关于执行力的文章(20篇)精选

1、关于执行力的文章(20篇)温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。关于执行力的文章 第1篇：执行力的误读执行力的说法近两年一向很流行, 这方面的书籍也不少, 也有企业以执行力做专题来请人做培训, 执行力甚至被当作企业的核心竞争力。什么是执行力？最普遍的说法就是下属执行并完成任务或目标的潜力。于是, 执行力不强也往往是领导批评下属的口头语, 是企业目标没有达成的主要理由。但究竟什么是执行力？恐怕有很多版本, 最通用的解释是执行和完成目标任务的潜力。但企业要达成目标或战略, 执行只是其中的一个环节, 让这个环节承担过多的

2、职责恐怕会忽视真正存在问题的地方。首先是目标制定的是否合理。目标制定得要让人跳起来摸得着, 过高了会让执行者丧失信心, 反正努力也不到, 努力和不努力就没有区别, 又何必努力呢。这就是为什么有的企业年年在更改自我的中长期计划。而年计划也是这个月完不成压到下个月, 结果月月完不成。再就是企业的组织机构、责权划分、岗位设置、岗位描述等是否科学, 内部运作机制是否规范和效率？业务流程是否高效流畅？如果是机构设置不合理, 岗位因人而设, 职责划分重叠或空白, 遇事相互推委, 导致执行者在内部办事比在外面都难, 执行就会被执行的环境困阻。再就是执行人的潜力。用人也要知人善任。让有做这件事情潜力的人去做这

3、件事。也就是用适宜的人在适宜的时间和适宜的地点做适宜的事情。如果让跳高的去游泳, 让游泳的去跳高, 再怎样潜力也得不了冠军。并且要经常对执行者进行培训, 包括专业知识和沟通、组织、决定、决策等综合的技能甚至为人处世的技巧、习惯, 以提高执行者的执行力。但此刻很多企业在组织培训是其资料往往不是执行者所需要的而是领导者所喜欢的, 距离实际很远, 造成上课激动, 下课晃动, 实际没用。还有就是执行者的主动性的调动。如何让执行者发挥性的来执行, 在任何时候都能主动的去做你想让他做的事？这就要思考执行者对企业的认同, 对上级的认同, 对目标的认同。这就要提高执行者对对企业的满意度, 调动他们的用心性。提

4、高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始, 包括文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面, 实际上就是具有竞争力的薪酬体系和激励机制, 良好的职业发展通道, 以人为本的企业文化氛围。这样让执行者以老板的心态来做事, 才能自动自发, 才能做到位, 才能真的去执行。而有的企业在制度往往在做职工新酬的减法, 到处是做不到失去什么, 让员工看了都忍不住挥袖而去, 这样只能让他们装着在执行。所以, 如果企业的执行力不够, 首先检讨的就应是老板和高层, 然后才是执行者。因为以上这些事情并不是执行者能够决定的, 但这些事情是最的客观。关于执行力的文章 第2篇：关于执行力的故事在美国有位退

5、伍军人, 他在战场上负了伤, 当他回到地方的时候, 年龄也比较, 再加上负伤, 成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得十分不容易, 很多单位都拒绝了他, 而每一次他都迈着坚定的步伐, 继续寻找可能的机会。这一次, 他来到了美国最的一家木材公司去求职, 他被招聘人员挡在了门外, 一口回绝不会聘用他。这个时候, 他透过几道关卡, 最终找到了这个公司的副总裁, 他十分坚定地对这位副总裁说：副总裁, 我作为一名退伍军人, 郑重地向您承诺, 我会完成您交给我的任何任务, 请您给我一次机会。副总裁一看他的年龄, 一看他这个样貌, 像开玩笑似的, 真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢那是在美国中部的

6、一个烂摊子。在此之前, 公司派了很多优秀的经理人, 都没有把这个工作做好, 因为在那里有恶劣的客户关系, 公司的欠款长期不能收回, 公司在那里的形象受到了损坏。副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务, 我不如卖一个人情, 也让你自我证明你不是那块料。那个退伍军人说：我保证完成任务。第二天, 他就奔赴那个市场, 几个月之后, 他从美国中部挽回了公司在那里的形象, 捋顺了客户的关系, 并且清欠了几乎所有的欠款。在一个周末的午时, 总裁把这个退伍军人叫到自我的办公室。跟他说：我这个周末要出去办一点事情, 我的妹妹在犹他州结婚, 我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店

7、里, 十分漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。他描述了之后, 就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后, 郑重地向他的老板承诺：我保证完成任务!这位退伍军人看到卡片的后边, 有老板所乘坐的火车车厢和座位, 因为老板跟他说, 把这个花瓶买到之后, 送到他所在的车厢就能够了。于是这个退伍军人立即行动, 他走了很长时间才找到那个地址, 当找到地址的时候, 他的脑一片空白。因为这个地址上头根本没有老板描述的那家商店, 也没有那个漂亮的橱窗, 更没有那只蓝色的花瓶。各位, 如果是你, 你会怎样做呢会向老板这样说：对不起, 你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。可是

