工商企业管理专业实习报告总结

1、工商企业管理专业实习报告总结西南交通大学网络教育专科学习中心专业学号姓名西南交通大学网络教育学院制二O二年一月五日填写工商企业管理专业实习报告总结一寸光阴一寸金，学习的时间总是很快的。有限的时间里学习无限的知识这是每一个学生的梦想，但这是不现实的。在学习中 我深入的学习了专科的各门课程，并取得了优异的成绩，在业余时间中我同时学习 了计算机和英语知识。学习丰富了我的知识面，使我接触到了很多新的理念，学以 致用一直是学习的主要LI标，在学习告一段落之余我选择了到企业实习，在工作中 发现自己的不足，并与之改进。经过一段的实习使我懂得了很多，也使我生活充 实了很多。通过这次实习，有一次刷新了我人生中的

2、EJ标我学的是工商企业管理 专业，以前我选择这个专业，我认为可以轻松的实现我的愿望。但是我错了，经过 实习我发现我真的差得很远古人有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”.学校为了拓展我们学生自身 的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高我们 的能力，以便在以后毕业后能真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化， 在学习管理专业知识过程中，组织我们进行认识实习。认识实习是教学与生产实际 相结合的重要实践性教学环节。它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的 经验知识，还使我们开阔了视野，增长了见识，了解一个企业是怎样进行工作的， 怎样进行生产的。为我们以后更好把

3、所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基 础。在认识实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为口标。我选择了上海华齿 医疗管理集团作为我工作的笫一站，也感谢他们提供了我这个机会。该公司总部坐 落在松江区新桥镇名企会馆，主体以经营临床医疗和医疗器械生产为主，并在向 LED节能方向发展。该公司行政主体以ISO管理体系为框架，在法律法规和企业行 业标准的构架上搭建了自己的企业管理结构。设有行政部、人事部、财务部、后勤 部、营销部、物流部。在公司中我担任总监助理的职务。自担任总监助理一职以 来，在工作中不断的实践自己的理论知识，使我得到了很好的发挥自己才能的平 台。初到

4、公司时曲人事部同事带领我参观了整个总部大楼，其后在行政助理的指导 下开始工作，处理公司内的突发事件，做报账原始凭证，固定资产盘点;协调员工 之间的矛盾，新员工的应聘工作及老员工辞职的办理程丿了;，人事档案的管理，薪酬 的讣算等等。熟悉之后开始协助内审员制定体系审核表和改进后调查，这让我对 ISO管理体系有了一个大概的认识和学习机会。办公室的文字性工作熟悉之后我慢 慢的接触了企业的医疗器械生产车间。在儿天观察中我发现了以下儿点：一、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多多销售，企业发展才 有保障。随着市场竞争的日益激烈，保证现有产品质量是开辟新市场的必

5、然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续 的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。二、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市 场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职丄中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念， 努力降低成本，提高效益三、进一步推进和规范项LI管理通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强生产基础管理，结合“三标一 体”管理体系运行，完善生产管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立 公司综合考评体制，加大对器械质量、安

6、全、消毒的检查力度，抓好整改落实，促 进生产管理水平的提高。四、推进依法治企，维护企业合法权益。深入开展法制宣传教育，进一步增强广大职工的法制意识。强化管理层，特别 是中层管理员的法制培训，增强管理层的依法经营，按章办事的能力，完善管理体 制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。再有在生产 当中应深入开展绩效考核工作。（一）绩效考核绩效考核（Performance Appraisal, PA）是组织对成员一段时间的绩效标进 行考核，是对上一考核期内该成员工作的总结，考核结果为相关人事决策（晋升、 解雇、加薪等）提供决策依据。绩效考核出现的比较早。在西方工业领域，罗伯特?欧

7、文斯最先于19世纪初将 其引入苏格兰;美国军方于1813年开始采用绩效考核。（二）绩效管理绩效管理是企业为了持续改进组织绩效而进行的绩效LI标制定，对员工进行绩 效辅导、考核、反馈和改进的过程。绩效管理是一种管理思想，代表着对于企业绩 效相关问题的系统思考。绩效管理的主旨有两个，即系统思考和持续改进。企业的问题是相互联系的， 绩效作为企业运行管理的总体表现，其涉及的层面也不可能是单一的，这就要求进 行系统思考。持续改进是绩效管理的根本LI标，这就要求管理者与其他组织成员间 充分沟通，找出绩效不如人意的原因，并针对问题开展不断的学习。（三）绩效考核与绩效管理的关系绩效考核与绩效管理关系密切，绩效

8、考核是绩效管理一个不可缺少的关键组成 部分。只有通过绩效考核才能为企业的绩效管理工作提供资料，以提高绩效管理水 平，增强针对性，最终帮助企业获得理想的绩效水平。但是，二者还是存在着明显的差异。一是，绩效考核只是绩效管理这一完整系 统的一部分;二是，绩效考核注重结果，而绩效管理注重过程;三是，绩效考核侧重 于回顾，而绩效管理具有前瞻性；四是，绩效考核注重成绩的大小，而绩效管理注 重能力的培养。二、企业绩效考核工作中存在的问题及原因分析（一）企业绩效考核工作中存在的问题企业在设计绩效考核指标的过程中，往往会陷入一些误区。如盲LI追求指标量 化、盲曰追求指标精细、盲LI追求指标面面俱到、考核不分个人

9、和团队、盲H追求 所谓“关键指标”、指标忽略全局协调等。不仅绩效考核指标设计环节容易陷入误区，绩效考核工作具体开展的过程中也会出现一些偏差。对于各个级层、岗位员工的实际工作状况及责 任不明晰，容易造成员工岗位职能的错位。整体观念较差、各部门分别执行自己的 绩效考核方法，容易造成绩效考核与整个企业的战略脱节。绩效辅导环节的缺失， 不利于后进员工业务素质的提高，容易出现“短板效应”。管理者与组织内其他成 员的沟通不足，容易引发被管理者的抵触情绪，其至造成管理者与被管理者的对 立。（一-）企业绩效考核工作存在问题的原因企业绩效管理工作中存在的这些问题，其危害是显而易见的。出现这些问题的 原因似乎纷繁

10、复杂，其实归根结底就是因为管理者没有真正理解绩效搞核与绩效管 理的关系，简单地以绩效考核来代替绩效管理，而不是以绩效管理思想来指导本企 业的绩效考核工作。这就造成了一种为了考核而考核的局面，最终使管理因单纯的 强调绩效而流于形式。以上儿点我觉得是一个生产性的企业前进之道，我在实习中深入的体验了。在工作之余我参观了华齿医疗管理集团公司旗下上海十二家门诊部，并进行了 一些调查。在调查的过程中我们总结了以下儿点：1选择好地理位置2门诊的品牌理念3微笑服务4信息管理5顾客服务与价值管理6员工管理制胜的策略调查结束后我感觉每一家单位在经营中都有其不同之处，地理位置的不同决定 了这家门诊的服务理念与服务价值。在其管理中同样有着独到之处，我感觉我的经 验还是不足，在以后的学习和工作中药不断的进取和努力短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦， 也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人 做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。 但时通过实习，