5s竞赛运动实施办法

1、.5S运动竞赛实施方法：.； 制定部门制定日期文件编号第01版1/7页修订记录: 版 序修 订 内 容第 01 版: 年 月 日新制定第 02 版: 年 月 日第 03 版: 年 月 日第 04 版: 年 月 日第 05 版: 年 月 日第 06 版: 年 月 日第 07 版: 年 月 日第 08 版: 年 月 日第 09 版: 年 月 日签核栏: 核准审核制订文件发行 文件非经答应 不准影印制定部门制定日期文件编号第01版2/7页1目的：为了更好的管理好工厂的环境，建立一个优美的任务，生活的环境，使全体威仪员工做到“人人爱厂，人人为厂的高尚品德涵养情操，发扬全体员工的智慧和任务才干.特制定此

2、“5S运动竞赛实施方法以下称竞赛方法。2适用范围：全威仪公司所属地方和全体威仪员工都适用此竞赛方法。35S定义，关联图：3.1.5S概念：5S是整理、整顿、清扫、清洁、纪律的简称。这五个字词都是以“S为开头的日罗马拼音，故简称为“5S。整理：SEIRI在任务现场中，区分要与不要的东西。保管需求的东西，撤除不要的东西。整顿：SEITON将要与不要的东西加以定位放置，并且坚持在需求时立刻取出的形状。定位之后要明确标识，用完之后要物归原位。清扫：SEISO将不要的东西排除、丢弃，以坚持任务场所无渣滓、无污垢之情况。勤于擦拭机器设备，勤于维护任务场所。清洁：SEIKETSU维持清扫后的成果，使环境整洁

3、优美。任务生活现场时时辰刻坚持在美观形状，维持前“3S的效果。纪律：SHITSUKE使每位员工在经过参与前“4S的活动之后，养成遵守厂规厂纪，做到“以厂为家，以厂为荣。既经过改造人性，提升品德观念，从而到达人员素质向上的运动。 3.2.关联图:第一个S:整理区分“要与“不要的东西将不要的东西清扫干净第二个S:整顿第三个S:清扫地将要用的东西定位放置物 第四个S:清洁时时坚持干净、美观第五个S:纪律使员工养成良好习惯，并遵守规定 人文件非经答应 不准影印制定部门制定日期文件编号第01版3/7页45S竞赛方法的推进组织与任务职掌：4.1.组织图：董事会5S推进处(稽核室)室)推行干事：稽核员总干事

4、：主任总经理5S 评价小组成员工程部财务部生技课仓 库资材部SMT部厂务部品保部制造课注：因资材部组织较大，且仓库为单个独立单位，故以上资材部只包括生管和采购.4.2.组织机构阐明：4.2.1.全厂5S推进小组以稽核室为主,下设九个5S小组组成5S评价小组.4.2.2.稽核室以主任为5S推进处的最高主管,下设5S推行干事.4.2.3.总经理或其代理人为5S推进小组的最高主管.4.2.4.5S评价小组成员由部门一级主管担任担任.4.3.5S推进小组成员任务职掌:4.3.1总经理: 担任在开展5S实施中出现问题时做最终的判决.4.3.2.5S推行总干事: 担任在开展5S实施中出现问题时做普通性的处

5、置和5S推进小组内部日常任务处置.4.3.3.5S推行干事(稽核员): 担任开展5S竞赛方案的推进和做有关5S问题的解答;在竞赛中稽查各部门5S的开展情况,并给予评选或建议,将竞赛结果告之相关部门.4.3.4.5S评价小组成员: 担任本部门的5S推进和自我评选,在竞赛中对问题的改善或做申诉制度.4.4.评选结果的公布:4.4.1.每周的厂务会议5S推行总干事定期向相关部门汇报一周的5S稽查结果.4.4.2.每月汇总5S评选结果,向相关部门汇报.文件非经答应 不准影印制定部门制定日期文件编号第01版4/7页55S实施流程：5.1.竞赛实施时间: 每一周为一个小总汇评选段;每月的一日到三十一日为一

6、大段的总汇评选段,每月评选一次,每年不定期的举行整理整顿月活动,在该月里,不开展评选活动,但是各部门要集中改善一些以往因各种缘由不能改善的地方.该月普通在公司消费不紧张的情况下开展.一年里至少开展3-4次,详细开展的月份由总经理决策.5.2.必要时,请全体5S评价小组成员组成评委,根据“5S评分表 表单10.3对各部门进展评选打分,各评委不参与本部门的评分，每月最多进展一次,最后得分=各评委评分之和评委人数.各部门难度系数和奖惩制度根据本实施方法.5.3.5S实施流程图: 流 程 权责部门 相关表单稽核室稽查能否合理？稽核室NO插上红旗发改善通知单 稽核室 改善通知单通知责任部门拟定改善方案回

