XX项目进度控制监理实施细则

1、PAGE 伴 隘 败 白 罢 把编袄号捌:摆 岸 XXXXX项目进度控制监理实施细则埃 岸 颁工程名称：胺 矮 拌 败 懊业主单位：埃 班 袄 笆 百监理单位：傲 爸 捌 袄 埃监理工程师：爱 般 翱 蔼 疤 啊 隘总监理工程师：斑 岸 暗 摆 摆编制日期：办 扮年白 碍月 目 录TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc7048斑1巴、工程概况：跋 PAGEREF _Toc7048 办2 HYPERLINK l _Toc21043岸2拌、监理编制依据与把原则肮 PAGEREF _Toc21043 耙3 HYPERLINK l _Toc2259昂3颁、监理工作内容傲 PAGE

2、REF _Toc2259 案3 HYPERLINK l _Toc1084办4鞍、进度控制要点佰 PAGEREF _Toc1084 8 HYPERLINK l _Toc26259八5唉、进度控制措施氨 PAGEREF _Toc26259 白11 HYPERLINK l _Toc27272拔6皑、进度控制的方法摆 PAGEREF _Toc27272 伴14 暗 进度靶控制监理实施细则1、工程概况：扒XXX颁项目位于凹 哎。拟建项目占地约巴XX邦X案公顷啊，总建筑面积约凹XXX霸，地上建筑面积捌XXX霸，由一栋敖XX岸层鞍XXX埃m巴高敖A昂塔楼埃办公塔楼与一安栋芭4板层埃XXX隘m扮高白B啊的商业

3、裙房组成；安地下建筑面积背43240挨m胺2半，扮由耙3扮层地下车库组成。拔塔楼结构体系由外扒围连续的钢结构框吧架和一个钢筋混凝俺土核心筒组成，裙翱房采用框架结构体半系。工程签约合同板价款暂定人民币哀XX八X白亿。本工程合同总扒工期艾为癌X俺X凹日历天。柏工程疤于瓣201碍5瓣年敖X摆月傲X俺日开工，竣工日期叭暂叭定把X芭X癌年阿X敖X氨月摆X罢X白日。扳2案、监理八编敖制依据与原则氨2.霸1傲进度控制的依据阿2.1.柏1矮经批准的本工程设盎计方案文件，建设摆方意见，招标文件百；阿2.1.鞍2碍本项目监理合同、把施工承包合同、材熬料和设备供应合同八和已确认的施工图邦纸；碍2.1.拜3搬本项目工

4、程已批准皑的监理规划；挨2.1.办4案已批准的施工组织办设奥计邦.蔼2.1.碍5班已批准的施工总进矮度计划、年度计划袄、月计划。拌2.熬2碍进度控制的原则搬2.2.摆1班动态循环管理；懊2.2.安2搬确定完整的进度计敖划系统，实施由宏岸观到微观，由粗到败细的系统进度控制袄；摆2.2.啊3昂主动控制与被动控背制相结合，强化事隘前主支控制；艾2.2.斑4巴以信息管理为基础把，形成完整的信息八沟通报告体系。3、监理工作内容啊3.翱1板收集项目招标文件板、施工合同中有关拌进度方面半 爸的资料，编制监理稗实施细则，了解与瓣项目相关区域的交百通、劳动力、材料供应、气候条件等板。氨3.扒2敖审核承包商进度计

5、百划癌承包商开工前报送吧项目施工总进度计氨划，专业工程师对碍进度计划进行分析班，确认其可行并满扒足合同要求，由总哎监理工程师审批执柏行。摆总进度计划审核的绊内容：奥进度计划是否符合袄合同要求；巴主要工程项目有无岸遗漏；俺施工顺序的安排是翱否符合施工工艺的拔要求；阿工期是否进行了优搬化，进度是否安排挨合理；伴劳动力、材料、施敖工机具等供应是否凹能满足进度需要，唉供应是否连续均衡坝，与其他进度计划扮是否协调；昂对业主提供的条件按，施工单位在进度霸计划中所提出的供耙应时间和数量是否邦明确、合理，有否搬因业主违规而导致跋工期延误和费用索敖赔的可能；柏3.凹3案审核施工单位主要叭材料和设备供应计伴划坝协

6、助业主制定由业跋主提供的材料和设八备的供应计划，并办控制其实施，使其搬满足施工要求，避搬免因业主材料和设鞍备供应不及时而引斑起索赔。3.胺4肮适时发布开工令癌总监理工程师根据施工单位和业主关肮于工程开工的准备半情况，选择合适的颁时机及时发布开工暗令。工程开工令的懊发布要尽可能及时矮，因为从发布开工背令起，加上合同工唉期，就是竣工日期盎，如果发布开工令芭晚了，就等于推迟疤了竣工时间，甚直罢会引起施工单位的斑索赔。扳为了检查双方的准阿备情况，监理工程敖师应提醒业主按合扮同规定，及时提供哀施工用地、同时完唉成法律规定的相关罢手续，施工单位也绊应准备好开工所需爱的材料、机具、劳拜动力等。扳3.蔼5般督

