2021年短视频：公司组织架构及其岗位职责调整汇总

1、公司组织架构及其岗位职责调整一、公司组织架构总经理下设副总经理副总经理下设部门经理部门经理下设总监总监下设（经纪人）主管（经纪人）主管下设区域经纪人主管或成员区域经纪人主管下设经纪人组长经纪人组长下设经纪人经纪人下设红人事业部经理厂men昔理总监I11r%电痫管厘住监/%ifI公会冒理轻监各芙经纪人王皀I答裘区域经圮人主菅I昔类径圮A组疑I昔超圮人I答炎虹人厅政部或员人力部总监人力都咸员二、事业部组织架构及其岗位职责负责men管理（多平台）负责公会管理（多平台）负责星图管理（多平台）负责电商管理（多平台）负责其他平台商业变现管理设立一名经理五名总监事业部经理men公会管理思监星图管理总监其他管

2、理总监事业部经理职责：负责事业部的日常管理工作，做好本部门的保密工作统筹协调各部门工作负责执行总经理、副总经理的决议，主持全面工作，有义务提出工作建议和意见负责制定事业部整体战略与方向并制定具体的行动与实施方负责制定事业部营业指标、年度发展计划，确保营业目标的达成负责制定公司经纪人培训制度，强化学习意识，深入分析行业信息负责事业部业务拓展负责定期对营销政策、市场及同行业销售动态等方面进行调研分析，及时反馈最新信息负责根据各部门数据的反馈进行调研分析，并指导下属各部门的工作方向负责监督下属各部门的工作情况，跟进各部门任务进度，提高工作效率，带领团队完成公司的经营管理任务负责开发建立稳健的客户关系

3、，收集客户资料及项目信息，持续开拓项目资源负责与客户的商务谈判工作，并对项目推进过程中整体协调和管理工作积极完成总经理、副总经理交办的其他工作任务每月末定期向副总经理汇报事业部的经营战略和计划执行情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜mcn管理总监职责：负责MCN部门的管理规划和运营工作（多平台）负责从各类社交媒体平台开发网红，负责网红孵化及整合营销负责对签约网红进行指导和培养，内容创作的规划和IP商业化模式研究负责制定签约网红的运营计划和业绩目标，管理网红并规划增长路线，根据平台政策和发展规划的分析负责深入了解行业动向，掌握全网最新短视频内容及变现体系，及时准确地研究、分析竞争对手运营动态，

4、并提出相应对策对平台MCN运营效果进行数据统计分析，并提出和修订相应策略负责虚拟IP的运营、衍生授权及整合营销，推动渠道的横向和纵向拓展负责MCN行业影响力运营，包括机构PR、榜单运营、平台活动运营、网红PR等每月末定期向经理提交工作汇报公会管理总监职责：负责对公会进行精细化管理，对结果负责负责制定直播公会加盟业务运营战略（多平台），实现公司的预期运营目标，保持公司业绩的持续增长负责根据公司业务发展目标，运营管理直播公会，培训指导公会业绩提升负责公会内部数据的监管，出现负面情况第一时间解决负责搭建公会运营体系，制定公会整体发展规划、年度目标和工作计划，营造良好的公会生态环境负责关注直播行业发展

5、趋势，寻找和保持移动直播平台、内容公司良好商务合作关系负责维护业内头部公会的合作关系，积极探索新的合作方向每月末定期向经理提交工作报告电商管理总监职责：负责策划推进公司电商运营战略（多平台）、流程和计划，建立完善的线上运营体系和销售渠道，实现公司电商运营目标负责制定部门运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的完成负责电商市场渠道的规划、拓展，运用多种渠道带领团队实现公司整体的销售目标负责组织策划并审定产品、市场推广、媒体运营、市场研究等市场活动的策划、推广方案、相关预算、组织、整合相关资源，推动方案的实施并监督实施效果，提高公司的知名度与美誉度负责对电商运营相关数据的监管，对有可能发生的状

