某加油站工程施工组织方案设计

1、 某加油站工程施工组织方案设计第 1 章概述4第 1 节项目概述4第二节工程特点6第二章 项目管理机构、质量保证体系、职业健康安全、环境保护管理保证体系7第一节项目管理组织7第二节安全保障管理体系8第三节环境保护管理与保障体系9第 4 节 质量体系10第 5 节 职业卫生系统11第 3 章质量目标、持续时间目标、安全目标12第一指导思想12第 2 节实施目标12第四章 总体规划与部署14第一节总体部署14第二节劳动力投入计划和保障措施18第三节机械投资计划20第 4 节材料投入计划23第五节建设总进度计划26第六节项目进度控制程序、关键控制点和保障措施27第五章 项目实施的关键施工技术、工艺和

2、关键点、难点及解决方案35第一节工程测量计划35第二节基础施工技术和技术措施37第三节主要施工工艺和技术措施41第四节装饰工程施工工艺技术措施59第五节给排水、消防水工程施工技术与技术措施76第六节电气与照明工程施工技术与技术措施86第7节路广场建设93第八节工业设备与管道安装工程施工方法98第九节项目实施的重点、难点分析及解决方案102第六章 工程质量保证措施和保证承诺等106第 1 节质量控制点、控制程序、方法和目标106第二节施工质量保障措施109第三节验收办法133第 4 节工程质量保证承诺135第7章工程设备与材料管理136第一节组织管理136第二节物资设备采购136第三节材料和设备

3、的检验与试验137第 4 节现场材料和设备的搬运、储存和保管138第五节物资设备收发管理程序和制度139第八章 建设布局和临时设施布局140第一节工地现状140第二节施工现场布置原则140第三节施工现场布置140第四节建设总计划管理143第五节建设总体规划143第九章 职业健康安全与环境保护管理144第 1 节风险评估144第二节安全事故应急预案146第三节安全施工控制措施151第四节环境保护措施164第五节文明建设管理制度和措施168第六节生产、质量、安全、文明建设和监督合规监测体系172第七节雨季施工措施174第 8 节地下管道保护解决方案174第10章对外关系协调176第一节项目建设申请

4、、审批、验收等事项控制计划176第二节担保办法177总体概述项目概况项目概况1、项目名称：*加油站项目2.施工地点：*3、建设规模：总用地面积*平方米，站房建筑面积*平方米4、质量标准：达到国家现行的施工验收规范和石化行业规定的合格标准金属管道焊缝X射线检测合格率应达到96%以上5、招标范围：包括但不限于加油站建筑、加油区、油罐区、道路及竖井、围栏、给排水工程、污水处理池、各种招牌基础、集水井、管沟、工艺并供应燃气管道、电气、仪表、罐车、潜水泵、液位计、油箱、发电机等的施工、结构、装饰装修、安装等工程。6、工期要求：总工期为*个日历日。7、保修期：按建设部颁布的建筑工程保修办法8、建筑分类及耐

5、火等级：Class III Class II9、建筑抗震设防烈度及抗震等级：七度三级10. 建筑耐久性：50年11、现场条件：项目位于*，交通相对便利，施工车辆可在施工范围内通行；场地无障碍，施工平面布置更方便。12、水、电、通讯条件：我单位从工地外接工地内。13、健康、安全、环保（HSE）管理必须符合设计文件和国家、石油化工、地方政府部门关于健康、安全、环保和文明施工的管理规定。无危害健康、无事故、无污染、无财产损失。设计概述1、建筑装饰部分(1) 基础项目采用自然地基。根据地质钻探资料，地基埋置在置换岩土层中，其承载力特征值为150Kpa。基础混凝土为C30，垫层为C15混凝土，厚度为10

6、0。底板钢保护层厚度为40mm。钢筋强度设计值为300N/mm2。(2) 上层建筑梁、柱、板均为钢筋混凝土结构，混凝土标号C30，钢级为I、II。(3) 装修地板有：抛光砖、防滑砖、耐磨砖等；内墙有：刷白乳胶漆、贴琉璃瓦、聚氨酯漆等；外墙为：银灰色铝塑板、抹灰外墙漆、防水饰面、3mm镀锌钢板覆盖等；吊顶为：悬挂式铝合金龙骨矿棉吊顶等；屋面为：4厚SBS或APP改性沥青卷材层，1厚聚氨酯防水涂料（二道涂层），1：8水泥膨胀珍珠岩找2%坡度，50厚挤塑聚苯己烯保温保温板，点胶层350#石油沥青毡等(4) 门窗主要有塑钢门窗、木门、钢质防火门等。2.电气部分(1)本系统装机容量72.2kw，计算容量

7、50.54kw。(2)电源线的PEN线和金属护套必须反复接地，PE线和N线分开后不接。(3)电气设备所有正常不带电的金属外壳必须用PE线保护。(4)根据甲方要求，油罐车控制箱到油罐车的K7K10电路为九芯电缆，其中两根为油罐车电源线。(5) 主配电箱AP到电气接地点的接地线采用BVV-500 25mm。(6) 每个配电箱应配备与出线相同数量的PE端子和N端子。（7）监控线穿墙内管，吊顶（板）暗装。(8) 监控摄像机的布置和数量可根据现场实际情况适当调整。该监控系统仅预嵌入管道。(9)所有灯具、插座的布置和数量可根据现场实际情况适当调整。（10）吊顶房间的灯具采用嵌入式安装，无吊顶房间的灯具采用