8、, 这位退伍军人没有这样去想, 因为他向老板承诺过：保证完成任务。所以第一时间想到给老板打电话确认, 可是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候, 老板是不允许别人打扰他的, 通常老板的手机是不接电话的。怎样办时间一分一秒地过去, 这位退伍军人结合地图然后透过扫街的方法, 在距离这个地址五条街的地方, 最终看到了老板所描述的那家店, 远远地望去, 就是那个漂亮的橱窗, 他已经看到了那只蓝色的花瓶。他十分欣喜, 但他飞奔过去, 一看门已经上锁, 这家商店已经提前关门。如果是你, 你会怎样办你会说：对不起老板, 因你给我的地址是错的, 我好不容易找到, 但人家已经关门。可是, 这位退伍军人没

9、有这样去想, 因为他向老板承诺过：保证完成任务。这位军人结合黄页和地址, 最终找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：我在度假, 不营业。然后就把电话撂下了。如果是你, 你会说对不起老板, 人家不营业, 我买不到。你会找出一堆的理由说明自我没有完成这个任务。可是, 这位退伍军人没有这样去想, 因为他向老板承诺过：保证完成任务。他在想, 即使我付出惨重的代价, 我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶, 于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候, 正好从远方来了一位警察, 全副武装, 那个警察来到了橱窗面前, 站在那里居然一动不

10、动。然后这个退伍军人静心地等待, 等了好久, 那个警察丝毫没有走的意思。这个时候, 这位退伍军人意识到什么, 他再一次拨通该店经理的电话, 他第一句话说, 我以自我的性命和一个军人的名誉担保, 我必须要拿到那只蓝色的花瓶, 因为我承诺过, 这关系到一个军人的荣誉和性命, 请您帮帮我。那个人不再挂他的电话, 一向在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事, 因为在战场上承诺战友, 必须挽救战友的生命, 必须要把战友背出战场, 为此他身负重伤, 留下残疾。那个经理被他感动了, 最终决定愿意派一个人, 给他打开商店的门, 把这个蓝色的花瓶卖给了他。退伍军人拿到了蓝色的花瓶, 他十分开心。但这个时候一看

11、时间, 老板的火车已经开了, 如果是你, 你会怎样办你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的, 我好不容易找到, 人家已经关门。我遭遇挫折、经历磨难, 最终拿到了这只蓝色的花瓶, 但你的火车已经开了。可是, 这位退伍军人没有这么想, 因为他向老板承诺过：保证完成任务。于是这位退伍军人给他过去的战友打电话, 他想租用一架私人飞机, 因为在北美有很多人拥有私人飞机, 他最终找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人, 然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站, 当他气喘吁吁跑进站台的时候, 老板的火车正好缓缓地驶进站台。他按照老板告诉他的车厢号, 走到老板的车厢, 看到老板正安静地坐在那里, 他

12、把蓝色的花瓶留意翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：总裁, 这就是你要的蓝色的花瓶, 给您妹妹带好, 祝您旅途愉快。然后转身就下车了。新的一周开始, 上班的第一天, 老板把这个退伍军人叫到自我的办公室。跟他说：多谢你帮我买的礼物, 我妹妹十分喜欢。你完成了任务, 我向你表示感激。其实, 公司这几年, 一向在选一位经理人, 想把他选派到远东地区担任总裁, 这是公司最重要的一个部门, 但之前我们在挑选经理人的过程当中, 始终不能够如愿以偿。之后, 顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选取经理人的办法。在选取经理人的过程当中, 多数人都没有完成任务, 因为我们给的地址是假的, 我们让店经理提前关门, 我们

13、让他只能够接两次电话, 在过去的测试中仅有一个人完成了任务, 是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶, 我们觉得跟我们公司的道德规范不符, 没有被录用。所以在之后的测试当中, 我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。可是所有这些, 都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务, 此刻我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁什么叫执行这就是执行力!何谓执行力执行力就是按质按量地完成工作任务的潜力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人潜力和工作态度, 潜力是基础, 态度是关键。所以, 我们要提升个人执行力, 一方面是要透过加强学习和实践锻炼来增强自身素质, 而更重要的是要端正工作态度。那么

14、, 如何树立用心正确的工作态度我认为, 关键是要在工作中实践好严、实、快、新四字要求。一要着眼于严, 用心进取, 增强职责意识。职责心和进取心是做好一切工作的首要条件。职责心强弱, 决定执行力度的小;进取心强弱, 决定执行效果的好坏。所以, 要提高执行力, 就务必树立起强烈的职责意识和进取精神, 坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高, 精神状态调整到最佳, 自我要求调整到最严, 认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自我的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸职责。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于实, 脚踏实地, 树立实干作风。天下事必作于细, 古今事业必成于实。虽然每个

