联想研发中心大楼施工组织设计

1、联想研发中心大楼施工组织设计第一章总则说明我公司联想集团研发中心工程项目部认真研究招标文件及全套施工图后，为能取得联想研发中心二次装修工程（第一标段）的完美结果，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本份二次装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导联想集团研发中心二次装修（第一标段）施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅：本施工组织设计将对如下问题提出解决方案沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的

2、材料供甲方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。对各专业的协调，提出建议方案。对成本控制、财务资金管理提出管理方案。合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。将第一标段工程划分为四个施工工程段，各施工工程段的划分为：第一施工工程段为：大堂、11层中庭和12层中庭：第二施工工程段为：3层中庭和4层中庭、7层中庭和8层中庭；第三施工工程段为：5层中庭和6层中庭、9层中庭和10层中庭：第四施工工程段

3、为：各楼层全部卫生间。第一、二、三工程段划分如图1-1剖面图。本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据联想集团研发中心二次装修工程第一标段的设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精,在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。编制依据中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，深圳市现行有关规定。联想研发中心大楼二次装修

4、工程标段一议标书和全套施工图。134勘察现场所了解的具体情况。我公司企业标准和质量保证体系。我公司现有施工力量和技术装备情况。我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。我公司在其他类似工程施工中总结的经验。其他参考资料。施工工艺规范及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91o建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9U施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88。本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。为保证本文件在施工中得以实

5、行，参与本文件编写的人员为施工班组人员，保证现在写到”将在“以后做到”。本组织设计作为指标文件之一呈报业主,如若中标,我司将以本文作为指导施工的法律文件,并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理（项目班子成员资料作为附件单列）0本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施细介绍，为日后的施工打下基础。第二章工程概况工程概况联想集团研发中心大楼位于深圳高科技园区，联想集团投资兴建，纽约.李明

6、仪/廷丘勒建筑事务所作建筑方案设计，机械工业部深圳设计研究院作土建施工图设计，室内装修设计由香港思联建筑设计有限公司设计。我公司参加本工程的第一标段的投标。本标段装修工程难点和主要策略本工程难点本建筑由国外名师设计，体现了一个国际级企业形象，本工程的难点是它的高品味和超前设计意识。本工程是大型装饰工程，设计新颖，工期紧，工程质量要求精细，本工程各工种间，本工程与其他专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。针对此，我项目部特制订如下十三条主要工作重点。（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。（2）成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。

7、（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。（4）利用总包土建单位资源为本工程服务。（5）利用专业厂商和专业队伍参与施工。（6）利用社会资源为工人后勤生活提供保障。（7）对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。（8）准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。（9）贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。（10）筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。（11）以图、表等书而形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书而形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工

8、和工程质量要求岗前培训I,严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（12）建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。（13）与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第三章技术设计保障体系鉴于本工程的设计工作需要在施工中进一步完善，我项目部决定，成立现场技术设计部，这样技术设计部与施工部能在现场进行设计与施工的技术衔接。设计部工程师同时作为施工部管理人员。为设计与施工的技术交接建立桥梁设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。施工部向设计

9、部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。设计部根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排。施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部成员商讨解决，不能自作主张。施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。为设计的完善，我现场技术设计部深入施工大样设计由现场技术设计部向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。现场修改必须与

10、原设计者一起进行或者征求原设计师意见，达到一致认可，方可修改。323需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可模型。对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案供优选，力争做到经济合理。主要材料，如石材、木材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。需先做模型的部位，我们将先送业主验收，并在施工中保证取得与模型一致的效果。对复杂部位，先做行点实物大样，经确认后实施，如烧面花岗石干挂塔面做10m2样板（在地面干挂施

11、工前），经确认达到优良标准后再施工干挂墙而，楼梯扶手做一段样板。我们将与监理公司同心协力，全力监控对于监理公司对设计的合理修改意见，住业主同意的基础上，我们将采纳。对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极接受。对监理公司的合理整改，我们会虚心接受。实施“终检制度”。每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。第四章对材料品质的控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此,要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程如图个五所示。

