监理规划C区(共18页)

1、 PAGE 19B12张家港市金港镇德丰小区(xio q)C区安置(nzh)房楼工程(gngchng)监理规划 年 月 日至 年 月 日内容提要： 工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 江苏省建设厅监制目 录第一章 工程(gngchng)概况一、工程项目概况(gikung)二、工程(gngchng)特点第二章工作范围、目标和依据一、监理工作范围二、监理工作目标三、监理工作依据第三章 监理组织机构、人员配备、岗位职责一、监理组织机构二、总监理工程师的职责

2、和权限三、总监理工程师代表的职责和权限四、专业监理工程师的职责和权限五、监理员的职责和权限六、合同管理工程师的职责和权限第四章 监理工作内容、方法和措施一、监理工作内容二、监理工作方法三、监理工作措施A、质量控制一、质量控制措施二、质量事前控制三、质量事中控制四、质量事后控制五、质量控制程序B、进度控制一、进度控制措施二、进度事前控制三、进度事中控制四、进度事后控制五、进度控制程序C、投资控制一、投资控制措施二、投资事前控制三、投资事中控制四、投资事后(shhu)控制五、投资(tu z)控制程序D、合同(h tong)管理一、施工合同文件管理二、施工合同的履行管理三、索赔处理程序E、信息管理一

3、、信息流结构图二、信息管理内容F、安全文明施工管理监理工作制度、工作程序、监理设施一、监理工作制度二、监理工作程序三、监理设施本工程技术难点及相应质量控制要求与监理对策工程项目概况：工程概况工程地点：金港镇德积小明沙村建设单位：金港镇人民政府设计单位：A、C区由张家港市建筑设计研究院有限责任公司设计，B区由张家港市立诚建筑设计院有限公司设计。施工单位：江苏兴港建设集团有限公司第八分公司项目组成及规模：德丰小区C区由1#15#，15幢住宅楼组成。住宅楼底层为车库，以上为住宅，屋顶带阁楼。小区总面积为64523M2。工程特点：（1）小区住宅楼均砖混结构体系，抗震等级为四级，结构安全等级为二级，结构

4、使用年限为50年。（2）基础：基础下部采用预制钢筋(gngjn)砼方桩，上部采用桩承台和基础连梁。基础砼强度等级除垫层为C10外其他均为C25，0.00以下(yxi)采用M10水泥砂浆砌筑Mu10粘土多孔砖，0.002.170以下采用(ciyng)M10混合砂浆砌筑Mu10粘土多孔砖，2.170以上采用M7.5混合砂浆砌筑Mu10粘土多孔砖。（3）主体：主体采用砖混结构，主体混凝土强度等级均为C25。（4）楼地面：地面为水泥地面，楼面除厨卫间以外均为20厚1：3水泥砂浆找平。（5）内饰：内墙除厨卫间为水泥砂浆外其他均为混合砂浆抹灰；白水泥批腻子2遍并刷乳胶漆；天棚批腻子2遍并刷乳胶漆。（6）外

5、墙：水泥砂浆打底、面砖饰面，部分为水泥砂浆抹灰、刷外墙涂料。（7）屋面：斜屋面为现浇砼屋面板上水泥砂浆挂瓦条，挂彩色水泥瓦；平屋面为水泥膨胀珍珠岩找坡，水泥砂浆找平，防水卷材一道，挤塑保温板， C20钢筋砼找平。（8）门窗：铝合金窗，车库卷帘门，进户防火门。工程项目建设监理范围、目标和依据：1、工程项目监理范围：本工程为全部工程监理，包括土建、给排水、弱电工程。2、项目目标：总投资额数字造价为 万元，依建设单位与施工单位签订的工程合同明确结算方式为依据。总工期（合同工期）：依建设单位与施工单位签订的工程承包合同中所确定的总工期为目标（自 年 月 日至 年 月 日止）。质量目标、控制：根据建设单

