节能建筑与工程造价管理控制分析

1、节能建筑与工程造价管理控制分析节能建筑与工程造价管理控制分析本文关键词：节能，控制，工程造价管理，建筑，分析节能建筑与工程造价管理控制分析本文简介：摘要：节能建筑现在已经成为我国建筑行业中工作的重点，节能建筑能有效的改善居民的居住环境，因此需要不断的推广节能建筑。通过建筑工程造价的现状分析节能建筑对工程成本的影响，从而阐述节能建筑的经济性以及意义所在，提出切实可行的工程造价管理模式，从而有效的应对节能建筑现状。本文主要在基于节能建筑的前提下，对节能建筑与工程造价管理控制分析本文内容：摘要：节能建筑现在已经成为我国建筑行业中工作的重点，节能建筑能有效的改善居民的居住环境，因此需要不断的推广节能建

2、筑。通过建筑工程造价的现状分析节能建筑对工程成本的影响，从而阐述节能建筑的经济性以及意义所在，提出切实可行的工程造价管理模式，从而有效的应对节能建筑现状。本文主要在基于节能建筑的前提下，对如何有效控制工程造价进行了详细的分析。关键词：节能建筑；工程造价；管理控制前言我国的城市建筑大概有90%以上的建筑在设计中没有采用节能设计，很多建筑处于高能耗的建筑中，对住宅而言建筑中的空调供暖能耗占了全国用电总能耗的25%30%左右，而南方冬季与夏季是空调使用的高峰期，在南方的用电量高达全年的50%左右。由于环境污染大气层遭受到了严重的破环，最近几年全国夏季高温季节时间长，使得全国各地区的空调用电量逐年增加

3、，而在南方冬季严寒等恶劣天气不断的增多，这样长久的发展下去高能耗建筑使我国的能源方面接受了巨大的挑战。根据统计我国每年节能建筑提高1%，将有效的节约数以万计的用电量，所以从节能角度出发，如何更好的控制工程造价已迫在眉睫。分析节能建筑与工程造价的关系节能建筑对建筑行业的主要影响节能建筑是保证建筑物使用功能的前提下，保证室内热环境的质量，从而有效的降低建筑物在使用过程中产生的能源消耗。我国节能建筑的起步比较晚，所以我国能源发展形势比较严峻，如何有效的降低建筑物的能耗成为了现阶段我国建筑行业管理发展的主要方向，介于此我们要利用节能实现可持续发展的目标，这也包括了建筑工程造价管理。工程造价对节能建筑的

4、有效作用工程造价对节能建筑起到了保障性作用，建筑工程造价要积极有效的配合节能建筑，从而满足节能建筑的计价需要，这样对于节能材料在建筑行业的使用奠定了一定的基础。工程造价对节能建筑起到了引导性作用，我们要合计有效的合发挥工程造价的经济杠杆作用，引导工程建设向国家推广的节能建筑方向顺利发展。节能建筑与工程造价管理思想的转变建筑工程造价管理需要将现在的重视建造过程中成本的控制，改变成为既要考虑建造成本还要考虑使用成本控制，这样才能建立完善的建筑工程造价节能减排的监管体系。工程成本管理与节能建筑之间的矛盾处理要拟定有效的工程成本管理体系在严格按照建筑综合成本控制的原则下，在工程建筑的三方主体我们要尽可

5、能的选择更为节能减排环保的新材料以及工艺设备，从而指定合理的成本控制方案。必须改善现阶段节能建筑的实际工程造价的成本，制定有效的成本内容控制的管理机制，这样才能更加全面的计算出在节能工程建设施工中产生的费用，这样才能准确的选出最为合理的工程造价，争取保证节能建筑建设工程实施中，为建筑工程提供最可行的成本核算方式，从而有效的控制工程造价。在建筑工程的成本管理工作的实施过程中，作为相关的工作人员必须要不断的提升自身的节能减排意识，争取在节能建筑工程的施工中为各方主体提供最有力的信息监管平台，做好事前控制预防工作，从而帮助事后监督管理工作的实施；我们要提升政府、企业、机构、事业单位之间的信息共享，从

