散热器改造施工组织方案

1、 散热器改造施工组织方案目录第一章，施工组织的总体思路第二章，项目概述和概述第三章、各分项工程的主要施工方法第四章、雨季、强风施工、防火等防护措施第五章拟投资的主要工程机械设备第六章。劳务安排计划第七章。确保工程质量的技术组织措施第八章。确保安全生产的技术组织措施第九章。确保文明施工和环境保护的技术组织措施第十章 保证工期的技术组织措施第十一章施工总图说明第十二章 每个子项目的技术和安全措施第十三章，项目回访和保修第十四章，降低工程成本的措施第一章，施工组织的总体思路1、质量目标：一次性验收合格，第一次验收不合格，按工程款10%以上（含10%）的质量罚款，二次验收不合格，按工程款10%以上（含

2、10%）的质量罚款。工程款的20%（含20%）将作为质量违约金支付。2、工期目标：合同签订后5天，有效工期为19天。3、安全目标：防止重伤和人身伤害事故，一般事故率控制在3；创建省级安全文明工地。4、经济目标：将成本率降低到3%。5. 其他目标：1）文明施工：严格按照市文明施工条例要求组织实施，创建省级安全文明施工现场。2）环保：项目部配合施工单位按照当地环保、卫生、消防等部门的规定，做好施工现场的“三通一平”工作，基本实现“四防五化”，降低施工噪声和环境污染，施工期间不扰民，不影响城市道路和工地周边环境卫生。第 2 章，项目概述和概述一、项目介绍项目名称：工程大学综合体育馆前期管道位置检测与

3、迁移建设。二、项目概况及综合说明：项目周长及容量：工程大学综合体育馆初步管道位置检测及搬迁建设：包括拆除原有供水管道和阀门，安装新的供水管道和阀门。三、施工部署及施工段划分3.1 工程特点分析：本项目施工质量要求高，工期短，安装交叉配合较多。施工组织设计将根据上述特点进行安排。1）施工技术和质量要求高工程部设施齐全，技术先进，装修标准高。安装和施工必须是高质量的。必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，必须保证安装的整体美观性和协调性。2）安装工程工期短该项目安装量大，交叉作业多，增加了安装施工压力。3）工程建设合作范围广、量大、时间短。这个项目一定要在彼此密切配合下做好。4）安装工程交叉作业较

4、多，施工条件较复杂。3.2组织施工原则：1）按照目标定组织的原则，精心挑选参与建设的各组织成员；2）建立精干、高效、有章可循、信息流通的组织；3）围绕项目特点，采用先进成熟的施工工艺、技术和装备，以现代标准为准则，科学施工，合理部署，狠抓过程质量和CI形象，确保实现项目的每个控制目标。4）根据以上原则，结合本市现行国家法规、标准及相关规定，结合现场实际情况编制本施工方案。3.3施工程序及主要技术措施3.3.1施工程序（1）先抓好原有管道拆除施工，尽量减少后期维护造成的大量工作量。(2)预留工作全面开花，紧跟安装施工进度，避免和减少日后切墙挖孔的工作。（3）各工种之间要密切配合，坚持小管让大管、

5、有压让无压的原则。（4）施工前应由各专业技术人员共同制作一套图纸，提前处理问题。（5）开工前应进行综合图纸联合审核，施工时进行样件试验。（6）提前安排管道的加工生产，使管道立即进入管道安装工序。3.3.2主要技术措施（一）预留预埋措施一个。为落实预留预埋工作，保证预留预埋质量，现场成立各类专业预留预埋组，负责项目的全部预留预埋工作。乙。预留预埋必须明确建筑轴线和标高，预留预埋图纸由专业施工人员绘制，确保预埋预埋不外漏，同时，预埋件准备加工并预留。埋地技术公开和质量、进度检查。C、为防止埋管堵塞，应采取防护措施，并指定专人巡查。(2)管道安装措施一个。各系统至屋面的主立管不能一次与顶层连接，需分

6、两段施工。湾。根据安装工作的进度和交货顺序，各管道系统应分段制定试压措施，试压排水应引至室外，以免影响各施工单位的施工工作。网站。C、建筑防雷措施如果在雷雨季节之前无法拆除外框，则在安装屋顶防雷网后，测试接地电阻。如果超过4欧，根据不同，安装临时接地装置，以确保建筑物的安全。（四）设备及安装成品的保护措施A设备保护：设备可在安装前一周按施工进度送至现场，并与业主、监理人员一起做好开箱检查记录。B 采取必要措施防止安装的管道和设备的表面污染。现场组织成品保护组对安装材料、成品、半成品、设备进行巡查。4组织设置4.1项目管理模型的建立为加强项目施工管理，公司总部以“优化组合”的方式统一派员，成立现

7、场项目管理部，按照项目管理办法进行项目运作。现场项目部代表公司总部全面负责该项目，直接与业主、监理公司进行信息交流，并将获取的信息及时上报公司总部。同时，公司总部也将从业主和监理公司直接获得的信息及时传达给现场项目经理。4.2项目管理组织的组成1）公司总部管理机构公司总部在项目管理中的作用既包括宏观调控职能，也包括具体职能。通常主要是控制，负责项目的统一协调，确保项目在人力、财力、物力等方面的需求得到满足。2）施工现场项目管理机构现场项目管理部作为日常施工的主要管理机构，在项目的建设中起着举足轻重的作用。现场项目组织形式采用线性功能体系，分为三个管理层次。项目经理部负责建设项目的决策和监管，专

8、业职能管理部负责建设部的专业管理，第三层是项目的具体建设运营团队。项目管理部遵循集中统一管理的原则，对工程质量、工期、造价、安全生产、文明施工等全过程进行管控，负责科学组织管理进入项目的人、物、物现场，做好人力、物力和机械设备的调整和供应，及时解决施工中的问题。项目建立切实可行的工作制度，规范项目的施工管理，确保项目正常有序运行，确保各项工作的质量和效率。全面履行对业主的合同和各项承诺，确保业主满意。4.3 主要施工人员计划（详见附表）4.4 主要施工设备配置（详见附表）第三章、各分项工程的主要施工方法1、采暖系统拆解施工：散热器拆解、阀门拆解、管道拆解。散热器为铸铁四柱式，采暖系统支管为焊接

