产品立项建议书(共7篇)

1、篇一：产品开发立项建议书产品开发立项建议书编制：审核：批准：日期：篇二：项目立项建议书表2-2立项建议书的参考模板篇三：立项建议书-标准模板项目名称立项建议书机构公开信息版本历史目录0.文档介绍40.1文档目的40.2文档范围40.3读者对象40.4参考文献40.5术语与缩写解释41.产品介绍51.1产品定义51.2产品开发背景51.3产品主要功能和特色51.4产品范围52.市场概述62.1客户需求62.2市场规模与发展趋势63.产品发展目标64.产品技术方案64.1产品体系结构64.2关键技术75.产品优缺点分析76.make-or-buy决策77.项目计划77.1项目团队77.2软件硬件资

2、源估计87.3成本估计87.4进度表88.市场营销计划98.1产品盈利模式和销售目标98.2促销和渗透方式98.3销售方式和渠道99.成本效益分析1010.总结100.1文档目的0.2文档范围0.3读者对象0.4参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：标识符作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：aaa作者，立项调查报告，机构名称，日期bbb作者，立项可行性分析报告，机构名称，日期spp-proc-pimsepg,立项管理规范，机构名称，日期0.5术语与缩写解释产品定义提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很

3、难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。产品开发背景提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。(1)因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。(2)外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。(3)如果是合同项目，请说明项目的来源。产品主要功能和特色提示：给出产品的主要功能列表(featurelists)。(2)说明本产品的特色。产品范围提示：说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。(2)说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。市场概述客户需求提示：(1)阐述本产品面向的消费群体(客户)的特征(2)说明客户对产品

4、的功能性需求和非功能性需求(3)说明本产品如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。市场规模与发展趋势提示：分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。(2)本产品和同类产品的价格分析(3)统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。产品发展目标提示：说明本产品的短期目标和长期目标，绘制产品的roadmap。目标必须清晰并且可以度量。产品技术方案产品体系结构提示：(1)绘制产品的体系结构(2)阐述设计原理(3)如果有多种体系结构，需比较优缺点。关键技术提示：阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度产品

5、优缺点分析提示：综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素，分析优缺点。make-or-buy决策提示：确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由。（2）分析相应的风险。项目计划项目团队提示：说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。软件硬件资源估计提示：（1）估计项目所需的软件和硬件资源，说明主要配置。（2）说明以何种方式获得，如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。（3）资源的级别为“关键”、“普通”两种，如果关键资源不能及时到位，可能危害项目。成本估计提示：估计项目的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等等。进度表提示

6、：绘制项目开发的进度表（建议用gantt图）市场营销计划产品盈利模式和销售目标提示：（1）给出产品的赢利模式和价格结构（2）给出短期和长期销售目标促销和渗透方式提示：常见的促销和渗透方式有?出版书籍，树立权威。?建立网站，用户可以下载产品试用版和一些资料。？在各大学bbs或专业性的论坛网站上宣传。?到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。?将产品试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。?参加专业性的会展、研讨会，宣传产品。?通过朋友联系潜在客户，推销产品。?与政府、行业协会合作推广。销售方式和渠道提示：常见的销售方式和渠道有?直销。本公司有关人员和客户直接联系，销售产品。?代理商或办事处。除公司所

7、在地以为，在其它it发达的大城市寻找代理商。当公司业务在该地区达一定规模后，设立办事处。?个人销售。个人推销本公司的产品，促成交易者，给予销售提成。?联盟。与其它相关公司合作或联盟，实现优势互补，争取更多的客户。成本效益分析提示：（1）总成本是产品开发、营销、维护的成本之和；（2）效益包括“可量化的经济效益”和“不可量化的好处”。总结提示：给出清晰的结论，便于上级领导决策。篇四：XX项目-产品研发立项建议书项目完整名称立项建议书XX公司二o*年*月文件更改摘要目录文档介绍1文档目的11.2读者对象11.3参考文十卜献11.4术语与缩写解释12.产品介绍1产品定义12.2产品开发背景22.3产品

8、主要功能和特色22.4产品范围23.市场概述23.1求客户需23.2市场规模与发展趋势24.产品发展目标35.产品技术方案35.1产品体系结构35.2关键技术36.产品优缺点分析37.make-or-buy决策38.项目计划4项目团队48.2软件硬件资源估计48.3成本估计58.4进度表59.市场营销计划59.1产品盈利模式和销售目标59.2促销和渗透方式59.3销售方式和渠道610.成本效益分析611.总结61.文档介绍文档目的提示：说明本文档希望达到的目的。读者对象提示：说明本文档的预期读者。参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：标识符作者，文献名称，出版

