生产革新(第一讲)

1、生产革新(gxn)讲座共三十五页“制造”决定于第1线监督员的能力！目 录 1.首先 2.生产革新的目标 3.现场存在的浪费 4.现场实践的进行方法 5.Line Balance 6.标准(biozhn)作业 7.Just In Time 8.自动化 9.用眼看的管理10.道德观念良好的工作岗位11.附录共三十五页革新带头人的使命,是对排除浪费的持续(chx)不断的挑战！革新(gxn)带头人“制造”决定于第1线监督员的能力！对于你来讲, 今天不是昨天. 也不是明天. 希望你珍惜今天, 使今天成为 展望明天的一天.共三十五页讲座(jingzu)的进行方法生产革新讲座的内容（讲师：） 第STEP（小

2、时） 第STEP（小时） 第STEP（小时）对象(duxing)：Cell长Cell长候补人员物流担当生产革新的目标现场存在的浪费现场实践的进行方法Line Balance标准作业Just In Time自动化用眼看的管理道德观念良好的工作岗位附录生产革新讲座结束1个月之后 召开改善实践报告会 从各人进行的3个左右的工作岗位改善方案中选出1个课题, 进行发表.发表会参加成员 运营委员 生产革新推进委员 发表成员授予结束证书 共三十五页第講義生产革新的目标现场存在的浪费现场实践的进行(jnxng)方法共三十五页社会(shhu)和企业 地球上生活着约50亿, 60亿人口. 人类（新人类）的历史有3

3、万年, 人们在其历史过程中构筑了一个又一个文明. 特别是对衣 食住的憧憬, 也可以说是对富足的挑战, 使得在各地创造了多种文明. 在这些文明当中, 与现代社会关系最密切的是英国的“产业革命”. 从以往依赖人手的动力, 开发了新的“动力资源”, 可以说地球上第一次迎来了工业社会的到来和向人们提供丰富的“物品”的方式.另一方面, 产业革命导致了雇佣与被雇佣的阶级社会的产生, 这也是事实. 之后, 如何有效地使用人和物的管理在美国(mi u)得以发展, 于是, 发展从欧洲的世纪转移到了美国(mi u)的世纪. 在当今, 如果将世界划分为物品富足的“发达国家”和不富足的“发展中国家”的话, 很遗憾,

4、被称之为“发达国家”的国家还为数甚少. 也被称为企业的任务的, “提供人们想要的物品”的工作永远是重要的. 我们要挑起企业的一翼, 每天不忘积极工作.生产革新的目标远古工具的时代产业革命由企业支撑的现代社会共三十五页原价(yun ji)是指什么? 企业(qy)是在社会整体中通过协调而形成和发展的. 我们必须为社会作出贡献, 实现社会的使命, 作为结果, 获得利润, 使企业继续发展下去. 对于任何企业来讲, 就如同食物对于人类很重要一样, 利益是维持企业经营的必要因素. 其利益一般是指销售价和原价的差价. 如公式所示, 有2种提高利益的方法. 1种是提高销售价, 另1种是降低原价生产革新的目标利

5、益销售价原价原 价利 益原 价利 益销售价原价若降低利益则增大共三十五页加工经费直接材料费制造原价销售费一般管理费总 原 价营业利益“制造(zhzo)”和原价 我们刚才学习了降低原价的重要性. 降低原价在于如何处理总原价内的各项费用. 一般地, 任何企业的被称为原价3要素的材料费, 劳务费, 经费都差不多相同. 例如, 同一(tngy)业界的无论是使用电量还是平均工资都差距不大. 但是, 虽然使用相同材料, 电量等, 有的企业盈利, 而有的企业亏损. 原价中不仅有“为了制造而必须的原价”, 而且还包含“不一定必要的原价”.生产革新的目标这个应该不必要吧！？原价的构成确实需要的原价不一定需要的原