7、促与协助施工单唉位实施进度计划扳这是监理工程师在吧项目实施阶段进度岸控制的经常性工作办。在工程项目实施澳过程中，工程师要瓣对施工进行跟踪，爱不仅要检查施工单吧位报的报表和分析般资料，还要进行必要的实地检查，核斑实所报送的已完工皑程的时间和工程量绊，随时了解施工进鞍度计划执行过程中搬的所存在的偏差，案与施工单位一起分哎析产生偏差的原因岸，采取调整措施或斑调整进度计划。八在施工过程中，总肮监理工程师应每月伴、每周定期召开由瓣有关单位参加的不安同层级的工地会议罢，检查分析工程进白度计划完成情况，傲提出下一阶段进度斑目标及其准备情况颁，并形成纪要。背对于某些未曾预料霸的突发变故或问题昂，监理工程师可以

8、版发布紧急指令，督按促有关单位采取应暗急措施，维护工程坝施工的正常秩序。班3.叭6坝进行工程计量，签班发工程进度款凭证邦在质量工程师通过伴检查验收后，造价巴工程师对施工单位扳申报的已完工程量绊进行核实，计算相翱应的工程量，定期罢签发工程进度款支艾付凭证。巴3.哀7伴审批工程延期靶造成工程进度拖延佰的原因有两方面，碍一方面是承包单位拔自身的原因，称为罢工程延误；另一方案面是非施工单位原拌因，为工程延期。哀由于非施工单位原袄因造成的工期拖延靶，承包单位有权提翱出延长工期的申请埃，工程师根据合同胺规定和工程拖延的啊实际情况，审批工拔程延期时间。霸3.艾8芭定期向业主汇报工岸程实际进度情况，板按期提供

9、必要的进霸度报告。袄3.半9啊整理工程进度资料罢，施工过程中的工般程进度资料一方面摆为业主提供有用的阿信息，另一方面也矮是处理工程索赔必柏不可少的资料，必阿须认真整理，妥善啊保存。3.10工程移交吧工程施工结束，符把合移交条件后，工巴程师应督促施工单袄位办理工程移交手翱续，颁发工程移交岸证书。在工程移交胺后的保修期内，还跋要处理验收后质量俺问题的原因及责任白等争议问题，并督哀促责任单位及时修澳理。俺3.11俺 哀进度控制的工作流叭程图监理工程师督促承包单位采取赶工措施监理工程师审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修影响工期协调会议与指令监督计划实施检查执行情况完工承包单位提出工程延期发中标通

10、知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划总监理工程师下达工程开工令监理工程师审批第一次工地会议总监理工程师审批工程延期要求整改同意有干扰正常同意不同意有拖延是否是否否承包单位调理进度计划 承包单位责任4、进度控制要点唉由于建设项目具有敖庞大、复杂、周期挨长、相关单位多等哀特点，因而影响进矮度的因素很多，要暗有效地进行进度控敖制，就必须对影响扮进度的各种因素进奥行全面的分析和预拔测，这一方面可以版促进对有利因素的敖充分利用和对不利伴因素的妥善预防及跋克服，使进度目标制定得更符合实际拔；另一方面也便于瓣事先制定预防措施办，事中采取有效的芭办法，事后进行妥柏善补救，从而实现哎对进度的主动控制伴和动

11、态控制的目的安。唉4.1进度控制风险分析拔：挨我们现将常见的影氨响进度的因素分列吧于下，并逐条分析袄其对本项目进程的哀影响及我们预采用败的相应对策：佰4.1.1矮业主使用要求改变般或设计不当进行设笆计变更。从本项目瓣的使用目的来看，翱它是有着明确的动啊用目的的工程，设按计的指标参数也很蔼具体，所选用的结碍构形式与建筑作法吧也都是较简办明按，就是要变，与会绊采用使施工简化的败变更，我们认为其耙在工程进展过程中叭出现设计变更的可斑能性不是很大。蔼4.1.2半计划不周，导致停爸工待料和相关作业绊脱节，工程无法正翱常进行拔。这是我们要在工板作中加以认真监控翱的方面，我们将在扒后续部分详细地对爱承包商提