15、人岗位可能平凡, 分工各有不一样, 但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮, 结果终究是一事无成。所以, 要提高执行力, 就务必发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神, 坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来, 从小事做起, 从点滴做起。一件一件抓落实, 一项一项抓成效, 干一件成一件, 积小胜为胜, 养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于快, 只争朝夕, 提高办事效率。明日复明日, 明日何其多。我生待明日, 万事成蹉跎。所以, 要提高执行力, 就务必强化时间观念和效率意识, 弘扬立即行动、立刻就办的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个早字

16、, 落实一个快字, 抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理, 时刻把握工作进度, 做到争分夺秒, 赶前不赶后, 养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于新, 开拓创新, 改善工作方法。仅有改革, 才有活力;仅有创新, 才有发展。应对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的这天, 创新和应变潜力已成为推进发展的核心要素。所以, 要提高执行力, 就务必具备较强的改革精神和创新潜力, 坚决克服无所用心、生搬硬套的问题, 充分发挥主观能动性, 创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中, 我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚, 不断寻求新的思路和方法, 使执行的力度更、速度更快、效果更好

17、。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之, 提升个人执行力虽不是一朝一夕之功, 但只要你按严、实、快、新四字要求用心去做, 就必须会成功!关于执行力的文章 第3篇：赢在执行力求完美追求卓越为什么强的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着？原因是多方面的, 可是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略, 缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。下头我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。执行没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的, 不要用借口来为自我开脱或搪塞。借口只能让我们暂时

18、逃避困难和职责, 但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散, 拖延的坏习惯, 当遇到困难和挫折时, 不是用心地去想办法解决问题, 而是去找各种各样的借口, 这样只能导致失败, 也会使自我一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口, 而是努力想办法解决问题, 出色完成任务。拒绝借口是追求完美表现的有力保障, 我们要牢记职责, 奉行职业准则, 培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的, 失败是没有任何借口的, 人生更是没有任何借口。执行需要注重细节这两天不明白家是否注意到门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化, 这些都是领导从细微之处着想, 为家营造的良好办公

19、环境, 领导如此注重细节, 从一点一滴关心我们职工的精神文化生活, 我们职工在工作中更要注重细节。中国伟的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易, 天下事、必做于细。细节到位, 执行力就不成问题。执行更需要团队精神家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时, 他一切自我做主, 挑水喝；当庙里有两个和尚时, 他们透过协商能够自觉地进行分工合作, 抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时, 问题就出现了, 谁也不服谁, 谁也不愿意干, 其结果就是家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性, 在完成一项任务时, 缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的潜力有限, 因而在做工作时, 需要相互协作, 相

20、互帮忙, 相互提醒。前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的, 在人员少, 时间紧, 任务重的状况下, 组织如此的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点, 协同作战, 注重每一个细节, 追求完美, 互相补台, 最终民政工作会开的十分成功, 得到各级领导的充分肯定。这是执行力的具体体现, 这是团队精神的具体体现。办公室是机关的综合办事机构, 是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带, 是对外的窗口, 代表着整个机关形象, 能够说职责重。办公室全体工作人员相互支持, 密切配合, 拾遗补缺, 搞好团结, 作为一个整体, 为了一个共同的目的, 务必以局为重, 以工作为重,

21、 心往一处想, 劲往一处使, 上下一股劲, 齐心协力干工作。下者用己之力, 中者用人之力, 上者用人之智。一个人的力量总是有限的, 成功3*靠自我的潜力, 7*靠人际关系说明的正是这个道理。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动, 如果执行不到位, 那么无论多么完美的计划都无法到达梦想的效果。(m.)要提高执行力, 单位自身要有良好的执行氛围, 让执行植根于单位文化中, 让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗, 给你充足枪和子弹, 如果没有有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击, 五指不握紧如何发力击倒对方。我们民政工作应对的是社会的弱势群体, 我们的每一项工作都关乎他们的切身利益, 没有高效

22、、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终, 弱势群体的利益就得不到保障。赢在执行, 我们工作的每一个阶段, 每一个环节, 每一个细部都力求完美, 追求卓越, 这, 是我们民政人追求的目标。关于执行力的文章 第4篇：关于执行力的思考执行力我做对了什么, 如何做的更好！执行力我做错了什么, 如何有效的避免！执行力这个词对家来说并不陌生, 对于管理者来说更不陌生。如何提高执行力？一个好的方案出台, 如何能够贯彻执行下去？一个好的方案出台, 如何才能贯彻执行下去, 并且取得有价值的成果！这是一个部门, 一个企业能够持续健康发展的关键因素之一。听了姜岚昕教师的课, 使我十分震撼, 使我更加坚信执行

23、力的重要性。结合目前的工作使我更加想说的是：如何把执行力的理念转化为动作, 如何把执行力转化为效益、价值！什么是执行力执行力就是不折不扣的拿到成果, 不是简单的完成任务；执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；执行力不是做了, 而是做到；执行力是你的行为和理念匹配, 执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿！例如：10月份公司布置粉面搭档目标任务是1000件业代, 完成目标有1元件的提成, 完不成目标差额部分负激励1元件。针对此目标有几种状况：业代A听到本月目标, 认为是不可能的事情, 我这个市场历来桶面的销售就是200件, 直接找领导说理由,

