《项目管理》》PPT课件

1、招标师串讲培训项目管理与招标采购专题讲解天津理工大学管理学院 ：院长 教授 博士生导师公共项目与工程造价研究所 ：所长主讲：国家级教学名师尹贻林教授1本科目各章考分分布表 真题章节2009年2010年2011年单选题多选题按章节合计单选题多选题按章节合计单选题多选题按章节合计第1章8分4分12分11分6分17分12分8分20分第2章14分6分20分11分6分17分12分4分16分第3章25分16分41分24分18分42分17分16分33分第4章6分6分12分6分6分12分10分8分18分第5章7分8分15分8分4分12分9分4分13分合计60分40分100分60分40分100分60分40分10

2、0分2本科目各章考分分布趋势3第一章 项目管理应用知识体系第二章 工程建设项目管理第三章 货物生产和贸易管理本科目知识框架本章分值38%本章分值17%第四章 服务项目管理第五章 招标采购项目管理本章分值15%本章分值13%本章分值17%4三、货物生产和贸易管理二、工程建设项目管理串讲目 录一、项目管理应用知识体系四、服务项目管理五、招标采购与项目管理56第一章 项目管理应用知识体系67熟悉项目管理的特点、项目生命周期以及管理内容。熟悉掌握项目管理目标的制订与考核办法、项目管理方案的内容与特点；项目管理组织结构方式，以及不同组织结构类型的适用范围与选择。掌握大纲要求新增：1.项目管理方案2.矩阵

3、式组织的特征、优点、缺点 3. 各类项目管理组方式的适应性扩展 4.多项目的集成管理方法和技巧 改动：在复杂项目管理组织方式中对企业层面项目管理者的知识与技能的要求改为对项目上一级组织层面管理者的知识与技能的要求。新教材知识点的变动78相关概念项目项目管理采购 招标采购项目是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力。”是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。”项目管理者对项目进行管理的行为。以各种不同的方式，包括购买、租凭、借贷、交换等，取得货物及服务的所有权或使用权 招标采购是政府和

4、企业采购的基本方式之一 招标采购与项目管理的相互关系; 1)采购管理是项目管理的重要组成部分； 2)招标采购工作具有项目的特征和属性。89项目的属性： 1)具有特定目标的唯一性；2)具有临时的一次性；3)具有渐进的不断完善的周期性；4)具有资源需求的多样性；5)具有不确定性或风险；6)具有业主或可能成为业主的发起人。 注：分别对应：“唯一性”、“项目发起人”、“风险性”、“一次性”、“周期性”和“多样性” 项目910执行控制阶段计划阶段开始阶段结束阶段项目的生命周期提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织制定项目基本目标，并由发起人和业主审核论证进行项目细节设计，并完成项目的生产进行项目成

5、果交接、总结项目的执行情况和经验各阶段的任务生命周期和阶段划分的特点1)各阶段按顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志。2)项目资源投入强度在开始时较低，此后逐渐提高，进入后期结束时又迅速下降3)随项目的推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。（熟悉）1011项目的生命周期（熟悉）【11考题】1.在项目的生命周期中，项目随着阶段的推进，所而临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有（C）特点。A.特定目标的指向性B.运行过程的连续性C.不断完善的周期性D.资源需求的多样性【11考题】2.按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是（C）A.制订项目总体目标B

6、.成立项目基本组织C.进行项目细节设计D.总结项目执行情况历年真题【10考题】1.在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是（A）。A项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小B项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大C项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大D项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小【10考题】2.项目生命周期按四阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是（D）。A成立项目基本组织 B进行项目细节设计C提出项目概念 D制定项目基本目标11新增知识点（项目管理方案）模拟题【1】项目管理方案是为了实现项目管理目标而进行的项目管理计划，是在项目初期根据（ D ）转换而来的定义明确、要求

7、清晰、具有指导性的项目整体管理规划文件。 A.项目成本 B.项目收益 C.项目概况 D.项目目标【2】项目管理方案是为了实现项目管理目标而进行的项目管理计划时项目整体管理规划文件，项目管理方案的内容一般包括：对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标分析，项目管理组织总体规划，与项目实施有关的技术总体规划，项目的风险管理规划和（ D ） A.对项目的社会效益进行评价 B.对项目的经济效益进行评价 C .对项目的基金使用情况进行评价 D .对项目的总进度进行评价12131)确定项目管理目标的范围与重点；2)项目管理目标的约束；(三重约束/四重约束)3)项目管理目标的制定与落实；4)项目的绩效管理

8、及考核。 项目管理的目标1)基于投资人的市场竞争因素是什么？2)投资人决策启动项目的非市场因素是什么？3)各项参数应如何确定？三重约束：范围与质量、时间和资源。四重约束：范围、质量、时间、资源。1)绩效管理计划。2)绩效沟通。3)绩效考核与评价。按照事前确定的目标和标准则进行考核。4)薪酬管理。对项目进行目标管理应明确和解决的四个问题：项目管理的目标（掌握）1314【11考题】5.按照PDCA循环开展质量管理工作时，P阶段的工作内容是（B）。A.确定质量改进目标，制订改进措施B.明确质量目标，提出质量管理程序C.采取应急措施，解决质量问题D.规范质量的行为，组织实施质量计划历年真题 总结复习时