8、吸顶安装。(11) 室外配电施工时，所有电缆和管道均采用镀锌钢管。(12)基础接地时，采用基础钢筋和水平铺设的40*4镀锌扁钢作为接地网。所有交叉点和连接器必须通过电焊连接。3、给排水部分(1)室内供水：采用PP-R供水塑料管，热熔连接。(2)室内排水：采用PVC-U芯层发泡管，粘接。(3)室外供水：采用PP-R供水塑料管，热熔连接。（4）室外排水：采用硬质聚氯乙烯（UPVC）波纹管和特殊粘胶接口。4.消防部门（1）消防给水：消防设备按汽车加油站设计与施工规范GB50156-2002配置。（2）每层楼梯安装两个MT2手提式二氧化碳灭火器。票据库、供电室、监控室、通讯室安装了2个MT2手提式二氧

9、化碳灭火器工程特点1、工种多，包括土木工程、水电安装、消防工程、工业管道安装等，对整个工程的统筹管理提出了更高的要求。2、工期紧，对整个项目的成本控制和管理提出了更高的要求。3、施工面积小，施工中交叉作业较多，对施工协调、施工平面管理、施工类型交叉作业安排等要求较高。项目管理机构、质量保证体系、职业健康、安全、环保管理保证体系项目管理机构为确保项目高质量完成，公司拟将该项目列为公司高度重视的项目，并选择施工质量好、进度快、管理强的施工队伍作为劳动层承接建设，组建一支业务技能过硬、技术知识过硬、会议管理、精干、高效、细心的服务项目经理作为管理层的团队。其项目组织结构如下：项目经理：宋宝财质安部：

10、*工程部：*现场施工部材料部：*财务部：郑和银技术负责人：李润总工长：郑付炯安全保障管理体系安全保证体系组织保证制度保证经济保证思想保证安全主任定期检查安全经济责任制安全技术交底安全组安全员经常性检查设立安全奖金安全教育培训班组安全员重点工序检查奖罚分明安全知识竞赛文明施工、安全生产确保各道工序施工安全信息反馈环保管理体系环境保护体系组织保证检查保证技术措施、方案保证思想保证项目经理部每月一次检查队每周一次检查队每周一次检查班组每工序检查，材料、运碴车每辆检查环保部门日常监督项目部定期检查严格按设计和环保要求实施法制法规教育专业教育普及教育特殊工种教育对特殊工种制定强有力防范措施按国家和地方相

11、关部门法规规定办事用科学、合理的技术措施、方案来保证水土保持目标的实现工班每日一次检查强化环保意识增强预防能力对施工现场环境和道路卫生有破坏和污染的逐一落实解决项目经理部环保工作领导小组办公室环保领导小组专职环保员班组长义务检查员开展环境保护周保护施工现场环境及临时住地、既有道路卫生制定科学合理的方案、施工现场布局合理，采用有效措施，确保运输车辆不污染道路熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准分部分项工程书面交底技术负责人、工长参加中间检查班组自检甲方、监理代表参加隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格品的处理(返工)材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录材料

12、、劳动力准备测量仪器设备机械设备准备清理现场克服上道工序弊病的补救办理上道工序交接手续严格执行操作规程按图纸及规范施工处理好工序间搭接按计划完成进度执行验证标准资料存档工程回访质量问题、无偿保修准备工作技术交底施工质量评定资料整理使用过程质量体系公司安全委员会主 任 质量安全监督部 项目生产安全组(安全员):钢筋班砼 班木工班泥水班水电班机电班其他班外架班付主任： 委 员 各项目经理、各部门经理、子公司经理经 理专职 安全员 项目安全领导小组组 长 项目经理： 付组长 技术负责人： 安全员： 组 员 :各专业（栋号）负责人、班组长职业卫生系统质量目标、持续时间目标、安全目标指导思想本项目施工组

13、织设计的指导思想是：“质量第一、服务周到、业主满意，认真贯彻OHSAS18000职业健康与环境卫生管理体系”，落实科技是第一生产力的方针。力量，以质量为中心，按照GB/T1900-ISO9000质量管理与质量保证系列标准建立工程质量保证体系；编制工程质量计划；选拔高素质的工程管理人员，总工程师、工程技术和管理人员，按照国际惯例实施项目管理；积极推进新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；精心组织、科学管理；完成本项目建设任务和展示我公司一流的施工管理水平.实施目标项目质量目标我单位施工严格执行国家颁布的有关法律法规，按照国家有关施工验收标准和规范、施工图等设计文件进行施工，确保工程符合国家规定的

14、资质标准。国家和石油化工行业现行的施工和验收规范。金属管道焊缝X射线探伤一次合格率应达到96%以上。持续时间目标总工期为90个日历日。我公司在90个日历日内完成了招标范围内的全部任务，一次性通过验收，符合招标文件和合同的相关要求。安全文明建设目标做到“安全无事故、环保无污染、健康无伤害、财产损失”投资控制目标积极协助业主进行投资管控，提出合理化建议，科学制定建设方案和运营方案，减少配额消耗，帮助业主实现投资与效益的最佳结合。安全目标施工现场全封闭管理，实行严格的胸牌制度和登记制度。因此，进入工地必须佩戴工作证，并严格办理登记手续。加强现场内部管理，确保现场不发生重大安全事件。服务目标施工期间，

15、遵守合同，接受业主、监理公司和质监站等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理等方面的指导和监督。及时回访交接后，严格履行保修承诺。统筹协调部署本项目工期为90个日历日。我单位在计划工期内完成了全部工程内容并通过验收，符合招标文件和合同的相关要求，要求在保证质量和安全的基础上确保施工进度。基于进度网络图，根据不同建设阶段、不同专业工种分解为不同的进度子目标。以各种技术和管理措施为保障手段，对整个施工过程进行动态控制。整体部署施工部署原则本项目为综合性工程，工期紧，做好施工部署十分重要。为确保高质量、安全、高速完成建设任务，必须围绕项目建设网络规划精心组织建设，有序组织建设。现按以下原则