12、图4-1材料品质保证体系流程图材料“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。材料供应“需求制度”材料需求流程材料需求流程如图4-2。图4-2材料需求流程图422材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成,反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。424材

13、料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检部要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行

14、严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓庠管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问

15、题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如水线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰而防火板委托专业厂家定做，设计部跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。对主要装饰材料控制的具体做法花岗石材料为确保花岗石质量和色彩与设计效果达到完全一致，对花岗石的控制拟从矿山入手。确保（全楼各部位一致）大堂和中庭各部位一致并可先后施工，墙地而一致。（1）

16、根据施工图，精确计算出相关部位所需花岗石石料总用量。总用量为540m3。（2）由专业工程师和石艺师傅直接深入福建G640#花岗石矿区，找到符合以下要求的荒料:1）采矿时必须保证是同一深度，来到足够荒料的区域。矿山火烧切荒料总体积为：30mX30mX6m=540m3为一整块。2）花色与设计一致，开采出荒料的色彩一致3）选荒料需细致全而，利用石料相互位置关系，并用水湿，敲打出新鲜而对比等方法，鉴定石料是否符合要求。4）荒料的尺寸要符合板材尺寸要求，按确定的荒料规格在矿区开采，其中用于加工地面用lOOOmmX1000mm规格尺寸的荒料尺寸为：2200mmX1200rnmX1500mni,数量为90件

17、；用于加工墙面用500mmX1500mm规格尺寸的荒料尺寸为：1700mmX2200n1mX1500mm,数量为35件。5）颜色要一致，晶体分布均为长方向，没有色线色斑和裂纹，没有盲孔及孔中残留物，晶体一致。开采荒料的顺序安排：先开采用于增面1700mmX2200mmX1500mm规格的荒料35件，再开采用于地面2200mmX1200mmX1500mm规格的荒料90件。（3）开采好合适的荒料后，装车送往加工厂必须注意以下几点：1）作好荒料编号的详细记录，并在荒料侧边用手喷漆作记号，并且编好号，以免到加工厂堆放时与其他相似荒料混杂，或人为调换。2）装车前清理料车，备好垫木，料车上拼装的荒料高度应

18、一致。3）将选好的荒料吊装于料车上，使荒料手面朝下且置于荒料车中部，并用木楔支垫平稳。4）在荒料车上固定荒料时应是木楔，绝对不能使用某些金属件。（4）荒料送到加工厂加工时必须严格监控。按荒料编号顺序加工，并检查在矿山出料时的手喷漆记号，没有记号的荒料绝对不准上锯。1）锯割时，必须作好上锯记录，以便控制进度。2）光面板要严格控制好板材的粗磨、细磨、精磨和抛光的全过程，主要控制手段是：选用意大利设备-大板连续磨抛机，自动控制。逐号更换磨石，进行粗磨、细磨和精磨，所有磨石选用进口磨石，所有工序连续完成,细磨、精磨时必须适量加水，以免烧坏板而。研磨时，均匀地对板面施加一定的压力，全自动控制。加工最后一

19、道工序是抛光。令光泽度在40o45。范围内，则为哑面板光泽度在85。90o范围内为光面板，用仪器WGG60S（C）数字光泽度测定仪测定验收，抛光验收合格后，采用电脑数控切割机切割成1000mmX1000mm成品。3）定线开界用电脑数控石材切割台（严禁用人工手摇锯切割）确保成占的平面尺寸精确，垂直角度准确方正。光面板在开界前先在板背后用油性笔沿长方向画一标志直线（本标志线在铺贴地而时作方向控制用，在地面铺贴一节中详述），然后上台开界。4）切割好的板材按以下标准验收：长度、宽度误差为：lmm；两条对角线长度误差为：lmm：平整度误差对角线量工1mm内，用铝合金靠尺检查；厚度误差为：lmm：对火烧板

