人力资源管理的原则与制度ppt课件

1、人力资源管理的原那么与制度和昌地产 集团 和昌地产商学院 李伟 我，XX，我看到，我听到，我觉得到，并且我知道，我是一个有爱心的人，我情愿付出，把爱带给他人，并且信任他人。 自我引见四川人2021年7月毕业，2021年6.17入职10.7-11.4集团商学院培训主管11.4-11.5河南怡丰总经办副主任11.5至今集团商学院院长助理自我评价：台风来了猪都能飞。情势、行业、平台。了解人力资源管理是什么，做什么注重人力资源管理的重要性了解与个人严密相关的人力资源原那么和制度 课程目的人力资源管理的意义和作用目录2021年人力资源管理规划2021年绩效考核管理制度2021年薪酬管理方案人力资源管理的

2、意义和作用目录2021年人力资源管理规划2021年绩效考核方案2021年薪酬管理方案从一件旧闻说起：3Q大战引子：管人的境界 小调查：对3Q大战，他当时的态度是什么？他支持哪一方？为什么？ 引子：管人的境界大战时的实力对比： 腾讯：香港上市公司，市值超越千亿港币，年营业额120亿，利润40亿，注册用户超10亿，活泼用户超越4亿。类似于运营商一样的巨无霸公司，互联网创业人士的“拦路虎任何创意者都要担忧“要是腾讯做了怎样办。 奇虎360：未上市，年营业额20多亿元，年利润2亿元左右，终端安装数4亿左右。 3Q大战的真相：360蓄谋已久的进攻，意图复制QQ资料，建立本人的社交平台，腾讯QQ的惨胜。

3、两家实力相差如此之大，为什么360敢自动进攻腾讯这个巨无霸？ 引子：管理人的境界 引子：管人的境界这些画面他熟习吗？引子：管人的境界 我的了解：360凭仗“平安概念、傻瓜操作、免费运用等手段占领了很多中国初级互联网用户的心智，曾经对大部分小白级网民判别好坏、对错产生了决议性的影响，让卸载什么就卸载什么。腾讯能够市值千亿、用10亿，但QQ靠的是历史感情和用户粘性，以及在海量用户之上的各种商业方式体验。假设360能把他的圈子和好友原封不动的搬走的话，这些能够都是靠不住的。就跟当年毛蒋一样，不论他二战功勋、黄埔正统、八百万美械，只需我一个土改，占领了宽广贫下中农的心智，说我好，跟这我干，他就得被赶到

4、台湾岛去。企业家的对比周鸿祎vs马化腾中式成王败寇的适用主义哲学vs西方契约精神的商业伦理。做事的底线问题。毛泽东vs蒋介石史玉柱vs乔布斯引子：管人的境界 一个占领了客户心智的公司是极其强大的，假设他选择作恶的话，它的破坏力不但强大，还能占据话语权的制高点。 同样，对公司人员的管理，不但要管理员工的行为、才干，更重要的是管理员工的愿望，管理员工的心智。用真善美的文化去占领员工心智，去影响他们对是非、对错的判别，决议员工的第一反响，这能够就是管人的至高境界。组织 流程人力资源管理的作用及意义从组织运作说起使命 愿景性质：分工根底上的社会化组织，获取利润最大化，找到存在的价值使命：企业存在的目的

5、和意义愿景：未来会是怎样样的战略 目的战略：使命愿景的详细化，区域、行业、产品、竞争战略等的选择目的：一定周期内运营要到达的形状，可衡量组织：不同专业和职能的分工，构成不同的部门流程：不同部门的配合，最终实现价值人财物流动与分配定岗：不同部门的岗位设置定编：不同岗位的人员配备数量定员：找到足够的、适宜的人定岗定编定员考核鼓励培训绩效、结果经过对找到的人进展考核、鼓励、培训、企业文化引导，最终实现绩效，达成运营结果，根据结果再不断调整战略和目的组织 流程使命 愿景使命：发明生活、建筑家愿景：稳健生长为中国最有价值的房地产产品和效力综合提供商战略 目的定岗定编定员考核鼓励培训绩效、结果人力资源管理

6、的作用及意义从组织运作说起组织 流程使命 愿景战略 目的定岗定编定员考核鼓励培训绩效、结果战略：1115规划，全国化、集团化、规范化，多业态，规模、现金流、自有资金投资报答率目的：五年规划百亿规模、年度目的责任书25亿元、月方案、周方案、日方案人力资源管理的作用及意义从组织运作说起组织 流程使命 愿景战略 目的定岗定编定员考核鼓励培训绩效、结果人力资源管理的作用及意义从组织运作说起组织 流程使命 愿景战略 目的定岗定编定员考核鼓励培训绩效、结果序号 学历分布 2011年初人数2011年底人数增加人数1集团中心 4464202河南和昌 3658223河南怡丰 5266144安徽华昌 414215

