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文档简介

1、.：.；岗位称号：财会部经理岗位所在流程：义务工程任务步骤义务结果义务完成规范公用工具运用本卷须知不测处置1，参与制定公司财务管理制度参照国家有关财务管理规定与公司业务部门的沟通制定公司的财务管理制度与相关部门继续沟通，报公司管理层或董事会同意后执行实施过程中逐渐完善符合国家有关规定和企业长久的经济利益操作性强高效有关参考资料通讯工具多沟通，制度具可操作性例外情况由公司管理层或董事会决议。2，参与制定公司会计核算制度参照国家有关会计核算制度规定与公司业务部门的沟通制定公司的会计核算制度与相关部门继续沟通，报公司管理层或董事会同意后执行实施过程中逐渐完善符合公司运作规范和会计法规操作性强高效有关

2、参考资料通讯工具多沟通，制度具可操作性例外情况由公司管理层或董事会决议。3，参与部门日常管理任务，制定部门任务方案和检查方案的执行情况根据公司开展方案制定部门任务方案落实到详细责任人过程中的监控检查方案的执行情况总结任务完成情况完成公司下达的部门任务目的准时效果好及时检查和调整例外情况请示公司管理层4，指点业务人员进展日常的业务处置根据公司各项财务会计制度指点业务人员进展日常的业务处置并构成规范化的任务流程及时修正流程不合理部分很好完成部门的日常任务正确及时随时了解员工任务进展，及时处理其中的问题。协商处理5，组织公司各部门编制财务预算编制预算通知搜集各预算单位资料汇总公司整体预算资料与相关部

3、门及管理层沟通修正部分不合理预算报公司董事会审批反映公司正常的方案，监视方案的执行准确及时监视方案的执行情况上报公司管理层或公司董事会6，组织公司年度财务决算编制决算通知搜集各决算单位资料汇总公司整体决算资料，完成年度财务报表的编制，并 编写财务分析报告初稿与相关部门及管理层沟通修正不合理部分，定稿报公司董事会审批反映公司真实的年度财务情况，为公司管理层的运营决策提供财务支持上报公司管理层或公司董事会7，担任公司资金的整体运作根据公司运营方案编制资金的需求运用方案合理安排与筹措资金，降低资金本钱监视方案的执行，并及时调整保证公司资金的整体运作平安高效资金的运作平安上报公司管理层或公司董事会8，部门人员安排的建议权，员工业绩评价根据公司的开展和员工开展需求制定部门人员运用方案定期进展员工业绩评价进展评价后的沟通和改良符合公司开展规划和员工个人职业开展，正确评价员工业绩员工称心度高评价效果好鼓励机制8，参与公司艰苦运作方案的讨论根据公司开展需求对艰苦问题进展讨

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