2021年个人学习执行力心得与收获参考范文

1、第 PAGE 19 页 共 19 页2021 年个人学习执行力心得与收获参考范文2021年个人学习执行力心得与收获参考范文【一】上周周日上午组织全体教师学习了来自张老师，关于“西点执行力”的讲座，在会上他针对企业管理过程中的领导力、执行力、团队 建设、学习力、 职业化等五个方面进行了精彩生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训“责任、荣誉、国家”等模式严格要求 我们，并以友好互动的形式深化理解，大家的参与积极性极高，整个培训会场气氛热烈， 掌声不断。听后大家想法也挺多。 关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。张老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简

2、练：执 行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听 起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要 素，缺一不可，缺其一则事不成。 其实要贯彻执行上述要求并非简单， 只要各司其职， 企每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的责任，都是环 环相扣从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，集 体才会有更好的发展。“执行并完成任务” 的能力， 对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力， 我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规

3、划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点吴老师只是稍微带过，讲了几个“万科、蒙牛”等的例子。企业执行力对个人 来说是总的方向， 一旦方向错了， 个人做的再好也只是增加更多的损失。一个企业的成功与否， 也未必全是执行力的问题， 只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的发展和管理是肯定有利的。如何加强“执行力”，张老师

4、讲到执行力的标准是 “结果”。态度、职责、任务不等于结果。 我认为在中国的企业的执行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、团队”。企业要成功必须要有强 有执行力的优秀团队。 当然从文化角度看， 个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人 性化，这点可以改变的方向比较明确。主要是简化制度，抓住主要矛 盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理会 是企业正常运营的根本， 如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊， 加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识

5、，健全职业修养是很重要的。执行力的方向， 每个人立场不同， 不同的立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子， 我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。有句话老说，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成” 。只要人人都有一颗良好的心态， 做好自己的事， 每件事都站在集体根本的立场上出发，企业中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展， 相信我们学校必会茁壮成长， 会走向更好。这才是真正的执行力结果！2021年个人学习执行力心得与收获参考

6、范文【二】通过执行力的学习使我明白，执行力虽然听起来很简单， 做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现 出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高 工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉 的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。对待日常工作， 不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自 动自发的做好本职工作， 我们在执行某些任务时， 总会遇到一些问题， 而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决

7、问题，千方百 计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不 思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两 种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么 有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。二、提高执行力就要做到面对困难、

8、勇往直前。唯物辩证法认为， 任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的 知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动 思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上 无难事，只怕有心人。三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位， 不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降 低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有 把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、 善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱

9、备，有十 足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎， 顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成， 什么也没做好，拉里 ?麦克默荒有一句话这样说： “如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的 标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有 制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任 感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到 我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待 自己的父母一

10、样对待， 这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度， 诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就 意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带 着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说 不行，有时困难重重， 也要坚决去执行， 别人不会干的， 自己要能干， 别人会干的，自己要更会干。五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时， 总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是

11、，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作。我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的 重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核， 做到奖惩分明，这将对规范工作程序，

12、强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证， 执行铸造辉煌。在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在 实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作 岗位上把握好每一个环节， 把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡献力量！2021年个人学习执行力心得与收获参考范文【三】执行是一个企业成败的关键，企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力， 企业需具有执行力的员工和管理者。不论是个人还是团队，都要有执行力。执行力是一切经营管理的核心和管理的驱动力。 如果没有坚定的执行力， 再多的企业愿景也只是空想一切，没

13、有严格执行纪律，再多的制度也全然无用，没有执行力。就绝对没有真正的 竞争力，执行力消失， 企业内部各阶层就相互推托责任，再好的决策， 也将付之东流。而店长的执行力决定门店的执行力。亮剑中李云龙说过，一个兵团长的气质决定了一个兵团的气质，店长是门店的“一把手”，是经营管理活动的操盘手，是传达贯彻总部指令、制度、措施的关键人物，决定着门店这个兵团的战斗力和发展方向，作用巨大。而我们 有的门店的店长由于对总部出台的考核制度，总是达不到。 对总部下达的任务、指示总是不能及时完成。如：通知门店把迎驾酒下架供应 商清场，立即退回仓库。而有的门店的店长一拖再拖，直到供应商来 结账，他门店的货才到仓库，你的执

14、行呢?为什么不在第一时间来完成，造成的损失由谁来买单。一再强调要员工把陈货作登记，开店长 会带过来，有几个门店在坚持，过期商品连续出现。每周的广告宣传 是否发放到位，店长是否每天开晨会?店长的执行力不够就造成员工的执行力达不到，而员工的执行力就是保质保量地完成自已的工作， 属于自已的责任，一定要自已承担。有这样一个小故事：耶稣带着他的门徒彼得远行。在途中，他 们发现了一块破烂的马蹄铁。耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没有听见，耶稣自已弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁 匠那儿换来了三文钱，并用这些钱买了18 颗樱桃。出了城，师徒二人继续前进。他们经过的是茫茫荒野。土地干涸。耶稣猜到彼