9、要重点理解项目目标管理和项目生命周期各阶段主要工作的对比区分两个主要内容。【10考题】 3.为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（A）中确定。A绩效管理计划 B绩效沟通 C团队组建 D薪酬管理【10考题】4.项目过程通用的动态管理方法是（C）。A.PERT法 B.WBS法 C.PDCA法 D.OBS法1415项目管理任务项目管理的任务项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目综合管理第一层面第二层面第三层面 项目管理知识体系（PMBOK）将项目管理工作分为九大领域，中国项目管理研究会200

10、0年将九大领域界定为项目管理的九大职能任务。（熟悉）1516历年真题 【10考题】 5.未完成项目的作业活动需要不同的资源，制订资源计划属于（A）的工作内容。A项目成本管理B项目进度管理C项目质量管理D项目综合管理【10考题】 6.服务项目质量管理中，要求咨询成果应付和业主及项目的实际情况，能为业主带来真正收益。下列指标中，反映该要求的质量指标是（C）。A持久性 B可靠性 C适用性D 一致性【10考题】61.下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果，属于客户直接关注的有（ABE）。A项目范围管理B项目费用管理C项目综合管理D项目合同管理E项目质量管理【10考题】 62.项目范围管理

11、中，范围定义工作的主要成果有（BCD）。A工作大纲B项目许可证C工作说明书D工作分解结构E范围管理计划【11考题】 3.业主指派的项目经理应负责的工作是（D）A.提出项目概念C批准项目申请B.提供项目资源D.制订项目计划【11考题】 6.工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是（C）A.提出项目概念B描述工作包C.界定项目工作范围D分配项目人员职责【11考题】 63.项目沟通管理的主要工作过程有（BCD）。A.组建项目组织B.编制沟通计划C.信息发布D.编制绩效报告E.薪酬管理【11考题】 64.矩阵式组织赴项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职 责有（A

12、BCE）。A.确定项目参加人员B.负责项目执行C.控制项目进度D.管理项目预箅E.为项目提供技术支持1617【自测】1.项目的全生命周期包括项目的（C）。A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.开始阶段、计划阶段、执行和控制阶段、结束阶段D.开始阶段、计划阶段、管理阶段、结束阶段【自测】2.项目管理知识体系的九大管理任务中不包括（ C ）。A项目综合管理 B项目范围管理 C项目过程管理 D项目沟通管理 【自测】3.在下列项目管理组织形式中，容易形成多头领导的是（ C ）。A直线式 B直线式和职能式 C职能式和矩阵式 D矩阵式和直线式本章自测 17新增知识

13、点（多项目集成管理）模拟题【1】一个项目管理组织可能同时管理多个项目，为便于管理，有时将这些项目按某种方法进行分类，若干个同类项目（一般是技术与管理任务相同或接近的多个项目，也可能是同一个投资人或业主委托的多个项目）构成的组团，对其进行管理的组织方式被称为（ C ） A.项目组管理 B.项目分类管理 C .项目群管理 D. 项目集合管理【2】多项目集成管理的技巧一般是指（ C ） A.项目定义管理 B.项目评价管理 C.项目组合管理 D.项目混合管理【3】项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用，它并不排除上一级管理组织职能部门可能提供的对项目的专业性支持，只是根据上一级组织与项目部的分工，在项目

14、群内部将划定为（ A ）职责范围内地某些管理工作集中起来，由归属于项目群的管理人员负责，而所余工作仍由下一层所属项目部的工作人员承担。 A.项目部 B.项目成员 C.项目领导 D.项目群18【4】项目管理方案是为了实现项目管理目标而进行的项目管理计划时项目整体管理规划文件。以下选项中属于项目管理方案的特点有（ ABDE ）。A.预见性B.针对性C.经济性D.操作性E.指令性【5】项目管理方案是为了实现项目管理目标而进行的项目管理计划时项目整体管理规划文件，项目管理方案的内容除包括对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标分析外，还包括以下选项中的（ ABCD ）。A.对项目的总进度进行规划B.

15、项目管理组织总体规划C.与项目实施有关的技术总体规划D.项目的风险管理规划E对项目的成果进行评估新增知识点（多项目集成管理）模拟题1920第二章 工程建设项目管理2021工程建设项目管理三、建设项目质量、安全与环境管理四、建设项目造价管理一、建设项目程序和进度管理二、建设项目进度管理五、建设项目风险管理六、建设项目合同管理2122一、建设项目程序和进度管理1、建设项目全过程各种阶段划分方式，投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求；政府投资项目的管理特点，审批程序、条件和审批资料的要求；企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及核准、备案资料的要求。2、建设项目管理模式和建设监理

16、制度的运用。3、建设项目建造阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求。4、建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入管理，建筑业从业人员的职业资格管理，依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员熟悉大纲要求建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与评价程序 。了解2223 开始阶段：提出项目概念、进行项目界定、成立项目组织 计划阶段：项目规划、制定目标、审核/论证/决策 执行和控制阶段：细节设计、生产 结束阶段：成果交付、总结、解体项目组织（成果保证、改进）项目生命周期的四阶段划分：项目生命周期的六阶段划分：（1）项目启动 （2）提出项目概念（3）项目规划、开