6、价共三十五页生产(shngchn)革新的目标 制造业为了获得顾客的信赖, 持续的发展, 必须努力(n l)“以更低的原价生产更好的产品” .生产方式以“彻底排除浪费”为目标, 如何降低原价, 如何实现低价制造的针对所有现场的实践活动.有时浪费就是在库, 搬运, 作业本身.这些浪费在现场互相缠绕, 造成浪费产生浪费, 甚至会影响企业经营. 因此, 我们从“制造”中彻底废除各种各样的浪费, 谋求降低原价是生产方式的根本思想.生产革新的目标必要的东西, 在必要的时候, 只生产必要的数量共三十五页浪费在排除后才称为浪费.还在现场(xinchng)时, 就是必要的东西, 必要的作业.现场的7个浪费 做得

7、过多的浪费 空手等待(dngdi)的浪费 搬运的浪费 加工本身的浪费 在库的浪费 动作的浪费 制造不良的浪费将这些浪费大体分析为2类 停滞的浪费 动作搬运的浪费现场存在的浪费现场存在的浪费共三十五页 多余的东西做得过多而引起的浪费是现场的7个浪费中最不好的浪费. 因为它导致机器的增设, 材料的提早消耗, 多余作业员的增加, 利息(lx)的增加, 仓库的扩大等等, 有百害而无一利. 在库的浪费, 不只是完成品仓库和中间商店, 也包括工程之间, 作业员和作业员之间的在库. 当然, 存在“必要的在库”. 比如入货方距离远, 比如对方在进行LOT生产时, 在此情况下无论如何需要在库. 所以区分必要的在

8、库和做得过多的在库也是很重要的.现场存在(cnzi)的浪费做得过多的浪费在库的浪费做得过多的浪费呀！我可闲不下来 有空了就先做好 早些收拾完如果不让我“苗条”下来的话,我就要爆炸啦!在库的浪费共三十五页是指机器自动加工时, 只是站着, 在机器生产出不良品或者出现故障时进行关机操作的工作, 而没有直接参加加工作业(zuy)的人的动作. 这样无法发挥作业员的价值.空手(kn shu)等待的浪费现场存在的浪费忙的就只是“我”呀?! 我现在手空.这个不好做呀- 共三十五页可以说所有的作业都是从搬运开始(kish)的.从“伸手”, “抓握”, “拿来”, “放置”开始, 到拖板的“转移”, “从仓库到工

9、厂”, “从工程到机器”. 但是, 我们认为这些都是浪费.搬运(bnyn)的浪费现场存在的浪费仅仅为了移动而使用劳力,不认为这是浪费吗? 忙死了! 忙死了!共三十五页在自己现在从事(cngsh)的工作当中认为最好的业务也存在浪费.加工(ji gng)本身的浪费现场存在的浪费 终于装完了! 但是我想要的是 最下面一箱的部品共三十五页是指在“制造”时不创造附加价值的人的动作(dngzu), 设备, 机器的动作(dngzu).动作(dngzu)的浪费现场存在的浪费伸-手-! 哎, 隔得太远了!共三十五页也称之为不良修理的浪费, 导致(dozh)作业流程混乱, 产生不均.制造不良(bling)的浪费现

10、场存在的浪费啊,又歪了.又得重做了!共三十五页1.一直(yzh)站在现场观察2.发现(fxin)浪费3.认为是好主意的实践4.结果的反省5.发现下一个改善点 (使之变得更好) (移至其他地方)好现场实践的进行方法现场实践的步骤挖掘宝藏再一次 再一次否定现状找到了宝藏的预感共三十五页中途经过的总结揭示改善内容巡回改善现场建议报告改善经过有效利用建议改善确认改善结果掌握课题现场(xinchng)确认编组(bin z)改善现场巡回改善决定改善问题点做成改善方案总结问题点承认向现场担当说明改善开始找出问题点发现浪费记入找出问题点Sheet现场实践的进行方法现场实践工程流程现状分析自我介绍分配任务做成改