15、得渴得 厉害，就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见樱桃，赶紧 捡起来把它吃掉。耶稣边走边“掉”樱桃，彼得也就只得费力地弯了 18 次腰。耶稣笑着对彼得说； ”如果一开始你能按我要求的做，你只要开始时弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了地弯腰了。”彼得因为没有按照耶稣的要求去做，所以给自已带来了很大的麻烦，不得不弯 18 次腰。如果他一开始就能“落实”耶稣的指示。他只要弯下一次就行了。执行不到位的负面影响相当大，不只是我们表面所看到的 “一件事没有执行好”，还涉及到其他很多方面。公司制定管理模式时，只 有严格执行才能发现问题，从而进行修正，不断完善。如果执行不到 位或者根本执行不下去，那

16、么，管理层永远发现不了问题所在，隐藏 的问题永远无法解决。所以说一个人不仅要会做还要有工作意愿，充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想一切办法把工作做好，按 时按质按量来完成。2021年个人学习执行力心得与收获参考范文【四】根据支行执行力教育活动要求， 我参加了个人业务科的民主生活会，主要是回顾总结近一年来的工作情况，认真总结经验， 找查不足， 积极开展批评和自我批评， 进一步提高我们的思想理论水平和决策能力，确保完成全年各项工作目标和任务，下面，我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析。回顾一年多来工作，我深深体会到，作为机关干部，首先必须要 有强烈的事业心和工作责任心。

17、从基层到机关， 我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身， 就是缺乏工作经历。但是， 我还是充满信心地面对工作，认真履行自己的职责。我想， 具有高度的事业心和责任心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力， 有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担当了这个职务，就必须对上级负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个班子和集体中去。事实证明，一年来，在上级的正确领导下， 通过依靠班子整体力量和科室全体员工的努力，取得了较好的成绩。规范管理是一切工作的基础。中国有句古话，叫做“不以 规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则， “有条”才会“不紊” ，有轨才会减

18、少越轨。因此，围绕农行一系列政策举措，我始终把规范管 理，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃， 落实政策必到位。应该说， 一年多的工作成绩是肯定的，但工作中的问题和不足也是客观存在的，其中主要表现在：一是学习上不够深入， 特别是在加强政策学习， 主动思考问题上还做的不够。当前工作形势对我们农行干部的综合素质提出了很高的 要求，深入学习已是刻不容缓。在当前知识经济时代，决定了我们必 须加强学习，尤其是作为领导干部，要以能力建设为核心，加强自身 和内部的学习，树立 * 学习的理念，不断提升学习能力，拓展知识领域，改善知识结构，促进适应发展，提升在实践中解决问题的能力。二是忙于工

19、作事务，深入基层调研少。因此，今后我要围绕农行改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，多深入基层，开展调查研究，努力在提高调研针对性和调研质量上下功夫，在充分掌握情况的基础上，通过深入系统的分析，力争在发现问题，揭示矛盾的同时，提出解决问题的办法和措施。三是在执行上级的政策规定上，执行意识和执行力有待加强。当前，农行对依法规范经营的要求越来越高。作为农行干部我深感压力重大，责任艰巨。在今后，我要切实提高对执行力的认识，加强执行力建设，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风，不折不扣地将上级政策贯彻落实到位。四是工作方法有待进一步改进。 有时工作经常会出现急噪和情绪激

20、动的现象， 而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心细致的工作态度，这是有待在今后工作中加以注意和改进的。以上是我经过自我剖析发现的不足，我想在我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几个方面，肯定还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要上级领导和同志们给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意见， 进一步反思工作中的问题， 认真总结经验教训，改正不足，并在今后的工作中进一步加强学习， 保持积极进取的良好精神状态， 不断改进工作方法， 更好地履行职责， 在巩固过去完成成绩的基础上，与时俱进，开拓创新，进一步提高各 项工作水平，高质量完成全年工作任务。2021 年个人学习执行力

21、心得与收获参考范文【五】对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。一、努力提升业务素质和解决问题的能力。做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从 自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不 执行不作为的不良习惯， 自动自发的做好本职工作， 我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题， 而对待问题有两种选择： 一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种 是面对问题，一筹

22、莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不 会完成， 反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作， 为什么有的人能够做的很好， 有的人却做不到呢 ? 关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决 定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解 放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观 念，解放思想， 才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等， 更重要的是各级人员的执行能力。二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为， 任何事物的发展都不是一

23、帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的 知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动 思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上 无难事，只怕有心人。三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位， 不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降 低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有 把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、 善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责

24、任，前怕狼后怕虎， 顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成， 什么也没做好。四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的 标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有 制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任 感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到 我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待 自己的父母一样对待， 这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度， 诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从

25、为美德，工作中无小事，工作就 意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带 着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说 不行，有时困难重重， 也要坚决去执行， 别人不会干的， 自己要能干， 别人会干的，自己要更会干。五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我 做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和 诚实谦虚的表现， 但也同时说明一个道理， 那就是，无论干什么工作， 做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。六、在展现目标的过程中，监