6、况作出对应的预警方案负责对电商市场整体趋势、竞争对手等情况进行分析，适时调整竞争策略和销售渠道负责管理、培训部门员工，建设和发展优秀的电商运营团队每月末定期向经理提交工作报告星图管理总监职责：负责星图管理发展（头条系），根据数据、政策，搭建发展模式，沟通、执行、复盘负责完成星图的入驻，并制定星图运营规划（多平台），搭建运营思路负责制定部门运营指标、年度发展计划，制定达人任务指标，推动营业指标的完成负责关注星图平台信息的发布，随时调整运营战略负责挖掘公司旗下优质达人，安排达人入驻星图，并解决入驻后产生的问题负责开发新客户，维护老客户，推进商务合作负责达人任务安排、任务进度等管理，监控相关数据每月

7、末定期向经理提交工作报告其他管理总监职责：负责达人其他商业变现管理发展（艺人全方位发展），制定发展战略负责制定部门运营指标、年度发展计划，推动营业指标的完成深入理解互联网流量变现的商业产品形态，负责提升流量的变现效率负责了解其他平台的变现规则，拓展达人商业变现渠道，打开市场负责维护跟进其他平台的商务合作，积极进行商务拓展负责及时了解行业信息、其他平台的相关发展政策创造性的挖掘新的合作模式和机会，负责商业变现业务的整体性串联工作负责安排达人进入其他发展平台，管理发展进度每月末定期向经理提交工作报告三、综合部组织架构及其岗位职责行政人力财务设立一名经理三名总监综合部经理职责：负责企业行政、人力、财

8、务各项管理工作负责组织、修订、完善企业各项行政管理规章制度负责编制部门工作计划，主持部门工作例会，合理安排部门各项工作；负责企业的物资采购，劳保用品、办公用品的采购、领用等管理工作；负责企业日常行政行文、行政接待以及重大活动的组织协调工作完成领导交办的其它工作行政部总监职责：负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务公司行政规章制度的制定、监督、执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门协作配合代表公司负责来宾的接待事宜，做好公司的接待安排负责对公司财务工作的监管，办公，接待业务费用的审核负责公司发展规划、行政预算的编制负责召集公司办公会议,检查督促

9、办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况负责公司办公用品和固定资产的购买、管理、分配和维修,做好物品进、出、存统计核算工作,采购严格按照采购流程进行负责向部门经理提交员工日常工作考勤、培训签到和处理请假事宜做好公司租金、水、电,员工宿舍的管理工作负责公司各项活动筹划、组织、安排人力部总监职责：负责组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、经纪人晋升培训制度、经纪人考核制度、达人晋升、培训制度等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,指导、监督各项计划的实施负责向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高

10、公司的综合管理水平负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决负责了解人力部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息负责招聘优秀管理团队,实施人才发展储备计划负责根据公司实际情况和发展规划制定公司年度人力资源计划,组织人员招聘负责辅助公司经纪人培训计划的实施负责审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行负责制订人力部专业培训计划并协助达人培训的实施、考核负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况负责代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络负责完成领导交办的其他临时性工作财务部总监职责：负责公司的全面财务会计工作负责起草、修订公司财务管理方面相关制度,健全财务管理

11、等规章制度,并进行实施熟练掌握国家相关经济政策和法规,解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度负责进行公司经济活动分析负责分析检查公司财务收支和预算的执行情况负责组织公司财务预算的编制、日常检查等工作负责审核公司的原始单据和办理日常的会计业务负责审核销售公司的记帐凭证,登记会计帐簿负责编制公司的会计报表,在每月10日前报送总经理及副总经理处负责审核每月的工资、奖金发放表负责公司成本管理,压缩企业成本负责公司营运资金的管理、调度,及时清理应收、应付款项负责审核月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况负责公司生产与发展融资管理负责进行公司纳税筹划负责参与公司投资决策负责协调各方面

12、财务关系负责参与公司新项目、重要经济合同的可行性论证工作负责组织制定本部门成员培训制度与考核制度承办总经理和副总经理交办的其他工作行政部岗位职责：根据公司总体发展战略，提出或调整公司组织架构建议，编制部门职责、合理进行岗位设计，拟定岗位设定方案监督、检查、协助各部门工作计划的执行情况制定年/季/月培训计划，做好内部人力资源的开发工作负责统计员工日常工作考勤、培训签到和处理请假事宜组织实施绩效年终评估与反馈，核算绩效奖金负责员工奖惩管理，保证奖惩的导向性与公平性搭建员工沟通交流平台，打开员工申诉通道，创造和谐的公司人际环境及时掌握员工思想动态，必要时配合部门帮助员工解决思想问题依照编制，制订公司