7、江苏和昌 293896河南怡昌 236347武汉兴和昌037378怡丰物业 5083339园林智能化 6104合计 260434174增长比例66.92%人力资源管理的作用及意义从组织运作说起组织 流程人力资源管理的概念使命 愿景战略 目的定岗定编定员考核鼓励培训绩效、结果 假设一个组织的使命、愿景是灵魂，战略、目的是精神，组织、流程是骨架，那么企业的人力资源就是血肉。只需有血有肉的组织才会丰满，才会有活力。 人力资源管理就是针对组织中人力这一特殊资源进展有效开发、合理利用和科学管理的一切制度、流程、方法的总和。 详细实际包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理，这些任务

8、贯穿于组织运作的过程中。 人力资源管理的概念 几种人力资源管理实际包括：分析和设计任务职位分析与设计、确定人力资源需求人力资源规划、吸引潜在的员工招募、挑选新员工甄选、教育员工如何完成任务以及如何为未来做好预备培训与开发、对员工的任务绩效进展评价绩效管理、为员工提供报酬薪酬与福利，以及发明一种积极的任务环境劳资关系。 人力资源管理职能所扮演的角色主要可以概括为以下四个方面：战略同伴、行政专家、变革推进者、员工效力者。 人力资源管理在一开场是以一种纯粹的行政管理职能的面目出现，但大多数企业的高层人力资源管理人员如今曾经把人力资源管理职能作为一种更加具有战略性的职能来对待了。然而，这种职能性质的转

9、变却导致执行人力资源管理职能的人所具有的技术和才干与这种职能所面临的新要求之间出现了不匹配的情况。现实上，一切顶级企业的人力资源管理职能都在阅历着一个转型过程，以努力做到不仅可以承当新的战略角色，同时还可以胜利地履行原有的种种职责。 人力资源管理的角色 人力资源管理的职责分担高层管理者直线管理人员HR部门员工本身大局着眼，把握人力资源管理的方向，倡导各级人员注重HR管理，政策的制定者，政策导向的把握者。人力资源制度、企业文化最直接的表达者，人力资源政策制度的执行者，详细措施的制定者，人力资源管理气氛的营造者来是公司，走是经理人力资源的效力、咨询机构，起决策支持作用。是人力资源开发与管理方案的制

10、定者，政策和制度执行的监视者有他律到自律，自我开发与管理。心思契约、团队管理、职业生涯管理等等 人力资源管理不是HR部门的事情，更多是在于企业各层级的全面参与，共同着眼于最大限制的发扬人的生命力与发明力，实现群体效率的最大化。人力资源管理的意义和作用目录2021人力资源管理规划2021绩效考核方案2021年薪酬管理方案2021年人力资源管理规划一、总目的二、理念三、方法四、制度第一，保证整个人力资源管理根底运作的效率与效益；第二，组织系统的建立；第三，组织思想方式与行为方式的改动；第四，如何引导全体员工心性光明、积德行善。总目的一、总目的二、理念一坚持根底理念 1、和昌人定义 2、和昌人六字方

11、针 3、和昌人的生长 4、和昌人的文化二坚守六大理念 三、方法四、制度1、和昌人定义 和昌人就是怀揣着和昌理想，情愿投身和昌事业，具备智慧、热情、简单、勤劳、纯粹基因特性的人 。一、总目的二、理念一坚持根底理念 1、和昌人定义 2、和昌人六字方针 3、和昌人的生长 4、和昌人的文化二坚守六大理念 三、方法四、制度2、和昌人六字方针【戒】下一次不再犯，并不是纠缠于过去，而是方向的纠偏；【定】置信我们一定行；鼓励坚持不懈的努力；【慧】聪明：要有慧根，将小聪明转换为大智慧；【信】信任：心甘情愿、心心相映、感同身受、没有理由、没有条件、弄好了再来一次；无我为人、积德行善、心性光明； 【愿】心甘情愿：情

12、愿付出，坚持，舍得，无我为人；同时鼓励、引导员工从事适宜的岗位，发扬其最大的人才，最终享用任务；【行】知行合一：不为环境而改动，只为目的而行动；一、总目的二、理念一坚持根底理念 1、和昌人定义 2、和昌人六字方针 3、和昌人的生长 4、和昌人的文化二坚守六大理念 三、方法四、制度3、和昌人的生长【心灵的成熟】开发心智：自动承当、勇于接受、快速生长强化情商：自我认知、自我管理、自我鼓励突破思想：提升高度、拓展宽度、研讨深度【技艺的提升 】知识积累：强化专业知识、行业知识及相关知识的快速积累阅历积淀：强化阅历总结、视野增长及领悟才干的快速提高技巧提成：强化规律、任务时效、实践操作的快速掌握-“注重

