丰田独特的“低成本”管理理念( 4)

1、.：.；丰田独特的“低本钱管理理念自创任何一种管理理念，都首先应正确了解酝酿它的文化土壤，进而才干真正准确把握其精华。 浪费，而非规模在猛烈的竞争中，控制本钱不断是人们乐此不疲的话题，并由此诞生了很多管理概念及工具。而在实际中，丰田汽车也正是以它的高质量、低本钱、低油耗享誉世界。但是如何了解“低本钱，恐怕我们的认识和丰田理念就失之毫厘差之千里了。与福特推崇“规模经济效应完全不同，丰田消费方式倡导的是：以“彻底杜绝浪费的思想为根底，追求制造汽车的合理性而产生的消费方式。由此，可以看到丰田消费方式中心思念的关键词是“彻底杜绝浪费与“合理性消费。相比消费的规模效应，丰田更看重从消费者到供应商以及物流

2、配送、零售商，大家都来合理地调整本人，按照下游对产品的需求时间、数量、构造，以及其他的要求组织好平衡消费、供应和流通。在丰田看来，单位本钱低只是在消费领域，但对整个供应链来说，这之后所付出的本钱能够要远远高于规模经济所节约的本钱。那么众多环节的“精益性终究如何操作呢？“彻底杜绝浪费就是关键！终究什么是浪费呢？现实上，丰田所说的浪费比我们通常讲的浪费概念，要广泛得多，也深化得多。它实践有两层意思：第一，一切不为顾客发明价值的活动，都是浪费，那些不添加价值的活动都要消除；第二，即使是发明价值的活动，所耗费的资源假设超越了“绝对最少的界限，也是浪费。悟解，而非误解曾几何时，“低本钱、“价廉物美是我们

3、心目中的日企“绝招，可就是琢磨不透它怎样把本钱“降下来的。如今一叶知秋，丰田是以“彻底杜绝浪费而不是简单用“降低本钱这样的字眼作为中心思念，才有了随后“准时消费、“自(人)动化、“零库存、 “看板管理、“吝啬精神、“无贷款运营等等一系列的丰田管理思想。由于低本钱只是结果而不是根本，降本钱也可以用饮鸩止渴的方式实现。而浪费才是衍生本钱的真正源头，因此只需抓住“杜绝浪费与“合理性消费紧紧不放，才干真正安康合理地实现“低本钱、高质量。现实上，不同的人群在不同的时间、不同的语境、不同的文化气氛里，他们对某个理念的了解，对这个理念相对应的行为方式、价值观的了解，都会完全不一样。不要说丰田理念的原用词是“

4、杜绝浪费，即使用了“降低本钱，在那个环境里生活的人们也可以心领神会它的词义边境。但是，换一个环境，来到曾经的“地大物博、短缺经济、恶意竞争的环境里，杜绝浪费、控制本钱不经意间就滑向了价钱血战、偷工减料。这就好像“指点一词，在英文的语境中，它表达的是“影响力；但是在中文的语境中，它就是“权益，是控制力的代名词。结果东西方管理中，大家都在谈指点、指点力，而心里想的却是风马牛不相及的东西。编者注：由本文引申，我们不难发现：管理理念的效能，首先是基于与之相顺应的土壤，也就是催生它的文化。文化不同，对同一种理念表述的了解就会大为不同。这也正是我们古人所说的“南橘北枳。因此，我们自创任何一种管理理念，都首先应该正确了解酝酿它的文化土壤，进而才干真正准确了解其含义，准确把握其精华，从而恰当取舍，为我所用，而不是在一知半解的自以为是中东施效颦、误入歧途。近年最典型的莫过于“以人为本。当我们由于“人治久矣而对舶来的“以人为本倍感亲切时，我们就必然会基于歪曲而理直气壮，基