9、钢管DN25。水泵及水箱拆除施工工艺：配电箱拆除、水泵拆除、水泵支架拆除、水箱拆除。1)、清除方式采用保护性清除。2）拆卸后，应堆放在指定地点。3）有条件的情况下，人工搬运到室外。4)、注意事项：采暖系统的排水应避免跑漏，待系统整体排水完成后拆除施工。由于系统中常年积聚水垢，在拆除散热器和阀门时要避免污染墙壁和地面，并采取措施保护成品，如预先铺设塑料片。散热器后面的墙。由于设备的水腐蚀和腐蚀，在拆卸过程中可能会损坏，因此请提前做好预测。2、房间采暖供水系统2.1 运行条件(1)暗管应在吊顶未封闭前安装。(2)明装支吊管必须在安装层结构屋面完成后进行。（3）立管的安装应在结构完成后进行，每层应有

10、清晰的标高线。(4)支管的安装应在墙体砌筑完成后、墙体装修前进行。2.2 工艺流程安装准备、预制、支管安装、管道试压、管道防腐保温、管道冲洗。2.3 管道安装(1)管道采用PE给水管热熔连接，钢套管通过井壁安装在立管壁上，套管出墙50mm。管道安装到排水装置应有0.0020.003的坡度。(2)立管用U型管夹固定，离地高度1.8m，支管用管夹固定。管道安装完毕后，需对系统进行水压试验，试验压力为1.OMpa。在系统完成之前进行冲洗和通水测试。2.4 支管安装：(1)外露支管安装：将预制支管从立管口开始分段安装。如果有截止门，请拆下截止门盖，然后安装。根据管道长度，适当添加临时固定卡，批准不同的

11、卫生洁具。检查预留冷热水口的高度和位置是否正确。找平找正后，安装支管夹，拆下临时固定夹，安装临时线塞。如果支管装有水表，先安装连接管。试压后，拆下连接管，安装好水表后，再交接工作。（2）支管暗装：确定支管高度后，划线定位，拆除管槽，将预制好的支管放入槽内，找平并用钩钉固定。卫浴冷热水预留口应在明亮处，并加装电线插头。(3)热水支管：热水支管应按规定要求为井套管。热水支管应设在冷水支管上方，支管预留口应左热右冷。其余安装方法同冷水支管。(4)(管道试压：对铺设、暗装、保温的供水管道，在暗装前应进行单项试验。管道系统安装完毕后，进行全面的水压试验。水压试验期间, 净化空气, 充水. 加压, 当压力

12、上升到规定要求时, 停止加压, 检查各接口和阀门无泄漏, 继续规定时间, 观察压降在允许范围内范围内，通知相关人员验收，办理交接手续，排干水，对损坏的镀锌层和外露螺纹进行防腐处理，然后进行隐蔽工作。(5)管道冲洗：管道试压完成后可进行冲洗。冲洗应用自来水连续进行，并保证足够的流量。冲洗干净后，办理验收手续。2.5 质量标准保证项目：暗管和给水系统的水压试验结果必须符合设计要求和施工规范。供水系统必须在完工后或交货前冲洗。2.6 基本项目：（1）管道支架（吊架、支架）和管座（墩）的安装应施工正确，埋地平整牢固，布置整齐。支架与管道紧密接触。(2)阀门安装：型号、规格、耐压、密封性试验符合设计要求

13、和施工规范。位置、进出口方向正确，连接牢固紧密，启闭灵活，方位合理，表面光洁。（3）管道、箱体、金属支架的涂料种类和刷涂次数符合设计要求，附着力好，不剥落、起泡、漏漆，漆膜厚度均匀，色泽一致，不流淌、不污染。（4）冷热水管坡度为3，不小于2。供水管的坡度应随气流向上，回水管应随回水向下。对于钢管的对接焊缝，当管径较大时，宜使用喷嘴对准器对其进行对准。管道和管道支架的焊接应在管道和阀门部件组装完成后进行。管道找正调平及阀门零件安装完毕后，应安装固定支架和导向支架。热水管道坡顶集气处应安装排气阀。在管道坡谷处应安装排水阀，蒸汽管道应设置排水装置。在水平主管上焊接支管时：蒸汽管应在管子顶部或两侧打孔

14、；热水管应在主管的底部或两侧打孔。为减小管道直径，应使用偏心异径管：供汽管底部平，冷凝水管顶部平，供热管和回水管顶部平.管组与壁的错位不应超过壁厚的10%，且不应超过2mm。直线度应在管道对面时距接口中心200mm处测量。当管材公称直径小于1mm时，允许偏差（）为1mm；当管材公称直径大于等于1mm时，允许偏差为（）2mm。但总长度偏差不得超过10mm。(5)管道安装的允许偏差应符合规定。(6)管道保温各种管道和设备的绝缘材料、粘合剂、外保护层应为不燃或阻燃材料。保温工程分为保温和保温两大类。用于保冷、隔热的外保护层或其内层应具有密封作用，使水汽不渗入保温层而结露。管道上底漆后必须进行保温工作

15、。一般的保温底漆是二道防锈漆。冷却、加热管道，底漆应为防锈漆，外保护层应有密封要求。民用管道常用的保温材料主要有膏状涂抹保温、管状或板状模压制品等。本项目设计采用FBT稀土复合保温材料，保温层厚度为50mm加热冷凝水管道，蒸汽管道保温层厚度为70mm。具体施工要求如下：一个。涂抹式保温层掺入砂浆时水量不宜过多。用手揉成球，很容易贴在管子上。保温层应分多次施工，每层厚度为10mm至15mm，待上一层干透后再施工下一层。湾。防潮层应与保温层紧密贴合，密封性好，不得有虚贴、气泡、褶皱、裂纹等缺陷。C。防水涂料用作防潮层时，可用螺旋缠绕法牢固地粘贴在保温层上，搭接宽度应为30mm50m。3.2 质量要