9、单位（或归属单位），日期例如：aaa作者，立项调查报告，机构名称，日期bbb作者，立项可行性分析报告，机构名称，日期spp-proc-pimsepg,立项管理规范，机构名称，日期术语与缩写解释产品介绍产品定义提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。产品开发背景提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。(1)内因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。(2)外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。(3)如果是合同项目，请说明项目的来源。产品

10、主要功能和特色提示：(1)给出产品的主要功能列表(featurelists)。(2)说明本产品的特色。产品范围提示：(1)说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。(2)说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。市场概述客户需求提示：(1)阐述本产品面向的消费群体(客户)的特征(2)说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求说明本产品如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。市场规模与发展趋势提示：(1)分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。本产品和同类产品的价格分析统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。注意：引用数据应当写明数据来源，

11、最好有直观的图表。产品发展目标提示：说明本产品的短期目标和长期目标，绘制产品的roadmap。目标必须清晰并且可以度量。产品技术方案产品体系结构提示：(1)绘制产品的体系结构(2)阐述设计原理(3)如果有多种体系结构，需比较优缺点。关键技术提示：阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度产品优缺点分析提示：综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素，分析优缺点。make-or-buy决策提示：确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由。分析相应的风险。项目计划项目团队提示：说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。软件硬件资源估计提示：（1）估计

12、项目所需的软件和硬件资源，说明主要配置。（2）说明以何种方式获得，如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。（3）资源的级别为“关键”、“普通”两种，如果关键资源不能及时到位，可能危害项目。成本估计提示：估计项目的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等等。进度表提示：绘制项目开发的进度表（建议用gantt图）市场营销计划产品盈利模式和销售目标提示：（1）给出产品的赢利模式和价格结构（2）给出短期和长期销售目标促销和渗透方式提示：常见的促销和渗透方式有：?出版书籍，树立权威。?建立网站，用户可以下载产品试用版和一些资料。？在各大学bbs或专业性的论坛网站上宣传。?到一些专业

13、性报纸、杂志、网站上上做广告。?将产品试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。?参加专业性的会展、研讨会，宣传产品。?通过朋友联系潜在客户，推销产品。?与政府、行业协会合作推广。销售方式和渠道提示：常见的销售方式和渠道有?直销。本公司有关人员和客户直接联系，销售产品。?代理商或办事处。除公司所在地以为，在其它it发达的大城市寻找代理商。当公司业务在该地区达一定规模后，设立办事处。?个人销售。个人推销本公司的产品，促成交易者，给予销售提成。?联盟。与其它相关公司合作或联盟，实现优势互补，争取更多的客户。成本效益分析提示：?总成本是产品开发、营销、维护的成本之和；?效益包括“可量化的经济效益”和“不可

14、量化的好处”。总结提示：给出清晰的结论，便于上级领导决策。篇五：项目立项建议书项目立项建议书xxx公司公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。修订页目录文档介绍41.1.文档目的41.2.读者对象41.3.参考文献41.4.术语与缩写解释42.产品介绍42.1.2.2.产品定义4产品开发背景42.3.产品主要功能和特色42.4.产品范围53.市场概述53.1.客户需求53.2.市场规模与发展趋势54.产品发展目标55.产品技术方案55.1.产品体系结构55.2.关键技术56.产品优缺点分析（swot）67

15、.8.make-or-buy决策划68.1.8.2.8.3.8.4.8.5.9.项队目团6软件硬件资源估计6成本估计7进度表7其它合作、协作单位及其分工7市场营销计划79.1.产品盈利模式和销售目标79.2.促销和渗透方式9.3.销7售方式和渠道810.成本效益分析811.项目负责人承诺812.项目负责人所在单位及合作单位的审查与保证813.结论814.审查、审批意见9文档介绍（责任方：）文档目的提示：简要说明编写本文档的目的读者对象提示：简要说明本文档的读者对象参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：标识符作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：aa

16、a作者，立项调查报告，机构名称，日期术语与缩写解释产品介绍产品定义提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。如果产品的介绍罗嗦含糊，表明立项建议人的思路不清晰，这样的产品很难被人接受。产品开发背景提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。(1)内因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。(2)外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。(3)如果是合同项目，请说明项目的来源。产品主要功能和特色提示：给出产品的主要功能列表(featurelists)。(2)说明本产品的特色。产品范围提示：(1)说明本产品“适用的领域”