16、部署施工：1、加强前期准备工作，充分做好现场人员的组织和施工组织的设计、施工方案和材料计划的编制工作，为施工现场创造条件。那个工程。2、立即组织施工队伍和机械设备进场，进行前期准备和临时施工，随着主体工程的推进逐步完善，为主体工程进入施工高潮打下了良好的基础。尽快。3、土方开挖、室内外给排水和混凝土浇筑是控制本工程工期、质量和安全的关键。必须精心安排，制定详细的工期控制计划，合理增加建设投资，确保按时完成规定工期。如期完成。4、其他各工作面应在施工条件成熟后，依次组织各专业工种开展流水施工，力争在保证质量的前提下加快施工进度。5、尽量减少或避免交叉建设，每个职业都尽量有最大的工作空间。6、遵循

17、先地下、后地上、先土建、后安装、先主体、后围护、先结构、后装饰、大小先施工的施工原则。7、建设注重综合效益，制定详细的交叉作业方案。严格的施工程序。明确流程，明确分工。8、采用计算机辅助管理，控制施工进度和成本核算，实施网络计划管理和目标管理，加强规划和统计工作，强调协作配合，确保数据检测准确。提前调配人力、机械等资源，确保按时完成。施工准备大纲（一）工程技术准备1、项目部技术人员仔细研究施工图纸，了解设计意图，掌握施工程序和细节，明确工艺流程。并积极做好图纸联审，解决图纸难点问题。2、项目全面施工前，认真做好“三级技术交底”工作，确保所有施工人员了解设计、规范、方案的规定和要求。3、现场勘察

18、，了解场地及周边情况，认真调查交通运输情况，以及场地建设用地、水、电消耗情况，制定全面施工方案。4、在招标施工组织设计的基础上，组织专业人员编制详细的施工组织设计，对施工组织、场地布置、施工方案、工程进度计划等各项措施进行全面部署和实施，确保进度的落实计划。安排。5、尽可能掌握气象资料，全面组织全过程均衡施工，制定雨季和冬季施工措施。6、对各种物资的供应和品种进行详细调查，尽快联系供需，落实供需。同时，对水源、电源等进行详细排查和协调。7、组织施工单位对施工设计进行技术交底，参与设计、监理和项目管理部门。项目管理部提出研究设计文件中发现的问题和修改设计的意见，设计单位对相关问题进行澄清和说明，

19、将讨论结果一一记录，形成总结，由建设单位正式编写并参加。各单位共同会签，作为技术文件同时作为设计文件和指导施工的依据，以及结算的依据。项目。8.实施施工现场测试根据本项目的具体情况，测试组的主要任务是提供样品进行测试，并将样品送至有资质的实验室进行测试。9、施工现场控制网络测量根据上交的永久坐标基准点和标高，按照设计图纸要求，参照规划局定位基点，建立道路控制网和永久控制点进行施工。了解有关部门提供的场地内地质、电信、排水、瓦斯、电缆、地下障碍物等的埋藏情况，并采取有效措施加以保护或解决。(2) 施工现场的准备1.做好“三通一平”，认真设置消防设施，接入施工所需的水电线路，搭建临时设施。及时提供

20、建材试验应用方案，做好雨季施工安排，设置消防安全措施。2、做好现场电、水、排水的布置施工用电线路及施工及生活用水的布置。在临时用地周围设置排水沟，将场地内的施工、生活污水和雨水沉淀后排入市政下水道。3、施工临时设施建设根据施工设施需求计划，建设各类临时施工设施，做好工地硬底施工，做好排水沟、施工污水沉淀池的砌筑工作，为正式开工做准备的建设。4、组织施工设备进场。根据工程机械需求计划，组织工程机械、设备、工具进场；根据施工设备表的设备进场时间，制定租赁采购计划，按指定位置存放安装在现场，并做相应的检查。 、维修、保养和调试工作，以备使用。5、组织建筑材料进场根据建筑材料、周转材料和构件的需求计划

21、，组织材料进入现场，并按规定的位置和方法存放或堆放。拟建材料进场后，应对各种材料进行试验和检验。并应在开工前实施；根据物资供应计划，分批组织进场，存放在指定地点，做好遮蔽和防护。6、准备季节性施工按照施工组织设计要求，认真落实建设项目雨季施工设施和技术组织措施。(3) 劳动力准备1、建立项目管理部的组织架构。2、组织劳动力进场，根据各施工阶段用工需求计划，分阶段组织各类工人进场，安排好工人生活。3、做好员工进场教育，进行岗前培训、安全防火和文明施工教育。落实建设计划和技术责任制，并按管理制度层级进行披露。披露的内容包括：建设进度计划和月度和十天运营计划；各种安全技术措施、质量保证措施；质量标准

22、和验收规范要求；设计变更、技术审批事项等。必要时进行现场论证，完善各项规章制度，加强守法教育。（四）现场管理准备建立现场管理团队。管理班子除认真做好本单位临时设施的日常管理工作外，还要与施工单位、其他施工单位、市监理、环卫等单位保持沟通协调，确保整体施工水平管理。 .正常有序。制定完善可行的施工设施管理制度，并指定专人定期检查和监督各项目分部现场，立即制止和防止不合理的临时设施布置（包括临时架设水电线路等）按照规定的程序和要求。惩罚。主要管理系统：1、临时设施、环境卫生管理体系建设；2、施工现场管理制度；3、仓库、宿舍管理制度；4、临时用电、用水管理系统；5.施工现场安全系统。5. 临时设施标

