卓越领导力(PPT44页)课件

1、卓越领导力联盟无力执行无力多 怒信不足多言识不足多虑变革无力威不足困势F=ma(力)E=mc2(能)势（P）=格局（P）价值观n（V）论势 刘剑领导力 姿态 posture 因摸地上刑械作投击势。清 方苞左忠毅公逸事 形状；样式；架式 form 罔不因势象形各具情态。虞初新志魏学洢核舟记 自然界或物体的形貌 the outward appearance of a natural object 其岸势犬牙差互，不可知其源。唐 柳宗元至小丘西小石潭记 势头；趋势；时机 tendency;trend;opportunity 三保见敌势可乘，急挥帜。清稗类钞战事类 然羽非有尺寸，乘势起陇庙之中。史记项

2、羽纪赞 虽有智慧，不如乘势，虽有鎡基，不如待时。孟子公孙丑上 重力：势家（有权势的豪家大族）;失势（失去权势）； 权势（权柄和势力）；势子（趋炎附势的人）； 势利（权势和利益）；势任（掌握权势的重要职位）； 势利场（争权夺利的地方）；势倾天下；仗势欺人 力量、威力：声势（声威和气势）；势耀（势力威望）； 势倾人主（威风势力压倒了皇帝）；势派（气势；气派） 形势、情势：势促（形势所迫）；势面（世面）； 势穷力竭； 大势所趋；守势；势胜（形势优越）；势成骑虎 姿态：装腔作势 形状；样式；架式： 势相（模样、样子）；势况（样子，模样）；势合形离 势沙（势杀、势煞、势霎。样子；模样）；势样（样子；姿势

3、） 势头；趋势；时机：势如破竹 表现层次负能量正能量资 源（外在人事物时地）行 为（过程、内容、做法）能 力（其他可能、怎样做）系 统（凭借的运作系统）价 值（最重要的）信 念（应该怎样、得与失）身 份（我是谁）灵 性（我与世界的关系） 析 势 造 势 灵性型文化型传播型果敢型积极型训练类型系统（敏）无为（神）简单（知）一致（信）想象（观）积极型领导力通过正向的能量，在团队中建立激情、乐观、互相支持的积极氛围，使人们有更多投入创新、执行的原动力，对组织有发自内在的归属感。解决的问题领导人自身无力感情商与情绪控制组织黑洞消耗的动因整合领导人与企业的正能量情 势IQ/EQ/SQ能量的表现价值观习惯

4、舒适区忍辱颠倒700-1000500540400350310250600200 合一、无我心经、无分别、判断 高级修行者以及治疗师 耐性、慈悲、平静、持久的乐观 聚焦生活的美好 爱因斯坦，弗洛伊德 克里希纳，佛陀，耶稣基督 自己才是自己命运的主宰 自己才是自己生活的创造者 成长是迅速，全然敞开 真诚而友善 有能力把握机会 灵活和无分别性霍金斯能量级（一）开悟（启蒙）开悟（启蒙）平 和喜悦（内在）无条件的爱，永久性的爱明 智宽 容主 动淡 定勇 气平和喜悦（内在）明 智宽 容主 动淡 定勇 气无条件的爱永久性的爱17510012575503020150 自我的膨胀 抵制成长 侵蚀心灵 妨害个性的

5、成长 受害者 消沉的生活 导致身心的疾病 严重摧残身心健康 累积和贪婪霍金斯能量级（二）骄 傲愤 怒欲 望恐 惧悲 伤冷 淡内 疚羞愧羞愧内 疚冷 淡悲 伤恐 惧欲 望愤 怒骄 傲 能量因子 黑洞因子发展远景、和谐、团队协作、舒适环境、安全感、自由、尊重、成功、学习、挑战、创造、智慧、贡献、成就感、有趣、诚实、信任、信心、能力、掌控、收入冲突、斗争、压力、忧虑、生气、失败、被否定、可怜、被孤立、恐惧、不安、不确定、束缚感、嫉妒、欺骗、不信任、愚笨、无能、绝望、软弱、拖延黑 势黑洞领导斯德哥尔摩效应权力人格物化情节情感绑架情感敲诈熟练无能刖跪效应组织官僚权力边界负能量累积机缘性成功自我认识为必然

