积成电子股份有限公司信息化课件

1、双核驱动，加速移动互联网转型Robert2014-02-22积成电子股份有限公司信息化山东 济南金蝶软件积成项目组版本：V1.1版权所有1993-2014金蝶软件（中国）有限公司致谢 感谢积成各位领导的宝贵时间，考虑到获取相关信息的有限，本方案仅作沟通之用，后续将在进一步合作中予以修正和丰富。 金蝶积成项目组一西电信息系统方案分享二积成电子信息化规划三关于金蝶及实施保障西安西电电力电容器有限责任公司前身系西安电力电容器厂，1958年建成投产，是我国第一个五年计划期间由原苏联援建的156项重点项目之一，是中国第一个电力电容器专业制造公司，国家重点骨干企业。公司主要从事电力电容器及其成套装置的开发

2、制造；电容式电压互感器、电流互感器的开发制造；标准电容器、脉冲电容器及其高压试验设备制造等。西电西容介绍西电产品介绍系统产品与整件产品以销定产，每批产品都有差异产品结构简单，多品种，小批量单个产品生产周期短平均1015天集中销售、分散生产、集中发货集中采购(订货点法和MTO物料混合应用)成本核算到跟踪号(10几种主材占90%成本，其它的材料按当期入库产品分摊)边设计边生产边迭代西电项目特点 当前组织架构两个独立法人，计划、供应、生产、销售独立进行地处异地，因完税需要注册为分公司，实际上是本部的一个车间，与本部的材料、成品往来需要作价并开具发票1、机加车间给互感器车间和电流互感器车间配套2、除了

3、机加车间外，其它车间没有协作关系计划层级的先后跨组织领料二级工艺一级工艺企业生产主要业务流程必保计划确定优先级销售订单分解为需求计划周计划，工序管理生产业务流程 PLM把最新BOM传递到ERP中生产部根据销售计划适宜制作以完工日期为关注点的任务计划(月度计划)，合并周计划、必报计划(必保计划，用来考核) 车间作为执行单位，以生产部下达的月度计划为履行依据，根据能力编制关注点的产品日计划（包括零部件计划），与生产部下达的计划完工日期进行比较，如果提前或等于，则表示计划可行；如果逾期，则表明需要调整计划 车间每天实时返回执行结果 生产部通过计划进度跟踪报表来跟踪每个跟踪号的的生产进度（细化到关键工

4、序） 生产部每种产品系列关注不同的生产节点，其中技术更改通知单完成做为一个重要节点车间以日报的形式反馈到月度计划中集中编制所有工厂的计划机加车间根据月度计划和技术更改通知单，展开关心的零件计划和领料定额；在计划任务上有技术通知单上描述的变更点各装配车间根据月度计划和技术更改通知单，展开关心的零件的工序计划和领料定额，在计划任务上有技术通知单上描述的变更点各部门关注点采购部随时查看每个跟踪号的套件的齐套情况根据技术通知单快速生成采购清单销售公司与客户的产品交接单根据BOM快速生成确保交接单物料与技术部门的装箱单是否一致各部门关注点一西电信息系统案例分享二积成电子信息化规划三关于金蝶及实施保障积成

5、信息化方案销售计划体系生产管理采购管理库存管理财务核算约束条件基础/职能质量管理移动应用OA管理预算管理发运管理资金管理CRMK/3 cloud BOS 移动BOS平台合同管理MES涉及到内部核销的问题。积成生产计划体系（模拟）XX电网事业部制造厂A制造厂大区工程需求工程需求变更产能预测计划调整CRM销售合同运营部增加：备货需求其他需求销售订单（交货计划）工程需求配置计划（变更）基础物料管理销售预测（区分事业部和产品）主生产计划（MTO/MTS/ATO）集中计划(替代)预留管理生产订管理/工序管理/委外/订单成本小批量试制（MTO）物料替代发运装箱的管理质量中心全程跟踪号工序协同委外工厂供应部

6、采购计划周生产计划生产数据管理物料物料属性影响价格、计划、成本设定物料清单快速迭代支持配置BOM的设置，支持替代方案的选择。支持与PLM的集成。支持BOM的树形维护。支持BOM的批量导入。支持BOM的批量维护。工艺管理标准与变更支持并行串行等工序设置。独立的工序控制码，精细化控制工序的加工汇报检验方式。详细定义工序的活动。精细化的工序排程参数。支持工序委外的应用平台化的资源管理及约束明晰企业的相关资源。工作中心资源能力计算公式自定义，参与排程。车间活动公式自定义。物料替代100 PcsA60 PcsA140 PcsA2+100 PcsBC100 Pcs替代替代100 PcsB1C1100 Pc