13、心灵与技艺的双重提升一、总目的二、理念一坚持根底理念 1、和昌人定义 2、和昌人六字方针 3、和昌人的生长 4、和昌人的文化二坚守六大理念 三、方法四、制度4、和昌人的文化文化之一：“家人 “同伴 “爱 和昌人以为： “发明生活、建筑家是全体和昌人的使命，也是对本人的承诺。和昌人心中的家是一种大爱，对本人的爱，对同伴的爱，对团队的爱，彼此之间要懂得“爱、懂得“关怀 、懂得“感恩，懂得“珍惜，懂得“原谅、坚信“认错是对的开场、只需不断的“修正才干到达人生胜利的此岸。一、总目的二、理念一坚持根底理念 1、和昌人定义 2、和昌人六字方针 3、和昌人的生长 4、和昌人的文化二坚守六大理念 三、方法四、

14、制度4、和昌人的文化文化之二：“心 和昌人以为：心在，故我在。要身心合一，知行合一；文化之三：“付出 和昌人以为：付出是一种高兴，要享用付出。懂得付出才懂得爱，才干获得幸福。每天对本人说：“我，xx,我看到，听到，觉得到，并且知道，我有爱心，情愿付出，我愿自动把爱带给他人；文化之四：“信任 和昌人以为：信任就是心甘情愿、心心相印、感同身受、没有理由、没有条件、弄好了再来一次。无我为人、积德行善、心性光明。一、总目的二、理念一坚持根底理念二坚守六大理念 1、建立管理体系 2、启动三量工程 3、人才内活力制 4、职业开展通道 5、人才斜坡实际 6、20/70/10原那么三、方法四、制度理念一：建立

15、脉络明晰的人力资源管理体系 人才是公司开展最重要的要素之一，公司各层级指点要有明确的人力资源管理目的，在指点层中建立脉络明晰的管理体系： 1：要以集团决策团队为中心，全面启动集团的人力资源管理和开发； 2：分子公司一把手总经理要注重人力资源的管理，系统把握整个公司的人力资源现状、并予以指点； 3：一线经理要注重部门内部员工的管理，扎实做好述职体系、员工培育、绩效考核等人力资源管理的根本任务。 一、总目的二、理念一坚持根底理念二坚守六大理念 1、建立管理体系 2、启动三量工程 3、人才内活力制 4、职业开展通道 5、人才斜坡实际 6、20/70/10原那么三、方法四、制度理念二：全面启动“三量工

16、程1、添加数量：集团的全国化开展步伐的加快需求源源不断的人才加盟到和昌团队当中，添加数量就是多项选择有才干的人；2、激活存量：开发现有的人力资源潜力和潜能；3、提高质量：对现有的人力资源进展培训和提高。一、总目的二、理念一坚持根底理念二坚守六大理念 1、建立管理体系 2、启动三量工程 3、人才内活力制 4、职业开展通道 5、人才斜坡实际 6、20/70/10原那么三、方法四、制度理念三：人才内活力制 内活力制是公司人才梯队建立的中心。 三个招聘途径： 1、外部招聘：主要适用于专业类技术人才； 2、内部提升：管理岗位人才，坚持内活力制； 3、校园招聘：全面推行“211战略，在全国范围内的211大

17、学院校中，选择具有和昌人基因特征的优秀应届毕业生。一、总目的二、理念一坚持根底理念二坚守六大理念 1、建立管理体系 2、启动三量工程 3、人才内活力制 4、职业开展通道 5、人才斜坡实际 6、20/70/10原那么三、方法四、制度理念四：员工职业生涯开展的三个通道 员工在企业能获得什么： 短期：获得不低于同行业的薪酬收入，拥有充足的生 活资料； 中期：获得杰出的事业平台，实现职业生涯的提升； 长期：共享企业开展的成果 员工职业生涯开展的三个通道：优秀员工获得职位的提升；绩效考核前20%员工职级的提升；每年12%薪资金额的增长。一、总目的二、理念一坚持根底理念二坚守六大理念 1、建立管理体系 2

18、、启动三量工程 3、人才内活力制 4、职业开展通道 5、人才斜坡实际 6、20/70/10原那么三、方法四、制度理念五：人才斜坡实际 1、员工开展存在的两个阻力：内部的惰性 外部的阻力、困难2、实现个人目的的两个动力：内部的个人素质的提高外部的企业的鼓励机制一、总目的二、理念一坚持根底理念二坚守六大理念 1、建立管理体系 2、启动三量工程 3、人才内活力制 4、职业开展通道 5、人才斜坡实际 6、20/70/10原那么三、方法四、制度理念五：人才斜坡实际 3、r的角度： 企业的规模越大，市场竞争越鼓励，事业的高度越高，r就越大，实现目的的途径就也越困难。4、选人是第一位，鼓励人是第二位5、要选

19、择一批能干+会干+情愿干的人。在实现目的的过程中，无论个人素质大小，都要同组织目的的途径平行，把本人的才干转化为组织消费力。假设用力为a1，会对组织呵斥杀伤力；假设用力为a2，那么不能实现本身力量最大化。6、鼓励机制要与企业目的开展相平行。假设用力为b1，会导致目的偏离；假设用力为b2，呵斥资源浪费，会突破了组织内部的利润平衡。一、总目的二、理念一坚持根底理念二坚守六大理念 1、建立管理体系 2、启动三量工程 3、人才内活力制 4、职业开展通道 5、人才斜坡实际 6、20/70/10原那么三、方法四、制度理念六：20/70/10原那么 20：绩效考核前20%的员工获得晋级或提升；70：留用绩效

20、考核70%的中间员工；10：协助后10%的员工一、总目的二、理念一坚持根底理念二坚守六大理念 三、方法 1、选人 2、育人 3、用人 4、留人四、制度方法-注重人力资源管理的四个方法 一、总目的二、理念一坚持根底理念二坚守六大理念 三、方法 1、选人 2、育人 3、用人 4、留人四、制度选人 选人=选才干 选人就是要选择符合公司用人规范、具有狼性文化特征、具有和昌DNA特征的人，选人就是选才干。 才干是一种贯穿一直、并能产生效益的思想、觉得和行为方式。选才干，就是选拔出、培育出具有这些优秀思想方式和行为方式的人。一、总目的二、理念一坚持根底理念二坚守六大理念 三、方法 1、选人 2、育人 3、

21、用人 4、留人四、制度育人 育人的三个途径： 商学院培训、一线经理的人力资源管理师傅带徒弟、 自我修炼书本学习+本身感悟+技艺训练 一、总目的二、理念一坚持根底理念二坚守六大理念 三、方法 1、选人 2、育人 3、用人 4、留人四、制度用人 用人=能干+会干+情愿干 能 干：具备岗位必要的才干和技艺会 干：把个人的才干转化为组织才干情愿干：忠实于企业文化、忠实于企业领袖用人要选拔人、要求人、鼓励人、要结果。一、总目的二、理念一坚持根底理念二坚守六大理念 三、方法 1、选人 2、育人 3、用人 4、留人四、制度用人 运用好Q12丈量标尺1、我知道对我的任务要求吗？2、我有做好我的任务所需求的资料

22、和设备吗？3、在任务中，我每天都有时机做我最擅长做的事吗？4、在过去的七天里，我因任务出色而遭到表扬吗？5、我觉得我的主管或同事关怀我的个人情况吗？6、任务单位有人鼓励我的开展吗？7、在任务中，我觉得我的意见遭到注重吗？8、公司的使命/目的使我觉得我的任务重要吗？9、我的同事们努力于高质量的任务吗？10、我在任务单位有一个最要好的朋友吗？11、在过去的六个月内，任务单位有人和我谈及我的提高吗？12、过去一年里，我在任务中有时机学习和生长吗？一、总目的二、理念一坚持根底理念二坚守六大理念 三、方法 1、选人 2、育人 3、用人 4、留人四、制度留人 薪酬留人：对外具有竞争力，对内具有公平性；事业

23、留人：公司有前景，个人有开展；感情留人：企业领袖的个人魅力，企业文化的真善美 气氛，一线经理的典范一、总目的二、理念三、方法四、制度 1、定编定岗与组织架构 2、素质模型与职务阐明 3、人员开发与梯队建立 4、绩效考核与管理 5、员工培训与职业生涯 6、薪酬管理与员工福利 7、员工关系管理 8、企业文化传承与开展定编定岗2021年岗位编制序号 学历分布 2011年初人数2011年底人数增加人数1集团中心 4464202河南和昌 3658223河南怡丰 5266144安徽华昌 414215江苏和昌 293896河南怡昌 236347武汉兴和昌037378怡丰物业 5083339园林智能化 610

24、4合计 260434174增长比例66.92%组织架构 总裁办公室河南怡丰置业开展河南和昌置业开展 安徽华昌置业开展江苏和昌置业开展河南怡丰物业效力河南中天园林绿化工程河南博远智能化工程河南怡昌置业 和昌地产集团武汉兴和昌置业开展 财务运营中心本钱控制中心 规划设计中心 和昌地产 商学院 地产拓展中心 中瑞控股一、总目的二、理念三、方法四、制度 1、定编定岗与组织架构 2、素质模型与职务阐明 3、人员开发与梯队建立 4、绩效考核与管理 5、员工培训与职业生涯 6、薪酬管理与员工福利 7、员工关系管理 8、企业文化传承与开展岗位素质模型序号七大要素素质要求1基础素质人品正、素质优、潜能好2基本素

