售楼处空调安装工程施工组织设计

1、 售楼处空调安装工程施工组织设计目录编译说明 2第二节 施工准备3第三节 建设部署14第四节 施工技术. 15第五节 工期及工期保障措施. 23第六节 质量保证体系和措施.25第七节 安全施工措施. 28第八节 文明、环境保护和成品保护措施37第九节 劳动计划和主要设备物资供应计划44第 10 节 与总承包商、监理、设计人员的协调措施45第 11 节 项目交付. 57 附件1 项目部组成附件2 日程表第 1 节 编译说明 要将东营恒大黄河生态城售楼处项目打造成精品工程，除了选用先进、科学、合理的设计和优质的制作，安装也是非常重要的一环。因此，我们根据本项目的实际和特点，力求采用最优质的材料和最

2、可靠的加工、安装、施工措施和科学的管理方法，将优质工程奉献给业主，质量有保障。 、数量和持续时间。本施工组织设计作为指导性文件，指导施工。在筹建过程中，我们设置了项目管理机构、用工安排、施工进度控制、机械设备配置、重大子项目的施工方法、工程质量控制措施、安全保障措施、文明施工和环保措施等多项因素。被认为突出了施工组织设计的科学性和可行性。编译依据1用户要求2用户提供的图纸3现行国家规范、标准和法规4公司质量手册、施工组织设计控制程序文件、施工计划管理程序2. 设备详情空调室外机RFC1065MX6塔2空调室外机RFC1130X6塔1空调室内机RFUTD22MX塔1空调室内机RFUTD45MX塔

3、2空调室内机RFUMD56MX塔5空调室内机RFUMD71MX塔1空调室内机RFUMD112MX塔26全热交换器SAF2000MA塔1换气扇FV-27CH8C塔7三、项目工期工程主体工程已经开工，机电工程必须与土建、精装工程密切配合。我公司将根据甲方提供的进度计划和项目总体工期，作出详细部署和安排，确保施工进度计划科学、合理、高效。紧凑且紧密连接。4、工程质量工程整体质量达到建筑工程施工质量验收标准（GB50300-2001）要求，力争分项工程优良率95%，一次性竣工验收合格率100%，确保认为工程质量评价等级为“优”，积极配合总包及相关单位做好质量管理工作，使工程成为业主完全满意的一流工程。

4、第二节 施工准备一、施工组织及施工组织管理办法（一）成立项目专业施工安装项目领导小组，由公司技术总监、副经理、项目经理、专业技术总监、物资供应组组长组成，负责专业施工领导、技术管理、项目物资供应和进度协调，确保项目按要求顺利完成。（二）组织由工程监理工程师、工程技术监理、通风空调技术工程师、电气专业技术工程师、通风空调施工质检员、电气施工质检员、概算组成的专业队伍。技术团队负责施工技术、施工方案、谈判变更、各种技术资料的填写和管理；技术团队负责质量监督和控制，包括专职质量检验员、项目和专业技术主管工程师和专业技术人员。人员和施工领班也要对质量负责，尤其是主管工程师要负全责。（3）按分项、按流程

5、、按制度及时开展预检、试验、隐检和调试工作，完成各类记录单的填写和整理。2、施工流程作业安排按土建大流量作业段布置。通风空调专业安装过程与土建、装饰专业紧密配合，完成土建、装饰专业的工期要求。三、施工力量的总体部署根据本项目的数量，作如下安排：各分项按工程顺序逐步推进，按时完成各工序的施工及检验进度，按时保质完成施工质量管理、成品保护、技术资料整理等工作。 四、施工准备工作计划1、施工准备是整个施工生产的前提。根据项目内容和项目实际情况，公司与项目部共同制定施工准备方案。为项目的顺利推进打下良好的基础。主要准备清单项目内容施工组织设立项目经理部门，确定每个团队及其成员施工组织设计准备确定施工方

6、案、质量技术安全等措施，并报送审核计划准备和演示编写详细的建设计划，并向相关人员和团队详细交底建设预算计算工程量、人工量、材料配额和机械班次设计界面信息对招标人提供的通风空调施工设计图不合理部位提出合理建议绘图混合所有施工图物料计划原材料及各种半成品需求计划员工准入和教育组织劳动力陆续进场开展三级安全技术定位和布局点线审查以确定平面图的位置和控制细节平面图按总体规划布置水、电及临时设施机器方法机械设备到位物质方法一些紧急材料进来质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强劳动安全防护2、施工组织与管理为实现本项目建设的高质量、高速、安全、文明、低耗的目标，本项目采用项目法施工管理制度。（一）施工管理

7、制度设置原则A、形成具有一定权限的统一指挥，协调各方面的关系，保证项目按要求顺利完成。B、根据项目规模、技术复杂程度等因素建立管理机构。C、在采用项目管理制度的同时，以经济合同手段为补充，辅以一些行政手段，明确各方面的责任、权益。（二）设立项目管理部项目管理团队由项目经理、副项目经理、技术负责人、安全经理、质量经理、物料经理、机械经理和物流经理组成。 、质量、安全、成本等实施方案。组织、协调、控制和决策，对生产建设要素实施全过程动态管理。项目管理部负责管理项目计划。项目管理主要体现在工程项目的综合进度计划和经济计划中。进度计划包括：施工总进度计划、分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进

8、度计划、竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需求和工资计划、材料计划、零部件和半成品需求计划、建筑设备需求计划、工程成本降低措施和成本降低计划、资金使用计划、利润计划等。作业层人员配备：施工人员选用具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，根据工种不同组成工作小组。为保证项目部管理层的指导工作顺利有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。需要发行人和执行人签字，项目经理是执行的监督人。施工任务书工作内容完成后，发行人应关闭并签字。未完成工作的，必须查明原因，对执行人进行处罚。（三）主要部门人员职责专案经理A、全面主持项目执行机构的日常工作；B、在招标阶段，组织编制招标文件和招标文件；C、