6、而建立健全关于节能建筑工程新型材料、先进设备、合理工艺的信息交流共享平台，为国家宣传节能建筑工程相关政策。在节能和减排的大力倡导之下有效的为节能建筑工程的实施提供最合理的工程造价管理服务。基于节能建筑下的工程造价控制分析全过程成本理念下的节能建筑工程造价管理思想首先，建筑工程的整个寿命可分为建造期和使用期两个时期，节能建筑的建设过程中由于使用了先进的技术、全新的材料与设备以及工艺，使建筑过程中的工程造价较高。而普通的建筑主要侧重于建造过程的中成本控制，忽视了后期使用过程中的成本所以这样的工程造价比较低。其次，节能建筑工程主要涉及了建设方、施工方、使用方这三个主体，而普通的建筑工程主要看重的是建

7、设方、施工方利益，而不去考虑使用方的利益。我们为了实现全过程成本控制的理念的有效实施，要建立一个公共机构来监督工程造价，对于一些全过程成本高的建设项目不予审核，有效控制好工程造价。还要监督建筑工程项目是否按照使用的能耗节能减排的要求进行设计，保证建筑物的节能功能，在销售建筑物的时候，需要将使用成本以及能耗指标展示出来，让使用者在购买的时候相信物有所值。建立完善的主动控制、动态管理的工程造价管理体系在全过程成本工程造价控制的原则下，我们要将节能建筑的工程造价内容组成进行不断的完善，节能建筑在建设过程中需要对投资进行估算、概算定额、预结算定额、费用定额等，这样才能建立适应节能建筑工程造价的核算计价

8、体系。我们要建立适合当地建筑需求的节能建筑，选择适合的节能减排技术、工艺、设备等，并在当地进行应用推广，为建筑工程造价提供核算依据。根据国家对建筑物的节能要求，我们要不断的完善当地使用的节能建筑工程的经济体系，为节能建筑的发展和建设提供全面有效的 工程造价服务。总结通过上述的分析我们可以了解到节能建筑能够有效的解决居住者和开发者的使用成本，有效的实现了国家倡导的可持续发展思想，帮助建筑行业能够可持续发展。介于此我们要将节能建筑的相关要求纳入今后的建筑工程造价管理中，在实施中存在的问题要做到及时的反馈和解决，我们只有树立正确的工程造价动态管理理念，才能让工程造价管理适应现在节能建筑的要求，使我们

9、建筑行业长足 发展。参考文献：穆昊明 . 基于成本和收益的建筑节能经济分析 J. 市政技 术,2009(11):666.武振宇 . 浅谈建筑节能与工程造价管理J. 中华民居(下旬刊) ,2015(6):3233.贾长麟 . 基于节能视角的工程造价管理思路探讨J. 建筑经济,2007(4):82.作者：王琳单位：抚顺市大兴水利工程有限公司节能建筑与工程造价管理控制分析来源：网络整理小议住房公积金风险管理与控制论文小议住房公积金风险管理与控制论文当前我国的住房公积金存在如下的管理和监督体制问题：公积金 的管理中心应为一个独立的不以盈利为目的的事业单位，但有些地 区的住房公积金管理中心却靠挂在其他单

10、位；住房公积金实行属地 管理体制，这造成管理不统一，各地的政策不同、收费不同、手续 繁简也不同；目前我国住房公积金管理委员会的委员均为兼职，缺 乏专业的住房公积金业务知识，不能正确的进行决策和监督，决策 权流于形式；大部分的住房公积金管理部门尚未建立内部审计制度， 缺乏内部控制，管理混乱增加了公积金的风险；尚未建立高素质的 监管队伍和监管体系，监管体系薄弱。可以采取下面的措施来加强新形势下的 . 住房公积金风险管理与控制：（一）扩大住房公积金的覆盖力度和保障范围住房公积金的缴存范围尚未完全允许城镇个体工商户、自由职业人员缴存住房公积金，享受权益。此外，还有大量的企业没有为特殊工作者缴纳住房公积

11、金，例如进城务工的农民工。我们必须以法律强制实施，加大执行力度，加强对这部分特殊工作者的保障力度。（二）加大沉积住房公积金利用，提高住房公积金利用率住房公积金利用范围有限，利用率不高，为了促进住房公积金的运用，我们可以采取如下策略： 1、提高住房公积金贷款额度，降低住房公积金的贷款利率。公积金贷款在我国属于政策性贷款，当前我国房价已经超出了很多人的承受范围，各级地方政府应当根据实际情况调节贷款额度，尽量拉大与商业贷款利率的差距，满足广大职工多样化的住房贷款需求，切实起到政策性住房金融的作用。 2、住房公积金制度要发挥住房保障作用，应尽量使公积金留在住房领域内发挥效用。将盈余的住房公积金投入保障