23、准制定6、其他按照惠州市建设工程文明施工标准执行。(5) 工作条件的准备1、根据现场和施工前规划，建立测量控制网络和控制参考点，必要时设置防护措施，确保施工质量。2、给班组做计划，下发施工过程卡，让班组明确任务、质量、安全、进度等要求。3、准备工作面：检查道路和水平运输是否畅通，检查施工用电量，夜间施工照明用电，清理作业场地。4、工程机械到位并进行试运行，做好维护工作，保证工程机械的正常运行。劳动力投入计划及保障措施劳动力投入计划1、本项目工期较紧，涉及工种较多（包括钢筋工、木工、混凝土工、砖工、装饰工、防水工、焊工、电工、水管工、框架工等）紧紧依托我们现有的劳动力资源，根据项目进度及时组织各

24、类劳动力进出工地，不至于闲置，又能有足够的劳动力满足需要随时进行现场施工。动态管理。2、工期要求紧主要包括：（一）地基、管沟、各种埋地管道等地下工程应在合同签订之日起45个日历日内完成。（2）自合同签订之日起60个日历日内，将雨棚立柱和加油大厅区域交由雨棚钢结构安装单位施工。（3）站房自合同签订之日起75个日历日内交由CI装修单位施工。3、根据以上项目特点，制定以下几类投资计划各阶段各工种的用工需求计划见用工表。序列号工作类型分项目建设阶段的劳动力投入第一个月第二个月第三个月1石工2515102钢筋工人201553木工101054具体的202055装饰师02006防水保温01007电工5558

25、管道安装工303059工艺管道安装程序100510机械10101011土方工程20201012普通工人20201013全部的17017570劳动投入保障措施1、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构，成立项目施工管理团队，选派高速、高素质的施工队伍进行项目施工。（1）根据项目特点和施工进度要求，确定各施工阶段的用工需求计划。（二）开展必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想：遵守施工安全技术规程；遵守当地的安全法规。（3）生活后勤保障工作：大量施工人员进场前，必须做好后勤工作安排，充分考虑员工的衣食住行、医疗保障，认真落实，有序推进。充分调动员工的积极性。生

26、产的热情。2. 劳动力组织与管理装修装修阶段的劳动组织和管理是直接影响工程能否顺利完成的关键环节。为此，我们将采取以下措施：（1）项目经理和工地领班要顾全大局，认真研读施工图纸，了解设计意图，确定每个项目何时需要投入人力。舞台将进入和退出现场。提高认识，减少盲目性，避免出现人员短缺或闲置现象。（二）在使用人力方面实行竞争上岗制度，防止不工作和返工的发生。（3）本项目装修装修工程多，标准高。在精加工阶段，要对工人进行教育，特别注意成品的保护，防止成品零件损坏和污染。我们必须与所有分包单位取得联系。组织足够的人员参与保护工作。三、高峰期人员管理措施施工期间，各专业项目的施工人员到达施工现场后，必须

27、加强对施工人员的管理，尤其是达到高峰人数时。具体管理措施如下：（1）根据工程施工阶段和人数，合理安排施工现场的临时宿舍。（2）所有进入施工现场的人员应安排在施工现场食堂用餐，避免食物中毒。（3）进入施工现场，必须佩戴安全帽，佩戴胸牌。未佩戴安全帽、佩戴胸牌的人员不得进入施工现场。（4）进入施工现场必须遵守现场安全和防火制度。（五）组建综合管理团队，各专业建设单位指派一名经理负责。（六）建立现场综合管理制度，定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。机械投资计划机械设备选型原则1、适合生产、技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理；2、根据项目进度组织报名；3、所有大型机械设备必须有完整的技

28、术资料，设备技术性能良好。不得使用过多的陈旧设备；4、机器设备大部分使用我公司自有设备。5、应尽量选用同类型的机械设备，避免因机械设备性能差异而影响施工质量。主要机械设备的选择根据本项目工期紧的特点，结合我司以往的施工经验，从经济性、适用性、阶段性等方面考虑，科学组织方法，合理安排，满足现场需要建造。1、本项目拟使用商品混凝土，因此在现场主要施工阶段设置了混凝土搅拌机，以满足施工期间混凝土和砂浆的使用要求。项目进入装修阶段后，配置2台砂浆搅拌机，主要用于装修阶段的砂浆搅拌。2、为了减少钢筋及其加工后的半成品二次处理造成的时间和资源的浪费。共配备两台钢筋对焊机、两台钢筋切割机、两台钢筋弯曲机和两

29、台钢筋调直机。3、为满足现场土方开挖工期的要求，本项目将使用4台反铲挖掘机和10台运输车辆进行土方开挖。4、为满足建筑混凝土、钢筋、模板等材料和设备的垂直运输，本项目拟使用汽车起重机（具体位置见总图）。机械设备进场方案 主要施工设备及检测设备进度表序列号机械或别名型号规格数量国家起源生产年用于建筑工地入场时间1汽车起重机QY162徐州1997起重按开始时间2滚筒Y222韶关1996土方工程按开始时间3分级机PT112陕西2002年土方工程按开始时间4反铲挖掘机SY2004徐州1999土方工程按开始时间5垃圾车东风10湖北1998货运按开始时间6夯锤RT705湖南2000土压实按开始时间7钢筋切

30、断机GQ40-A2洛阳1999加固工程按开始时间8钢筋折弯机GJB 7-40B _2合肥1998加固工程按开始时间9交流焊机AX7-500-13上海1997工程焊接按开始时间10钢筋调直机JJM-32上海2000钢筋矫直按开始时间11圆锯5KW1上海1996模板施工按开始时间12振动器V30-506广州1999混凝土振动按开始时间13平板混凝土振动器ZF150-503天津1998混凝土振动按开始时间14砂浆搅拌机UBJ2浙江1999砂浆搅拌按开始时间15混凝土搅拌机JZM350B1山东2003年混凝土搅拌按开始时间16柴油发电机2上海1998发电按开始时间17污水泵M4-TOLD4上海1998