7、s混用替代组合替代支持物料替代方案的设置，并可与BOM版本关联，满足边设计边生产的需求。开放的计划平台可编辑的计划策略支持MTO、MTS、ATO等内置策略，支持计划方案的编辑。根据积成的要求，将“销售订单”、“销售订单变更单”、销售合同作为需求源。设定好计划的组织参数，设定清晰供给来源，考虑考虑在制在途等各类因素。运算中考虑优先级和预留控制。根据计划运算，支持ATP查询。支持生产、采购的投放策略的管理可扩展的MRP计算模型MRP模型开放的模型接口数据模型逻辑模型算法模型算法模型其它打破MRP算法黑盒模型接口松耦合完整支持二次开发各类扩展MRP计算过程开放传统MRP算法基于时间轴计算无法体现订单

8、紧急程度难以实现紧急插单基于需求优先级+预留的MRP计算Cloud改进MRP算法基于需求优先级计算优先级高的先占用资源动态计算订单优先级满足紧急插单运算需求完整记录预留信息传统MRP算法难以实现紧急插单无法体现订单紧急程度基于时间轴计算Cloud改进MRP算法满足紧急插单运算需求完整记录预留信息优先级高的先占用资源基于需求优先级计算向导运算销售环节，可以根据交货明晰，来细化交期，进入计划环节。根据交期细化进行拆解（WBS）支持销售预测单的相关应用各计划区根据计划策略进行计划的运算，支持选单运算等，满足紧急插单的需求。多样的计划订单支持多类型的计划订单的投放，支持计划订单的手工增加。计划管理支持

9、预留的应用计划员过滤方案自定义。支持计划员预留的管理，以及供求追溯、例外、替换建议等。优先级与净改变通过优先级来协调资源通过预留来保障关键订单的交期MTO的强隔离与挪用现状的矛盾。积成信息化方案销售计划体系生产管理采购管理库存管理财务核算约束条件基础/职能质量管理移动应用OA管理预算管理发运管理资金管理CRMK/3 cloud BOS 移动BOS平台合同管理MES生产管理基础管理支持班组的应用，满足后续排产等相关需要。支持生产车间及车间仓库的设置，便于统计和分析。规范物料领退补的原因，便于汇报管理。平台化的控制设置。生产订单支持生产订单的下达、生成下级订单（半成品）、拆分生产订单进行调度，生成

10、工序计划等。支持返工型生产订单，手工新增生产订单。支持物料的查询，以及建立预留。支持生产订单的变更及变更记录。生产过程支持生产用料清单的管理，便于后续的发料。对于生产订单变更等因素，可以生成用料清单变更单进行管控。支持生产的领退补过程。支持生产分仓、工序发料等模式。支持通过调拨的发料模式，后续再进行倒冲扣减等。支持生产倒冲的管理：时机和方式倒冲差异分摊和处理（补料和退料）详尽的生产汇报和入库管理。方案型齐套分析支持优先级和锁定进行齐套分析。支持齐套方案的自定义：预留、替代、仓库等。委外管理委外资质的管理。确保企业质量、交期等要求。委外成本的核算（含委外加工费）委外绩效评估，便于提升。管理委外的

11、物料因素：领、退、补等。计划体系统一支持委外计划的源头。管理委外的入库进度、质量（质量模块统一）集团管控委外的相关策略：例如限额领料、在制等。结合BOM损耗率等规范委外用料清单委外作为采购的一部分，集成采购体系管理。规范委外领退入库过程支持委外成本核算过程报表与管理基于车间、产品等进行汇总分析基于订单跟踪完成的生产进度情况。基于多个维度的自定义，监督车间的作业情况。车间管理生产订单处理物料工艺路线基本活动车间公式工序控制码作业工作中心资源排程模型工作日历设置计划确认下达开工工序计划处理工序汇报处理审核生产入库处理生产订单工序进度报表资源利用率报表工序排程控制汇报控制入库控制工序排程计划确认下达

12、开工完工生产订单生产入库工序计划工序汇报完工结案工序转移车间管理支持并行、串行、重叠工序计划支持跨组织的工序计划设置。支持工序排程相关设置工序资源使用清单。当计划变更时，支持工序管理的联动调整。当车间工艺调整等，可以进行拆卡操作。支持派工给相关的班组班次工序委外工序计划委外委外发出转移单工艺指定临时全部数量委外接收转移单发料价格日期调整工序计划生产订单临时部分数量拆分工序计划结算单付款申请应付单接收数量合格工废料废接收日期供应商结算数量合格单价工废单价料废单价结算金额付款价目表工序委外供应商纳入采购体系，明确价格。支持计划委外和临时委外的管理。通过工序转移单明确转入转出过程。在跨组织协作、委外

13、的情况下，支持工序委外的结算管理。车间管理通过汇报完成车间班组数量资源等汇报。查看车间资源的标准和实际工作时间，了解资源占用情况按照汇总展示工序相关实际情况。监督委外工序的进度情况。成本管理产品委外加工价目表标准成本版本外购物料标准价目表成本BOM设置标准工时维护标准费率维护支持与业务系统集成，便于完成绩效及优化的目标。支持总部成本分配标准的设置，便于成本的可比性。支持多版本的成本标准的设置，便于优化和绩效考核。支持全成本体系的管理。例如非生产中心、辅助生产中心等。基于不同的核算体系进行成本的分配支持生产中心成本分配。支持非生产成本中心费用的分配。目前积成的在产品不予计入。支持向导式成本计算。

14、支持各类成本分析报表的应用标准成本分析设定好相关的成本标准支持标准成本的卷算分析。质量管理风险的控制质量标准规范化质量对于业务的控制力与弹性来料、生产、库存多维度的质量的提升支持质检方案的统一设定。抽检方案的设置。支持积成的各种检验场景来料检验库存到期复检提醒支持各类型质量报表的管理积成信息化方案销售计划体系生产管理采购管理库存管理财务核算约束条件基础/职能质量管理移动应用OA管理预算管理发运管理资金管理CRMK/3 cloud BOS 移动BOS平台合同管理MES库存管理库存是所有业务的基础满足积成企业各类型出入库需求满足库存准确的需求掌握企业呆滞物料等信息全局库存支持各组织库存的集中管理。

15、支持仓位的管理支持库存状态的管理。支持批号的管理。积成存在序列号的管理。库存业务全覆盖支持各种出入库应用，在BOS的基础上，可以进行出入库列表的排序应用。支持条码的管理，及根据条码进行出入库物料及单据的管理。库存盘点库存的准确要求的不仅仅是数量、还是时间、状态等因素，企业的效率一部分是被库存不准确的往复性行为所消耗。同时需要主动的去管理库存的不准确，例如容差设置。根据企业的需要进行ABC的分类。针对不同的物料设定盘点周期。支持盘亏盘盈的处理。发运管理=向物流要效益管理运输路线及费用支持发运明细的管理支持运输明细的管理，便于跟踪销售订单的发运清单实际情况。支持运费的结算。积成信息化方案销售计划体

16、系生产管理采购管理库存管理财务核算约束条件基础/职能质量管理移动应用OA管理预算管理发运管理资金管理CRMK/3 cloud BOS 移动BOS平台合同管理MES采购管理的“立体”架构战略采购采购执行(战术采购)生产计划预算1、资金预算/计划 2、资金管理（收支两条线）绩效监控（含供应商评估）供应1、供应清单（供应商与物料分类）2、询报价管理价格管理1、价格体系(限价管理)2、价格变更管理3、采购折扣管理、账期的管理采购合同1、合同条款管理2、合同集中管理采购申请采购订单采购收货采购入库采购订单采购发货采购结算对账管理供应商协同简化采购流程采购组织采购对象战略采购关系的建立发运管理集中政策集中

17、/分散执行配额管理采购计划质量预算库存采购管理建议：采购本身的效率会受制于整体的应用实际。申请组织、采购组织、收料组织的细分，完成采购多组织的协同。通过计划跟踪号，跟踪全部采购过程支持采购申请单的拆分合并等管理。通过组织进行各类型集采模式管理。支持采购收料计划的编制支持采购付款计划的编制支持库容查询，及时的安排入库等操作。及时跟踪货物的入库情况。丰富的采购分析报表采购管理收货与付款进度相关联。财务的应付与应付发票拆开，应付核销方案自定义，满足积成的相关要求。采购预警设置基于整体预警平台编号预警内容相关逻辑1采购物料交期预警根据采购交期，设定提前期，进行预警，及时的跟进采购的进度和协调库存收货。