12、性住房建设项目，可以为政府提供更多的资金和房源，有助于解决保障性住房建设资金缺口，帮助更多的低收入家庭解决住房困难，同时又可以提高住房公积金使用效率，达到“双赢”的效果。3、用住房公积金余额投资。中国证监会主席郭树清在 2011 年 12 月说，住房公积金需要考虑开设投资途径。住房公积金余额是一笔巨大的资金，如果预算节约下来的钱可以积累进入一个特殊的投资基金，对国家、对市场、对每一个公民都是有好处的。（三）完善住房公积金管理制度，充分发挥住房公积金监督系统的监督作用任何形式的管理都需要完善的管理制度来约束管理行为，住房公积金监督系统应该充分发挥其监督作用，以降低住房公积金的管理风险，保证住房公

13、积金运营的安全。 1、加强专业的住房公积金管理队伍的建设。安全管理住房公积金，需要一批高素质的专业人才，他们将专业地分析住房公积金风险问题，进而研究出防范与解决风险的对策；提高住房公积金管理委员会委员的专业性能，从而能够正确有效的进行决策，提高住房公积金的运营效率。2、建立健全的内部控制制度。要高度重视住房公积金的内部控制工作，加强内部控制制度的组织机构建设，加强内部控制制度的法制建设，合理设置内部控制体系的岗位，建设综合的住房公积金管理信息系统，建立双重风险防范机制，为住房公积金管理中心创造一个良好的资金运营环境，保证住房公积金的安全和保值增值，提高管理的效益。在当今社会住房问题的严峻形势下

14、，我们必须要做好住房公积金的风险管理工作。在现有的住房公积金管理制度下，相关工作人员要加强对住房公积金风险的分析，完善住房公积金管理制度，切实控制好风险，提高住房公积金的利用效率，为更多的普通职工解决住房问题，进而促进我国房地产市场的发展和我国经济的发展。煤矿企业如何控制物流成本管理煤矿企业如何控制物流成本管理加强物资成本管理的重要意义物流成本管理在物流管理中占有重要的位置。物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，通常由三部分构成：一、是伴随着物资的流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用。二、是完成物流信息的传送和处理活动所

15、发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用。三、是物流综合管理所发生的费用。“物流成本冰山说”告诉我们，通常我们所能明确掌握的物流成本，只占企业物流总成本的一小部分，大部分物流成本并没有为管理者所认识。正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，因此物流被看作是经济的黑暗大陆，物流问题也引起了企业经营管理者的高度重视。可见，企业物流管理始于对物流成本的关心。加强物流成本管理的重要意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动 ; 加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业

16、和社会经济效益的目的。煤企管理对物流成本控制的需求煤矿企业物资管理受到行业特殊性的约束，成本控制需求显著。一方面，煤矿企业多半地处偏远地区，运输成本直接影响着企业 的总体成本。煤矿资源的开采和保存需要临近矿产所处的位置，也 决定了煤矿安全、生产所需物资一一材料和设备的储备和上游供应 商所处地区，这些先天条件的限制，使各类物资的运输成本相对很 高，如果发生运输途中的损坏和消耗，将会加大成本压力。另一方面，煤矿生产用物资材料管理具有占用面积大、储备资金 占用大的特点。煤炭资源的开采、洗选及加工必须依托专业的设备 和工具，进而对物流管理工作提出了更高的要求。煤矿企业不仅要 保证煤炭资源的储备、运输等

17、工作，还要对煤矿生产设备进行必要 的维护和检修，这些都给成本控制工作带来了挑战。煤企管理中物流成本的控制措施基于煤矿企业物资管理对成本控制的需求，煤矿企业在成本控制 应遵循科学的方向，从根本上治理物流管理的成本控制。树立现代物流理念，健全企业物流管理体制企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手，从企业组织 上保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的部门，实现物流 管理的专门化。同时，需要树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流 运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改 善物流管理，降低物流成本的切入点。煤矿企业应制定系统的成本控制制度，使物资管理具备主动性。 制度