6、位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定质量要求为目标（工程质量为合格）。3、监理工作依据：建筑法；建设工程质量管理条例；建设工程监理规范；国家有关工程建设的文件规定；省市地方建设行政主管部门有关建设的标准规范；工程建设监理合同及工程建设承包合同，工程建设设计文件；其它法律(fl)、法规、规章；建设工程协议书、洽商单、中标(zhn bio)通知书及指标说明书。三、工程项目监理(jin l)工作内容审查施工单位各项准备工作，协助建设单位下达开工报告。督促施工单位管理制度、质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划，提出改进意见，并督促其实施

7、。参与设计交底图纸会审。审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格。复核已完工程量、签署工程付款凭证。审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量，必要时进行抽查和复验。监督施工单位严格执行工程承包合同和按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。监理旁站内容：基础回填土、梁柱接点钢筋、隐蔽工程验收过程、砼施工缝处理砼浇灌旁站，卷材防水层细部结构处理，建筑材料见证取样、定位放线、垂直控制、沉降观察点等关键部位、关键工序，旁站监理人员都要有旁站监理记录并签字。隐蔽等分项、分部工程复验、签证，参与工程质量事故处理。分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。协助处理合同纠纷

8、和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议。督促施工单位检查安全生产，文明施工。督促施工单位整理合同文件及施工技术归档资料。组织施工单位对工程阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程竣工初验进行评估，并协助建设单位组织竣工验收工作。四、工程项目监理组织(zzh)机构及职责监理组织(zzh)机构序号职务姓名职称1总 监唐 培 根国家注册监理工程师（土建）2土建监理工程师张 振 亚专业工程师3水电监理工程师嵇 举 功专业工程师4监理员纪 春 春技术员5监理员何 晓 星技术员6材料见证员刘 豪技术员7资料员刘 豪技术员监理(jin l)组人员职责：总监理工程师职责1、受公司委托代表公司与业主、设计及

9、施工单位进行监理业务联系。根据国家的法律、政策、规范和标准及公司的规章制度，领导项目的监理工作。2、明确各专业监理人员的职责及分工，并对监理人员的工作进行督导，根据工程的进展情况及时向公司反映情况，进行人员协调。3、根据监理合同主持编写项目的监理规划，并组织全面实施，保证项目监理的目标全面完成。4、对工程实施中的有关工作作出决策，如工程变更，事故处理、审核施工组织设计、施工技术方案、并提出改进意见。5、审核并签署开工令、停工令、复工令、竣工资料、监理文件和报告等，并不定期检查施工现场。6、掌握施工进度及工程质量情况，检查专业监理工程师签署的隐蔽工程检查执行情况。7、向业主提供监理报告，向公司(

10、n s)报告监理工作情况。8、组织监理单位、设计和施工单位进行(jnxng)工程预验收，进行工程质量评定。9、负责组织项目组进行工程(gngchng)监理工作总结。10、负责整理单位工程监理归档资料。监理工程师职责1、在项目总监理工程师领导下，遵守国家法律、政策和标准及公司各项规章制度，负责现场本专业监理工作。2、负责检查和控制项目的工程质量，组织单项工程、隐蔽工程的验收。3、审查控制工程质量关，重点对构配件、半成品、机械设备等到的质量控制和工序质量控制，合格材料方能进入工地使用，做好检测材料的审查及资料存档工作。4、审查月进度付款的工程量和质量的签署意见。5、做好审查和控制项目的施工方案、施

11、工进度，并及时报告，提出合理意见。6、签发工程项目的监理联系单，通知单及技术核定单等。7、审核工程所用材料、半成品的出厂合格证、技术合格证和质保书。8、负责现场各施工单位间的协调工作，并做好工程质量、安全事故的处理。9、负责做好施工中的地质变化，发现问题及时报业主及有关部门，做好工程量增减的验收签署意见，参与工程审核决算资料。10、认真做好监理日记，记录真实及时，工作时间不随意离岗。11、按时做好月、季、年工程质量进度报表及监理工作总结。12、协调现场施工总平面实施管理，做到定位、标高正确无误。13、负责现场实施的安全生产，防火要求的检查监督，发现隐患及时提出整改直至停工整改。14、公正合理地