7、复稽核室责任部门 现场改善跟催表 改善通知单实施改善实施改善责任部门通知稽核室验证责任部门NGNG验证确认验证确认稽核室 现场改善跟催表OKOK改善通知单结 案取下红旗件非经答应 不准影印制定部门制定日期文件编号第01版5/7页5.4.5S竞赛实施方法:5.4.1.5S推行干事每天依5S内容附件11.1稽查各部门5S进展的情况.5.4.2.5S推行干事在稽查中如有发现不合理的地方评分在3分以下的将插上红旗,登记于“现场改善跟催表表单10.1，通知相关责任部门改善和确定完成期限.5.4.3.相关责任部门在改善完成之后,通知5S推行干事,以便追踪确认,确认OK之后，取下红旗.5.4.4.在预定期限

8、内未改善完成且不向5S推行干事申报正当理由者,或稽核室以为改善不彻底的,将追发一张“改善通知单(表单10.2)跟催改善,责任部门在收到“改善通知单后,于一个任务日内拟定改善措施回复稽核室,实施改善.5.4.5.“改善通知单未在规定期限内回复或随意填写，应付了事的追发“改善通知单一张。5.4.6.稽核室收到“改善通知单后，根据部门方案完成日期进展效果确认，确认OK后结案，不可行便回到5.4.4. 当同一事项被延续追发到第三张“改善通知单时，根据7.7.进展处分.5.4.7.对所插红旗区域不清楚或有疑问的部门或个人,依实施方法的申诉制度.5.4.8.每周的厂务会议上将上周的所插红旗数汇总公布,每月

9、的5号之前汇总上月评选分数按本方法7.奖惩制度实施奖惩.5.5.各部门的5S区域划分:5.5.1.制造课: 担任制造课的办公区和物料区,含消费现场的物料区,品检QC区.5.5.2.品保部: 担任品保部的办公区,含IPQC、FQC、OQC和IQC区.5.5.3.工程部: 担任工程部的办公区和物料区.5.5.4.厂务部: 担任厂务部的办公区和物料区,全厂的公共区域,饭堂,保安室,电工房.5.5.5.资材部: 担任生管、采购的办公区.5.5.6.SMT部: 担任SMT的办公区和物料区,含消费现场的物料区.5.5.7.仓 库: 担任仓库的办公区和物料区.5.5.8.生技课: 担任生技课的办公区和物料区

10、,含机器保养的管理和监视.5.5.9.财务部: 担任财务部的办公室.65S评选规范6.1.难度系数.6.1.1有一些部门因管理区域过大或人员相对多,为了协调起见,给予一定的作业难度.6.1.2.人员多难度系数以各部门每月评选月平均人数而定，详细如下表:实践得分人员多系数评分得分120人2150人51100人101500人501人以上1.01.0231.0441.0651.0856.1.3.区域大系数以各部门每月参与评选之楼层区域而定,详细如下表:实践得分区域大系数评分得分0楼层11楼层22楼层33楼层44层楼1.01.0231.0441.0651.085 文件非经答应 不准影印制定部门制定日期

11、文件编号第01版6/7页6.2.评选如式6.2.1.评选以所插红旗数为根本点.6.2.2.每月评选一次, 总分为100分,一张红旗扣1分,一张“改善通知单扣2分.评选得分=实践得分难度系数.7奖惩制度7.1.被插上红旗后,不积极改善,反而采取敌对态度的人员,依实践情况,根据(文件9.1)按不低于最低处分(即记警告)处置.7.2.破坏红旗或将红旗丧失的部门和人员, 无论职务大小一概记警告一次,在该部门无法确认当事人时,由该部门主管担任.7.3.因个人纪律问题影响5S的,不插红旗,根据(文件9.1)直接开“处分单进展处分，记分时每次扣1分，但非5S推行干事开出之处分不予扣分.7.4.在开展5S时,

12、提出合理化建议的,依(文件9.2)进展处置.(本职任务不在内)7.5.每月评选分数最高的部门,该部门主管记“奖励50元.7.6.每月评选分数低于80分，且为得分最低的部门，该部门主管记“罚款50元.7.7.当同一事项被延续追发到第三张“改善通知单时,部门主管和直接纳理主管、直接当事人各记“罚款30元。 7.8.在开展5S时,不依程序提出申诉,当事人记警告一次.8申诉制度8.1.如对所插红旗区域有不清楚或有疑义的,应先找本部门评价小组成员评价.8.2.如对本部门所插红旗区域仍不服的,应先找两个以上的评价小组成员再行评价,评价人员做评价判决.8.3.对评价小组成员评价判决仍有争议时,报5S推行总干事判决.8.4.申诉到5S推行总干事的红旗,需由5S推行干事填写“改善通知单,写明不合理情况,以便判决.8.5.对5S推行总干事判决仍有争议时,报总经理判决.8.6.经5S推行总干事或总经理判决后以为红旗有误的,红旗和“改善通知单做无效处置,不予扣分.8.7.经5S推行总干事或总经理判决后以为红旗有效的,记分根据红旗计算，扣该部门1分.8.8.申诉流程图: