坚持管理创新驱动提升总包管理能力总承包管理论坛汇报材料课件

1、中建八局第四建设有限公司2016年11月18日坚持管理创新驱动 提升总包管理能力 2016年是局总承包管理年，四公司通过开展系列活动，推行“三全管理”，聚焦“五大能力”，实现总承包管理的“五化”落地。在局各级领导的关心指导下，公司围绕“坚持管理创新驱动，提升总包管理能力”，以提升履约和盈利能力为导向，加强总承包管理各项活动的开展，积极组织总承包宣贯培训，制定了四公司总承包管理年活动实施方案，编制了四公司总承包管理实施指南，开展月度总承包管理主题活动推进会，组织项目重要管理人员“引进来、走出去”培训学习，并加强体系联动，整合资源，扎实推动公司总承包管理能力提升，力争把总承包管理打造为四公司新的竞

2、争优势！坚持管理创新驱动 提升总包管理能力坚持管理创新驱动 提升总包管理能力扎实推进总包管理活动，有效提升总包管理能力一总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显二探索总包管理活动推进，制定总包管理发展规划三一、扎实推进总包管理活动，有效提升总包管理能力制度保障人才保障平台打造工作计划制度保障1一、 扎实推进总包管理活动，有效提升总包管理能力（1）明确管理分工。制定了公司“工程总承包管理年”活动实施方案，成立了总承包管理领导小组、工作小组、专家小组，明确了各小组职责分工，为工程总承包管理年活动的实施奠定了基础。领导小组、专家小组工程总承包管理年活动实施方案（2）完善规章制度。牵头完善公司各项管

3、理制度，制定重点项目管理办法、工期管理办法、包清工管理办法、重点项目产值管理考核办法、公司综合检查暨总承包管理年活动检查方案、安全生产管理人员业绩积分制考核办法、施工现场保安管理制度、施工现场标准化安全防护设施管理办法，并联动公司各体系部门，对项目实行每月检查会诊。重点项目管理办法包清工管理办法公司综合检查暨总承包管理年活动方案一、 扎实推进总包管理活动，有效提升总包管理能力 上半年公司结合工程特点，制定公司总承包管理措施、实施计划、完善管理体系，成立以董事长为首的领导小组、工作小组和专家小组。2体系保障（1）组织架构领导小组工作小组专家小组一、 扎实推进总包管理活动，有效提升总包管理能力20

4、22年7月27日2016年，公司以“月度主题活动”为抓手，加强“总承包管理年活动”宣贯，利用“请进来、走出去”方式组织培训，创新人才培养模式，夯实基础管理，推动总承包管理能力提升。（2）总承包管理宣贯、培训4月10日组织“总承包管理年”活动启动会一、 扎实推进总包管理活动，有效提升总包管理能力2022年7月27日总承包管理年活动宣贯。结合局总承包管理年活动规划，分别在4月20日制定总承包管理年活动方案、5月10日开展月度计划管控主题推进会、6月10日召开“设计管理能力推进主题活动”，6月30日制定四公司总承包管理实施指南并宣贯并宣贯5月10日月度计划管控主题推进会4月20日总承包管理年活动方案

5、宣贯一、 扎实推进总包管理活动，有效提升总包管理能力2022年7月27日“请进来”培训。邀请局工程管理部副经理周德军、天津公司副总经理苏亚武到公司，对总承包管理发展规划、五大能力提升进行指导培训，并计划分别于11月份、12月份邀请局张景龙总及股份公司林冰总到公司指导。局副经理周德军授课天津公司副总经理苏亚武授课一、 扎实推进总包管理活动，有效提升总包管理能力2022年7月27日“走出去”培训。为提升公司总承包管理水平，组织公司优秀管理人员到局三公司、青岛公司寰球金融中心、天津公司周大福金融中心等单位交流学习，拓展公司管理人员视野。组织到三公司学习天津周大福金融中心观摩一、 扎实推进总包管理活动

6、，有效提升总包管理能力2022年7月27日创新培训模式。组织了“机械管理员实训营”、“超高层管理实训营”、查“零容忍隐患”技能大赛，通过理论培训与现场实践相结合，提高学员理解、记忆能力；利用东北地区冬歇时机，组织“冬歇培训实训营”，即通过实训提升了东北地区员工的管理能力也缓解了青岛地区管理人员紧张的现状；组织“安全讲师培训团”，着力培育公司内部讲师，提高公司现场管理人员自主学习的积极性。超高层管理实训营开班仪式机械管理实训营毕营仪式一、 扎实推进总包管理活动，有效提升总包管理能力2022年7月27日平台打造3（1）加大总承包管理交流力度，建立虚拟平台，成立了“四公司工程总承包管理”QQ群、四公