31、流走按开始时间18台钻 6-131韶关2000安装按开始时间19穿线机1/241天津2001年安装按开始时间20冲击钻Z1C-SD42-161上海2000安装按开始时间二十一磨料切割机CQ4001河南2000安装按开始时间二十二摇表电阻，接地1上海2002年安装按开始时间23切管机+GF+1上海1998安装按开始时间24本德SYM-3A1上海1999安装按开始时间25空气压缩机0.6M 3 /MIN1上海1998安装按开始时间26电动试压泵ISG 类型1上海1997安装按开始时间27气割焊接设备2苏州2002年安装按开始时间28自动水平仪B212上海2000测量按开始时间29经纬仪1192JZ

32、F ; J22苏州1999测量按开始时间30全站仪索基亚SET-11日本2001年测量按开始时间31钢带50米3粤2003年测量按开始时间工程机械管理1、组织管理（1）安排机械施工方案，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施部署。（2）所有进入施工现场的机械设备必须进行技术性能、工作性能和安全性能检测，确认合格后方可验收并投入生产。（3）现场设置专职机械设备管理员，专门负责项目机械设备的调度工作。由于本项目施工所需的机械设备必须连续运转，因此机械人员不仅要值班，而且在机械发生故障时，还要能够在施工技术允许的时间内进行紧急抢修。因此，计划在施工现场设置机械设备维修车间。机械师均经过培训和认证，

33、具有丰富的维修经验。（四）机械操作人员必须通过培训考核合格，合格后上岗；2、机械设备的使用与维护（1）项目部建立机械使用维护责任制，实行人机固定，提高机械施工质量，降低消耗。（2）各类机械应由指定的机器和人员进行维修和保养，做到自检、自修、自维护，并做好记录。操作人员应在每天工作前、工作中和工作后进行日常维护。主要内容是：保持机器清洁，检查运转情况，拧紧易松动的螺栓，按规定润滑，采取措施防止机械腐蚀。(3)机械设备应按机械预修计划进行维修或大修。（四）施工现场各种机械设备旁应悬挂岗位责任制、安全技术操作规程和责任人标志；(5)机械设备的各种限位开关和安全保护装置应齐全、灵敏、可靠，做到“一机一

34、闸、一漏一箱”。（6）所有机械不得带病运转。(7)井架的基础必须牢固。架体必须按设备说明书预埋张紧件和防雷装置。设备应配件齐全、型号一致，防撞防坠联锁装置灵敏可靠，钢丝绳、制动设备齐全。设备安装完毕后，需要进行试运行。必须等几项主要指标达到要求后，再报劳动局验收。取得劳动局的验收合格证明后，方可挂牌使用。（8）钢筋加工机械、木工机械、移动机械，除机械本身完好、电机无病害外，还要求机械有零接、重复接地装置，接地电阻不大于4 ；（九）各类起重机械、垂直运输机械吊装物料时，现场应有专人值守和指挥；材料投入计划主要选材说明1、为保证工程质量，必须严格控制选材。所有材料均由正规厂家生产。2、根据项目进度

35、，将材料分批整理到现场；3、材料进场必须有出厂合格证和检验报告，否则不予受理。4、施工周转材料的选择。模板由九块胶合板、木桁架和钢管支撑。脚手架采用钢管扣件式脚手架，铺设脚手板。施工现场材料管理1、组织管理（1）编制总体物资需求计划、月度、十天和临时补充物资计划，按照综合建设网络计划中各分项工程进度表的进度，分类分批进场。（2）为保证项目所用材料符合规定要求，来料必须有出厂合格证或产品说明书，其技术参数和产品质量必须符合规定要求。材料工作人员根据验收单，分批收集整理材料合格证和检验检测报告，编制材料工具及质量台账。（3）材料人员和检测人员负责来料的识别、验收、储存、保护和维护工作。材料进场后，

36、由材料工作人员负责对材料进行外观检查，及时办理验收手续，对材料进行整理、堆放、标记、保管、保护。检测人员负责提交被检测和检测的材料，并对抽取的样品进行标记。（4）当材料质量不符合要求时，材料员当场退回物品并及时通知买家。（5）严格按照程序文件及时管理和采购货物，确保项目高效、优质、高速、安全地完成。2、材料的检验和测试（一）材料进场验收，严格执行品种、规格、质量、数量检验“四检”制度。（二）进场材料按规定要求进行抽样检验检测，并做好记录。（3）项目管理部保证进场的材料未经检验合格不得使用。（4）来料经检验不符合要求的，由项目物资工作人员按特殊程序处理。(5) 保管人只有在验收单准确、有材料证明

37、、验收合格的情况下才会在验收单上签字。(6)物料的计量设备必须由有资质的机构定期检查，以保证计量所需的准确性。检验不合格的设备不得使用。3. 现场物料搬运、储存和保管（1）本工程所需散装物料及其他零星物料的堆场及仓库布置见平面图上的标线。（2）项目工程部制定子项目在施工过程中的半成品和材料保护计划，并指定人员负责实施，防止其在交付前进入下一道工序或变质。（3）项目设备部在现场设置仓储场地和仓库，制定验收入库、保护、检验、配送管理办法，防止产品出厂前损坏、变质。（4）所有材料、半成品和成品均按照相关施工方案和公司相关文件执行，确保妥善处理、储存和保护。（五）现场资料应每日、每月清零，定期清点，与

