幼儿园经营计划书

1、（）机构合作园三年经营计划书模版（新建园）为让 * 幼儿园经营管理有正确的方向，明确的目标，有效的策略，特制订本计划。、（）机构 *幼儿园定位* 幼儿园是一家* 地区的高端高品质民办园，收费价格和办园投入处于地区前三名；* 幼儿园是一家营利性幼儿园；* 幼儿园是保教质量在 * 地区名列前茅，管理水平达到当地示范园标准的幼儿园；* 幼儿园教育使命是：* 幼儿园办园理念是：、（）机构*幼儿园经营环境分析* 幼儿园市场环境基本情况片区人口数量及人口结构片区人均收入片区人口受教育状况片区交通状况* 幼儿园基本信息开园时间面积：户外/ 室内 / 活动室 / 功能室规模：活动室 *个/ 功能室 *个/ 户

2、外功能区*个教职员工队伍：管理人员 / 一线教师 / 保育老师 / 后勤职工（三）*幼儿园SWO分析. 优势：国家宏观政策/地方激励政策/ 当地幼教行业发展态势/ 园所位置及环境优势/投资人经验 / 资金优势等. 劣势：无积累无沉淀无口碑/地理位置及环境/ 投入资金情况等.机会：与（）机构的战略合作 /新建园高起点/竞争对手理念落后，故步自封.威胁：地方抑制性政策/地方整体性价格水平低/当地市场竞争激烈等三、（）机构 *幼儿园经营理念精心经营课程，提升教育质量，诠释高品质内涵;用心经营客户，满足客户需求，引领客户成长；恒心经营品牌，塑造品牌特色，扩大品牌影响。四、（）机构 *幼儿园经营目标（一

3、）三年总目标三年内，让*幼儿园成为当地第一幼儿园品牌三年内，让*幼儿园管理达当地示范园标准三年内，让*幼儿园保教质量达当地第一三年内，让*幼儿园招生达到满员三年内，让*幼儿园收费标准在当地名列前茅三年内，让*幼儿园年收入以30%递增（二）分阶段目标品牌宣传教目质里招生收入第一学期周围5公里内品牌知晓度达30%美誉度达70%幼儿发展评估优良率90%达满额30%收入支持保教工作正常运转第二学期周围10公里内品牌知晓度达50%美誉度达80%幼儿发展评估优良率92%达满额40%收入支持保教工作、日常办公、房屋租赁第三学期周围15公里内幼儿发展评估达满额80%收入支持保教品牌知晓度达60%美誉度达90%

4、优良率95%工作、日常办公、房屋租赁、员工工资第四学期周围20公里内品牌知晓度达70%美誉度达95%幼儿发展评估优良率95%达满额100%收支达到平衡第五学期周围30公里内品牌知晓度达80%美誉度达98%幼儿发展评估优良率95%达满额100%实现10烷利润第六学期当地第一示范 园品牌，品牌美 誉度100%幼儿发展评估优良率95%达满额100%实现20烷利润五、经营目标达成策略（一）展开与（）机构的战略合作.通过与（）机构的战略合作，获得品牌与运营的高起点。.通过与（）机构的战略合作， 引入（）机构的管理模式与课程模式。.通过与（）机构的战略合作，持续获得教职员工专业化成长。（二）借力（）机构的

5、品宣阵地. 利用（）机构招生宣传册页：用设计精美、全国统一的（）机构合作园招生宣传册页 展示（）机构合作园的教育理念、课程及管理优势，促进招生工作。.利用（）机构家长手册：在幼儿入园之时发放给每个家庭，给幼儿家长关于幼儿在 园受教情况的知情权，并对家长进行规范化管理。.利用（）机构父母公众号：每工作日1篇展示（）机构各幼儿园理念与活动的原创文章，让家长了解孩子在机构园享受的优质教育的动态信息，获得家长的高度认同。.利用（）机构园长教师微信公众号：每工作日1篇原创文章，促进园长教师学习，引领园长教师专业成长。.利用（）机构大型活动策划方案：按（）机构的统一策划方案，组织实施全园孩子与家长共同参与

6、的大型活动 2个/学期，规模大，声势大，影响大。.利用（）机构其它宣传工具：海报、易拉宝等宣传工具，在社区和园内进行园所文化、 课程等展示，传播园所各类信息。.利用（）机构各类教育资讯：承包社区部分宣传橱窗，扩大宣传范围。.面向主管部门：每学期末月末周提交幼儿园经营管理报告一份；定期邀请主管单位领 导参与园所活动。（三）建立运营高效的组织结构.搭建高效率组织结构国限保教主任I后勤主任保教窿生.设置保高质的关键岗位总部：为*幼儿园设置督导园长一名，一对一督导，对园所进行统一的目标管理和运营 管理培训。园所：除园所常规岗位设置外，遵循高质高配的原则，为功能室和户外功能区配置专业 教师3-4名，如户