9、项目实施过程的专职组织者和指挥者；D、组织编制工程质量保证计划、各项施工技术方案、安全文明施工组织管理方案，并监督实施；E、组织制定项目执行机构的劳资分配制度等管理制度；F. 组织编制项目实施的各种进度表、预算和报告；G、组织选择各类供应商进行项目实施；H、根据集团公司授权，处理项目实施中的重大突发事件，及时向公司报告；一、制定项目执行机构的组织机构和人员编制，向集团公司提出聘任或解聘项目主要人员；J. 负责工程质量、工期和安全目标的管理和监督；K、决定项目的各项激励分配方案，并报集团公司备案；l、负责组织领导与业主、监理、设计等的协调沟通；M、管理运营部和设备物资部的工作；N. 组织和领导卓

10、越工程；O. 负责项目的竣工验收。(b)总工程师A、协助项目经理管理和领导技术工作；B、组织有关部门和人员代表项目部参加与业主、监理或设计师的会议、讨论或协商，就施工方案、技术、设计、质量等问题；C、主持施工组织设计和重大技术方案的编制，并负责审核；D. 组织编制进度表并监督实施，负责土建安装与安装进度的协调与协调；E、参与工程质量策划，监督技术方案和施工组织设计主要内容的实施；F、指导和检查本项目新技术、新工艺、新材料的推广使用；G. 协助项目经理领导和组织卓越工作；H. 竣工图、竣工资料、技术总结的指导和控制；一、负责组织职工和劳动力的岗前培训，审核培训效果。(C) 工程部A、协助项目副经

11、理开展工作，具体负责整个项目总体控制进度计划、阶段进度计划及相关保障措施的编制和实施；B、在项目总控进度表和阶段进度表的指导下，制定详细的月、周、日计划；C、主持定期计划协调会，监督进度计划的实施过程，根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；d.结合进度计划及其保障措施，就抢工措施、资源投入、用工安排、物资设备进出等问题提出建议，并报项目执行机构审批；E. 参与项目质量规划的编制；F、及时做好各项施工记录，及时整理交付材料；G. 协助安全文明施工，质量体系运行，争取质量奖。(D) 工程部A、协助技术负责人，负责工程质量监督、质量管理、获奖工作；B、负责管理项目质检组的工作，落

12、实项目过程中的项目质检工作，与政府质监对口工作；C、负责质量记录的管理和归档，协助项目技术负责人编制竣工资料；D. 负责编制项目质量保证计划并监督实施、过程控制和日常管理。E、负责对所有项目人员进行质量保证体系和质量方针的培训和教育；F、负责分项工程程序的质量检验和质量评估；G、负责质量目标的分解和落实，制定质量奖惩责任制，负责日常管理工作；H. 负责工程优秀奖的策划、组织、资料准备和日常管理；一、最终负责完成和阶段检验的技术资料和质量记录的整理和分装；与工程部共同负责项目阶段检验和竣工检验；J.负责质量事故的预防和整改。（五）设备材料部A、协助项目经理，负责整个项目的设备材料供应、设备材料的

13、储存和配送；B、参与组织供应商选择；C.负责A提供的设备和材料的收集和分发；D、防止不合格材料或未经检验的产品进入施工现场；E、做好材料鉴定移植工作；F、及时送检材料，领取原材料检验合格证和产品合格证。（六）各类专业建筑工地A、负责编制作业指导书、总则施工技术方案和措施、施工任务清单和材料预算；B、负责按照批准的程序、质量计划、作业指导书和施工任务清单的规定和要求进行安装施工作业，并提供符合要求的技术记录；C、负责项目分工表规定的一级、二级质量验收工作；D、负责编制物资需求计划；E. 负责协调各专业流程之间的合作；F、负责安装过程中的logo、logo移植；G、提出特种操作人员的培训要求；H、

14、配备充足的劳动力，使用合格的设备，按照批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预定的质量和进度目标；一、负责工程机械设备的日常维护保养工作；J. 负责专业施工范围内的安全、环保、文明施工。(4) 劳工组织该项目工程量大，工期短，需要大量劳动力。工种包括水管工、电焊工、气焊工、电工、通风机、保温防腐工等。根据施工进度计划制定用工需求计划，组织人员进场、安排生活、登记、进行现场教育。（五）施工管理规定(a) 总则行政规定1) 法律法规A、遵守国家法律法规的要求和甲方制定的现场安全卫生规定。遵守甲方的相关项目管理程序和其他与合同有关的甲方管理程序。B、教育工人严格执行施工规程，安全施工，防火防盗，对

15、施工过程中因合同管理不善造成的人员伤亡和一切损失负责。2) 交通A、及时申请相关施工文件、通行证和工单，并教育员工随身携带。B. 不妨碍或限制其他各方和公众的道路运营和使用。C. 遵守有关当局可能需要的特殊运输安排。D、在现场运输任何重物或异常重物前，应事先获得项目经理对运输路线的批准。3）水、电、电信管理遵守国家和甲方颁布的水、电、通讯管理规范、程序及相关规章制度。A、有用户的低压供配电系统必须是三相五线制，至少有两级漏电开关。生活区和施工现场禁止使用架空线路供电。B、在甲方指定的供水供电点接水通电。C、现场施工、人员沟通自行解决，确保与甲方的沟通渠道快捷有效。具备与甲方收发传真、电子邮件、