12、处理好施工单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更指令，以保证施工按计划执行。监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好“监理日记”和有关的监理记录。监理员的“监理日记”应记录当天的检查情况和发现的问题。旁站监理人员的职责1、检查施工企业

13、现场质量人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及工程建设强制性标准情况；2、检查现场建筑材料、构配件、设备和商品砼质量检验报告等。3、做好旁站监理(jin l)记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。监理(jin l)工程师的职业道德与纪律职业道德(zh y do d)守则 1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。 3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 4、不以个人名义承揽监理业务。 5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设

14、备的生产供应等单位兼职。 6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。 7、不收受被监理单位的任何礼金。 8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 9、坚持独立自主地开展工作。工作纪律 1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。 2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。 3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。 4、坚持科学的态度和实事求实的原则。 5、在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。 6、不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。 7、不得损害他人名誉。 8、不泄露所监理的工程需保密

15、的事项。 9、不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。 10、不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。五、工程项目监理的目标控制：质量控制工程质量控制原则工程质量在施工过程中是建设监理工作核心，与进度、安全控制、投资控制相互制约，有时又相互促进，如与工程质量发生矛盾，应服从工程质量及安全。坚持“严格控制，按章办事，积极参与，有错必纠”的原则。遵循“预防为主，动态管理，跟踪监控，重点旁站”实现质量总目标。重点抓好十二抓：垂直控制抓准确、挖坑抓坑深、垫层抓平整、支模抓尺寸、材料抓规格、搅拌抓计量、浇筑抓振捣、轴线尺寸抓复核、拆模抓强度、养护抓覆盖、回填抓

16、夯实、记录抓真实。2、程质量(zhling)控制流程（1）单位工程质量控制(kngzh)流程（附表1）单位（子单位）工程质量控制(kngzh)流程 附表1施工单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验 申报 否监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见 可施工单位整改 申报 否监理单位复验 可施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位提出评估报告 建设单位组织竣工验收，施工、监理设计及其他有关单位参加 可进入保修阶段（2）分部（子分部）分项工程质量控制(kngzh)流程（附表2） 分部分项工程质量控制工作(gngzu)流程 附表2分部分项工程完

17、工后施工单位自检施工单位整改填写（工程报验单）监理工程师质量抽查 否 可监理签署（工程报验单）进行下一道工序（3）隐蔽(ynb)工程验收流程（附表3）隐蔽工程检验流程 附表3分包施工单位验收、认可 申报 申报 否监理工程师复验签证 可工程隐蔽（4）原材料、构配件及设备质量(zhling)控制流程（附表4） 原材料、构配件及设备质量(zhling)控制流程 附表4施工单位（建设单位）提出样品和技术资料申报(shnbo)监理工程师审查性 则 否可施工单位采购附合格证进场施工单位取样测试监理工程师核验 否投入使用可施工过程质量控制要点（附表5）施工过程质量控制要点 附表5弃号分项工程名称控制要点控制

18、手段1砼基础1.钢筋绑扎的规格尺寸、间距、搭接锚固长度应符合设计要求，桩顶伸入承如梁的钢筋应符合设计要求事前控制，材料出厂合格证、炉批号、外观检查，取样送检、合格后使用，按图纸对照进行隐蔽验收2.砼浇筑：搅拌、浇筑、振捣、留接槎、养护平行检查材料质量、配合比计量、坍落度、试块留置及旁站检查2主体砌筑组砌合理，灰浆饱满度，构造柱处马牙槎，墙体拉结筋、标高、门窗洞口尺寸平行检查材料质量、砂浆配合比、试块留置及旁站检查3砼柱、框架梁、砼圈梁、楼板、楼梯、构造柱模板尺寸正确，支撑及刚度符合要求，复查轴线、标高、钢筋绑扎的规格尺寸、搭接锚固长度、箍筋间距、钢筋保护层、顶层钢筋避免踩踏，砼搅拌振捣、接槎、