18、应将年度资金使用计划和各部门职责密切联系起来。煤矿企业应认真分析近年来煤矿物资消耗及使用特点，根据生产 进度制定相应的物资需求计划。将成本管理分摊到相应的责任部门， 树立各部门参与成本控制的意识。以严谨的制度规范物流管理成本目前，煤矿企业对物资管理的成本控制意识明显不强，从计划经济向市场经济转型已历经多年，物资管理的成本控制始终没能提高到应有的水平。煤矿物资采购和管理所消耗的资金在企业整体的现金流中占据相当的比例，煤矿生产部门提出物资需求后，供应部门必须完成相应的采购工作，部门之间都没有承担起相应的成本控制责任，生产部门只管提需求，不考虑采购成本; 物资供应部门虽然多数物资通过招标、比价来采购

19、，但往往缺乏市场调研的一面，采购成本相对控制的不到位。所以，煤矿企业首先从制度上规范物资需求、物资采购与物资消耗等管理工作，严格约束各部门的成本消耗，运用严谨的制度规范成本控制的责任人和具体工作流程。引进供应商库存降低仓储和管理成本煤矿企业物资管理需要大量的人力、物力、财力，在实际工作中企业生产所需物资仓储量相对较大，有些物资并不是急需使用的，而有时需求时又比较紧迫的物资，却长期占用着库存，这些情况都间接增加了物资管理的成本。因此，企业供应部门必须采取引进供应商库存的方式，为我所用，用后付款，大大降低了资金的、占用，促进现有仓储方式的改革，切 实降低成本。利用信息技术提高成本控制水平在信息技术

20、飞速发展的今天，企业经济活动中对煤矿物资材料的使用，应与实际需求吻合。对消耗性材料实行生命周期全过程跟踪管理，这些统计和分析工作仅仅依靠人工操作不仅耗时费力，而且准确度也不易控制。在现代信息技术的推动下，开发适应煤矿企业的全面物资管理系统矿级消耗管理系统，利用信息技术实现成本控制管理。煤矿企业应通过信息化管理平台规范日常的物资管理工作，明确物资采购、使用的责任人，提高管理效率，统筹仓储和供应。信息化平台应包括入库登记、领用记录、使用地方记录、分类整 理、报表统计、库存预警等功能，确保在煤炭物资入库后及时记录， 随着物资的消耗过程即可在信息平台中得到显示，定期能够从信息 系统中分类生成相应的统计

21、报表，并在物资储备异常时预警提示。 应用信息系统，同时可以随时分析物资管理与使用的损耗整体情况， 并针对问题的根源寻求解决方案。优化储备，建立供应链物流体系在与上游供应商、下游客户的协作中，首先优化煤矿企业的物资 储备格局，同时建立科学的物流供应链体系，保证各类物资的充分 供给，减少不必要的库存，节约成本。煤矿企业应当根据以往的工作经验划分物资的不同类别，如按照 使用急需程度、需储备的数量规模等划分，确立相应的仓储和供应 计划，然后选择优质物流服务企业，将煤炭和其他物资材料的运输、 配送、储备，由物流合作企业参与仓储，降低仓储成本。总而言之，煤矿企业物资管理成本控制，关键是要提高物资计划 与管

22、理人员的文化、理论和专业素质，提高其道德修养。物流管理 作为企业管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是市场经济 发展的必然要求。在计划、采购、使用、储备等各重要环节的管理模式上要积极创 新，取得新的突破和进展。物资是企业实现生产过程的基础，只有 做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大。施工阶段成本控制管理论文施工阶段成本控制管理论文第 1 篇：施工阶段成本控制研究项目的施工阶段成本控制主要是在项目成本的形成过程中，对生 产经营所消耗的各项费用开支进行监督和限制，控制在计划成本的 范围之内，以提高经济效益。强化监理机制，加强施工管理，选择 合适的监理单位，对工程质量、工期和成

23、本进行控制。按照监理规 定和实施细则完善职责分工及有关制度，落实责任制，从工程管理 机制上建立健全投资控制系统。一、施工项目成本的内容施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在 施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造 的价值的货币形式。具体来说，施工过程中耗费的主、辅材料及其 他材料等劳动对象的价值，是以耗用材料的价格计入施工项目成本； 施工过程中所耗费的机械、运输设备等劳动资料的价值，是以折旧 的形式计入施工项目成本。至于工人剩余劳动创造的价值，是以积 累形式计入工程造价的，作为社会的纯收入，并未支付给工人，故 而不构成施工项目成本。二、施工阶段成本控制可采