16、电话沟通的条件。4) 环境保护A. 始终保持整个工作区及其设施清洁卫生。当项目竣工或不再需要时，这些设施必须拆除清理，直至甲方批准。B. 不要将任何动物带到现场。定期检查其设施是否有鼠类和其他害虫，并采取必要措施消灭鼠类和昆虫。C. 保持整个作业区域（包括员工生活区域）处于清洁、有序、安全的状态。所有堆积的垃圾、碎石等应立即运离现场，或运至施工管理部门经理选定的现场垃圾站处理。D. 未经施工管理部门经理事先批准，不得将表面处理产品、化学清洗液或系统冲洗液倒入废水处理系统。施工管理部经理提出要求时，必须执行施工管理部经理提出的替代处置方法。E、对所有员工实行严格管理，不破坏工程，不污染当地水源。

17、施工区域内的排污系统应与甲方建立的排污系统相连接。F. 禁止在现场竖立任何商业广告牌。未经甲方事先批准，不得设置招牌或布告牌。5）公共设施和现场服务设施的安全防护A. 在运输和安装工具、设备和其他物品进入现场的过程中，以及在工程进行过程中，应注意防止对上述工具、设备或物品造成损坏，或对公众造成干扰公用事业和现场服务设施。资助所有必要的临时工作，以适当支持或保护此类设施。B. 因工程需要更换公共设施或现场服务设施时，更换工作完成后，方可开始附近的工作或运输。C、所有设置的埋地设施均应在档案图纸上注明，并经项目经理批准后方可安装。三、技术准备项目准备阶段包括工程资料的收集、工程项目的详细研究、工程

18、数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸资料、设备订购、材料供应、土建装修进度、等计划提供信息数据。（一）组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自查，熟悉和掌握施工图的全部内容和设计意图，解决图纸和现场存在的问题。通风空调、给排水、消防喷淋、电气工程和土木工程等专业，相互对照。如发现问题，应事先与施工单位和设计单位协商。参与建设单位、设计单位、监理单位组织的设计交底和图纸综合审查工作。编制施工方案，送总工程师审批，送甲方和监理审查，确认方案的可行性。（ 2 ）了解土建装修施工进度，有针对性地制定科学合理的施工进度计划，了解土建工程的封闭管井、穿墙、抹灰的时间，以便配合施工。土建和装修的进展

19、。装修过程相关的交叉工作方案由装修单位研究确定，使交叉协调工作顺利进行。通风空调设备、风管系统、制冷剂管道系统、排水系统、电气控制等专业管道应统一合理布置，避免施工过程中管道发生冲突和交叉，影响施工质量和施工效率。（ 3 ）编制施工图预算，根据施工图计算分项工程量，按规定申请施工定额，计算所需材料明细数量、人工数量、大型工程数量机械轮班，以便制定进度计划和供应计划，更好地控制成本，降低消耗。( 4 )做好技术交底工作。本项目各工序开工前均需进行技术交底。技术交底是施工企业技术管理的重要制度，是保证工程质量的重要因素。做到这一点，科学组织施工，按照合理的程序和技术进行施工。技术交底专业采用三级制

20、度，即项目部技术总监专业领班组长。公开内容包括施工图、技术资料、工艺流程、关键技术部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新技术、新操作方法、现场情况等。技术交底有文字和图表，交底在每一层都签名。工程技术工程技术负责人应当对专业领班作出详细、完整、完善的交底要求，必须结合具体操作部位和关键部位的质量要求、操作要点和注意事项。工头接受后，应反复向运营团队详细交底。领队接受交底后，应组织工人认真讨论，充分了解施工意图，确保工程质量和进度。4. 资源准备（二）物资入库计划对于招标文件中要求我司采购的材料，项目管理部采购人员将与材料供应商密切配合，与业主共同确定相关主要材料设备的供应商（制造商）

21、及价格和监理公司，及时组织秩序。或大型设备，提前与供应商订购，组织材料时间，在施工进度表中注意材料安装时间和材料生产周期。对于甲方供应的设备或材料，我公司应列出设备、材料的数量、规格要求及到货时间，并提供给甲方，供甲方组织采购时参考。由公司物资部牵头，会同项目组物资采购管理人员落实货源供应、运输储备等，根据本项目具体情况，我司安排工程物资设备进场具体如下：首批材料将在开工后3天内进场。 ，所有空调设备在接到用户通知后5天内到达施工现场，第二批工程材料在正常安装后10天内进场，其余零星材料进场根据项目进度分批进行。A 工程流程如下：施工进度计划施工方法施工预算资源需要量计划加工、订货、签订供应合

22、同确定运输方式和计划组织进场，按平面图堆放储存、保管使用B 物资供应质量保证体系施工技术人员提供所需材料规格、数量及质量要求公司采购部检查进货项目部检查验收建设单位或监理单位检查验收交付班组施工劳动力时间表 工作类型分项目建设阶段的劳动力投入设计制作阶段（人）施工阶段（人）调试阶段（人）验收阶段（人）系统评估阶段（人）交接阶段（人）保修阶段（人）电焊机和气焊机 5221管层 8222设备安装人员 1222调试器 3211信息官222221维修工人4310其他 222222（3）工程机械设备投资计划在现代空调的安装中，从生产、安装到调试基本采用机械化生产。根据项目需要，充足的工程机械、工具、测量

23、仪器和通讯工具是提高施工效率、保证工程质量和安全生产的重要保障，特别是针对本项目的特点，只有大量先进的工程机械可以用来满足项目的需要。本项目投资的工程机械及工具需求计划如下：拟投资的主要工程机械设备清单序列号机械或设备名称模型规格数量出生国家生产年额定功率（KW）生产能力用于建筑工地评论1焊机YH-064个单位青岛2009 年230/小时衣架生产2切割机SN7-Y3个单位青岛2009 年2.230/小时衣架生产3气焊工具-8套青岛2009 年-10/小时铜管连接4冲击钻-8日本2009 年0.310/小时穿墙式、吊挂式安装5刀具-6日本2010 年-20/小时铜管切割6膨胀机-8套日本2009