17、和“不适用的领域”。(2)说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。市场概述客户需求提示：(1)阐述本产品面向的消费群体(客户)的特征(2)说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求说明本产品如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。市场规模与发展趋势提示：(1)分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。(2)本产品和同类产品的价格分析统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。产品发展目标提示：说明本产品的短期目标和长期目标，绘制产品的roadmap。目标必须清晰并且可以度量。产品技术方案产品体系

18、结构提示(由技术专家撰写)：(1)绘制产品的体系结构(2)阐述设计原理(3)如果有多种体系结构，需比较优缺点。关键技术提示(由技术专家撰写)：阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度产品优缺点分析(swot)提示：综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素，分析优缺点。make-or-buy决策提示：（1）确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由。（2）分析相应的风险。项目计划项目团队提示（由技术专家撰写）：说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。软件硬件资源估计提示（由技术专家撰写）：（1）估计项目所需的软件和硬件资源，说明主要配置。（2

19、）说明以何种方式获得，如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。（3）资源的级别为“关键”、“普通”两种，如果关键资源不能及时到位，可能危害项目。成本估计提示（由技术专家撰写）：估计项目的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等等。进度表提示（由技术专家撰写）：绘制项目开发的进度表（建议用gantt图）其它合作、协作单位及其分工提示（由技术专家撰写）：可附合作、协作协议市场营销计划产品盈利模式和销售目标提示：（1）给出产品的赢利模式和价格结构（2）给出短期和长期销售目标促销和渗透方式提示：常见的促销和渗透方式有?出版书籍，树立权威。?建立网站，用户可以下载产品试用版和一些资

20、料。？在各大学bbs或专业性的论坛网站上宣传。?到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。?将产品试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。?参加专业性的会展、研讨会，宣传产品。?通过朋友联系潜在客户，推销产品。?与政府、行业协会合作推广。销售方式和渠道提示：常见的销售方式和渠道有?直销。本公司有关人员和客户直接联系，销售产品。?经销（代理商或办事处）。除公司所在地以外，在其它it发达的大城市寻找代理商。当公司业务在该地区达一定规模后，设立办事处。?个人销售。个人推销本公司的产品，促成交易者，给予销售提成。?联盟。与其它相关公司合作或联盟，实现优势互补，争取更多的客户。成本效益分析提示：（1）总成本是

21、产品开发、营销、维护的成本之和；（2）效益包括“可量化的经济效益”和“不可量化的好处”。项目负责人承诺提示：附项目负责人承诺内容及签名。项目负责人所在单位及合作单位的审查与保证提示：（1）项目负责人所在单位的审查意见（包括：对项目的意义、特色和创新之处及项目负责人的研究水平与治学态度等签署具体意见）；（2）项目负责人所在单位审查意见与保证；（3）合作单位的审查意见与保证。结论审查、审批意见提示：（1）上级单位审查意见；（2）单位领导审批意见。篇六：旅游产品项目建议书关于在*村打造*品牌*系列产品项目建议书关于打造*品牌*系列产品项目建议书一、总论项目名称：*系列旅游产品承办单位：*旅游服务有限

22、公司拟建地点：*旅游区所辖漆树村建设内容与规模：采取“公司+基地+农户”形式，种植*规模达到10000亩。二、项目建设的必要性和条件1、项目建设的必要性*旅游区所辖乡镇属*县贫困乡镇，人们生活条件较差，为提高人民群众的整体生活水平，增加群众致富渠道，特建议设立此项目，配套旅游业的发展。致富一方群众。2、基本情况简介*村位于*旅游区西部*乡境内，面积*平方公里，人口*余人，距旅游区*入口处仅1.5公里，距*乡政府所在地*公里。全村有*、*、*、*、*、*等多个景点作为依托，是旅游区景点最多最丰富的村，有着丰富旅游资源。*村属*县贫困乡镇极贫村之一，近年来，得到*、县、乡扶贫部门的大力支持，全村人

23、民生活水平得到很大提高，至2008年起全村得到相关部门的大力支持和帮助，实施了养殖、种植、危房改造、生态家园建设等多种项目，其中种植*1600多亩。2010年底，全村人均收入已达到1800元/年。3、建设的条件根据近年来旅游业的发展，各方对旅游的重视，*特成立了包括*在内的*个旅游风景区管理单位，而*旅游区正因此而进入实质性的开发建设。旅游开发需一系列的地方特色作为产业支柱，而*则是*县独具特色的地方特色之一，加之*村属*旅游区土地、气候资源适宜*的生长。近年来*、县相关扶贫部门已初步在*村投放了种草养殖、漆树种植、天麻种植等项目，只是还未成型，还未具规模。随着*的成立，旅游发展在我县乃至地区