18、2库存计划低于再订货点的货物已经预警，呆滞物料预警3采购质量质量不合格的物料及时的预警相关的人员。灵活的设置预警对象工厂B总经办销售中心库存中心采购中心财务结算中心供应商各个工厂K/3 Cloud系统总部K/3Cloud系统收货/退货采购需求询报价采购招标订单协同往来对账商联在线供应商工厂A采购需求收货供应协作:通过商联在线建立企业与上游供应商的互联网协作通道。连接企业的供应伙伴，建立高效的供应协作业务，让产业协同更加快捷，采购业务更加高效。不管是关键物资的集中采购模式，还是辅料、劳保用品的分散采购模式，都可以通过商联在线与供应商进行协同。产业链协作供应商协同平台在线询报价与采购订单等的集成。

19、支持移动的应用。积成信息化方案销售计划体系生产管理采购管理库存管理财务核算约束条件基础/职能质量管理移动应用OA管理预算管理发运管理资金管理CRMK/3 cloud BOS 移动BOS平台合同管理MES积成组织架构图股东大会董事会经理层副总经理北京营销中心市场发展部营销北方大区营销华中大区营销华东大区营销南方大区营销试点省区副总经理企业能源管理中心基建部办公室总工程师办公室研发中心供应部财务部运营管理部电网自动化事业部厂站自动化事业部电量与营销事业部海外事业部创新研究院制造中心人力与企业发展质量管理中心副总经理副总经理常务副总经理/财务负责人监事会柔性组织建模组织是管理基础的承担环境。设立组织

20、，并对组织的定位进行梳理。建立业务组织之间的委托关系（12类关系）支撑内部交易的进行。结算关系。上下级汇报关系多核算体系下的多账簿在核算体系内，建立对应的账簿，并可以针对不同的管理要求，对内、对外建立账簿体系。1：N，非1:1:1业务单据 a业务组织智能会计平台凭证核算体系a核算组织主账簿凭证核算体系a核算组织副账簿凭证核算体系a核算组织主账簿凭证核算体系a核算组织副账簿一次业务，同步入账到多核算体系中。阿米巴利润考核体系阿米巴报表管理阿米巴体系阿米巴结算价目表自定义取数平台基础数据报表项目项目取数类型样式模板方案项目勾稽关系取数来源管理项目取数定义阿米巴报表模板阿米巴报表报表自动生成取数参数

21、管理阿米巴报表数据分析与查询阿米巴经营组织阿米巴经营必须满足三可原则：可分割、可担责、可执行。注意：缺乏运营管控力的阿米巴会存在权利寻租的空间。对于费用区分酌量性费用和技术型费用支持多层级多维度阿米巴的设置上下游利润中心的设置。不同的利润中心设定好结算价格。根据积成的需要，设定阿米巴报表。资金管理A单位银行收入户A单位银行支出户 A单位内部账户 客户结算中心母账户 供应商余额减少余额增加关联关联对外收款上划自主支付按申请下拨支持资金上划单的处理，生成总部的收款单管而不死，放而不乱。建立好资金的委托关系。规范下属企业的账户属性。关联资金计划，进行资金请款的操作。支持内部计息的管理。在票据管理方面

22、，在支持下属企业独立各项业务的同时，支持下拨票据额度的管理支持信贷的相关管理。预算系统控制平台预算执行商业计划工作流预算控制平台审批流基础设置预算方案预算科目费用项目预算合并报表 (年度&月度)预算财务报表模板预算个别报表编制预算集团合并报表编制竞争策略销售计划生产计划按板块地区计划省区计划事业部计划公司计划产品成本短期预算销售预算产品预测物料需求计划销售计划采购计划采购预算生产预算费用预算资金预算MRP计算预算分析年度预算销售预算采购预算MRP计算费用预算资金预算成本预算跨组织&单组织业务过程控制费用报销控制资金收支控制年度预算超支控制战略满足度控制商业计划执行年度预算执行明细计划执行短期预

23、算执行多维度预算汇总查询分析查询维度定义投融资预算销售管理采购管理计划与生产资金管理成本核算库存管理费用管理往来管理编制周期针对项目，进行资金预算，进行费用的管控等。预算管理预算项目设置各级预算组织进行预算的编制联动调整，规范预算的调整过程。在单据申请中，匹对相关的预算。匹对预算，进行相关的付款控制积成信息化方案销售计划体系生产管理采购管理库存管理财务核算约束条件基础/职能质量管理移动应用OA管理预算管理发运管理资金管理CRMK/3 cloud BOS 移动BOS平台合同管理MES工作流可视的工作流设计平台支持工作流的多版本设置支持审批动作的设置。支持工作流与云之家的集成，提升。流程管理平台目