24、不可能完成目标, 在压力下抱着情绪的去执行。结果第一个月完成了300件, 第二个月完成了300件, 第三个月客户库存300件, 客户没有操作信心, 以后不再上此产品业代B听到目标, 很高兴, 粉面搭档有提成, 1000件又有1000元奖金到手了, 会后立即给客户打电话：某某老板, 公司本月推出一个新产品, 粉面搭档, 公司任务是1000件, 本月你务必发货1000件否则回扣取消并罚款1000元。结果第一个月完成1000件, 第二个月库存800件, 客户停止再销售此产品, 说销售完毕后再进货。业代C听到目标, 分析产品的优劣势, 分析目前客户的网点数量, 然后电话通知客户公司推出的新产品的特点,

25、 自我亲自品尝过效果很好, 根据我们的目前网点的数量首批铺货1500件, 由于是新产品, 你先进货500件, 让我们自我的员工及你的忠诚客户品尝一下, 我到市场第一站先到你那里, 和一齐制定推广方案并且亲自带领你的业代推广。500件货的推广任务包在我身上, 我那里保证完成。结果完成1000件, 第二个月完成了1000件（没有困存, 并且市场构成正常的回转）, 客户对粉面搭档的推广信心比很, 以后经常与业代沟通粉面搭档如何推广的问题。看看所有的人员, 忙忙碌碌, 有些人碌碌无为, 有些人业绩十分突出。每个人都在思索：为什么？从以上事例中能够很容易的看出, 关键在于执行力的问题。可是作为管理者来说

26、, 应对的是一个团队, 核心是如何提高整个团队的执行力：一、选准执行人, 营造团队的执行文化；首先是团队领导人自我, 造人先造己。作为团队的领导人首先投入的执行中去, 投入了就不要停下来, 投入到令自我都感动。造人先造己, 造己就要有不断学习, 有学习力就有竞争力, 有竞争力就能不断引领自我的团队持续不断的发展壮, 构成一个学习型的组织。其次, 良好的团队执行文化打造必须要有具体的事件来宣导, 透过一件事情把团队的执行文化进行不断的宣导。工作中发生在自我身边有很多事情, 关键是你如何来看, 如何做？生活中没有最糟糕的事情, 仅有最糟糕的焦点。作为领导正面的焦点引导很重要, 必须树立正面的焦点,

27、 收集有效的证据来证明焦点, 比如：利用视频记录一段执行的过程, 将成为团队消除担忧, 建立执行文化最有力方式；事件的焦点视觉化, 构成标语等（如在营销中心的楼层喷绘非洲狮子与羚羊的故事, 构成竞争的意识；没有无成果的报酬, 无成果的报酬是耻辱的薪资理念等）执行就是坚决执行, 没有任何条件和借口。为什么一个目标出来, 会出现有人提条件哪, 在实际操作的过程中切记：满足一个人提条件, 激发一群人提条件, 同时打击没有条件的优秀执行者。提条件的人越多, 乐于奉献、付出的人就越少。团队执行的氛围就越差。为什么总有人提条件哪？是能人太少, 受制与人。要解决这个问题首先要把能人中的首恶坚决拿下, 把能人

28、中的首善肆的表彰与激励。要培育更多的能人, 宁愿多发工资及培训费用, 决不能因为能人太少, 满足不该满足的条件。执行就是坚决执行, 没有什么不可能。爱迪生发明电灯、官渡之战、共产党的小米加步枪打败国民党的飞机炮等等载入史册的名人和战争史, 为什么？是因为他们把家认为不可能的事情做成了, 是因为他们透过智慧及资源的整合把不可能变为了可能。切记：不可能扼杀了无数的可能, 很多的不可能都是自我的假象, 事实上根本都不存在, 关键在你的信念和勇气。执行就是坚决执行, 执行就是不断的树立执行的榜样, 构成整个团队执行文化。当目标确定的时候, 敢于第一个向应目标的人, 作为领导者必须要给与回应。（物质和精

29、神上）鼓励家用于挑战的精神, 鼓励家敢于执行。二、目标明确制定目标要求量化、清晰三、目标期限期限要精准, 收缩期限就是提高效率四、制定措施措施有力, 执行有力；措施无力, 执行无力为完成目标制定有效的战略指导, 没有战略指导的成功都是盲目成功, 都不是持续的成功。例如文章开始讲述的粉面搭档的例子：如何推广粉面搭档, 首先是品尝, 做到自我有信心；其次是设定合理的价格体系, 客户的利润设定及终端网点的促销；再次产品铺到学校、网吧等首选集中人群的通路。铺货过程首先让客户品尝, 然后再给客户推荐。完成首次铺货后要在人群集中的地方做试吃、买增等活动, 促进消费者第一次购买, 利用产品品质的优势产生终端