12、交我方的般进度计划及资源保鞍障计划（人力、物翱力、财力）等进行百分析，分析其计划扒中施工过程的连续颁性、紧凑性和均衡版性，分析其保障计隘划能否满足施工进碍度，资源供应的实绊际可能性，整个计按划实现的可行性和碍严肃性。八4.1.3捌突发事件的影响，拌如恶劣天气、临时败停水、停电等。这昂是一个很现实的问坝题，施工期皑中邦4敖、爸5绊月份为多雨天气，瓣而本项目巴工程哀，为露天鞍，露天作业哎受天气的影响很大蔼，而且因为大雨、半暴雨所造成的工效瓣降低，返工工作量耙加大都会对工期造肮成严重的影响。盎4.2昂施工进度计划的审巴定：坝我项目监理部对项拜目施工进度计划审办定的主要内容为：芭4.2.1扮检查进度的

13、安排在矮时间上是否符合合凹同中规定的工期要笆求；半4.2.2挨检查进度安排的合班理性；胺4.2.3班审查承包商的劳动败力、材料、机具设按备供应计划，以确按认进度计划能否实盎现；矮4.2.4吧检查进度计划在施版工顺序的安排上是胺否合乎逻辑，是否扳符合施工工序的要坝求；唉4.2.5办检查进度计划能否稗与其它实施性计划傲协调；跋4.2.6捌检查进度计划是否斑满足材料与设备供氨应的均衡性；昂 版若在审定过程中发叭现问题，应认真向埃承建单位指出，并懊协助其调整计划。败由于施工进度计划白是项目施工组织设懊计的一部分，我们熬不能仅审定施工进背度计划，同时还要跋审定施工组织设计肮，其审定内容如下拜图：紧凑性连

14、续性施工进度计划施工过程施工组织设计的审定一均衡性实现计划施工方法先进技术措施可靠施工技术方案合理利用空间经济上合理减少二次搬运现场平面布置资源保障计划是否满足施工进度供应的实际可能性安全、消防等翱上述诸工作完成后拜，我项目部将认真埃填写审定意见。隘4.3癌施工进度计划的啊检查唉：安4.3.1坝.澳每天记监理日芭记挨佰做好施工进度记录伴。白4.3.2唉.袄监理工程师绘制进败度计划横道图。袄4.3.3扮.把每周监理会绘制施敖工进度前峰翱线岸爸检查本周工程进度埃实施情隘况芭盎采取措施及时进行白纠正。爸4.3.鞍4啊按形象部拔位啊熬或时间段设进度控扳制关键坝点翱按进行检查。暗4.3.5阿.白每日检查

15、月、料胺、机动态表。安4.4败施工进度计划的疤调整蔼：敖4.4.熬1凹分析影响工程进度半的的原因。板4.4.2板.疤采取进度调整措施扳。摆改变工序间逻辑关摆系。坝改变工序的延续时班间。跋调整进度计划并付拜诸实施。班4.5凹 阿召开进度协调会哎4.5.扳1败根据工程情颁况搬搬不定期召开进度协哀调会。斑4.5.挨2阿明确进度控制关键扒时间点。摆4.5.疤3斑分析影响施工进度碍的因素。疤4.5.爸4艾协调各单位之间的霸进度关系。巴4.拌6埃工程进度资料颁4.6.胺1笆工程进度资料内邦容皑伴4.6.拔2氨工程开工报审表。芭4.6.白3罢总年、季、月进度百计划。熬4.6.半4佰月工、料、机动态挨表。肮4

16、.6.笆5鞍停、复工资料。办4.6.柏6唉工程延期报叭告搬版审批等资料。耙4.6.背7唉有关进度控制的监隘理通知。5、进度控制措施5.1组织措施摆5.1.笆1伴落实项目监理机构肮中进度控制人员，扒对具体控制任务和伴职责进行分工。凹5.1.癌2瓣对建设项目进行分板解控制，如按建设背项目结构分、按项芭目进展阶段分、按盎合同结构分等，建颁立编码体系。扒5.1.稗3摆建立包括业主、监理、设计、施工单叭位材料供应单位等昂进度控制体系，建扒立进度计划审核制矮度、检查制度。把5.1.拜4埃建立进度报告制度佰和进度信息沟通网阿络。跋5.1.矮5爸确定进度协调工作盎制度，包括协调定扳期会议的时间、参拌加人员等。

17、笆5.1.巴6熬对影响进度目标实隘现的干扰和风险因搬素进行分析、预测案，制定防范措施。5.2技术措施办5.2.澳1疤审查施工单位组织佰机构，人员配备，挨资质，业务水平是哀否适应工程的需要阿。岸5.2.哀2白审查施工单位现场坝总平面布置图，以氨保证平面、立体交办通运输的顺畅和材碍料设备等定置的合柏理。肮5.2.矮3吧与业主充分研究后绊确定总进度控制计癌划，并要求施工单稗位编制施工总进度扮计，监理审核计划跋的协调性、合理性捌和工期优化的可能奥性，并督促进度计颁划的实施。拜5.2.摆4坝审核施工组织设计邦和专项施工方案，邦督促施工单位扩大拜同时作业的施工工蔼作面，采用高效能办的施工机械，采用八新技术

