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文档简介

SHE工作成长1百分百负责任，积极主动的态度，做成功人学习和修炼，掌握管理技能，提高领导力，达到企业零事故，带领团队成功坚持不懈的比别人多做一点行动习惯，快速成长自己如何从优秀到卓越的分享要点！2安全管理者的工作现状你有过以下的抱怨吗？老板不重视，同事不配合，员工素质低！3安全工作者只掌握了技术与知识远远不够！更需要掌握管理能力和领导力！4成功陷阱现象分析 现象普遍存在 典型特征： 有专项特长获得认可晋升管理职位管理困扰拼命工作问题隐藏导火索危机公开化失去信任和信心 发生在成功者身上居多 根本原因：未能及时进行 “角色转化”5角色的转化 安全管理人员的成长“瓶颈” “朴素的管理能力” 是不够的 朴素的自我认知的误区： 经验解决不了所有的问题/以往的错误经验 错误的思维方式/不完整的理论知识 对现实情境的误判/心态的不足 管理技能的不足6安全管理人员有四大苦：（1）、得不到上级的信任，苦（2）、得不到同级的支持和配合，苦（3）、得不到下级的拥护，苦（4）、得不政府安全监督认可，责任追究和处罚，苦安全管理人员四面楚歌789101112

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