17、发（4）作出相应决策（5）项目执行或管理执行（6）结束、终结和收尾阶段单选题：按照项目生命周期一般采用的四阶段划分方式，可行性研究与论证应属于（ ）阶段工作内容。CA.开始阶段 B.启动阶段 C.计划阶段 D.执行与控制阶段（一）项目周期/项目阶段23242-1 工程建设项目全过程管理的阶段划分24251)初步决策阶段。决定项目“做不做”的问题。2)设计准备阶段。决定项目“怎么做”的问题。3)设计阶段(工程设计与计划阶段)。完成项目各项预控计划的编拟，确定项目的预控指标，为项目的目标管理奠定较为牢固的基础。4)施工阶段。业主下达项目开工令开始直至项目竣工验收交付使用全过程的控制。5)动用前准备

18、阶段。6)工程保修责任期。工程建设项目全过程管理的六个工作阶段：注意区分：（1）“项目生命周期”的四个阶段六个阶段 （2）工程建设项目生命周期的三阶段、四阶段划分（3）工程建设项目全过程管理的六个工作阶段10年真题 24.工程建设项目生命周期按三阶段划分时，下列工作内容中，属于建设期管理阶段工作内容的是（ C ）。A方案设计、施工图设计B功能策划、工程设计与计划C工程采购、质量保修D工程设计与计划、施工2526（一）项目周期/项目阶段工程建设项目各参与方介入项目的周期：业主对项目的介入必须是全过程的。 业主在决策阶段就委托管理咨询方介入项目管理“项目全过程管理”(PM)；业主在工程设计与编制预

19、控计划阶段才委托管理咨询方介入项目管理“建造全过程管理”(CM)；业主在施工图设计完全完成后才委托管理咨询方介入项目管理施工监理服务；如业主只委托如编制可行性研究报告、技术评估、招标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作阶段性咨询服务。管理咨询方业主 施工方 其介入项目的开始期却因项目管理模式的不同而有所不同，并与其前置条件招标图纸的完备情况相互衔接：1)以施工图纸作为招标图纸，施工方介入的只是项目的施工阶段；2)以扩大初步设计的图纸招标，施工方就已介入了项目的施工图设计阶段；3)以招标用的方案设计图为基础，总承包方所介入的是项目建造的全过程。设计方 其起始期往往均是在项目方案设计阶段甚至可能更

20、早。 2627历年真题 【11考题】1.在项目的生命周期中，项目随着阶段的推进，所而临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有(C)特点。A.特定目标的指向性B.运行过程的连续性C.不断完善的周期性D.资源需求的多样性2.按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是(C)A.制订项目总体目标B.成立项目基本组织C.进行项目细节设计D.总结项目执行情况25.管理咨询方根据业主委托方式选择介入工程建设项目的实际。“建造管过程管理”是指管理咨询方在（B）A.阶段即介入项目管理。B.项目建议书C.设计与计划施工D.可行性研究2728（二）项目管理模式与实施方式项目管理模式工程建设

21、项目管理实施方式传统管理模式（DBB）、建造管理模式（CM）、管理承包模式（MC)、设计采购建造模式（EPC）、设计+管理模式（D+M）、自设管理机构平行发包模式、委托代理式管理模式业主方自设管理机构实施管理的方式、业主委托专业管理咨询单位代理管理、业主方与管理咨询单位的一体化项目管理、由专业项目管理单位进行管理承包、BOT、 PPP等特殊的工程建设项目管理实施方式28291.工程建设项目管理模式（1）传统管理模式（设计-招标-施工/建造DBB）特点：业主一次招标选择施工总包；以线形顺序法为技术基础；工作界面清晰；特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况。（2）建造管理模式CM特点：基于快

22、速路径法进行专业分割、依次设计和发包；CM经理全程参与组织、协调和管理；业主签约；有助缩短建设周期；平行发包，管理协调困难（3）管理承包模式MC承担目标责任和管理风险，作为发包和签约主体，业主要求MC提出保证最大工程费用。（代建制的原形）（二）项目管理模式与实施方式2930（二）项目管理模式与实施方式1.工程建设项目管理模式（4）设计采购建造模式EPC承包人工作范围广/界面少、常采用总价包干合同；方案图招标，投标人负责优化和深化；多用于大型工业与基础设施项目等；派生模式（Turn-Key交钥匙:增加融资责任；BOT :融资+特许运营、回收投资；PPP公私合营:部分融资+全部运营收益）例：在EP

23、C模式基础上，业主将项目融资的责任与运营及回收投资的特许经营权进一步赋予承包人的模式为（ ）。BA. Turn-Key交钥匙 B. BOT C.PPP模式 D.PFI模式30311.工程建设项目管理模式平行发包方式与CM类似，业主签约，但无专业CM提供咨询（5）设计+管理模式D+M 管理公司提供咨询性服务，与CM类似，但同时承担设计任务（6） 自设管理机构平行发包模式 DBB总包模式下聘用管理公司提供咨询（侧重专业分包管理）（7） 委托代理式管理模式 例题：工程建设项目常用的管理模式有（ ）ABCDA.传统管理模式 B.建造管理模式C.管理承包模式 D.设计采购建造模式 E.自设管理机构横行发