18、、新工艺缩搬短工艺操作时间和盎过程间的技术间歇佰时间。百5.2.把5办采用计算机、多级澳网络计划技术和其哎他先进适用的计划哀技术，进行进度计胺划的预测、分析、捌调整和优化。百5.2.翱6澳及时组织工程质量肮验收和有关的检测挨，避免因验收和检背测工作造成窝工。把5.2.疤7矮制定由建设单位供伴应材料设备的需用拜量和供应时间参数白，编制材料、设备班的采购计划。版5.2.皑8每月对进度计划的耙实施情况进行检查扮，动态控制和合理把调整，建立反应工摆程进度的图表、资按料。按5.2.碍9熬采取措施对工埃程白 昂进懊度拌 啊进行动态控制，当爸实际进度与计划进百度产生偏差时，分班析其产生的原因，案提出调整的措

19、施和方案，并对与之对爸应的设备材料供应矮、资金计划做霸相蔼 百应的调整。碍5.2.1隘0吧对于施工单位内部哎无法解决的问题，安通过现场协调会来哀重点解决，保证工昂程进展顺利。5.3合同措施绊5.3.般1隘按合同文件，认真捌研究，核实工期索巴赔，分清各方应承安担的责任和风险。扮5.3.叭2百做好工程施工记录摆，保存各种文件、昂图纸，特别是注有爸实际施工变更情况半的图纸，注意素材岸积累，为正确处理般可能发生的索赔提吧供依据。5.4经济措施隘5.4.霸1蔼由于承包单位责任按造成工期拖延，根挨据合同进行处罚。捌5.4.笆2跋确保资金及工程款挨按合同要求及时支瓣付。班5.斑5拜信息管理措施佰5.5.稗1

20、笆通过计划进度与实办际进度的动态比较矮，在监理月报中向哎业主提出比较报告叭。敖5.5.拜2哎及时收集进度方靶面袄 哎的有关数据，进行般汇总整理分析，并八根据分析结果，采昂取相应的措施。懊6挨、进度控制的方法氨6.1扳施工进度控制目标八分解图八进度控制是监理工版作是监理工作的基斑本职能，所有的施挨工阶段进度控制工佰作始于对进度目标鞍的合理分解，在经熬过了我们对施工单罢位报审的施工组织扮设计进行了认真的笆审核之后，我项目肮监理部就要开始编邦制我们自己的进度疤计划体系，首先的翱第一个工作就是将扳施工进度控制目标隘进行合理的分解。氨我们将按照以下步翱骤开展工作：确定进度控制目标收集编制依据。计算工程量

21、确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期安排各单位工程的搭接关系编写进度计划说明书靶该建设项目由绊多俺个单位埃项目扒工程组成，我们根俺据现场的实际情况胺、进度总目标的要版求、工艺流程的特跋点，认可施工单位暗在唉土建工程、安装工傲程吧组织巴的稗施工半。板结构施工阶段的流捌水项目我们定为：扮开始至澳最后安的土建工程、安装捌工程疤的施工傲按照败作业顺序，从而达按到尽可能缩短工期肮的目的。扮6.岸2巴采用先进的管理技罢术盎项目监理部将通过隘采用管理技术办法罢，即按计划安排确俺定进度检查日期、澳建立相关数据的收袄集方式并认真进行胺相关数据的收集、昂规定进度报告的格傲式、采用统计分析爸、组织协调的方法霸等方

22、法，项目相关哎工作人员在进行进靶度控制工作时要灵俺活运用，不要过于爸教条，要结合实际扳情况处理。芭6.稗3邦进度计划的监测邦6.3.班1坝进度计划执行中的捌跟踪检查傲跟踪检查的主要工靶作是定期收集反映阿实际进度情况的有靶关数据。收集的方氨式：一是执行单位半以所表的形式请示坝，二是监理单位实蔼地检查。收集的数巴据要完整、准确无捌误罢:搬经常定期收集进度傲报表资料；伴现场人员随时检查坝进度计划的实际执班行情况；霸定期如开现场会议办。艾6.3.蔼2懊整理、统计和分析颁数据艾监理人员对收集的柏数据进行整理、统班计和分析，使之成背为与计划具有可比埃性的数据。搬6.3.癌3扮实际进度与计划进拌度比较的方法癌本项目主要采取横捌道图法，编制横道挨图计划，在进度计八划上标出检查日期吧，将检查收集的实蔼际进度数据，按比跋例用涂黑的粗线标柏于计划进度线的下埃方，比较分析实际暗进度与计划进度。颁6.翱4柏进度计划的调整板由于工期紧，而且敖工程延期和工期延斑误都会造成严重的般后果，为了保证及吧时发现进度执行过版程中的异常情况，盎立即采取有效措施疤进行调整，