24、 年-8/小时线上嘴巴制作7电器-2套日本2009 年-通讯线路连接9风速计-2套台湾2009 年-调试10分贝计-2套台湾2009 年-调试11真空泵30L6个单位日本2009 年1.1-系统真空12双氟计-8套日本2009 年-附加制冷剂五、现场准备施工管理人员进入现场后，做好以下准备工作：会同有关单位做好现场交接工作，包括测量控制点和相关技术资料，并对控制点进行审核。连接施工临时水电线路，设置临时施工设施。(1) 临时用水由于在安装过程中用水量较小，因此较大的水量仅在管道试压和调试时使用。这个是和土建总包商谈好的，考虑使用土建临时给水管和排水管；(2) 临时用电量A、施工期间，工作、生活

25、照明所需的机器设备和电力均接入施工现场建筑物的临时电源，并按土建总承包商要求设置.B、临时用电采用三相五线供电系统，至少有两级漏电开关。生活区和施工现场禁止使用架空线路供电。C. 每根环路电缆沿电缆井、墙、柱敷设，并带有解码绝缘子。D. 便携式安全线盘可用于特定的施工用电点，可从附近的临时配电箱引出，避免随意拉动和随意接用电源。E、除临时加工场外，其他工地工作照明采用橡套软电缆临时连接灯具，工作完成后恢复。（三）现场临时设施布置A、根据甲方和土建总承包商的安排，设置临时设施。第三节 建设部署一、施工准备A施工图等技术文件齐全，经过审查和技术公开。B分阶段编制施工方案，工程技术人员向班组制作图纸

26、和施工方案并做好记录。C根据工程进度，安排施工人员、材料、设备分批进场，确保施工顺利进行。D 、施工水、电、施工场地等临时设施能满足工种需要。2. 安装工程的顺序工程点项目分配前的决定要明确负责人制作施工图时要明确内外遥控，选择配件的连接关系工程的预留和预埋应考虑冷凝水管的坡度和坡向。冷媒管道工程应注意干燥、清洗和密封注意凝水管工程的坡度保温工程中保温材料界面不应有缝隙电气工程中不要使用多芯线和隔离线连接线和电源线应选择合适的双芯线。室外机基础工程应防止通风短路，保证维修空间安装室外机，防止热交换翅片损坏要安装室内机，请确认型号气密性试验后24小时内压力是否保持在40公斤真空干燥应使用高达-7

27、55mmHg的真空泵额外的制冷剂应定量氟化安装装饰板，装饰板与天花板之间没有间隙试运行和调整 一台一台运行室内机，确认管道和接线是否正确交付使用 交付各种材料，同时对用户下达指令第四节 施工技术一、设备安装1) 室外机间制冷剂管路长度见本招标文件11.3技术规范建议防止制冷剂管道压缩机堵转的措施压缩机故障包括转子堵转和电机烧毁。可能是部件故障，但主要与安装工作和制冷剂管道有关。制冷剂管道故障的预防措施：确保焊接过程中的氮气流动（氮气冲洗保护） 缺乏流动的氮气会产生薄膜（CU2O）。由此产生的大量氧化膜导致空调系统发生致命故障。毛细管或膨胀阀因异物（氧化物）堵塞，排气温度异常，不制冷（不加热），

28、压缩机卡死。大多数情况下，异物堵塞气液分离器的回油孔，导致压缩机卡死。不要让水进入系统 下雨时不要安装制冷剂管道。 将室外配管悬吊固定，防止进水。系统中水的影响：毛细管或膨胀阀堵塞、制冷剂水解产生的“酸性”铁/铜腐蚀、冷冻油反应引起的异物结晶（包合物） 不允许灰尘或异物进入系统，例如混凝土碎屑、砂粒、铜渣等，应小心处理。铜管尺寸E. 制冷剂管道应固定 制冷剂配管在运行中会摆动、膨胀或收缩。如果管道不固定，负载会集中在某个部位，导致制冷剂管道破裂。 为防止应力集中，-3米每 2 次固定一次。冷媒管道绝缘（气管、液管、油平衡管必须用绝缘材料绝缘，防止散热和冷凝）A、一定要使用保温材料，防止冷却时气

29、管上形成冷凝水，造成渗入；并防止在加热过程中被燃气管的高温表面烫伤（加热时燃气管的温度非常高）。B、用保温材料覆盖室内机的管道连接部分 气管和液管应分开保温； 气管的保温材料应能承受120上述高温；保温材料的厚度应在10mm以上，当环境温度在以上30，相对湿度在80%以上时，保温材料的厚度应在15mm以上；C、保温材料应紧贴管道，无缝隙。保温管包好后，应外用胶带包好。1) 气密性测试耐压（测试部分包括室内机气密性）为了防止氮气冲击室外机系统，必须单独使用氮气对室内机加压。将加压管道连接到室内机管道的一端，密封除室外机外所有与机组连接的管道连接处，加压，气密压力为40kgf/cm2。2）花时间制

30、冷剂管路系统410A的抽空：用R专用真空泵（带止回阀）将液管截止阀上的检查接头和气管截止阀上的检查接头同时抽真空，抽真空完成如下尽快；抽空液管截止阀上的维修接头时，必须确保至少打开内部发动机的一个电子膨胀阀。）抽空后，确保截止阀完全打开，然后拧下排气管。 均油管抽空：如果连接两台或多台室外机，均油管应通过油管截止阀检修接头抽空。确保截止阀完全打开。 （室外机只有一台时，无需抽空，请确认均油阀是否完全关闭，以免制冷剂和冷冻油泄漏）A. 制冷剂加注量（追加量）每米附加液管量（kg/m）工厂费用液体管径22.2219.0515.8812.79.526.35KMR-226W/D532B0.350.25