38、账目相符。（6）现场堆放的物料必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。（7）进场物资应按场址布局规划定位，做到四方位、五五转化、四对口。现场材料必须堆放整齐，沙堆、砖堆、长片一端。材料投入计划主要材料使用计划姓名计量单元全部的数量第一个月第二个月第三个月钢筋吨53202013标准砖240*115*53千片50202010塑料软膏公斤330015001500300具体的立方米525200200125镀锌钢米1210500500210项目建设进度计划1、我单位暂定本项目开工日期为2007年4月20日，业主要求总工期为90天。预计2007年7月18日竣工。具体开工日期以监理工程师或业主下达

39、的开工令为准。总工期不变，竣工日期顺延！2、我公司招标期限为90个日历日，即招标范围内的所有项目在计划工期内全部竣工验收，符合招标文件和合同的相关要求，并确保在确保质量和安全的基础上推进建设。 , 基于整体进度网络图，根据不同建设阶段、不同专业工种分解为不同的进度子目标，以各种技术和管理措施为保障手段，对整个建设进行动态控制过程。3、为更好地完成工程，我公司中标后取消施工期间的所有假期，全体员工实行两班倒生产，轮流实行假期制度，确保施工的连续性。具体工期进度见附件 施工进度条形图施工进度网络图项目进度控制程序、关键控制点和保证措施施工总进度计划编制月进度计划确定月进度计划计划审核确定周进度计划

40、月计划审核提出意见及存在问题计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数安排周计划在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到天，有各班组组长安排完成实施周计划审核解决各班组组长提出的问题编制专业工种日计划项目经理、技术负责人、计划员进行监督周计划完成周计划未完成追查原因处理解决监理工程师旁站检查进度控制程序关键控制点1、自合同签订之日起15个日历日内，完成有关建设申请手续，并取得政府建设主管部门批准开工建设。2、地基、管沟、各种埋地管线等地下工程应在合同签订之日起45个日历日内完成。3、自合同签订之日起60个日历日内，将雨棚立柱和加油大厅区域交由雨棚钢结构安装单位施工。4、站房应自合同签订之日起75个

41、日历日内交由CI装修单位施工。关键工期控制措施（一）保证工期的组织管理措施1.做好两件事（一）组织足够的人才投入项目建设，做好施工队伍的调度工作。（二）组织动员每一位施工人员，使他们了解项目情况和施工意义，树立工期紧迫的责任感，激发他们参与项目建设的意识，为项目建设做出应有的贡献。贡献。2、实现施工队伍快速入驻，缩短项目准备时间，边准备边施工，力争快速开工，掀起快速高潮。3、加强对施工现场的协调领导，定期召开生产调度会议，协调解决施工中的相关问题，加快施工速度。4、认真优化生产要素组合，实施动态管理，根据情况进度灵活调度人员、设备、物资，满足施工需要，确保施工作业持续进行，圆满完成施工任务。5

42、.抓住两个关键(1)抓好施工机械设备的关键，保证机械的正常运行。尽量利用机械施工作业，确保工程顺利进行。（二）抓住重点工程，合理安排工序建设顺序。6、合理安排雨季和夜间施工，调整工艺。采取必要的防护措施，确保正常施工和生产。充分利用每个施工日，最大限度地提高施工效益。7、为分项工程安排编制详细的进度表，使工程井然有序，以免因设计不周而造成施工、返工，影响整体工程进度。8、子项目要严格按照施工程序进行施工，严格做好施工准备工作，加强质量管理，控制好每一道工序的施工质量，防止施工的继续进行期间因质量问题返工。9、做好成品和半成品的保护工作，确保工作完成，场地清理干净，避免工序重叠时发生撕碎和返工。

43、10、加强对各分项工程施工进度的定期或不定期检查，对比施工进度计划，发现进度延误时及时调整施工计划，以满足总工期要求。11、定期对工人进行技术培训，做好新工人、新工艺开工前的技术交底工作，提高工人素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。12、做好技术准备，施工前尽量解决技术图纸问题（1）认真熟悉和审阅图纸，检查图纸是否齐全、齐全，每张图纸的尺寸是否一致，有无矛盾之处，熟悉各部门的做法，做到知足常乐，减少并消除施工错误。（2）在了解设计意图、明确各部门做法的基础上，进一步提前制定各分支项目的详细施工组织方案，进一步补充完善原有的施工组织设计，确保施工质量和施工。速度。（3）详细编制施工预算和

44、大量材料清单，为施工管理提供依据。13、准备材料，为连续高强度施工创造条件（一）建筑材料的准备工作，应根据建设预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需求计划，为建筑材料的准备工作提供依据。确定仓库和堆场，以及组织运输。（2）构件和产品的加工准备，应根据建设预算提供的构件（配件）和产品的加工要求编制相应的计划，并为组织运输和堆场提供依据，以确保网站需求不容错过。（3）施工设备的准备，根据施工计划和进度要求，编制设备需求计划，按期或提前进行高速调拨、租赁和采购。保证施工需要。14. 劳工组织的筹备（1）中标后立即根据项目要求成立项目部，并按既定人员名单调配项目部开展工作。（2）组织施工力

45、量和设备尽快进入现场。（3）及时对进入现场的员工进行现场教育。为落实建设计划和技术责任，应按管理制度逐步公开。详细披露项目建设进度和月度和十天运行计划，各种降低成本的安全技术措施和质量保证措施，质量标准和验收规范，以及设计变更和技术审批事项，以及各项规章制度。和法规应同时完善。加强纪律守法教育，使员工头脑清晰。15、做好施工现场准备，创造更好的施工条件，使工程顺利施工（1）尽快开展施工现场测控网验收复检，设置永久现场，准备开工和放行的测量桩（点）。（2）四通一平，保证施工现场水、电、路、通讯、场地平整。所有主要道路和堆场均应采用简单的混凝土地面。（三）快速建设施工设施，按照施工计划和施工设施需