24、标特性数值反写公式反写文本反写跨级反写自动关闭超额控制数据全程跟踪流程实时监控流程分析报表流程绩效管理图形化设计子流程嵌套多版本管理启用配置结合工作流任务驱动多规则字段映射分组合并数据过滤表单服务插件策略K/3 Cloud BOS 核心引擎业务流程设计业务流程管理全程任务驱动来源数据单据基础资料单据转换单据反写流程自动化快速实施优化企业流程明确上游单据和下有单据转换规则分单规则：例如销售合同拆分销售订单，销售订单拆分工程进度子单支持服务策略的应用，使上下游数据满足自身的要求。支持跨级、文本等反写，支持反写的控制，满足集成对于整体进度监控的要求。支持业务流程的可视化部署。万能报表平台K/3 Cl

25、oud万能报表基于K/3 Cloud领域模型及基础服务接口，无缝集成多种数据源(业务单据、账表、SQL脚本)，可灵活定义图表、交叉分析表、条码、图片形状等多种报表类型，支持SilverlightWPFHtml5多端展示,未来版本将增加对移动终端支持、发布到门户仪表盘等。Report IDE(万能报表设计器)数据源定义WPFK/3 Cloud Server Silverlight查询服务账表插件实体框架SQL增强报表Report Server (WCF)列表类报表单据类报表Dev报表设计器基础服务万能报表领域模型库标准元模型库门户仪表盘融合展示联查穿透第三方集成数据源集成展示集成(水晶报表)HT

26、ML5发布部署快速构建企业自己所需要的报表。支持数据源的管理，便于追溯。支持单据、列表类的报表设计。支持增强型报表应用。套打平台数据源基础资料帐表单据属性设置嵌套设置分组管理页面设置套打设计平台（套打引擎）通用控件（多种控件类型）系统变量（用户）工作流（审批流、工作流）常用公式（页码、时间、行号）BOS集成开发平台支撑（BOS平台核心引擎）排序打印汇总打印节纸打印分组打印分组汇总分页打印图片打印承前过次子单据体打印分层打印自动换行自动缩小层设置样式设置套打型报表型套打设置模板选择方案设置多模板设置套打打印连续套打合并套打选择套打套打预览连续套打预览合并套打预览选择套打预览套打导出连续套打导出合

27、并套打导出选择套打导出工具栏菜单栏工具箱输出栏设计区项目栏属性栏集成开发平台菜单栏工具栏工具箱工作区输出窗口项目管理窗口属性窗口任务栏视图栏 独创动态领域模型，抽象了32种标准ERP领域模型、849种模型元素、16819种模型元素属性组合，268个业务服务构件。支持开发内容的发布调试等应用例如工程管理案例：海格的前置单据辅料申请单推采购申请单的流程辅料申请单受预算控制。移动平台移动云平台mCloud移动领域模型模板库Cloud 标准元模型库Emp Client模型库构件抽象领域模型移动模型移动领域模型动态解释引擎移动菜单移动表单移动单据模型合并界面组装动态业务对象构件业务逻辑动态组装解释引擎插

28、件通用业务领域插件行业插件客户订制插件EmpServer移动列表业务逻辑设备的授权、安全工具箱列示来源单据上的字段设计区项目管理窗口：增加“移动业务”模型菜单栏工具栏属性窗口丰富的元素模型，可视化的设计过程。支持多操作系统，支持多分辨率支持本地化地图、电话、通讯录等调用例如现场施工考勤不断拓展的移动应用空间。例如积成的移动预警平台独特的核心专利技术：动态领域模型（业界主要为静态领域模型）金蝶的核心技术动态领域模型：更丰富、个性化的应用，更简单的开发，更平滑的定制与组合升级；动态建模：面向业务人员的全面配置体系，更高效的交付；微内核架构：实现架构的可持续发展。获得26项专业奖项、438项发明专利

29、，专刊发表学术论文50余篇，通过11项国际国内专业机构测评。一西电信息系统案例分享二积成电子信息化规划三关于金蝶及实施保障金蝶K/3 Cloud 电子行业客户东莞冠智电子有限公司成都宏明双新科技股份有限公司佛山宾氏集团福建金科信息技术股份有限公司大连奇正电子有限公司汕尾德昌电子有限公司厦门狄耐克电子科技有限公司深圳市百纳威电子科技有限公司惠州海格电子有限公司企业互联网金蝶：亚太领先的管理软件与云管理服务商管理软件中间件医疗信息化依托三大软件园，业务辐射全国经营机构数量：75家渠道伙伴数量：超过2000家员工数量：超过6000人研发员工数量：超过2000人 深圳金蝶软件园建筑面积6万平米，200