25、养智慧、简单、激情、纯粹、勤奋3综合背景学历、经历、阅历4做人态度自尊、自强、自立5做事方法流程、节点、标准6思维方法计划性、预见性、创新性7认知方式高度、宽度、深度和昌人一致素质模型一、总目的二、理念三、方法四、制度 1、定编定岗与组织架构 2、素质模型与职务阐明 3、人员开发与梯队建立 4、绩效考核与管理 5、员工培训与职业生涯 6、薪酬管理与员工福利 7、员工关系管理 8、企业文化传承与开展岗位素质模型和昌人岗位中心素质模型3-4-5工程序号 素质模型素质要求1核心要素诚实守信、战略思考、结果导向、创新能力、团队管理。23条红线作风红线、经济红线、作为红线。34个KPI1、实现目标的效率

26、、效益和结果及实现目标背后所占用的资源；2、实现目标过程中可控、可管的精彩过程；3、团队和个人的成长性：要将个人能力转化为组织的运作能力；4、开创社会资源，包括对价值链的管理，对外部合作关系的管理，对未来的布局和思考。45种基因智慧、简单、激情、纯粹、勤奋一、总目的二、理念三、方法四、制度 1、定编定岗与组织架构 2、素质模型与职务阐明 3、人员开发与梯队建立 4、绩效考核与管理 5、员工培训与职业生涯 6、薪酬管理与员工福利 7、员工关系管理 8、企业文化传承与开展人力资源开发原那么1 用人总原则总原则:诚实、责任、努力2用人三大基本原则1、坚持工作能力和企业文化融合相统一的原则；2、坚持思

27、想单纯与思维复杂想结合的原则；3、坚持有原则信任的原则； 3其他三三制原则、三分之二原则等备注：三三制原那么：面试官及备选样本至少三个以上； 三分二原那么：人员录用必需满足2个以上必备条件。一、总目的二、理念三、方法四、制度 1、定编定岗与组织架构 2、素质模型与职务阐明 3、人员开发与梯队建立 4、绩效考核与管理 5、员工培训与职业生涯 6、薪酬管理与员工福利 7、员工关系管理 8、企业文化传承与开展梯队建立金字塔的人才梯队建立模型 一、总目的二、理念三、方法四、制度 1、定编定岗与组织架构 2、素质模型与职务阐明 3、人员开发与梯队建立 4、绩效考核与管理 5、员工培训与职业生涯 6、薪酬

28、管理与员工福利 7、员工关系管理 8、企业文化传承与开展绩效考核与管理根据：以方案为根据进展考核运用：根据集团方案KPI目的销售、工程、融资、工程拓展、人才生长等，对集团进展月度、年度考核，考核分为A、B、C三个等级。然后根据强迫性排名原那么，对一级机构、二级机构、个人评定为A、B、C三个等级。中心：绩效考核的中心不是对过去任务的奖惩，而是对未来的一种奖励和提升。所以公司的绩效考核与根本薪酬无关，与年终奖及个人职务升降、岗位调整有关。一、总目的二、理念三、方法四、制度 1、定编定岗与组织架构 2、素质模型与职务阐明 3、人员开发与梯队建立 4、绩效考核与管理 5、员工培训与职业生涯 6、薪酬管

29、理与员工福利 7、员工关系管理 8、企业文化传承与开展员工培训与职业生涯管理三级培训商学院培训：新员工入职培训、入职辅导、公司讲堂等部门培训：部门讲坛、专业培训、师傅带徒弟等自我学习：书本学习5+4、本身体悟、任务学习、考证等三级培训体系与三类述职体系相结合：一、总目的二、理念三、方法四、制度 1、定编定岗与组织架构 2、素质模型与职务阐明 3、人员开发与梯队建立 4、绩效考核与管理 5、员工培训与职业生涯 6、薪酬管理与员工福利 7、员工关系管理 8、企业文化传承与开展员工培训与职业生涯管理三级培训体系与三类述职体系相结合：一、总目的二、理念三、方法四、制度 1、定编定岗与组织架构 2、素质

30、模型与职务阐明 3、人员开发与梯队建立 4、绩效考核与管理 5、员工培训与职业生涯 6、薪酬管理与员工福利 7、员工关系管理 8、企业文化传承与开展员工培训与职业生涯管理三级培训体系与职业生涯管理相结合一、总目的二、理念三、方法四、制度 1、定编定岗与组织架构 2、素质模型与职务阐明 3、人员开发与梯队建立 4、绩效考核与管理 5、员工培训与职业生涯 6、薪酬管理与员工福利 7、员工关系管理 8、企业文化传承与开展薪酬管理与员工福利薪酬福利管理三原那么竞争原那么：坚持薪酬程度处于同行业中上等程度，确保 和昌的薪酬程度具有市场竞争力，以吸引 人才，留住人才。公平原那么:以岗位职能为根底，充分思索