24、包模式（二）项目管理模式与实施方式3132【09年考题】27.建造管理模式（CM）的技术基础是（D ）A.自上而下估计法 B关键路径法 C.线性顺序法 D.快速路径法历年真题 【10年考题】25.工程建设项目采用EPC承包方式时，EPC总承包商一般应在（B）完成后介入项目。A技术设计B方案设计 C初步设计 D施工图设计26. 施工合同条件(新红皮书)适用于（ A ）模式。A设计招标建造(DBB)B建造管理(CM) C管理承包(MC) D设计采购建造(EPC)3233历年真题 【11考题】26.在管理承包模式（MC）中业主要求管理承包商提出保证最大工程费用。关于实际工程费用的说法，正确的是（C）

25、。A超出部分由管理承包商承担，结余部分归业主所有B超出部分由业主承担，结余部分归管理承包商所有C超出部分由管理承包商承担，结余部分由管理承包商与业主分成D超出部分由业主承担，结余部分有管理承包商与业主分成27.与管理承包模式（MC）相比，属于委托代理式管理模式特点的是（D）。A主要采取平行发包方式B减少了设计方与施工方的合同界面C项目管理公司只承担施工阶段项目管理工作D承包商与项目管理公司之间不存在合同关系37.工程建设项目采用EPC承包模式时，业主应负责的工作是（D）。A工程设计B工程协调与施工管理C设备采购D提供方案设计67.工程建设项目“设计采购施工（EPC）”模式的特点有（ABC）。A

26、工程建设项目总造价明确，有利于控制投资总额B设计施工一体化，有利于降低承包商索赔的风险C通过设计方案的优化，有利于控制投资总造价D减少设计与施工的合同界面，常用于成片开发的住宅工程建设D业主承担大部分风险，有利于发挥承包商的积极性33342.工程建设项目管理实施方式（1）业主方自设管理机构实施管理的方式（2）业主方委托专业管理咨询单位代理管理（3）业主方与管理咨询单位的一体化项目管理 （管理咨询单位与业主方的管理机构合并办公，共同管理项目。）（4）由专业项目管理单位进行管理承包 这种方式下，全部的设计与施工合同均由承包项目管理目标的管理咨询单位与对方签署。（5）BOT、PPP 等特殊的工程建设

27、项目管理实施方式（二）项目管理模式与实施方式3435( 三）工程建设项目投资决策1.工程建设项目投资的分类按投资主体利益私人工程建设项目公共工程建设项目社会福利工程建设项目混合性工程建设项目按投资主体利益按投资活动的内容固定资产投资项目房地产投资项目新技术、新产品研制与开发等风险投资项目按行业分为工业、农业、城市基础设施工程建设项目3536( 三）工程建设项目投资决策2.投资管理参与主体 政府部门（行政监督管理，侧重社会公众利益）投资者/投资主体（保证投资效益）投资过程中某类任务的承担者或参与主体（监理、设计、施工，承担履约责任及各自经营目标） 目前的投资与建设管理程序主要是政府对项目的行政管

28、理程序，形成了分级、分段、分类和分项管理的格局。投资决策的参与主体投资者、贷款者、政府，他们构成了项目战略三角。3637( 三）工程建设项目投资决策3.项目决策分析的内容确定投资目标；议定工程投资的设计与技术方案预测风险投资决策反馈调整决策方案项目投资决策分析的基本要求资料数据的可靠、深入决策方法科学、合理，经过多方验证设计与技术方案的比较与优化例：下列关于工程项目投资决策分析的基本要求，说法正确的是（ ）ABCEA.资料数据的可靠、深入 B.决策方法科学合理C.决策方法要经过多方验证 D.反馈调整决策方案 E.设计与技术方案的比较与优化3738( 三）工程建设项目投资决策4.可行性研究、决策

29、全过程投资设想机会研究初步可行性研究（项目建议书）详细可行性研究评价/评估决策行业或部门规划-项目建议书审批-可行性研究审批-批准建设政府投资项目审批决策程序企业投资项目决策程序投资机会研究-项目建议书（初步可行性研究）-项目方案设计与可行性研究-决定建设企业投资项目核准程序编制项目申请报告-申报-受理-委托评估-行业主管部门审核-征求公众意见和专家评议-核准决定-异议处理（核准期限：20个工作日）企业投资项目备案程序可行性研究-项目备案申请相关资料申报-政府合规性审查-发放项目备案确认书3839( 三）工程建设项目投资决策5.投资体制改革特征：实行自主决策、自我约束的企业投资制度 市场对投资

30、资源配置起基础性作用 实行灵活有效的投资宏观调控原则：效益原则。 投资体制改革的核心目标就是要提高投资效益，效益原则是确定我国投资体制改革目标模式的最高原则。（单选） 市场取向原则 适度与国际接轨原则内容与重点： 确立投资体制改革新的目标；确立企业投资主体地位；实行企业投资项目“核准制”与“备案制”；鼓励社会投资；改进投资宏观调控手段。管理方式：审批制、核准制、备案制三者并立的投资项目管理制度3940(三）工程建设项目投资决策5.投资体制改革4041( 三）工程建设项目投资决策例题：1.投资体制改革的主要特征是（ ）ACDA.实行自主决策、自我约束的企业投资制度B.投资体制改革范围的广泛性C.