24、取的措施建设项目的成本控制主要是在整个建设期内把建设项目的投资控 制在一定的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目管理的 目标得以实现，合理使用人力、物力、财力等各种资源，取得较好 的经济效益和社会效益。加强成本管理是严格控制投资、提高投资 回报的需要，是合理使用资金、降低工程投资的重要措施。施工阶 段由于其自身的特殊性，成本管理的影响因素较多，包括材料成本影响、经营管理影响、工期影响等，而施工阶段的成本控制措施也应分别从针对以上成本影响因素的角度出发，同时遵循降低成 本不降低质量的原则，具体可包括：1）严格合同管理合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径

25、。施工是设计阶段的延续，施工的合同管理应从设计及经济条件两方面出发进行考虑。因此，先期保证合同的合理性可为施工阶段的成本控制打下良好的基础，此应作为合同管理 的重点。而加强施工过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意 我方履行合同的进展效果，也是质量控制的必要措施。施工组织方案是建筑工程在成本控制方面的基础，所以整体施工组织方案的合理确立直接关系到成本控制的最终效果。功能定义可 从垂直和竖向两方面考虑并进行分解，分项可考虑成本费用、施工 方法、质量目标、工期等，成本费用又可下分材料费、人工费、机 械费、其他费等。功能分析则应结合本工程的实际施工特点，具体 做出权重选择。最后可进入功能评价，优选

26、出最合理的施工组织方 案。3）建立动态的组织系统建筑工程项目的成本控制是一个动态而又复杂的过程，要从根本上解决成本控制的问题，首先要有一个稳定的项目管理组织，其次成本控制的思想深入人心，最后每个人都能积极机遇参与到建设项目的成本控制工作中，发现问题、解决问题。所以说，组织措施是解决成本控制问题的关键。基于工程进度与工程质量管理互动关系， 建立在工程进度管理和质量管理之上的组织系统统筹运作，为取得 项目成本与工程质量、工程进度的最佳结合而采取的一系列管理措 施。4）建立成本控制责任制有关成本控制方法中曾强调了责任制的重要性，而在施工阶段建立的成本控制责任制除应严密、完整之外，还应保证与质量目标、

27、工期目标相联系，杜绝单纯控制成本而忽视质量、工期，亦即要克 服成本控制中的“假节约真超支”现象。5）建立成本控制执行的检查机制定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。具体的实施方法可包括绘制成本曲线图，根据图表的显示分析执行情况的优劣，并进而分析其产生的深层原因，适时地控制实施过程中造成的偏差，并优化控制方法，以达到实现各项经济指标的目的。三、施工阶段成本控制的优化施工阶段成本控制的优化从某种意义上说可以从前面所谈到的控制措施方面着手，即从合同、施工组织、管理、技术几个方面采取控制措施。1）合同优化施工阶段的合同优化可分为两个方面。从业主

28、角度出发，主要是合理选择比选方案，通过招投标的方式确立最优方案，合理控制投资。而从建筑施工企业角度看，合同的优化管理可包括先期细致地收集资料，分析自身情况，确保所签定合同的严密性以及合理性和施工过程中配合质量、工期、成本管理控制合同履行情况并及时做好合同变更工作。2）施工组织方案的优化施工组织设计应考虑全局，抓住主要矛盾，遇见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。实际编制的过程中，应注意从以下几个方面对施工组织设计进行优化。1）重视施工准备工作，不打无准备之仗。2）进度计划安排上的、均衡原则。作业的高效性。充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的 利用率。施工技术以提高经

29、济效益，简化工序为原则。3）加强质量以及工期管理在施工过程中严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和把管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。可通过制定详尽的节约增效的管理制度，减少材料浪费，降低工程成本；对材料操作损耗特别大的工作，由生产班组设专人负责成本监督；实行奖罚措施，调动节约积极性；结合施工方法，进行建筑材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比等方法降低材料消耗；结合施工方法，进行施工机械设备选型设计，确定最优

30、化的机械设备的使用方案；严格控制建设项目施工的进度计划，根据施工的进度计划及时组织材料、构件的供应，保证项目施工顺利进行，防止因停工待料造成损失；定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标；使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。4）采取技术措施加强成本控制采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对 合同中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠 的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节 约能耗，提高机械化操作

