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文档简介

1、.：.；“销售总监职务描画职务称号：销售总监直接上级: 总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理本职任务：担任公司的整体市场营销任务任务责任： 一、业务职责1、参与制定公司营销战略。根据营销战略制定公司营销组合战略和营销方案，经同意后组织实施。2、担任艰苦公关、促销活动的总体、现场指挥。3、定期对市场营销环境、目的、方案、业务活动进展核对分析，及时调整营销战略和方案，制定预防和纠正措施，确保完成营销目的和营销方案。4、根据市场及同业情况制定公司新产品市场价钱，经同意后执行。5、担任艰苦营销合同的谈判与签署。6、主持制定、修订营销系统主管的任务程序和规章制度，经同意后施行。7、制定营销

2、系统年度专业培训方案并协助培训部实施。8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。9、担任分解下达年度的任务目的和市场营销预算，并根据市场和公司实践情况及时调整和有效控制。10、定期和不定期访问重点客户，及时了解和处置问题。11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责 1、组织建立1、参与讨论公司部门级以上组织构造；2、确定下级部门的组织构造；3、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免 A、用人需求1、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资历，提交给总经理确认

3、； 2、确认直接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资历，并提交总经理确认。 B、面试1、进展直接下级岗位的初试；2、进展直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； 3、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处置1、提出对不合格直接下级的处置建议，提交总经理确认；2、确认直接下级提出的对不合格员工的处置建议，提交给人力资源部。3、培训1、提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认；2、确认直接下级提出的培训方案，提交人力资源部。4、绩效考评1、提出直接下级的绩效考评原那么，提交总经理确认；2、根据总经理确认的绩效考评原那么，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；3、对直接下级进展考评，并进展考评沟

4、通。将考评结果提交人力资源部。5、任务沟通1、汇总任务报告，并与总经理进展信息沟通，同时将这些信息传送到直接下级；2、担任将公司的政策、原那么、战略等信息，快速、明晰、准确地传达给直接下级；3、确定书面的交互式的任务通报制度，与直接下属进展沟通。6、鼓励1、提议下级部门和直接下级的鼓励原那么，提交总经理确认；2、根据总经理确认的鼓励原那么，与人力资源部经理商讨并确定鼓励方法。7、经费审核与控制1、根据财务制度审批下级部门的各项破费，并确认支出的合理性；2、监视并控制下级部门的费用支出，并向总经理进展费用月报。8、任务报告1定期将本人的各项任务及下级部门任务以书面的方式向总经理报告。9、表现指点才干

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