跨国公司经营与管理试题完整

1、跨国公司经营与管理试题（优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）.跨国公司经营与管理试题一、名词解释（每题2分，共10分）1。跨国公司：一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，并且改企业拥有一个中央决策体系，企业的实体之间分享资源、信息并分担责任2。买方垄断价格：低于商品的国际价值的价格，跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格，就是买方垄断价格3.跨国战略联盟：两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系，这种关系是一种外部合伙关系4。国外直接投资：外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为，其典型形式是新建公

2、司或兼并收购其他现有公司5。跨国公司内部贸易：一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动，这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动二、单项选择题（每题2分，共30分）1、跨国公司”在英语中的表述是什么？ （ D）A、Multinational Enterprises B、 International CorporationsC、 Global Enterprises D Transnational Corporations2、跨国公司的法律形式有哪四类？ （ C ）A、总公司、子公司、分公司、控股公司B、母公司、子公司、分公司、控股公司C、母公司

3、、子公司、分公司、避税地公司D、总公司、子公司、分公司、避税地公司3、跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是（A）A、创新合并R换股收购C、公开收购 D杠杆收购4、跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分，一共有多少个 产品策略的基本形态（C）A, 4个B、6个C 8个D、9个5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代，采用的是什么样的营销策略？ （A ）A、无差异营销策略B、差异性营销策略C、专业化营销策略D、集中性营销策略6、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是（ B ）A、证券收益可分为固定收益和变动收益 B、

4、证券的风险性和收益性成反比C、证券市场越成熟，证券的流通性越强 D、证券的价格可分为市场价格和票面价格7、跨国公司为了加强某地的投资，而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是（ B ）A、主动撤资B、进攻性撤资C、有计划地撤资D、被动撤资8、在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的 绿地投资（Green Fie）d指的是（D ）A、吸收兼并 R创新合并 G公开收购 D.新建工厂9、根据转移定价理论，在 兰地模型”中，税率均高的两个国家为了逃避所得税，需引进一个特殊的公 司，这个公司是（D ）A、母公司B、母公司下嫡系子公司 C、东道国公司D、避税地公司10、根据2006年财富杂志报道，世界5

5、00强的首位是哪个公司（A ）A、埃克森-美孚石油公司B、沃尔玛C、通用汽车D、花旗银行11、下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一 ？（B ）A、生产要素B、供应状况 G相关产业 D企业战略和组织 TOC o 1-5 h z 12、跨国公司市场营销的促销策略包括哪些？（ C）A、广告、人员促销、卖场促销、公共关系 B、广告、人员促销、卖场促销、销售补贴C、广告、人员促销、营业推广、公共关系D、广告、营业推广、卖场促销、公共关系13、跨国公司技术转移时的技术使用费的支付方式包括（D ）A、总付方式 R提成费方式 G入门费加提成费方式 D前三项所述均正确

6、14、在跨国公司技术转移中，在一定地区技术引进方拥有独占的使用权，技术供应方和第三方都不能在该地区使用该项技术,应属于许可协议的授权范围中的哪一种?（A）A.独占许可B、排他许可C、交叉许可D、普通许可15、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司，通常会采取下列形式的组织结构？（ B ）A、全球性产品组织结构R全球性地区组织结构 G混合式组织结构D矩阵式组织结构三、判断题（每题2分，共20分）1、跨国公司与国际公司的含义和特征相同，两者都具有国际性和多国性（ X2、根据行为标准划分，跨国公司会依次经历下列3个阶段：从 多元中心到 民族中心”最后到 全球中心”。（X ）3、跨国公司借助参与制

7、”以少量的自有资本控制他人的巨额资本。（，）4、跨国企业从投资国撤资是被动的企业经营管理行为。（X ）5、跨国公司 国籍”日益模糊化的一个表现就在于跨国公司之间相互持股 ，股权多元化（V ）6、跨国公司操纵垄断价格，获得高额利润”这个命题中的垄断价格既包括卖方垄断价格，也包括买方垄断价格。（V）7、跨国公司的公司内贸易占国际贸易总额的 2/3,而公司外贸易仅占1/3,如今，跨国公司的公司内贸 易已经成为国际贸易的主流。（为8、跨国合营企业的注册资本是双方实缴额而不是认缴额。（）X9、TNC S对外直接投资的区位配置已明显向发展中国家倾斜（ X ）10、跨国企业的技术转移中的LSLP原则是指利润

8、分成率原则。（V）四、简答题（每题5分，共20分）1、请简要说明跨国公司价格转移的 两地模型和土地模型。解答：转移价格两地模型：假设 A、B两公司为母子公司关系或子子公司关系，A地税率低，B地税率 高，则改公司为了逃避所得税，A地会低价从B地采购原材料，待原材料加工成制成品之后，高价返销 给B地公司，则公司内利润都转移到了 A地公司，因为A地税率低，所以跨国公司达到避税目的。转移价格三地模型：当A、B两地的税率都高时，为了逃避所得税，引进一个避税地公司，假设 B 地需要一批中间品，A地首先将中间品以低于成本的价格卖给避税地公司 ，避税地公司再以高价把中 问品转卖给B地公司，则财务上A、B两地公

9、司都亏损，因此两地所纳所得税变少，企业的利润留在 避税地公司，而避税地公司无需缴纳所得税，因此跨国公司盈利.2、试述国外直接投资的主要特点。解答：（1）跨国公司是对外直接投资的主要承担者；（2）对外直接投资主要国家的相对地位发生明显 变化；（3）对外直投规模大；（4）对外直投的区位配置向发达国家倾斜；（5）投资的部门结构发生变 化；（6）对外直投与国际贸易、国际技术转让多维并进，相互交织； （7）企业内部化分工取代原有的 国际分工（8）新兴跨国公司出现3.跨国公司为什么要组建跨国战略联盟？解答：跨国公司组成战略联盟的原因.内部原因:技术互补；外部原因：应对激烈的市场竞争；应对市场 需求结构的变