31、市场对投资资源配置起基础性作用D.实行灵活有效的投资宏观调控E.实现“谁投资、谁决策、谁受益、谁承担风险”2.企业投资项目核准的类型有（ ）ABCA.对内资企业在我国境内投资工程建设项目的核准B.对外资企业在我国境内投资工程建设项目的核准C.对内资企业在我国境外投资工程建设项目的核准D.对外资企业在我国境内外投资工程建设项目的核准E.对外资企业在我国境外投资工程建设项目的核准4142【09考题】24.对企业投资项目实行“核准制”或“备案制”，属于政府对投资项目的（ C ）A.分级 B.分段 C.分类和分项目 D.分规模25.对于实行核准制且已核准的企业投资项目，若需要对已经核准的项目文件内容进

32、行调整项目单位应书面形式向（ B ）报告A.项目所在地人民政府 B.原项目核准机关 C.企业所在地人民政府 D原项目核准机关的上级主管部门66.对于实行核准制的企业投资项目，政府对项目申请报告审核的内容有（BCE）A.确保财务获利能力 B.合理开发利用资源C.保护生态环境 D.保障资金来源 E.维护经济安全67.工程建设投资可行性研究是项目前期的重要工作内容，可行性研究报告是项目（ ABD ）的依据。A.投资决策 B.规划设计 C.核准 D.组织实施 E.备案历年真题 4243历年真题 【10考题】27.政府投资项目决策的一般程序是（ C ）。A投资机会研究项目建议书可行性研究建设准备B投资机

33、会研究初步可行性研究可行性研究建设准备C列入行业和区域发展规划项目建议书可行性研究建设准备D列入行业和区域发展规划可行性研究方案设计建设准备28. 下列项目中，需经政府核准的是（ B ）。A财政投资项目 B外商在中国的投资项目C企业投资的房地产开发项目 D企业投资的自主创新项目67.对于实行核准制的企业投资项目，其（ACE）应由企业自主决策、自担风险。A经济效益B资金来源C产品技术方案D环境影响E资源开发4344历年真题 【11考题】68.政府对工程建设投资的分类和分项目管理所依据的是项目的规模特点，具体内容包括（ABDE）A各级政府主管部门对项目管理权限的划分B投资活动各阶段的管理权限归属于

34、不同的部门C对企业投资项目，根据属性不同实行核准与备案D对外商投资项目，根据类别设置不同的投资额核准权限E对境内企业境外投资项目的用汇额进行核准70.政府的公共基础建设项目，业主在项目设计准备与审定决策阶段的工作内容有（CD）。A确定项目方案设计B报批环境影响评价文件C进行项目可行性研究D编制项目总进度控制计划E编制项目管理实施方案4445( 四）工程建设项目评价4546评价内容评价报表评价指标指标含义指标应用盈利能力项目投资现金流量表财务内部收益率（FIRR） 项目在计算期内净现金流量累计等于零时的折现率 FIRR财务基准收益率项目财务评价可行财务净现值（FNPV） 按照财务基准收益率计算得

35、出的项目计算期内净现金流量的现值和 FNPV0项目财务评价可行项目投资回收期 以项目的净收益回收投资所需要的时间 回收期短，说明项目的抗风险能力强利润与利润分配表总投资收益率 项目达产年份的息税前利润与项目总投资的比率 项目财务评价可行时，总投资收益率一般应高于同行业参考值项目资本金净利润率 项目达产年份的年净利润与项目资本金的比率偿债能力资产负债表资产负债率 各期末负债总额与资产总额的比率 适度的资产负债率说明企业生产经营活动的安全、稳健借款还本付息计划表利息备付率 借款偿还期内各年息税前利润与该年应付利息的比值应大于1偿债备付率 借款偿还期内各年用于还本付息的资金与改年应还本付息的比值应大

36、于1 财务生存能力财务计划现金流量表计算期各年净现金流量 各年现金流入与现金流出的差额 足够的净现金流量是项目财务可持续的基本条件累计盈余资金各年净现金流量的累计 累计盈余资金大于等于零是项目财务生存的必要条件4647( 四）工程建设项目评价 政府预算内投资的公益性项目和公共基础设施建设项目、生态环境项目、资源开发项目等； 政府各项专项建设基金投资的基础设施、基础产业建设项目； 利用国际金融组织和外国政府贷款，需要政府主权信用担保的项目； 法律、法规规定的其他政府投资项目； 需要政府核准的企业投资项目国民经济评价指标名称指标含义指标应用经济净现值（ENPV） 按照社会折现率将计算期内各年的经济

37、净效益流量折现到建设期初的现值和ENPV0国民经济评价可行 经济内部收益率（EIRR） 计算期内经济净效益流量的现值累计等于零时的折现率EIRR社会折现率项目具有满意的经济效益经济效益费用比（RBC） 计算期内效益流量现值与费用流量现值的比值RBC1项目具有满意的经济效益指标指标适用范围4748( 四）工程建设项目评价不确定性分析（1）盈亏平衡分析。盈亏平衡点越低，标明项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力也就越强。（2）敏感性分析。 敏感度系数：敏感度系数越高，说明该因素对项目的影响越大。 临界点（又称转换值）：临界点越低，说明影响因素对项目的影响越大。环境影响评价环评文件：3