6、性成功过度编制异于常人的故事、谎言、神话投机者自我弱智化、欺骗和逢迎听不到真实意见、有能力者被边缘化权力人格扭曲“皇帝新装”脱离（市场、执行、士气）巨大失落致保护性多疑并易迁怒他人，强者变得残暴、善者变冷漠、弱者变自虐和报复众叛亲离，覆灭正能量累积1、成功 2、感恩 3、位尊志恭 4、更加努力 5、平常心6、淡定7、放下8、无我的智慧9、别人的尊重、跟随 态 势身份图像配得感情人式目标组织正能量互动图负能量与正能量累积目标设定身份图像是行为的前提内外双重影响突变挫折性身份图像的宿命性正面能量力量时间惠（恩）奸威好（怕）怒滑暴偷领导下属负面能量人格使命愿景优职友利灭树立个人目标的七个步骤1，把目

7、标用书面的形式写出来；2，清晰而具体的定义目标；3，把最终的目标分解成为若干个阶段目标；4，确保目标既有挑战性，又可达到；5，预见到会有的障碍和挫折；6，追踪进展，奖励成果；7，使用强化信念的自我谈话和视觉想像强化目标。果敢型领导力由内在明确的原则、价值观，来理清目标、定制流程、制度。当面对不确定的状态、困难和挑战时，显示出坚定的意志和魄力，果断决策，并有很强的分寸感和艺术性。解决问题领导人信任危机工作当中人之负面本性管理价值观体系领导艺术的展现去除低效运转模式管理盲区透明化辨 势组织危机人性困境七 患城郭沟池不可守，而治宫室，一患也；边国至境四邻莫救，二患也；先尽民力无用之功，赏赐无能之人，

8、民力尽于无用，财宝虚于待客，三患也；仕者持禄，游者爱佼，君修法讨臣，臣慑而不敢拂，四患也；君自以为圣智而不问事，自以为安强而无守备，四邻谋之不知戒，五患也；所信者不忠，所忠者不信，六患也；畜种菽粟不足以食之，大臣不足以事之，赏赐不能喜，诛罚不能威，七患也。以七患居国，必无社稷；以七患守城，敌至国倾。七患之所当，国必有殃。古人看人五法听气察色考志测隐揆德组织“脸谱”指导方式比例脸谱领导优职流程友好怕滑奸偷制度信 势公信力建立君子三畏决策原则领导行为策略界 势王道与霸道太极平衡术价值观底限权力边界论承诺与原则王 道霸 道 太 极 轻灵活泼求懂劲，阴阳既济无滞病， 若得四两拨千斤，开合鼓荡主宰定。

9、棚捋挤按须认真，上下相随人难进， 任他巨力来打我，牵动四两拨千斤， 引入落空合即出，粘连粘随不丢顶。 采挒肘靠更出奇，行之不用费心思， 果能轻灵并坚硬，得其环中不支离。 彼不动，已不动。彼微动，已先动。 似松非松。将展未展。劲断意不断。边 界藏不晦-藏者不露也，晦者无神也。刚不孤-刚者可敬也,孤者可恶也。达摩始祖“相人七诀” 安不愚-安者不动摇也，愚者不变通也。 发不露-发者发扬也，露者轻佻也。清不枯-清者神逼也，枯者清而死。和不弱- 和者可亲，弱者可狎。怒不争- 怒者正气也，争者戾气也。威 势庭训孤立的活靶威信树立摄受力五原则威有三：有道德之威者，有暴察之威者，有狂妄之威者此三威者，不可不孰

10、察也荀子道德之威成乎安强，暴察之威成乎危弱，狂妄之威成乎灭亡也。领导中层的六大行为误区家长专制，作风强悍；缺乏信任，人治代法制名为授权，实是弃权眼中只有明星员工与中层“打成一片”屈服于企业中坐大的势力领导中层的七大行为策略平衡领导风格建立透明的“质询”模式效果提前，自我退后完善授权约束机制关心非活跃人员与中层保留距离感平衡分化坐大势力摄受力五要素放松果断尊重信任空间领导人与管理人矩阵 你的上司 你自己 领导人 管理人领导人最佳情况威 胁管理人机 会最糟情况权 势权 谋授权平衡权 谋控制资源奖顺罚逆组合布局先发制人拉拢对手 消除对手 紧盯关键 坚持不懈 维系关系 崇高愿景名片管理蘑菇管理猴子管理风筝管理授 权 平 衡结 语乐