7、司总承包管理能力提升微信群等网上平台，为公司管理创新及总承包管理的探索、交流提供了基础。四公司总承包管理能力提升微信群四公司工程总承包管理QQ群一、 扎实推进总包管理活动，有效提升总包管理能力2022年7月27日（2）建立总承包管理培训、互动平台。开展总承包管理推进会、总承包管理论坛；每月举办一次总承包专题活动；通过轮流讲师培训提升总承包管理能力，为公司各单位交流提供了平台。四公司总承包管理推进会一、 扎实推进总包管理活动，有效提升总包管理能力制定了总承包管理年月度主题活动计划，组织了总承包管理实施指南宣贯以及知识考试、总承包管理推进会、计划管控大赛、天津周大福项目观摩、青岛寰球金融中心观摩等

8、；2017年计划每月组织一次月度专题活动，着力提升总承包管理五大能力。总承包管理推进会下发“工程总承包管理年”月度主题活动计划4工作计划一、 扎实推进总包管理活动，有效提升总包管理能力二、总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显01提升五大能力，确保履约创效02重点工程示范引领，总包管理能力整体提升03加强基础管理， 助推总包管理能力04加强管理创新，彰显央企品牌05安全全员管理监管分离，护航企业健康发展06加快特级申报，助力企业转型升级07强化市场主体考核，倒逼企业管理升级08推动精品创优，打造公司品牌（1）提升设计管理能力提升“五大能力”，确保履约创效1二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞

9、争优势有效彰显成立设计管理体系。加强设计管理体系建设，公司总部成立深化设计部，分公司、项目部成立以总工为首的设计管理体系。公司总工程师叩殿强科技与设计管理部深化设计部分公司设计管理体系项目设计管理部直管项目设计管理体系项目设计管理部引进设计人才。签约引进了5名设计院管理人才，均持有注册建筑师证书，保障了公司层面深（优）化设计管理能力的引领，确保深（优）化设计达到缩短工期、降低成本、杜绝通病的目的。如青岛中学的游泳馆，经与设计院沟通，以硬架支撑的方案简化了夹层的施工，为11月18日封顶目标节省了3天的工期；砌体变更为轻质隔墙板，通过材料变更重新报价，消除亏损，而免抹灰即缩短了工期，又避免了砂浆空

10、鼓、干裂等质量通病。成立中建八局四公司设计院。目前已有21名持证设计人员，计划在两年时间内，组建四公司自有的甲级设计院。二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显整合设计资源。总承包管理能力提升以设计管理能力为龙头，尤其是对四公司而言，设计管理能力是弱项，公司加强与设计院、咨询机构及科研院校联系，打造战略联盟。分别与中建东北设计院、中建济南设计院、青岛腾远设计院、青岛市政设计院、山东省对外经济贸易设计院、青岛理工大学等签订了战略合作协议。与青岛理工大学签订战略合作协议与中间济南设计院签订战略合作协议二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显加强计划管控体系建设。在工程管理部增设计划

11、管控职能，落实专人进行计划管控体系建设。成立以刘力为组长的计划管控体系领导小组；各分公司成立以生产副总为首的计划管控工作小组；项目部成立以计划经理为首的计划管理部。公司副总经理刘 力财务管理体系技术管理体系商务管理体系市场营销体系人力资源体系工程管理部计划管控职能分公司计划管理小组项目计划管理部直管项目计划管理小组项目计划管理部二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显完善计划管控保障。开展了计划管理能力大赛，邀请时代光华讲师、中国project知名专家张会斌到公司授课，组织分公司计划管理小组，项目总工、计划经理、生产经理等管理人员参加，提升公司计划管控软件整体水平；开展工期计划专项治理

12、，全面梳理公司各项目计划管控存在问题，现场指定解决方案，并发布通报，推动项目计划管控水平提升；制定大计划管理办法，为分公司及项目部开展以工期为主线的大计划管理提供依据。项目管理软件应用培训二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显精准把握行业动态，提出“无主业不强 无专业不稳 无海外不亮”的观点，根据四公司资源情况，逐步成立专业公司和海外公司。2016年8月1日成立四公司安装、基础设施分公司及劳务公司三个专业公司并开始运转。安装分公司成立基础设施分公司成立公司董事长、分管领导与三家专业公司员工合影（3）提升专业管控能力二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显根据承揽的青岛新机场、