20、，研磨后不经抛光工序即下线，先验收平整度，用21n铝合金靠尺检查，误差在Irnm之内，平整度验收通过后，进行火烧工序，火烧后检查板面，质感均匀，然后上电脑数控切割台开界成500mmX1500mm尺寸成品。5）经加工好、验收好的石材，绑扎搬运措施是：采用木箱包装法，具体做法：经检验好的花岗石产品，两块产品光而相对，在周围加补防潮纸。将捆包好的产品顺序立于箱内，周围空隙必须用富有弹性的软填料塞紧，确保产品在箱内不松动。木箱要紧固，用白杉木板做木箱，木板不得有霉烂、碎裂，不能用等外品.箱板厚度不得小于20nlm,木箱两端须加设铁腰，横档上加设铁包角，外边要加对角人字档。每个木箱内外，都不准有针尖外露

21、，不允许用带色的易染物填料塞空，而要用塑料泡沫纸。装好后，打上“向上”、“防潮”、“小心轻放”及规格、块数等标志。6）确定好施工日期，尽量保证运到工地立即施工，以减少现场堆放量。7）运输采用汽车和轮船运输相结合，避免长途运输对石材的碰损崩角。8）对花岗石材料，我项目部从矿山至加工成成品的全过程监控深入到福建矿区和专业加工厂考察过，有全过程的录像洪审查。9）花岗石运至工地，在特定的加工场内（花岗石二次加工场）进行二次加工处理（包括磨小斜边和防渗、防污处理），选用意大利进口产品-“保得10S”对光板进行底面、侧而防渗处理，对火烧板进行防污处理，美纹纸包做好成品后包装好，运至现场安装。对木饰面防火门

22、，按设计委托有资质生产厂家加工制作，派专业工程师监控，确保达到设计美感要求。对玻璃品质的控制（1）全部玻璃委托专业厂家生产制作.钢化玻璃、夹胶玻璃、喷砂玻璃。背面上色玻璃，另附详细专业资料。全部玻端均先送样板，再订货生产。（2）各种玻璃品质控制按国标验收。（3）注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。4.7材料进场计划材料进场计划见材料进场计划表（见材料订货表）表一：第一工程段材料计划表（略）表二：第二工程段材料计划表（略）表三：第三工程段材料计划表（略）表四：第四工程段材料计划表（略）表五：材料总计划表（见总工段材料需求表

23、）表六：材料订货合同（略）材料订货表第五章对工人素质的控制策略好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键,对工人素质的控制体系流程如图5.1所示。图5.1对工人素质的控制体系流程图对工人素质的控制措施我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。为工人提供良好的住宿伙食条件。工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，

24、工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自力扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施：而各专业的协，调，收口交接面则由技术部统一处理。所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施花岗石千挂安装和花岗石地而铺设专业施工班组负责安装墙面干挂花岗石和花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的福建籍专

25、业工人，在深圳有多处大工程施工经验。福建籍工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励107L/m2,直接发放给工人。本项目管理实施而积分组法，每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。一幅地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍工人，有多年的

26、高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收回全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金：不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成，本框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。523油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的，广东籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标

27、准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。为确保施工质量,减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量,比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在崛漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在振漆房进行油漆或喷漆,保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。我们项目组已选定了某家具厂的25m2烟漆房作为木器油漆场，油漆工人到惆漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应

28、加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。瓷片工匠班选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙而抹灰，地面找平，磁片而砖镶贴工艺，从基层的处理到而砖完成均由单人负责一定区域，实施而积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。水电安装工班选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水

29、平。对各专业工人技术水平要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。附素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：石材干挂安装工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、石材干挂施工图。（2）熟悉石材、钢材、石材于挂件的基本性能。（3）熟悉掌握石材安装的技能。（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施工方法。（5）熟练操作常用石材干挂安装机具。（6）熟练操作使用封胶枪。木工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、家具施工图。（2）熟悉常用木材、胶