7、外运动专业教师、建构室专业教师、戏剧室教师、美劳室教师等。每位专 业教师都是对应专业科班出身，经过亿童公司严格培训与考核，持有（）机构专业资格证书。（四）打造（）机构标准化物质环境环境既包括物质环境，又包括精神环境，我们在这里重点说物质环境。（）机构每一所合作园的物质环境都必须是安全的、符合功能需求的、具有美感和秩序感的、隐含教育、与（）机构课程有机结合、支持孩子健康生活、运动、游戏和学习的。墙面环境运用（）机构统一的环境建设装备，通过墙面进行（）机构合作园的文化传达。活动室环境每活动室设置八个活动区，支持幼儿的八种区域活动：角色区、表演区、美工区、阅读区、科学区、智力区、建构区（含积木区和积

8、塑区） 、生活区。功能室环境按照活动室与功能室3:1 的比例设置功能室， 在 * 幼儿园功能室设置从如下类别中选择：音体室美劳室阅读室科学室建构室戏剧室户外环境* 幼儿园户外* 个平方将实现资源价值最大化，我们将利用每一寸空间，设置八大户外功能区：户外运动区（含综合运动区、球区、固定器械区） 、户外角色区、户外建构区、户外美工区、户外玩沙区、户外玩水区、户外种养区、户外建构区，以支持幼儿每天1 小时的户外体育活动和1 小时不同类型的户外游戏活动。（五）建立（）机构统一化独特课程课程活动分为四大类型生活活动运动活动游戏活动集体教学课程实施有四大场所活动室：每天5 小时（含生活活动3 小时、室内游

9、戏1 小时、集体教学 1 小时）功能室：每天1 小时户外功能区：每天2 小时（含户外运动 1 小时、户外游戏1 小时）园外：无固定时长（）机构全国统一课程结构图（六）配备确保保教品质的亿童课程资源课程是质量的载体，课程的实施需要课程资源的支撑，课程资源的配备要合乎课程的理念与实施的需求，故在* 幼儿园配置能够确保课程有效实施的优质课程资源，具体为：活动室课程：配置亿童家具组合、亿童生活区、亿童活动区、亿童积塑区功能室课程：配置亿童音体室、美劳室、阅读室、建构室、戏剧室等（根据班级数确定相应数量，根据园所需求自择类型）户外功能区课程： 配置亿童运动包、亿童户外游戏区、亿童户外沙水区、亿童户外种养

10、区（七）执行（）机构管理运营规范* 幼儿园组织全体教职员工认真学习 （）机构管理运营规范 ，在各项管理工作中坚定执行：发展规划管理的流程与规范：含规划的制订、审定与执行的流程与规范行政管理规范：含各岗位职责与一日工作流程与规范人力资源管理规范：含人员的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理财务财产管理规范卫生保健管理规范：含卫生保健工作的各项制度、管理工作的流程与规范、卫生保教管理预案安全管理规范公共关系管理规范（八）打造专业化师资队伍质量的牛鼻子是人， 专业化的师资队伍打造是园所不断提升自身核心竞争力的关键。对* 园所将以以下三大途径打造其专业性：培训（ 1）培训经费学期人均元。（

11、 2）培训对象涵盖管理人员、一线教师、保育老师和后勤职工。（ 3）亿童提供的八类培训，参训率100%。（ 4）地方行政主管部门组织的培训，参与率100%。（ 5）根据园本培训计划，充分利用亿童幼师网校，每周2 小时培训落地落实。（ 6 ）创造外训条件，走出去开阔视野，参加有价值的社会培训活动。教研（ 1）教研活动一学期不低于16 次。（ 2）教研范围涵盖活动室课程、功能室课程、户外功能区课程，以及园外课程。（ 3）教研形式不少于5 种：案例研究、观摩研讨、听评课等。（ 4）每次教研活动必须有园长及以上专业人员进行专业引领。科研在有一定积累与沉淀的情况下，申报三级科研课题，展开科研活动，以培养园

12、所专业技术人员的研究意识，结出科研的成果。（九）落实高合力家园共育对 * 幼儿园的家庭教育也进行规范和指导，以提升家长教育的理念与方法，与幼儿园达成观念的统一、课程的认同、质量追求的合力，具体措施为：免费发放家庭1 册的幼儿园家庭教育指南，指导家长阅读与运用。免费组织学期2 次的父母学校讲座，让家长成为合格专业的家庭教育者。免费发放每月 1 期的古立古豆学习盒+美国幼儿做中学，让幼儿在家庭的生活更加丰富，并促进幼儿的发展。（十）亿童督导管理人员驻扎园所三年对有督导管理人员实地驻扎需求的园所，总部将派驻2 名督导管理人员园所驻扎三年，分别履行执行园长与保教主任职能，对园所三年经营总目标、各学期经营管理目标负责，总部将对督导管理人员进行绩效管理，绩效评估结果与薪酬挂钩，进行激励。（十一）配备一对一督导园长进行绩效管理基于对战略合作效果的诉求， （）机构总部特为 * 幼儿园配置督导园长一名，以协助园所达成经营管理目标。督导园长对园所的具体督导行动为：对园长进行目标管理：以学期关键绩效指标卡和月度目标卡为管理工具，对学期和月度的目标进行合理设定和分解，提炼出关键绩效指标以引导园长关注核心工作，每月末和学期末进行评估，评估结果提交投资人。在目标管理过程中每周对园长工作重点及方法进行指导，给