30、拉力等, 由点到面展开粉面搭档的全面推广。切记：不要轻易的改变和下降既定的目标, 而是要持续不断增加完成目标的措施, 甚至是补充措施。只要思想不滑坡, 方法总比困难多。五、明确检查的流程检查能够使结果提前完成。关键是要明确检查人, 检查的时间, 检查的方式, 检查后结果直接职责人及间接职责人的奖惩, 检查后改善的反馈结果。切记：必须公示检核的结果, 员工不做你期望的事情, 只做你将要检查的事情。六、奖惩明确奖惩是双刃剑, 用好了能够提高团队的执行力, 用不好可能打击团队的执行力。有一句话说的好：不是分解目标而是分解奖金；目标分解不是死压目标而是不断的派发激励政策鼓励主动挑战目标。作为奖惩有以下

31、几个要点：领导者要对自我狠一点, 仅有对自我狠一点, 仅有对自我够狠, 才能引发一群对自我狠的人, 构成一支狼性、强悍的执行团队。奖励不仅仅要有物质的, 更要有精神的, 光奖物质不奖精神, 会让人唯利是图, 光奖精神不奖物质, 会让人缺乏狼性。有功要自下而上的奖励, 处罚要自上而下的惩罚, 仅有这样才能构成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。奖要舍得, 罚要狠心；奖要奖的心花弄放, 罚要罚的心惊胆颤。奖励一人一次, 引发多人多次做贡献, 惩罚一人一次, 避免多人多次重复损失。奖励要阶梯式的上升, 让人动力源源不断, 惩罚要一步到位, 罚的够狠, 避免的就更加彻底。奖励必须是团队个性想要的, 惩罚

32、必须是团队个性痛苦的, 用奖励诱惑推进, 用罚迫使推进, 双向促动, 才能保证最的执行驱动。七、构成共识与承诺以上六点能成的关键一点是整个团队是否构成共识及承诺, 作为领导者这一点十分重点, 充分体现一个领导的潜力, 如何达成共识。如何引领家达成共识。这就要求领带要有的愿景, 的胸怀, 的格局观做出战略指导。这就要求领导有充足的人脉圈, 充足的能量, 充足的平台带领家挑战未来。切记：达成共识是避免执行障碍的最重要的力量, 构成承诺是杜绝借口最重要的武器。共识和承诺必须要书面化, 最好是公众化。八、做好备忘录做好备忘录、备忘人、备忘时间（日、月、年）最终要的是备忘资料（起因、进度、成果、欠缺、改

33、善、弘扬、避免-）备忘感言, 如果有视频效果更好！综合以上资料, 提高团队的执行力必须抓好以上八步骤, 持续不断的做、认真的做、创新的做！打造一个高效执行的团队！把理念转化为动作, 把动作转化为价值！关于执行力的文章 第5篇：本次执行力的学习, 是我们公司推进管理改革的一次铺垫, 证明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少可是关于执行力的学习还是首次, 我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好, 。相信我们公司借助这次执行力的学习应用推广, 也将引发一场管理制度的变革。透过学习我了解一些道理为什么执行难, 从商业人格学习联想到以前的工作, 联系到

34、结果行为培训48字原则的体会：1、为什么不行动因为要看别人怎样做;如果我们都看别人怎样做而自我不去用心主动, 自身就存在了很的问题, 坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、为什么情绪烦躁是自我一向在和别人比较, 别人做的比自我好吧, 就认为他有潜力就叫他去做, 别人做的不如自我, 就开始抱怨, 这说明心态的问题, 自我没有认真的思考, 做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果关键是心中没有原则, 没有目标没有方向, 成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果, 要决心第一、成败第二。4、为什么不负职责说明就是职责心的问题和人生价值观的问题

35、, 最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要, 结果第一、理由第二。再谈谈5i的学习体会, 它是一种执行的机制, i1是说任何事先讲在前面, 目标量化, 结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对, 选取比努力更重要。I2是说明确方法, 根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩, 做对了奖励, 错了处罚。I5是总结的过程, 有经验有教训, 经验我们补充新的流程制度, 构成标准在整个团队推行, 不讲个性只讲共性。透过学习和体会期望

36、公司：我相信对于执行力的学习最终不要流于形式, 并且这样的改革将继续深化下去, 让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮, 快速成长。1、首先, 要设立清晰的目标和实现目标的进度标准, 例如我们施行YAYC的流程。目标必须要可衡量、可检查, 。再者, 目标一旦确定, 必须要层层分解落实。目标执行持之以恒2、要提升企业员工的整体执行技能水平, 一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工, 另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一, 讲求速度：崇尚行动, 雷厉风行, 允许小的失误;其二, 团队协作：沟通直接, 拒绝繁琐, 各尽其

37、职, 分工合作;其三, 职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责, 仅有这样才能更好地树立起职责心;其四, 绩效导向：拒绝无作为, 关注结果, 赏罚分明;其五, 继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承, 继承基础上的革新才会事半功倍;其六, 用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关, 力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终, 要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。相信随着公司推进执行力的进程, 管理制度的改革将会更加深入完善, 我们有理由相信_的明天会更加完美。关于执行力的文章 第6篇：所谓执行力, 指的是贯彻战略意图, 完成预定目标的操作潜力。是把企业战