30、9年5月启用上海金蝶软件园建筑面积2.7万平米2007年6月启用北京金蝶软件园建筑面积 20万平米2013年4月18日启用 11万平米北京软件园深圳软件园上海软件园商业理念：产品领先，客户至上全球企业架构标准制定者唯一入选全球架构制定标准的亚太企业民族软件，中国骄傲全球第四，中国第一位通过JavaEE 5.0认证服务成长型企业、香港市场ERP最佳供应商连续8年中国中小企业ERP市场占有率第1名最佳商业合作伙伴全球最佳商业合作伙伴位列第24名亚太最大在线会计应用平台连续四年成为中国在线会计领域第一品牌中国成长最快的企业社交平台8个月用户达20万，PV值超过中国同类服务提供商总和实施项目定义Kin

31、gdee Way交付方法论蓝图设计系统实现上线支持234项目立项项目筹备制定项目管理计划项目启动软件安装与部署关键用户产品培训项目调研(AS-IS)核心流程分析及模拟编写新业务蓝图（TO-BE）新业务蓝图确认客户化开发编码/单元测试客户化开发程序发布客户化开发系统设计系统测试上线准备系统上线确认编写总结报告召开总结大会项目收尾开发1上线辅导需求编写编码/单元测试系统测试实施转服务交接客户化开发项目立项客户化开发需求编写客户化开发需求确认编写用户手册最终用户培训项目管理 (WWPMM, 7keys, AIRC)规划设计实现运维开发立项系统设计程序发布需求编写系统设计编码/单元测试程序发布系统测试

32、系统上线把金蝶的最佳业务实践、项目实施过程与PMI规范相结合，规范项目实施工作，注重项目标准化实施，提升项目管理水平；504321项目定义蓝图设计系统实现上线支持项目管理 (PMM, 7keys, AIRC)规划设计实现运作项目交接交接项目收尾收尾标准化的项目实施路线图+1234PDCAPDCAPDCAPDCA项目管理系 统计划执行检查改善项目文档管理（里程碑和关键文档确认）培训管理（培训考勤，考核）沟通工具（邮件、文档、电话）项目例会（周例会，阶段总结）计划制定方式（总体计划，周计划）现场实施日志 问题反馈流程PDCA的实施过程管理项目管理PDCA循环完整的过程记录与成果文档蓝图设计系统实现

33、验收交付交付成果项目目标项目准备 项目实施计划 项目上线标准 启动会材料 系统部署方案项目调研问卷 项目调研报告 软件安装完成确认书配置文档客户化开发文档上线培训方案上线培训完成确认 测试方案功能测试项目清单测试总结报告上线方案基础数据整理完成确认单 环境测试报告系统运行总结报告 项目实施阶段确认报告PPT上线支持阶段完成确认单 实施转服务交接单 成立项目组织 制定项目计划 项目启动大会 软件安装和配置 测试环境的安装 项目业务调研 标准功能培训完成现有业务流程的梳理与差异分析 新业务流程设计 POC搭建和示范 客户化开发业务需求 客户化开发设计 业务模拟 业务蓝图阶段完成上完成客户化开发上线

34、策略及计划 初始化数据准备完成客户应用环境的测试 客户批准系统上线 完成系统上线 上线汇报会 上线支持 (时间长度以SOW为准, 通常一个月) 交接给服务团队关键用户培训PPT关键用户培训考核成绩单和签到表基础数据收集模板及计划项目未来业务流程文档 客户化开发业务需求文档实施方案/业务蓝图第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段全面的风险应对措施类别风险应对措施内部项目管理风险公司管理层有明确的目标、范围；最好请专业咨询公司进行咨询并制定完整的IT规划方案；有明确投入预算；建立配套的公司管理制度；有计划变革的思想准备；组织风险建立配套的项目组织；建立内部风险监督、管理制度和应急机制.建立完整的项目实施计划；人员风险职能部门的业务骨干要全员参与；项目组成员一定要保持稳定；并建立有效的激励制度；通过多方渠道来了解软件方实施人员的能力；外部环境风险聘请合适咨询顾问公司；监控项目进度，明确项目阶段的要求和目标；遵循逐步确认，逐步推进的项目管理原则；技术风险多