5s管理系统-打造现代化企业现场管理的法宝

1、无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 .25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 ：.；无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 5S管理系统打造现代化企业现场管理的法宝一、5S是什么？5S即整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISOU、清洁SEIKETSU、平安SAFETY、素养SHITSUKE 这5个词的缩写。由于这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S，所以简称为“5S整理SEIRI整理是区

2、分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西， 然后将无用的东西去除出现场， 只留下有用的和必要的东西整顿SEITON整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来， 并进展标识， 以便在需求时能可以立刻找到。清扫SEISOU清扫到没有脏污的干净形状， 同时检点细小处；清洁SEIKETSU维持整理、整顿、清扫后的没有 脏污的清洁形状；素养SHITSUKE以身作那么，遵守规章制度，积极向上，养成良好的习惯。二、为什么要实行5s管理5S是环境与行为建立的国际性规范，它能有效的处理任务场所混乱、无序的现状，能有效的提升个人行为才干与素质，有效的改善文件、资料、档案的管理，能有效的处置工具、物品、

3、器械的管理。使一切工序简约化、人性化、友好化，节约时间，提升任务效率，有效提升团队业绩。1、5S的成效15S是最正确的推销员顾客称心工厂，加强下订单自信心；很多人来工厂观赏学习，提升知名度；清洁明朗的环境，留住优秀员工。25S是节约能手降低很多不用要的资料及工具的浪费，减少“寻觅的浪费，节省很多珍贵时间；能降低工时，提高效率。35S是平安专家遵守作业规范，不会发生工伤事故；一切设备都进展清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除平安隐患；消防设备齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命平安有保证。45S是规范化的推进者强调按规范作业；质量稳定，如期达成消费目的。55S可以构成愉快的任

4、务场所亮堂、清洁的任务场所让人心境愉快；员工动手做改善，有成就感；员工凝聚力加强，任务更愉快。2、5S的效益分析5S 项 目活动对象实施效果目的整理Seiri空 间 eq oac(,1)减少库存量 eq oac(,2)有效地利用空间 eq oac(,3)东西不会遗失 eq oac(,4)消除资源浪费 eq oac(,5).消除多余的架子、厨柜提高任务效率整顿Seiton时间 eq oac(,1.) 减少浪费和不用需的作业 eq oac(,2.)公司平安 eq oac(,3.)缩短换线、换 工具夹的时间 eq oac(,4.)发明一目了然的现场消除“寻觅清扫Seiso脏 污 eq oac(,1.

5、)提高设备性能 eq oac(,2.)贯彻保养方案 eq oac(,3.)消除设备缺点 eq oac(,4.)减少消费误用 eq oac(,5.)提高消费质量水准提升作业质量清洁Seiketsu异 常 eq oac(,1.)美化任务场所环境 eq oac(,2).根除发生灾祸缘由 eq oac(,3.)遵守国家平安法规 eq oac(,4.)延伸运用寿命 eq oac(,5.)添加客户的自信心发明明朗现场素 养Shitsuke人 员 eq oac(,1)减少不留意要素 eq oac(,2)遵守规定事项3培育良好的人际关系遵章守纪三、如何开展5s管理任务1、更新观念消除有关人员认识上的妨碍：1

6、以为5s太简单，芝麻小事，没有什么意义；2 当然， 任务上问题多多， 但与5s无关；3 任务上曾经够忙的了， 哪有时间再做5s；4 如今比以前曾经好很多了， 有必要再搞吗？5 5s这么简单， 却要劳师动众， 有必要吗？6 就是我想做好， 他人呢？7 做好了有什么益处？2、注重实践、循序渐进、持之以恒：1 把少用、如今无用的多余物品放在现场是一种浪费；2 在不呵斥消费停顿的情况下，半废品、在制品越少越好；3 改善的前题是将问题暴显露来，要成认“一切缺点和缺陷都是人为的，是可以预防和防止的。4 从抓消费现场和班组建立入手，逐渐加大企业管理的深度和力度。5 培育员工有好的习惯，树立不断追求高效率、高

7、质量的思想和结实的平安认识，同时能持之以恒。3、成立推进组织：1 成立推进组织是5s任务深化开展的动力；2 不同单位的推进组织可以不一样，但要实合实践情况，既有高层指点的支持又能层层落实。4、广泛开展宣传活动：1 宣传任务贯彻于5s任务的一直；2 发明良好的活动气氛是一种无形的动力5、制定管理制度及考核1.除了宣传、教育、培训任务外，有效的管理制度很重要；2.适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动力。四、指点方法1.行为1 遵照靠右通行的原那么， 特别是在通道偏小的地方， 如上下楼梯等；2过马路时， 一停、二看、三经过；有斑马线的地方，走斑马线；有红绿灯的地方， 绿灯亮时才经过；3讲究公共卫生

8、，不乱扔渣滓渣滓放入渣滓桶、 不随地吐痰有痰吐于纸上，包好，放入渣滓桶； 不乱写、乱画、污染环境；4坚持良好的仪表， 穿着干净、整洁， 按要求配带厂证、臂章等; 出入特殊区域时，须按规范穿戴如进入防尘区须按规范穿戴防尘衣、防尘帽，换拖鞋; 在防静电区域作业时，须穿防静电拖鞋、配戴防静电带等；5坚持丰满的任务热情， 以积极的态度对待任务; 任务时留意力集中， 不开小猜、不打瞌睡、不颤离任守、不谈笑戏耍；6公私清楚，不运用公司的资源处置私人的事务; 顾惜及维护公司的财物， 不盗窃、占有公司的财物；7遵守纪律、遵守公司的规章制度， 遵守工业平安规那么、防火平安规那么; 严厉按照作业规范书作业；8遵守

9、次序， 不争先恐后、吵架、斗殴、制造或分布谣言；9服从公司或上级的任务按排， 坚守岗位; 按要求上班或加班， 有事提早请假；10节约工司的资源， 如关灯、关水龙头等。2、环境1有条理性， 部品、半废品、废品等分区域存放， 摆放整齐， 且摆放不能超出区域线; 坚持通道畅通， 不得在通道上存放物品；2有平安、整洁、美观的认识， 坚持作业台、工具、工件、周围物品等井井有条; 地面上不直接摆放物品须置于卡板、台车等上面; 货架、柜子、箱子上不摆放物品; 不需求的东西、废弃物品及时清理；3养成良好的习惯， 分开前整理所在的场所如工具、工件、桌面、椅子、柜子等；4构成及坚持良好的环境， 定期进展3S整理、整顿、清扫的任务根据需求每天或每周进展；5根据作业规范存放、运用物品如温湿度、防挥发、防中毒、层高控制等。 3. 标识 1明显、清楚的标识能起到方便勾通、减少出错、提高效率的重要作用，是质量保证的重要一环； 区域标识如第一栋与第