101员工培训制度

1、.：.；员工培训制度第一章 总那么第一条 目的：为进一步开展人力资源的开发和管理，树立公司良好的企业笼统，使员工掌握所需的业务知识与技艺，提高员工素质，建立人才梯队，为公司开展提供强大的人力资源支持，不断培育和保送德才兼备的优秀人才，以实现公司的战略目的，特制定本制度。第二条 培训原那么一、坚持以公司有方案的组织不脱产内部培训为主，外部培训为辅，内部培训与外部培训、脱产与不脱产培训相结合的原那么。二、坚持以全面提高员工业务才干和综合素质为目的，培育“一人多专，一专多能的复合型人才。三、有组织，有方案，有针对性地继续开展。四、遵照因地制宜，因材施教，力求培训效果。第三条 培训内容一、对管理人员的

2、培训，以全面质量管理、督导管理、人力资源管理、企业管理等为主要培训内容，以提高业务才干和管理程度。二、对专业技术人员的培训，以专业知识和技艺、实务技巧、岗位应知应会等为主要培训内容，以提高业务素质和技术程度。三、对全体员工应进展以公司各项管理规章制度、员工行为规范、岗位职责、任务流程等方面为根本内容的培训。第四条 培训方式采取听讲座、分发培训资料、课题讨论、录音录像播放、示范演练、图片展览、参与培训班、实地观赏调查、案例研讨以及员工的自我训练等多种方式。第五条 培训时间一、定期培训人力资源部根据公司开展战略规划及各部门要求，担任一致组织安排员工在岗位培训，包括内部与外部培训，原那么上每半年进展

3、一次，即：每年6月和12月进展。二、不定期培训一人力资源部根据各部门入职新员工的详细情况，适时组织安排入职新员工岗前培训，各部门担任配合做好新员入职引导培训。原那么上在新员工入职后试用期内进展。二公司安排的其他培训。第六条 培训程序一、人力资源部是员工培训管理的职能部门，担任一致安排培训工程，参与督导各部门的内部培训和外部培训。二、公司各部门于年中和年底根据绩效考核、任务内容及公司开展情况，对员工培训需求进展调查，编制培训大纲与培训内容，拟定本部门员工培训方案，并填写，报人力资源部备案。三、人力资源部结合公司开展情况，根据各部门员工培训需求，编制公司年度各项培训方案和费用，经总经理办公会议经过

4、，详细组织实施。四、人力资源部根据各部门员工培训方案，结合公司年度培训方案，一致制定员工培训详细实施方案，确定培训时间和地点、培训内容、培训对象、培训师资等事项，报总经理同意后执行。五、按照员工培训详细实施方案，由人力资源部担任，各部门配合，实施公司一致组织安排的员工集中培训；由各部门担任，实施本部门员工内部培训。六、参与公司一致组织安排以及各部门组织安排培训的员工，应按照要求，仔细培训，严厉遵守考勤纪律，不得迟到和早退。无故不参与培训者视为旷工，并按公司规定予以处置。七、培训期间，由人力资源部担任对员工的培训内容、进度等方面的实践情况进展监视与管理，并根据实践适时调整实施方案。八、培训终了后

5、，由担任组织培训的人力资源部和公司各部门，对参与培训的员工进展考核和结果评价。一公司一致组织安排的培训，由人力资源部担任对参与培训的员工进展考核。受训者提交个人培训总结，人力资源部根据受训者在培训过程中的成果、表现及各方面的改良，对培训结果进展综合评价。二各部门组织的员工内部培训，由各部门担任对受训者进展考核。受训者提交个人培训总结，各部门担任汇报培训实施情况，进展结果评价，报人力资源部备案。九、人力资源部担任采取汇报、问卷、访谈等方式，调查、搜集受训者的信息反响，检查员工掌握新知识、新技艺和任务态度的变化，并汇总培训实施成果，提出改善方案。第七条 适用范围：适用于公司一切员工，由人力资源部按

6、照本制度组织实施培训任务。第二章 员工培训第八条 入职员工岗前培训一、目的一使新员工根本了解和掌握公司的运营目的、各项规章制度，尽快融入到员工队伍中，并顺利开场其本职任务。二使新员工尽快掌握任务职责、要领和任务程序、方法，以及应到达的任务质量规范，发明提高公司经济效益和实现个人收入的条件。二、内容一讲解公司历史、现状、运营范围、公司理念和斗争目的。二讲解公司组织机构设置、引见各部门人员构成。三讲解各项办公流程，组织学习公司的各项规章制度。四引见任务环境和任务条件，辅导运用办公设备。五疑问解答，并组织撰写心得领会和任务意向。三、培训的组织与实施一培训机构：人力资源部、各用人部门或外请培训机构。二

7、培训安排：由人力资源部担任，与用人部门配合对新进人员的岗前培训一致安排，包括：培训资料、培训时间和地点、培训师资等详细内容。1公司人力资源部的培训，着重使受训者了解以下各点：1熟习公司的历史、现状、运营范围、公司理念和斗争目的。2了解公司的组织机构设置和各部门人员构成。3熟习和掌握公司的各项规章制度和员工行为规范。3观赏各部门及受训者未来的任务岗位。2用人部门的培训，重点在于受训者未来实践任务技术的学习，并应在以下几方面加强培训。1使受训者了解其未来任务情况的范围。2了解每天的例行任务和非例行任务。3强调时间与效率的重要性。4各部门之间任务的协调与配合。三组织与实施1凡新进人员应给予七至十天讲

8、习，每隔一周举行次。2由人力资源部事先制定培训日程安排方案，并担任组织实施。做好受训者培训进度记录及任务技艺评定，并对受训者的优、缺陷做出评语提供应用人部门技术培训和实地培训的担任人作为参考。3用人部门的培训重点在于受训者未来实践任务技术的学习，并与人力资源部配合制定专业技术及实地培训方案，做好新进人员的入职引导任务。4专业技术性较强的岗位，由用人部门根据需求另行组织专业培训，培训方案和结果报人力资源部备案。5用人部门培训的担任人必需是新进人员未来的主管和培训的担任人；必需具有丰富的任务阅历和正确的技术，切忌教导新进人员投机取巧的方法。6实地培训即为试用期见习，尽量让受训者表现练习，担任培训的

9、人员在旁协助，待受训者完成某项任务后提出改良建议。7凡担任实地指点培训的人员，公司酌情给予一定的特殊奖金100元300元，以促使其更好地指点受训者。8为有效地利用时间和到达培训目的，根据不同的岗位和用人部门的需求，采取灵敏的方式，混合安排拟定培训方案。9负组织培训的部门，详实做好培训记录，总结、汇报培训实施情况，将培训资料报人力资源部存档备案，并作为员工转正考核、岗位调整的根据之一。第九条 员工在岗培训一、目的一提高、完善和充实的各项技艺，使其具备多方面的才干和更高程度的任务才干，为任务轮换和横向调整及今后的提升发明条件。二减少任务失误，降低不用要的损失，保证员工人身平安。三提高任务质量和任务

10、效率。四提高员工的任务热情和相互协作精神，建立良好的任务环境和气氛。二、内容知识培训、技艺培训、岗位职责、任务流程、行为规范等。三、培训分类及实施人力资源部根据对各部门员工培训需求的调查情况和各部门拟定的员工培训方案，结合公司实践，确定员工在岗培训的内容、时间、方式、受训对象等，编制培训实施方案，由各部门配合组织实施。一集中培训1目的：针对公司阶段性任务，开展以岗位职责、业务任务流程、员工行为规范及简单操作技艺等为主要内容的员工培训，旨在提高员工任务热情和相互协作的精神；减少任务失误，提高任务质量和任务效率，建立良好的任务气氛。2培训机构：人力资源部、各部门、外部培训机构3培训师资：公司内部资

11、深人员、高级专业技术人员或外聘专家。4组织实施：人力资源部担任，各部门配合组织实施。根据培训内容及受训对象不同，培训实施的组织部门、师资配备和方式不同。管理人员培训：由人力资源部担任组织实施，视详细情况采取半脱产或不脱产方式的内部或外部集中培训。以企业管理、人力资源管理、督导管理等为主要培训内容，采取集中授课、观看录像、案例研讨、参与培训班等多种方式。专业技术人员培训：由人力资源部担任，各部门配合组织实施，采取不脱产的方式，以内部培训为主。以技艺训练、根本专业知识、业务任务流程为主要培训内容，采取集中授课、观看录像、示范演练、课题讨论等方式。员工培训，由人力资源部担任一致组织安排，各部门担任详

12、细落实，采取不脱产的方式开展员工内部培训。以公司各项管理规章制度、岗位职责、行为规范、业务任务流程等为主要内容，采取集中授课、播放录像等方式。二专项培训1目的：根据员工绩效考核和日常任务表现，对具备开展和培育潜力的员工，进展集中或分散专项培训，以提高任务才干和技术程度，建立人才梯队。2培训机构：人力资源部、外部培训机构3培训师资：公司内部资深人员、高级专业技术人员或外部专业培训师资。4组织实施：由员工所在部门的直接上级指点或公司主管指点引荐欲授训人员，经主管指点审核，人力资源部进展全面考核，确定授训对象、内容、时间等事宜，报总经理同意后实施。以外部培训为主，内部培训为辅。以专业技艺、管理知识为

13、主要培训内容，采取参与半脱产或脱产专业技艺和管理的培训班、研讨班或专业院校学习的方式。三轮岗培训1目的：根据公司开展情况和各部门培训需求，组织实施员工在公司内部相近或类似岗位任务轮换的培训，旨在完善和充实员工的各项技艺，使其具备多方面的才干，为企业培育优秀人才。2培训机构：人力资源部、各部门3培训师资：轮换岗位的部门担任人、担任实地指点培训的人员4组织实施：根据各部门任务业务需求，结合员工本人的任务兴趣和特点，开展以业务技艺、专业知识为主要培训内容的内部培训。由人力资源部担任提出轮岗培训建议和培训实施方案，经部门分管指点审核，报总经理同意实施。人力资源部担任组织安排，各部门配合详细实施。四外出

14、调查1目的：根据公司开展情况和各部门任务需求，组织员工赴外观赏、调查和学习。旨在学习和自创业界内，科学的运营方式和管理方式、选进的经理念，增进技术交流，结合公司实践，以为我所用，提高管理程度。2培训机构：人力资源部3组织实施：由公司总经理、副总经理提出建议，人力资源部担任组织实施。五个人培训1目的：在不影响本职任务的前提下，公司鼓励员工开展自我训练，不断提高员工个人专业技艺和知识程度，提高本身的综合素质，以适用岗位需求。2培训机构：人力资源部3组织实施：由员工本人提出，经部门指点和公司分管理指点审核，报人力资源部备案，并为员工出具相应的证明资料。结合本岗位任务要求，自行选择培训内容，以不脱产的

15、学习为主，半脱产学习为辅的方式进展。第三章 其他规定第十条 参与公司出资培训的员工，须本着平等自愿、协商一致的原那么，与公司签署，明确双方的权益、责任和义务，主要内容如下：一、参与公司出资培训的员工，须重新确定自培训开场起为公司效力的期限。详细时限，以签署的为准。二、参与公司出资培训的员工，假设在中规定的效力期满后离任，培训费用全部由公司承当。三、参与公司出资培训的员工，假设在中规定的效力期未满时离任，本人应承当相应的培训费用，并在办理离任手续时，向公司交纳本人应承当的培训费用。拒不交纳者，公司有权清查其法律责任。计算方法如下：本人承当应承当的培训费用=公司出资培训费用总额/规定的效力期限规定

16、的效力期限自培训开场起员本人在公司的实践效力期限第十一条 参与公司出资培训的员工，因以下情之一，在中规定的效力期未满时，公司与其解除劳动关系的，按照第十条，第三款的规定处置。一、违反公司规章制度，呵斥恶劣影响或给公司呵斥艰苦损失者，公司与其解除劳动关系的员工；二、徇私舞弊、以权谋私，呵斥恶劣影响或给公司呵斥艰苦损失者，公司与其解除动关系的员工；三、遭到刑事处分，公司与其解除劳动关系员工；四、违反其他法定事由或公司规定的其他事由而解除劳动关系的员工。第十二条 入职培训、轮岗培训、外出调查培训的其他规定一、入职培训：接受公司入职培训并转正的员工，自培训终了起，在公司效力未满3个月而离任的员工，在离

17、任结算时扣除本人1个月的工资，作为补偿公司的培训费用。二、轮岗培训：接受公司轮岗培训的员工，自培训终了起，在公司效力未满6个月而离任的员工，在离任结算时扣除本人1个月的工资，作为补偿公司的培训费用。三、外出调查：接受公司外出观赏、调查、学习的员工，自外出调查终了起，在公司效力未满6个月而离任的员工，在离任结算时扣除公司为其出资外出调查费用交通、住宿、学习费用等总额的50%，作为补偿公司的培训费用。第十三条 由个人出资，参与个人培训的员工，自培训终了起获取毕业证书或相关资质证书，在公司效力期限满2年的，公司给予报销相应的学习费用不包括学杂费、补习费等。一、员工本人持相关证书原件和学习费用原始凭证，与人力资源部备案登记记录