10、化；扩大市场份额；增强企业竞争力4。请问当代跨国公司在世界市场上的竞争优势主要表现在那些方面？解答:（1）拥有巨额资产，经济实力不断增强；（2）富有创新能力；（3）仰仗R& D,保持技术领先； （4）发挥企业内部化优势（5）获得规模经济优势；（6）利用限制性贸易做法，巩固垄断地位五、计算题（10分） 某公司年末会计报表上部分数据为：流动负债 60万元，流动比率为2,速动比率为1.2。销售成本100万元，年初存货为52万元，则本年度存货周转次数为多少次？存货平均周转天数为多少天?解答:流动比率=动资产琳动负债因此：2脸动资产+60所以期末流动资产为120 （万元）又因为速动比率=（流动资产一存货

11、）琳动负债，因此：1.2=（120存货）+60马到期末存货为48 （万 元）则年末存货周转次数=100+ （48+52） +? =2欢）则存货周转天数为=360+ 2=180天）六、论述题（10分）1、分析一个TNCS品牌营销失败案例，并分析其失败的原因和应采取的对策。2、分析一个跨国公司并购案例，详述并购过程、并购方式及并购结果和对企业带来的影响。举例：宝洁公司（P&G）公司根据东方女性对乌黑秀发、草本概念的钟爱，推出润妍”这一具有草本和 黑发美”概念的产品 润妍”。失败原因：1、目标人群有误，失去需求基础。2、进入市场时机不佳，且未突出新功能和配方，购 买诱因不足。跨国公司经营与管理试题一

12、、单项选择题（本题共10小题,每小题2分，共20分）1、与跨国经营的起源最有关系的是（ B ）A、胜佳缝纫机公司 R东印度公司G通用公司R福特公司2、跨国公司的结构标准不包括（ D ）。A、地区分布 B国外生产或服务设施 G所有权 D组织结构3、跨国公司的最大发展是（D ）时期。A、20世纪初B、20世纪30年代到40年代C 20世纪40年代到50年代D、20世纪50年代以后4、（ D ）不是比较优势理论的理论研究学者。A、李嘉图B赫克歇尔C俄林 D小岛清5、契约式进入形式不包括（ C ）。A、许可协议B特许经营C直接出口D管理合同6、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分，不包括（ B ）A

13、、横向跨国并购B、一体化跨国并购 G纵向跨国并购 D混合跨国并购7、跨国并购获得的协同效应不包括（A ）。A、营销协同效应 B、管理协同效应 G经营协同效应 D财务协同效用8、（ A ）不是确定倾销必须经过的步骤.A、确定产品成本B、确定出口价格C、确定正常价格D、对出口价格和正常价格进行比较 9、（ A ）不是决定市场内部化的因素。A、贸易因素B产业特定因素C国别因素D区域因素10、非关税壁垒的类型不包括（ B ）。A、对特定商品的进口配额或数量限制 B、成本限制C、国产化限制D、海关限制二、多项选择题（本题共5小题，每小题3分，共15分。多选、少选、错选均不得分。）1、基于国际贸易的跨国经

14、营理论主要有（ ABC ）。A、垄断优势理论R内部化理论 G国际生产折衷理论 D投资发展周期理论2、垄断优势理论的补充理论有（ BD ）。A、边际产业理论B核心资产伦C内部化理论R寡占反应理论3、内部化理论中，决定市场内部化的因素有（ ABCD ）。A、产业特定因素R区域因素 C国别因素D企业因素4、跨国公司的进入模式有（ABC ）。A、出口进入模式 R合作进入模式 G契约进入模式D投资进入模式5、形成战略联盟的原因有（ABCD ）。A、资源驱动B竞争战略驱动 C学习驱动D交易费用驱动1、基于国际贸易的跨国经营理论主要有（ABC ）。A、垄断优势理论R内部化理论 G国际生产折衷理论 D投资发展

15、周期理论2、垄断优势理论的补充理论有（ BD ）。A、边际产业理论B核心资产伦C内部化理论R寡占反应理论3、内部化理论中，决定市场内部化的因素有（ ABCD ）。A、产业特定因素R区域因素 C国别因素D企业因素4、跨国公司的进入模式有（ABC ）。A、出口进入模式 R合作进入模式 G契约进入模式D投资进入模式5、形成战略联盟的原因有（ABCD ）.A、资源驱动B竞争战略驱动 C学习驱动D交易费用驱动三、判断题1、跨国公司对发展中国家的影响和作用具有两重性。（V）2、绿地投资又称创建投资、投资新建，是指跨国经营企业投入资金、技术、管理等生产要素，在东道国建立新企业的投资形式。（V）3、不同的战略

16、联盟动机，会导致企业在联盟过程中的不同行为，甚至会影响到联盟整体运作的绩效。（V）4、研究开发型战略联盟是世界各国企业为了开发新技术、新产品采用较多的形式。（V） 5、80年代中期到90年代跨国公司经营管理模式的转变，有一个表现是工业跨国经营的发展超过了服务业。（为6、筱原三代平的动态比较优势理论解释了后发展中国家参与国际贸易的模式以及实现产业结构升级的途径。（X7、弗农经过对战后日本跨国公司发展的长期研究，提出了产品周期理论。（X）8、市场不完全性是指市场受到具有垄断优势的企业影响而呈现出不完全竞争或寡占局面的性质（V）9、横向跨国并购是指两个以上国家处于生产同一或相似产品但又处于不同生产阶