26、督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标， 监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目 标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为， 现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对 单位及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核， 做到奖惩分明，这将对规范工作程序， 强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。通过执行力教育， 本人受到的启发和教育

27、，在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中， 本人除了积极参加全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外， 结合实际， 不断地受到了农行合规文化教育的薰陶，并从内心树立了“依法合规经营为荣，以* 违纪为耻，以热爱农行工作为荣，以损害农行形象为耻”的信心和决心。通过执行力 的学教活动， 我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中， 充分认识到依法合规经营的重要性和必要性。在今后的工作中， 本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规， 自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新 业务、新知识， 积极参

28、加支行开办的各类政治业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为农行的兴望发展贡献自己的力量。2021年个人学习执行力心得与收获参考范文【六】上周人事部发放一份关于执行力的文件，给每位员工学习、 及自我检查，其实对于这份文件内容，我是非常同意文章所写的观感，以 下是我自己的一些看法、及体会：我个人觉得好多人， 不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好 多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样， 是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，就像文章说到的最终落实下去，就成了 蜻蜓点水。 只是做表面文章， 但对

29、于完成效果如何这个就不是他们关心的，觉得如果不做老板责怪下来就是他们的问题，但是做了做的不好就不是他们的问题， 因为他们觉得至少是有去服从。其实对于管理层来说对于老板、 上级的话不是只是去听表面的意思，要更深层的去了解这句话的寓意，其实导致许多管理层无法在自己的岗位上发挥， 而且他们的特长也没有最大程度上的体现出来，其实最根本的原因是没有弄清楚自己的工作是为了谁而做，都觉得是为了自己的老板、 上级去工作， 觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事，如果每个人都是这样去想， 那永远都不知道自己在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作中的满足感。其实现在好多中国的企业导致管理层还有个最根本的原因，其实就是

30、我是领导， 那就我说了算了， 对于自己的员工当然就跟自己的要求完全不一样，中国有句古话：只须州官放火，不须百姓点灯。其实好多员工是对于自己的领导、上级有许多的看法， 但无法把自己最真的想法对于自己的领导去说，当然对于员工领导也会有不同的待遇， 不同的待遇当然也会对执行力度的不同，这其实也会造成团队的不和谐因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题， 这样精力就不会放在工作上，导致工作效率、 完成的程度就会造成变制，永远不会做到自我的翻新、自我的检讨，觉得自己身为领导，自 己的决定不会有任何问题， 慢慢开始建造独立王国， 与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、配合。员工与员工之间

31、也缺少坦诚，当然 员工也会慢慢产生不信任、肆意破坏制度。我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、 做到自我批评，对于工作任何事情不可以拖延、 敷衍了事，不可以只做表面文章， 对于每位员工要真真做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心声，做为管理层要非常清楚明白， 在什么场合什么话可以说， 什么话不可以说，当要求你自己的员工时，这些要求自己是否可以达到标准，工作 中要力求完美， 对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝聚力是非常重要的， 不可以在自己的部门建造自己的王国，要合理的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不 可以没有重点和关键， 不分先后顺须的去做， 做事

32、也要真到坚持到底， 不可做到一半放弃。对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不可以添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。就好像老话说的好，听话要听音， 不要只是肤浅的去了解表面意思，对于自己的领导、上级要完全的信任， 在没有信任的前提， 是无法更好的完成本职工作， 做到真真的为员工着想，关心员工，不再只是企业的关心，主动放权 让下属可以更好的给发挥， 每位员工、 管理层要明确自己的工作不是对任何人去做，要明确自己的目标，定位，才可以更好的发展，整个 团队才会发挥最大的效益。2021年个人学习执行力心得与收获参考范文【七】感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加张斌博士主讲的团

33、队建设与绝对执行力的课程，让我受益匪浅，感触许多。特别是让我明白企业团队建设和执行力的重要性。一、让我深刻认识团队建设及团队精神的重要性企业的发展需要建设良好的团队，团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分 体现。团队建设首先应该从管理层做起，管理层之间亲密团结，协作到位，管理者心里始终要装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点， 激发员工工作的积极性和创造性，更重要的是管理者要沉下身去和 员工融为一体，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平 台

34、 ，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家庭的温暖，在这个家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同担，个人的事就是团队的事 ，团队的事就是大家的事，要让员工爱企业如爱家，相信这样不会没有一个团队。所有团队成员要有大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作， 最高境界是全体成员的向心力、 凝聚力， 也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转. 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而 明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。团队必须要有统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动，队员之间要相 互信任、坦诚相对且有良好的从业心态和奉献精神。二、企业执行力的重要性企业的发展也需要政令畅通，也就是执行力，企业执行力不好， 其中最大的问题源自于沟通， 也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉， 就开始执行操作。 这种错误概率肯定非常的高。 有的时候， 不是不想搞明白， 而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。正如张斌博土叫大家一起折纸一例， 大家就没有很好的沟通导至结果五花八门，由此可见沟通过的执行力中的重要性。如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作