13、即墨一汽配套、青岛中学、金家岭中学、安丘清荷园、德州池口等一批工程总承包和EPC总承包项目打造以进度计划为主线的总承包大计划管理示范项目。青岛新机场计划管控绩效考核劳动竞赛实施方案二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显加强劳务资源的引进考核。 新引进土建劳务18家，安装劳务27家，机械供应商10家； 约谈劳务8家； 列入限制投标供应商名单19家； 清理清退不合格供应商15家； 针对工程总承包项目越来越多，加大对精装修、幕墙、钢结构、门窗、游泳池、会馆等专业分包引进力度，共计引进28家，极大地提升了四公司总承包专业管控能力。2016年分包商座谈会2016年机械租赁商座谈会二、 总包管理

14、能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显开展劳务管理论坛及专业管控能力专题会。组织公司战略劳务单位负责人，结合工人工资实名制发放、门禁实名制系统可行性研究、工程质量治理两年行动、包清工模式，提前与各劳务做好沟通，由劳务单位总结成果，在会上交流研讨，推动总承包管理专业管控能力提升，实现互利共赢。施工现场存取款机门禁实名制通道二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显利用局平台，打造竞争优势。青岛新机场、青岛创新园二期、青岛中学三个项目即是工程总承包项目，又是局及公司总承包管理示范工程，这三个项目的幕墙、精装、钢构等都是由局二公司安装、局装饰、局钢构等局内部单位施工，公司将以局资源为依托，整合相关

15、资源，共同打造总承包竞争优势。（3）提升资源整合能力二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显有偿聘请八局钢构、八局装饰、二公司安装、中建安装共8名管理人员，组成青岛新机场项目总承包核心管理团队。并要求所有的专业分包单位各出一名计划工程师，形成机场项目的总承包管理体系，提升青岛新机场项目工程总承包管理能力，确保将新机场项目打造为行业观摩及标杆项目，提升局在机场行业的竞争优势，也为与局兄弟单位共同开拓青岛新机场国际临空港的400亿市场奠定基础。有偿聘请八局钢构、八局装饰、二公司幕墙、中建安装专家组成机场总承包管理团队二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显重点工程示范引领，总包管理

16、能力整体提升2（1）2016年四公司策划立项6个公司级示范项目，加上3个局级示范项目，共计9个公司级及以上总承包管理示范项目。要求分公司立项1-2个分公司级的总承包管理示范项目，实现重点推进、全面推广，达到100%工程总承包管理。并重点从牵头策划、加大检查频次、月度会诊三个方面推动示范建设。牵头策划。由公司组织重点工程项目策划编制工作，明确工期、质量、安全、成本等目标；要求各分区域必须创建一个市级观摩项目，既是总承包管理示范引领，也是品牌形象提升。二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显加大检查频次。对公司级及以上总承包管理示范项目，公司每月检查1-2次，分公司每月检查3次，通过在项目

17、的检查互动，发现项目总承包管理推进中的问题，及时解决。月度会诊。生产体系牵头，每月组织公司各大体系到总承包管理示范项目把脉问诊，现场沟通。通过现场会的形式，提前分析项目重难点，提前策划，从源头解决问题。月度问诊现场办公会二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显（2）2016年四公司在建项目43个，工期履约率达到93.5%，业主满意度大幅度提升，目前已有21个项目业主发来表扬信，鲁信随珠花园项目获黄岛区建管局通报表扬、青岛中学项目管理人员获青岛高新区管委表扬、沈阳少年宫项目收到沈阳共青团委表扬信。通过总承包管理年活动的开展，四公司真正实现了业主满意、相关方认同、社会认可。公司大项目业主表

18、扬信二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显（3）现场占有市场。即墨古城、德州万达广场、创新园二期项目均实现了质量品质高、文明施工好、绿色施工效果佳、进度履约提前的的目标，得到即墨市政府、德州市政府、崂山区政府领导和主管部门的的高度评价，实现了二次营销的落地。并且由于徽盐世纪广场、抚顺兴隆、芜湖华伦、海尔玫瑰蘭庭项目履约到位、业主满意，业主把花园宾馆、华伦皖新银泰、沈阳兴隆、葫芦岛兴隆、海尔公馆、海尔云谷交予我方施工，也是近几年来四公司通过现场占有市场，首次在年度内实现二次营销6个项目，建筑面积273万，约111亿元合同额，二次营销合同额达到公司市场营销总比的68%。即墨一汽施工进度图