46、求计划建设各项施工设施，为开工后的正式开工和顺利施工创造条件。16、做好场外协作，争取社会支持（一）根据各类资源需求计划，积极与建材加工、装备制造单位联系签订合同，确保供货及时。（2）安排劳务分包，签订劳务协议，保障劳务供应，主要包括土方开挖、回填运输、自拌混凝土供应，以及木工、钢筋混凝土、泥工等各类专业土建工种、电工、工头等协议清队。17、从组织体系上保证工期的组织措施：为保证建设任务按质、按期完成，设立有能力的项目管理部门，从组织上保证工期的实现。18、施工进度三级动态控制措施（1）一级进度表是业主要求的进度表，二级进度表是项目经理根据业主要求制定的进度表，三级进度表是各施工队根据业主要求

47、制定的进度表。符合项目经理的要求。三个计划要求整体衔接、稳定平衡，通过信息反馈对计划实施的全过程进行有效的动态控制。（2）除了制定月度计划外，还需要制定更具体实用的周度计划。条件的任何变化都必须在每周计划中进行调整。（3）每月召开一次生产总结会议，每周召开一次协调会，正确处理反馈信息。19、在劳动力投入方面，根据合同所涉及的工作范围，对每一工种的劳动力数量进行匹配，合理匹配操作人员的技术水平，以达到每一道工序的质量一次，避免不必要的返工和损失。期间。20、合理组织流程间的交叉流操作。尽早插入施工，为其他专业施工提供足够的时间。21、投资的机器设备先进、实用、充足。22、加强物资供应管理，物资供

48、应要及时、符合要求。23.制定必要的奖惩制度，对按计划完成工作的施工人员给予必要的奖励，对未按计划完成工作的，给予相应的经济处罚。24、根据季节特点，合理安排各类工种的施工时间。25、为做好现场管理和成品保护工作，除在施工现场设立值班室由专人值守值班外，我司所有施工人员均住在临时租用宿舍，由专人管理。（二）保证工期的技术措施有许多复杂的因素会影响建筑生产的进度，例如设计变更。技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，为确保实现目标总工期，需要采取多种措施预防和克服上述因素影响进度。其中，从技术措施入手是最直接有效的。方式之一。1、变更因素设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，包括因

49、改变部分工程功能而引起的施工工作量的大量变化，以及因缺乏设计图纸而导致的变更和补充造成的增量和返工本身，扰乱了施工流程的节奏，导致施工放缓、延误甚至停止。针对这些现象，项目管理部门应通过了解图纸和业主意图，与设计院进行自查、联合检查和沟通，采取积极主动的态度，最大限度地提前预防，最大限度地减少影响。 .2 、在质量保障建设中坚持质量第一的观点，严格把控计量、技术交底、检验、过程验收等环节，每一道工序都要制定和实施检验验收制度。尽快解决存在的问题，不留隐患，确保一次成功，防止返工，使施工正常进行。3.确保资源分配（一）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化职工技术水平和思想身体素质的配置和管理。

50、以平衡流程为重点，根据施工条件和工期组织重点工序、关键环节和必要工作面，实行双班制作业。（2）材料配置：根据施工进度的要求，及时采购货物，以满足施工要求，使工地不至于积压太多，以便安排更多工地进行施工。公司建立了有效的材料市场调研和采购供应部门。（3）机械配置：为保证本项目按时完成，我们将配备足够的中小型工程机械，既能满足正常使用，又能保证有效后备。如果现场配备柴油发电机，即使在市政电网停电的情况下也能保证正常施工。此外，应做好工程机械的定期检查和日常保养，确保工程机械处于良好状态。（4）资金分配：根据施工实际情况编制月度进度报告，按合同条款申请工程款，将预付款和工程款合理分配到人工费、材料费

51、等方面，以便才能顺利进行施工。（五）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供给，重点抓好吃喝两大问题。施工现场食堂的餐食要保证品种繁多、口味好，用餐时间要根据施工进度随时调整。（6）技术因素：实行错流分步施工的施工程序，高峰时段昼夜两班倒。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用和推进“三新工程”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9000质量管理标准、计算机等现代管理手段或工具为此提供施工服务项目。（三）保证工期的经济措施1.加强物资计划管理。一是要坚持实事求是的原则，不能粗略估计。提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压和浪费的发生；二是坚持勤俭节约，反对浪费，挖掘企业内部潜力，开展清仓工作；三

52、是坚持方案的严肃性和完整性。方法的灵活性相结合的原则，一旦计划制定或批准，如无意外变动，必须严格执行。2、加强现场管理 （一）加强计量工作和计量器具管理，加强各类进场物资的验收和保管，减少物资短缺，尽量减少人为和自然的物资浪费。（ 2 ）加强平面布置和材料的合理堆放，防止堆放不合理造成的损坏和浪费。（ 3 ）施工现场应设置垃圾分类站，及时分类、回收利用。（四）做好定额收料工作，要认真落实限收料办法和限收料评价标准的要求。（五）运用经济手段管理物资管理，签订物资承包经济合同，严格落实物资环节奖惩制度。（七）加强施工组织，促进水流平衡。( 8 )采用新的施工技术，节省人工，缩短工期。（四）其他保证

53、工期的措施1、进场时，开始申请夜间施工许可证，力争做到24小时施工；2、所有施工人员和后勤保障人员合理安排班次轮班；3、节假日组织安排：节前15天，将购买节期间所需的所有物资，并组织到现场。节日期间，所有管理人员和施工人员将取消休假，并按加班费发放补贴。（五）加快项目进度的措施1、采用新技术、新设备组织施工。2、施工工作面全面展开后，为充分利用施工场地和施工设备，可采取两班倒流作业。3、充分利用众多施工面的有利条件，进行交叉作业。4、动态调整我司各工种之间的施工步骤和节奏，充分利用施工工种，组织不同工种之间的交叉作业。5、采用先进的管理模式，提高工作效率。6、赶工期间，注意后勤保障。晚上加班时