17、段的企业之间的并购，分后向并购和前向并购。（X）10、杠杆收购是指收购企业通过在银行贷款或在金融市场融资的情况下所进行的收购。（vO四、名词解释（本题共5小题，每题3分，共15分）1、市场营销与服务型战略联盟答:跨越国家和地区为很远的消费者提供产品和劳务 .并且竞相力争能为全球消费者服务。合作各方共 同拟定适于合作者所在国或某特定国家市场的市场营销计划，从而使加盟各方在取得当地政府协助 的有利条件下，比其他潜在竞争对手更积极、更迅速地占领市场，加盟各方也可经由这种联盟形成 新市场。2、混合跨国并购：两个以上国家处于不同行业的企业之间的并购，分产品扩张型并购、市场扩张型 并购、纯粹扩张型并购.其

18、目的是为了实现全球发展战略和多元化经营战略，减少单一行业经营的风险 混合并购是20世纪60年代全球第三次并购浪潮的重要并购方式。3、贸易壁垒：又称贸易障碍，通常指国际间商品劳务交换所设置的人为限制，这里主要是指一国对 外国商品劳务进口所实行的各种限制措施。贸易壁垒主要包括三种类型，即国别壁垒、关税壁垒、 非关税壁垒。4、绿地投资：又称创建投资、投资新建，是指跨国经营企业投入资金、技术、管理等生产要素，在东道国建立新企业的投资形式.一般是跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部 分或全部资产.绿地投资有两种形式：一是建立国际独资企业，具形式有12外分公司，国外子公司和国外避税地公司

19、；二是建立国际合资企业，具形式有股权式合资企业和契约式合资企业。5、协同效应：两家企业并购后经过整合，总体效益大于两个独立企业的效益之和.包括管理协同效应、经营协同效应以及财务协同效应五、简答题（本题共5小题,每小题5分，共25分）1、80年代中期到90年代跨国公司经营管理模式发生了哪些变化？答：第一，跨国公司在经营管理战略上更加突出全球战略。第二，跨国公司的投资方式开始转向以 收购和兼并为主。第三，跨国公司的经营范围广泛化、经营业务复杂化.第四，服务业跨国经营的发展 已经超过了工业.第五，跨国经营的 本土化程度越来越高。2、国际生产折中理论的主要内容是什么？答：该理论的核心内容是：企业之所以

20、在海外进行投资，是该企业具有的所有权特定优势、内部 化 优势和区位优势这三大优势综合作用的结果。（1）所有权优势：所有权优势是指跨国公司拥有的各种资产及其所打权形成的特定优势：（2）内部化优势：内部化优势是指跨国公司将其拥有的资产及其所有权加以内部使用而带来的特定优势：（3）区位优势：区位优势是指跨国公司在对外投资的区位选择上拥有的特定优势，它包括直接区位优势和间接区位优势两种类型。3、许可经营与特许经营有哪些区别？答：不同之处主要表琪在特许经营更强调对 按特许方经营的控制，特许经营协议通常规定，在协议执 行的一两年试用期内，如果被特许方未能达到所规定的标准和销售量时，特许方有权终止合同。在协

21、议执行期间，特许方有权对被特许方的经营情况实行检查监督，有权禁止被特许方损害其产品和服务 形象的行为.4、判断直接投资的标准主要有哪些？答：判断直接投资的标准主要有两个：第一是资源承诺，指对国外企业进行人力资源和经济资源的 投入：第二是管理控制水平，指对所投资企业在战略决策和管理运作方面拥有决策权、有效发言 权。5、跨国战略联盟有哪些类型？答：（1）按联盟的合作内容分类：研究开发型战略联盟，生产制造型战略联盟，市场营销与服 务型战略联盟：（2）按股权构成分类：合资经营，相互持股，契约式战略联盟：（3）按知识互补与创造分类：知识互补型的战略联盟.知识创造型的战略联六、案例题（本题共1小题，共15

22、分。）1、2021年3月28日，在瑞典哥德堡，中国浙江吉利控股集团与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品，3个最新平台的知识产权，境外工厂和员工，还有福特公司提供的 支持,研发人才和全球经销商网络和供应商体系.吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例 中最高的，因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面，都存在着巨大差距为什么吉利能够成功地完成这次收购？（1）金融危机带来的机遇。（2）福特是战略性出售沃尔沃。（3）吉利基于对自我战略的坚持。（4） 并购的前期准备充分。您

23、认为吉利能成功收购沃尔沃最重要的因素是什么？答：（1）利用全球金融危机海外企业价值按低估的良好时机： （2）吉利汽车 最安全、最环保、最节能 的好车，让古利汽车走速全世界的战略目标的坚持，抓住了让古利汽车通过知名 品牌走向世界的 时机：（3）前期充分准备，聘谪专业人才进行协商，防范政治风险 ，进行文化融合，做好工会调解。您认为吉利成功收购沃尔沃后应注意哪些方面问题 ？（1）并购后组织层面和业务层面的的整合；（2）在企业内部尽快建立起统一的决策标准和必要的决策 机制；（3）加强双方管理人员的沟通以化解双方的文化冲突；（4）制订详细的并购后的实施步骤和活动纲领等以解决涉及到战略和管理整合、运营及人