31、岗位性质、责 任大小及难度高低等要素，相对的公平合理。动态原那么:实行动态化管理，即薪酬随个人岗位、级别 的变化而变化，以鼓励员工充分发扬本人的 人才与潜力，为个人和和昌发明更多价值。一、总目的二、理念三、方法四、制度 1、定编定岗与组织架构 2、素质模型与职务阐明 3、人员开发与梯队建立 4、绩效考核与管理 5、员工培训与职业生涯 6、薪酬管理与员工福利 7、员工关系管理 8、企业文化传承与开展员工关系管理 中心：是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一过程的根本环节是信息传送与交流。经过规范化、制度化的管理，使企业与员工的行为得到规范，权益得到保证。 原那么： 1、兼顾各方利益

32、原那么 2、协商处理争议原那么 3、以法律劳动法、合同法及劳动合同等为准绳原那么 4、预防为主原那么 5、以行业惯例为规范原那么 6、以企业文化及管理制度为根据原那么 方法： 经过人事说话、员工座谈会、青年联谊会等方式，关注员工任务与生活，督促上下级的深度沟通；经过各种福利、制度关注员工安康与平安，提升员工称心度，从而到达维护稳定调和的劳动关系，促进企业运营稳定运转的目的。一、总目的二、理念三、方法四、制度 1、定编定岗与组织架构 2、素质模型与职务阐明 3、人员开发与梯队建立 4、绩效考核与管理 5、员工培训与职业生涯 6、薪酬管理与员工福利 7、员工关系管理 8、企业文化传承与开展企业文化

33、的传承与开展简报、案例、书籍、报纸、博客、网络外网和OA，企业文化宣传篇等； 企业文化载体正式渠道：OA、会议等；非正式渠道：、企业文化论坛、青年联谊会等。企业文化沟通的渠道人力资源管理的意义和作用目录2021人力资源管理规划2021绩效考核管理制度2021年薪酬管理方案目 录二、绩效考核的操作方法一、总那么三、绩效考核目的的设计四、绩效考核的运用2021年绩效考核管理制度一、总那么(一)、中心(二)、手段与目的(三)、原那么(四)、分类(五)、对象(六)、职责划分二、操作方法三、目的的设计四、运用 绩效考核的中心不是对过去任务的奖惩，而是对未来的一种奖励和提升。所以公司的绩效考核与根本薪酬无

34、关，与年终奖及个人职务升降、岗位调整有关。 绩效考核是日常管理，是继续改良的过程，绩效管理针对任务过程而不仅仅是结果。总那么2021年绩效考核管理制度一、总那么(一)、中心(二)、手段与目的(三)、原那么(四)、分类(五)、对象(六)、职责划分二、操作方法三、目的的设计四、运用 1、以绩效考核为手段，推进公司各项业务开展； 2、奖优罚劣。在集团各机构及全体员工中构成讲绩效、讲奉献、“比、学、赶、超的正气，确保集团全年整体目的的实现，实现团队价值和个人价值。 3、绩效考核的真正目的是为了改良，只评价结果对于改良没有多大的作用，要分析导致结果的缘由，针对缘由制定出相应的改良措施，并协助员工改良个人

35、的任务技艺。总那么2021年绩效考核管理制度一、总那么(一)、中心(二)、手段与目的(三)、原那么(四)、分类(五)、对象(六)、职责划分二、操作方法三、目的的设计四、运用1、公正合理、全员考核、及时总结反响；2、绩效考核与年终奖及个人职务升降、岗位调整挂钩；3、以方案为根据进展考核；4、对机构和个人进展分级考核；5、月度考核、季度考核、年度考核相结合。总那么2021年绩效考核管理制度一、总那么(一)、中心(二)、手段与目的(三)、原那么(四)、分类(五)、对象(六)、职责划分二、操作方法三、目的的设计四、运用一、对象分类：机构考核、个人考核二、时间分类：月度考核、季度考核、年度考核三、方法分

36、类：上对下的考核、下对上的考核总那么2021年绩效考核管理制度一、总那么(一)、中心(二)、手段与目的(三)、原那么(四)、分类(五)、对象(六)、职责划分二、操作方法三、目的的设计四、运用考核对象为各级机构及全体员工机构：一级机构：集团总部各中心、各分子公司；二级机构：各分子公司内部设立的部门；员工：1、公司高层管理人员包括总经理、各总监、各职能中心第一担任人。2、公司中层管理人员包括各职能中心、各分子公司副经理人员。3、公司各基层任务人员包括各职能部门、各下属单位的基层任务人员及技术类人员。4、新员工考核本年度6月30日后入职且已转正员工。5、未转正新员工不参与集团年度考评。总那么2021