38、略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿, 完成任务的潜力, 完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事潜力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营潜力。而衡量执行力的标准, 对个人而言是按时按质按量完成自我的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。一、执行力是什么？执行一书中对执行力的定义：执行力不仅仅是一个战术层面上的问题, 也是一个战略层面上的问题, 它是一个系统工程, 更是一门学问, 它务必充分融入到一个公司的各个方面, 渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是用心选拔

39、适宜的人到适宜的岗位上, 即选好人、用好人。默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。一个单人的执行力可表现为办事速度, 对问题与事情分析深度还有广度, 掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度二、企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织, 一个完整的肌体, 企业的执行力也就应是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度, 好的带头人, 充分调动全体员工的用心性, 管理执行力就必须会得到最的发挥, 企业就必须能创造百年企业的目标。企业要实现办一流企业、出一流产品、创一流效益的经营宗旨, 解决管理中存在的问题,

40、 就务必在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业, 必然有一支高素质的员工队伍, 而具有高素质员工队伍的企业, 必定是充满期望的企业。要提高企业的执行力, 不仅仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力, 并且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力, 仅有这样, 才会构成企业的系统执行力, 从而行成企业的执行力, 竞争力。任何事情都需要一个过程, 而不是能够一步到位, 立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态, 做一件事, 就应脚踏实地, 一步一个脚印, 而不能急功近利。就象创造名牌产品, 打造知名企业, 在国外, 这是一个长期的工程, 在美国, 一个名牌, 每年的广告投放至少需要30

41、00万美元, 至少需要三到五年的时间, 而在我们中国, 很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态, 似乎做了一段时间, 投了那么多的钱, 品牌知名度还没到达必须高度, 就急不可待, 而3做出来必须知名度的, 往往又是过不了多长时, 就又踪影全无了。企业执行力也是一样, 这是人的工作, 而人的工作又是最难做的工作, 需要更长的时间和更长的过程, 所以, 企业在提高企业执行力的过程中, 必须要对此有一个清楚的认识。作为一个企业, 再伟的目标与构想, 再完美的操作方案, 如果不能强有力地执行, 最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设, 就要在组织设臵、人员配备及操作流程上有效的结合企业现

42、状, 将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体, 并利用在制度上减少管理漏洞, 在目标上设定标准, 在落实上有效监督, 借此, 企业执行力度自然就会得到有效提高。执行力差是企业的最内耗, 不仅仅会消耗企业的超多人才、财力, 还会错过机会, 影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力, 首先要从管理上得以体现, 用管理的方法来构成企业的整体风格和氛围, 最终使整个企业和人员都具备这种潜力。在这个世界里, 人之所以有优秀与一般之不一样, 在于优秀者更有实现构想的潜力, 这就是一个人的执行力, 而不是更有思想；企业亦如此, 一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情, 只是比别人做得好, 落实更到位

43、, 执行更有效果三、企业执行力的三个层次执行力就是竞争力, 这样的命题对于每个管理者已经不再陌生, 相信也没有多少人再去质疑它了, 这不仅仅是这些年来各种管理培训者的功劳, 也是在市场变动下管理者的感悟, 更是经济危机以来的经济环境变化和组织效力的证实。执行力以前反复被管理培训者提起, 更是理解培训的管理者作为法宝的东西, 可是执行力到底是什么东西？我以前听到某经理说其下属没有执行力, 仔细思考一下这句话, 发现原先讲这句话的人根本没有了解什么是执行力。执行力就是执行的潜力。什么是执行？泛东软件董事长胡剑锋认为执行至少有三个层面的解释：第一个层面是按照命令和规则做事的过程, 简单讲就是能够听话

44、照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程, 简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法转成现实的过程, 简单讲就是规划实现。执行的第一层面比较简单, 尤其是对不太聪明的人来说（例如一块钱俩、五毛钱不卖）, 这绝对没有贬义的意思, 正是因为很多人太聪明了, 以至于简单的事情就很难做好, 听话照做很难。这是对组织来说最基本的一种执行：对规范和流程的尊重, 仅有如此才能让组织的基本行为协调一致, 才能有基本的效率（忽然想到, 其实很多的流程破坏者恰恰是领导者, 也就是说很多领导者缺乏最基本的执行）。但对一个组织来说, 第一个层面的效率是远远不够的, 这就需要第二个层面的执行, 按照计划来做事情。看起来

45、第二个层面和第一个层面仿佛是一回事, 其实不然。对第一个层面来说, 要做的事情是片段的、非连贯的, 但对第二个层面来说是连续的、整体的。一个计划并不是一两个步骤做好就行, 而要将整体的顺序都做好才能达成效果（例如健身计划, 就绝不是一两个动作做标准就能解决的问题）。有了第二个层面的执行, 组织的运转就有了相对较高的效率, 但仍然不够, 这就需要第三个层次的执行：创新规划并落实执行。组织的提高在于创新、在于设计、在于策划、在于走出习惯的自我, 并且不仅仅仅是要有想法, 还要有实现想法的潜力, 这就是第三个层次的执行。这三个层次的执行是逐步支撑的, 第一个层次是第二个层次的保障, 第二个层次是第三