24、事组织上的一系列重大而关键的问题，使企业整合成功。跨国公司经营与管理一、名词解释.本土化经营战略： 公司的海外子公司在东道国从事生产和经营活动活动中，为迅速适应东道国的 经济、文化、政治环境，淡化企业的母国色彩 ，在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面 都实施当地化策略，使其成为地道的当地公司。.结构性标准：跨国公司就是从事跨国界生产经营活动的企业实体。基本标准是：（1）它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成；（2）在统一的决策体系下，拥有共同战略和相关政策；（3）它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，它的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的 影响。特别是各个经济实体之间

25、能够共享知识、资源、信息，并且需要共同承担责任和风险。.特许经营：是指特许方在协议期限内将其所有商标、商号、产品专利、专有技术和经营方式等资 产以特许权的形式授予被特许者，在指定区域内使用的经营方式。特许经营是一种资产使用权的有偿 转让。4。交钥匙项目：是通过签订成套设备买卖合同，合同执行完毕，用户企业得到即可开工生产的工厂钥匙”直接进入正常生产状态.内部化理论：是指市场不完全并非规模经济、寡占行为、贸易保护主义和政府干预所致，而是由 于外部市场失效导致专利技术、专有技术和管理技术等知识产品的交易在企业内部市场进行。.跨国化指数：以该跨国公司的海外资产占总资产的比率、海外销售额占总销售额的比率

26、和海外雇 员占总雇员人数的比率三项指标的平衡数计算出来的。.折衷理论：又称 国际生产综合理论”，通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化 优势和区位优势，只有当企业同时具备这三种优势时，才完全具备了对外直接投资的条件.许可证贸易：是指跨国公司在获得一定收益的情况下，授权东道国企业使用某种工业产权或技术许可证贸易涉及的工业产权和技术通常包括专利、商标、专有技术或专门知识等内容。.跨国战略联盟：又称国际战略联盟，是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的 合伙关系。.对外直接投资：指跨国公司为了取得东道国企业经营管理上的控制权而输出资金、技术、管理技能 等不同形式的资产或要

27、素的经济行为。二、多项选择题1、下列各项理论中，（ACD）项属于跨国公司理论。A、垄断优势理论B寡占反应理论 C边际产业扩张理论H国际生产折衷理论2、国际生产折衷理论的基本观点包括（ABC）。A、企业有高于其他国家企业的垄断优势，如技术知识优势R企业通过内部市场来扩大对这些优势的利用比出售或出租给外国公司更有利C、企业在东道国结合当地要素投入来利用其拥有垄断优势比利用母国要素投入更有利D、企业优势的大小与直接投资的区位中企业的所有权特定优势情况无关3、按战略成功关键因素的不同来划分，划分为（ ACD）基本类型。A、低成本战略 R集中化战略 G差异化战略D重点战略4、跨国公司传统的组织形式是（B

28、CDA、矩阵式结构B全球性产品结构C全球性地区结构D国际部5、全球战略目标的内容包括（BCD）A、产业发展方向B自身发展方向G用户市场方向 D生产经营方向6、影响跨国公司对国外子公司管理控制的因素包括（ ABD ）.A、子公司的规模B子公司的数量C市场的规模 D子公司业务的多样化程度7、跨国公司向各国不同类型的消费者提供产品时，其开发策略包括（ ABCD ）.A、生产和销售母国已生产国的同样产品B、生产和销售母国已生产国的关联产品C、改进现存产品 R开发全新产品8、跨国公司国际市场促销策略包括（ABCD ）.A、人员推销B广告 G营业推广D公共关系9、按公司决策中心进行分类，跨国公司可分为（A

29、BD）A、以民族为中心的跨国公司 B、以多元为中心的跨国公司 C、以本公司为中心的跨国公司 D、以全 球为中心的跨国公司10、企业进行国际经济活动的主要形式包括（ABCD）.A、并购与重组B对外直接投资C出口贸易 R许可证贸易11、跨国公司组织结构的演变大体经历了（ ABC几个阶段。A、出口部阶段B国际部阶段C跨国性组织结构阶段D进口部阶段12、跨国公司全球战略的特征是（ABCD。A、纲领性B全球性 C抗争性D、风险性13、（ ACD）等是跨国公司转移价格的一部分目的。A、调节子公司的利润B满足市场需求C增强市场竞争力D、灵活转移内部资金14、跨国公司的非股权经营方式有（ABC）。A、技术授权

30、B合同安排G技术咨询D、独资经营方式15、影响跨国公司选择经营方式的因素有（ABCD。A、母公司的状况B东道国的状况 G特别成本的影响D、行业因素16、投资环境评价方法有（ABCD ）A、投资障碍分析法定义，评价方法； R国别冷热比较法定义，评价特点；C、投资环境评分分析 法定义，谁提出；内容；D、动态分析法定义；二类风险的内容；三、论述题（8选3）1、判断跨国公司的三大标准是什么？答：（1）结构标准：指以企业从事生产经营活动跨越的地理区域和企业资产所有权作为划分跨国经营的标准与尺度。（2）经营业绩标准：指企业在海外的资产、利润、销售额、产值和雇员人数等必须在整个企业业务 中达到一定百分比以上

31、才能称为跨国公司” .（3）行为特征标准：指跨国公司应实行全球化经营战略，公司最高决策从公司整体利益出发，以全球范围内利润最大化为目标，而不是局限于某地区市场的盈亏得失。2、跨国公司制定全球战略的意义何在？全球战略的缺陷？意义：（1）便于实行内部化经营，公司可以利用遍布全球的生产、销售、金融、信息和研究发展的 网状组织，随心所欲地调配各种资源，谋求利润最大化。（2）便于实行集中统一管理，总公司对整个跨国公司的投资计划、生产安排、市场安排、利润分 配、配置研发方向以及其他重大决策，实行高度集中统一的管理。(3)便于公司发挥下属机构的积极性：在全球战略下，公司内部各个部门，彼此密切合作，互相协作，