30、合板的基本性能。（3）熟练掌握本结构制作安装的技能。（4）熟悉在木结构上的饰而工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板而等。（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。（6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。（7）掌握玻璃安装的操作方法。（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。瓷片工匠技术水平要求（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。（2）熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。（4）熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。（5）熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。（6）掌握墙面和顶

31、棚抹灰与粉刷操作。金属工技术水平要求（1）看懂装饰施工图以及机械类图纸。（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。（5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。（6）掌握各种招牌框架的制作安装方法。（7）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。油漆涂料工技术水平要求（1）看懂装饰施工图。（2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。（3）熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。（4）熟悉各种涂料的品种及性能。（5）熟练掌握油漆施工工艺技能。（6）熟练掌握各种涂料的施工工艺及操

32、作方法。（7）熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。电工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、电器系统施工图。（2）掌握电工基本原理、常用电器基本原理。（3）掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。（4）熟悉常用电器设备的安装。给排水安装工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、给排水系统施工图。（2）熟悉给排水管安装，特别是包塑铜管及配件的安装。（3）熟悉洁具的安装和标准做法。放线员技术水平要求（1）熟悉装饰、安装施工图纸。（2）熟悉仪器设备的操作和使用。（3）熟悉墨线操作方法。要工人来源及承诺书（略）第六章施工机具的准备措施工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本

33、项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。工具的保管、发放、维修均有保障措施工具设专门工具房保管，用木箱或水架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。第七章施工总体部署开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围：开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作而和目前实际条件，组织分段流水施工。本项目将第一标段工程划分为四个施工工程段

34、，各施工工程段的划分为：第一施工工程段为大堂。11层中庭和12层中庭；第二施工工程段为3层中庭和4层中庭、7层中庭和8层中庭；第三施工工程段为5层中庭和6层中庭、9层中庭和Ic层中庭；第四施工工程段为各楼层全部卫生间。施工准备综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工人住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况：确认第一、第二、第三、第四工程段施工条件。落实施工用水用电装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环1九首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包上建单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提

35、供给施工单位使用。以下为用电容量计算表（见表7-1）：施工现场主要机具设备用电表表7-1施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化。系统化,有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容有：（1）行政区：临时办公室、值班室等，拟与总包单位租用。（2）作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。（3）后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。（4）活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，8轴至

36、12轴中庭以外区域拟用临时隔断封闭，其他公司作业人员从其他楼梯通行。参与大堂、中庭施工的人员凭工作卡出入该施工区域，由专门值班人员负责监管。值班室布置在大堂入口附近。（5）居住区：在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑。现场只住少量保安人员，所有工人不住现场。脚手架工程准备本装修工程施工采用的脚手架为钢管脚手架，其立杆间距不得大于1.8m,大横杆间距不得大于1.5m,小横杆间距不得大于1.5m。架子高度中庭在6m以下，脚手板可以花铺，但空隙不得超过200mm，板搭头必须用铅丝绑穿好。大堂架子高度超过6m,必须满铺脚手板，架子四角必须设斜撑。中间每隔四排立杆设剪刀撑，一直到顶。架子

37、顶部临边应绑两道护身栏和设挡脚板，上料口四角应设安全护栏。本工程脚手架项目委任给总包土建单位承担。项目组织构架根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构，其组织形式如图下此作业层同时开工最大人数为296人。各部门职责及协调手法项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。项目经理职责：.对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。.协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、上建总包单位等各方面的关系。3.深入现场及时解决施工中出现的问题，确

38、保工程质量。技术总负责职责：图71项目组织架构示意图.全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。.开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。.负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。.了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。.做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。.对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。技术副经理职责：.负责项目的技术工作。.负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。.负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工