38、类（报告书、报告表、登记表）环境影响评价文件的报批： 实行审批制的项目，送可行性研究报告之前完成报批 实行核准制的项目，提交项目申请报告之前完成报批 实行备案制的项目，项目开工前完成报批4849( 四）工程建设项目评价例题：1.计算期内效益流量现值与费用流量现值的比值，指的是（ ）D A.经济净现值 B.影子汇率 C.经济内部收益率 D.经济效益费用比2.经济净现值指的是（ ）A A.按照社会折现率将计算期内各年的经济净效益流量折现到建设期初的现值和 B.计算期内经济净效益流量的现值累计等于零时的折现率 C.计算期内效益流量现值与费用流量现值的比值 D.各年现金流入与现金流出的差额3.社会影响

39、分析的目的是（ ）A A.消除或尽量减少项目对当地社会的负面影响 B. 尽可能地改进和优化项目实施方案 C.尽量规避项目的社会风险 D.尽可能地减少不必要的耗费4950【09考题】26.对政府投资的非经营性项目进行财务评价时，可以只评价项目的（ C ）。A.盈利能力 B.偿债能力 C.财务生存能力 D.抗风险能力 68.工程建设项目社会评价的主要内容有（ABC） A.社会风险分析 B.社会影响分析 C.项目与所在地的互适性分析D.社会基本矛盾分析 E.社会结构分析 历年真题 【10考题】29.用产量表示盈亏平衡点时，盈亏平衡点越低，表示（ B ）。A项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗

40、风险能力越弱B项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越强C项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越强D项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越弱30.工程建设项目环境影响评价的“三同时”原则是指环境治理设施应与项目的主体工程（ D ）。A同时决策、同时设计、同时施工 B同时设计、同时招标、同时施工 C同时招标、同时施工、同时投入使用 D同时设计、同时施工、同时投入使用68.下列工程建设项目财务评价指标中，反映项目盈利指标的有（ABD）A财务内部收益率 B财务净现值 C累计盈余资金D投资回收期 E利息备付率5051历年真题 【11考题】29.某项目第一年

41、初投资1500万元，预计第一年末净盈利1100万元，第二年末净盈利1210万元。如果年折现率为10%，则该项目前两年的净现值为（A）万元。A500 B600 C700 D81030.工程建设项目盈利能力评价指标中，项目总投资收益率是指项目达产年份的（D）的比例。A息税后利润与项目固定资产投资B息税前利润与项目固定资产投资C息税后利润与项目总投资D息税前利润与项目总投资31.根据环境影响评价书，对环境影响较大的建设项目，应编制（A）。A环境影响报告书B环境影响报告表C环境影响登记表D环境检测方案69.根据建设项目经济评价方法与参数，对于政府投资的非营业项目，其经济评价的内容有（CD）。A盈利能力

42、评价B偿债能力评价C财务生存能力评价D国民经济评价E社会评价515252（五）工程建设项目实施工程建设项目监理制度强制实行监理制的工程建设项目范围(熟悉) 国家重点建设工程 大中型公用事业工程 成片开发建设的住宅小区工程 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 国家规定必须实行监理的其他工程监理合同中“监理工作范围”条款，一般应与工程项目总概算、单位工程概算所覆盖的工程范围相一致，或与工程总承包合同、单项工程承包所覆盖的范围相一致。在监理合同中，应明确约定监理人员执行咨询、监理工作的进度、质量要求以及委托方的相关责任。监理人不得参与可能与委托人利益冲突的任何活动。监理合同管理（熟悉）52

43、5353（五）工程建设项目实施工程建设项目监理制度施工监理工作的内容（熟悉） 协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购 技术监督和检查，检查工程设计、材料和设备质量，对操作或施工质量的监理检查等 施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和安全控制等 协调管理，处理施工阶段的各种现场纠纷和签证工作 知识产权管理，根据合同规定保证相关方知识产权得到保护 参与工程竣工预验收，签署建设工程监理意见 信息资料管理，建设工程监理业务完成后，向项目法人提交建设工程监理资料535454（五）工程建设项目实施工程建设项目监理制度施工监理工作的过程控制（熟悉） 确定施工监理的工作目标 针对

44、工程项目的实际情况配备监理工作需要的监理机构及人员 针对规定的工程关键部位、关键工序进行监理工作的管理策划，编制工程监理规划和监理实施细则 实施实现监理工作目标相应的监理措施 检查施工监理过程，及时采取改进措施建设监理制尚不能涵盖国际工程建设界广泛采用的业主委托全过程、全方位的代理式项目管理范围，所以只是业主委托部分工程咨询服务的方式。在实际工作中监理工作与业主仍承担的或另外委托的项目管理工作还会产生工作界面，需要进行协调。按国际工程项目管理的惯例，业主基本上都采用委托专业项目管理单位的方式来管理项目，而且管理与监理几乎都是合一的。建设监理与委托项目管理545555（五）工程建设项目实施建筑市

45、场准入管理市场准入的法律法规（熟悉）555656（五）工程建设项目实施建筑市场准入管理勘察设计企业；施工企业；工程咨询单位；监理企业；工程招标代理企业；工程造价咨询企业建筑业专业分类（熟悉）工程设计资质分类（熟悉）专项工程设计资质的设立由国务院建设行政主管部门批准。工程设计资质一般分为甲、乙、丙、丁四个等级施工企业资质管理（熟悉）施工企业的资质条件分为等级企业和非等级企业，等级企业的资质标准由建设部审定发布，非等级企业的资质条件和经营范围由省、自治区、直辖市建设行政主管部门规定等级企业的资质等级分为特级及一、二、三、四级共五个级别，实行分级审批。565757（五）工程建设项目实施建筑市场准入管