32、形成一个整体，所有国内外分公司、子公司服从公司的整体利益。缺陷：是难于适应各东道国的特点，适应各国不同的情况。3、矩阵式结构优缺点是什么？优点：(1)有利于各部门和各层次之间的合作和协调，增强公司整体实力。(2)有利于将产品的生产和销售与市场竞争、环境变化、东道国政府政策等因素进行综合分析和处置(3)公司可以选择不同的组织形式、具有较强的应变能力。缺点：(1)组织过于复杂，难以协调各层次利益关系一旦某些经理权力欲望过强，就可能矩阵组织之上各行其是(3)打破传统的统一管理模式，一旦部门间产生矛盾，需要多方协调，不利于一致对外竞争。4、垄断优势理论不完全性产生于哪些方面？答：(1)由规模经济引起的

33、市场不完全产品市场的不完全(3)资本和技术等生产要素市场的不完全(4)由政府课税、关税等贸易限制措施引起的市场不完全5、如何评价一个国家市场的吸引力，分析为什么中国能够成为全球吸引外国直接投资最多的国家 评价：跨国公司经营者对东道国国家的获利、负担的成本和面临的风险三要素，进行评估影响获 利、成本和风险的因素有市场的大小、投资气候、当地的技术水平和与投资国之间的距离。通常使用的分析方法有：投资障碍比较法 抽样分析法成本比较法多种环境因素分析法原因：(1)主要得益于较廉价的劳动力资源和愈加广阔的消费市场，这两项吸引外资的最基本因素(2)中国经济发展势头较强，连续几年的持续高增长使全球企业在寻找投

34、资地点时纷纷看好中国(3)近年来世界制造业集团处在新一轮调整之中，并开始对中国重新定位，在经济全球化的大潮中，中国已成为跨国企业全球产业链中的重要一环。(4)中国加入世贸组织(WTO)后，逐步履行对WTO的承诺和各行业领域进一步开放的背景下，外商 对中国投资的信心有所增强，投资的范围也更加宽泛。6、对外直接投资与对外间接投资的区别？答：直接投资(FDD是指以各种混业、合资、独资等形式直接进入他国进行生产的贸易活动。间接投资(FII)是指以购买他国金融证券(如股票、债券、衍生金融工具)等对别国涉及的投资行为。区别：（1）对外直接投资的目的是获得对外投资企业经营管理的控制权；对外间接投资的目的则是

35、获取金融资产权益。（2）在企业的资产负债表中，对外直接投资属于在厂房、设备或其他有形资产和无形资产上的投资；对外间接投资则列入企业持有的有价证券项目中。7、试述我国企业跨国投资的特点及跨国经营发展中存在的问题？特点：（1）多元化的投资主体 （2）相对集中的投资地区分布（3）多样化的投资行业选择（4）合资经营为主的投资方式（5）小型化的投资经营规模问题：（1）市场发展目标不够明确.所谓的市场发展目标不明确其实就是企业对国家实施的走出去式发展战略没有深刻理解，造成了对企业未来的，市场发展不够明确（2）缺乏知识产权的保护意识（3成国跨国公司的技术创新能力弱，装备水平总体落后（4）我国跨国公司的企业规

36、模小，生产集中度低，竞争力不强，国内外市场满足率低，盈利高的公司不多（5）企业的体制问题、机制问题、条块分割问题仍未解决（6）企业的规模结构和产品结构不合理 （7）国有企业负担过重假定美国的母公司 A在某一年度的应税所得为 30万美元，它设在法国的字公司 B在同一年度的应税所得为 20万 美元。已知美国，法国的所得税税率分别为 40 %和30%.A公司拥有B公司50%的股权，法国对汇出股息征收 10% 的预提税。 要求：请计算母公司 A应向居住国美国交纳的所得税额。A公司境内外应税所得额为：30+20 * 50%=40A公司境内外应缴 所得税：40* 40%=16B公司在法国缴纳所得税20*3

37、0 % =6,其中A公司占有的份额为6*50 % =3B公司汇出股息的预提税：（10-3） * 10%=0.7A公司境外所得税抵扣限额=10*40%=4A公司向居住国美国交纳的所得税额=16 30.7=12。3江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目：跨国经营与管理 第一章至第五章（总分100分）时间：90分钟、单项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分）1、与跨国经营的起源最有关系的是（ B ）。、福特公司A、胜佳缝纫机公司B、东印度公司C 、通用公司D 2、跨国公司的结构标准不包括（ D ）。3、跨国公司的最大发展是（DA、20世纪初BC、20世纪40年代到50年代A、地区分布 B

38、、国外生产或服务设施C、所有权 D、组织结构）时期.、20世纪30年代到40年代D、20世纪50年代以后4、（ D ）不是比较优势理论白理论研究学者.A、李嘉图B 、赫克歇尔 C 、俄林 D、小岛清5、契约式进入形式不包括 （C ）。A、许可协议B、特许经营C 、直接出口D 、管理合同6、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分，不包括（ B ）。A、横向跨国并购 B、一体化跨国并购 C、纵向跨国并购D、混合跨国并购7、跨国并购获得的协同效应不包括（ A ）。A、营销协同效应 B、管理协同效应 C、经营协同效应D 、财务协同效用8、（ A）不是确定倾销必须经过的步骤。A、确定产品成本B、确定出口