11、善日程表介绍改善工具在改善现场集合掌握现场的情况选定改善课题设定目标值编组改善的总结做成改善表格向现场担当报告横向展开的确认发表成果讲 评Follow Up发表成果组员解散共三十五页自我介绍介绍工具日程表分配任务组员(z yun)在58人左右最有效.第一次编组时,先进行自我介绍(名字, 担当职务(zhw)等), 深入相互了解.担当职务通过互选决定（带头人, 书记, 发表人, 做成改善表格等的任务）每次现场实践时改变其任务, 尽量让全体成员都体验到现场实践在规定的时间内实行如果根据现场实践工程流程, 做成概略的日程表, 则可实现高效的改善说明现场实践中使用的“找出问题点Sheet”和“改善表格”

12、的使用方法和记入方法现场实践的进行方法编组编组共三十五页在改善对象的现场集合, 了解改善现场 (是生产区域还是物流区域, 从哪里到哪里 等)接受现场担当的现场情况说明 （生产机种, 日产数量, 人员, 布局 等） 有效利用工程流程听取现场担当说明的现场存在的问题点（生产数量, 人员, 区域, WIP, 品质, 安全 等）设定必须改善的课题设定改善的目标值设目标为数值, 而且是能够进行评价的 （活人, 活区域, 在库, 品质 等）掌握现场情况设定目标值选定改善课题在改善现场集合现场实践的进行方法现场确认共三十五页站在现场进行(jnxng)观察. 首先否定现状.发现了什么就是(jish)一点灵感也

13、行 反复次“为什么”将察觉到的问题简洁地记入 尽可能附加图表, 阐述改善前和改善后的状态全体组员一张一张核对 按种类进行分类 展开集体讨论, 会出现好的方案 总结于特性要因图, 会发现真正的原因 排列改善问题点的优先顺序 首先, 从效果显著的开始进行改善 Pareto chart, Histogram chart, FMEA 等有效开始找出问题点决定改善问题点总结问题点记入找出问题点Sheet发现浪费做成改善方案做成改善方案 (以的方式简洁明了地阐述）什么地方如何改善, 何时实行, 其效果如何？ 工程流程, Time测定, 特性要因图 有效利用ISIS, SONY的窗口 等现场实践的进行方法现

14、状分析共三十五页做成了改善方案(fng n)后, 向现场担当说明并获得承认课题, 目标, 改善方案, 日程表改善的进行方法, 预测的效果 等充分听取现场担当的意见. 改善是为了现场而实行的.现场实践在得到现场担当(dndng)的承认后实行. 如果现场担当有变更要求时, 修正改善方案.现在开始实践.明确任务, 高效实行充分听取改善现场的作业员的意见消除他们的顾虑是很重要的很多人不喜欢改变环境改善向现场担当说明承认现场实践的进行方法改善共三十五页每次将改善的经过(jnggu)写在, 或者贴在模造纸上通过揭示改善内容, 不仅能让改善成员, 还包括改善现场以及提出 建议的全体人员都知道揭示的改善内容是

15、组名, 成员名字, 课题, 目标, 工程(gngchng)流程,改善问题点, 分析数据, 改善方案 等建议者, 教练员实行改善现场的巡回全体改善组员参加改善的经过报告根据改善内容, 按顺序说明为什么提出这个课题, 其目标是要将什么怎么做, 现在进行到哪个步骤接受来自建议者, 教练员的建议根据建议内容, 即使在改善中途有时也要进行修正揭示改善内容建议报告改善经过巡回改善现场中途经过的总结现场实践的进行方法现场巡回共三十五页有了好的建议, 就迅速(xn s)采取实际行动改善必须完成(wn chng)到最后中途放弃会失去信赖而且无法再次进入其现场确认改善的结果是否获得了如期的效果. 用数值表示浪费在