54、，及时提供宵夜，并给予一定的物质奖励。7、加强对员工的思想教育，树立业主的需要就是自己的需要。（六）可能影响工期的因素分析及解决办法一、可能影响工期的因素（1）在施工现场，由于施工类别多，相互重叠或协同作业，施工现场施工工期进度与施工项目进度不符，制约了施工进度。施工期在一定程度上。（2）因业主需要，对设计方案进行重大变更或调整部分部位设计，改变所用材料。（三）资金不能满足建设需要。2.上述问题的解决方案（1）在项目部设立综合办公室，会同工程部，负责项目部与业主、设计院等相关单位的协调，以及各方面的协调配合。项目内的专业，及时发现问题，及时解决，使施工顺利进行。（2）依托业主的支持与配合，项目

55、总工程师及时与设计师、业主沟通，快速解决实际场地与设计图纸的矛盾。（3）项目管理部根据进度计划制定资金使用的详细计划，最大限度地发挥资金的使用效率。（4）根据项目需要，编制详细的用工计划。及时调整施工用工。（5）及时提出材料消耗计划（并充分考虑其加工周期），单独采购。(6)采用先进的管理制度，提高工作效率。项目实施的关键施工技术、工艺及关键点、难点及解决办法工程测量计划准备施工调查1、办理楼宇平层控制点和红线控制点交接，并进行审核，确认无误后使用。2、仔细检查图纸，根据总平面图和现场情况确定控制轴，并做好内部计算。3、根据项目的具体情况和对测量精度的要求，本项目专门配置的测量仪器见主要施工设备

56、及检测设备明细表。平面控制测量矩形网格用于建立测量和控制的网格。根据总平面图和设计院提供的坐标矢量，制作相应的控制轴，并将各轴的点相应地引导到场地外，并做好标记和编号，并用突出的标记进行标记，并使用护栏 适当保护并定期检查。每次放线时，在控制点上架好J2经纬仪，再回头看另一个对应的控制点，依次投下所有主控轴，然后根据主控轴，使用50m钢卷尺根据施工图分开。各轴的位置和墙柱梁的位置。控制网测距精度不低于L/1000，L为距离，单位km，测角精度不低于20”。建筑高程控制1 、高程控制网络的建立对业主移交或提供的标高点进行现场确认和校准，办理移交手续，做好保护工作。以此为基础，在场地内建立高程控制

57、网络，在建筑周围多方向稳定布局多个精准点。标高点用于结构施工阶段的标高测量。 1.000m标高点确定在建筑物电梯芯管周围的混凝土剪力墙上，作为上标控制的先导点。2.检查测量控制网络根据工程测量规范第三章第二节第一条的有关规定，按三级水准技术要求进行。基准点往返测量校准差，附件或环绕闭合差小于或等于12 （L代表往返测量截面）。使用索佳SET全站仪。角度和距离连续测量3次，取平均值。高程控制网络布置及高程控制方法1、基准立面的布置根据甲方提供的等高基准点，先用DS3水准仪对各点进行初步检测，然后选取两点作为封闭水准测量的基准点，在施工现场设置三个水准点，做好记录，并写下这些要点。将首层承台和地梁

58、施工阶段三点的标高值作为基础槽内的临时控制标高，作为首层承台和地梁施工的依据.值得注意的是，这些标高控制点要经常检查，避免沉降造成的误差。引导和测量基准高程时，仪器要精确、水平，视距相等，尺子要直立，用双高法或双面尺法引导测量。2.高程和平面度控制方法当一层盖帽和地梁施工完成后，测量员用钢尺以柱钢筋上+1.00m的标高为基准，反转楼层标高，用DS3回看这些点，并在柱钢筋上标出比例。楼层高度为300mm或500mm的水平控制线应用红漆标出。同时，验船师应向木工工长和混凝土工工头进行口头和书面披露。浇筑时混凝土以红色三角形为主，通过麻绳，从麻绳向下测量300mm或500mm至混凝土表面，以控制楼板

59、结构的标高和楼板的平整度。当施工层的混凝土达到一定强度时，测量员用激光水平仪扫描检测混凝土表面的平整度，平整度应控制在使用中的5mm以内。当模板支撑在上层时，木工应以钢筋上的红色三角形为依据，将结构底面的标高倒过来支撑。支护完成后，检查模板标高是否正确。如超过规范要求，应予以整改。垂直转运点布局为保证工程施工测量的准确性，结合工程的建模特点和施工方案的要求，建议采用经纬仪进行垂直传输。基本施工工艺和技术措施土方工程（一）土方开挖施工工艺及技术措施一、设计要求简述本工程基础形式为混凝土独立基础和地梁基础。根据图纸、现场勘察和以往的施工经验，拟采用以下方法进行施工。如在开挖过程中遇到不可预见的情况

60、，应根据具体情况采取一些临时补救措施。二、土方开挖施工部署本项目土方量较小。进入现场后，我公司计划使用2台反铲挖掘机对管理室土方进行挖掘。停车场土方开挖时，开挖方向为从西向东。汽车从工程围墙西门进入。三、施工准备与组织(1)开挖前应清除或拆除开挖区内的障碍物，并对靠近基沟边缘的杆、塔、树等采取保护或加固措施。（2）施工设备和工具的准备，如挖掘机、台车、镐、铲、潜油泵等。（3）开挖前测量放线，设置控制定位轴桩、龙门板或水平桩，放好开挖边线，检查后完成预检程序。（4）地面有积水或地下水时，应采取相应的排水措施，降低地下水位。（5）夜间施工时，应按要求设置照明设施。在危险区域设置警告标志。四、施工方