19、徽商银行效果度图二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显（4）实现观摩目标。年初公司即确立了各区域打造一个市级观摩的目标，目前已有4个区域目标完成。分别为：德州池口家园实现市级观摩、鲁信随珠花园实现黄岛区观摩、工人疗养院实现青岛市观摩、青岛新机场实现胶州市观摩、青岛中学计划11月25日观摩。青岛工人疗养院项目青岛市建筑安装工程观摩德州市德城区建管处下发观摩证明文件二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显（5）青岛中学、青岛新机场、金家岭教育基地3个项目均属于青岛市市长工程，更是政治工程，由于工期紧、任务重、影响大，列为公司重点工程。公司明确由刘力、闫赫赫、裴跃峰作为联系协调人，

20、确保三个市长工程的工期目标、安全目标、质量目标、观摩目标实现。其中青岛中学项目在95天的时间内，完成了近21万工程的结构封顶，为180天全面竣工目标打下坚实的基础。获得了市委书记李群、市长张新起及政府主管部门的高度评价和认可。青岛市政府意向将合同额约3亿的管廊工程以及11个村落的旧城改造工程交于我司，目前已开始洽谈；同意得益于青岛新机场项目的履约到位，青岛新机场业主将机场立交枢纽交于我方施工。山东省委常委、青岛市委书记李群到青岛新机场、青岛中学项目调研二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显（1）加强体系联动，开展每月项目管理视频例会。会议上公司总部对各单位项目部生产、安全、技术质量、

21、科技设计、商务、财务、党建团建、工会工作等内容进行点评指导。公司董事长、各分管领导对公司整体工作进行部署安排。即是公司月度总结会，更是公司总承包管理每月例会。加强基础管理，助推总包管理能力3二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显（2）与安监站、建管部门共同举办应急预案。提升了项目管理成员的应急处理能力及协同作战能力，也为公司在青岛市市场主体考核成绩排名做出了贡献。参加青岛市高新区组织的应急演练协同胶州市城乡建设局组织应急演练二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显（3）在项目推行物业化管理，提供职工餐厅、职工超市、理发屋、职工浴室，全方位解决了工人的日常需求，并且通过管理创新

22、，用一卡通解决工人消费缴费不便的问题，聘请物业公司维护场区整洁，为工人整理宿舍，改善工人生活环境，体现了公司对劳务工人的人文关怀。职工餐厅职工超市理发屋卫生清理宿舍整理职工浴室二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显（4）推行实名制工资卡管理。与银行沟通，在项目设立存取款机，工人工资直接发放到工资卡上，随取随用，既维护了农民工权益，也为公司劳务管理提供了抓手。黄岛缤纷港项目ATM存取款机青岛中学项目一卡通日常使用二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显加强管理创新，彰显央企品牌4（1）加强科技创新推动BIM技术应用落地。目前，四公司BIM技术还停留在机电安装管道碰撞、应付检查资

23、料阶段，还要学习天津周大福项目“一墙一图”、“一井一图”、“一房一图”，做到“结构零封堵”、“结构零开凿”、“垃圾零外运”、“用工零签证”，实现降低成本，节约工期的目的。二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显项目管理软件“筑讯通”应用打造智慧工地，将二维码技术、项目管理APP软件应用在青岛新机场、董家口安置区、青钢小镇等项目，工人用手机扫描二维码，即可掌握技术方案和安全交底；管理人员扫描二维码，实时掌握该处的质量数据，实现了质量管理的可追溯、可追责性，倒逼提升操作工人的质量责任感，提高了现场安全、质量管理水平。二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显推广新型模架体系。目前，四

24、公司有青岛海尔玫瑰蘭庭、鲁信随珠花园两个项目使用了新型模架体系，达到了降低成本，缩短工期的目的，下一步公司将在新开的安丘清荷园、德州池口家园二期等项目推广，并逐步在全公司范围内应用。公司新型模架现场观摩交流会海尔集团工程负责人观摩项目新型模架实施效果二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显2016年四公司以局绿色施工实施细则为引导，积极开展绿色施工创新，取得初步成效。德州池口家园、安丘清荷园项目真正实现雨水回收利用，满足项目日常生产生活需求；青岛中学及青岛新机场等项目数控钢筋加工技术提高了工效，节约了材料降低了成本；计量称重系统的使用通过对进出场材料的承重测量，为物资成本控制提供了依托

25、；降尘雾霾炮的使用成为绿色施工防霾降尘的亮点；青岛创新园二期、合肥中信广场现场垃圾回收利用系统，避免了工人的违章操作，节约了成本；青岛中学风力、光能发电机满足了项目办公区需求降低了管理成本；青岛中学、青岛新机场钢板道路在钢材低价买进，即是公司战略资源储备，又节省了道路混凝土硬化的成本。（2）加强绿色创新二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显安全管理和科技创新相结合：推广应用职工宿舍限时限电技术、施工电梯启动人脸识别联动系统、塔吊安全防碰撞系统等。（3）加强安全创新塔吊防碰撞系统二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显应用带工业防爆插头的开关箱和一体化移动式安全教育多媒体机，在