46、理规划咨询；编制项目建议书；编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告；评估咨询；工程设计；招标代理；工程监理、设备监理；工程项目管理工程咨询企业服务范围工程咨询企业资质分类（熟悉）资格等级分为甲级、乙级、丙级建筑业从业人员职业资格管理（熟悉）1.一般咨询类：制造业、石油化工业、汽车业、高科技产业、通信业、建筑业、服务业、教育、医疗行业、政府机构等注册咨询师；2.勘察设计类：一、二级注册建筑师，一、二级注册结构工程师，注册设备工程师、注册电气工程师；3.管理咨询类：注册监理工程师，注册造价工程师，注册安全工程师；4.施工管理类：一、二级注册建造师5758【09考题】28.工程建设项目设

47、计准备阶段，业主方项目管理的重要工作之一是（B）。A编制并报批项目建议书 B.确定项目的方案设计C.编制项目进度总控计划 D.进行施工招标 42.根据建筑业企业资质管理规定，我国建筑施工企业的资质等级分为（A）。A.特级及一级、二级、三级、四级 B.甲级、乙级、丙级和丁级C.甲级，乙级和丙级 D.甲级、乙级和暂定级 历年真题 【10考题】70. 下列关于企业资质等级的说法中，正确的有（ACE）。A工程设计企业资质分为甲级、乙级、丙级和丁级B工程咨询企业资质分为甲级、乙级、丙级和丁级C工程招标代理机构资格分为甲级、乙级和暂定级D工程造价咨询企业资质分为甲级、乙级和暂定级E监理企业资质分为综合资质

48、、专业资质和事务所资质58591.六段式及五段式划分是国际工程界最常使用的项目阶段划分方式。其中项目功能需求（工艺设计）的详尽论证，形成方案设计（工程方案）任务书，最终获得多个可能的设计方案（工程方案）这一工作属于（ B ）。P28A.立项决策阶段 B.设计准备阶段C.设计阶段 D.动用前准备阶段3.项目都有明显、确定的周期性与阶段性，且有一定的规律可以遵循，但处于不同行业与专业的不同项目，他们的周期性和阶段性的表现有具有各自的特点。一下属于工程建设项目全过程管理的四阶段划分表述的是（D）P29A.项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、项目后期B.项目策划决策阶段、工程设计与计划阶段、施工阶段、项

49、目后期C.项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、质量保修阶段D.项目策划决策阶段、工程设计与计划阶段、施工阶段、质量保修阶段4.监理企业资质类型分为综合资质、专业资质和事务资质。专业资质分为甲级、乙级。下列选项中可以设立丙级专业资质的是（A）。P77A.水利水电工程 B.石油天然气工程C.日用化工工程D.通信信息工程本节自测 5960二、建设项目进度管理建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施了解建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。熟悉大纲要求606161（一）工程建设项目的进度控制进度管理项目进度计划体系组成 1）项目业主与管理咨询方的月/周计划体系 2）项目主要参与方共同编制并

50、执行的多级进度计划体系 第一级计划项目进度总控制计划 a.由业主 或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本； b.项目进度总控制计划的正式版本； c.调改版本 第二级计划各专业工程进度计划 第三级计划项目短周期工程综合进度计划，是完全的执行性计划项目进度管理的核心角色业主及其聘用的管理咨询单位所作的进度管理工作无疑处于核心的地位；项目管理部经理在项目进度管理中应发挥核心作用；项目进度管理应实行管理部的全员管理 进度计划控制的技术手段 横道图关键路径法PERT图例题：1.在项目进度管理的过程中，二级计划是由各专业工程分包方或小的平行承包商根据招标文件列明的进度管理要求编制的，专业工程招标文

51、件列明的进度管理要求的提出是依据（ ）。AA一级计划 B二级计划 C三级计划 D四级计划616262（六）工程建设项目的进度控制进度管理项目进度计划编制步骤 、依据（熟悉）利用工作（工程）分解结构确定管理任务和子项任务编制依据：建设任务和管理工作利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位编制依据：任务分工和岗位分工检查任务和子任务之间的逻辑关系编制依据：每一项工作及关联的其他工作草拟进度计划编制依据：上述3项工作完善并优化进度计划编制依据：工作时间估算的现实性，管理与生产任务间逻辑关系的准确性，各单位与岗位分配任务的均衡性与适当性等626363（六）工程建设项目的进度控制进度管理业主与聘请的

52、管理咨询方的进度管理 决策阶段：实施一些专业性很强又相对较为独立的专业策划和咨询工作工程设计与计划阶段：对外管理号工程设计的进度，对内搞好各项预控计 划的编制进度项目施工阶段：重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方（包括监理方）共同的进度管理体系与工作平台特点（熟悉）：每个局部专业工作周期一般较短，进度管理并不困难，但相互衔接及与报批的关联性较强计划方的进度管理 决策阶段：设计或技术的咨询方式介入项目，进度管理较为单纯工程设计与计划阶段：首先是要完成自己承担的大量设计任务，确定项目内部设计团队的组成与分工，确定设计本身；再有就是根据设计承包合同定额确定分部分段完成设计任务的时间节点，