31、等。四、总结施工成本管理的重点是施工进程的合理控制，比较有效的方法是采取经济措施，控制管理成本。由于施工阶段的影响因素较多，直 接影响工期与工程质量，因此是建设工程成本控制体系的重点阶段。 施工阶段运用价值工程，主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不必要的功能（ 即不切实际的过高要求） ，寻找满足质量要求的前提下降低成本的途径。第 2 篇：试探建筑工程施工阶段成本控制管理前言：在建筑工程项目建设管理当中，工程施工阶段的成本控制以管理这项工作是非常复杂的，应当全面地思考，综合地分析，大力实施成本的控制管理，增强企业施工人员的成本观念，实施精细化的管理，在

32、保证工程项目建设质量的基础上，对成本进行有效地控制及管理。一、建筑工程施工阶段成本控制原则动态控制原则项目成本的控制应该是动态的，具有一定的灵活性。一方面项目部在施工过程中要根据市场行情的变化适时调整成本目标，以使其更加符合工程的实际情况；另一方面项目成本控制要根据工程不同实施阶段有侧重点，项目部应该把成本控制的重点放在基础阶段、主体阶段、装饰阶段等主要施工阶段上，在这些阶段分别制定成本控制措施，因为施工成本主要发生在这些施工阶段，而且在此阶段成本如果发生偏差，还有机会进行纠正，而竣工验收阶段成本盈亏已成定局，即使发现偏差，也已来不及进行纠正。目标管理原则成本控制遵循项目目标管理的原则，要求施

33、工企业在施工过程中，为实现工程不发生亏损，在保证工程质量、合同要求和安全生产的前提下制定较低的成本目标，特别是在工程的基础阶段、主体阶段、装饰阶段对人工费、材料费、机械使用费、其他间接费方面制定控制目标，实行严格控制。开源与节流相结合的原则在施工生产中，提高项目经济效益的途径比较多，开源就是扩大承揽施工工程项目，增加工程施工中的预算收入，没有工程项目控制成本将无从谈起；节流是控制成本支出，每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实是否支大于出，从中找出成本节超的原因，以便纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本管理的水平，及时进行调整，控制不合理、不必要的支出；对于因不可抗力原因引起的停 工损失、工期

34、索赔及由此减少的合同工期罚款，只有扩大收入，减 少不合理支出，达到开源与节流两方面相互结合，降低成本才有保证。责、权、利相结合的原则降低项目工程成本的目标确定的越具体明确，落实控制成本的责任就越清楚，同时，实施成本费用支付的相关责任人也应当享有一 定的权限，法人单位规定标准范围内的费用项目部可以直接履行项 目成本核算人员审批支付，超过法人单位规定的必须由法人单位成 本核算部门进行审批控制支出，每月进行核算，费用节约的实行奖 励，费用超标的进行处罚，责、权、利相结合，责是基础，权是保 障，利是动力。由于奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直 接挂钩，极大地调动了职工的积极性，增强了降低成本的意

35、识，使 成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。二、建筑工程施工阶段成本控制方法及措施建立和完善成本控制的组织机构在项目的管理活动中，人是最重要、起决定性作用的因素。所有的项目管理人员，特别是项目经理，要按照项目的工程规模从工程 开工之日起组建项目管理组织机构，并且报法人单位批准或者直接 由法人单位组建项目管理机构，明确项目管理人员各自的工作职责， 各管理人员应按照各自的业务分工，各司其职、各负其责，只有把 所有参建人员都组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目标。因此必须建立健全以项目经理为核心的项目成本控制体系，否则难 以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。建立并落

36、实成本控制责任制成本责任是项目管理人员在处理日常业务中对成本控制应尽的责任。目前，绝大部分项目只重视质量、工期、安全等责任制，很少 有成本控制责任制，即使有，也很难落到实处。因此在项目施工管 理中，项目部应该根据各岗位人员的具体分工，在原有职责分工的基础上建立切实可行的责、权、利相结合的成本控制责任制，明确奖罚，使每一个人对成本控制的重要性有充分的认识，抱着对项目和自己负责的态度为降低成本精打细算，为节约开支严格把关，项目成本目标实现了进行奖励，成本超标了进行处罚。加强合同管理，增创预算收入施工合同是甲乙双方合作的出发点，在施工合同中对要求的建设工期、施工质量、工程造价等指标，甲乙双方的责任与权利、合同价款的确定和变更以及工程