16、求质量要求符合建筑给排水供热工程施工质量验收规程（GB50242-2002）。三、设备安装3.1施工准备（ 1 ）编制相关施工规程和安装技术资料，组织施工人员熟悉图纸，编制施工方案，做好技术安全交底工作。（2）及时配合土木工程专业做好设备基础的预留和预埋工作。（三）安排仓储仓库；准备施工设备、测量和检测仪器等；组织施工人员。（4）清理场地，实现“三通一平”，配备必要的消防设备。3.2设备运输及装卸（1）设备到达现场后，大型设备应尽量靠近厂房或设备基础运输，减少周转环节，提高施工效率；安装时，运到地基附近进行安装。（2）设备装卸、运输时，需要保护设备，不准倒置、倾斜或野蛮装卸；必须按包装箱上的标

17、志系好，钢丝绳和索具不得直接系在设备的非承重外壳上。否则必须采取防护措施，并用软木条或橡胶垫保护钢丝绳与设备的接触，以免划伤设备。（3）当设备部件因吊装运输需要拆卸时，按设备部件组装的相反顺序进行拆卸，并及时标记其非工作面，以免后续组装出错。3. 3设备开箱检查为保证设备安装质量，加快工程进度，必须对设备进行严格验收，做到提前发现和处理。根据设备技术资料文件和装箱单进行开箱验收，认真填写设备开箱检验记录。设备开箱验收后应尽快安装。临时不能安装的小型设备、零部件、元器件和随机电器仪表部件，应放置在防潮、防尘的库房内，并安排专人妥善保管；较大的设备应使用原始包装或其他措施进行保护，例如在基础附近进

18、行覆盖。为避免因施工、恶劣天气或其他原因造成损坏；应立即采取措施关闭设备外管口，防止杂物落入。设备检查项目如下：(1)随机文件，如装箱单、出厂合格证、安装说明书、装配图等。(2) 核对设备和附件的名称、规格和数量。并验证设备各接口的方位、规格、位置是否与图纸一致。（3）进行外观质量检验，不得有破损、变形、腐蚀等缺陷。(4)随机专用工具是否齐全。设备开箱检查后，做好开箱检查记录。检查中发现的问题，由业主、生产企业和施工单位协商解决。3.4基本验收（1）设备安装前，根据土建图纸、安装图及设备实际尺寸检查基础，确认基础是否有问题，提前解决问题，确保安装的质量和进度。(2) 有经验的收容包括以下内容：

19、1）检查土木工程专业提供的中心线和标高点是否准确；2）根据设备和工艺图纸检查基础的外形尺寸、标高和相互位置尺寸是否正确；3）基础外观不得有裂缝、蜂窝、空隙、外露筋等缺陷；4) 必须清除所有剩余模板和裸露的混凝土钢筋，清除设备安装场地和地脚螺栓孔中的所有污垢和积水；5）预埋钢板的位置、尺寸、数量是否正确；6）设备基础的偏差必须符合下表的要求。设备基础各部分偏差（ mm ）项目名称偏差 (mm)基本尺寸 30基本坐标位置（垂直和水平中心线） 20基准面标高0到-20中心线之间的距离1基点高程到零点高程 3锚孔相互中心地位 10深度+20垂直度5/1000嵌入式钢板海拔0到+10等级1/1000并行

20、性10/10003.5 基本放线和喇叭排列（1）基础验收合格后，进行放线工作，松开安装基准线、定位基准线和顶出地脚螺栓的中心线。对于相互关联或连接的设备，应根据其连接或连接的要求确定一个通用基准。(2)在基本平面上，标出喇叭的布置位置，并按设备技术文件的规定放置。喇叭的布置和放置应记录在案，并经业主代表签字批准。(3)需修整需要二次注浆的基础平面和铲面，并清理预留的地脚螺栓孔内的杂物，以保证注浆质量。放置垫铁组的位置应平整或用磨床打磨，保证水平偏差不大于2mm/m ，接触面积大于75 %。3.6 找正、找平、灌浆（1）设备找正调平应根据设备上基准点对应的安装基准线（纵横基准线、标高基准线）进行

21、调整。（2）地脚螺栓光杆部分的油脂、污垢和氧化皮应清理干净，螺纹部分涂上油脂。放置时应垂直无歪斜，与孔壁和孔底的间隙应符合规定要求；确保设备底座插入地脚螺栓时有调整空间，不卡住。(3) 对中调平应在同一平面上的两个或多个方向进行。找平应用垫铁调整，不得通过拧紧地脚螺栓或其他局部施压方法调整。喇叭的位置、高度和数量必须符合有关规定的要求。牛角表面的污垢应清理干净，每组放置整齐、平整、接触良好。最终找正调平后，拧紧地脚螺栓，将每组垫块点焊牢固。(4)初步找准找平后，进行预留孔的灌浆工作，浇灌比基础混凝土等级高的细石混凝土，夯实不影响地脚螺栓和安装精度。当强度达到设计强度的75%以上时，对设备进行精

22、细整平，并拧紧地脚螺栓。对称均匀地拧紧螺栓，螺栓外露螺纹保持2 3扣。二次灌浆工作应在隐蔽工程检验合格后24小时进行，完成最后的找平找平，检验合格。二次灌浆需铺设外模板，模板拆除后表面抹灰。一件设备需要一次浇水。3.7 设备试运行设备的试运行应在业主现场代表（或监理）、供应商和施工单位的参与下，按照设备的有关技术文件和施工方案进行。主要设备安装方法及技术要求3.8 泵设备安装(1) 将泵安装到位泵就位后，必须先用垫铁进行调整，以泵轴中心线为基准，以进出口法兰面为基准进行校平，使其符合技术要求。用框架水平仪测量泵体在法兰面或精加工面上的水平度：保证垂直安装的水平偏差不大于0.1/1000 ，水平