46、个层次的保障, 仅有到了第三个层次的执行, 组织的效率才能够真正提升。很多管理者强调各种规划, 但常常没有能获得预期的结果, 其本质并非规划得不好, 而是在于执行的保障体系不好, 也就是问题在第一、第二个层面。遇到这种问题, 真正反省的应当正是管理者本身。真正优秀的管理者务必脚踏实地, 深知自我所处的环境、认清真正问题所在, 敢于应对。知易行难这就应是家都明白的道理！管理者制定规则之后需要自身也参与执行, 仅有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现策略, 以及原先策略有哪些就应调整, 从而做到根据执行的状况随时调整策略, 这样的策略才是应变环境的良方。如果管理者主角定位错把忽视执行当

47、成必要的授权, 等到发觉策略不能执行, 这时候再修改调整策略, 可能已经晚矣。在执行过程中, 必定要有具体可操作的工具来完成管理者的意图, 工欲善其事, 必先利其器这句话也充分说明了工具的重要性与必要性, 如今市面上流行的泛东协同管理系统做为执行力的一种工具, 不仅仅自身有一套先进的管理体系, 并且积累了超多的企业应用过程中的管理知识与经验, 构成了一套完善的执行力管理模式, 帮忙企业解决管理中的短板和软肋, 从而避免管理者的宏图略最终流于形式与空谈。四、如何强化企业执行力制度是一个标准而并不是一张网, 仅凭制度创造不出效益, 一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识, 如何将强制性的制度

48、升华到文化层面, 使员工普遍认知、认可、理解以到达自觉自发自动按照制度要求规范其行为, 完成他律到自律的转化, 是构建制度文化真正内涵。知行合一。知乃行的前提, 以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高, 其自我实现意识日趋成熟, 民可使由之, 不可使其之的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流, 员工关注的不仅仅埋头苦干, 更为关注的是干的目的、利益, 有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质, 所以企业不能尽靠整体利益激励员工, 诸如企业利润翻几翻, 并且更多注重对员工个体受益具体承诺的激励。利之所趋是人们的一种普遍的心理, 企业应

49、使员工明白, 制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换, 强制性制度约束隐含着可取利益, 只要付出就有回报, 从而激发员工群体的尽责意识。文武兼具。古代兵家先廉耻而后刑法, 先起亲爱而后律其身的治军理念对于这天企业制度文化构建具有用心的借鉴好处。文而化之, 强制性是制度自身属性所决定的但同时也证明了企业的价值取向, 本身蕴含丰富的教育好处, 企业透过对员工权利意识、自主意识教育、引导, 透过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广员工尽责意识, 借以强化执行的速度与力度。关于执行力的文章 第7篇：人生天地之间, 若白驹过隙, 忽然而已时间如流水, 转瞬即逝, 由此可见今日事今日

50、毕的工作态度有多么重要。然而, 在工作中, 我们真的做到了今日事今日毕的要求了吗？我想未必如此, 在工作中, 我们总是会出现拖延和侥幸的心理, 导致工作执行力下降, 工作效率变低。譬如, 工作中我们很多科室在月初都要求写工作计划, 可是很多人总要拖到月末才完成。显然, 这时候的计划已经毫无意义了。从这一件极小的事情, 能够窥见工作人员的执行力有多差。如何提高工作中的执行力, 变得至关重要。它不仅仅关乎个人的生活, 更加关乎整个公司的工作效率。在我看来, 提高工作中的执行力应当做到一下几点。一、理念先行:树立执行力意识首先, 需要让员工意识到执行力的重要性。美国学者艾力森认为在实现政策目标的过程

51、中, 方案的功能只占10%, 而其余的90%取决于政策的有效执行, 所谓三分决策, 七分执行正是如此。所以, 让工作人员明白执行力的重要性是需要首先做到的工作。在工作中, 树立员工的执行力意识的方法有很多。能够经过营造重视执行力的企业文化, 在企业简章、工作理念中将重视执行力的资料融合, 在工作日常进行潜移默化的理念渗透。经过表彰具备良好执行力的人员的方法来构成一种我工作我执行我欢乐的良性工作循环, 让工作人员意识到执行力的重要性。除此之外, 领导以身作则, 树立起实干的工作形象, 也能够很好的让员工意识到执行力的重要性。二、制度保障:健全工作机制不仅仅要让员工意识到执行力的重要性, 让员工有