13、年度、月度招聘计划，做好人才储备与人力成本控制负责抓好公司劳动纪律管理工作，严格考勤制度检查劳动纪律人力部岗位职责：负责参与制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、绩效考核制度、培训制度、达人晋升制度等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序制定人力资源管理的各项规章制度负责开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书负责招聘管理工作，做好人员梯队建设负责组织公司员工绩效考核管理工作负责开展内部员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养负责协助事业部进行经纪人培训负责薪酬福利管理工作负责员工劳动关系管理负责做好员工离职面谈，并做好离职原因分析财务部岗位职责

14、:熟练掌握国家相关经济政策和法规参与制定本公司财务管理制度及相应的实施细则负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。执行总经理有关财务工作的决定，主持编制公司年度财务预算并监督、检查其执行情况负责与财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作负责编制公司每月的工资、奖金发放表负责编制月、季、年度财务情况，并进行说明分析负责编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行

15、对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表积极参与部门培训，遵循考核制度负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作、事业部下设经纪人主管、区域经纪人主管、区域经纪人组长组织架构根据账号垂类对经纪人进行分组，每组设立一名经纪人主管账号垂类经纪人主管根据经纪人及红人所在区域对经纪人及红人实行分区域管理发展每个区域设立一名区域经济人主管账号垂类区域经纪人主管根据经纪人发展潜力、资质及红人发展潜力、资质、数据综合指标，对该经纪人及其孵化红人分组，每组设立一名经纪人组长，实行等级进阶制五、经纪人主管岗位职责负责制定经纪人管理制度、绩效考核制度，实施并监督负责遵循并实施经纪人培训制度负责开发区域经纪人，建设区

16、域经纪人团队负责组织经纪人执业前、后续，年检培训和公司各类产品培训负责每月10日定期向事业部报送当地经纪人市场动态与经纪人业务分析报告负责下属经纪人异常行为的解决，并给予事业部经理结果反馈负责对上报优秀晋升红人的嘉奖事宜完成事业部交办的其他事项完成总经理、副总经理上司交办的所有任务六、区域经纪人主管岗位职责遵循经纪人管理制度、绩效考核制度与培训制度负责开发区域经纪人，组建区域经济人团队负责培训区域内经纪人组长，积极参加经纪人主管的培训负责定期向经纪人主管报告当地经纪人市场动态和经纪人业务分析报告负责向经纪人主管通报下属经纪人的异常行为，采取相应措施，并反馈经纪人处理结果负责审核并确定每月提交上

17、来的红人晋升情况，每一季度末向经纪人主管统计汇报区域红人晋升情况负责对经纪人试用期考核过程进行监督，审核最终结果负责红人季度考核报告的审核完成直属上司交办的所有任务七、区域经纪人组长岗位职责负责安排组内经纪人招募红人，协助主播完成签约流程负责监督组内经纪人维护红人工作，帮助红人解决日常问题负责定时安排组内经纪人为主播培训、对主播直播内容进行规范、引导负责与组内经纪人一同完善红人管理制度和相关流程，协助上级共同推广公司红人负责收集负责红人的晋升情况，每月末统一提交到区域经纪人主管处负责组织归属红人季度考核，并向区域经纪人主管提交考核报告负责组织经纪人试用期考核负责教授组内经纪人如何与主播沟通，解

18、决平台工作的困难负责安排组内经纪人时常与各直播平台沟通协调完成直属上司交办的所有任务八、经纪人岗位职责负责扶持、协助、服务好各自负责的主播负责协助红人在平台的一切操作及活动参与负责每日收集主播问题、整理并解决负责记录主播每日直播、短视频数据（粉丝数、直播内容、公会后台数据）并分析反馈至区域经纪人组长及红人处负责红人的签约、宣传、包装及推广负责规划主播的发展方向，并根据主播的特质给予宣传方面的定位关注和分析大红人新增、活跃、留存、增长数据，对策划方案进行数据分析和预评估，并进行优化和调整，给出可执行的方案负责建立中、小红人阶梯，制定红人成长策略及考核指标，带动团队提升现有各阶层红人数量及头部红人