23、安装的水平偏差不大于0.2/1000 .泵安装好后，注意保护。配管时，不允许强行将管道与泵法兰接口连接。法兰面应有盲板保护，防止杂物进入泵体。管道的管件和管端应清除杂物并清洗干净。在配管中，应注意保护密封面，保证连接处的气密性。管道和泵用各自的支架连接以承受重量。连接后，应重新检查泵的对中精度，并及时纠正偏差。(2) 泵的单机试运行（一）试运行前要求1）紧固件的连接部位不松动；泵轴转子应手动转动，转动灵活自如，无卡阻；与泵连接的管道通畅，连接处无泄漏，吹扫检查合格。2 )打开泵进水阀，给泵和管路注满水。排完空气后，点动电机，待叶轮正常运转后正式启动电机。待泵出口压力稳定后，慢慢打开出口阀门调节

24、流量。(2) 泵试运行时必须满足下列要求：1）各连接部位应牢固、不松动、不漏水。2）电器、仪表工作正常；油水系统管道不得泄漏；压力和液位正常。3）泵轴承的温升必须符合法规或设备技术文件的要求。4) 泵应在规定的扬程和流量下连续运行至少 2 小时。3.9 施工准备（一）技术准备工人进入现场前，管道工程师和领班应熟悉施工图纸及相关技术资料，并进行图纸联合审阅。与结构图、建筑图及相关电气、空调施工图核对管道施工图，熟悉流程，了解施工及验收标准，熟悉现场环境、土建施工进度、施工管理等。专业进步计划。工人进场后，要结合专业和施工现场的实际情况，对施工人员进行素质教育和安全教育，进行技术交底，明确器具设备

25、安装的做法和标准，明确各种管道的安装尺寸、坡度、支吊架。形式。编制施工进度计划、进料计划和作业指导书，根据现场情况配置机械设备、计量器具和劳动计划。( 2 ) 资源准备根据整体进度和专业进度计划，组织设备和劳动力进入现场。根据布置方案设置管道加工预制场，准备管道预制设备等。3.10 材料入库、检验、入库（1）各类管件必须有生产厂家说明书、材料合格证、产品合格证和当地质检部门要求的证明材料。消防设备还必须有消防许可证。阀门等管道附件的本体上必须有完整的铭牌。（2）材料进场时，按设计要求核对材料规格、材料、型号，按施工规程和产品检验标准对进料进行检验。每批抽查10%的阀门进行强度试验和密封性试验，

26、对主管上起截止作用的阀门逐一进行试验。同时，阀门的操作机构必须灵活开启。自检合格后，及时填写材料检验申请表，报监理工程师检验，检验合格后方可使用。（3）进场物料应堆放整齐，区分规格、型号、材质。每种材料都必须列出，并注明规格、名称、材料，并建立台账，确保账、物、卡一致，收发手续齐全。堆放时应采取措施防止管材变形（如下图，堆放不宜过高）。管材枕木（大管用2-3根，小管用3-4根）管道堆叠图( 4)管道、管件、阀门等在搬运和安装时应小心轻放。镀锌钢管等，应避免碰伤、划伤等，以防损坏涂层。3.11 配合预留预嵌入（1）核对结构图和管道施工图，如有不符，及时提交设计单位；检查所有预留孔和预埋件，检查土

27、建预留孔的坐标、标高、管径等是否符合设计要求。（2）预留预埋与土建密切配合。预埋前应绘制预埋件布置图，并明确数量和安装尺寸，防止误埋、漏埋。模具及预埋件的安装应准确、牢固、无遗漏。在混凝土浇筑过程中，应派专人配合校对，看管模具和预埋件，避免位移和变形。（3）管道应安装在管道穿过墙壁和地板的地方，土建砌筑时应及时插入，位置要准确。穿过混凝土现浇板的管道，应在混凝土浇筑前安装套管，并用铁丝将套管与钢筋固定牢固。一般套管的直径比管子的外径大10mm，防水套管的直径比管子的外径大20-40mm左右。安装在地板上的套管底部应与地板底部平齐，顶部应距地面20mm ，马桶套管应距地面50mm，通过地板套管的

28、热水应为50-离地100mm 。壁挂式套管与饰面齐平。（4）隔墙钢套管安装前，应在外面刷两遍沥青漆，并在管道安装时及时插入。管道正确校正后，该位置应填满水泥砂浆并固定。套管和管道之间的间隙用浸渍沥青的麻绳填充。(5)通过基础外墙预埋刚性防水套管，穿过池壁的管道预埋柔性防水套管，并用防水油膏密封套管与安装管道之间的缝隙，并按以图集和法规的要求安装。（6）预留和预埋完成后，进行技术审查，确保位置、标高、尺寸等符合图纸定位要求。同时报监理工程师检查，按要求填写隐蔽工程验收记录。(7)支吊架的安装管架、吊架、防摇架的型号、材质、加工尺寸、焊接质量均符合设计要求和现行国家相关标准。管道支架和吊架的安装位

29、置不得妨碍喷头的喷水效果；管支架、吊架与洒水器之间的距离不小于300mm ；距末端喷头的距离不应大于750mm。配水支管的每个直管段和相邻两个喷嘴之间的管段应不少于一个吊架；喷嘴间距小于1.8m时，可间隔设置吊架，但吊架间距不得大于3.6m。当管道公称直径等于或大于50mm时，每根配水主管或配水管应设置不少于1个防摇支架；管道换向时，应设置防摇支架。管架或吊架之间的距离不得大于下表规定的距离：公称直径（毫米）253240507080100125150距离（米）3.54.04.55.06.08.08.57.08.0、雨季、强风施工、防火等防护措施一、雨季施工方案该地区降雨量很大，经常有巨大而持续