31、0.170.110.0540.02210kgKMR-280W/D532B12kgKMR-335W/D532B12kgKMR-400W/D532B12kgKMR-450W/D532B14.5kg备注：一。出厂时的制冷剂充注量不包括制冷剂配管部的充注量b、制冷剂管道加注量（追加量）：制冷剂管道中液管长度每米液管对应的制冷剂追加量，即制冷剂追加量：(L10.35)+(L2 0.25)+(L30.17)+(L40.11)+(L50.054)+(L60.022)L1：22.22液管长度； L2：19.05液管长度；L3：15.88液管长度； L4：12.7液管长度；L5：9.52液管长度； L6：6.3

32、5液管长度；B、铜管规格、壁厚要求配管尺寸外径（毫米）壁厚 (mm)评论6.350.8以上线圈/软管9.520.8以上12.71.0或以上15.881.0或以上19.05直管：1.0以上卷材壁厚1.1以上22.221.0或以上直管/硬管25.41.0或以上28.581.0或以上31.81.1或以上34.91.3及以上38.11.4及以上41.81.5及以上喇叭口的对焊不得使用相同管径的R。410A必须用扩管器将管子内径扩大，然后将两根管子插入并焊接。C. 气密性测试气密性试验的目的是确认管路系统是否有泄漏，使用的气体为氮气。用氮气加压分三个步骤和四个阶段进行。第一步：5.0kgf/cm，3分钟

33、多就能发现大漏第二步：15.0kgf/cm 2 ，3分钟多可以发现大漏第三步：28kgf/cm2，24小时以上可发现微漏第一阶段：每个室内机到每个管道井第 2 阶段：每个管道井中的立管第三阶段：每个管道井到室外机第四段：从室内机到室外机整体注：系统气密性试验后，最好将氮气压力降低至510 kgf/ cm2 。如果管道在连接机器之前要暂时搁置，最好将管道中的空气排出并充入一定量的氮气，以保证系统的干燥。2）室外机外形及安装尺寸见11.93。本招标文件中机组外形尺寸及安装尺寸2.电气安装电控系统图(7) 电气安装电线应由受过专业培训的合格人员施工。警告：A. 不得使用铜线以外的电线。B.所有内部和

34、外部单元必须连接到电源的地线。地线不得与煤气管、水管、避雷针或电话的地线相连。接地不当可能导致触电或火灾。C、电源必须配备漏电断路器，否则可能引起触电或火灾。D. 电气作业前不要打开电源。维修工作应在切断电源的情况下进行。E、室内机和室外机各有独立电源。信号线和电源线必须独立，不能共用一条线。严禁将信号线接入强电。接线系统图(1)、电源接线图（同一系统内机必须使用同一电源，以防止部分内机在运行过程中被切断，导致阀体无法正常控制，影响系统运行）(2) 信号接线图外部单元通过 3 条极化线直接并联。主机和所有室内机通过 2 条无极线并联。线控器与内置单元的连接方式有3种：A. 一控多台（群控），一

35、台线控器控制2-16个内部单元。如上图所示，室内机1-室内机5，室内机5为线控主机，其余为线控从机。有线控制器与主机（内机直接连线控制器）采用3极线连接，其他室内机与主机采用2极线连接；B. 一控一，一台线控器控制一台室内机。如上图所示，室内机6-室内机19。室内机和线控器用3根极化线连接；C、双控一，两个线控器控制一台内机。上图中的室内机20。将任一线控器设置为主线控器，将另一个线控器设置为副线控器。主线控制器与室内机相连，主副线控制器由3根极化线连接。遥控器控制室内机时，按“线控主/线控从/遥控模式切换方式”切换，信号端子A、B、C排无需接线，接线控制器。一、电源线和信号线规格(1)、室外

36、机电源及接线项目模型电源电源线截面积（mm2）接线长度(男)过流断路器额定电流（A）漏电断路器额定电流（A）漏电流 (MA)动作时间（秒）接地线装载面积 (mm2)螺杆式独自的电源RFC-226MX6第三阶段380V50赫兹6604040 A, 30 MA, 0.1, 秒或更短3.5M5RFC-280MX610604040 A, 30 MA, 0.1, 秒或更短3.5M5RFC-335MX610606040 A, 30 MA, 0.1, 秒或更短3.5M5RFC-400MX614606040 A, 30 MA, 0.1, 秒或更短3.5M5RFC-450MX618607040 A, 30 MA

37、, 0.1, 秒或更短3.5M5外接单元的电源线必须固定好，必须用线头连接，严禁直接连接到接线端子上。每个外部单元必须接地。电源线长度超出范围时，应加粗电源线。(2) 室内机电源和室内机与室外机之间以及室内机之间的信号接线项目室内机总电流（A）电源线截面积（mm2）接线长度（米）过流断路器额定电流（A）漏电断路器额定电流（A）漏电流 (mA)动作时间（秒）信号线截面积室外-室内(mm2)室内-室内(mm2)102232020 A,30 毫安，小于 0.1 秒2芯X0.75-2.0屏蔽线2芯X0.75-2.0屏蔽线10 且 153.5243030 A,30 毫安，小于 0.1 秒15 且 225

38、.5274040 A,30 毫安，小于 0.1 秒22 且 2710425050 A,30 毫安，小于 0.1 秒电源线和信号线必须固定好。每个室内机必须接地。电源线长度超出范围时，应加粗电源线。信号线的屏蔽层必须全部连接在一起，并且一端必须接地。信号线的总长度不能超过1000m。(3) 线控器信号的接线信号线长度（米）接线尺寸1000.3mm2 X 3芯屏蔽线100 且 2000.5mm2 X 3芯屏蔽线200 且 3000.75mm2 X 3芯屏蔽线300 且 4001.25mm2 X 3芯屏蔽线400 且 6002mm2 X 3芯屏蔽线信号线的屏蔽层必须一端接地。信号线的总长度不能超过6