37、年绩效考核管理制度一、总那么(一)、中心(二)、手段与目的(三)、原那么(四)、分类(五)、对象(六)、职责划分二、操作方法三、目的的设计四、运用1、对各一级机构的考核由集团总裁办担任，考核结果报总裁办公会审核同意；2、对二级机构的考核由分子公司总经办担任，考核结果报集团总裁办同意；3、集团各级部门副经理以上人员的个人绩效考核由集团商学院担任，考核结果报总裁办公会审核同意；4、集团各级主管及以下人员的考核由各中心、各公司总经办及商学院分院担任，考核结果报商学院备案。总那么2021年绩效考核管理制度一、总那么二、操作方法(一)、对机构的考核(二)、对个人的考核三、考核目的的设计四、运用 以月度方

38、案、年度方案为根据进展考核。1对集团整体考核根据集团方案KPI目的销售、工程、融资、工程拓展、人才生长，对集团进展月度、年度考核，分别考核为A、B、C三个等级。操作方法2021年绩效考核管理制度一、总那么二、操作方法(一)、对机构的考核(二)、对个人的考核三、考核目的的设计四、运用 以月度方案、年度方案为根据进展考核。2对一级机构的考核根据集团整体考核结果，对一级机构实行强迫排名，分别评定为A、B、C三级，详细考核方法如下表所示：操作方法集团考核结果一级机构评A比例一级机构评B比例一级机构评C比例A40%50%10%B30%50%20%C20%50%30%2021年绩效考核管理制度一、总那么二

39、、操作方法(一)、对机构的考核(二)、对个人的考核三、考核目的的设计四、运用 以月度方案、年度方案为根据进展考核。3对二级机构的考核根据一级机构考核结果，对其所辖二级机构实行强迫排名，分别评定为A、B、C三个等级。详细考核方法如下表所示：操作方法一级机构考核结果二级机构评A比例二级机构评B比例二级机构评C比例A40%50%10%B30%50%20%C20%50%30%2021年绩效考核管理制度一、总那么二、操作方法(一)、对机构的考核(二)、对个人的考核三、考核目的的设计四、运用1、公司管理人员考核：全年绩效考核得分70%、上级评分10%、下级评分10%、Q12得分10%。2、公司各基层任务人

40、员考核：全年绩效考核得分70%、部门内部互评得分30% 。3、新人考核本年度6月30日后入职且已转正员工：月度考评加权平均70%、部门内部互评得分30% ，最终以前20%最正确新人、后10%留用调查新人比例排序。4、应届毕业大学生在实习期满后，应进展实习期考核，并根据考核结果断定能否进入试用期。操作方法2021年绩效考核管理制度一、总那么二、操作方法(一)、对机构的考核(二)、对个人的考核三、考核目的的设计四、运用根据本中心、本部门的考核结果，对本中心、本部门员工进展强迫排名，分别评定为A、B、C三个等级，详细考核方法如下表所示：操作方法本中心、部门考核结果员工考核评A比例员工考核评B比例员工

41、考核评C比例A40%50%10%B30%50%20%C20%50%30%2021年绩效考核管理制度一、总那么二、操作方法(一)、对机构的考核(二)、对个人的考核三、考核目的的设计四、运用1、机构及各级别员工考核均以方案为根据，进展A、B、C的评定。但中高层管理人员在方案之外，需求在每季度进展“四项绩效目的的评定考核及Q12调查。2、中高管“四项绩效目的考核量化目的如下： 考核目的的设计2021年绩效考核管理制度一、总那么二、操作方法(一)、对机构的考核(二)、对个人的考核三、考核目的的设计四、运用考核目的的设计考核指标考评项目量化指标满分绩效标准分值目标完成情况及背后所占用资源(满分25分)周

42、期内工作计划完成情况8全部完成工作完成的质量6完成的工作达到各项指标要求完成目标的成本费用5成本在规定费用范围内完成目标所寻求的人力支撑6上下级给予高度评价实现目标过程中可控、可管的精彩过程(满分20分)完成目标所使用的时间5在规定时间内完成过程进度的可控程度5每个阶段都在进度计划内进行过程质量5过程中处于时刻跟踪的状态客户/合作者满意度5客户/合作者满意度高，无投诉2021年绩效考核管理制度一、总那么二、操作方法(一)、对机构的考核(二)、对个人的考核三、考核目的的设计四、运用考核目的的设计考核指标考评项目量化指标满分绩效标准分值自身和组织的成长性(满分30分)员工的稳定性8无员工异常离职核