30、的暴雨。因此，雨季一定要做好准备，以防发生意外。根据我们的经验，我们应该重点关注以下事项：1）编制施工组织方案时，根据雨季施工特点，不宜提前或延迟安排雨季施工子项目。对必须在雨季施工的项目制定有效措施。2）合理安排施工。确保晴天在户外工作，雨天安排室内工作，雨天尽量减少户外工作时间和工作表面。3）做好现场排水。施工现场的道路和设施必须排水畅通，并尽可能地止雨止水，尤其要防止地下水排入地下室。4）原材料、成品、半成品的防雨。水泥应按照“先收后发”和“后收后发”的原则放置在室内，避免长期受潮，影响水泥的活性。室内应堆放木地板等易受潮、易变形的半成品，其他材料周围也要做好防雨、排水措施。5）现场房屋

31、和设备的排水和防雨措施应在雨季前做好。6）准备足够的水泵及相关设备进行排水，并准备适量的塑料布、油毡等防雨材料。7）如道路内涝，为防止地表水进入基坑，将在相邻道路上设置挡水墙。8）为保证雨季正常施工，为员工发放雨靴、雨衣、雨伞等防雨装备；9）在现场加工现场设置防雨棚，保证雨天正常生产；10）电焊机等电气设备应配备活动式雨罩，保证雨天正常使用；2、风季施工1)、操作人员必须遵守安全操作规程，不得违规操作。2）确保现场安全防护设施齐全，防火工具齐全。3）时刻注意防火。 5级及以上强风禁止明火和明火作业。4）禁止在5级及以上大风露天高处作业，禁止架设龙门架和塔式起重机。5)、经常检查电气设备开关的分

32、断时间是否损坏，如发现损坏应立即处理。6）施工现场火源应专人管理，办公室、宿舍防火应专人灭火。7）施工现场应配备防火工具，不得随意放置或乱用防火工具。8) 严禁危险作业，注意防火，不在床、木头、仓库附近吸烟。9) 由于主体施工正处于大风季节，每天都会设置专人对脚手架工程进行安全检查，发现问题及时整改。10）现浇混凝土施工后，应及时覆盖表面，防止混凝土失水开裂。11) 装配式构件的安装禁止在5级及以上大风天气作业。12) 安装模板时，要根据天气注意模板和支撑加固，防止发生坍塌事故。三、安全与防火1）、贯彻“预防为主，灭火为主”的方针，加强消炎检查和消防器材的管理。2）严格控制和管理各类火源，消除

33、危险因素，严禁大风天气明火作业。3）家庭火灾，由专人负责。对于建筑火灾，必须事先提交申请报告，并经有关部门批准。4）定期进行消防检查，及时消除隐患。5) 在合适的位置设置灭火器或其他灭火设备。6)、灭火设备应及时维修更新，以保证完全使用。7) 发生火灾时，使用消防设备积极灭火，防止发生火灾二次破坏，并及时向消防队报告。8) 如发生火灾，应迅速切断电源，取出并倒出可燃物，并切断电源。9）电源开关、控制箱等设施应加锁，并有专人负责管理，防止漏电和触电。.拟投资的主要施工机械设备拟投资的主要工程机械设备清单序列号机械或设备名称模型规格数量起源生产年生产能力用于建筑工地评论1挖沟机3001我们2013

34、土方开挖2直流焊机AX7-30012013管道建设3无齿锯J3GA-B100012010管道建设4钻孔机JIZ-SF1-23A42012管道建设5电锤PR-38E12012管道建设6冲击钻GBH2-20SE12014管道建设7气割设备82013管道建设8电的压力泵DSD-4, 6MPa12014管道建设9导链42015管道建设, 劳动调度计划劳动力规划说明：1、根据招标文件中提供的设计图纸、相关预算定额、用工定额和总体进度计划编制本项目用工分配方案。主要反映项目所需的各类技术人员和普通工人的数量。 ，部署的主要依据。2、为保证项目整体施工进度计划的实现，分阶段分配劳动力投入，重点控制安装施工项

35、目和拆除施工项目的劳动力分配。管道建设的重点是安排工头、机械工和水管工的劳动力。原则上，高峰期应考虑两班倒。安装工程首先要部署劳动力，突出水管工等专业队伍的组织。3、安装工程在施工过程中必须遵守拆迁工程的施工进度。随着拆迁施工速度和工作量的增减，应及时调动施工人员，以免影响整体工期。4、为保证主体工期，工程必须能够满足配套施工中同时进行拆除、设备、管道、散热器等施工的人员配置。劳动力投入高峰期达到20人左右，平均15人左右。劳动力时间表工作类型分项目建设阶段的劳动力投入土方开挖阀门安装管道安装压力测试路面修复测量员22122混凝土工人22335脚手架22224机械22222瓦工35332泥水匠

36、23322电工11111水管工56622劳动者6810108焊机22221起重机11111第七章。确保工程质量的技术组织措施7.1 质量保证体系：7.1.1 以合同为约束，强化质量职能，建立工程质量管理体系。7.1.2 建立以项目经理为主导，以总工程师为中控，由专业质检工程师进行质检的三级质检体系，形成从项目经理各工段各专业的质量管理网络施工队。7.1.3 成立各级质检小组，从施工准备、材料采购、半成品和成品保护、工程质量验收、工程回访保修等环节实施全面质量管理，实施质量监督并控制项目的整个过程。7.1.4 建立项目管理组织和质量岗位责任制，明确职责分工，落实质量控制职责，履职尽责。严密隐瞒项

37、目预检制度。如果上一道工序检验不合格，则不能进行下一道工序，加强工序质量控制，消除工序中的质量问题。7.1.4.1 项目经理职责1) 代表公司履行用户合同和分包合同的执行责任。2）负责项目的全面管理。3）负责成本分析、预测和成本控制措施。4) 负责审核分包单，向用户申请工程进度款。5）负责审核分包合同。（六）主持制定重要的建设计划和总体建设进度的重大修订和调整。7）执行公司质量手册制定的质量方针。8) 执行本项目质量保证计划规定的有关事项。9）主持项目建设会议。10) 对工程质量负责。7.1.4.2 项目总工程师职责1) 参与项目质量计划的编制，包括施工计划和技术质量措施的制定和实施。 2）与