19、养护等事前控制，检查材料质量，注意事项下达监理通知，事中控制做好隐蔽验收及旁站监督，事后控制做好工序交接，验收检查5屋面防水防水材料的选用必须符合设计要求检查防水材料的质量，做好二次检测合格后再使用防止卷材防水层空鼓，卷材防水层渗漏旁站防水层施工做法是否合理6卫生间防水防水材料的选用必须符合设计要求，上下水管根处地漏处地面与墙面交接应做到位检查防水材料的质量，旁站防水层施工做法，做好闭水试验的检查7给排水、采暖、卫生器具安装管道的坡度、垂直度、排水管道伸缩节、检查口的朝向、高度及灌水通水试验控制材料的选用应符合标准给水连接严密不漏，横平竖直，严密性试验巡视检查施工做法是否合理采暖坡度、垂直度、

20、管道保温、散热器就位稳固、严密性试验旁站管道打压8电气照明防雷接地，开关箱、开关、插座安装距离，照明布置合理及接线应符合要求检查材料的选用及质量， 巡视检查施工做法，做好接地电阻及防雷接地的测试工作施工过程(guchng)质量控制内容：承包单位在完成轴线、标高的测量放线后，填定施工测量放线报验申请表，并附上(f shn)放线的依据材料及放线成果表，专业监理工程师应实地查验放线下精度是否符合规范及标准要求，经审核、查验合格，签认报验申请表。抓好工序管理(gunl)，每道工序验收合格后才进行下一道工序的施工。采用试验、检验手段对分项工程进行抽检、核查，隐蔽工程做好签认验收工作，组织分部工程验收，对

21、分部工程质量进行客观评价。对一般工序进行现场巡视检查，关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点进行旁站监督，下列工序及部位进行旁站：打桩工程的定位、接桩、送桩和桩顶标高的测定。基槽开挖接近基底时的土方开挖。现场自拌混凝土的计量、坍落度检查、现场浇筑。地下室、厕所、洗漱间、屋面防水层、水泥砂浆防潮层的施工。建筑材料的现场取样。砼缺陷的修补。质量控制措施：坚持一条原则监理工程师监督承包单位按合同按施工图、高层建筑的施工方案、施工技术规范要求施工，是监理工作的原则。抓住二个重点重要分部（子分部）分项工程和关键部位这二个重点。重要的分部工程：即基础工程、主体工程、装饰工程，重要分项工程：即钢筋、砼、防

22、水。关键部位即梁柱节点、箍筋加密匡，钢筋焊接搭接要求，C40以上砼的试配和砼浇筑，钢结构安装。控制(kngzh)三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位人力、材料、机械设备配备是否合理，审查施工组织设计、施工技术(jsh)方案和质量保证措施，轴线及垂直控制、原材料检验、复验审核和配合比检查是否符合要求。施工阶段：检查施工单位是否按施工图、规范和批准的施工组织设计(shj)、施工技术方案进行操作，对原材料等进行抽查。验收阶段：对分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程检测评定应符合工程质量验收评定标准。采取四种手段：现场监理分层进行检查、测量、复核、试验、指令性文件。（包括会议、建议业主停止拔款、建

23、议业主撤换施工队伍）进度控制进度控制的原则根据建设单位与施工单位双方签订的施工合同中所确定的建设工期作为总进度控制目标。依据施工单位据此编制施工组织设计中并作提出的施工总进度具体目标安排。确保合同工期按期实现。进度控制的内容：检查安排的季、月、旬计划是否满足总进度计划要求；建设单位工程款的支付是否与完成施工进度匹配，有无拖欠；材料、构配件等供应是否满足施工进度需要，材料供应质量、数量能否符合设计要求，有无因质量影响工程进度的落实情况。人力、机具是否满足工程需要，有关各项证件（产品合格、机械操作人员操作证）；如出现人、财、物等问题，应及时调整。进度安全控制措施：审查施工单位管理机构、人员、机具的