16、排除后才称为浪费.还在现场时就是必要的掌握在此现场实践中未得到改善的, 或者新发生的问题.掌握课题改善结果的确认改善有效运用建议现场实践的进行方法改善共三十五页将改善的结果总结在改善表格上改善前和改善后用图表或者照片(zhopin)表示简洁明了地总结问题点或者改善的要点成果用数值表示明确课题改善表格不够时, 使用补充表格使用纸张不限在发表成果之前, 事前向现场(xinchng)担当说明改善的结果确认此改善能在其他现场进行怎样程度的横向展开, 确认其可能性做成改善表格横向展开的确认向现场担当报告改善的总结现场实践的进行方法总结共三十五页建议者, 教练员, 现场担当, 改善成员全体出席发表(fbi

17、o)会 发表时, 进行改善成员的自我介绍（首先是带头人, 最后是发表人）发表以改善表格为基础, 根据情况使用补充表格听取建议者, 教练员的讲评听取现场担当的意见, 以及着手课题的决心(juxn)另外也听取横向展开的可能性的介绍以发表会的讲评为参考, 确认改善后的现场 改善后, 作业是否进展顺利?有无发生新的问题?如何将建议反映于以后的改善? 等等约定改善成员的再会和下次改善活动后解散讲 评Follow Up发表成果现场实践的进行方法发表成果组员解散共三十五页找出问题(wnt)点 Sheet找出问题(wnt)点SheetDAY:NAME:DAY:NAME:问题点发现的问题如果是我, 我会这样做问

18、题点发现的问题如果是我, 我会这样做将你观察现场发现问题的构思, 使用文字和图表简洁地记入表格.将你观察现场发现问题的构思, 使用文字和图表简洁地记入表格.共三十五页改善(gishn)人：做成日 年 月 日生产革新改善表格改善课题部 门：范畴：工程：改善前改善后 实施 年 月 日问题点人：物：区域：生产性：金额：其他：改善效果其他改善内容共三十五页 用图表示工程(gngchng)内的一系列步骤 帮助进行工程整体的定义和理解 识别没有附加价值的步骤, 有利于特定问题的领域 薄弱环节的位置 标明工程内的数据收集点 明确步骤的规则和反复修 理工程(gngchng)现场实践的进行方法工程流程和特性要因

19、图输 入工程流程表判断工程输 入共三十五页现场实践的进行方法工程流程表和特性要因图工程(gngchng)流程图的记号记 号例含 义开始结束接收问题报告机器能够运转判 断承认不承认受理不受理合格不合格作 业交付旅行券拧紧螺钉 结合子(连接于他页或者在图的其他部分)共三十五页现场实践的进行方法工程流程表和特性要因图特性(txng)要因图和结果(ji gu)Man Power材 料机器方 法原因 为了弄清得到的结果根源的构造性的方法 在集体讨论上得以使用, 识别作为特定输出和应答变化的原因的变数 识别保持一定的变数(), 干扰变数(), 进行实验时重要的变数()共三十五页现场实践的进行方法工程流程表

20、和特性要因图耗油量的特性(txng)要因图耗油量测 定机 械环 境人 材高速公路(o s n l)或者市区方 法材 料土 地平 地山海 拔气象条件降雨量湿度温度风汽油类型燃油类型燃料添加物驾驶员的培训载客人数驾驶员汽化器轮胎旋转轮胎压力重 量前轮或者后轮驱动空调Tune-up刹车制动保养日程马达暖机时间快速出动示速计类型(油箱)满罐预测 变速器轮胎压力量规ManualAutomatic轮胎类型RegularRadial共三十五页现场实践的进行方法工程流程表和特性要因图要因(主要(zhyo)因素)的识别各变数(binsh)如下所示, 分类为“”,“”,或者“”, 贴上标签：（一定） 这些是为了获得所要的结果, 或者为了减少应答中的异常的不均衡 而规定保持一