39、价格C、确定正常价格D、对出口价格和正常价格进行比较9、（ A）不是决定市场内部化的因素。A、贸易因素日 产业特定因素G国别因素 D区域因素 10、非关税壁垒的类型不包括（ B ）.A、对特定商品的进口配额或数量限制B、成本限制C、国产化限制 D、海关限制、多项选择题（本题共5小题，每小题3分，共15分.多选、少选、错选均不得分 .） 1、基于国际贸易的跨国经营理论主要有（ ABC ）.D、投资发展周期理论A、垄断优势理论B 、内部化理论 C、国际生产折衷理论 2、垄断优势理论的补充理论有（ BD ）。D 、寡占反应理论）D 、企业因素D 、投资进入模式D 、交易费用驱动A、边际产业理论B 、

40、核心资产伦C 、内部化理论3、内部化理论中，决定市场内部化的因素有（ ABCDA、产业特定因素B 、区域因素 C 、国别因素4、跨国公司的进入模式有（ ABC ）.A、出口进入模式B 、合作进入模式C 、契约进入模式5、形成战略联盟的原因有（ ABCD ）.A、资源驱动B 、竞争战略驱动C 、学习驱动、判断题（本题共10小题，每小题1分，共10分。你认为对的打“，”，错的义”，不需要改错。） TOC o 1-5 h z 1、跨国公司对发展中国家的影响和作用具有两重性.（V ）2、绿地投资又称创建投资、投资新建，是指跨国经营企业投入资金、技术、管理等生产要素，在东道国建立新企业的投资形式.（，）

41、3、不同的战略联盟动机，会导致企业在联盟过程中的不同行为，甚至会影响到联盟整体运作的 绩效.（，）4、研究开发型战略联盟是世界各国企业为了开发新技术、新产品采用较多的形式。（V ）5、80年代中期到 90年代跨国公司经营管理模式的转变，有一个表现是工业跨国经营的发展 超过了服务业.（X ）6、筱原三代平的动态比较优势理论解释了后发展中国家参与国际贸易的模式以及实现产业结 构升级的途径.（X ） TOC o 1-5 h z 7、弗农经过对战后日本跨国公司发展的长期研究，提出了产品周期理论。（X ）8、市场不完全性是指市场受到具有垄断优势的企业影响而呈现出不完全竞争或寡占局面的性质（，）9、横向跨

42、国并购是指两个以上国家处于生产同一或相似产品但又处于不同生产阶段的企业之间的并购，分后向并购和前向并购.（X ）10、杠杆收购是指收购企业通过在银行贷款或在金融市场融资的情况下所进行的收购。（，）四、名词解释（本题共5小题，每题3分，共15分）1、市场营销与服务型战略联盟答：跨越国家和地区为很远的消费者提供产品和劳务。并且竞相力争能为全球消费者服务。合 作各方共同拟定适于合作者所在国或某特定国家市场的市场营销计划，从而使加盟各方在取得当地政府协助的有利条件下，比其他潜在竞争对手更积极、更迅速地占领市场，加盟各方也可经由这种联盟形成新市场。2、混合跨国并购答：混合跨国并购是指两个以上国家处于不同

43、行业的企业之间的并购，分产品扩张型并购、市场扩张型并购、纯粹扩张型并购。其目的是为了实现全球发展战略和多元化经营战略，减少单一行业经营的风险。混合并购是20世纪60年代全球第三次并购浪潮的重要并购方式.3、贸易壁垒答：贸易壁垒又称贸易障碍 ，通常指国际间商品劳务交换所设置的人为限制，这里主要是指一 国对外国商品劳务进口所实行的各种限制措施。贸易壁垒主要包括三种类型，即国别壁垒、关 税壁垒、非关税壁垒。4、绿地投资答：绿地投资又称创建投资、投资新建，是指跨国经营企业投入资金、技术、管理等生产要素，在东道国建立新企业的投资形式。一般是跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资

44、产。绿地投资有两种形式：一是建立国际独资企业，其形式有12外分公司， 国外子公司和国外避税地公司；二是建立国际合资企业，其形式有股权式合资企业和契约式合资企业.5、协同效应答：两家企业并购后经过整合，总体效益大于两个独立企业的效益之和。包括管理协同效应、 经营协同效应以及财务协同效应。五、简答题（本题共5小题，每小题5分，共25分）1、80年代中期到90年代跨国公司经营管理模式发生了哪些变化？答：第一，跨国公司在经营管理战略上更加突出全球战略。第二，跨国公司的投资方式开始转向以收购和兼并为主。第三 ，跨国公司的经营范围广泛化、经营业务复杂化.第四，服务业跨国经营的发展已经超过了工业。第五，跨国

45、经营的“本土化”程度越来越高。2、国际生产折中理论的主要内容是什么？答：该理论的核心内容是：企业之所以在海外进行投资，是该企业具有的所有权特定优势、内部 化优势和区位优势这三大优势综合作用的结果。（1）所有权优势：所有权优势是指跨国公司拥有的各种资产及其所打权形成的特定优势：（2）内部化优势：内部化优势是指跨国公司将其拥 有的资产及其所有权加以内部使用而带来的特定优势：（3）区位优势：区位优势是指跨国公司在对外投资的区位选择上拥有的特定优势，它包括直接区位优势和间接区位优势两种类型。3、许可经营与特许经营有哪些区别？答：特许经营方式与一般的许可协议方式还是存区别的，不同之处主要表现在特许经营更

