门主管以上管理者对所属员工指导、监督、管理不利，造成公司或员工经济、形象上的损害者。2.2.9部门主管以上管理者，对所属员工监督、管理不利，发生员工违反劳动纪律情节较轻者。2.2.10办公区、生产区出现长流水、长明灯的责任人。2.2.11车间内发现跑冒滴漏现象。2.2.12无故不请假不参加公司会议者，参加公司会议迟到或不按会议纪律要求不关手机影响会议者。2.2.13上班时间衣冠不整，穿拖鞋者。2.2.14有其他需要受通报批评处分的事实，经公司分管领导批准者。2.3

55、有下列情形之一者，予以警告处分，同时给予经济罚款100元300元。2.3.1上班时间睡觉、擅离岗位、串岗聊天、怠工或在生产区带小孩上班者。2.3.2 因个人过失或业务不熟练或不按规定流程导致工作错误或失误，或影响下一工序货环节正常工作，情节轻微，损失价值在2000元以内者。2.3.3 将不允许带入的物品带入生产区域者。2.3.4上班非工作需要串岗影响他人工作。2.3.5违反操作规程操作产生不良后果或不良影响者。2.3.6不服从主管领导工作安排和指导或对其他职能部门检查工作提出整改意见不落实的，情节轻微未造成较大损失者。2.3.7 不能及时完成主管以上领导安排的重大或特殊任务（有书面报告，并向隔

56、层领导备案者除外）。2.3.8月迟到和早退二次以上（含二次）至五次以下（不含五次）者，或旷工一日以上者（包含一日）。2.3.9因疏忽导致机器、设备、物料、材料遭受损害、丢失或设施、设备改装伤害他人情节较轻者，损失在200元以上2000元以内者。2.3.10未经许可擅离职守，工作无人接替或没有正常交接班者，被及时发现、未给公司造成损失者。2.3.11 在工作时间下棋打牌，或上网查看与工作无关的内容的尤其炒股和聊天者，被及时发现未造成损失者。2.3.12部门主管或经理所属员工因过失或违规作业，领导监管不力给公司造成损失的，情节较轻者。2.3.13部门主管以上管理者，对所属员工监督、管理不利，发生员

57、工违反劳动纪律情节严重或造成不良后果者。2.3.14有其他需要受警告处分的事实，经公司分管领导批准者。2.4有下列情形之一者，予以记过，同时根据情节轻重给予经济处罚300元500元。2.4.1 对上级指示或有期限命令无故（无书面报告备案）未能如期完成，导致影响公司工作进度或利益者。2.4.2 对同仁恶意攻击、诬蔑、漫骂、制造事端，影响公司内部团结者。2.4.3因个人过失 、业务不熟练、违反规定流程或工作不负责任导致工作错误、失误或影响下一工序货环节正常工作，情节轻微、损失价值在2000元5000元者。2.4.4 未经公司主管领导以上人员同意许可，带公司以外的人员进入生产区者。2.4.5 未经许

58、可擅离职守，工作无人接替或没有正常交接班者，给公司造成损失数额在5000元以内者。2.4.6 轮班制的员工不接受轮班者。2.4.7 因疏忽导致机器、设备、物料、材料遭受损害、丢失或设施、设备改装伤害他人情节轻微者，损失在2000元5000元者。2.4.8在工作时间下棋打牌，或上网查看与工作无关的内容的尤其炒股和聊天者，已经给公司造成损失者。2.4.9 弄虚作假或收受与公司利益相关者的贿赂，对公司造成损失，价值2000元5000元者。2.4.10对待客户态度恶劣，引起客户不满，影响公司形象者。2.4.11各级管理者违反公司制度，超越权限决定事项，造成不良后果或损失者，价值在2000元5000元者

59、。2.4.12各部门所属员工违反公司规章制度，应予以处罚但未做出处罚决定或有违规违章行为隐瞒不上报的部门经理、或主任。2.4.13部门主管或经理所属员工因过失或领导监管不力给公司造成重大损失或影响，受到政府监管部门追究公司责任者。2.4.14允许非本岗位操作人员且不具备本岗位操作要求的人员操作，不加制止者。2.4.15扰乱工作秩序造成较大影响或损失者。2.4.16不服从主管领导合理指导，不服从工作安排，劝告不改或对其他职能部门检查工作提出整改意见不落实的，造成较大损失或较大影响者。2.4.17其他需要受记过处分的事实，经公司董事长或总经理批准者。2.5有以下情形之一者，予以记大过，同时给予一定

60、经济处罚，可根据实际情节加重处罚，罚款500元以上。2.5.1未经许可擅离职守，工作无人接替或没有正常交接班，给公司造成重大影响和损失者。2.5.2 工作期间非因公喝酒，影响生产、业务、工作事务或团体秩序情节较轻者。2.5.3 损坏公司财物或涂改公司重要文件，情节轻微者。2.5.4 因疏忽致公司蒙受较大损失或对工作不负责任，未经批准擅自变更工作方法（包括技术操作规程和安全生产规程、以及已定的工作程序等），造成不良后果者。2.5.5不服从主管领导合理指导，不服从工作安排，劝告不改或其他职能部门检查工作提出整改意见不落实的，给公司造成重大损失或影响者。2.5.6应具备一定专业知识才能操作的机械、设