26、公司范围内推行；推广正式消防使用代替临时消防，降低管理成本；实行工人入场体检，即是对劳务工人的关心，更是对劳务单位的监管；全面开展安全“早班会”活动。工人入场体检安全“早班会”二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显安全监管分离，护航企业健康发展5（1）安全总监进项目领导班子，监督项目班子成员落实项目不安全行为整改；安全总监和安全部负责人作为监管角色，每日巡查施工现场不安全行为，由项目经理、总工、生产经理及栋号长负责落实整改；在项目标段、栋号间进行评比，栋号长作为标段（栋号）项目经理，进行相互间评比，并以此作为栋号长间考核评优依据。青岛新机场项目不安全行为评比考核二、 总包管理能力稳步

27、提升，品牌竞争优势有效彰显（2）项目经理、栋号长是安全管理第一责任人，安全总监是监督、考核责任人，项目总工、生产经理是整改落实责任人。通过安全总监及安全部门的安全巡查，督促项目班子、栋号长重视不安全行为整改销项，并将“零容忍隐患”、“超期限不整改”等上报公司，公司每月发布安全月报。安全月报二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显加快特级申报，助力企业转型升级62016年5月5日，公司房屋建筑工程施工总承包特级资质申请工作开展后，作为公司副总经理（生产），刘力同志充分发挥总承包管理作用，在最短的时间内完成申特分管资料的梳理准备工作。并且整合设计院资源，加强体系联动，联合公司总工程师叩殿强

28、、副总经理朱衍涛，拟筹备成立中建八局四公司暨山东省对外经济贸易设计院，目前已有9个注册结构师、建筑师证书，计划用2年时间，申报成为四公司的甲级设计院，即为申特打基础，又为设计管理能力提升提供而坚实的人才保障。二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显强化市场主体考核，倒逼企业管理升级7当前，各地建管部门纷纷加强对企业市场主体考核，全国联网更是下一步的趋势，市场主体考核一方面关系到市场营销门槛，也关系到企业江湖地位，更关系到公司的品牌创优能力。四公司坚持以董事长周可璋提出的“工程个个创优、项目个个获奖”为目标，结合青岛市建筑市场市场主体考核手册，编制青岛市场主体考核加分指导手册。从安全创优

29、、质量创优、绿色创新、科技创新、成果总结五个方面着手加强管理，重视对项目的策划管理、主动服务、考核监督，带动公司管理创新、管理创优、管理品质的提升，从2014年市场主体考核第四名，2015年第三名，到2016年“保三争二”目标，公司在青岛市场的江湖地位得到进一步巩固，进一步提升了公司创优能力和品牌竞争能力，提升了企业的美誉度和江湖地位二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显推动精品创优，打造公司品牌82016年公司积极发挥总承包管理引领作用，着力打造精品工程，目前累计获得荣誉有：（1）连续两次获评全国优秀施工企业；（2）2016年全国实施用户满意工程先进单位；（3）国家高新技术企业；（

30、4）全国绿色施工示范工程5项，局绿色施工示范工程4个；二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显 （5）全国“AAA”工地1个；省级安全文明工地6个； （6）山东省安全生产标杆企业、山东省安全生产先进单位、上海市安全生产先进单位； （7）立项3个局级总承包管理示范项目，6个公司级总承包管理示范项目； （8）全国优秀项目管理成果12篇，国家级授权专利29篇，省级工法17篇。二、 总包管理能力稳步提升，品牌竞争优势有效彰显三、探索总包管理活动推进，制定总包管理发展规划III 深挖BIM潜力，推动BIM落地III坚持体系联动，实现大计划管理坚持月度主题活动，提升五大能力三、 探索总包管理活动推进，制定总包管理发展规划坚持体系联动，实现大计划管理1在体系联动上，缺乏抓手，总承包管理是一把手工程，围绕总承包，加强各体系间配合互动，实现以工期履约为主线的大计划管理。而成立公司计划管理部，明确计划管理职责，更是公司首要任务。深挖BIM潜力，推动BIM落地2如何突破四公司BIM技术停留在机电安装管道碰撞、应付检查资料阶段的现状，是推动BIM技术应用落地的首要任务，这需要公司“超高层管理实训营”