39、程决算工作。.建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。.做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。.负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。.主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。.负责填写审核“现场技术交底卡”。施工副经理职责：.负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。.负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。.积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经

40、理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。.完成项目领导交代的其他有关质量的工作。技术设计部职责：.负责设计图纸的深化设计工作。.负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。.负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。.负责解答施工班组提出的施工技术问题o施工段长职责：负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。测量放线班职责：本工程特地

41、成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。如风口定位、喷淋头位置一并定出。专业协调班职责：由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调独立办公室，专门负责处理现场协调工作，交叉工作。预算资料班职责：负责预、结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。材料部职责：.负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。.会同设计人员对图纸中所要求的材料作全而了解,.会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。.材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提

42、下降低工程成本。.合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。.严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。.切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。.严格控制材料的使用，减少材料浪费。.负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。后勤部职责：.负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。.负责全工地安全保卫工作。.负责解决工地管理员的住宿。.负责协调解决工人用水电用餐住宿问题o对各部门的共同要求：对各部门的管理工作标准为以下准则：.熟悉了解各部的工作范围。.熟悉本施工范围的技术要求

43、。.各部门都有详细的施工日记。.各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。.各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。.5施工部署在本工程的施工过程中，根据工程特点，我公司的施工部署将采取分段做法，将第一标段工程划分为四个施工工程段，第一、第二、第三工程段又分为两个施工流水段，第四工程段分为三个施工流水段，组织流水施工作业。用临时隔墙将分区施工保护起来，借助总包单位管理力量，对施工区和非装饰施工区划分清楚，规定工人行走路线，保护现场和成品。.6工期的控制根据第一标段工程的设计图、施工图以及该工程的议标文件内容，我项目将本标段的施工总工期定为88天，将科学合理安排人力

44、、物力，精心组织施工。将本工程划分为四个施工工程段，组织流水施工。第一、第二、第三施工工程段分别划分为两个施工流水段，每个施工流水段包括有若干施工段，详见第一、第二、第三施工工程段施工进度计划表。各工程段的控制主线为：石材安装工序施工流水线为主导，由进度表上颜色线表示。第四施工工程段划分为三个施工流水段，详见第四施工工程段施工进度计划表。施工总进度计划控制表，详见总进度计划控制表（表7-2）。2.第一标段第一工程段施工进度计戈九 3.第一标段第二工程段施工进度计戈”, 4.第一标段第三工程段施工进度计戈九 5.第一标段第四工程段施工进度计戈九.第一标段施工总进度计划，总进度控制在88天完工。这

45、一施工工程段控制在第80天完工（表7-3）。这一施工工程段控制在第84天完工（表7-4）。这一施工工程段控制在第88天完工（表74）。这一施工工程段控制在第88天完工（表7-5）。为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据每一工程段进度计划均作详细安排，详见班组作业计划表（表7-6）；项目部每天安排重点工作内容，详见项目部当天重点工作表（表77）,将每天的工作与其他专业的协调工作全部一一列出，按计划每天推进。第八章交叉作业与协调措施本工程特点之一是大堂、中庭顶棚没有吊顶全封闭，大部分管线外露。这些管线的安装定位,油漆工艺与装饰交界面的收口处理，安装工序与装饰工序的合理穿插，交叉作业的合

46、理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键，为此应制订交叉作业措施，具体做法如下：1.成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。.我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书而注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书而交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。.与

47、空调专业的协调在装饰施工前，空调专业应完成管道试水打压及保温工作，即水系统工程基本完成后，风管的走向定位和风口的位置以及准确尺寸由装饰人员与空调技术人员一并定出，如在干挂石增上出风口，由技术部定出准确加工尺寸给空调专业人员加工，由干挂队工人统一安排。在有顶棚吊顶的出风口，应在顶棚乳胶漆施工前安装好，由油漆工修整进线后再做乳胶漆等。.与消防专业的协调（1）在装饰施工前，管道主要试压工作应完成，分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。喷淋头、烟感器的安装顺序与顶棚的施工协作进行，比如电梯厅中轻钢龙竹石膏板吊顶龙骨架完成后，消防人员立即根据所定高度和平而位置施工，管道待通过水