46、强调对按特许方经营的控制，特许经营协议通常规定，在协议执行的一两年试用期内，如果被特许 方未能达到所规定的标准和销售量时，特许方有权终止合同。在协议执行期间，特许方有权对被特许方的经营情况实行检查监督，有权禁止被特许方损害其产品和服务形象的行为。4、判断直接投资的标准主要有哪些？答：判断直接投资的标准主要有两个：第一是资源承诺，指对国外企业进行人力资源和经济资源的投入：第二是管理控制水平，指对所投资企业在战略决策和管理运作方面拥有决策权、有 效发言权。5、跨国战略联盟有哪些类型 ？答：（1）按联盟的合作内容分类：研究开发型战略联盟，生产制造型战略联盟，市场营销与服务型战略联盟：（2）按股权构成

47、分类：合资经营，相互持股，契约式战略联盟：（3）按知识互补与创造分类：知识互补型的战略联盟。知识创造型的战略联六、案例题（本题共1小题，共15分。）1、2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中国浙江吉利控股集团与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议 ，获得沃尔沃轿车公司 100%勺股权及相关资产。吉利用 18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品,3个最新平台的知识产权，境外工厂和员工，还有福特公司提供的支持，研发人才和全球经销商网络和供应商体系吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的，因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面，都存在着巨大差距。为什么吉

48、利能够成功地完成这次收购？以下四点原因值得分析：（1）金融危机带来的机遇2021年下半年美国的次贷危机，迅速蔓延为全球金融危机。在此背景下，许多外国的资产价值被严重低估.通过海外并购，中国企业可以用较低的成本，获取到梦寐以求的汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。（2）福特是战略性出售沃尔沃福特出售沃尔沃是基于战略目标的选择.为应对2006年福特创下的有史以来最严重亏损（约127亿美元），福特公司 CEO穆拉利决定执行“一个福特”的战略，其具体措施之一就是消减品牌，缩减福特的车型数量，将经营重点放在“强有力”的福特自有品牌上。（3）吉利基于对自我战略的坚持吉利为了实现“最安全、最环保、最节能的

49、好车，让吉利汽车走遍全世界”的战略目标，提出了将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。为了突破自我发展的壁垒，吉利坚持内外兼彳的原则.对外通过并购全球第二大DIS自动变速器厂，实现了汽车核心零部件自动变速器的生产。（4）并购的前期准备充分吉利在并购前期掌握了并购过程中出现的风险，从专业人才的聘请，政治风险的防范，资金的融资渠道到工会的调解方面都做了充足的准备。吉利的董事长李书福早在2007年就开始着手准备收购沃尔沃，与福特总部进行过多次协商.吉利坚信福特是出于战略性出售，并聘请了庞大的外部专业收购团队来进行辅导与协助，如并购事务顾问洛希父子公司、法律事务顾问富尔德律师事务所等.分析

50、：1、您认为吉利能成功收购沃尔沃最重要的因素是什么？2、您认为吉利成功收购沃尔沃后应注意哪些方面问题？答:1、（ 1）利用全球金融危机海外企业价值按低估的良好时机：（2）吉利汽车“最安全、最环保、最节能的好车，让古利汽车走逮全世界”的战略目标的坚持，抓住了让古利汽车通过知名 品牌走向世界的时机：（3）前期充分准备，聘谪专业人才进行协商，防范政治风险，进行文化融合，做好工会调解。2、（1）并购后组织层面和业务层面的的整合；（2）在企业内部尽快建立起统一的决策标准和必要的决策机制；（3）加强双方管理人员的沟通以化解双方的文化冲突；（4）制订详细的并购后的实施步骤和活动纲领等以解决涉及到战略和管理整

51、合、运营及人事组织上的一系列重大而 关键的问题，使企业整合成功。山东英才学院毕业论文论文题目:跨国经营企业的跨文化管理二级学院：经济管理学院学科专业：工商企业管理学 号：姓 名：班 级：指导教师：论文提交时间：2021年11月15日毕业论文内容介绍论文题目跨国经营企业的跨文化管理选题时间2021。 12。 20完成时间论文（设 计） 字数9317关键词跨国企业跨文化管理对策有效手段论文题目的来源、理论和实践意义：在一次上人力资源管理的课上，在无意中翻书的时候看见了什-章在讲跨国经营企业的管理，而老师正在讲我们宝洁企业的管理，所以我就好奇 为什么我国的企业在国外的经济就没有在国内好呢？为什么国外

52、的企业来到我国要经历很 长的时间才能有所发展呢？后来 ，我在书中知道了，其中存在着跨文化管理的问题。我就去 图书馆看了相关的书籍，了解到两国之间不仅存在管理理念上的问题，还存在两国风俗习 惯和语言上的差异。那么，要想一个企业在外国有好的发展，首先要克服的问题就是怎样让两国工作的员工没有语言和理念上的差异，我想这也应该是很多跨企业应该深思的问题。论文的主要内容及创新点：本文我主要先从文化专家霍夫斯坦特的理论基础上做了详细的 分析，进谈到了实际中面临的问题，那么就引出了本文的创新之一就是列举了有代表的广 州标志和合肥利华的案例，并分析了他们导致失败的原因和从中得到的启示，我想这会给很 多跨国企业一

