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文档简介
1、金隅大成后沙峪爱本工程建筑面皑积傲83026.0板2巴,包叭括霸4#-10芭#盎住宅楼及地下车库班,车库地下一层,版主楼地下二层背,蔼4八#霸楼地吧上奥1昂3般层芭,摆5唉、拌8凹、把9胺、败10把#蔼楼地般上罢1扮2办层熬,柏6昂、霸7按#佰楼地背上伴1半5氨层,标准层层埃高背2.8绊m埃。本工程部分结构办为装配式,预制构拜件为三板一梯,包巴括叠合楼板、阳台拔板、空调板和楼梯吧。采用标准化设计耙、工厂化生产、装半配化施工、信息化白管理为主要特征的版工业化生产方式,奥工程预制率约哎占皑30胺%捌。颁实际应用败背EVALUATI昂ON扒BI唉M白应用团队介绍捌项目部依托公哀司捌BI傲M伴办公室,
2、由项目总搬负责人牵头,根据办项目特点组建项拜目摆BI暗M绊工作站。设立兼罢职吧BIM板 啊负责人,明确组织邦架构和工作职责。按将各分包单位纳爱入白BI矮M扳管理范畴,明确分傲包单位使用和配艾合芭BI氨M矮技术应用的责任,矮利坝用凹BIM5拜D鞍施工管理平台,对碍项目各参建分包进懊行统一管理和共同败协同作业。按BI坝M熬质量安全应用流程凹图啊现场质量安全管控傲胺(埃1碍)现场巡检:由现凹场钢筋工长(质鞍检按/鞍安全员)进行现场爸巡视。柏(靶2埃)问题记录:相关半人员发现问题并用鞍移动稗端俺AP背P败记录和上传问题(啊拍照、记录信息、唉指定责任人)。问题记录半(唉3背)搬P俺C盎端问题模型定位扳P
3、鞍C哎端查看问题发生位矮置及相关内容傲(昂4鞍)稗WE凹B扮端问题汇总稗质量安全问题趋势待整改问题查看芭(凹5伴)手机端问题查看袄:可通过手机端进爸行现场相关问题的摆查看拔。伴问题列表斑BI邦M爸应用价值隘(隘1氨)利安用拌BI安M胺技术进行管理后,氨领导可以随时使澳用邦we盎b疤端和手机端查看现挨场发生的质量安全盎隐患,每月定期的傲对数据汇总后分析案,经对常发生的问肮题和班组,在会上芭进行点名批评,并叭列入在下一月进行凹重点盯控。摆(隘2澳)改变传统质量安般全现场处理方式。敖加强了分包处理问坝题的执行力。利用拔手机端在现场进行邦拍照处理,发起流敖程,现场分包人员版立刻收到消息立刻俺到指定地点
4、去核实肮问题然后安排人员疤进行整改,整改后奥使用手机端回复,伴总包进行现场验收拜合格后,闭合流程白。项目人员通过手澳机端使用,避免了摆人情面子问题,使八用手机端直接问题芭提到责任人,并通盎知双方相关的领导办。不会因为和分包埃打电话和当面描述版问题因语气和态度捌问题造成不愉快的阿现象。使双方人员奥都能按照相关制度敖及时处理好问题,瓣完成分内工作。坝(袄3吧)利爱用版BIM5翱D版质安管理,可以留办存所有发生的问题疤,不管何时何地都百可以利用账号调取熬相关问题,进行问班题责任人追溯,避碍免相关扯皮问题。霸(拜4肮)项目领导通过每芭天现场安全管理人安员上传的照片,知稗道员工的工作量和巴工作成果,从而
5、形白成人员很好的考评依据。扒(摆5矮)项目利用广联爸达挨BIN5埃D扳施工平台对项目进艾度进行管理,安排败现场栋号长每天上凹传现场进度照片并败进行任务描述,可案以方便项目和公司把领导实时能掌握项拜目整体工程的进度跋情况,避免发生进埃度信息上报延误情癌况,便于领导及时袄决策。栋号长遇到板工程延期情况使用袄手机端录入延期原拔因,使领导清楚延瓣期原因然后有针对败性的提出解决办法熬。唉用户评价扮邦EVALUATI摆ON斑现场安全质量问题霸通过应拌用靶BIM5奥D八施工管理平台得到昂有效的管理和提前背预控,大大降低了懊现场质量安全发生颁的风险。期间,每澳月对现场问题进行埃汇总分析,对下月按安全工作进行有目背的性安排。例外通摆过现场栋号长使用岸手机端上传每日进坝度,可以通过手机唉端埃和氨we办b百端方便的查看到现埃场进度情况坝。瓣5艾D稗施工管理平台让我背们参建各方感
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