38、施工现场的用户代表联系，解决图纸上的问题，并负责工程图纸、工程变更和资料的管理。3）参加建设和生产会议。 4) 指导和安排图纸、文件和资料的分发、发放、保管和日常处理。 5）安排和指导各类专业技术人员的业务工作，明确各自的职责。评估和评估技术人员的工作质量。6）负责施工过程培训计划和特殊工种培训计划的制定和实施。 7）参与重大质量安全事故的调查分析，提出评价意见和改进措施。 7.1.4.3 材料责任工程师职责 1) 配合各专业责任工程师计算各分类项目的数量，提供订单依据，编制进度现场材料表。 2）参与项目成本分析，掌握市场重大变化。 3）研究各种材料的价格和要求，收集各种材料转换和替代材料。

39、4) 处理材料申请计划，负责验收，记录并制定收货台账。 5) 负责规划和搭建仓库，定期整理、存放、分类、堆放和保管各种物品首都。 6）定期盘点，负责物料报告。项目完成后，整理盘点，准备材料库存明细记录表。 7）负责办理C类物资采购业务。 8) 执行项目质量保证计划中规定的项目。 7.1.4.4 质检员职责 1) 参与材料的进货检验和检测；2）在施工现场，负责监督各工序的质量检验检测，确保工序不合格不得转入下一道工序；3）负责子项目质量的检查和评价；4) 参与最终检验和测试；5）负责不合格产品的识别、隔离和处置；6）负责核实不合格品的处置结果是否符合处置计划；7）每月向公司技术部报告施工和生产过

40、程中的不合格情况和质量安全报告。7.1.4.5 预算员1）熟悉各类工程的施工合同条款、预算定额、收费标准，积极参与招投标；2）在实践中负责相关预算数据的编制、结算和积累；3）收集信息，了解合同和预算的执行情况，收集新技术、新结构、新工艺、新材料的配额数据；4）为材料部门提供材料计划，提供准确的材料技术标准。7.1.4.6 资料员1) 负责本单位文件资料的收发、处理、传递和归档管理，建立各种记录台账；2）负责建立本单位的文件和数据控制清单，防止使用无效和无效文件，并将自购数据的名称及时上报主管部门；3) 负责对本单位的记录（包括系统运行记录和过程控制记录）进行识别、收集、编目、查阅、归档、储存、

41、保管、处理和移交。7.1.4.7 买方1) 负责市场资源信息，执行采购任务；2）负责推荐供应商，随时收集供应商的最新信息；3）参与供应商比价，拟定采购合同；4) 实施供应商货源验证；5）对采购质量负责，对采购材料和客户财产不合格的产品进行处理；6）收集整理各种采购记录。7.1.4.8 托管人1）负责仓储管理和安全防范；2）检查验收，坚持“五检” 、 “四不入库”的原则；3）建立入库台账，定期检查库存物资状况，对物资入库质量负责；4) 对采购的材料和客户提供的材料实施检查、识别、储存和维护；5) 严格制度下达，及时清理账、货、卡、资等单证账目；6）做好检验、鉴定、保管和维修记录，收集整理各类材料

42、簿、试验报告、合格证等技术资料。7.1.4.9 生产组长1）加强班组素质教育，组织全班学习掌握公司质量方针，树立“质量第一”的意识，积极开展QC小组活动；2）责任班子成员严格执行“三检制度”（自检、互检、交接检），确保不合格产品不离队，质量事故按“三不”的原则处理松手”。负责任的;3）开展过程质量管理活动，组织团队成员认真执行工程和质量程序，做好原始施工记录；4）开展技术创新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。7.1.4.10 生产工人1) 明确公司质量方针，严格按照流程、操作规程、规定执行，对因不执行流程和操作规程造成的质量事故和不合格产品负责；2）及时向组长、项目质检员或技术部门

43、报告问题，并参与原因分析，对因自检不合格、未及时报告问题造成的不合格产品负责；3）确保个人手中没有不良品，并保证质量指标的完成；4）努力学习质量管理知识，积极参加QC小组活动。7.2 质量保证措施7.2.1 制备过程质量保证措施1）根据公司方案文件，结合项目实际情况，制定项目质量计划，明确质量目标，将质量目标分解为人。2) 为技术做准备A组织相关工程、技术和管理人员熟悉施工图，学习项目使用规则及相关技术操作规程，组织各专业施工图联合评审，做好相关专业工种之间的合作，明确各专业建设。科学组织施工程序。B主要技术管理人员要认真研究招标文件、施工图和合同文件等相关资料，进一步深化和完善施工组织设计和

44、施工方案；并在业主项目管理工程师组织的监督下对质量计划进行修订和完善，切实做好施工部署。C 、进场后，向施工队进行技术交底，制定具体的子项目施工方案和施工作业指导书，根据工期要求和施工部署，制定材料计划、设备计划、用工需求计划。3) 准备材料、成品和半成品的来料检验、测量和测试A本项目将严格按照公司生产过程控制程序和物资管理办法的要求，做好材料采购和供应工作，确保项目使用优质的施工安装材料和设备。材料主管对此项工作负全责。B对于一次性购买量不大的一般产品，也可以采用产品检验或使用前验证的方法进行评估。C本项目的物资采购按照项目经理批准的采购计划进行。采购计划可根据施工进度或设计变更随时进行修改

45、和补充。物资需求计划由工程技术部提供，物资采购计划由物资部编制。D 、采购材料的工作由采购人按照材料管理办法的规定进行。进货检验由保管人按照公司物资管理办法的规定进行。提供的，符合本公司与业主签订的建筑安装工程施工合同文本中的规定和要求。项目经理组织相关人员进行核查。核查应按照公司物资管理办法的相关要求进行。注： 产品品种、数量是否与相关文件一致。 产品是否符合相关法规的要求。产品的检验、试验文件是否齐全。F物料搬运搬运前，项目部物资设备部应根据待搬运物料的特点制定搬运措施，明确搬运任务和要求，组织搬运人员，指定搬运负责人。 处理负责人应当对处理人员进行操作披露，对有特殊处理要求的材料，应当出

46、具书面处理说明。搬运作业应根据物料种类不同，采取相应的搬运措施。G 、来料原材料、设备、半成品由材料人员验收，填写验收单。不合格的材料设备按不合格产品控制程序执行，并按合同约定书面通知用户。记录按照“质量记录控制程序”进行。H保管人应对来料贴上标签并按入库计划入库4) 进入现场的施工设备，由机械管理员按机械设备管理办法进行审核管理，安装调试就绪。5) 监控和测量装置的操作人员应有执行能力并具备操作资格。机械管理人员应根据监控设备需求计划建立相应台账，并确保设备处于校准状态并能满足要求的精度和灵敏度，并按照公司监控设备控制规程进行记录和执行。 ”。条例的实施。7.2.2 施工质量保证措施1）本项

47、目的施工将严格按照上级技术部门和业主监理批准的施工组织设计进行组织实施。对重要、关键或有特殊要求的工序，应根据具体情况编制施工计划或作业指导书，并报项目技术负责人和上级项目管理部门批准后方可实施。2) 技术与安全披露施工前，工程技术人员应当向施工队伍进行技术安全披露，包括施工准备、施工工艺（操作要点）、图纸法规要求、质量标准、技术安全措施以及“四新”技术的特殊要求等。3）施工过程控制A每天给班组规定当天的施工任务，检查施工任务和质量目标的完成情况，并记录在施工日志中。各级施工人员按技术、安全交底要求进行施工生产，技术员、质检员、安全员等各级项目管理人员按施工要求进行过程监控组织设计、施工计划或

48、操作指导。 .B需要特殊重新订货和紧急放行的程序，必须经项目经理和总工程师批准后方可进行。同时取得客户、设计、监理单位的书面同意，并进行鉴定。C关键过程控制施工组织设计中应明确对产品质量有重大影响的关键工序，编制作业指导书，明确工作内容和要求，对各类专业工种进行资格评定和适当培训。D 、分包单位的施工过程由项目部控制和管理。必要时，项目部应确认其能力。电子流程再验证施工过程完成后，如施工条件和环境发生变化，或后续工艺需要，项目部应组织相关工程技术人员对施工质量进行重新确认，以验证过程控制的可靠性和有效性。不合格产品按不合格产品控制程序处理。4) 不合格品的过程识别与控制在施工过程中，对特殊工序

49、、关键工序或其他需要追溯的工序进行合理有效的识别。不合格品应按照不合格品控制程序进行控制，必要时按预防措施控制程序和纠正措施控制程序的要求进行。5) 环境控制A在施工过程中，应对施工环境采取相应措施：当环境条件（温度、湿度、雨雪等）影响施工质量时，工程技术人员应在施工日志中不断记录施工环境条件。B当施工环境超出施工方法的适用范围时，工程技术人员应及时通知项目技术负责人，项目技术负责人组织研究新的实施方案，并采取相应的预防措施。C项目经理部应按照当地政府、总公司企业形象和安全生产文明施工管理办法的要求，开展安全生产、文明施工、合规工作。所有进入场馆的人员应当接受三级教育并做好记录。施工用电按现场

50、用电安全技术规程管理。施工现场的安全设置必须定期检查并由安全员记录；安全防护达标率必须达到规定指标。6) 设备使用A根据施工设备需求计划，物资设备部组织施工机械设备进入现场，布置合适的环境。设备的能力和安全性能应由机械师确认和验证并记录。项目部安排持有操作证的人员上岗，建立合格的操作工。B 、现场使用的机械设备应定期检查、维护和保养，使设备始终处于良好的技术状态，并由机械师做好记录。C施工设备管理按照机械设备管理办法执行。D 、监测、检测设备按计量法管理。项目应建立检测设备台账，对检测设备进行全面管控，做好检测设备运行维护记录。当因设备原因造成施工质量波动较大时，应确认设备的能力，测试合格后方

51、可再次使用。E国规定强制鉴定的计量器具必须100%按时送检，同时做好平时的抽样工作。计量过程中必须使用合格的计量器具，严禁使用无鉴定证书、超过鉴定期限或检验不合格的计量器具。F设备应明确标识。7) 施工记录管理施工过程的施工记录必须由各岗位人员及时填写，并按有关规定要求在现场会签。施工记录的格式应当符合各相关行业的标准。7.2.3 产品监控和测量管理措施1) 用于产品监视和测量的监视和测量装置应符合监视和测量装置的规定制造程序。2）材料的来料检验由项目部材料设备部组织，工程技术部参与。根据材料管理办法，对产品进行监控、计量和检验。必要时对合格的检验单位进行检验，检验结果作为质量记录。部件、材料

52、经检验后应作标记。3）对产品质量的检验，实行班组自检、互检、交接检验和质检员检验联合检测系统。4）项目部技术部组织专业技术人员和质检人员对施工过程的过程质量进行监测和检测，结果应符合建筑工程施工质量验收统一验收标准 GB50300- 2001年等建设规章制度。 ;如有需要，请邀请业主、监理及当地质监部门参加。监控和测量记录是质量记录的一部分。5）对有特殊要求的产品，按专用标准进行检验和试验。6）项目部组织相关人员对隐蔽工程、子工程、子子工程的质量进行检查。检验情况将在相应圈内通报，检验过程中如发现不合格品，应及时按照不合格品控制程序进行处理和核实。有关记录由质检人员按照质量记录控制程序执行。7

53、.2.4 产品标识和追溯管理措施1）用于工程建设的材料、半成品、设备等，应标注必要的标签，防止相互混淆或误用。2）建筑产品按合格、不合格、未检验或待检验、废品四类分别放置，严禁混放。3) 必要时，进程间的交接应标明状态，且标明可追溯；多个单位参与施工的，应在移交过程中进行状态标识。4) 鉴定记录由质检员按质量记录控制程序进行。7.2.5 成品保护措施1）项目部应制定并实施成品保护计划和措施。2）过程的产品在这个过程中受到团队的保护。检查后由下道工序的施工队负责保护。对于交叉构建，后一个过程保护了前一个过程。3）对于项目的最终产品，项目应制定保护措施，并指派专人保护，直至交付完成。4）对成品保护

54、中的重大问题，项目部应首先按照不合格品控制程序处理，同时向上级主管部门和业主报告。处置后的核查由上级技术主管部门进行。7.2.6 对客户提供的产品的控制1）客户提供的施工、生产图纸和技术资料，按合同规定和公司文件控制程序进行管理。2）对于客户提供的用于施工和生产的材料和材料的半成品，按照公司材料管理办法进行管理、标记、储存和运输，并办理相关手续。3）客户提供的用于施工、生产的机械、设备和专用工具，按公司机械设备管理办法进行管理，并有明显标志。4) 客户提供的产品应为合格产品，否则不得使用，除非经有关单位书面批准，并对产品质量作出承诺。如有必要，项目部应报公司批准。7.2.7 产品交付和服务措施

55、1）当项目竣工符合项目交付条件时，项目部负责整理各类材料，组织向业主交付，并办理竣工验收证明手续。2）项目交付后，项目部应及时向公司职能部门报告项目竣工数据，公司职能部门制定回访计划，收集客户信息，受理客户投诉，并负责处理质保期内出现质量问题。3) 工程维修按产品生产过程进行管理和质量检验。4) 其他未尽事宜，按照国家建设工程质量管理条例及有关规定、规定和合同要求处理。第八章。确保安全生产的技术组织措施对于该项目，我公司将充分发挥自身的管理优势，杜绝重伤和致命事故的发生。事故一般控制在3以内。8.1 安全生产管理制度1）成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，为项目配备专职安全员，负责日常安全

56、生产工作。所有专业团队和生产团队均设有兼职安全员，负责落实各项安全措施。各职能部门负责各自业务圈内的安全生产，使安全生产从项目经理到运营班子、工人纵向，从各施工组长到各业务部门，横向参与安全生产管理工作，使施工安全、顺利进行，从而保证了工程高速、优质、低耗的完成。2）每个项目实施前，实行两级公开，即项目技术负责人向专业领班公开安全技术，专业领班向生产班组公开安全生产实施措施确保安全防护先于安全生产。班子严格执行课前、课中、课后“三检制度”，及时消除各种隐患。8.2 安全生产动态管理1）建立现场安全管理机构，开展全面的动态安全管理。安全机构由项目经理、专职安全员、兼职安全员（各类工种领班）和安全

57、标兵组成。每天进行一次现场安全检查，发现违规操作和不安全隐患及时整改，下达安全隐患通知，并指定专人负责及时整改。2) 各兼职安全员每天向员工进行班前安全生产信息披露，检查每个人的劳动保护情况、周围环境是否安全、机械安全装置是否完好有效等，并做记录。3）每周一下午上班前，组织全体员工召开安全生产会议，指出上周的安全隐患和违规操作，并发布本周的工作内容和立场。员工心中有底线，不忘安全。4）建立健全各项安全管理规章制度，认真贯彻“安全第一、预防为主”方针，将各环节的安全生产责任落实到个人，明确安全指标和奖惩办法，进行监督和监督。随时检查，每月检查评分。5）建立和完善安全数据管理，使安全工作有规律可循

58、，文字和数字档案准确无误。8.3 安全生产管控措施建设项目的安全控制主要针对建设活动中的人、物、环境构成的建设生产系统。目的是建立安全生产体系，确保施工活动顺利进行。8.3.1 安全管理体系项目管理部门必须执行国家、行业和地区的安全法规和标准，制定自己的安全管理制度，主要有以下几个方面：1）行政管理：包括安全生产责任制、安全生产例会制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、劳动防护用品发放使用管理制度、安全生产奖惩制度，项目开工和完成情况。安全规程、施工现场安全管理制度、安全技术措施计划管理制度、特种作业安全管理制度、工地交通安全管理制度、消防安全管理制度。2）技术管理：包括

59、施工现场安全技术要求、各类工种安全技术操作规程、设备维护检修制度等方面的规定。8.3.2 安全教育按照有关规定，做好新员工和特殊工种、新作业方式、新作业岗位、从事粉尘、毒物危害作业工人、各级管理人员的安全教育工作。安全教育主要包括：安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法制教育等。8.3.3 安全检查1）安全检查的形式和内容包括：定期安全检查、季节性安全检查、临时安全检查、专业安全检查、群众安全检查和安全管理检查。2）安全检查方式包括：安全生产制度检查、安全教育检查、安全技术检查、安全业务工作检查。3）团队的安全检查包括：工作前检查、工作中检查和工作后检查。8.3.4 安全技术措施对操

60、作人员的安全要求：无安全技术措施，无安全披露不得工作；没有有效的安全措施就不能工作；发现事故隐患不及时消除的，不予工作；运营；非特种工人不得从事特种作业；机电设备安全保护装置不齐全，不允许工作；不熟悉机器、设备和工具性能的不准上岗；新员工未经过培训，或培训测试未通过 不允许工作。在下列情况下，员工有权拒绝：即在安排施工生产任务时，未安排安全生产措施的；现场条件发生变化，安全措施跟不上；设备的安全保护装置不安全；拒绝工作的权利。8.3.5 安全管理措施1）对所有员工进行三级安全生产教育，考核合格后方可进入现场。2）所有员工必须熟悉该工种的安全技术操作规程，掌握该工种的操作技能，对转换工种的工人实