39、00m。(4)、控制方式与切换多线室内机可通过线控器或遥控器控制。室内机有3种控制方式。安装时，安装人员必须按照下表的控制方式和接线方式进行现场切换。注： 上表中的为插座/分频器出厂设置状态。主副线控器控制的室内机和一个线控器控制的室内机均为线控主机。遥控接收板配有可直接插入插座CN21的连接线。3、综合调试设备、电器安装完毕，调试正常后，进行综合调试，再次检查制冷剂管路的气密性、机器的稳定性、接线的安全性、接地、接头的牢固性。接通电源后，仔细检查每台机器的试运行情况，并填写试运行记录表。调试正常完成后，填写调试记录表并备案。第五节 施工进度计划和工期保障措施一、施工进度表根据本项目工期要求，

40、制定施工进度计划。项目开工后，应根据各建设阶段的具体情况，明确子项目进度计划。在保证安装专业进度实施的同时，还应保证与土建、装修或其他安装有关。专业交叉建设取得进展。争取在设备到货后12天内完成。该项目分五个阶段完成。第一阶段（准备阶段）本阶段需在甲方指定区域内完成场地布置，包括办公室、生活生活区、大量物料堆放区、加工区（包括施工现场的简单加工场地及临时周转材料堆放场所）。期间组织审图，参与设计交底，编制材料供应计划，组织材料和劳务进场，对各类人员进行技术交流培训，熟悉施工现场工作环境，与施工人员进行施工甲方及各类专业监督人员。技术交流与交流。第二阶段（各专业安装阶段）各专业将按期实施室内外机

41、组、冷媒管道、电气、冷凝水管道、防腐保温等建设。装修吊顶前，完成隐蔽工程检查、管道保压、吸尘、加氟、空调水管保温。第三阶段（附装修安装阶段）各专业配合装修工程，根据装修效果和装修要求调整室内机位置。第四阶段（系统调试阶段）给设备上电，调试系统。夏季制冷，冬季供暖。第 5 阶段（项目交付阶段）每个项目完成后，参加甲方和质检部门的项目验收，整理项目资料和竣工图，竣工后及时归档。二、工期保障措施本工程主体安装工期与室内装修相协调，根据甲方要求，我公司力争提前完成。2.1 施工进度保障措施：接到甲方开工通知后，我们立即组织项目管理人员进入施工现场，分别做好施工准备工作，做到技术、材料、机械同时到位，所

42、以为开工做准备，三天内开工建设。确保工程在规定的工期内保质保量地完成。2.1.1施工前要根据不同学科统一编制季度、月度和十天（周）子项目建设进度计划，明确各学科建设中的相互制约，确保子项目进度计划被实施。2.1.2各专业施工要服从统一施工部署，合理安排施工顺序。施工时先安装最上面的管道设施，再安装下面的管道设施，先安装主管（风）管，再安装支管（风）管，设备安装应在装修前完成。2.1.3紧跟主体施工进度，主体施工完成后，可先进行吊顶内设备、风管、管道及设施的安装，为装修工作提供工作面。2.1.4准确计算完成每个子项目所需的劳动力，组织一支技术过硬、业绩突出、能打硬仗的队伍进入工地，同时保证有充足

43、的劳动力满足抢工的需要.确保实施劳动力计划并随时针对施工变化进行调整，以满足整体项目进度需求。2.1.5施工队将在标段和街道同时进行施工，每个标段和每个区都配备相应的管理人员并相互调整。2.1.6做好施工人员的思想工作，服从甲方管理人员的指挥，配合相关人员的办公时间和条件，做到优质服务。2.1.7积极配合装修施工单位，服从装修施工单位的统筹协调，确保整个工程按时交付。2.1.8确保材料、资金充足，满足施工进度需要，确保施工进度和工期按计划实施和完成。2.1.9施工现场应配备充足适用的施工设备（包括手持电动工具），并严格按照施工设备进场计划组织设备进场，防止操作人员逃跑由于施工设备短缺。2.1.

44、10在施工过程中，应采取以下措施确保施工进度的完成。2.1.10.1 进行多面施工。2.1.10.2 按工期要求，夜间加班。2.1.10.3 预制条件应提前预制。第六节 质量保证体系和措施1.质量保证体系1.1 质量管理体系公司制定了质量方针和目标，各级质量管理职责明确，拥有完整的质量管理体系，有效控制公司从事的安装和服务工作。1.2 施工质量组织公司技术经理安装工程质量控制材料采购质量控制工程质量科经营科项目经营部1.3 工程建设过程中的质量控制程序项目经理部图纸会审（熟悉设计文件，了解有无矛盾之处）设计交底（了解设计意图，解决设计问题）施工准备（材料计划，劳动力安排，安全交底，技术交底）各

45、专业分部工程检验（含系统试验）（工程质量科、组织项目部相关人员进行分部检验）材料进场检验（工长负责外观及材质证明检查，并做好相关记录）操作过程检验（项目部工长对操作过程实施检验，检查是否符合设计交底、操作技术标准、施工验收规范和设计文件要求、专职质检员抽检）各专业分项工程质量检验（含隐蔽工程检验）（作业人员自检，工长组织复检，工程质量科质检员核定确认，甲方、监理见证）1.4 来料和设备的质量控制1.4.1提供各种材料和设备的制造商和供应商，必须经公司资质审查和材料使用质量鉴定合格后，评定为“合格供应商”。这个项目的供应商都是长期合作的。并具有较高的制造商声誉。1.4.2来料主料检验铜管、水管、

46、型钢等需有材质证明，并检查壁厚、外观缺陷、规格等项目。检查铜管、水管等绝缘材料的厚度、容重等；空调设备安装前除检查出厂合格证外，还应检查：换热器有无磕碰，有无漏油等质量缺陷。来料设备的验收由项目部、工程技术部主管、管理部和甲方人员组织，验收合格的填写工程材料申请表 .参见相关的施工技术数据表。1.5 质量检测体系1.5.1为有效控制施工质量，实行三级检验制度。子项目建设完成后，运营商进行自查；在自检合格的基础上，由专业领班组织操作人员进行检查；检验合格后，由公司质量部质检员进行检验核实。并对子项目进行分级。在检查过程中，发现质量缺陷或不能满足相关规范标准要求的，由专职质量人员书面出具施工质量整