19、内容产出量负责对红人晋升的考核，每月末统一向上级汇报晋升情况负责对红人考核期间的监督负责红人的市场开发活动、形象代言等相关工作的安排负责旗下红人短视频策划、运营和编导，对拍摄、剪辑、后期、粉丝维护的教授负责旗下红人直播的运营与教授，包括但不限于直播话术、直播禁忌、直播技巧负责对红人账号的运营维护负责旗下红人微信、微博、西瓜、头条、火山、B站、等多平台运营负责旗下红人电商运营（如有帮助红人开通权限，教授各类变现方式等）负责旗下红人星图运营（如有完善红人信息，帮助红人接单等）负责旗下红人其他商业变现运营等（如有微信粉丝群运营变现等）完成直属上司交办的所有任务九、红人岗位职责负责公司抖音平台的才艺展

20、示工作每天按时直播，经常与观众沟通互动，做好粉丝维护协助编导选题、策划脚本，配合经纪人运营，听从经纪人的合理要求负责配合短视频拍摄各个环节的工作负责配合出镜账号的维护工作负责配合经纪人分配的工作遵守公司规章制度，配合公司安排的活动和培训负责遵守公司考核、晋升制度严格遵守法律法规，杜绝一切低俗不健康行为提升自己的现有能力，不断学习新的技能积极参与每一次的公司培训，认真按时完成每一次培训的学习报告做好自身管理（包括形象管理，衣品管理，身材管理，语言管理等）以下为工作事项十、区域垂类经纪人组长为经纪人及其孵化红人，搭建经纪人红人分享学习群短视频分享学习群（分为小白，初级，B级，A级，S级）直播分享学

21、习群（分为小白，初级，B级，A级，S级）电商分享学习群（分为小白，初级，B级，A级，S级）星图分享学习群（分为小白，初级，B级，A级，S级）其他商业变现分享学习群（如有其他平台变现方式等）（按照平台类型分，例如：西瓜视频分享学习群）（补充：100万粉及以上是S级，50100万是A级，1050万是B级，10万以下1000以上是初级，1000以下是小白）一、红人招募公司全员或公司以外的人都可以招募红人：根据红人资质潜力及其账号起始各项数据、考核指标定介绍费，待红人成功被孵化一个月后，视红人表现及发展潜力情况、考核指标，定是否与红人签约（避免不必要的法律纠纷），红人成功被公司签约后，结算介绍费月结介

22、绍费由该红人经纪人出招募工作的实施计划由人力部制定，公司全员都可进行招募十二、各岗位及红人，建立培训学习制度并组织按照制度有条不紊的落实执行事业部各岗位：每月上旬举行一次线上或线下的主管培训会（事业部五名总监各类经纪人主管），参会人员为各类经纪人主管，每场会议配有主持人（挑选各类经纪人主管中的一人，轮流主持）与主讲人（事业部五名总监）。会前需提前一周进行通知。每次需进行扫码签到，计入考勤（由行政部负责）每月上旬与下旬分别举行一次线上或线下的区域经纪人主管培训会（各类经纪人主管各类区域经纪人主管），参会人员为各类区域经纪人主管，每场会议配有主持人（挑选各类区域经纪人主管中的一人，轮流主持）与主讲人（各类经纪人主管）。会前需提前一周进行通知。每次需进行扫码签到，计入考勤（由行政部负责）每月中旬与下旬分别举行一次线上或线下的区域经纪人组长与经纪人培训会（各类区域经纪人主管各类区域经纪人组长、经纪人），参会人员为各类区域经纪人组长、经纪人，每场会议配有主持人（挑选各类区域经纪人组长中的一人，轮流主持）与主讲人（各类区域经纪人主管）。会前需提前一周进行通知。每次需进行扫码签到，计入考勤（由行政部负责）每月上旬、中旬和下旬分别