52、了提高执行力的内部动力, 还应当从外部着手, 建立健全工作机制, 为员工供给一个健全的工作机制, 让工作人员有事可做。譬如就写工作计划这件事而言, 如果专门设立提交工作计划的机构, 整理工作计划的工作人员, 有严格的上交工作计划的时间期限, 那么工作人员的执行力就会的提高。建立健全工作机制还能起到另一个目的强化监督检查。督导和监查是保障上级下发的工作能否按时完成的一种外部约束力。很多时候, 一个企业的监督机制完善, 能够的提高整个企业的工作效率。强化监督检查主要能够经过完善各项规章制度, 将各项规章制度落到实处, 奖惩分明等方式来实现。三、创新促进:改善工作方法很多时候, 一件工作无法按时完成

53、, 很的程度是工作方法不得当。所以, 在工作中始终坚持创新精神, 是提高执行力的一个很好的方法。创新不是纸上谈兵, 需要我们在工作中不断实践和思考才能实现。激发员工的创新意识, 能够经过各种培训和专题讲座来实现。譬如, 能够在每两周安排一名领导或员工讲课30分钟左右, 讲课资料围主要围绕新业务、新知识展开, 开展形式多样、务实高效的专题培训。除此之外, 进取引进先进工作模式、工作技术, 同样也是激发创新的方法。一个企业的执行力如何, 直接决定了该企业的核心竞争力如何。如何提高贯彻力, 增强工作执行力, 必须解决好执行的问题, 把执行变为自动自发的行动, 这是工作方法中的重中之重。提高执行力不仅

54、仅需要从内部动力出发, 让员工意识到执行力的重要性, 主动向执行力靠近, 还需要从外部约束力出发, 建立健全监督机制, 与此同时, 提高创新立则能够为提高执行力插上飞翔的翅膀。总之, 要提高企业的执行力, 不仅仅要提高企业从上而下的每一个人的执行力, 并且要提高到每一个单位、每一个部门的整体的执行力, 仅有这样才能构成企业系统的执行力, 从而构成企业的执行力、竞争力。关于执行力的文章 第8篇：感激公司给我这次培训学习的机会, 透过参加此次课程, 让我受益匪浅, 感触良多。个性是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败,

55、 企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单, 就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。可是正是这么简单的执行力, 却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下方我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动, 把行动变成结果, 没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度, 它是一项系统工程, 表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口, 而是努力寻求办法解决问题, 从而出色完成任务。要提升执行力

56、, 就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行, 好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者, 其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合, 教条式地执行, 这不是真正在执行上级精神, 而是对上级精神的消极敷衍。三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作, 似乎工作就是开会, 发文就是工作, 写总结就是工作效果, 有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作, 显得规范、正统, 具有权威性。在这样的思想支配下, 自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成

57、推动工作的万能钥匙, 这导致个别基层团组织工作不踏实, 只会做表面文章。四、执行需要培养自我的自觉习惯, 摒弃惰性。观念决定行为, 行为构成习惯, 而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作, 反正也不着急要, 我先拖着再说, 等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格, 这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态, 构成习惯, 把等待被动的心态转变为主动的心态, 应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程控制, 要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况, 这主要是工作过

58、程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排, 明确到哪天需要完成什么工作, 在什么时光会有阶段性或突破性的工作成果, 同时要自我检查计划实施的进度, 久而久之, 执行力也就会得到有效的提升。六、执行更需要团队精神。家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时, 他一切自我做主, 挑水喝;当庙里有两个和尚时, 他们透过协商能够自觉地进行分工合作, 抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时, 问题就出现了, 谁也不服谁, 谁也不愿意干, 其结果就是家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性, 在完成一项任务时, 缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛, 在做工作时, 需要

59、相互协作, 相互帮忙, 相互提醒, 这样才能不断提升自我完成任务的潜力。所以作为公司的一份子, 我们要树立良好的工作态度和工作作风, 爱岗敬业, 提高工作效率, 强化执行力, 实现企业发展与个人发展的双赢。关于执行力的文章 第9篇：上周人事部发放一份关于执行力的文件, 给每位员工学习、及自我检查, 其实对于这份文件资料, 我是十分同意文章所写的观感, 以下是我自我的一些看法、及体会：我个人觉得好多人, 不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工, 都是领导给工作就做, 也不管工作的质量、完成的效率, 好多员工都觉得我完成了就好, 至于做的怎样样, 是不是到达要求他们觉得是老板、上级去制定的,

60、 (好多人都是觉得自我的工作是没有问题, 至于你的上级对于的批评觉得是出于私人的情绪, 并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去, 就成了蜻蜓点水。只是做表面文章, 但对于完成效果如何这个就不是他们关心的, 觉得如果不做老板责怪下来就是他们的问题, 可是做了做的不好就不是他们的问题, 因为他们觉得至少是有去服从。其实对于管理层来说对于老板、上级的话不是只是去听表面的意思, 要更深层的去了解这句话的寓意, 其实导致许多管理层无法在自我的岗位上发挥, 并且他们的特长也没有最程度上的体现出来, 其实最根本的原因是没有弄清楚自我的工作是为了谁而做, 都觉得是为了自我的老板、上级去工作, 觉得我拿多