24、、省的重视下，*的开发势在必行，有这样的优异条件的支撑，*村发展*旅游系列产品的路是顺应形势发展的，也是目前最为合适的旅游扶贫产业之一。三、项目建设规模和建设方案1、现状就目前*村现状来看，*种植还未形成规模，并且没有系统的技术指导和完善的管理制度。*村目前*种植项目是与*联合种植，由农户负责种植，*公司收购，总规模为2000亩，但实际上还远达不到2000亩，未形成大的规模。2、建议建设规模就目前*村的现状来看，*种植规模不够，并且由于管理和经营不到位，*种植项目还未真正落到实处，加之农户对种植*的认识不够，导致收入不乐观。有时还出现赔本的现象，由于现在正在实施的*种植项目是属扶贫项目的一个内

25、容，群众赔本了有财政补填，所以农户对种植*产生了一种偏见，种不好由财政和公司进行补偿，从而没有在种植中下功夫，努力种好、管好。导致项目的落实情况华而不实。建议旅游区开发后，由*旅游服务公司统一管理并提供技术指导，成品后由公司统一收购、加工、包装以及销售。在现有建设规模的基础上，加大建设规模到10000亩，财政给予一定的支持，主要是有实力和精力的农户可以引导加大种植规模，公司也相应提供一定的资金和技术支持。3、打造方案产品打造通过“公司+基地+农户”形式，农户、基地负责种植*原产品，公司负责收购，加工、包装和最终产品的销售。四、产品打造技术方案在基地、农户进行种植的过程中，由旅游服务公司提供相应

26、的技术指导，种植过程由公司和农户具体实施，公司不直接参与产品的种植；产品加工过程中，由公司自行进行，并且最终销售由公司负责，公司盈亏与农户无关，农户只负责提供原产品并获取规定的报酬。五、投资估算及资金来源按照10000亩建设规模投资估算约4000万，主要资金来源其一是自集资金，有个体生产经营单位（即农户、基地）自集资金；其二，其他来源可以通过财政扶贫等项目给予一定的资金补助，开发公司在结合效益分成的基础上给予一定的支持。六、效益分析1、经济效益按照现有*种植基础估算，就生产单位或个人来说，亩产收入在6至7万元，成本费用主要利用闲臵劳动力，即景区内群众自己在劳动方面的投入；就后期加工或经营单位（

27、旅游服务公司或相关加工、包装公司）而言，加工成本及经营成本都要预算到产品成本中，最终形成固定成本。2、投资回报此项投资期限较短，对于生产方来说，一般至二年就可进行一次资金回笼便见成效。对于公司及加工方，一般在生产方出产品后就可进行边加工边经营，进入经营运行后就可投资和回收同时进行。七、结论旅游开发、旅游产品打造的目的是致富一方群众，是目前社会上最为环保、便捷的致富道路，也是一种最为行之有效的旅游扶贫项目。况且，从旅游的角度看，*作为*旅游产品“*”之一，其市场价值和旅游价值是相当可观的。打造*旅游系列产品的意义是极其远大的，也符合地方特色旅游产品的要求。二o一一年*月*日篇七：新产品立项管理立

28、项管理一、立项管理的意义立项管理的目的是确立符合企业利益的项目，将人力资源、资金、时间投入到有价值的项目上。反之，拒绝不能给企业带来利益的立项建议，避免浪费人力资源、资金和时间。立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”。立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”。只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可能产生良好的产品。二、立项管理流程自主研发产品的立项管理流程如图3-1所示，关键活动是“产品构思和调研”、“可行性分析”、“立项建议”、“立项评审”和“项目筹备”。主要工作成果见表2-1。图2-1自主研发产品的立项管理流程1、立项建议1.1立项建议前必须做好产品构思和调研立项建议人首先要在宏观层面上搞清楚“开发什么”、“怎样开发”、“怎样赚钱”等重大问题，即产品构思。产品构思的主要内容有：?产品的主要功能是什么?产品如何开发?谁购买和使用产品?如何销售调研的目的是为产品构思和可行性分析提供充分的、有价值的信息。如果不做调研的话，那么产品构思和可行性分析建立在空想之上，主观臆断的成分就很多。调研的主要内容有：?市场调查；?公司内部调查?同类产品调查；?竞争对手调查；?用户调查；应当遵循以下原则：调查者应当客观地对待被调查的事物，不可有意往“好处