53、些代表性的建议的 .那么存在问题就要有相应的对策与之相对应，那么对跨文 化管理有很多的策略选择和有效手段，一个跨国企业要想在发展的道路上越走越好，那么 就要采取适合自己企业的策略和有效手段。所以本文的创新之二就是列举了一些有建议性 的可行性的可以减少异国员工之间的文化差异、语百差异和理念差异。那么发展的前景将 会可想而只了。附：论文本人签名：2021年 月日目录、 跨 文 化 管 理 的 概 述。0 0 0 . 0 . 0 0 . 0 0 . 0 . 。 .。 .。 .。 .。 .。 .。0 0 . 0 0 , 0 0 0 0 . 0 0 6、 文化差异对企业跨国经营的主要影响。0 0 0 0

54、 0 0 0 . 0 . 0 . 0 . 0 .。 .00 7一） 文化差异影响管理的理论分析。0.0 0.0.0 .0 . 0.0.0 0. 0 0 0 ., 71、 “权 利 差 距” 的 可 接 受 程 TOC o 1-5 h z . .2、“防止不肯定性”的迫切程度 73、个人主义或集体主义倾向 7（二）文化差异所具有的实际影响 81、影响着对外投资和市场开拓的方式 82、影响着产品的设计和服务的方式 83、决定着新兴市场的进入方式 84、决定着企业制度的执行成本 9三、我国跨国经营企业跨文化管理的现状分析 9（一）失败案例一一广州标致 91案例背景.10乐.0.0 0 0 .92、失

55、败原因分析273、广州标致的启示281案例. .0.0 .102、成功原因分析293、合肥利华的启示30（三）我国跨国经营企业跨文化管理的现状 30四、企业跨文化管理的策略选择 31（一）本土化策略31（二）文化相容策略31（三）文化创新策略32（四）文化规避策略32（五）文化渗透策略33（六）借助第三方文化策略33（七）占领式策略34四、跨文化管理的有效手段34（一）文化教育34（二）环境模拟35（三）跨文化研究35（四）语言培训35五、结论35参考文。 .00 .00 . o 0 0 . 0 .0 . 0 0 0 0 . 0 0. 0 . 0 .0 . 0 0 . 017词.18跨国经营企

56、业的跨文化管理摘要：随着世界经济全球化趋势的加强，将有越来越多的跨国公司进入我国，也会有越来越多的国内企业采取与国外合资的方式求得发展。经济的往来，资源的互换，人员的引进，都将打破本国的局限.来自于不同国家的人员，工作中必然伴随并形成文化上的交流、冲突与融合，对同一事物往往会产生不同的理解。因此跨文化管理的问题就成为这类企业中人力资源管理必须面对的实际问题。本文是从企业面对国际化经营的环境入手 ，概括了不同国家和地区的文化差异，并分析了这种文化差异对企业跨国经营的影响，分析了我国跨国企业经营跨文化管理的现状，进一步阐述了，跨文化管理在跨国企业经营中的实施策略和有效手段。关键词：跨国企业；跨文化

57、管理；对策；有效手段引言：在经济全球化的今天，跨国公司作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体，活跃于世界经济舞台。近年来资料显示：跨国公司控制着全世界60%勺贸易、70%的投资和80%的技术专利。为顺应世界经济一体化和全球化的发展，中国企业也需要面向国际化，大批优秀中国企业加入到跨国企业的行列。跨国企业不仅是中国企业在全球化过程中生存和发展的必然选择，还是扩展企业实力的最好机会。本文的目的就是展示跨文化管理的内在逻辑和发展历程，并对文化差异对跨国企业的影响进行了分析，从而进步论述了，跨国企业进行跨文化管理的实施策略和有效手段。一、跨文化管理的概述随着企业全球化浪潮的推进，跨

58、文化管理逐步得到企业的日益重视。跨文化管理又称“交叉文化管理”，即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程.其目的在于在不同形态的文化 氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制，在管理过程中寻找超越文化 冲突的企业目标，以维系具有不同文化背景的员工共同的行为准则，从而最 大限度的控制和利用企业的潜力和价值.全球化经营企业只有进行了成功的跨文化管理，才得使企业的经营正常顺利运转，竞争力得以增强，市场占有率得以扩大。所谓的跨文化管理包括跨越国界和跨越民族界限的文化管理。消除文化差异是跨文化管

59、理 着力要解决的核心问题。文化差异可能来源于沟通和语言的理解不同、宗教信仰和风俗习 惯迥异、刚性的企业文化隔阂等诸多因素。二、文化差异对企业跨国经营的主要影响（一）文化差异影响管理的理论分析荷兰的著名文化专家霍夫斯坦特（G。Hofstente ）曾对跨国文化现象做了 大量调查研究，提出了文化差异影响管理的四个指标.1、“权利差距”的可接受程度在一个社会组织中，权力分配往往是不均等的.所谓权力差距即对这种权力 分配中的不均衡状况的接受程度。对权力距离接受程度较高的国家或地区，可称为“高权力差距”社会；对权力差距接受程度较低的国家或地区，可称为“低权力 差距”社会。一个国家或地区究竟属于高权力距离

60、还是低权力距离，主要从该社会 权力大小不等的成员的价值观众反映出来.2、“防止不肯定性”的迫切程度任何一个社会，对于不确定的、含糊的、前途未卜的情景，都会感到一种威胁，从而总是试图加以防治。例如，提供更大的职业稳定性 ，建立更多的正规条 例等。但是，不同的民族、国家或地区，对于“防止不肯定性”的迫切程度是不一 样的.对于强烈要求“防止不肯定性”的社会，一般会产生高度的紧迫感和进取 心，激发人们努力工作的动机。3、个人主义或集体主义倾向这里的所谓个人主义，是指一种结合松散的社会组织结构，其中每一个人只 关心自己，而且也只靠个人的努力来为自己谋取利益.集体主义则是指一种紧密的 社会组织结构，其中所