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文档简介

1、.：.；5S6S推行步骤和要领6S推行步骤6S推行要领一整理的推行要领： 1. 他的任务场所范围全面检查，包括看得到和看不到的。 2. 制定要和不要的判别基准。 3. 不要物品的去除。 4. 要的物品调查运用频度，决议日常用量。 5. 每日自我检查。由于不整理而发生的浪费： 1. 空间的浪费。 2. 运用棚架或柜厨的浪费。 3. 零件或产品变旧而不能运用的浪费。 4. 放置处变得窄小。 5. 连不要的东西也要管理的浪费。 6. 库存管理或清点花时间的浪费。二整顿的推行要领 1. 前一步骤整理的任务要落实。 2. 需求的物品明确放置场所。 3. 摆放整齐、有条不紊。 4. 地板划线定位。 5.

2、场所、物品标示。 6. 制定废弃物处置方法。重点：整顿的结果要成为任何人都能立刻取出所需求的东西的形状。要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。要想方法使物品能立刻取出运用。另外，运用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。三清扫的推行要领 1. 建立清扫责任区室内、外。 2. 开场一次全公司的大清扫。 3. 每个地方清洗干净。 4. 污染源，予以杜绝或隔离 5. 建立清扫基准，作为规范清扫就是使现场成为没有渣滓，没有污脏的形状，虽然曾经整理、整顿过， 要的 东西马上就能获得，但是被取出的东西要成为能被正常的运用形状才行。而达成这 样形状就是清扫的第一

3、目的，尤其目前强调高质量、高附加价值产品的制造，更不 允许有渣滓或灰尘的污染，呵斥产品的不良。四清洁的推行要领： 1. 落实前3S任务 2. 制定目视管理及看板管理的基准 3. 制定6S实施方法 4. 制定考核方法 5. 制定奖惩制度，加强执行 6. 高层主管经常带头，带动全员注重6S活动。6S活动一旦开场，不可在中途变得模糊不清。 假设不能贯彻究竟，又会构成另外一个污点，而这个污点也会呵斥公司内保守而僵化 的气氛。例如：我们公司做什么事都是半途而废反正不会胜利，应付应付算了要突破这种保守、僵化的景象，唯有破费更长时间来矫正。五素养的推行要领 1. 制定服装、臂章、任务帽等识别规范。 2. 制定公司有关规那么、规定。 3. 制定礼仪守那么。 4. 教育训练。 5. 推进各种鼓励活动。 6. 遵守规章制度。 7. 例行打招呼、礼貌运动。素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S整理、整顿、清扫、清洁为手段完成根本任务，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“质量的提升。六平安的推行要领 1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险情况。 3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 4. 正在维修或修缮设备贴上标识。 5. 危险

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