48、压试验合格后，才能封板,在顶棚油漆工程完成后安装喷淋头和烟感器时工人应戴手套操作，不能污染已完成的顶棚工程，如果是在油漆工程开始前装好喷淋头和烟感器,并用泡沫纸包装好，然后进行油漆工程，小心边界收口处理。中庭墙面安装消防指示牌请消防公司给样板，以确定花岗石墙面开洞尺寸。（2）需要做精细油漆装饰的消防管道建议由装饰队油漆工负责，管道油漆工作与其他装饰部位的油漆工序要搭接好，收口要齐整，分色用分色粘纸，确保两个颜色交界面整齐，颜色由设计人员定样。（3）安装在墙上的消防检、按钮、警铃等位置和高度应由装饰公司定出，在重要位置的消防栓需要精装修的由装修公司负责较好，装饰队要对消防设施的成品加以保护。（4

49、）防火卷帘的尺寸、安装位置与增角材料交界面的处理由装饰公司走出方案，经消防公司和监理单位、设计单位确定后执行，例如大堂或中庭的防火卷闸宽度要考虑子挂石墙面所占净空尺寸来确定设许尺寸和安装位置，以确保石而与轨道的收口合理美观。卷闸的安装还应考虑风管的位置。.与电梯安装专业的配合电梯安装关键是门框位置、按钮位置、显示屏位置的确认和安装顺序，先给安装位置图，参照电梯的设计和室内设计图制订安装图（由装饰公司绘制），由设计公司和业主确认后执行。6.与弱电专业的配合主要包括探测头、扬声口、电视接线企、电话接线企、诱导灯位置及所有管线走向，由测量放线组协调解决。弱电线管需油油漆，应由油漆组操作。.大堂工程与

50、多功能厅南面玻璃墙协调措施问）定线位，包括中轴线10铀和水平线的确定由我方定出。（2）除玻璃框不锈钢卅架外的槽钢竹架由我方施工，具体尺寸与他方商议，南向所有石材由我方施工，背而室内由地方施工，人口门由他方施工，会议使用中标志由他方施工，玻璃框底150mm高花岗石脚线座由我方施工。（3）不锈钢框与两边花岗石墙收口截面图如图81所示。.大堂工程与进大门工程和斜玻璃幕墙的配合措施（1）与大门的协调：由放线组定出完成花岗石地面标高和中轴线11轴供大门工程队参照开线，提供施工用电等方便。对大门成品加以保护，用木架钉一简易围栏围护大门，施工时或施工完成后不从正大门出入，另设出入口：注意自动门电源线路的走向

51、。大门和地面的收口详见图82。（2）大堂工程和A-B轴幕墙、顶棚斜玻璃项的配合措施如果A-B轴幕墙和顶棚斜玻璃项均完成后大堂室内工程才开始施工，则应对玻璃幕墙采取保护措施。在9轴和11轴边做木架临时围栏，并挂上成品保护牌。施工A轴和B轴两根梁时用移动式高梯施工，A-B轴范围内不再搭脚手架，注意梁而与玻璃墙骨架的收口做法,要精细，要贴上保护胶纸后再施工，并要小心玻璃。9铀和11轴幕墙框与B轴柱面石材的收回要留smm健，石材与铝框不能直接相碰，B轴脚手架外围要挂密安全网，防止大堂施工时有杂物掉在玻璃上，B轴石墙与幕增收口见图84。图8-2大堂入口地面平面图如果大堂工程开工时，A-B轴幕增和玻璃顶棚