47、改通知书，并协助工长制定整改措施。专职质检员根据整改通知书对整改位置和时间进行跟踪复查，直至达到等级要求。前道工序未经检验或检验不符合要求的，不得进行下道工序的施工。对隐蔽工程和子工程试验阶段，除实行三检制度外，由工长组织专职质检员、监理员参加检查评价。焊接人员必须持证上岗，证上的合格项目必须与操作岗位相一致。焊接检验合格后，记录焊接人员姓名。1.5.2实行专业领班负责制。专业领班负责组织现场施工、技术交底、质量检验、施工顺序监督、成品验收等工作，直至工程交付甲方使用。1.5.3专业领班认真、规范地填写施工日志，作为工程追溯的依据。1.5.4项目经理组织各专业领班开展施工前准备工作，各专业领班

48、根据施工方案、施工图纸规范要求及具体情况向施工队操作人员交底方案的项目。1.5.5严格按照图纸，遵守工艺操作规程；施工中的合理化建议应按设计管理程序上报。未经技术部门和设计部门批准，不得擅自改变或修改设计。1.5.6项目经理定期组织工程质量检查，公司质检技术管理部不定期组织相关人员对工程施工质量进行监督检查。1.5.7接受甲方、监督、质检部门对施工质量的意见和检查。1.5.8施工中使用的计量器具必须是年检有效期内的合格器具。2、项目质量管理措施2.1 施工准备阶段的质量管理1）进入现场后，项目技术负责人会组织现场管理人员熟悉施工图，了解和明确设计意图，同时发现问题和矛盾；组织各专业校对图纸，提

49、出设计施工中的矛盾，及时解决问题，组织实施。2）以本次施工组织设计为纲，制定技术先进、工期合理、质量优良的总体规划布局和科学的施工组织设计。3) 制定质量管理计划。根据项目特点和容易出现质量问题的环节，建立质量管理点，通过全面质量管理活动保证项目质量。2.2 原材料质量管理坚持执行设备和材料质量管理和检验制度，严格控制原材料和设备的检验，控制运到现场施工的各类材料必须有出厂合格证。2.2.1施工过程中的质量控制一、严格执行技术公开制度。每项工作开工前，施工人员必须向施工队公开施工过程操作规程和质量标准，并做好书面记录。2、采取专业检查和大检查相结合的方式，做好三级检查（自检、互检、交接检查），

50、加强对施工过程的检查，杜绝施工过程中的质量问题.交给下一道工序进行施工。2.2.2每个子项目的质量程序控制学习图纸掌握工程特性分项目质量方案图：学习相关规程、规范、提出办法劳动力、技术力量的调查和分配制定分项工程质量保证措施调配落实施工力量组织实施 跟踪监控，及时检查及时记录充实施工管理力量，现场跟踪、指挥、复核掌握实施情况质量、效果评定标准是否达到评定质量等级第七节 安全施工措施一、安全生产和文明施工措施本项目安全建设目标定为全市优良等级，防止发生重大人员伤亡，严控总则事故。严格遵守施工现场管理规定，进行文明施工管理，有利于公司树立良好形象，建立以项目经理为组长、全体员工为现场指挥服务的文明

51、施工管理组织的领队。1.1 安全生产：各类资料、台账完整、整齐，记录真实，计划公开有针对性，安全责任分工明确。在边缘和开口处工作时应采取安全预防措施。电器开关盒标准化，线路标准化，严禁擅自接线。1.2 施工现场卫生：办公空间布置整齐，内部干净整洁，符合卫生要求。食堂的建设符合要求。食堂周边平整、干净、无积水、无苍蝇，厨具整洁有序。严格执行食品卫生法，宿舍照明统一使用220V安全电压，床铺整洁干净，室内生活用品摆放整齐，时刻保持卫生。1.3机械管理：传动部分应有防护罩，机床应按要求配备安全装置。机器设备附近应有操作规范牌，并记录设备进场验收记录。砂轮锯和穿线机应配备机械棚，机器周边应保持清洁卫生

52、，随时清理边角料。1.4 物料管理：物料台账明晰，物料交接有记录。物料应堆放整齐，严禁乱放。严禁油漆、氧气瓶、乙炔瓶同室存放。1.5 消防：消防器材应按规定合理配备，齐全有效，不得挪用。明火作业有审批程序，并采取相应的预防措施。危险品仓库符合消防规定，合理存放易燃易爆危险品。进入现场的工人必须在安全部门登记。1.6 文明建设，重视宣传，内容丰富，针对性强，如宣传各种管理制度，悬挂各种警示牌等，宣传形式也要丰富多彩，民主管理建设现场要做到“四个落实”，即组织落实、活动落实、制度落实、效果落实。1.7 施工人员： 1）施工人员进入现场时，必须穿戴公司统一发放的工作服、安全帽等劳动防护用品，禁止穿拖

53、鞋或光脚，正确使用个人劳动防护用品。 2）施工人员在施工期间不得饮酒、打架、赌博。 3) 施工人员一进入工地就必须遵守各项规章制度。1.8 施工现场：1.8.1施工现场应保持井然有序，干燥一层，清理一层。作业场地周边要干净整洁，工作结束后要清理干净，保温完成后要随时清理垃圾，垃圾要倾倒在指定地点.1.8.2施工现场应设置安全标志。1.8.3施工现场应有充足的照明和照明设备。1.9 施工现场环境保护措施1.9.1污水。施工过程中产生的生活污水和施工废水应排入附近的排水井。若距排水井较远，应设置临时管道排放，严禁随意排放。1.9.2废气。电焊产生的烟雾会排放到大气中。食堂做饭要燃气，不能烧煤。冬季