43、心员工的向心力6核心员工工作积极性持续向好组织内部学习力5组织学习气氛浓厚员工能力的发挥效果6员工的能力得到释放，能为组织提供价值，获得个人荣誉感个人能力的进步5个人在前一周期的弱势能力得到明显改善和提高开创社会资源(满分25分)对价值链的管理8物尽其用、人尽其才对外部合作关系的管理6与上下游合作者建立良好的关系工作的创新5对工作、效率的改善效果明显对未来的布局和思考6有大局观和工作的系统性，并据此制定明细的计划及措施2021年绩效考核管理制度一、总那么二、操作方法(一)、对机构的考核(二)、对个人的考核三、考核目的的设计四、运用3、对全员Q12问题的调查，每季度进展一次，作为下级对上级评价的

44、途径，调查结果作为中高管季度考核的参考目的。 提示：Q12是一个工具、是实现目的所采取的途径，是考核的参考目的，而非必要目的。考核目的的设计2021年绩效考核管理制度一、总那么二、操作方法三、考核目的的设计四、运用(一)、绩效考核作为评先创优的根据(二)、绩效考核与年终奖挂钩(三)、绩效考核是员工职务变动的根据1、绩效考核作为评先创优的根据 1、各级机构的绩效考核结果作为季度、年度评先创优的中心根据； 2、各级员工个人的绩效考核结果作为季度、年度评先的中心根据之一；运用2021年绩效考核管理制度一、总那么二、操作方法三、考核目的的设计四、运用(一)、绩效考核作为评先创优的根据(二)、绩效考核与

45、年终奖挂钩(三)、绩效考核是员工职务变动的根据2 、绩效考核与年终奖挂钩考核结果与年终奖挂钩，详细挂钩方法如下：1根据年度考核结果，确定年终奖程度： 当年度考核为A时，年终奖为月度工资的3倍一档； 当年度考核为B时，年终奖为月度工资的2倍二档； 当年度考核为C时，年终奖为月度工资的1倍三档。 2年终奖金要与主要业绩的兑现比例挂钩；例如：置业类分子公司，本年度销售额为7亿，实践完成为10亿，本年度绩效考核为A,那么年终奖计算公式为： 月工资3销售额完成比例10/7运用2021年绩效考核管理制度一、总那么二、操作方法三、考核目的的设计四、运用(一)、绩效考核作为评先创优的根据(二)、绩效考核与年终

46、奖挂钩(三)、绩效考核是员工职务变动的根据3 、绩效考核是员工职务变动的根据各级员工个人绩效考核结果是员工工资级别确定的中心根据，是员工个人职务升降、岗位调整的中心根据。1、年度考核前20%的员工，薪资级别提升一级，并作为公司重点培育和关注对象，作为职务提升的首要人选。2、年度考核后10%的员工，薪资级别下降一级，并作为公司重点辅导对象，由其直接上级及商学院为其制定绩效改良方案和辅导方案，在次年年中考核中检验改良成果。假设次年年中考核为A，那么级别恢复，否那么列入淘汰范围。运用人力资源管理的意义和作用目录2021人力资源管理规划2021绩效考核管理制度2021年薪酬管理方案按岗位区别划分级别，

47、每个级别设五档宽带薪酬规范，详细级别及宽带薪酬架构如下： 分为：行政人员 工程/招采人员 设计人员 本钱人员 财务人员 园林智能化人员 薪酬调整方案 行政人员薪资体系岗位名称设计序列保底级别年薪（万元）级差 （万元） 集团董事长、总裁X1行政一级由董事会另行决定集团副总裁 一级分子公司总经理X2行政二级J1集团总裁助理 一级分子公司执行总经理 三总师：总工程师、总会计师、总经济师X3行政三级J1集团中心总监 一级分子公司副总经理 二级分子公司总经理X4行政四级J1集团中心副总监 一级分子公司总监 二级分子公司副总经理X5行政五级J1集团中心经理 一级分子公司副总监X6行政六级J1集团中心副经理

48、 一级分子公司经理、 技术负责人X7行政七级J1集团中心主管 一级分子公司副经理X8行政八级J1一级分子公司主管X9行政九级J1职员X10行政十级J1行政人员工程/招采人员工程/招采人员薪资体系岗位名称设计序列保底级别年薪（万元）级差（万元）高级注册工程师（高级、一级注册）G1工程一级J1高级工程师（高级职称）G2工程二级J1中级注册工程师（中级职称、一级注册）G3工程三级J1工程师（中级职称、二级注册）G4工程四级J1助理工程师（初级职称）G5工程五级J1备注：注册监理工程师与一级注册建造师等同。设计人员设计人员薪资体系岗位名称设计序列保底级别年薪（万元）级差（万元）高级注册设计师（高级、一级注册）S1设计一级J1一级注册设计师（一级注册）S2设计二级J1高级设