53、并加以控制和协调项目施工阶段：协调专业设计单位的二次设计，或是配合业主所做的设计施工一体化工程的招标与实施，参与设计变更的管理与配合工作特点（熟悉）：1最初的工作较为单一，进度管理较为单纯。2进入设计阶段后，进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成和分工，确定设计本身的过程。3在施工阶段，涉及大量的外部沟通与协调，进度管理工作极为复杂636464（六）工程建设项目的进度控制进度管理施工方的进度管理 一般开始于签署施工承包合同之日：1.施工与设计的进度相互影响；2.进度计划的编制和管理都具有相当的难度；3.应该在项目管理构架中设置并授权一个具备此方面全面经验的施工参与方，承担实现施工进度总目

54、标的管理任务和责任特点（熟悉）：1施工与设计的进度相互影响2协调工作量大且困难，进度计划的编制和管理具有相当难度3进度管理需要很强的技术背景和专业经验设计施工一体化承包方的进度管理 特点（熟悉）：1.集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务；2.介入项目的时间早，过程长；3.进度管理的协调多是内部性的；4.外部的进度管理与协调性强例题：1.建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。BA施工方 B业主方 C设计方 D供货方6465【09考题】29.某网络计划中，A工作有两项紧后工作B、C，已知B工作的最迟完成时间为 24，持续时间为 6；C工作的最迟完成时间为28，持续时间为12，则

55、A工作的最迟完成时间是（ A ）A.16 B .18 C.24 D.28历年真题 【10考题】31.作为项目进度计划的常用工具，横道图的主要作用是（ C ）。A表明项目执行中的不确定性B确定项目活动的关键路径C反映项目活动的持续时间D表示项目活动之间的逻辑关系32. 某工程网络计划中，工作H有两项紧后工作，最早完成时间分别为30和20，持续时间分别为10和8。若工作H的自由时差为零，则工作H的最早完成时间为（B）。A10B12 C24D30【10考题】32.某工程双代号网络计划中，工作C有两项紧前工作A和B。工作A的最早开始时间为10.持续时间为5;工作B的最早开始时间为14,持续时间为4。则

56、工作C的最早开始时间为（D）。A. 10 B.14 C. 15 D.1865661、对企业投标项目实现“核准制”或“备案制”，属于政府对投资项目的（C）。A.分级 B.分段 C.分类和分项目 D.分规模2、工程建设项目采用EPC承包方式时，EPC总承包商一般应在（ B ）完成后介入项目。A技术设计 B方案设计 C初步设计 D施工图设计3、项目一般需要多方参与、投入多种资源、开展多项工作和实现多项具体目标，这些均应服从于项目的（ D ）A.安全目标 B.质量目标C.管理安排 D.总体目标4、项目决策分析的程序为（ D ） A确定投资目标投资决策反馈调整B确定投资目标议定工程投资的设计与技术方案反

57、馈调整C确定投资目标议定工程投资的设计与技术方案投资决策反馈调整 D确定投资目标议定工程投资的设计与技术方案-预测风险投资决策反馈调整本节自测 66三、质量、安全与环境管理大纲要求熟悉建设项目质量管理体系；建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据，内容、程序和方法 。熟悉了解建设项目质量管理的内容、主要管理环节和方法 。了解职业健康安全与环境管理体系认证条件及标准，建设项目质量 、环境、安全一体化管理体系的建立与实施 。了解新教材知识点的变动工程建设项目质量管理要求67（一）工程建设项目质量管理质量管理工程建设项目质量影响因素人的意识和能力、项目决策、勘察过程、规划设计、材料设备、施工方法、施

58、工环境设计质量控制 控制内容：执行国家建设法律法规和各项技术标准；保证设计方案满足业主提出的各项功能要求；设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家及行业规定的标准；设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效审图程序。 控制方法：1）科学策划项目设计实施方案；2）组织设计招标；3）组织供方采购；4）协调设计过程；5）控制设计深度；6）组织施工图图纸会审；7）控制设计变更质量施工质量控制过程 控制过程 ：包括施工准备、施工过程、施工验收质量控制（多选）工程保修基础/主体-合理使用年限；防水5年；冷热

59、2季；安装/装修2年68（一）工程建设项目质量管理质量管理施工质量管理成本预防成本；鉴定成本；不合格成本；内部故障成本；外部故障成本验收程序与组织过程验收+竣工验收、备案质量验收的要求自评、人员资格要求、符合勘察设计文件要求、隐蔽验收和单位工程验收标准、见证取样、功能性抽样检测、外观质量现场检查检查评定验收内容及方法分部分项工程内容的抽样检查；施工质量保证资料的检查；工程外观质量的检查和确认例：用于施工过程及其产品的质量检查、检验和评估的费用，指的是施工质量管理的（ ）DA.外部故障成本 B.预防成本 C.内部故障成本 D.鉴定成本6970（一）工程建设项目质量管理序号参与方施工质量控制目标1

60、建设单位应用施工全过程的全面质量监督管理和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。2勘察、设计单位实施对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与勘察、设计文件(包括变更文件)所规定的标准相一致。3施工单位应用施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。4监理单位通过审核施工质量文件，报告报表及现场旁站检查，平行检测，施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工单位的质量行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任。工程建设项目参与各方的施工质量控制目标（熟悉）70