24、配备，以确保施工工程的需要，一旦出现不足，即通知项目经理增补、更换。要求施工单位每月25日编报月计划，经监理组审核后批复。作为考核依据。每旬或每周召开一次工程例会，检查本旬或本周计划完成情况布置下旬计划。坚持按月实际完成工程量作为支付工程款的依据，不可多支，也不可少付。加强工程质量检查、控制，防止发生质量问题，轴线偏位等而影响进度。加强施工现场管理避免因资金、材料、劳力组织、天气、机械等因素而影响进度(jnd)。一旦发生应及时调度。（同业主共同商讨）投资(tu z)控制：依据建设单位与监理公司(n s)签订的合同中所确定的范围、内容及要求或根据业主同施工单位签订的协议按进度付款等执行。六、工程

25、项目监理合同及信息管理合同管理：弄清合同内容，明确合同各方的责、权、利，正确处理三方关系。用书面文字（文件、通知、信函、纪要）形式，代替口头指示。对合同中有词意表达不清、含混的，要及时提出明确的解释。监理人员，在监理活动中，对涉及工程的各种文件和活动，应详情了解，积极参与，并将发生情况及处理结果的有关资料及时上报，妥加保管，以备查用。（二）信息管理：信息管理是整个目标控制的基础，监理工程师要负责工程施工信息的收集整理和保管，在监理过程中建立工程建设管理档案，工程，主要包括：各种报表，数据、文字声像方面的信息。1、信息管理分类：工程信息资料分为四大类：文件、监理资料、施工记录资料和技术资料。2、

26、文件资料：主要包括各级建设主管部门下发的文件，各个配合单位往来文件，配合协调会议纪要等，要进行分册立卷存档。3、监理资料：包括监理规划、监理月报，监理日记、监理会议纪要，各种监理报表等。施工记录：前期资料：施工合同、施工组织总设计，施工总进度计划，建筑材料供应及质量控制情况资料。施工技术资料：施工试验资料，工程计量资料，单位工程验评总表，设计变更和洽商资料统计表，工程声像资料。单位工程资料组卷顺序：施工组织设计和施工技术方案，分部分项工程施工进度一览表，分包单位资质审查资料，开竣工报告，设计变更洽商资料。技术资料：分部分项工程验收记录，单位工程实物工程量统计，工程质量事故处理结果，水泥试验报告

27、，砂子试验报告，碎石试验报告，钢筋试验报告，钢筋焊接试验报告，砼试块试压报告，砼配比及砂浆试验报告，砖强度试验报告，土壤抽样试验报告，单位工程施工用料统计，其它原材料，构配件试验报告，垂直控制及沉降观测一览表。七、工程项目监理工作制度：项目实施(shsh)的监理制度。项目实施过程中的监理制度，是实施监理的操作方法(fngf)，它贯穿于项目监理的质量、进度、投资控制中，主要有以下内容：施工图纸(tzh)会审及设计交底制度施工组织设计及施工技术方案审核制度工程开工申请制度工程材料、成品、半成品质检制度隐蔽工程、分项分部（子分部）工程质量验收制度技术复核制度单位工程初验制度分包单位资质审查制度施工测

28、量放线检查复核制度工程停工、复工及联系单等签发制度技术经济签证制度现场工作例会制度监理组内部工作制度监理工作日记制度：由专业监理工程师填写，并由总监（副总监）签阅，做到当日事，必须当日填写，各专业监理分别填写各自内容，求真多实。监理月报：监理月报是对当月监理工作总结，在每月25日前由总监理主持，各专业监理参加，对进度、质量、安全、规划、设想、其它认真总结一个月的监理工作。填写监理月报，一式三份，一分送建设单位，一份送公司，一份监理组留存。监理资料管理及归档制度：监理资料、文件设计变更等都必须妥善管理，专人分管。对资料的保存应视不同种类的文件分别保管，确保工程竣工后立卷归档。十、本工程重点难点及

29、特殊部位的处理措施一测量工程本工程同时开工有多层，平面尺寸及层数均有不同，测量放线尤为重要，特别是工程一开始和首层，单靠设计图纸提供的尺寸、角度是不能满足施工放线需要的，具体方法必须将设计图上的尺寸和角度进行计算，换算出施工施工放线的控制线，尤其控制线导出其他各线的位置，并依靠控制线确保整个施工放线的精度。监理在开工前制定明确的制度，确定测量工作的验收标准。日常工作中严格按照制度控制从基础桩到屋面每层的轴线、标高均进行动态跟中复验，发现偏差立即纠正，以确保建筑意图的实现。二地基与基础(jch)工作控制(kngzh)要点1、予制桩进厂应进行外观(wigun)及尺寸检查，符合规范要求。2、对成品桩

