电商企业大学架构设计

1、培训先行会员制电商平台企业(qy)大学规划JOHN.Hongkong共十九页为什么要创立(chungl)电商企业大学电商创立之初，创始人即着眼于长效的内部人才培育与企业外围综合资源的全价值链培训整合，对于培训体系的高定位必定带来企业持续发展的长效动力；全面的培训系统能迅速服务于企业发展战略；企业的最终使命是服务社会，对社会的价值贡献不仅体现在优秀的产品与创造就业机会，拥有强大的企业培训体系，能多方面培育与提升“人”的素养，最终达到更好的服务社会的目的(md)；电商企业大学的远期规划是向国家申请独立的教学资质，独立出去服务更广泛的企业和人群。共十九页电商企业(qy)大学是干什么的？实现企业战略目

2、标的依托培训功能将扩展到整个价值链企业发展、变革的推动力量培训资源集中管理，节约成本企业文化的熔炉，企业管理的平台培训与开发基于人才战略与规划培训与职业发展通道直接相关培训与企业绩效直接相关培训与HR及其他模块无缝(w fn)连接共十九页电商(din shn)的组织特性C2B是综合电商平台和服务型企业，线上线下全方位运作，人力是最重要的资本；员工队伍会很庞大，产业关联者众多；未来分支机构众多，管理半径(bnjng)大；需要高素质的管理团队，未来更应国际化；企业的特性决定管理者应该尽可能从内部产生;C2B是个创新的商业模式和商业平台，能组合出无限的商业可能，因此电商也必将是个创新就业平台和创业平

3、台，能创造出无限的新事业机会。共十九页电商“2+1”培训(pixn)体系电商(din shn)企业大学培训体系分支机构培训体系电商企业大学+各分支机构培训部门+兼职讲师队伍。共十九页员工(yungng)职涯发展新员工(yungng) 管理人员管理后备员工课程类别管理技能课程公共职业技能课程，供应商管理类课程系统应用、品类管理、金融结算类专业技能课程会员开发与服务技能类课程基于员工职涯发展的课程体系设计非技术类培训由电商大学主导技术类培训由专业部门、及分公司主导电商企业大学的定位电商企业大学主导的培训领域共十九页电商(din shn)企业大学架构与运作模式注：企业大学筹备前期可由会员管理中心下属

4、培训部门发起筹划运作，待企业运营成熟后可划归集团人力资源部门管理，如此更利于(ly)企业大学在这个集团内发挥最大的作用。董事长兼电商企业大学校长电商企业大学分支机构培训部门共十九页电商企业大学架构(ji u)与运作模式（2）项目(xingm)制运作方式电商企业大学培训场地、软硬件及师资资源建设等。培训项目和课程，包括新员工、供应商、管理者等培训课程体系以及销售管理培训课程体系等。服务对象，包括内部客户和外部客户。共十九页电商(din shn)企业大学架构与运作模式（2）项目制运作方式电商大学(dxu)创办初期分为6个培训项目进行规划 。中、高管理干部培训项目新员工课程项目供应商及客户培训项目基

5、层干部培训项目会员顾问培训项目资源整合项目（推动全集团资源整合与共享）培训项目设计课程开发 培训项目运作实施重要理念：电商各方面的管理者均应成为培训体系的建设者与参与者。共十九页电商企业(qy)大学资源建设师资队伍建设前期由总部培训部门牵头，发挥管理者参与课程开发与授课，建立强大的兼职讲师体系；中、后期(huq)因培训量的加大，有必要建立全面的电商企业大学管理架构与讲师队伍；教学设施建设教学硬件设施教学辅助设施建设学院酒店、餐厅康体娱乐设施共十九页电商企业大学(dxu)培训项目体系（1）领导力培训(pixn)体系（针对管理层级的培训(pixn)）迈向管理者执行层管理课程高级管理课程中级管理课程

6、初级管理课程沟通战略执行力人才培养运营管理自我管理与发展团队建设变革与创新领导力开发阶梯图共十九页电商企业大学培训(pixn)项目体系（2）员工培训(pixn)体系上进心纪律性电商专业知识人际、沟通技巧销售、服务技巧面对逆境能力设定目标能力专业形象及行为决策能力统筹能力招募能力甄选能力督导能力管理技巧激励技巧客户服务策略性思维敏锐的商业触觉社会服务广阔的人脉培育后进累计财富优质生活服务业界为新人规划事业建立管理系统建立培训系统留下传承超级员工高效能管理人领导型管理人内部企业家优秀表现卓越成绩0-2年电商员工全职业生涯规划成功的管理3-5年领导才能6-8年丰盛事业自在人生9年以 上共十九页电商(

7、din shn)企业大学培训项目体系（3）电商销售(xioshu)人员培训体系试用会员顾问资深会员发展经理会员发展经理正式会员顾问会员发展总监试用会员顾问资深销售经理销售经理正式会员顾问高级管理人才如果您组织能力强，业务发展全面，可以选择销售管理发展路线，打造自己的专业团队，做大老板。销售精英如果您销售能力强，习惯独立接受挑战，可以选择销售精英路线，成就自我价值。电商两大职业系列通道共十九页电商企业大学培训(pixn)项目体系会员顾问(gwn)层级专业培训阶梯图会员顾问招聘会岗前培训产品知识运营知识销售技能 市场管辅转正培训顾问式会员管理会员生活规划会员精准定制递送目标行销团体会员开拓核心会员

8、维护管理1-3个月的新人电商新人准会员顾问达到转正条件的会员顾问资深销售经理销售经理共十九页电商企业大学培训项目(xingm)体系会员(huyun)发展管理人员专业培训阶梯图主任养成培训主任晋升培训主任研修资深主任晋升培训经理养成培训会员发展经理晋升培训经理研修（专业与创意）准主管到达主任晋升条件准经理达到资深主任晋升条件晋升后一年内的主任达到会员发展经理晋升条件晋升后一年内的会员发展经理共十九页电商企业(qy)大学培训项目体系供应商管理(gunl)培训招商大会行业及公司合作模式发展前景合作实务合作现状相互改善前景展望实务提升典范分享表彰激励深化合作典范分享持续绩优大供应商深度合作品牌专场金融

9、业务新签约供应商准供应商合作1年以内供应商战略合作伙伴绩优供应商共十九页电商企业大学(dxu)培训项目体系会员发展活动(hu dng)（沙龙）会员的权益电商能帮会员解决什么定制产品与幸福生活定单与体验各种沙龙消费轨迹分析生活规划会员创业计划会员的多重角色高端沙龙会员创业扶持金融支持品牌定制专场高端沙龙艺术拍卖慈善活动注册会员准会员资深会员超级会员会员管理培训共十九页请提宝贵意见！(65886648QQ.COM)共十九页内容摘要培训先行会员制电商平台企业大学规划。电商创立之初，创始人即着眼于长效的内部人才培育与企业外围综合资源的全价值链培训整合，对于培训体系的高定位必定带来企业持续发展的长效动力。电商企业大学的远期规划是向国家申请独立的教学资质，独立出去服务更广泛的企业和人群。企业文化的熔炉，企业管理的平台。培训与开发基于人才战略与规划。C2B是综合电商