52、均在施工中，则应采取如下协调措施：a.沿B轴做木架临时围栏一道，把施工区隔开，不影响幕墙施工，工人出入口改由侧而出入。b.大堂工程安排由D轴往外做，先做C-D轴，后做D-B轴。C.注意大堂堆放材料的防雨措施以及大堂地面的排水措施，在电梯口位置砌临时挡水线，有组织地排走漂入大堂的雨水。d.所有施工用电线路不能拖地走，电箱不能拖在首层地面上。.大堂大屏幕工程配合措施图8-4B轴石墙与幕墙收口示意图a.定位，根据设计图由放线组与屏幕公司共同定出吊件位置，并为对方提供施工用电等一切方便，协助预埋工程。b.协助做好屏幕设施管线的安装施工。C.屏幕安装在大堂工程完成后进行，我部提供多个可移动高梯给予屏幕公

53、司使用，测量放线班协助安装。为做好以上所述协调工作，我公司在每个单位工程施工前，由交叉作业协调小组协调各专业公司施工队制订“标准工序流程图”来控制各区域各空间的工序搭接，装饰和安装各方按流程的顺序推进，避免相互破坏，确保工期和质量。为保证不漏项，对大堂、中庭各部分位置的设备布置如表81所列，施工时按表内容检查,本表提前发给各段长和各班长手中。为了与各专业配合好，我项目部将各专业设备在每个区域的分布位置列成表格，在施工中经专业协调班确认后发放到各工程段段长手中，对表检查内容，以免错漏，各专业设备分布表共15张。附标准工序流程表样本：标准工序流程表表&1第九章主要工序的作业标准和难点解决大堂、中庭

54、墙而槽钢骨架于挂花岗石花岗石材料流程图9一1花岗石材料流程图千挂花岗石施工流程图9-2干桂花岗石施工流程施工方法及要点说明安装的准备.深化设计图纸（1）根据“联想集团研发中心”二次装修的设计图纸，我司进一步深化此部分子挂花岗石的设计，此部分设计包括干挂花岗石结构计算，花岗石节点详图的设计。（2）根据现场轴线、标高，经实测丈量，定线和铺设方向。（3）按照设计确定（或认可）的花岗石板材基本规格分部位绘制排列图。（4）在图纸上按块进行编码（见图93）。.板材准备（1）设计安装图，进行安装编号。（2）验收主要内容：进行数量清点核对。板材的规格尺寸应该符合图纸和编码要求，公差符合有关标准，验收标准同出厂

55、时的验收标准。检查板材的火烧而质量、平整度、表面有无破损、有无污染变色、缺棱掉角等不符合规定现象。检查二次加工工序质量，磨小斜边是否完成，防污剂油漆是否干透，四边美纹纸包边是否完成，有无缺边。对符合标准之板材进行安装编码，用编码纸将编好妈的贴在石材正而有上角，按施工时间要求，由搬运组送到安装位置。板材四周框边贴上美纹纸，宽30mm,恻边紧贴5mm宽，转人面板25mm,以确保打胶封缝时符合标准。图9-4保护胶纸粘贴示意图所有工作完成后的板材示意图（略）。.辅助材料准备（1）焊接钢架用的槽钢、角钢、钢板全部热浸镀锌处理。（2）铸造型不锈钢连接件、封缝用5mm厚白色有机胶片做垫片。（3）电焊条、“大

56、力士”胶、锚固剂、纸胶带、聚丙乙烯泡沫条。所有辅助材料，按规范验收入库。.机械和工具准备（1）常用机具角尺、托城板、小铁锤、钢级、铲刀、墨斗、墨刀、水平尺、小线、线坠、钢丝钳及钢筋线等一批。（2）每施工工程段配备电焊机7台、轨弧焊机1台、钢材切割机6台、石材切割机7台、液压手提冲击电钻7台、台式砂轮机2台、台式钻床配合配套钻头2台，砂轮片、人造金刚石切割片、磨光片、打胶枪等一批。（3）经纬仪、水准仪、50m钢卷尺、吊锤等。.作业条件准备（1）项目部会同建设单位、设计单位、质检部门，对主体结构进行中间检查，检查主体梁、柱面的平整度和垂直度及强度是否符合设计要求，达到具备干挂饰而作业条件。（2）检