54、工程施工阶段，办公室和宿舍可采用电暖器供暖。1.9.3光污染。电焊产生的光污染会刺伤周围人的眼睛。在进行电焊作业时，应保护好护栏，以免伤及其他操作人员。1.9.4噪音。工程机械专业安装时产生噪音的最大声源是电锤和砂轮切割机。使用这些机器时，请远离休息人员和办公区域。1.9.5浪费。施工过程中产生的垃圾和工程垃圾，应集中堆放，定期清理、处置。项目部和作业人员接受上级环保部门的监督检查和意见。2、冬季雨季施工措施2.1 雨季施工措施2.1.1项目部要组织编制雨季施工措施，严格部署、落实、落实、督促检查。2.1.2项目部成立雨季防汛指挥组，以项目经理为组长，负责领导雨季防汛工作。2.1.3雨季前，所

55、有施工人员应当对雨季施工安全和质量进行公示，并做好公示记录。2.1.4雨季到来前，要组织对施工安全和质量进行全面检查，主要检查雨季施工措施的落实情况和物资储备情况，排除一切隐患，对不合格的，限期整改。不符合雨季施工要求。2.1.5物资部门要根据雨季所需的施工措施和材料，以及小型设备的计划，提前做好物资储备，确保供应。2.1.6要组织有关人员对施工现场使用的电气设备、照明设备、中小型手册、电动工具、电源线开关盒等进行仔细检查。并检查原装漏电保护器，确保安全可靠。2.1.7暴雨过后，要对施工现场的临时设施、机电设备、临时线路等进行检查。如有倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修复加固。如有严

56、重危险，应立即消除。2.1.8需要组织现场施工人员对施工现场道路进行整治，保证车辆通行；做好施工区的排水工作，疏通排水系统，在不利地区增设排水设施；临时仓库应做好防水处理和适当加固。2.1.9焊接保护。雨天及相对湿度大于90%时，严禁焊接作业，最好在室内移动，严禁雨中匆忙进行焊接；雨季加强焊材存放，将焊条放入保温桶内；对于焊接设备，注意设置防护棚，防止泄漏；焊接操作人员必须穿绝缘鞋。2.1.10起重工程。元器件堆放场地应平整、牢固，周边排水良好，平行人员应经常检查，发现问题及时解决；雨季吊装轮胎时，严禁在空地或低洼处吊装。左右悬空1m，上下数次，待稳定后再开始正式工作。2.1.11焊接设备必须

57、有完整的初级和次级线保护罩，确保双线到位，手柄绝缘，电线护套不得损坏。2.1.12高空防滑。所有脚手架在上高度前都要进行检查，严格排除货架不稳定、支撑松动、变形等隐患。高空作业，特别是交叉作业区，必须按规定设置安全防护措施。雨天严禁高空作业，以免发生滑倒、坠落事故。2.2 冬季施工措施2.2.1项目部应做好冬季施工前的各项准备工作，合理安排冬季施工计划，尽量减少室外冬季施工工作。冬季施工难度大，但整体施工安排与竣工没有冲突，尽量调整后期。建造。2.2.2项目部要组织编制冬季施工措施，严格部署、落实、落实、督促检查。组织全体施工人员开展冬季施工安全教育学习。2.2.3冬季施工前，对所有已实施和在

58、建项目进行安全生产、工程质量、消防、机械设备等方面的全面检查，认真研究发现的问题，限期整改，消除隐患，为冬季施工创造新机遇。良好的施工环境。2.2.4项目部工长和技术人员应在冬季施工前详细了解本专业冬季施工项目及冬季施工技术措施，并在施工前向运营团队进行技术交底。交底应详细准确，并应有被交底人的签名。2.2.5冬季施工要求，当天气特别寒冷、下大雪时，不得安排工人在没有供暖条件的地区工作。2.2.6冬季要求时刻注意防滑，及时清理工作通道上的积水、积雪；脚手架和梯子平台在使用前应清除积雪和霜冻；斜坡上应安装防滑条。2.2.7冬季天气干燥，应加强火源、电源管理，注意防火。2.2.8安装好的泵设备应检

59、查一次，清除设备内的积水；未安装的设备也应在安装前进行检查，如有疑问，应将其拆除或用干燥的压缩空气吹扫。2.2.9工具和设备（如水泵等）使用后应检查，及时清除内部积水。2.2.10所有需要测试的设备都应使用干燥的压缩空气进行测试，以防止设备因冻结而损坏。对必须进行水压试验的，应采取措施保证水温在5以上；试压结束后，应立即进行检查，将储存的水排干或用压缩空气吹扫；采用气压试验的，应事先做好安全措施，经上级技术、安全部门批准后方可实施。2.2.11管道焊接施工应按照既定的焊接规程进行必要的预热和后热。对于不需要预热的管道焊接，焊前应预热焊道及其周围。2.2.12管道焊接前应清除焊道及其邻近的污垢、

60、冷凝水、冰、雪和霜。管道焊接应有防风设施；焊接前用氧乙炔火焰预热管道，天气异常时停止焊接。2.2.13防腐工程应在清除表面杂物、锈迹、冷凝水、冰、雪、霜后进行；油漆工作应在良好的天气条件下进行。对已建成但尚未投产的各类工程，冬季施工前要认真检查，做好成品保护工作。最大限度地打开阀门，在试压管道的吹扫和清洗过程中，要特别注意排除管道和设备中的积水，以保证正常越冬。2.3 施工现场安全保障措施全体施工人员签署施工安全承诺书，明确安全管理现场责任；现场安全责任落实到个人，由专人负责现场安全管理。2.3.1设计安全技术审查制度除性能审查外，在设计阶段增加安全性能审查标准：1、在工程设计阶段，20cm空