30、强度，接桩用焊条。压桩同压力表，锚杆规格及质量也应该进行检查。3、压桩过程中应检查压力，桩垂直度，接桩间歇时间、桩的连接质量及压入深度，重要工程对电焊接桩的接头做10%的探伤检查，对承受反力的结构应加强观测。4、施工结束后，应做桩的承载力及桩体质量检验。三、钢筋工程、本工程为多层地下室全现浇框架结构，钢筋工程的工作量较大。对工种使用的各种规格的钢筋必须出具相应的质保证书及有关检测报告，现场分批号按批来年感进行复测。钢筋的规格、形状、尺寸、数量、位置描固长度等必须符合设计要求和施工规范规定。对钢筋的搭接长度及搭接位置克服质量通病避免随意性，严禁放在受力最大处。底版上层钢筋支架应设置牢靠，梁、板、

31、柱、钢筋保护层必须符合规范要求，发现问题及时处理，避免大面积整改、返工。具体方法：严格执行隐蔽工程验收制、下料成形复核制、绑扎过程巡视、测量。四、模板工程1、本工程模板工作量较大，在轴线复核达到精度要求前提下，结合钢筋工程安装模板。2、控制重点：模板本身的重量（平整度和几何尺寸）安装后的钢度、强度和稳定性，安装的精度要求，浇筑混凝土时模板的变形，漏浆情况，拆模时的要求，拆模后模板的维修保养。发现问题及时整改、纠编。具体方法：借助测量工具进行检查、巡视、观察。五、混凝土工程1、加强对混凝土拌合物原材料质量控制，混凝土所用原材料水泥、砂、石外加剂质量是影响混凝土质量的根本因素，监理要加强对原材料质

32、量控制，实行材料进场使用审批制度，加强监理抽检频率，杜绝使用不合格的工种材料；2、混凝土配合比要经过试配确定，现场拌制要求严格计量、监理监督，要确保混凝土强度等级符合设计要求；3、加强对混凝土塌路落度检测，对混凝土塌落度除进行目测外，每50m3混凝土实、测塌落度不少于一次；4、对混凝土浇筑进行旁站监理，确保混凝土按方案顺序浇筑，减少认为施工缝，振捣密实，标高正确，表面平整；5、对于混凝土工程蜂窝、麻面孔洞、露筋等质量通病事先采取预防措施，如：加强对模板工程的控制，混凝土振捣要符合规范。发现问题及处理。六、楼地面防水工程1、楼面结构要作好标高及平整度控制，以防在楼面施工中找平层过厚，既浪费材料增

33、加荷重，又减少净高度(god)，因此要予以重视；2、做楼地面(dmin)前，施工员需弹好室内地面标高控制线型（1.00m）后经监理复测闭合后方(hufng)可施工。地面基层及垫层应分层夯实，并浇水湿润后才可以进行下道工序施工；楼面基层刷水灰比0.4-0.5的素水泥浆或先在基层上浇水湿润后，再撒水泥粉，用扫帚均匀涂刷后，在地面上每隔1.5m做灰饼并冲筋，灰饼高度应用水平仪或拉线控制，准备工程工作就绪并经监理验收合格后进行楼地面施工，做面层时，不允许用干水泥撒在上面收光，以防起砂或蜕皮；3卫生间管道空隙应在做地坪前用干硬性微膨胀防水混凝土或微膨胀防水砂浆分层嵌填密实。并做水盘进行盛水试验，无渗漏时才能进行下道工序的施工，严格控制卫生间地漏坡度满足5且保证卫生间门口比客厅地面低2cm，卫生间地面做好储水试验。4、楼地面做好后，第二天须浇水保养，保护时间不少于7天，在养护期间不允许操作人员直接在上面行走。七、屋面防水工程：屋面工程是目前工程