57、查培上有关专业预埋管道是否完成。钢材型号大小根据板材饰面高度、楼层高度和板材面积、体积所需支承重量的抗拉、抗折及抗剪，抗风压、抗风吸及抗震和不同地区自然条件由我司进行结构计算而定，详见结构计算书（略）。横钢安装可与板材安装同步进行，边焊边装，并且必须钻好装不锈钢挂件的眼子（直径为12mm）,为保证饰面质量，钢架焊接整体表面必须平整。.所有钢架构件焊接口，必须涂刷防锈漆三次。.1.3.2干挂安装的基面处理由于大堂干挂安装是将花岗石板材用不锈钢挂件与钢竹架连接悬挂在梁结构基面上，所以必须要有牢固的基面。.清理基面，将土建施工留在墙上的灰垢、浮浆清除干净。.以实地轴线、标高，如大堂校排列绘出图纸（见

58、图），竖向以+8.2m标高处定位，依次按500mm间距上下放线，按行弹好统：横向以C轴为定位线，依次按1500mm间距左右放线,并放好各部位的垂直槽钢线。.基而（梁而与墙而）与外皮（板材）距离为125mm:竹架采用8号槽钢与角钢焊接（受力计算详见结构计算书（略，竖槽钢测装横角钢焊于竖槽钢之间（即竖钢与外皮保持一个平面）。.框架结构，砖砌填充，采用槽钢竹架，楼层梁上未预埋铁，我司采用膨胀螺栓固定铁码，代替预埋铁,铁码规格为56mmX56mmX5mm厚,150mm长,用四个铁码固定槽钢,见图9-5,图9-6。槽钢骨架焊接好后，由监理单位。业主。政府质检部门进行验收，同时对墙上各专业预埋管道进行验收

59、，并做好隐蔽资料记录。9.13.3干挂安装具体操作.按图纸的花岗石板面编码，用不干胶纸写好编码贴在经验收合格的花岗石板正面右上角。编码工作由技术员在石材二次加工区完成，一边编码，一边再次检查花岗石板。根据施工要求，由搬运工将编好码的石材搬运至安装部位。.校核花岗石板材规格和基面尺寸，以及加工种类和要加工的边和线，进行开槽加工。.进行对号安装，从落地的第一行开始安装，首先应进行预挂、试拼工作，保证墙而的整体效果。槽口用从澳大利亚进口的“大力上”胶，落地下端可将挂件固定于地而混凝上上，第一行（花岗石地脚线）就位，按照基面与落地所弹的线，校准垂直位置，下端用木楔垫平垫稳。大堂的楼梯与墙相接处也是同样

60、做法（见图9-7）。.装上挂件，腰子槽与横角钢眼子对准。.装上10mmX2530mm的不锈钢螺栓及弹簧垫圈、垫片，拧紧螺帽，封好各连接点锚固剂。.自第二行开始板材下侧先注入锚固剂，装上挂件，逐块逐行自下至上安完为止：各行连接挂件必须自行批装，不能叠装，防止上下荷载传递。.水平和竖直缝隙宽度，用5mm厚白色有机胶片垫嵌调整，必须注意上下块荷载传递，若连接件上口低于垫嵌条平面，必须用不锈钢垫圈套于销子，垫在连接挂件上找平。.将板面与缝隙清理，清洗干净。.清洗干燥后在缝隙嵌聚丙乙烯胶条，缝口留深58mm左右。.检查缝隙两侧所贴线胶带是否完好，硅胶采用中性的结构胶，打人缝隙，厚5-8mm,打成圆弧形凹